23 мая прошло очередное мероприятие нашего весеннего марафона - мобильная «Фабрика процессов» - бережливая лего-игра завода «Взлёт» с выходом на производственную площадку
Учебная площадка «Фабрика процессов» направлена на важность учёта массы нюансов, ясного видения проблемы, умения отличать приоритетные задачи от второстепенных, и, конечно, определять эффективные пути их решения.
Команда предприятий из 25 человек, посетила завод «Взлёт» - ведущее российское производственное предприятие, лидер в разработке и производстве систем и приборов учёта расхода жидкостей, а также участник национального проекта «Производительность труда».
На площадке Точки кипения HiTech было следующее:
📌 показана презентация предприятия «Взлёт»;
📌 проведена бережливая лего-игра;
📌 руководители направления по развитию производственной системы ответили на вопросы участников о внедрении бережливого производства.
#мероприятия_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Учебная площадка «Фабрика процессов» направлена на важность учёта массы нюансов, ясного видения проблемы, умения отличать приоритетные задачи от второстепенных, и, конечно, определять эффективные пути их решения.
Команда предприятий из 25 человек, посетила завод «Взлёт» - ведущее российское производственное предприятие, лидер в разработке и производстве систем и приборов учёта расхода жидкостей, а также участник национального проекта «Производительность труда».
На площадке Точки кипения HiTech было следующее:
📌 показана презентация предприятия «Взлёт»;
📌 проведена бережливая лего-игра;
📌 руководители направления по развитию производственной системы ответили на вопросы участников о внедрении бережливого производства.
#мероприятия_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Трансформация формирования команды и эффективность перемен в фильме "Человек, который изменил всё"
Год: 2011
Режиссёр: Беннетт Миллер
Обзор: культовая история об изменениях в лучшую сторону, о мужестве и стойкости перед тяжелыми испытаниями, о том, что путь перемен - это лучший путь. Данная кинолента почти сразу говорит зрителю, что здесь речь не о спорте. Фильм про изменения в подходе к подбору игроков для команд, а также про мотивацию и эволюцию менеджера, как управленца и человека.
Какие мысли, после просмотра, останутся с вами навсегда?
Перемены
• На пути перемен и изменений следует фундаментально подходить к тому, что вы делаете, и всегда держать в голове цель, ради которой вы так трудитесь. Это не значит, что нельзя вносить корректировки в процессы, пользоваться новыми инструментами, подходить к вопросу с альтернативными алгоритмами, - можно. Но всегда помните об основной цели.
• Изменения не всегда заметны сразу, что может напрямую влиять на уверенность и стимул как руководителя, так и его команды. Однако индикатором изменений разумно использовать оцифрованную систему координат целей и процессов. В таком случае видеть трансформацию горазд проще.
• Новая система в редких случаях не может исходить из старой. Иногда нужно разрушить старое, чтобы новое работало максимально эффективно.
• Решение часто находится не на уровне возникновения проблемы. Решение может скрываться и в пустяковом вопросе. Подходите с детальным анализом к таким задачам.
Команда
• Не зацикливайтесь на идеально подходящих людях. Необходимо смотреть на людей, обладающих частичным соответствием для решения. Несколько таких людей могут обладать той же эффективностью, что и высокопрофессиональные члены команды.
• Изменения, происходящие в команде, - делает сама команда. Лидеру всегда стоит помнить, что это обычные люди, которые согласились на изменения. Он должен общаться, быть в курсе событий, объяснять и получать обратную связь.
• Помимо ключевых игроков, которые всегда в курсе дел, в команде должны быть и «агенты влияния». Это люди-вдохновители, то есть проводники изменений.
Некоторые подпункты раздела «Команда» ассоциируются с учебной площадкой Регионального центра компетенций «Фабрика процессов», где работа в команде играет важнейшую роль.
📌 На Фабрике процессов применяются эффективные практики вовлечения сотрудников и выявления лидеров.
В ходе обучения каждый участник приобретает опыт выявления и устранения потерь. Однако основное внимание уделяется тому, чтобы сотрудники приобрели единый взгляд на все процессы, внедрили в свою работу культуру постоянных улучшений, осознали выгоду от использования инструментов бережливого производства и стремились к минимизации временных и финансовых затрат на производство продукции.
Вернёмся к фильму ⬇️
Важное и интересное: этот фильм снят по произведению Майкла М. Льюиса, который описал в своей книги реальные события. История успеха привела к переходу с ненаучного способа отбора игроков к научному, упору на статистику и моделирование. Данный подход чуть позже применили для другой команды, впоследствии выигравшей чемпионат.
#фильмы_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Год: 2011
Режиссёр: Беннетт Миллер
Обзор: культовая история об изменениях в лучшую сторону, о мужестве и стойкости перед тяжелыми испытаниями, о том, что путь перемен - это лучший путь. Данная кинолента почти сразу говорит зрителю, что здесь речь не о спорте. Фильм про изменения в подходе к подбору игроков для команд, а также про мотивацию и эволюцию менеджера, как управленца и человека.
Какие мысли, после просмотра, останутся с вами навсегда?
Перемены
• На пути перемен и изменений следует фундаментально подходить к тому, что вы делаете, и всегда держать в голове цель, ради которой вы так трудитесь. Это не значит, что нельзя вносить корректировки в процессы, пользоваться новыми инструментами, подходить к вопросу с альтернативными алгоритмами, - можно. Но всегда помните об основной цели.
• Изменения не всегда заметны сразу, что может напрямую влиять на уверенность и стимул как руководителя, так и его команды. Однако индикатором изменений разумно использовать оцифрованную систему координат целей и процессов. В таком случае видеть трансформацию горазд проще.
• Новая система в редких случаях не может исходить из старой. Иногда нужно разрушить старое, чтобы новое работало максимально эффективно.
• Решение часто находится не на уровне возникновения проблемы. Решение может скрываться и в пустяковом вопросе. Подходите с детальным анализом к таким задачам.
Команда
• Не зацикливайтесь на идеально подходящих людях. Необходимо смотреть на людей, обладающих частичным соответствием для решения. Несколько таких людей могут обладать той же эффективностью, что и высокопрофессиональные члены команды.
• Изменения, происходящие в команде, - делает сама команда. Лидеру всегда стоит помнить, что это обычные люди, которые согласились на изменения. Он должен общаться, быть в курсе событий, объяснять и получать обратную связь.
• Помимо ключевых игроков, которые всегда в курсе дел, в команде должны быть и «агенты влияния». Это люди-вдохновители, то есть проводники изменений.
Некоторые подпункты раздела «Команда» ассоциируются с учебной площадкой Регионального центра компетенций «Фабрика процессов», где работа в команде играет важнейшую роль.
📌 На Фабрике процессов применяются эффективные практики вовлечения сотрудников и выявления лидеров.
В ходе обучения каждый участник приобретает опыт выявления и устранения потерь. Однако основное внимание уделяется тому, чтобы сотрудники приобрели единый взгляд на все процессы, внедрили в свою работу культуру постоянных улучшений, осознали выгоду от использования инструментов бережливого производства и стремились к минимизации временных и финансовых затрат на производство продукции.
Вернёмся к фильму ⬇️
Важное и интересное: этот фильм снят по произведению Майкла М. Льюиса, который описал в своей книги реальные события. История успеха привела к переходу с ненаучного способа отбора игроков к научному, упору на статистику и моделирование. Данный подход чуть позже применили для другой команды, впоследствии выигравшей чемпионат.
#фильмы_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Добро пожаловать на Фабрику процессов!
Сегодня мы немного окунёмся в мир деловой игры, но сначала ознакомимся с реакцией участника последнего тренинга.
«Нам очень понравилась игра, благодарим за организацию обучения. Очень полезно, особенно сейчас, когда мы перестраиваем процессы на нашем предприятии. Были сотрудники офиса, которые искренне не понимали, зачем что-то оптимизировать, когда есть весь день впереди. Но они изменили своё мнение. Очень понравился формат обучения, на мой взгляд, самый эффективный, чтобы понять эффект от оптимизации процессов. Фабрики процессов - это один из самых интересных тренингов, которые мы проходили!»
Командное взаимодействие, мотивация, приобретение навыков, эмоции и дружеская атмосфера - это Фабрика процессов.
Чтобы убедиться в этом - смотрите следующее видео ⬇️
#фабрикапроцессов_rckspb
Сегодня мы немного окунёмся в мир деловой игры, но сначала ознакомимся с реакцией участника последнего тренинга.
«Нам очень понравилась игра, благодарим за организацию обучения. Очень полезно, особенно сейчас, когда мы перестраиваем процессы на нашем предприятии. Были сотрудники офиса, которые искренне не понимали, зачем что-то оптимизировать, когда есть весь день впереди. Но они изменили своё мнение. Очень понравился формат обучения, на мой взгляд, самый эффективный, чтобы понять эффект от оптимизации процессов. Фабрики процессов - это один из самых интересных тренингов, которые мы проходили!»
Командное взаимодействие, мотивация, приобретение навыков, эмоции и дружеская атмосфера - это Фабрика процессов.
Чтобы убедиться в этом - смотрите следующее видео ⬇️
#фабрикапроцессов_rckspb
Что такое Диаграмма Исикавы и зачем она нужна?
Диаграмма была придумана японским профессором Каору Исикава в 50-е годы как дополнительный инструмент к уже существовавшим методикам анализа качества.
Продолжительное время данный инструмент использовался для выявления причин дефектов в промышленности.
Сейчас Диаграмма — это самостоятельный инструмент бережливого производства, который используется в групповой работе для поиска проблем и их причины.
Диаграмма Исикавы входит в состав семи основных инструментов контроля качества.
Диаграмма помогает категоризировать и визуализировать потенциальные причины возникновения проблемы и докопаться до корневой.
Области применения Диаграммы Исикавы:
▪️разбор, анализ и структурирование процессов на предприятии;
▪️необходимость визуализации и оценки соотношения причинно-следственных связей;
▪️обсуждение проблем в рамках командной работы;
▪️систематическое или полноценное определение причин возникновения проблемы.
Построение Диаграммы Исикавы будет полезно в тех случаях, когда первопричина возникновения проблемы неясна. Например, компания начала выпускать брак или снизилось качество услуг, то есть сформировалась проблемная ситуация, которую необходимо устранить.
✅ Отметим, что основой методики нацпроекта «Производительность труда» является бережливое производство. Проект обеспечивает формирование новой производственной культуры в России и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране.
Интегрирование бережливого производства в работу сотрудников предприятий происходит также на учебной площадке Регионального центра компетенций - «Фабрике Процессов», которая направлена на обучение и активное участие руководителей и сотрудников в принятии бережливых методов производства на предприятиях.
Технология Фабрики процессов:
👥 Количество участников: 12–16 человек
🕘 Время обучения: 1 рабочий день
🏭 Количество предприятий: 1–4 в одной группе
Напомним, что обучение на Фабрике обеспечивает не только усвоение инструментов и методик бережливого производства, но и стимулирует мотивацию и активное участие сотрудников в постоянном процессе улучшения.
Узнать больше о проекте можно здесь ⬅️
#производительность_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Диаграмма была придумана японским профессором Каору Исикава в 50-е годы как дополнительный инструмент к уже существовавшим методикам анализа качества.
Продолжительное время данный инструмент использовался для выявления причин дефектов в промышленности.
Сейчас Диаграмма — это самостоятельный инструмент бережливого производства, который используется в групповой работе для поиска проблем и их причины.
Диаграмма Исикавы входит в состав семи основных инструментов контроля качества.
Диаграмма помогает категоризировать и визуализировать потенциальные причины возникновения проблемы и докопаться до корневой.
Области применения Диаграммы Исикавы:
▪️разбор, анализ и структурирование процессов на предприятии;
▪️необходимость визуализации и оценки соотношения причинно-следственных связей;
▪️обсуждение проблем в рамках командной работы;
▪️систематическое или полноценное определение причин возникновения проблемы.
Построение Диаграммы Исикавы будет полезно в тех случаях, когда первопричина возникновения проблемы неясна. Например, компания начала выпускать брак или снизилось качество услуг, то есть сформировалась проблемная ситуация, которую необходимо устранить.
✅ Отметим, что основой методики нацпроекта «Производительность труда» является бережливое производство. Проект обеспечивает формирование новой производственной культуры в России и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране.
Интегрирование бережливого производства в работу сотрудников предприятий происходит также на учебной площадке Регионального центра компетенций - «Фабрике Процессов», которая направлена на обучение и активное участие руководителей и сотрудников в принятии бережливых методов производства на предприятиях.
Технология Фабрики процессов:
👥 Количество участников: 12–16 человек
🕘 Время обучения: 1 рабочий день
🏭 Количество предприятий: 1–4 в одной группе
Напомним, что обучение на Фабрике обеспечивает не только усвоение инструментов и методик бережливого производства, но и стимулирует мотивацию и активное участие сотрудников в постоянном процессе улучшения.
Узнать больше о проекте можно здесь ⬅️
#производительность_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Фармацевтические компании достигают высоких показателей
Фармкомпаниям Санкт-Петербурга удаётся достичь высоких результатов благодаря перестройке производственных процессов с применением технологий бережливого производства.
«Национальный проект «Производительность труда» помогает повысить доступность препаратов для всех горожан и обеспечить лекарственную стабильность на фоне ухода иностранных фармацевтических компаний», – сказал Александр Беглов.
В результате активного перехода на бережливые технологии петербургские фармацевтические компании снизили время изготовления субстанций и препаратов в среднем на 24% и увеличили их производство на 33%.
Большинство компаний-участников национального проекта планируют тиражировать приобретенный опыт на производство других препаратов.
Помимо этого, для развития кадрового потенциала отбираются сотрудники, владеющие принципами бережливости. Проведен конкурс среди студентов химико-фармацевтических специальностей по освоению инструментов повышения производительности труда.
Конкурс проводился на базе «Фабрики процессов» – деловой игры, имитирующей реальный производственный поток.
Отметим, что цель деловой игры - получить навыки выявления, анализа и удовлетворения потребностей клиентов.
Команды участников проходят полный цикл трансформации образцового потока совместно с сертифицированными экспертами:
1️⃣ смена – поиск потерь.
2️⃣ смена – оптимизация процесса.
3️⃣ смена – улучшение результата.
Обучаясь в интерактивной форме, участники Фабрики осваивают:
🔹 новые компетенции по поиску и анализу 7 видов потерь,
🔹 выстраивание оптимального процесса,
🔹 принятие эффективных решений,
🔹узнают о внедрении культуры непрерывных улучшений на предприятиях.
Молодые люди за три раунда должны были продемонстрировать свое умение оптимизировать процессы, выстраивать логистические схемы, четко формулировать проблемы, исследовать их причины и вырабатывать решения. По итогам конкурса члены жюри, многие из которых являются участниками нацпроекта, смогли отобрать перспективных сотрудников.
#кейс_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Фармкомпаниям Санкт-Петербурга удаётся достичь высоких результатов благодаря перестройке производственных процессов с применением технологий бережливого производства.
«Национальный проект «Производительность труда» помогает повысить доступность препаратов для всех горожан и обеспечить лекарственную стабильность на фоне ухода иностранных фармацевтических компаний», – сказал Александр Беглов.
В результате активного перехода на бережливые технологии петербургские фармацевтические компании снизили время изготовления субстанций и препаратов в среднем на 24% и увеличили их производство на 33%.
Большинство компаний-участников национального проекта планируют тиражировать приобретенный опыт на производство других препаратов.
Помимо этого, для развития кадрового потенциала отбираются сотрудники, владеющие принципами бережливости. Проведен конкурс среди студентов химико-фармацевтических специальностей по освоению инструментов повышения производительности труда.
Конкурс проводился на базе «Фабрики процессов» – деловой игры, имитирующей реальный производственный поток.
Отметим, что цель деловой игры - получить навыки выявления, анализа и удовлетворения потребностей клиентов.
Команды участников проходят полный цикл трансформации образцового потока совместно с сертифицированными экспертами:
1️⃣ смена – поиск потерь.
2️⃣ смена – оптимизация процесса.
3️⃣ смена – улучшение результата.
Обучаясь в интерактивной форме, участники Фабрики осваивают:
🔹 новые компетенции по поиску и анализу 7 видов потерь,
🔹 выстраивание оптимального процесса,
🔹 принятие эффективных решений,
🔹узнают о внедрении культуры непрерывных улучшений на предприятиях.
Молодые люди за три раунда должны были продемонстрировать свое умение оптимизировать процессы, выстраивать логистические схемы, четко формулировать проблемы, исследовать их причины и вырабатывать решения. По итогам конкурса члены жюри, многие из которых являются участниками нацпроекта, смогли отобрать перспективных сотрудников.
#кейс_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
🗣 Приглашаем на бизнес-завтрак для обсуждения идей повышения эффективности вашего бизнеса
🗯 Тема: «Кадровая безопасность на предприятиях ОПК для наращивания объемов производства»
📍Место: бизнес-центр «Мезон Плаза», Б. Сампсониевский пр., д. 28, к. 2
🗓 Дата: 10 августа (чт)
🕙 Время: 10:00 (мск)
👤 Организатор: РЦК – официальный оператор нацпроекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге.
Кому будет полезно?
Собственникам и топ-менеджерам компаний Санкт-Петербурга, которые готовы принимать активное участие в развитии своего бизнеса.
Что будет в дискурсе обсуждения?
На встрече будут обсуждаться меры поддержки отечественных оборонных предприятий в рамках национального проекта «Производительность труда». Множество вызовов, с которыми сталкивается сегодня Россия, стимулируют отечественную промышленность развиваться еще активнее. Предприятия ОПК, безусловно, играют особую роль в этом процессе. Для того, чтобы качественно и своевременно выполнять государственный оборонный заказ, предприятия ОПК выходят на новый уровень эффективности труда – оперативно перестраивают производства, совершенствуют продукцию, выстраивают новые логистические цепочки.
В программе также будет:
🔺Обсуждение государственных мер поддержки вместе с представителями Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга и Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга.
🔺Определение основных векторов взаимодействия.
🔺Новые знакомства и обмен опытом.
🔺Экскурсия на интерактивную площадку «Фабрика процессов» - деловую игру, в ходе которой участники моделируют реальный производственный процесс и, используя методы бережливого производства, улучшают итоговые показатели.
На Фабрике процессов участники:
• проводят анализ производственного процесса,
• выявляют проблемы,
• находят способы их решения.
Что ведёт к:
• мотивации персонала к постоянным улучшениям,
• эффективным практикам вовлечения сотрудников,
• выявлению лидеров,
• опыту оптимизации и стандартизации процессов.
➡️ ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ ⬅️
#анонсы_rckspb #мероприятия_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
🗯 Тема: «Кадровая безопасность на предприятиях ОПК для наращивания объемов производства»
📍Место: бизнес-центр «Мезон Плаза», Б. Сампсониевский пр., д. 28, к. 2
🗓 Дата: 10 августа (чт)
🕙 Время: 10:00 (мск)
👤 Организатор: РЦК – официальный оператор нацпроекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге.
Кому будет полезно?
Собственникам и топ-менеджерам компаний Санкт-Петербурга, которые готовы принимать активное участие в развитии своего бизнеса.
Что будет в дискурсе обсуждения?
На встрече будут обсуждаться меры поддержки отечественных оборонных предприятий в рамках национального проекта «Производительность труда». Множество вызовов, с которыми сталкивается сегодня Россия, стимулируют отечественную промышленность развиваться еще активнее. Предприятия ОПК, безусловно, играют особую роль в этом процессе. Для того, чтобы качественно и своевременно выполнять государственный оборонный заказ, предприятия ОПК выходят на новый уровень эффективности труда – оперативно перестраивают производства, совершенствуют продукцию, выстраивают новые логистические цепочки.
В программе также будет:
🔺Обсуждение государственных мер поддержки вместе с представителями Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга и Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга.
🔺Определение основных векторов взаимодействия.
🔺Новые знакомства и обмен опытом.
🔺Экскурсия на интерактивную площадку «Фабрика процессов» - деловую игру, в ходе которой участники моделируют реальный производственный процесс и, используя методы бережливого производства, улучшают итоговые показатели.
На Фабрике процессов участники:
• проводят анализ производственного процесса,
• выявляют проблемы,
• находят способы их решения.
Что ведёт к:
• мотивации персонала к постоянным улучшениям,
• эффективным практикам вовлечения сотрудников,
• выявлению лидеров,
• опыту оптимизации и стандартизации процессов.
➡️ ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ ⬅️
#анонсы_rckspb #мероприятия_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Побывайте на двух фабриках — изучите бережливое производство. Часть I
📌 Представители петербургских предприятий, присоединившихся к национальному проекту «Производительность труда», могут бесплатно принять участие в работе «Фабрики процессов» и «Фабрики офисных процессов». Это тренинговые площадки, где участники оттачивают навыки бережливого производства и учатся рационализаторскому подходу. Обучение там уже прошли около тысячи сотрудников петербургских предприятий и организаций.
🛠 «Фабрика процессов» имитирует реальный производственный процесс. Площадка создаёт широкие возможности для оперативного изучения инструментов бережливого производства с применением на практике и получением наглядного экономического эффекта.
Это бережливое производство, реализованное на практике в миниатюре. По окончании деловой игры её участники часто говорят: «Мы увидели, что это работает». Узнав о семи видах потерь, многие начинают замечать потери и на собственном производстве.
#фабрикапроцессов_rckspb
📌 Представители петербургских предприятий, присоединившихся к национальному проекту «Производительность труда», могут бесплатно принять участие в работе «Фабрики процессов» и «Фабрики офисных процессов». Это тренинговые площадки, где участники оттачивают навыки бережливого производства и учатся рационализаторскому подходу. Обучение там уже прошли около тысячи сотрудников петербургских предприятий и организаций.
🛠 «Фабрика процессов» имитирует реальный производственный процесс. Площадка создаёт широкие возможности для оперативного изучения инструментов бережливого производства с применением на практике и получением наглядного экономического эффекта.
Это бережливое производство, реализованное на практике в миниатюре. По окончании деловой игры её участники часто говорят: «Мы увидели, что это работает». Узнав о семи видах потерь, многие начинают замечать потери и на собственном производстве.
#фабрикапроцессов_rckspb
Побывайте на двух фабриках — изучите бережливое производство. Часть II
❗️Цели «Фабрики процессов»:
🔸 предоставить участникам практический опыт применения инструментов бережливого производства:
🔸 привести к осознанию необходимости изменения устоявшихся способов организации и управления производством;
🔸показать влияние инструментов бережливого производства на эффективность предприятия.
🛠 «Фабрика офисных процессов» — деловая игра по оптимальной организации закупок на абстрактном предприятии. Здесь созданы условия, максимально приближенные к реальным. Оборудованная под офис площадка, работа с договорами, отчётами, заявками, совещания у инфоцентра — всё это позволяет участникам не только получать новые навыки, но и поддерживать уровень вовлечённости и мотивации при решении поставленных задач.
С помощью инструментов бережливого производства можно трансформировать вспомогательные процессы на предприятии так же, как и производственные. Участники «Фабрики офисных процессов» учатся оптимизировать перемещение документов и сроки их согласования, снижать количество возвратов документов на доработку, сокращать офисные площади.
❗️Цель этой деловой игры — получить навыки выявления, анализа и удовлетворения потребности клиентов. В итоге участники Фабрики осваивают новые компетенции по поиску и анализу семи видов потерь, выстраиванию оптимального процесса и принятию эффективных решений.
#фабрикапроцессов_rckspb
❗️Цели «Фабрики процессов»:
🔸 предоставить участникам практический опыт применения инструментов бережливого производства:
🔸 привести к осознанию необходимости изменения устоявшихся способов организации и управления производством;
🔸показать влияние инструментов бережливого производства на эффективность предприятия.
🛠 «Фабрика офисных процессов» — деловая игра по оптимальной организации закупок на абстрактном предприятии. Здесь созданы условия, максимально приближенные к реальным. Оборудованная под офис площадка, работа с договорами, отчётами, заявками, совещания у инфоцентра — всё это позволяет участникам не только получать новые навыки, но и поддерживать уровень вовлечённости и мотивации при решении поставленных задач.
С помощью инструментов бережливого производства можно трансформировать вспомогательные процессы на предприятии так же, как и производственные. Участники «Фабрики офисных процессов» учатся оптимизировать перемещение документов и сроки их согласования, снижать количество возвратов документов на доработку, сокращать офисные площади.
❗️Цель этой деловой игры — получить навыки выявления, анализа и удовлетворения потребности клиентов. В итоге участники Фабрики осваивают новые компетенции по поиску и анализу семи видов потерь, выстраиванию оптимального процесса и принятию эффективных решений.
#фабрикапроцессов_rckspb
Фабрика процессов: оптимизация, рост и вовлечение
Фабрика процессов (ФП) – это учебная площадка Регионального центра компетенций в Санкт-Петербурге, где участники получают практический опыт применения бережливых инструментов и понимают, как улучшения процесса влияет на операционные и экономические показатели.
Она предоставляет компаниям ряд значимых преимуществ, способствуя оптимизации их деятельности. Вот несколько ключевых аспектов, которые делают её ценным инструментом для бизнеса:
🔹Стимул для внедрения принципов бережливого производства
ФП процессов способствует оптимизации текущих процессов на предприятии, но и мощным инструментом для внедрения принципов бережливого производства. Путём выявления и устранения узких мест и потерь в рабочих процессах она способствует эффективному использованию ресурсов, минимизации издержек и созданию более устойчивой и экологичной бизнес-среды.
🔹Повышение производительности труда
Фабрика процессов направлена на улучшение каждого этапа бизнес-процесса, что в итоге приводит к повышению общей производительности труда. Анализ и оптимизация задач, снижение времени на выполнение операций и внедрение эффективных рабочих методик содействуют максимальной эффективности и результативности команды.
🔹Установление единого взгляда на все процессы
Учебная площадка способствует созданию общего видения и понимания всех бизнес-процессов внутри компании. Это создает прозрачность и унификацию в подходах, что важно для согласованной работы различных подразделений.
🔹Повышение вовлеченности и квалификации персонала
ФП создаёт условия для активного вовлечения сотрудников в процесс улучшения бизнес-процессов. Это повышает их ответственность, стимулирует развитие личных навыков и компетенций, а также способствует формированию единого командного духа.
🔹Рост экономических показателей
Фабрика процессов оказывает непосредственное воздействие на экономические показатели компании. Оптимизация бизнес-процессов приводит к снижению издержек, повышению эффективности использования ресурсов и улучшению качества продукции или услуг, что в итоге способствует росту общей прибыли и укреплению финансового положения компании.
#фабрикапроцессов_rckspb
Фабрика процессов (ФП) – это учебная площадка Регионального центра компетенций в Санкт-Петербурге, где участники получают практический опыт применения бережливых инструментов и понимают, как улучшения процесса влияет на операционные и экономические показатели.
Она предоставляет компаниям ряд значимых преимуществ, способствуя оптимизации их деятельности. Вот несколько ключевых аспектов, которые делают её ценным инструментом для бизнеса:
🔹Стимул для внедрения принципов бережливого производства
ФП процессов способствует оптимизации текущих процессов на предприятии, но и мощным инструментом для внедрения принципов бережливого производства. Путём выявления и устранения узких мест и потерь в рабочих процессах она способствует эффективному использованию ресурсов, минимизации издержек и созданию более устойчивой и экологичной бизнес-среды.
🔹Повышение производительности труда
Фабрика процессов направлена на улучшение каждого этапа бизнес-процесса, что в итоге приводит к повышению общей производительности труда. Анализ и оптимизация задач, снижение времени на выполнение операций и внедрение эффективных рабочих методик содействуют максимальной эффективности и результативности команды.
🔹Установление единого взгляда на все процессы
Учебная площадка способствует созданию общего видения и понимания всех бизнес-процессов внутри компании. Это создает прозрачность и унификацию в подходах, что важно для согласованной работы различных подразделений.
🔹Повышение вовлеченности и квалификации персонала
ФП создаёт условия для активного вовлечения сотрудников в процесс улучшения бизнес-процессов. Это повышает их ответственность, стимулирует развитие личных навыков и компетенций, а также способствует формированию единого командного духа.
🔹Рост экономических показателей
Фабрика процессов оказывает непосредственное воздействие на экономические показатели компании. Оптимизация бизнес-процессов приводит к снижению издержек, повышению эффективности использования ресурсов и улучшению качества продукции или услуг, что в итоге способствует росту общей прибыли и укреплению финансового положения компании.
#фабрикапроцессов_rckspb
❗️ОБНОВЛЕНО: регистрация закрыта, участники набраны.
🖇 Есть ощущение, что офисные процессы тормозят развитие компании? Не можете решиться на изменение системы документооборота? Сотрудники закопались в бумагах, а эффективность работы оставляет желать лучшего?
Мы понимаем, что бороться с бумажной волокитой очень непросто. Но готовы помочь вам сделать первый шаг к культуре непрерывных улучшений!💫
24 июня РЦК Петербурга проводит Фабрику офисных процессов в открытом формате. Это уникальная возможность попасть на учебную площадку, где участники получат практический опыт применения инструментов бережливого производства для оптимизации офисных процессов.
Чему учит Фабрика?
🖇 Устранять временные издержки
🖇 Снижать незавершенный документооборот в потоке
🖇 Уменьшать количество перемещений сотрудников и документов
🖇 Достигать минимальной себестоимости договора
🖇 Получать максимальную прибыль
Тренинг проведут эксперты нашей команды, за плечами которых тысячи обученных бережливцев. Полученные в процессе тренинга навыки участники смогут сразу же применить на работе. Мы за прикладное обучение😁
Участие не требует оплаты, но регистрация обязательна. Фабрика проходит в три этапа с 9:00 до 15:00. После регистрации участникам предоставят подробную информацию о месте проведения Фабрики.
Желаем бодрого старта недели!💪
#фабрикапроцессов_rckspb
Мы понимаем, что бороться с бумажной волокитой очень непросто. Но готовы помочь вам сделать первый шаг к культуре непрерывных улучшений!
24 июня РЦК Петербурга проводит Фабрику офисных процессов в открытом формате. Это уникальная возможность попасть на учебную площадку, где участники получат практический опыт применения инструментов бережливого производства для оптимизации офисных процессов.
Чему учит Фабрика?
Тренинг проведут эксперты нашей команды, за плечами которых тысячи обученных бережливцев. Полученные в процессе тренинга навыки участники смогут сразу же применить на работе. Мы за прикладное обучение
Участие не требует оплаты, но регистрация обязательна. Фабрика проходит в три этапа с 9:00 до 15:00. После регистрации участникам предоставят подробную информацию о месте проведения Фабрики.
Желаем бодрого старта недели!💪
#фабрикапроцессов_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вчерашнее видео - прямое включение с Фабрики процессов ⚙️
Это наша учебная площадке, где смоделировано реальное производство в миниатюре, которое можно оптимизировать за день. Вовлечь, обучить, замотивировать участников - все это делают наши эксперты на Фабрике процессов. Мы проводим обучение в формате производственных и офисных процессов, так что для каждой команды есть возможность освоить lean-инструменты!
Интересно узнать подробности? Больше информации о Фабрике процессов здесь🔗 На сайте также можно подать заявку. Будем рады встрече!
#фабрикапроцессов_rckspb
Это наша учебная площадке, где смоделировано реальное производство в миниатюре, которое можно оптимизировать за день. Вовлечь, обучить, замотивировать участников - все это делают наши эксперты на Фабрике процессов. Мы проводим обучение в формате производственных и офисных процессов, так что для каждой команды есть возможность освоить lean-инструменты!
Интересно узнать подробности? Больше информации о Фабрике процессов здесь
#фабрикапроцессов_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Каким бы бережливым не было производство, если подписание договоров, заказ комплектующих, согласование логистики выстроено плохо, то буксует вся работа. Как минимум, 36% участников нашего опроса вовлечены в офисные процессы и сегодняшний пост посвящен именно работе в тылу 📝
В офисной среде часто возникают потери: лишние затраты времени, дублирование функций, перегруженность информацией. Lean-задача та же, что и на производстве — выявить и устранить эти потери, повысить производительность и сделать процессы более понятными и прозрачными.
Что может мешать эффективной работе офиса?
⏺ Лишняя документация или дублирование данных
⏺ Избыточные проверки и согласования
⏺ Ожидание информации или решений от коллег
⏺ Банальное захламление столов и шкафов
⏺ Собрания и коммуникации, которые не добавляют ценности
Для оптимизации офиса используются те же инструменты, что и для изменения производственных процессов. Вот несколько вдохновляющих кейсов:
1⃣ Один из самых известных российских примеров — это Сбербанк. С 2008 года в компании работает Производственная система Сбербанка (или ПСС), основанная на принципах бережливого производства. Основное внимание уделяется сокращению бюрократических процедур, улучшению обслуживания клиентов и оптимизации рабочих процессов. Использование lean-принципов помогло банку сократить время обработки документов, улучшить управление проектами и повысить удовлетворенность клиентов. На сегодняшний день ПСС обучила свыше 200 тысяч человек, а производительность труда увеличилась как минимум на 30%.
2⃣ В компании Норникель бережливая программа охватывает и производственные мощности, и офисные процессы. Одним из главных успехов стало сокращение времени на внутренние коммуникации и согласование решений. Кстати, мы уже разбирали принципы эффективного совещания. Норникель активно использует Канбан-доски и другие визуальные инструменты для управления проектами. Кроме этого, в компании практикуют принципы непрерывного обучения в рамках корпоративной программы развития.
3⃣ Интел (Intel) — один из крупнейших производителей микропроцессоров в мире. Компании удалось сократить административные расходы и ускорить принятие решений, изменив внутренние процессы. В первую очередь, предприятие стремится уменьшать время, необходимое для обработки данных и отчетов, а также расширять применение визуальных инструментов для управления проектами. В рамках одного из них Интел перевел поставщиков на новую модель управления заказам: система доставки “точно в срок” оптимизировала процесс за счет сокращения ненужных расходов на разгрузку и авиаперевозки. Больше примеров от Интел здесь.
❗️ В нашей копилке проектов тоже есть достойные примеры работы с офисными процессами. Результаты внедрения lean-технологий экспертами РЦК Петербурга смотрите в карточках ниже ⬇️
Появилось желание заменить рутинную бюрократию на эффективный офис? Тогда ждем на Фабрике офисных процессов💡 Это то самое первое погружение, мотивирующий пинок , которое поможет осознать весь потенциал бережливых технологий. Мы уже доказали почти 1000 сотрудников, что офисная работа может быть быстрой и слаженной. Описание Фабрики, отзывы и контакты - все по ссылке.
А как вы оцениваете работу офиса в вашей компании? Есть к чему стремиться?☺️
#производительность_rckspb
#фабрикапроцессов_rckspb
В офисной среде часто возникают потери: лишние затраты времени, дублирование функций, перегруженность информацией. Lean-задача та же, что и на производстве — выявить и устранить эти потери, повысить производительность и сделать процессы более понятными и прозрачными.
Что может мешать эффективной работе офиса?
Для оптимизации офиса используются те же инструменты, что и для изменения производственных процессов. Вот несколько вдохновляющих кейсов:
Появилось желание заменить рутинную бюрократию на эффективный офис? Тогда ждем на Фабрике офисных процессов
А как вы оцениваете работу офиса в вашей компании? Есть к чему стремиться?
#производительность_rckspb
#фабрикапроцессов_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM