Самая доступная и рабочая бизнес-идея 2026 с нулевыми вложениями - Продавать лиды.

Берете любую нишу, приходите в любую компанию и предлагаете очень простую услугу: «Я вам буду приводить новых клиентов, а вы мне будете за каждый лид платить копеечку». Не откажется никто, особенно сейчас, вопрос только стоимости этого лида.

Ну а далее ищете потенциальных клиентов и «продаете» их. Впоследствии, если будет получаться, перестаёте продавать лиды и начинаете их самостоятельно обслуживать.

Откуда вы будете брать клиентов? А вот это главное. Если вы не умеете в лидген, то не надо вам в бизнес. Учитесь эффективно покупать трафик, делайте SEO, работайте с площадками, производите контент, фигачьте рассылки и т. д.

Довольно странно начинать с открытия какого-нибудь производства или ремонта в арендном помещении, чтобы потом выяснить, что вы не умеете привлекать клиентов. А вот если вы научились привлекать клиентов, это уже и есть бизнес.

Дивный новый мир, где самый главный документ - не документ, пока там у айтишников что‑то куда‑то не отработает.

Намедни мне по достижении 45 лет выдали новый общегражданский паспорт - красивый официальный документ. Но пока я могу им только любоваться. У них там какие‑то базы не базы, поэтому системы онлайн‑проверки отображают этот новый документ как «недействительный». Говорят, надо 2 недели подождать.

И это забавная юридическая коллизия. Формально у меня на руках есть самый важный документ гражданина, выданный государством. Но ни нотариус, ни банк его не признают, потому что в интернете пишут, что он «недействительный».

Получается, что документ теперь «ничто», а базы данных - «всё». Пока вы ждёте, что мир захватит ИИ, его уже захватили сисадмины.

Эффект ИКЕА

Вы же слышали про этот эффект, когда стул или стол, собранный своими руками, кажется лучше, чем он есть на самом деле. Своё же.

Забавно, что это можно применить почти в любом бизнесе. Вот продаём мы CRM. А ведь если собственник бизнеса или топ-менеджер сам всё настроит, сам придумает названия этапов, всё там сам наковыряет, как ему нравится, то фиг он потом откажется от этого своего творения. Всех заставит пользоваться, никаких возражений не примет.

Почему власть в России так относится к своим налогоплательщикам?

А вы не обращали внимание, как в России к собственникам жилья относятся сотрудники управляющих компаний? Я ни разу не встречал, чтобы сотрудник УК считал собственника своим работодателем, видел в нем человека, который платит этой УК, чтобы она в свою очередь платила зарплату этому сотруднику.

Нет. Собственники квартир - это враги, спиногрызы, которым постоянно что-то надо и с которыми надо построже.

И это происходит в каждом ЖК, по всей стране. И ведут себя так обычные люди, которые вечером будут ругать власть и требовать к себе другого отношения.

Почему так? Когда поймём почему так происходит на уровне, буквально, каждого жилого дома, поймём почему так на уровне страны.

На чём бизнес теряет больше всего денег? Реклама? Зарплаты сотрудникам? Или амбиции предпринимателя? Отвечаю в новом выпуске.

YouTube: https://youtu.be/6XSb19cwACc
ВК: https://vkvideo.ru/video-227857049_456239534

Читатель в комментариях спрашивает, как быть, если тебя не ценят на работе и не поощряют за инициативу, а какой-то «умник» в ответ предлагает устроить итальянскую забастовку: «Будь неэффективным. А вся эффективность и допы за дополнительную оплату», - советует дурачок.

Братцы, нет ничего тупее и глупее, чем воевать с работодателем.

Вся суть найма в том, что ты обмениваешь свой самый ценный жизненный ресурс - время, на деньги. Причём, на деньги здесь и сейчас (зарплата) и на деньги потом (будущая зарплата, карьерные перспективы). Если ты даже смог «победить» работодателя, то максимум, что ты сможешь «отжать» - это деньги сейчас, но никто никогда не заставит работодателя платить тебе больше или развивать твою карьеру.

Ну не уволит он тебя (хотя любого человека можно уволить, вопрос только условий). И чего? До конца дней сидеть на жопе ровно на одной позиции на одной зарплате?

В чём идея? Какая цель? Какой план?

Наоборот, если твой работодатель на тебе поставил крест и не предлагает тебе роста, надо бежать с этой работы и искать ту, где платят и сегодняшними деньгами, и будущими. А самому себя загонять в карьерный тупик (а с учётом инфляции в падение) - это самое тупое карьерное решение ever.

Отжать можно только копеечку сейчас. Рубль завтра можно только заработать.

15 лет я обслуживал свои Мерседесы у официального дилера на Ленинградке (до 22-го года он принадлежал напрямую МБ-Рус).

Намедни привез им по старой памяти любимую машину, как вдруг выяснилось, что мерседесы-то они обслуживать больше не умеют. Я ж всё-таки инженер-автомобилист, поэтому, когда они чуть не угробили своим ремонтом мне подвеску (ABC), успел поймать их за руку, ткнуть носом, пристыдить и забрать машину от греха. И всё. Тупик. Негде больше в России мерседесы обслуживать, даже за тройной прайс.

У меня тут часто спрашивают про бизнес-идеи, бизнес-возможности...

Оглянитесь вокруг, это лишь один из примеров, как катаклизмы и перемены перекраивают рынок. Огромный сегмент авторемонта, сервисы с миллиардными инвестициями, дилеры вдруг теряют свое доминирующее положение и дают перспективным малышам побороться за платежеспособных клиентов.

Да, всё ещё надо уметь работать, надо уметь про себя рассказать, как-то показать экспертность, вызвать довере, но кто бы мне сказал 5 лет назад, что я буду искать гаражный сервис для любимого мерседеса - не поверил бы.

«Деньги к мужчине приходят через женщину!» Так ли это?

Ну конечно, нет, и это легко проверяется.

Если мужчина одинаково успешен с разными женщинами, то дело явно не в женщинах. А именно так это обычно и выглядит.

И наоборот. Если секрет успеха в женщине, то, сменив мужчину, её новый «подопечный» должен обязательно так же преуспеть. Но такого почти никогда не происходит.

Ну и последнее. Если мы считаем, что успех мужчины зависит от женщины, то получается, и в неудачах виновата тоже женщина? А я пока не встречал женщин, которые были бы готовы взять на себя ответственность за провалы своего партнёра.

А правда в том, что результат каждого человека на 90% зависит от него самого. Если он лузер, то виновата не жена и Путин, а он сам. Если он преуспел, то похвалить можно только его и удачу. А от жены (или мужа) зависит, счастливы мы будем или нет.

В 2027 году ваш бизнес убьет ФОТ.

Если в 26 мы переживаем из-за падения выручки, то в следующем году главным вызовом станет резкий рост затрат на персонал. 3 фактора:

1. Налоги. Бюджет 27–30 сверстан с огромным дефицитом. Единственный источник для государства пропорционально увеличить доход - бороться с «серой занятостью». Зарплаты в конверте, самозанятые, аутстаффинг - это все будет нещадно выпиливаться причем уже вот-вот. Для всех, кто не платил нормальные социальные отчисления, это неизбежный рост расходов на ФОТ на 30–50%. Жопа.

2. Инфляция. Вашим людям придется платить больше. Любая инфляция неизбежно, пусть и с лагом, перекладывается сначала в цены, а потом в зарплаты. Если вы не смогли повысить цены своим клиентам, с этим точно справится арендодатель вашего сотрудника, которого в конечном итоге придется оплачивать вам.

3. Падение предложения. Демографическая яма с каждым годом выводит все меньше молодых специалистов. Девальвация бьет по трудовой миграции. Государственные расходы растут и предъявляют дополнительный спрос на кадры. Людей, доступных для найма, будет становиться всё меньше. Да, спрос тоже немного падает, но не так сильно.

Эти три фактора говорят о том, что в самое ближайшее время, буквально в следующем году, ваши расходы на персонал в зависимости от индустрии вырастут на 20–50%. Для многих (например, для бьюти) это смерть.

Что делать?

Поднимать цены, увольнять, а главное - резко наращивать производительность труда. У нас в России повсеместная беда - это: перенайм, слабая культура производства, слабые процессы, низкий уровень автоматизации. Короче, людей много, а делают они мало.

Во-первых, надо срочно внедрять инструменты автоматизации. Внедрить себе наконец amoCRM, описать и автоматизировать микро-процессы (например, с помощью нашего корпоративного мессенджера amo), привести в порядок проектирование и управление проектом. Внедрить ТАМ, ГДЕ ЭТО УМЕСТНО, нейронки - если у вас сотрудники ручками сотни паспортов и анкет в программку переписывают, то вы точно что-то в 2026 делаете не так.

Во-вторых, еще раз посмотреть на удаленку. Я всегда был ярым противником удаленки, но «жизнь заставит не так раскорячишься». Удаленка нам нужна не чтобы экономить, а чтобы дотянуться до людей, которых у нас нет. В мире 500 млн русскоговорящих. Если вам не хватает операторов первой линии, то можно внедрить тупой ИИ, а можно нанять милую и ответственную девушку из Кыргызстана (например).

Ну и третье: «разделение труда». Если что-то можно отдать на аутсорс, надо отдавать. Маленький подрядчик всегда эффективнее маленького отдела, а вы не вертикально интегрированный нефтегазовый холдинг (хотя надеюсь, и такие меня читают).

Глобально для российского бизнеса это позитивно. Слабые помрут, сильные станут сильнее и заберут себе рынок, а люди станут больше зарабатывать.

Почему я против удалёнки?

Потому что люди. Если человек работает один (например, приходящий бухгалтер), или по очень строгим процессам (клиентский сервис), то удалёнка - зашибись. А вот если надо, чтобы 2-3 или более человека что-то совместно создавали, то удалёнка начинает нещадно проигрывать. И чем сложнее задача, чем более творческая, тем хуже получается без личного контакта.

Я много-много раз это наблюдал при обсуждении проектов, при постановке задач, синхронизации участников. Но отдельная жесть - это программирование, особенно в части дизайна и проектирования. Падение эффективности до 100% (если не в минус). Да, можно лично обсудить, потом разойтись по углам и в одиночке делать, но при высокой плотности разработки нужно так часто что-то переобсуждать, что проще из одной комнаты не выходить.

Чатики, трекеры, онлайн-зумы - это, конечно, хорошо. Но личный контакт даёт на порядок более целостную и качественную коммуникацию. Буквально, взгляд и поза собеседника играют роль в понимании друг-друга (и я не преувеличиваю).

Я в детском саду очень любил игру «испорченный телефон», когда в левое ухо говоришь: «сосиска» - а справа тебе прилетает: «макароны». Вот только когда ты за такие приколы платишь из своего кармана, это как-то не смешно.

«Шеф, всё пропало! Дата-центры бомбят, облака умирают, срочно возвращаем коробку и дискеты!»

Братцы, никогда никакие решения нельзя принимать на новостях. Опираться можно только на тренды.

Ну произошло событие. И чё? Как-то поменялся глобальный технологический трек? Нет. А значит, не надо даже дёргаться. Это как было с ковидом. Сколько было пафосных заголовков, что «мир никогда не будет прежним». Помните эти компании, которые говорили, что они никогда не вернутся с удалёнки? Ну-ну.

Да, сейчас у провайдеров облачной инфраструктуры, у сервисов вроде нас, добавилось хлопот. Но это наш бизнес и наш геморрой, чтобы всё продолжало работать. И никуда оно не денется - работать будет, даже если вынесут 80% вычислительных мощностей. Да, могут пострадать ресурсоёмкие функции - ИИ-шки всякие, хранение больших данных (видео, CDN), корпоративные облака. Но поверьте, для работы Яндекс.Такси и всяких там платёжных систем много железа не надо.

Ну а мы работаем, прорабатываем риски, репетируем отказы. Нам за это и платят.

Принято думать, что ИИ представляет угрозу прежде всего для белых воротничков, а вот людям «простых» профессий ничего не угрожает.

Но намедни столкнулся с молодым человеком, который говорит, что теперь с ИИ-шкой он может чинить машину самостоятельно и здорово экономить.

А ведь и правда. С подробной технологической картой, с подробной инструкцией и набором инструмента любой человек сможет починить любую машину. Тут не требуется никаких специфических тренировок и ловкости рук. А оборудование можно и в аренду взять.

Так что сантехникам тоже приготовиться.

Вы же знаете, как я «люблю» адептов движения FIRE - это которые полжизни люто экономят, чтобы потом полжизни люто экономить (у них это называется «накопить капитал и обрести финансовую независимость»).

Тут наткнулся на новую «гениальную» идею, как ещё можно скроить и не тратиться. Надо, говорят, совершить небольшое преступление и заехать на пару лет в тюрьму, чтобы, так сказать, некоторое время совсем ничего не тратить. Классная идея, согласитесь.

Почему покупка дорогой машины становится новостью, зачем богатые демонстрируют своё состояние и справедливо ли брать с них больше налогов? Разбираю недавние новости в новом выпуске.

YouTube: https://youtu.be/OxRvA1QZKbA

ВК: https://vkvideo.ru/video-227857049_456239543

Один из главных вопросов в бизнесе: что ты продаешь?

Например, кофе с собой. Ты продаешь кофе или ритуал? Я вот, например, кофе не люблю, но регулярно покупаю стаканчик, чтобы с ним идти на прогулке и что-то там пить.

А ресторан продает еду или впечатления? А магазин оригинальных подарков продает подарки или снятие напряжения выбора у дарителя? А товары роскоши? А заправка на трассе торгует бензином или перекусом и туалетом? И так далее.

90% товаров и услуг, почти все, кроме самых банальных коммодити - это для потребителя не совсем эти товары и услуги, а что-то другое. Только правильно определив, ЧТО вы на самом деле продаете, вы можете понять, что вам надо улучшать в предложении.

Прикол в том, что лишь единицы предпринимателей могут правильно ответить на этот вопрос. Они обычно и преуспевают.

Расскажите кто уверенно растет в 2026-ом, более чем на 50% год-к-году. На чём? За счет каких ваших шагов и решений?

Краеугольный камень успеха - амбиции

Человек без амбиций вне зависимости от компетенций и навыков не добьется ничего и никогда. Человек с амбициями шанс имеет. И я говорю не только про деньги. Я и про личные, профессиональные амбиции - стать лучшим хирургом или учителем, или ученым.

И нет, я не про эту пошлость, что для успеха надо лишь этого успеха захотеть. Одного желания мало. Но без деятельного желания - точно ничего не получится.

Тем удивительнее, как редко встречается это качество. За свою карьеру я встречал огромное количество талантливых и перспективных ребят, но совершенно не амбициозных. И каждый раз даже мне за них было как-то обидно, а им за себя почему-то нет.

А потом они любят рассуждать про work-life balance, начинают копить, чтобы обрести финансовую независимость или жить ради других людей (детей, жены…). Но как же много они теряют просто потому, что «не захотели».

Амбиции - удивительно редко встречающийся в природе ресурс, который и движет всё человечество вперед.

А в чем природа амбиций?

Вот в комментариях пишут, что природа амбиций - в травме, мол, хочется кому-то что-то доказать, а «здоровый» человек «достигаторством» страдать не должен. Эту версию особенно любят те самые неамбициозные люди - им приятно думать, что они «здоровые».

Но это не так. На травме долго не проедешь - очень быстро становится понятно, что это не работает, не помогает и никому ты ничего не докажешь, и весь запал на достижения улетучится.

На самом деле, основной источник амбиций - любопытство. Я уже писал об этом. Некоторым людям просто очень интересно, что там дальше, на следующем уровне, как в компьютерной игре. Им просто любопытно, и они искренне не понимают, как эти т. н. «здоровые люди» могут сидеть на первом уровне и не хотеть перейти на второй.

И я бы поспорил, кто тут по-настоящему здоров. Ведь все без исключения дети любопытны, а значит, это наша базовая настройка. Но, вырастая, почему-то лишь у единиц остаётся эта страсть к достижению новых высот и уровней - те самые амбиции

Кажется, что все эти рассуждения про амбиции не имеют никакого отношения к бизнесу - какая-то никому не нужная доморощенная психология. Вовсе нет. Всё это максимально важно и имеет прикладное значение.

Бизнес - это во многом про управление людьми, про работу с их мотивацией. И нет ничего важнее, чем понимать, что движет твоими менеджерами и партнёрами. И ты как предприниматель часто допускаешь одну и ту же ошибку - ты меришь людей по себе. Это тебе надо больше, это тебе надо перейти на следующий уровень, но нужно ли это твоей команде?

А как штурмовать эверест с топами, которым уже больше ничего не надо? А если и надо, то не сильно - будет и будет, а не будет, ну и фиг с ним. В этом смысле кризис не такое плохое время. Можно хотя бы «продать» людям стабильность (если, конечно, ты можешь её обеспечить).

Но как полететь на Марс с теми, кому этого не хочется? Или как каждый день аккуратно отвечать на тикеты с теми, кто хочет лететь на Марс?