Знаю, что многие мои друзья и знакомые перечислили деньги в Красный Крест на помощь семьям погибших в катастрофе в Кемерове. Однозначно благородный и достойный поступок. Но сегодня я прочитал вот что: «некоторые российские благотворители критикуют Российский Красный Крест за непрозрачность, указывая, что организация до сих пор не отчиталась о расходах средств, собранных для пострадавших при наводнении в Крымске. Пресс-секретарь организации Татьяна Кленицкая сообщила «Медузе», что обычно в таких ситуациях РКК помогает закупать медикаменты и необходимое оборудование для тяжелобольных (например, противоожоговые кровати), но в данный момент конкретных договоренностей с кемеровскими больницами у организации нет. «Если эти деньги не понадобятся, возможно, они пойдут на помощь в других [чрезвычайных] ситуациях», — добавила Кленицкая».

Я хочу верить в лучшее и надеюсь, что в любом случае Красный Крест направит пожертвования на благие цели, но уверенным в эффективности такой благотворительности быть не могу и не стал бы перечислять деньги организации, которой не полностью доверяю и у которая не отчитывается о своих тратах. Поэтому напоминаю всем о концепции эффективного альтруизма, которая учит нас: благотворительностью нужно заниматься с умом и жертвовать деньги тем фондам, которые потратят их наиболее эффективно и спасут наибольшее число жизней или максимально эффективно помогут людям.

Поэтому напоминаю про ультимативный мастрид «Альтруизм: от эмоций к рациональности» от моего друга Влада Муравьёва, автора канала @darwinlovesyou: darwinlovesyou.org/altruism.

"Вы решили пожертвовать $100. Куда бы вы их направили?

- Фонд помощи людям с онкологическими заболеваниями
- НКО по организации центров питания в Африке
- Попрошайка в переходе
- Фонд по распространению антималярийных сеток в странах третьего мира
- Сбор средств на операцию (в социальных сетях, автор объявления вам незнаком)
- Фермеры на кофейных плантациях в странах третьего мира (через повышенную наценку кофе с этикеткой «fair trade»)

Предположим, вы сделали выбор.

Следующий вопрос: как бы вы потом отслеживали эффективность пожертвования? То есть принесло ли оно в итоге некое благо?

Этот вопрос важен, потому что в каждом из вышеперечисленных случаев эти $100 ждет совершенно разная судьба. Согласно исследованиям, где-то эти деньги вообще не принесут никакой пользы. Где-то аналогичную пользу можно было сгенерировать в десятки раз дешевле.

А еще в этом списке есть явный лидер — каждый доллар пожертвований туда принесет в десятки раз больше пользы, чем во все другие варианты вместе взятые.

Есть шанс, что вы не угадали название этого фонда, положившись на свою интуицию. И не факт, что определили самую бесполезную альтернативу.

Тем не менее, в вопросах помощи другим люди зачастую слушают свое сердце — как в повседневных ситуациях, так и в тех случаях, когда принципиально решают жертвовать часть своего дохода на благотворительность. Альтернативный подход Эффективного Альтруизма предлагает думать головой, и опираться в пожертвованиях на реальные цифры.

Эффективный Альтруизм дает набор принципов, которые помогают рационально выбирать наилучшую альтернативу из бесконечно огромного списка всех тех, кто претендует на ваши деньги, выделенные на благотворительность — а также позволяет быть уверенным, что ваши деньги действительно принесут пользу…".

#альтруист_мастрид

Сегодня поговорим об эффективном альтруизме (ЭА). И еще расскажу, как некоторые из вас могут без особых усилий помочь классным фондам за счёт работодателя.

Для тех, кто не читал посты с хэштегом #альтруист_мастрид и не слышал про ЭА, поясню: ЭА – идеология и движение, согласно которым нужно жертвовать деньги и другие ресурсы в первую очередь на самые эффективные направления благотворительности и самые эффективные фонды.

Например, в одном фонде пожертвованные вами 100 долларов полностью разворуют (худший сценарий), в другом их потратят на заявленные цели, но при этом 10 долларов из суммы уйдут на маркетинговые расходы и ещё 20 – на зарплаты сотрудникам фонда и орграсходы, то есть из первоначальной суммы останется всего 60 долларов. А в третьем фонде такие расходы минимальны и 99,9 из 100 долларов пойдут конечным получателям.

Пожертвования в разные фонды даже в рамках одного направления могут давать кратно разный выхлоп и по другим причинам. Например, «на $48,000 в США можно купить собаку-поводыря для одного слепого, а можно на эти же деньги провести операции по лечению трихиаза 1200 людям, и вернуть зрение каждому из них с вероятностью 80%. Разница огромна, и в то же время люди, искренне желая помочь другим, жертвуют деньги в фонд Guide Dogs of America, а не в Helen Keller International» (это из мастрида моего друга Влада Муравьева, почитайте: t.iss.one/mustreads/1110).

А ещё можно сравнивать разные направления благотворительности и принимать решение жертвовать на вещи, которые важнее всего для человечества с точки зрения экзистенциальных рисков и которые преступно мало финансируются (например, на исследования того, как сделать сверхсильный ИИ будущего дружественным человеку, подробнее об этой теме можете прочесть, например, здесь: t.iss.one/mustreads/860)

Если хотите больше узнать про ЭА и самых эффективных направлениях благотворительности, то, помимо текста Влада, посмотрите TED-маствотч от Уильяма Макаскилла, одного из идеологов движения ЭА: t.iss.one/mustwatch/526. И почитайте книгу Макаскилла «Ум во благо» (Doing Good Better), её в своё время в «Терминальном чтиве» ещё Ася Казанцева советовала (t.iss.one/mustreads/1733).

А теперь – о том, как вы можете помочь. Есть один подписчик, который хочет потратить несколько десятков тысяч заработанных долларов на благотворительность. Он обратился ко мне с вопросом: есть ли знакомые из Google, Microsoft, Shell, Philip Morris и других крупных международных компаний, в которых есть matching policies? Такие полиси принимают компании, которые «мэтчат» (обычно удваивают) пожертвования своих сотрудников на благотворительность (в пределах какого-то лимита, например, 5-10 тысяч долларов в год). Обычно это распространяется только на американские и европейские офисы таких компаний, но иногда и на российские. Вот примерный список корпораций с такими полиси: blog.greatnonprofits.org/corporate-matching-gift-programs-money-unused.

Нужны мастридеры из таких корпораций - есть идея, как воспользоваться их полиси и увеличить суммы, которые в этом году поступят классным фондам. Если есть люди из компаний из списка (желательно за рубежом), готовые помочь (деньги самим жертвовать будет не обязательно), напишите мне: @eskereboy

А если вы не подходите под это описание, но тоже хотите внести свой вклад в ЭА перед новым годом, можете поучаствовать в мэтчинговых акциях, которые периодически проводят некоторые филантропы. Например, этой: reg-charity.ru/future-campaign. Тут тоже речь о мэтчинге как раз в MIRI и EA Fund, причём организаторы кампании обещают не удвоить, а утроить сумму, которую переведёт этим фондам любой жертвователь (достаточно скинуть пруфы того, что вы перевели деньги в эти фонды).

Делюсь электронной версией книги «80 000 часов» – абсолютного мастрида, который мы упоминали во вчерашнем подкасте. Эта книга с высокой вероятностью поменяет жизнь прочитавшего её человека (и мир в целом) к лучшему. Не случайно движение эффективных альтруистов потратило много времени и сил, чтобы перевести её на русский, а теперь раздаривает печатные копии перспективным старшеклассникам-олимпиадникам (вместе с рациональным «Поттером» Юдковского).

Недавно дочитал эту книгу и нахожусь в полном восторге. Сделал её конспект – почитайте и помогите распространить, плз: mustreader.com/2019/02/19/80k_hours. Если коротко, этот мастрид поможет вам выбрать карьерную траекторию, убивающую двух зайцев: (1) самореализация и удовлетворение от того, как вы проводите время на работе; и (2) максимум пользы миру от того, что вы делаете.

Многие решения контринтуитивны. Например, после прочтения книги:

- некоторые альтруистичные инвестбанкиры передумали переходить в НКО со своей высокооплачиваемой работы, а вместо этого стали инвестировать часть своих доходов в эффективные фонды

- университетские выпускники выбирали работу не по специальности по самым неочевидным направлениям, чтобы достичь баланса между востребованностью полученных в вузе знаний, карьерными перспективами и возможностью прокормить себя (чтобы уже потом помочь другим)

- опытные карьеристы меняли профессию или индустрию, чтобы стать счастливее, не выгореть и в конечном счёте принести миру больше пользы.

Книга распространяется бесплатно, так что прилагаю ниже её электронные версии – английский оригинал и русский перевод.

#золотой_фонд_мастридов #ридлист #альтруист_мастрид

PS: классный Career Planning Tool от создателей «80000 часов» - 80000hours.org/career-planning-tool, можно начать с него после прочтения книги или конспекта

Нормально ли, что день красноармейца и день борьбы за права женщин стали просто днями, в которые мужчины дарят безделушки женщинам и наоборот? В принципе, сексизма в самом факте существования гендерных праздников нет. Один – для мужчин, другой – для женщин (не говорим сейчас о представителях небинарного гендера, которым, конечно, несладко). Поэтому я бы не стал единогласно поддерживать тех, кто призывает отменить эти праздники как анахронизм и сексизм.

Но проблема в том, КАК их празднуют. И 23 февраля, и 8 марта – дни торжества гендерных стереотипов. Мужчин поздравляют как «сильных защитников», женщин – как «наше украшение».

Проблема с 23 февраля: я не против позиционирования себя как защитника и маскулинного самца, плачу за девушек в кафе, открываю двери и т.д., но есть много исследований про то, как другие мужчины страдают от навязанных им гендерных ролей, получают проблемы с психикой или даже кончают жизнь самоубийством. Ко всему прочему, культура мачизма приводит к буллингу, агрессии, фрустрации «омежек» и много чему ещё: неочевидных минусов у неё много, и наверняка следующие поколения всё это пересмотрят.

Проблем с 8 марта и гендерными стереотипами вокруг женщин ещё больше. Мне часто говорят – зачем ты поддерживаешь феминизм в России, женщины ведь уже добились всех прав и их никто не ущемляет! Неправда, проблем ещё очень много. Большинство населения воспринимают женщин (как минимум на подсознательном уровне) как более глупых существ, не способных быть лидерами, сильными личностями, управленцами, автоводителями и т.д. Из-за этого страдают девушки в самых разных сферах карьеры и бизнеса (и экономика в целом): примеров можно приводить бесконечность. Вспомним хотя бы феномен gender pay gap (когда на одинаковых должностях мужчинам платят больше женщин).

Поп-культура, школы и семьи, пропитанные гендерными стереотипами, только поощряют всё это. Девушек воспитывают совсем не так, как парней, и из-за этого многие из них сами не видят ничего плохого в дискриминации своего пола и мыслят себя только в традиционной парадигме «хранительницы очага», «опоры и поддержки супруга». И в результате не самореализовываются, а потом воспитывают своих детей так же – замкнутый круг.

Я даже не говорю про домашнее насилие, изнасилования, харассмент и другие вещи, с которыми многие женщины сталкиваются на регулярной основе, и о чём большинство мужчин просто не подозревают.

Поэтому в преддверии 8 марта хочу сказать, что до победы феминизма (и здравого смысла) ещё очень далеко. И поддержать одну правильную акцию от своих знакомых.

Слышали про тренд вместо традиционных подарков принимать донаты на благотворительность в фонды, которые вам близки? Всех девушек-подписчиц, которым близка тема помощи женщинам, призываю поучаствовать: вы можете за 3 нажатия кнопки создать небольшой фандрейзинг и поделиться им с друзьями в соцсетях. Попросите близких вместо цветов и безделушек себе поддержать проверенные проекты, помогающие женщинам в сложных ситуациях: sluchaem.ru/event/2358. И кидайте мне ссылки на ваши краудфандинговые кампании в ЛС на @eskereboy – порадуюсь каждому сообщению.

Всех с праздниками! ❤️

#свежий_я #феминист_мастрид #альтруист_мастрид

Мастрид об эффективном альтруизме (ЭА) от Нейта Соареса, исполнительного директора Machine Intelligence Research Institute (НКО Элиезера Юдковского, автора «Рационального Поттера»). Если вы не в курсе, Юдковский, Соарес и другие члены команды MIRI посвящают свои жизни борьбе с экзистенциальным риском появления опасного для человечества сверх-ИИ (про это я здесь уже много писал, скажем, здесь: t.iss.one/mustreads/1420)

Соарес пишет о scope insensitivity – проблеме восприятия масштабных величин. Например, когда вы представляете миллиард звёзд или квадриллион звёзд, ваш мозг особо не чувствует разницы: оба числа кажутся вам громадными, но нет интуитивного ощущения, что во второе из них в миллион раз больше первого. Точно так же ощущения от того, что ты спас жизнь одному человеку, и от того, что ты спас миллион, примерно одинаковы по масштабу.

Так устроена человеческая психика. Хотя все мы чувствуем сострадание к другим (кроме психопатов с атрофированным чувством альтруизма), нам тяжело сравнивать важность разных глобальных проблем и рационально мыслить о благотворительности. При этом вокруг множество ужасных проблем и благородных целей, в которые хочется инвестировать своё время и деньги, но большинство людей этого не делают – в том числе из-за того, что «глаза разбегаются», всем не поможешь, а у самого предостаточно проблем. Соарес в своём эссе рефлексирует о том, как побороть когнитивные органичения и начать помогать миру. Или делать это более систематично и эффективно, чем люди, занимающиеся благотворительностью только под давлением общества (например, в рамках айс-бакет челленджей, добровольно-принудительных программ в корпорациях и т.д.)

Оригинал (англ.): mindingourway.com/on-caring

Русский перевод: effectivealtruism.ru/on-caring (переводили ребята-волонтёры из русского движения ЭА, качество перевода местами хромает, но это лучше, чем ничего, и в любом случае респект им).

Если вы хотите помогать ЭА-движению редактурой текстов, переводами или чем угодно ещё или если хотите совета, в какую НКО было бы эффективнее вложиться, напишите Мише Ягудину @yagudin.

#альтруист_мастрид

Организаторы «Учителя для России» говорят, что подавляющее большинство участников за 2 года программы сильно вырастают как личности (особенно в части тех самых soft skills). Если ты справляешься с классом раздолбаев, то и своим стартапом управлять сможешь. Если можешь элегантно побеждать в словесных перепалках с отъявленными хулиганами и школьными авторитетами, то сможешь достигать своего в самых сложных бизнес-переговорах. Программа воспитывает и много других полезных качеств: стрессоустойчивость, антикризисный менеджмент, эмпатию. Поначалу почти всем тяжело, но потом подход обычно получается найти (к тому же организаторы проводят для учителей практические тренинги и делятся передовыми российскими и международными методиками).

В общем, это не просто благотворительная программа и возможность помочь обществу. Участие в «Учителе для России» — мощнейшая школа жизни для самих учителей. Выпускники аналогичных зарубежных программ в итоге стали успешными в карьере, бизнесе или политике. Многие открыли свои бизнесы или НКО в сфере edtech или пошли в госорганы развивать образование в стране. Даниэль Наварро из Колумбии стал советником в министерстве образования, американка Морган Диксон создала и презентовала свой проект GirlTrek Мишель Обаме, а англичанин Чарли Кеннард основал и возглавил East London Arts and Music School.

При этом во время программы платят достойные деньги, особенно с учётом стоимости жизни в маленьких городках или деревнях: 50 000 в месяц там считается зарплатой вдвое, а то и втрое выше среднего.

Для меня более эффективным будет приносить пользу миру по тем направлениям, которыми я занимаюсь сейчас. Но если вы хотите поднимать образование в нашей стране и пройти мощную школу жизни и не боитесь челленджей, а ещё если вы выпускник отличного вуза или классный специалист, подавайтесь на программу на сайте choosetoteach.ru. Приём заявок будет открыт до 23:59 9 июня.

Вот хорошее видео с ответами на основные вопросы: youtube.com/watch?v=suSZ6T45dW0

Естественно, за этот пост мне не платили. Я и дальше буду писать про проекты, которые мне нравятся и соответствуют философии эффективного альтруизма.

#альтруист_мастрид