​​21 марта — Международный день человека с синдромом Дауна. К этому дню часто приурачивают просветительские проекты, чтобы повышать знание проблем, с которым сталкиваются такие люди. У фонда «Синдром любви» запускается проект «Простыми словами» — они предложили писать тексты на сайтах и в приложениях простыми словами, чтобы они были более понятны людям с особенностями развития.

Механика работает через переключатель: нажал — и сложные тексты становятся простыми. Требует подготовки, но месседж кампании доносится эффективно, да и некоторые тексты действительно становятся лучше от упрощения. Можно увидеть воочию на странице проекта.

Проект уже поддержали Добро Mail.ru, Клипы ВКонтакте, Одноклассники, ВкуссВилл, Самокат, Тинькофф и другие компании. Можно присоединиться и медиа— рассказать о проекте или писать в этот день новости простым языком.

​​Венгерский — гендерно-нейтральный язык, там нет родов, и все существительные используются со словом ö, местоимением третьего рода, которое включает понятия он-она-оно и используется контекстуально. Но при автоматическом переводе на другие языки программы-переводчики подставляют вместо этих слов родовые местоимения, потому что в других языках некоторые существительные имеют вполне определённые рода: например, машина — она моя, дом — он мой.

Оказалось, что у алгоритмов тоже есть место сексизму. Одна венгерка попробовала перевести через Google Translate несколько предложений и увидела, что политик, зарабатывает много денег и играет музыку — это он, а моет посуду и воспитывает ребёнка — это она. Справедливости, не только у Google такая особенность: прогнал через «Яндекс.Переводчик», там тоже рода раздаются волшебным образом.

Мантра «Это алгоритмы, они нейтральны и не имеют предпочтения» не работает, когда алгоритмы обучались на данных, созданных людьми.

ByteDance договорился о покупке шанхайской студии Moonton, разработчика Mobile Legends, одной из популярнейших MOBA в мире. По данным Reuters, сделку оценили в 4 млрд долларов.

Mobile Legends основана бывшим сотрудником Tencent, и по слухам Tencent тоже претендовал на покупку студии, но ByteDance перебила ставку.

Мысль о симбиозе платформы и паблишера игр звучит логично: у нас есть платформа и внимание пользователей, которые готовы устанавливать игры, так почему бы не монетизировать свою аудиторию более эффективно? Но другие паблишеры тоже ищут аудиторию для своих игр в TikTok. Вопрос в том, как теперь сервис сгладит опасения в использовании данных чужих рекламных кампаний для оптимизации продвижения своих игр.

Никогда такого не было, и вот опять: в колонке HomePod mini нашли скрытый чип анализа влажности и температуры, о котором полностью умолчала Apple.

Ничего страшного тут нет: компания готовится апдейтить свою систему для управления умным домом, и в нем важное место занимают датчики, автоматизирующие управление — например, теми же термостатами. Такое давно есть и у Google, и у Amazon.

Ну и скрытая функция в устройствах тоже попадается не впервые. В 2008 году Apple выпустила новый iPod, не объявив, что в нём есть Bluetooth, и включила его поддержку через апдейт год спустя.

Microsoft подробно расписала видение возврата с удалёнки — они выбрали гибридный подход. Процесс разделили на шесть стадий, где первая — полное закрытие офиса, а шестая — полное открытие.

В некоторых офисах, где четвёртая промежуточная стадия (только начали постепенно пускать сотрудников), провели опросы — и выяснили, что 54% сотрудников используют офис менее четверти рабочего времени, 69% — менее половины рабочего времени. То есть взгляд на офисную работу уже поменялся: большинство не хочет сидеть там всё рабочее время.

Конечно, частично это связано с тем, что коронавирус ещё не ушёл, и в Штатах пока на зачаточном уровне процесс вакцинации. Но в целом есть сдвиг, и взгляд на гибридный офис его отражает: у них там целая команда трудится над тем, чтобы перепридумать офисное пространство и настроить процессы, которые теперь безусловно должны поддерживать удалённых сотрудников.

Знаю, что есть примеры компаний, полностью ушедших на удалёнку, в том числе навсегда — но кажется, что это такой же радикальный подход, как принудительно всех возвращать обратно в офис (знаю пару примеров среди крупных компаний в России). Гибрид, особенно с возможностью тонкой настройки в зависимости от потребностей команды, выглядит более сбалансированным.

Как у вас?

Американская сеть кондитерских Krispy Kreme запустила акцию: с сегодняшнего дня и до конца 2021 года каждый день можно получить бесплатный донат при предъявлении паспорта вакцинированного. По всей сети в США.

Лендинг акции уже лёг, подробности почитать можно на CBS News. Естественно, уже нашлись те, кто оскорбился: мол, не ковид, так диабет.

По данным CDC, в США уже полностью вакцинированы более 44 млн человек, или 13% населения.

Я сегодня что-то разошёлся, но тут под занавес дня пара интересных новостей екоммерса.

Instagram наконец-то запускает в России сервис Shopping: блогеры смогут отмечать товары в постах, а по ссылке их можно будет сразу купить. Полный список товаров можно будет изучить на специальной витрине. Выкатывать будут в течение нескольких месяцев, так что не ждите, что это будет доступно уже сейчас.

А YouTube тем временем расширил в Штатах свой тест распознавания товаров на видео. Работать это будет не так очевидно: согласно описанию из блога, после просмотра видео под ним, в списке рекомендованных видео, будут отображаться ролики про товары из видео (или связанных с ним). Пока такое себе с точки зрения воронки продаж, но зато происходит автоматически.

Роскомнадзор подтвердил наши с Султаном и Настей Якоревой изыскания на прошлой неделе, заявив, что Твиттер начал удалять запрещённый контент, но всё ещё не весь.

А вместе с тем подтвердил, что замедлением Твиттера наносил вред российским пользователям: «Признание соцсетью информации запрещённой и её удаление могло быть осуществлено Twitter значительно раньше, что исключило бы столь длительное нанесение вреда пользователям российского интернета».

Принуждали американскую компанию, взяв в заложники Воронеж.

​​Очень интересная ситуация с выпуском конвертируемых бондов Telegram.

Сначала два суверенных инвестфонда из ОАЭ объявляют, что купили этих бондов на 75 млн долларов каждый — это Mubadala Investment Company и Abu Dhabi Catalyst Partners, базирующиеся в Абу-Даби. Reuters пишет, что в дополнение к офису в Dubai Media City команде мессенджера нужно будет по следам этих инвестиций (а именно так это позиционируют фонды) открыть представительство и в Абу-Даби (для ОАЭ Дубай и Абу-Даби — это примерно как Москва и Петербург).

Затем Павел Дуров подтверждает продажу бондов, называя их «формой долга», объявляет, что общая сумма выпуска превысила 1 млрд долларов, а участвующих в покупке игроков называет «largest and most knowledgeable investors from all over the world» — крупнейшими и наиболее дальновидными инвесторами со всего мира. Самих участников не называет, хотя слова Дурова есть в совместном заявлении арабских инвестфондов. А ещё 6 февраля наследный принц Дубая выкладывал фотки встречи с Дуровым и говорил всякие приятные слова, в том числе что рыночная стоимость Telegram — 20 млрд долларов.

Дальше, казалось бы, маленькая деталь: РФПИ через комментарий для российских бизнес-медиа объявляет, что принял участие в покупке бондов Telegram вместе с Mubadala Investment Company. Не называя сумму своего участия. Но РФПИ — это, по сути, российское правительство. А бонды Telegram конвертируемые — их в случае IPO можно будет обменять на долю в мессенджере (пусть по текущей оценке и не очень большую).

И теперь Telegram от имени Ильи Перекопского опровергает участие РФПИ в покупке бондов.

🍿

Хитро. То есть РФПИ купил облигации не напрямую у Telegram, а у арабского инвестфонда. Так вроде получается.

Видимо, поэтому Telegram и не был в курсе.

https://t.iss.one/rbc_news/26696

Мои кореша из Тинькофф-журнала ищут человека, который возглавит медиа о технологиях и построит ему редакцию.

Вообще звучит как вакансия мечты для человека, который хоть как-то писал о технике и работал с авторами, но всегда был сдержан какими-то ограничениями и не мог развернуться на полную. Дают и бюджеты на технику, и свободу от рекламодателей, а админка и вёрстка материалов уже настроены — думать надо только о контенте и читателях.

Ребята хотят построить русский Wirecutter — это такой известный проект в семье New York Times, который помогает определиться с выбором и покупкой техники. То есть не просто пишет об абстрактных технологиях, а приносит их читателю в дом и помогает научиться использовать.

Изучайте и пишите Мише Кафанову: https://journal.tinkoff.ru/team/technoviking/

​​Сегодня исполняется 20 лет со дня выхода первой версии Mac OS X — 10.0. Она заложила фундамент для всех будущих версий настольной операционки Apple, на которых мы работаем и сейчас, а ещё вернула в компанию Стива Джобса. В Macworld по этому случаю интересный очерк об истории её появления.

Если кратко, то к 1996 году Apple, в восьмидесятых устроившая революцию на рынке операционных систем благодаря дружелюбному графическому интерфейсу первой версии Mac OS, сильно проигрывала Microsoft, которая рванула вперёд с лёгкой и удобной Windows 95. Ближайший релиз, Mac OS 8, съехал по срокам на середину 1997 года, и даже когда он вышел, в нём не было некоторых важных функций типа мультитаскинга, продвинутого поиска и редизайна файлового менеджера — их пришлось отложить на следующий релиз.

Менеджмент компании был настолько разочарован прогрессом своей собственной ОС, что готов был отчаяться на радикальный шаг вроде разработки Mac OS поверх Windows NT или переписыванию системы на Java. В итоге решили купить сторонних разработчиков, и взгляд пал на две компании, обе возглавляемые выгнанными топ-менеджерами Apple. Одна — Be Inc, компания Жана Луи Гассе, которая делала довольно амбициозную операционку BeOS, но она к тому моменту не была готова и требовала значительных ресурсов на доработку, как времени, так и денег. Вторая — NeXT Стива Джобса, у которой была операционка NextStep: попроще, но уже готовая. Apple торговалась за BeOS, предложив сначала 120 млн, затем 200 млн. Несмотря на текущую оценку в 80 млн, Гассе хотел 275 млн, и Apple отказалась.

Что дальше произошло, довольно хорошо известно: в конце 1996 года NeXT купили за 400 млн долларов, Джобс сначала вернулся в статусе советника, затем попал в совет директоров, потом стал и. о. гендиректора, а потом возглавил компанию. Mac OS X вышла 24 марта 2001 года: за годы разработки NextStep почти полностью переделали под влиянием интерфейсов Mac OS, а от него всем последующим версиям системы досталось постоянное наследие в виде дока.

У Жана Луи Гассе дела в Be Inc шли не очень: BeOS была по сути клоном Mac OS для процессоров PowerPC, а с возвращением Джобса лицензию на такие операционки отозвали. BeOS решила при поддержке Intel делать порт для платформы x86, но успехов в договорённостях с производителями компьютеров на её предустановку не достигла. В итоге BeOS пивотнулась в сторону специальных устройств для доступа в интернет (кто-то думал, что такая отдельная категория будет востребованной), а операционку раздавали бесплатно. Часть команды ушла, не согласившись с выбранной стратегией. В августе 2001 года остаток компании и её технологии продали Palm Inc за 11 миллионов долларов.

​​🦄 Мы в «Комитете» (vc.ru, TJournal, DTF и Coub) хотим вывести разработку на новый уровень и ищем PHP разработчиков (и не только).

Мы не стремимся формализовать требования, для нас важно, чтобы мы подошли друг другу по духу, чтобы в вас горело желание развиваться и работать с высоконагруженными проектами. Знание Symfony или Laravel будет плюсом.

🐘 Если упоминание PHP7 в вакансиях вызывает у вас лишь снисходительную улыбку (потому что мы же не бумеры, чтобы писать на php5.4) — мы поддерживаем.

У нас разумное и мягкое отношение к понятию «рабочий график». Полностью удалённая работа не потому что пандемия, а потому что мы успешно так работаем уже 10 лет. Испытательный срок 3 месяца, тестовое задание.
Присылайте ссылку на ваш GitHub-профиль если хочется что-то показать.

💰 Зарплата от 80 до 150 тысяч рублей.

Писать на [email protected]