Пилотный проект с экономическим эффектом в 1 500 000 рублей - это миф?

Нет, реальность! ⭐️

В 2023 году крупнейшая транспортная компания Северо-Запада СПб ГУП «Горэлектротранс» вступила в нацпроект с целью повысить производительность труда и качество клиентского сервиса.

Процесс ремонта троллейбусов (электромонтажная часть) стал пилотным проектом. Почему мы выбрали именно этот поток?

➡️Чрезмерно много ручного труда
➡️Есть временные потери на разных этапах
➡️Существуют серьезные риски срыва сроков

За 6 месяцев, пройдя все этапы от диагностики до подведения итогов, команде сотрудников с помощью экспертов РЦК Санкт-Петербурга удалось:

🔘Стандартизировать работу и сформировать четкие инструкции для электриков-слесарей по операционным процедурам
🔘Сократить ожидания, не связанные с доставкой комплектующих (с 78 минут до 0)
🔘Организовать рабочие места по системе 5С и снизить расстояние перемещений на 24,8%
🔘Провести АВС-анализ на внутреннем складе и внедрить адресное хранение крепежа и других материалов. Итог: уменьшение времени на поиск крепежа с 30 минут до 12 минут
🔘Выработка продукции увеличена на 11%, а время протекания процесса снижено на 13%.

Сейчас успешная практика тиражируется. Такие результаты действительно вдохновляют! И руководителей, и сотрудников.

Хотите так же? Оставьте заявку на нашем сайте, и мы откроем вам мир бережливого производства

#кейс_rckspb

Бережливое производство и хакатоны

Хакатоны создают особую атмосферу, где сотрудники могут экспериментировать и разрабатывать новаторские идеи. Развитие навыков решения проблем и командной работы, повышение уровня вовлеченности, работа в новых условиях и готовность идти на риск - все это неотъемлемая часть культуры непрерывных улучшений 🔝

Завтра в 11:00 расскажем:
🔘Почему хакатоны это не только про IT
🔘Как грамотно использовать этот инструмент, если вы развиваете бережливую систему
🔘Какие нюансы важно учитывать при организации хакатонов

Подключайтесь по ссылке 🖇

#анонсы_rckspb

Говорим о хакатонах и производительности здесь и прямо сейчас ⚡️

Как и обещали, выкладываем запись вебинара "Зачем вашей компании хакатоны" 🔗

Благодарим за ваше участие и положительные отзывы!

Какие ещё вопросы из сферы производительности труда нам обсудить на вебинарах? Пишите в комментариях ⬇️

Искусственный интеллект и бережливое производство - дружба на век?

Попробуем ответить на этот вопрос, начиная с положительных примеров использования ИИ в lean-производстве. Итак, действие👉результат:

🤑ИИ может проводить анализ экономических данных и прогнозировать будущий спрос👉Грамотное планирование производственных процессов с достаточным, но не избыточным количеством комплектующих.

🤑Благодаря технологиям машинного обучения ИИ может анализировать данные о времени цикла и простоях оборудования👉Оптимизация производственных потоков и сокращение временных потерь.

🤑Системы компьютерного зрения и алгоритмы обработки данных ИИ могут автоматически обнаруживать дефекты на производственной линии👉Повышение качества продукции и количества довольных клиентов ☺️

🤑ИИ может предсказывать отказы оборудования и рекомендовать профилактические меры для их предотвращения👉Снижение время простоя оборудования и повышение его надежности.

А еще использование ИИ-сервисов часто связано с творчеством и созданием новых продуктов, что благотворно влияет на креативность сотрудников. Кстати, вот результат сотворчества руководителя проектов РЦК Петербурга и ИИ-сервиса Loopsie. Как вам наши рабочие будни глазами⏫️ аниме художника⏬️?

#команда_rckspb

⚡️ Делиться лучшими lean-практиками - одна из ключевых задач бережливого сообщества РЦК Петербурга.

Вебинар «Работа кайдзен-команд: пример ПАО Северсталь» - следующее событие в рамках онлайн-марафона КУРС ⚡️

Павел Бочкарев из Академии Бизнес-Системы ПАО «Северсталь» расскажет:

🔘 Как работает кайдзен?
🔘 Как построить процесс системного решения проблем?
🔘 Какие существуют подходы к решению проблем?
🔘 Примеры и опыт решения таких задач в компании Северсталь

И, конечно, обязательная часть вебинара - ответы на вопросы ⚡️

ДАТА: 11 апреля (чт)
ВРЕМЯ: 11:00 - 12:00 (мск)

Ссылка на подключение будет доступна в нашем Телеграмм-канале на следующей неделе.

До встречи!

#анонсы_rckspb
#будьвКУРСе

ИИ и lean. А что если…

Во вторник мы рассказывали о потенциальном использовании искусственного интеллекта в бережливом производстве. Это был позитивный взгляд на “дружбу” ИИ и lean-систем 😉

Но у медали две стороны, поэтому вот основные минусы:

👉Внедрение систем ИИ требует значительных инвестиций в оборудование, программное обеспечение и обучение персонала. А бережливое производство - амбассадор простых и недорогих решений.

👉Интеграция ИИ-сервисов с уже существующими производственными процессами - это непростая задача. Масса усилий уйдет на адаптацию и совместимость старой и новой систем.

👉Риски, связанные со сбором, хранением и анализом больших объемов информации: проблемы с конфиденциальностью данных, утечки, кибератаки и другие неприятные вещи. Кроме того, сегодняшний день регулирование ИИ - все еще серая зона.

👉Эффективное использование систем ИИ возможно только при наличии в штате специалистов со знаниями в области машинного обучения, анализа данных и программирования. В условиях кадрового голода найти, привлечь и удержать таких специалистов может быть весьма непросто.

👉Некоторые алгоритмы машинного обучения могут быть подвержены ошибкам (особенно в случае ограниченной или неадекватной обучающей выборки данных). Если даже взорвавший интернет чат-GPT искусный лжец, то что говорить о более сложных технологиях. В итоге этот “изъян” может привести к неточным прогнозам и решениям.

А по вашему мнению, чего больше - плюсов или минусов? 👍👎

#интересное_rckspb

Как использовать ИИ на благо lean-системы?

Завершая тему бережливого производства и искусственного интеллекта, делимся несколькими примерами использования технологических сервисов мировыми компаниями-лидерами.

🔘Volkswagen использует ИИ для улучшения качества сварочных швов и распознавания дефектов на линии сборки автомобилей.

🔘Siemens благодаря ИИ-технологиям эффективно управляет цифровыми двойниками производственных систем. Виртуальное моделирование производственных процессов и оптимизация расписания оборудования - теперь зона ответственности ИИ.

🔘В General Electric системы машинного обучения анализируют данные с датчиков на газовых турбинах, чтобы выявлять предупреждающие признаки неисправностей и предотвращать простои.

🔘На заводах BMW применяют компьютерное зрение для проверки качества автомобилей и выявления брака в режиме реального времени.

🔘Amazon использует алгоритмы машинного обучения для оптимизации процессов сортировки, упаковки и доставки товаров, чтобы сократить время доставки и улучшить обслуживание клиентов.

Если вам интересна эта тема, здесь можно узнать мнения экспертов о развитии промышленных ИИ-сервисов в России.

В итоге, внедряем ИИ или пока подождём?

#интересное_rckspb

Когда плохое исполнение губит светлые идеи 😶‍🌫️

Как и любая методология, кайдзен уязвим к ошибкам, которые сведут на нет все старания. Чего стоит избегать, чтобы фраза “постоянное улучшение” не вызывала изжогу у сотрудников?

🔸Отсутствия четко сформулированной цели. Если процесс внедрения улучшений не связан со стратегическими целями компании, кайдзен вряд ли будет эффективен. Кроме того, из-за отсутствия ответа на вопрос “для чего”, мотивация персонала будет крайне низкой.

🔸Несистемного подхода. Если кайдзен применяется изолированно без учета взаимосвязи процессов, то исполнители рискуют получить ограниченные и мало заметные результаты.

🔸Подмены фактов мнением. Кайдзен основан на фактах, но если компания не собирает и не анализирует данные для поиска проблем, это может негативно отразиться на итогах работы.

🔸Безразличного отношения руководства. Это приводит к тому, что предложения по улучшению остаются без должного внимания. Итог: отсутствие условий для успешной реализации кайдзен принципов.

О подводных камнях при внедрении кайдзена уже завтра расскажет Павел Бочкарев - эксперт Академии Бизнес-системы «Северстали» и в прошлом, как он сам себя называет, «беспокойный слесарь», который постоянно искал способы улучшить производственные процессы вокруг себя.

Встречаемся по ссылке в 11:00. До завтра!

#анонсы_rckspb
#будьвКУРСе

Дружеское напоминание ⚡️

Рассказываем о работе кайдзен-команд в компании "Северсталь" через 25 минут ⏰

Ссылка для подключения 🖇️

Кубок по рационализации и производительности 2024 собирает кейсы 💡

С 13 по 17 ноября в Екатеринбурге на площадке «Екатеринбург-Экспо» состоится Кубок по рационализации и производительности.

Задачи для трех соревновательных треков "Оптимизация", "Рационализация", "Инновации" будут основаны на реальных производственных практиках.

Организаторы Кубка Минэкономразвития России и Ворлдскиллс Россия приглашают предприятия Санкт-Петербурга к сотрудничеству: компании могут предложить собственные реальные производственные задачи для их решения.

Если вы готовы поделиться кейсом, пишите на почту [email protected]

Поддержим развитие рационализаторства ⚡️

#мероприятия_rckspb #анонсы_rckspb

🔵 Тренинг тренингу рознь

Корпоративное обучение стало рутиной для многих компаний и предприятий. Но сколько из посещенных тренингов были действительно полезны?

За 5 лет работы мы обучили более 15000 специалистов: от слесарей до генеральных директоров. В РЦК Петербурга есть несколько востребованных программ, средняя оценка которых, по мнению участников, 4.9 из 5 💫

🔘Методика решения проблем. Для эффективного управления важно уметь отличать саму проблему от ее симптомов. Симптомы — это внешние проявления, которые мы видим и понимаем, тогда как проблема лежит глубже и является основной причиной этих внешних проявлений. На тренинге мы учим находить коренную причину проблемы и применять 8D-методологию для улучшения процессов.

🔘Эффективный инфоцентр. Владеешь информацией = владеешь миром. Рассказываем и показываем, как инструмент декомпозиции целей и визуальный менеджмент позволяют выявлять проблемы и повышать скорость принятия управленческих решений. Задача тренинга - объяснить, как приборная панель управления эффективностью влияет на качество сервиса или конечного продукта.

🔘Система 5С. “Для того, чтобы хорошо управлять, порядок и последовательность нужнее великих дарований”, - говорил знаменитый оратор и политический деятель Франции граф де Мирабо. Согласны? Если сомневаетесь, то на этом тренинге наши эксперты докажут вам, почему сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование - необходимые шаги для повышения производительности труда.

Какой тренинг выбрали бы вы?
Предлагаем проголосовать и поделиться мыслями и идеями в комментариях.

#тренинги_rckspb

⚡️Нормирование и эффективное управление ресурсами

Следующий вебинар в рамках онлайн-марафона КУРС посвящен повышению производительности труда в условиях кадрового голода. Нормирование труда может стать выходом из ситуации 👍

Александр Рыбочкин, руководитель проекта РЦК Петербурга, более 20 лет занимается вопросами нормирования труда и балансировки производственных линий. Эксперт работал с такими гигантами, как Ford, Renault, Magna.

В программе:
👉Роль нормирования в управлении персоналом
👉Стратегии оптимизации рабочих процессов при дефиците персонала
👉Сбалансированная нагрузка для обеспечения высокой производительности

Будем обсуждать кейсы и учиться на чужих ошибках 🤓

ДАТА: 25 апреля (чт)
ВРЕМЯ: 11:00 - 12:00 (мск)

Ссылка на подключение будет доступна в нашем Телеграмм-канале на следующей неделе.

До встречи!

#анонсы_rckspb
#будьвКУРСе

Сверхтекучесть как тренд рынка труда

О чем речь? Валовой оборот рабочей силы в российской экономике вырос до 65%. Это рекордное значение за последние 30 лет.

Почему? Основная причина - избыток вакансий в сочетании с дефицитом кадров. Рост экономики и ее перестройка повлекли за собой ускорение мобильности рынка труда.

Центр трудовых исследований ВШЭ поясняет: на практике эти цифры означают, что до трети сотрудников стали менять место своей работы ежегодно.

Рост числа свободных мест ➡️ больше возможностей для выбора ➡️ выше текучка кадров.

Сильнее всего кадровый голод ударил по:
➖ Гостинично-ресторанному бизнесу
➖ Сфере управления недвижимостью
➖ Администрированию и госуправлению
➖ Строительству

Кто виноват - разобрались. Что делать? Повышение зарплат и автоматизация производства могут стать временным выходом из ситуации.

Мобилизация внутренних ресурсов и повышение производительности труда более выгодная альтернатива. Кроме того, нацпроект “Производительность труда” позволяет оптимизировать процессы под чутким руководством экспертов РЦК Санкт-Петербурга. Теперь и туристические предприятия, в том числе гостиничный сектор, смогут бесплатно получить поддержку.

Внедрение бережливых технологий - стратегическое решение для быстрой адаптации к новым экономическим вызовам.

Подробнее на нашем сайте 🔗

#новости_rckspb

В честь Первомая делимся заставками для ваших устройств, ведь в праздники принято дарить подарки. Календарь и немного мотивации - что еще нужно для продуктивного месяца? 😉

Файлы с обоями оставили в комментариях! Там же можно поделиться своими любимыми цитатами и афоризмами, которые украсят заставки следующего месяца 📆

Оцените реакциями креативность нашего дизайнера ⭐️

#интересное_rckspb