⬆️ А я не согласна. Годная шутка, полезный Авиасейлс, жадные риелторы, которые хз зачем нужны. Я за то, чтобы сделки оформлял нотариат ну или риелтор сдавал экзамен и нёс полную ответственность за сделку. СММ-щик Авиасейлса, жги дальше, бро!

⬆️ "А я говорила" )))

В канале Анны Кудрис прочла пост про платный контент на сайтах крупных деловых СМИ.
Вкратце мысль Анны такая: все топы хотят видеть себя в крупных деловых СМИ, а у этих СМИ материалы закрыты пейволлом, поэтому хрен кто прочтёт, и только у информагентств всё открыто и читается.
А можно я тоже скажу?
Во-первых, каждый раз, когда я покупала платную подписку на какое-нибудь СМИ - я разочаровывалась. Правда, речь шла о нишевых изданиях типа Сноба, а не про великих, а еще это было давно.
Закрытые пейволлом текст страшно раздражают. По какой-то неведомой причине даже когда подписка есть, часто приходится дополнительно что-то нажимать, повторно авторизироваться, что, разумеется, бесит.
Но!
Поскольку мне миллион лет, я помню, что когда-то интернета не было, и вся пресса была платной. И за ней ещё и идти надо было. С одной стороны, это повод сказать современникам "ишь, привыкли к халяве - марш платить, журналист старался". А с другой - нашептать всем СМИ "а чо вы себя ведёте, как из прошлого века? Вот ща пойдёт этот ваш востребованный желанный топ и даст интервью телеграммеру, а то и тиктокеру, потому что тот его бесплатно покажет всем, а вы - нет".

Тупой пятничный пост про урбанистику (ну, не совсем)

Запишите, пожалуйста: необходимой инфраструктурой в любом районе должна стать смотровая площадка в шаговой доступности от всего.
Потому что сегодня был такой красивый закат, а мне его не откуда сфотографировать (
И никто (кроме 12 млн москвичей) его теперь никогда не увидит.
Короче, смотровые площадки. Идите, стройте. Надо! И Собянину скажите, чтобы тоже.
У меня всё)

⚡️Россиянам посоветовали носить маски и делать прививки от гриппа для защиты от нового варианта коронавируса «Стратус».

По данным Роспотребнадзора на 23 августа, зарегистрировано 384 случая заражения «Стратусом». В Москве его фиксируют с мая. Общая доля от всех вирусных заболеваний на конец июля — 22%.

⬆️ Чего, блин?!

Косметический ритейлер «Рив Гош» может перейти под контроль «Севергрупп» Алексея Мордашова.

Сделка по продаже сети, по данным источников «Коммерсанта», находится на финальной стадии. Нынешние владельцы, включая кипрскую Rive Gauche Group Ltd, планируют полностью выйти из капитала. Сохранить долю может лишь соосновательница Лариса Карабань.

⬆️ Мордашов прям демонстративно строит торговую империю, не иначе.
С огромным интересом наблюдаю за этим процессом, и особенно интересно, что же там за план такой в конце?
Что он ещё не купил, кстати? Гипермаркеты есть, косметика теперь тоже есть. Алкомаркеты - не помню, помогайте. Дискаунтеры - тоже не помню.
Кажется, нужные ещё аптекп, ну и маркетплейс.
Что думаете?

Сантимент. История У. Баффета.

История Berkshire Hathaway показывает, что доля кэша и ликвидных активов в портфеле у Уоррена Баффета сильно менялась в зависимости от рыночной конъюнктуры и его уверенности в инвестиционных возможностях.

Исторические периоды высокого уровня кэша у У. Баффета.

1. Конец 1990-х (dot-com bubble)

▪️ Баффет избегал интернет-акций, которые считались «обязательными» для портфеля.
▪️ В 1998–1999 гг. Berkshire накапливала значительный кэш, так как Баффет «не находил разумных цен».
▪️ В момент пика пузыря у компании было более $15–20 млрд наличности, что было очень большой долей по тем временам.
▪️ После краха dot-com он смог делать покупки на выгодных условиях.

2. Финансовый кризис 2007–2009 гг.

▪️ Перед кризисом 2007 года у Berkshire было более $40 млрд кэша (исторический рекорд на тот момент).
▪️ Во время кризиса Баффет активно инвестировал — сделки с Goldman Sachs, General Electric, покупка железной дороги BNSF в 2009 году.
▪️ Доля кэша тогда резко снизилась после этих сделок.

3. 2016–2019 гг.

▪️ Кэш у Berkshire снова стал быстро расти.
▪️ В 2016 году — около $85 млрд.
▪️ К концу 2019 года — более $125 млрд, что было примерно 20–25% активов.
▪️ Баффет открыто говорил, что «не видит компаний по приемлемой цене».

4. COVID-кризис 2020

▪️ На начало 2020 года у Berkshire было почти $137 млрд кэша (рекордный показатель).
▪️ Во время обвала марта Баффет почти не тратил этот кэш, что стало неожиданностью для многих.
▪️ Он объяснял это необходимостью поддерживать финансовую устойчивость и готовностью к худшему сценарию.

5. 2022–2025 гг.

▪️ В 2022 году кэш снова вырос выше $140 млрд.
▪️ На середину 2025 года доля наличности и казначейских бумаг составляет более 55% активов Berkshire (абсолютно рекордная доля за всю историю).
▪️ Для сравнения: раньше он обычно держал 20–30% в ликвидности, максимум 35–40% — но нынешние 55% выглядят как крайне осторожная позиция.

📊 Итог. Рекордные пики кэша у Berkshire:

▪️ 1999 (dot-com bubble)
▪️ 2007–2008 (перед кризисом)
▪️ 2016–2019 (рынок дорогой)
▪️ 2020 (COVID)
▪️ 2025 (сейчас — абсолютный максимум, более половины активов).

👉 То есть Баффет уже не раз накапливал большие резервы в ожидании «распродажи», но текущий уровень ликвидных активов — самый высокий в истории компании.

@gpt1n - нейроадаптированный анализ событий | от профи для профи

⬆️ Баффет, как по мне, единственный, кто совершенно правильно понимает тезис "кризис - время возможностей". Он в каждый кризис входит с деньгами. Не с дурацкими "защитными" активами, а с реальными обычными деньгами. И пользуется ими не на старте, на после пика кризиса, когда на рынке сидит пара сотен страдальцев, мечтающих сбагрить свои "защитные" барабульки за бабло. Нормальное человеческое бабло.
К чему я это? Посоветуйте годную книгу про Баффета! Я не хочу повторять опыт с биографией Безоса, которых у меня, кажется, четыре. Из них три написаны в адском лизоблюдском стиле, да ещё и скверно переведены.
Хочу прочесть про Баффета, но чтобы сразу был нормальный текст.

Гайз, объясните мне, вот нахрена боты лайкает сторис?
В чём профит? Что я им напишу, а они автоматически на себя мой дом перепишут и кредит на моё имя возьмут?

Поговорим о маркетплейсах, наверное (такая вот оригинальная тема)

Я только что прочла очередной пост об их влиянии на ретейл в целом, и там есть мысль что, мол, из-за МП бренды теряют контроль над поведением клиента.
И я вот задумалась, насколько для потребителя вообще хорошо, что бренды на него влияли?
Давайте только МП оставим за скобками (я передумала, мы говорим не о маркетплейсах, в понедельник утром последовательность изложения мысли мне не даётся).
Бренды - это хорошо или как? Я тут для себя выписала, чем они именно для потребителя хороши, а чем - не очень.
Из плюсов:
- бренд - это что-то типа анонсированного соотношения цены и качества. Мы видим логотип и понимаем, что это либо "хорошо и дорого", либо "норм за адекватную цену", либо "дешёвка отстойного качества". Иногда даже "отстой задорого".
- некоторые бренды помогают нам транслировать некоторые знания о себе. Например, любой люкс сообщает, что мы при бабле. Ну или в долгах 😂 Есть всякие специально созданные легенды брендов, которые типа про ценности. Это когда ты надеваешь майку, на ней лого, и все продвинутые дети вокруг по этому лого понимают, что ты за спасение морских черепах. Или против пластика. Или состоишь в профсоюзе вебкамщиц. Короче, майка - не просто майка, а манифест, вызов, наоборот прогиб.
- бренды облегчают поиск. Когда они уже довольно давно на рынке, мы примерно понимаем, что за трусами вон туда, за юбочкой в оборочках сюда, а вот там у нас кроссовки.
Из минусов.
- За некоторые бренды приходится переплачивать.
- Если вдруг ты не в теме, можно нацепить на себя майку и сильно огрести, потому что, оказывается, это не просто майка, а высказывание в поддержку тех, кого в твоей местности не поддерживают.
- бренды навязывают нам моду и выбор. Если ты купил мейнстримные кроссовки, которые были в рекламе, спустя год все знают, что твоим кроссовкам год или они с распродажи (хз почему, но это могут счесть зашкваром).
И вот нам говорят, что маркетплейсы могут бренды придушить. Хорошо это или как? На мой личный субъективный взгляд, это вообще норм для сегмента шмоток и не норм для техники.
И небольшая ремарка: есть ощущение, что это всё характерно только для РФ. Вроде бы в остальном огромном мире процессы идут как-то иначе.

🤓РИЧЧИ схантил команду Bright Rich. С чем первых и поздравляем.
🔺Треугольный метр

⬆️Прикольно, что уже с июля началось какое-то трансферное окно. Все внезапно снялись с места и куда-то пошли.
Вообще раньше считалось, что работу положено искать в "деловой сезон" - то есть весной или осенью. Но я так смотрю - все летом. Что-то изменилось? А когда? А почему? Только в недвижке или везде?