فرهنگ سازمانی «داوطلبی معکوس»
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ #فرهنگ_داوطلبی_معکوس مدلی نوآورانه در رهبری سازمانی است که در آن مدیران و رهبران ارشد به‌صورت دوره‌ای وظایف کارکنان صف یا واحدهای پایین‌تر را انجام می‌دهند. این رویکرد از فلسفه «رهبری خدمت‌گزار» الهام گرفته و هدف آن تقویت همدلی، درک واقعی از چالش‌های کارکنان و کاهش فاصله سلسله‌مراتبی در سازمان است. در این فرهنگ، مدیر به‌جای صدور دستور، در کنار #کارمند می‌ایستد.

✅ این مدل در شرکت‌هایی مثل Starbucks، Southwest Airlines و Ritz-Carlton به‌خوبی اجرا شده است؛ جایی که مدیران در نقش باریستا، کارمند پذیرش یا خدمات ظاهر می‌شوند. نتیجه این کار، افزایش #اعتماد، بهبود #ارتباطات درون‌سازمانی و ایجاد فرهنگی پویا و انسانی است که کارکنان در آن شنیده و درک‌شده احساس می‌کنند.

#فرهنگ_سازمانی
#پایگاه_جامع_مدیریار

@modiryar

✍ فرهنگ سازمانی «راز مشترک»
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

#Shared_Secret_Culture

#فرهنگ_سازمانی
#پایگاه_جامع_مدیریار

@modiryar

✍ فرهنگ سازمانی «راز مشترک»
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ در سازمان‌های موفق، فرهنگ سازمانی به مثابه رازی پنهان اما مشترک میان اعضای آن عمل می‌کند؛ رازی که در قالب ارزش‌ها، باورها، و رفتارهای پذیرفته‌شده، همگان را به هم پیوند می‌دهد و هماهنگی درونی میان افراد ایجاد می‌کند. این فرهنگ نه بر کاغذ، بلکه در رفتارهای روزمره، تصمیم‌گیری‌ها، و تعاملات بین کارکنان و مدیران نمایان می‌شود. آنچه این "راز مشترک" را پایدار می‌سازد، نانوشته بودن آن است؛ کارکنان بدون نیاز به دستورالعمل رسمی، می‌دانند چه چیزی پذیرفتنی است و چه چیزی نه. همین درک ضمنی از قواعد ناپیدای بازی است که مسیر حرکت سازمان را روان و یکپارچه می‌سازد.

✅ راز بودن فرهنگ سازمانی در آن است که اغلب از نگاه بیرونی پنهان می‌ماند، اما برای اعضای درون سازمان کاملاً ملموس و جاری است. این راز مشترک، نوعی قرارداد نادیدنی است که انتظارات را تنظیم کرده و اعتماد متقابل را شکل می‌دهد. در سازمان‌هایی که این فرهنگ به‌درستی نهادینه شده باشد، هماهنگی، وفاداری، و انگیزه کارکنان بالا بوده و مقاومت در برابر تغییر کاهش می‌یابد، چراکه همگان خود را جزئی از یک هویت جمعی می‌دانند. بنابراین، فرهنگ سازمانی رازی نیست که باید مخفی بماند، بلکه باید آن‌قدر پرورش یابد که به رمز موفقیت جمعی تبدیل شود.

#Shared_Secret_Culture

#فرهنگ_سازمانی
#پایگاه_جامع_مدیریار

@modiryar

✍ توسعه تاب آوری فردی

✅ #تاب‌_آوری فردی به توانایی فرد در مواجهه با چالش‌ها، استرس‌ها و ناملایمات زندگی و بازگشت به تعادل روانی و عملکرد مؤثر پس از آن‌ها اشاره دارد. این مهارت، ترکیبی از ویژگی‌های روان‌شناختی مانند خودآگاهی، پذیرش، انعطاف‌پذیری ذهنی، و امید به آینده است. افراد تاب‌آور نه تنها از بحران‌ها عبور می‌کنند، بلکه از آن‌ها برای رشد و یادگیری بهره می‌برند. توسعه تاب‌آوری فردی به فرد کمک می‌کند در برابر فشارهای روزمره و ناگهانی، واکنشی سنجیده و سازنده داشته باشد و دچار فروپاشی روانی نشود.

✅ #توسعه_تاب‌_آوری نیازمند آموزش، تمرین و خودشناسی مداوم است. مهارت‌هایی مانند تنظیم هیجانات، تفکر مثبت، حل مسئله، ایجاد شبکه‌های حمایتی و مراقبت از خود (self-care) از جمله عواملی هستند که در افزایش تاب‌آوری نقش دارند. در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز، آموزش تاب‌آوری می‌تواند در مدارس، محیط‌های کاری و حتی در خانواده‌ها اجرا شود تا افراد بتوانند بهتر با فشارهای روانی و تحولات زندگی کنار بیایند و به سطحی از تعادل و پایداری درونی برسند.

#تاب_آوری_فردی
#پایگاه_جامع_مدیریار

@modiryar

✍ فرهنگ تاب‌آوری مدیران در مواجهه با تحولات بانکی

🔺تاب‌آوری مدیران در مواجهه با تحولات بانکی
🔻تجربه بانک HSBC

✅ در سال‌های اخیر، بانک HSBC به عنوان یکی از بزرگ‌ترین مؤسسات مالی جهان، با چالش‌های بزرگی از جمله فشارهای قانونی، تغییرات اقلیمی در بازار، بحران‌های ژئوپولیتیکی و تحول دیجیتال روبه‌رو بوده است.

✅ در مواجهه با این بحران‌ها، مدیران ارشد HSBC به جای واکنش‌های سنتی مدیریتی، رویکردی نوین برای توسعه تاب‌آوری فردی و سازمانی اتخاذ کردند.

✅ آن‌ها برنامه‌ای را تحت عنوان (کارگاه آموزشی رهبر تاب آور) Resilient Leadership Lab طراحی کردند که هدف آن توانمندسازی مدیران برای حفظ عملکرد بالا در شرایط فشار شدید بود.


#مباحث_ویژه
#اقدام_پژوهی
#پایگاه_جامع_مدیریار
#مطالعه_ویژه_و_کاربردی

@modiryar

🔺روایت تحول فرهنگی در بانک
🔻شعبه‌ای که هیچ‌کس به آن امید نداشت

#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

#مباحث_ویژه
#اقدام_پژوهی
#پایگاه_جامع_مدیریار
#مطالعه_ویژه_و_کاربردی

@modiryar

🔺روایت تحول فرهنگی در بانک
🔻شعبه‌ای که هیچ‌کس به آن امید نداشت

#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ در سال ۱۳۹۷، شعبه‌ای از یک بانک در یکی از محله‌های پرترافیک، به‌دلیل نارضایتی مشتریان، عملکرد ضعیف، و سطح بالای تعارضات داخلی، در لیست شعب با اولویت بازنگری و احتمال ادغام قرار گرفت. مدیر منطقه، با تحقیق و بررسی دقیق به‌جای تغییر ساختاری یا جابه‌جایی افراد، تصمیمی گرفت که حتی در سابقه بانک هم غیرمتعارف به‌نظر می‌رسید: او یک مدیر تازه‌نفس و جوان را از بخش منابع انسانی با تجربه‌ی «هیچ‌گونه سابقه بانکی مستقیم» به ریاست شعبه منصوب کرد. این انتخاب با تعجب و حتی تمسخر بسیاری از همکاران همراه شد.

🔴 اما چه شد؟

✅ در هفته اول، مدیر جدید هیچ دستور عملیاتی صادر نکرد. فقط گوش کرد. با تک‌تک کارکنان جلسات تک‌نفره گذاشت، حتی با مأمور انتظامات. از حرف‌های غیررسمی تا شکایات پنهان، همه را ثبت کرد. نکته طلایی او این بود: «ما نمی‌خواهیم عملکرد را اصلاح کنیم؛ می‌خواهیم رابطه را احیا کنیم.» او یک دیوار سفید در اتاق استراحت ساخت و اسمش را گذاشت: «دیوار بی‌نام» هر کارمند می‌توانست بدون اسم، احساسش درباره همکاران، فضا، رفتار مشتریان یا حتی مدیر را روی کاغذ بنویسد و بچسباند. در عرض دو هفته، دیوار پر شد. شکایت‌هایی از قبیل:

▪️«با لحن تحقیرآمیز حرف می‌زنی»
▪️«همۀ کار رو من انجام می‌دم ولی تشویق مال دیگرانه»
▪️«با مشتری تند حرف نزن، فقط عصبانی‌ترش می‌کنی»
▪️«کاش فقط یک‌بار ازم تشکر می‌شد.»

#مباحث_ویژه
#اقدام_پژوهی
#پایگاه_جامع_مدیریار
#مطالعه_ویژه_و_کاربردی

@modiryar

🔺افزایش سهم بازار در حوزه دیجیتال مارکتینگ:
🔻استراتژی شرکت Nike در کمپین «You Can't Stop Us»

#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ در عصر #تحول_دیجیتال، افزایش سهم بازار دیگر صرفاً به توسعه فیزیکی کسب‌وکار یا افزایش تبلیغات سنتی محدود نیست، بلکه به چگونگی استفاده هوشمندانه از ظرفیت‌های بازاریابی دیجیتال بستگی دارد. دیجیتال مارکتینگ به‌واسطه‌ قابلیت هدف‌گیری دقیق، بهینه‌سازی لحظه‌ای و تعامل دوسویه با مخاطب، به یکی از مؤثرترین ابزارها برای رشد سهم بازار بدل شده است.

✅ #استراتژی شرکت Nike در کمپین «You Can't Stop Us» مثال مناسبی است. این برند با تحلیل رفتار دیجیتال کاربران، محتوای سفارشی‌شده برای مخاطبان در شبکه‌های اجتماعی، استفاده از اینفلوئنسر مارکتینگ و تمرکز بر ارزش‌های اجتماعی مخاطب هدف، توانست در سال ۲۰۲۰ با وجود رکود بازار، فروش دیجیتال خود را بیش از ۸۲٪ افزایش دهد. نایک نه‌تنها سهم بازار دیجیتال را در بازار ایالات متحده بلکه در چین نیز گسترش داد، آن هم با اتکا بر اکوسیستم یکپارچه دیجیتال.

#مباحث_ویژه
#اقدام_پژوهی
#پایگاه_جامع_مدیریار
#مطالعه_ویژه_و_کاربردی

@modiryar

🎞 برای موفقیت (Success) همچون یک باتری خالی منابع مختلفی برای شارژ شدن نیاز است:

🔋 Success | موفقیت

🔌 منابع شارژ باتری موفقیت:

▪️Risks | ریسک‌ها
▪️Hard work | سخت‌کوشی
▪️Consistency | تداوم
▪️Patience | صبر
▪️Discipline | نظم
(در نقش کابل تغذیه اصلی و مرکزی)

🎞 پیام تصویر:

موفقیت مانند یک باتری است که برای شارژ شدن به ترکیبی از ریسک‌پذیری، سخت‌کوشی، صبر، تداوم و انضباط نیاز دارد. در این تصویر، نظم نقش کابل اصلی تغذیه را دارد که بقیه تلاش‌ها را به جریان می‌اندازد.

#نظم
#موفقیت
#انگیزشی
#پیشرفت
#هدفگذاری
#برنامه_ریزی
#رشد_شخصی
#توسعه_فردی
#مدیریت_زمان
#موفقیت_فردی
#پایگاه_جامع_مدیریار

#successmindset
#timemanagement

@modiryar

🔴 "Small steps taken consistently make you unstoppable towards success."

✅ «قدم‌های کوچکی که به طور مداوم برداشته می‌شوند، تو را در مسیر موفقیت غیرقابل توقف می‌کنند.»

🔴 Small steps →
✅ قدم‌های کوچک

🔴 taken consistently →
✅ که به طور مداوم برداشته می‌شوند

🔴 make you unstoppable →
✅ تو را غیرقابل توقف می‌سازند

🔴 towards success →
✅ در مسیر موفقیت

#نظم
#موفقیت
#انگیزشی
#پیشرفت
#هدفگذاری
#برنامه_ریزی
#رشد_شخصی
#توسعه_فردی
#مدیریت_زمان
#موفقیت_فردی
#پایگاه_جامع_مدیریار

#successmindset
#timemanagement

@modiryar

مهندسی اعتماد در نظام ارتباطی سازمان
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

🔴 مقدمه

در عصر شفافیت و ارتباطات چندسویه، دیگر نمی‌توان اعتماد را تنها پیامد طبیعی عملکرد خوب سازمان دانست. اعتماد به‌عنوان سرمایه اجتماعیِ حیاتی، نیازمند طراحی، هدایت و مراقبت مستمر است. در همین راستا، مفهوم #مهندسی_اعتماد در روابط عمومی پدیدار شده است؛ رویکردی راهبردی که به جای اتکای صرف بر پیام‌رسانی یا تبلیغات، با بهره‌گیری از داده، روایت و رفتار سازمانی، سعی دارد رابطه‌ای پایدار، شفاف و دوسویه با مخاطبان ایجاد کند. در جهانی که با بی‌اعتمادی، اطلاعات نادرست و افکار ناپایدار روبه‌روست، روابط عمومی باید از یک بازیگر واکنشی به یک مهندس اجتماعی تبدیل شود.

1⃣ از بازنمایی تا بازآفرینی اعتماد

در مدل‌های سنتی، #روابط_عمومی به بازنمایی تصویر سازمانی مطلوب بسنده می‌کرد؛ اما در #مهندسی_اعتماد، هدف فراتر از تصویرسازی است. اعتماد دیگر یک پیامد نیست، بلکه فرآیندی طراحی‌شده و هدفمند است. این فرآیند شامل طراحی تجربه مخاطب، پاسخ‌گویی شفاف، پذیرش مسئولیت در بحران‌ها، و ایجاد زمینه‌های گفت‌وگوی واقعی با جامعه ذی‌نفعان است. سازمان‌هایی که اعتماد را مهندسی می‌کنند، نه‌تنها در پی جلب رضایت مخاطب هستند، بلکه به بازآفرینی پیوندی متقابل، صادقانه و پایداری فکر می‌کنند که از لایه‌های عمیق‌تری از فرهنگ و عمل سازمانی تغذیه می‌شود¹.

2⃣ فناوری، داده و معماری اعتماد نوین

در مهندسی اعتماد، داده و #فناوری به‌عنوان اهرم‌هایی هوشمند عمل می‌کنند. ابزارهایی مانند تحلیل احساسات (Sentiment Analysis)، رصد شبکه‌های اجتماعی، پایش شکایات و بازخوردهای دیجیتال، و مدل‌سازی رفتار مخاطب، به روابط عمومی امکان می‌دهند که روند #اعتماد را نه‌فقط بسنجند، بلکه آن را پیش‌بینی و هدایت کنند. همچنین، مفاهیمی چون شفافیت دیجیتال و قابلیت ردیابی تصمیمات، به‌ویژه در سازمان‌های دولتی و خدماتی، پایه‌گذار اعتماد نوین‌اند². این ابزارها سازمان را از حالت انفعال خارج کرده و آن را به یک سامانه حساس، یادگیرنده و واکنش‌سریع تبدیل می‌کنند.

3⃣ روایت‌سازی اخلاقی؛ سنگ‌بنای اعتماد

#روایت‌_سازی همواره بخشی از کارکرد روابط عمومی بوده است، اما در مهندسی اعتماد، روایت‌ها دیگر تنها ابزار اقناع نیستند، بلکه بازتابی از فرهنگ سازمانی و نحوه مواجهه با واقعیت‌اند. سازمانی که به‌جای پنهان‌کاری، روایت شکست‌های خود را نیز شفاف و مسئولانه بازگو می‌کند، در واقع در حال ایجاد بستری اخلاق‌محور برای اعتمادسازی است. همچنین، مشارکت مخاطبان در روایت‌سازی -از طریق گفت‌وگوی دوسویه، کمپین‌های تعاملی یا بازخوردهای معنادار- اعتماد را از بیرون به درون سازمان هدایت می‌کند³. به بیان دیگر، روایت‌های #مشارکتی نه‌تنها اعتماد می‌سازند، بلکه حس تعلق ایجاد می‌کنند.

🔴 برداشت عملیاتی

برای استقرار رویکرد #مهندسی_اعتماد در سازمان، سه اقدام کلیدی توصیه می‌شود:

۱) #سرمایه‌_گذاری بر ابزارهای تحلیل داده و رصد افکار عمومی؛
۲) نهادینه‌سازی اخلاق و #شفافیت در تمام سطوح ارتباطی سازمان؛ و
۳) مشارکت واقعی مخاطبان در #تصمیم‌_سازی و روایت‌سازی.

#روابط_عمومیِ آینده، با مهندسی اعتماد امروز ساخته می‌شود. اعتمادی نه از جنس تصویر، بلکه از جنس تجربه، شفافیت و تعهد.

🔺منبع: #ماهنامه_راهبرد، (نشریه تخصصی ترویجی روابط عمومی راهبرد پویش رستا)،
🔻شماره نوزدهم، تیرماه ۱۴۰۴

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

کاهش وزن صنعتی؛ از وابستگی تا افسردگی
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

🔴 آغاز یک وسوسه: چرا قرص‌های لاغری محبوب شده‌اند؟

در دنیایی که معیارهای زیبایی بیش از هر زمان دیگری با بدن‌های لاغر و اندام‌های ایده‌آل تعریف می‌شوند، عجله برای کاهش وزن بدون زحمت به وسوسه‌ای فراگیر تبدیل شده است. فضای مجازی، سلبریتی‌ها، اینفلوئنسرها و حتی برخی پزشکان غیرمتعهد، تصویری رؤیایی از #لاغری_سریع می‌سازند. قرص‌های لاغری با وعده‌هایی چون «بدون رژیم و ورزش» یا «کاهش وزن ۱۰ کیلویی در یک ماه» وارد سبد مصرف بسیاری از جوانان، به‌ویژه زنان شده‌اند. این استقبال گسترده، نشانه‌ای از تغییر سبک زندگی نیست؛ بلکه هشدار دهنده‌ی رواج یک توهم خطرناک است.

🔴 اقتصاد ترس: تجارت بدن با روان مردم

صنعت کاهش وزن یکی از سودآورترین تجارت‌های جهان است. شرکت‌های تولیدکننده قرص‌های لاغری، از طریق تبلیغات هدفمند در شبکه‌های اجتماعی و وب‌سایت‌های زیبایی، احساس ناکافی بودن را به افراد القا می‌کنند. جمله‌هایی چون «بدنت را دوست داشته باش» همزمان با ارائه «محصول معجزه‌گر»، عملاً فرد را در تله مصرف‌گرایی می‌اندازد. در واقع، ترس از چاقی و طرد #اجتماعی، به سرمایه‌ای برای فروش بیشتر بدل شده و اخلاق حرفه‌ای را قربانی سودآوری کرده است.

🔴 ترکیبات مشکوک، سلامت مخدوش

بسیاری از قرص‌های لاغری، حتی آن‌هایی که به‌عنوان «گیاهی» معرفی می‌شوند، حاوی ترکیبات محرکی مانند سِبوترامین، افدرین، کافئین بالا یا مواد ادرارآور و ملین هستند. مصرف این ترکیبات می‌تواند به عوارضی همچون تپش قلب، فشار خون بالا، اختلالات خواب، اضطراب، ریزش مو، نارسایی کبد و کلیه، و در موارد شدید، مرگ منجر شود. عدم نظارت کافی بر تولید و توزیع این محصولات، مخصوصاً در بازارهای آنلاین، زمینه را برای جولان محصولات تقلبی و #قاچاق فراهم کرده است.

🔴 قربانیان خاموش: از وابستگی تا افسردگی

برخلاف تصور عمومی، بسیاری از مصرف‌کنندگان قرص‌های لاغری، نه‌تنها دچار بهبود پایدار نمی‌شوند، بلکه وارد چرخه‌ای بیمارگونه از افزایش و کاهش وزن می‌گردند. بدن پس از مدتی به ترکیبات قرص‌ها مقاوم می‌شود و فرد برای حفظ وزن یا کاهش بیشتر، مجبور به افزایش دُز مصرفی می‌شود. این وابستگی، با آسیب به سلامت روان همراه است: اضطراب، وسواس نسبت به وزن، کاهش اعتمادبه‌نفس و حتی #افسردگی. در واقع، راهی که برای زیبایی آغاز می‌شود، می‌تواند به زشتی درونی ختم گردد.

🔴 خلأ آموزش و نظارت: مسئولیت با کیست؟

رواج مصرف بی‌رویه قرص‌های لاغری، نشان‌دهنده خلأ جدی در نظام سلامت، آموزش و نظارت است. متأسفانه در بسیاری از موارد، خانواده‌ها، مدارس و رسانه‌ها، آموزش صحیحی درباره تغذیه، تصویر بدنی و شیوه‌های اصولی کاهش وزن ارائه نمی‌دهند. از سوی دیگر، نظارت کافی بر عرضه داروهای غیرمجاز، چه در داروخانه‌ها و چه در #فضای_مجازی، صورت نمی‌گیرد. در حالی که باید این مسئله به‌عنوان یک معضل بهداشتی-اجتماعی جدی گرفته شود، برخوردها بیشتر نمادین و مقطعی است.

🔴 فرهنگ بدن سالم، نه بدن لاغر

مشکل اصلی در مصرف قرص‌های لاغری، تنها در خطرات فیزیکی آن‌ها نیست، بلکه در فرهنگی ریشه دارد که #سلامت را با لاغری یکی می‌داند. رسانه‌ها و جامعه، با تحسین افراطی افراد لاغر و طرد افراد دارای اضافه‌وزن، زمینه‌ای برای شکل‌گیری اختلالات روانی ایجاد می‌کنند. تا زمانی که معیار زیبایی، عددی روی ترازو باشد، مصرف قرص‌های لاغری ادامه خواهد داشت. باید این نگاه را تغییر داد و به جای #لاغری به‌عنوان هدف، «سبک زندگی سالم» را ارزش‌گذاری کرد.

🔴 راهکار چیست؟ بازسازی آگاهی جمعی

برای مقابله با این پدیده، راهکار صرفاً ممنوعیت نیست. باید در چند سطح اقدام شود:

▪️آموزش در مدارس و رسانه‌ها برای ترویج درک واقع‌گرایانه از بدن و سلامت.
▪️شفاف‌سازی عملکرد و عوارض داروها توسط نهادهای بهداشتی.
▪️کنترل شدیدتر واردات، تبلیغات و فروش آنلاین قرص‌های لاغری.
▪️مشاوره رایگان تغذیه و روان‌شناسی در مراکز درمانی برای افرادی که از تصویر بدنی خود رنج می‌برند.
▪️الگوسازی رسانه‌ای از افراد با اندام‌های متنوع و سالم برای شکستن تصویر قالبی بدن ایده‌آل.

🔴 پایان یک توهم، آغاز آگاهی

#قرص‌_های_لاغری، شاید در ظاهر راهی میان‌بر برای رسیدن به «بدن رؤیایی» باشند، اما در واقعیت، پلی هستند به سوی نابودی آرام جسم و روان. راه حل کاهش وزن، نه در بلعیدن کپسول‌های رنگارنگ، بلکه در اصلاح سبک زندگی، تغذیه متعادل، تحرک منظم و پذیرش خود است. جامعه‌ای سالم، جامعه‌ای نیست که همه افراد آن لاغر باشند؛ بلکه جامعه‌ای است که انسان‌ها در آن از بدن خود مراقبت می‌کنند، نه با ترس، بلکه با آگاهی و عشق.

🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻چهارشنبه ۱ مرداد ۱۴۰۴، شماره ۴۵۳۷

#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar

✍ تدوین یک مقاله علمی

✅ تدوین یک #مقاله_علمی فرآیندی نظام‌مند و دقیق است که با انتخاب موضوعی مشخص و مبتنی بر نیازهای پژوهشی آغاز می‌شود. در این مسیر، پژوهشگر با مرور منابع معتبر، شکاف‌های علمی موجود را شناسایی کرده و مسئله تحقیق را به‌صورت شفاف تعریف می‌کند. سپس با تعیین هدف، فرضیه‌ها یا پرسش‌های تحقیق، چارچوب نظری و روش‌شناسی مناسب را انتخاب می‌کند تا بتواند داده‌های لازم را گردآوری و تحلیل نماید.

✅ در ادامه، #نگارش_مقاله با رعایت ساختار استاندارد علمی شامل بخش‌هایی مانند چکیده، مقدمه، روش تحقیق، یافته‌ها، بحث و نتیجه‌گیری انجام می‌شود. نویسنده باید در تمام مراحل، دقت، امانت‌داری علمی و انسجام منطقی را رعایت کرده و منابع مورد استفاده را به‌درستی ارجاع دهد. هدف نهایی از تدوین مقاله، ارائه دانشی نو، حل مسئله‌ای خاص یا گسترش مرزهای علم در یک حوزه تخصصی است.

#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar

✍ چای فقط چای نیست
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

⛱ چای فقط چای نیست. نام کوچکی‌ است برای تمام آن لحظاتی که تو روبه‌رویم نشسته‌ای؛ چشم‌هایت گرم، صدایت نرم، سرت پرشور، دلت پرنور و من شیدا و بی‌قرار روبه‌رویت می‌نشینم دل به بخارِ آرام فنجان می‌سپارم، تا شاید چیزی از تو را در گرمایَش نگه دارم، چیزی شبیه حضور، شبیه اطمینان، شبیه دوستت دارمِ بی‌صدا.

⛱ چای که می‌نوشم هر جرعه‌اش، دلیلی‌ است برای ماندن. هر مکث، مجالی‌ است برای تماشا کردن، برای شنیدن آنچه در سکوت نگاهت پنهان است، برای لمس آرامشی که بی‌واژه میان ما جریان دارد؛ برای گم‌شدن در نگاهت، بی‌آنکه باز گردم، بی‌ آنکه بخواهم پیدا شوم.

⛱ چای فقط چای نیست. مراسمی‌ است از جنس دل، آدابی‌ است برای عاشقی؛ طعمی‌ است که مزه‌اش چشمان عسلی توست و حرارتی‌ از دستان مهربانت که هنوز بر پوست لحظه‌ها به جا مانده است. هر فنجان چای جرعه‌جرعه با تو بودن است، با تمام شوق، با تمام سکوت، با تمام بی‌نیازی به کلمات و جملات.

⛱ ما هر بار کنار هم چای می‌نوشیم، گویی همه‌ی جهان آرام می‌شود و به ما می‌نگرد؛ نه چون چیزی می‌گوییم، چون چیزی میان ماست که گفتنش فقط با چای ممکن است. چای اسباب فراموشی غم‌هاست، بساط عاشقی و سرمستی‌ و پیمانی‌ است میان دو دل که بی‌صدا، بی‌تردید، بی‌بهانه به هم وابسته‌ و پیوسته‌اند.

#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
@ghare_tanhae

شش گام نفوذ مؤثر یک مدیرعامل نمونه بر کارکنان

✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar

شش گام نفوذ مؤثر یک مدیرعامل نمونه بر کارکنان

✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ #مدیرعامل_نمونه، نفوذ خود را نه با قدرت، بلکه با اعتماد، الگوبودن و ارتباط انسانی بنا می‌کند؛ او الهام‌بخش کارکنان است، نه فرمانده آن‌ها. این نفوذ تدریجی، در دل‌ها ریشه می‌دواند و در عملکرد نمایان می‌شود.

1⃣ ایجاد اعتماد
(پایه نفوذ واقعی)

🔹 #رفتار_صادقانه، شفافیت در تصمیم‌گیری، عمل به وعده‌ها و همدلی با کارکنان.
🔸 بدون اعتماد، نفوذ فقط اجبار است نه اثرگذاری.

2⃣ الگوبودن
(نفوذ از طریق رفتار، نه فقط کلام)

🔹 #مدیرعامل خودش الگوی نظم، اخلاق، تعهد، وقت‌شناسی و رعایت اصول باشد.
🔸 #کارکنان بیشتر از آنچه می‌شنوند، آنچه می‌بینند را تکرار می‌کنند.

3⃣ ارتباط انسانی و مؤثر
(نفوذ با ارتباط انسانی)

🔹 برقراری ارتباط چهره‌به‌چهره، شنیدن دغدغه‌ها، توجه به شرایط فردی کارکنان.
🔸 نفوذ با #ارتباط_انسانی آغاز می‌شود، نه فقط جلسات رسمی.

4⃣ مشارکت دادن در تصمیم‌گیری‌ها
(توجه کردن)

🔹 نظرخواهی از کارکنان در موضوعات مربوط به آن‌ها، احساس تعلق ایجاد می‌کند.
🔸 افرادی که #مشارکت می‌کنند، پذیرش و همراهی بیشتری نشان می‌دهند.

5⃣ تقویت هویت مشترک
(فرهنگ سازمانی)

🔹 تأکید بر ارزش‌های مشترک، هدف‌های کلان و #مسئولیت‌_پذیری گروهی.
🔸 وقتی کارکنان "خودشان را بخشی از مأموریت سازمان" بدانند، نفوذ طبیعی می‌شود.

6⃣ پاداش‌دهی عادلانه
(انگیزش هدفمند)

🔹 تشویق عملکردهای مثبت، قدردانی علنی، رشد حرفه‌ای بر مبنای شایستگی.
🔸 #نفوذ_پایدار زمانی رخ می‌دهد که کارکنان احساس رشد، عدالت و ارزش کنند.

#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar

✍ خودمراقبتی در هرم مراقبت های بهداشتی

✅ #هرم_مراقبت‌_های_بهداشتی، ساختاری سلسله‌مراتبی است که سطوح مختلف خدمات سلامت را از پایین‌ترین تا بالاترین سطح دسته‌بندی می‌کند. در قاعده هرم، مراقبت‌های اولیه قرار دارند که شامل آموزش سلامت، پیشگیری، واکسیناسیون و درمان‌های عمومی توسط پزشکان خانواده است.

✅ در سطح میانی، مراقبت‌های ثانویه شامل خدمات تخصصی‌تر در بیمارستان‌ها و کلینیک‌هاست. در رأس هرم، مراقبت‌های ثالثیه قرار دارند که شامل درمان‌های پیشرفته، جراحی‌های تخصصی و مراقبت‌های پیچیده در مراکز فوق‌تخصصی است. این هرم بر اولویت پیشگیری، دسترسی آسان و مدیریت منابع #سلامت تأکید دارد.

#خودمراقبتی
#مدیریت_سلامت
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar

✍ فعالیت های اصلی تیم های کنترل پروژه

#کنترل_پروژه
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar

✍ فعالیت های اصلی تیم های کنترل پروژه

#مدیریت_پروژه بکارگیری دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های لازم در اداره جریان اجرای فعالیت ها، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه است. مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بهره می‌گیرد.

🔴 معمولاً در پروژه‌ها سه تیم کنترل پروژه وجود دارد:

1⃣ وظایف #کنترل پروژه #پیمانکار:
در مقایسه با دو تیم دیگر تعداد بیشتر و کار سنگین‌تری دارند. وظیفه این تیم عبارتند از:

▪تهیه برنامه‌زمان‌بندی پروژه
▪به روزرسانی برنامه زمان‌بندی
▪ارائه گزارشات روزانه
▪جمع‌بندی گزارشات روزانه و محاسبه درصدهای پیشرفت هفتگی
▪درج درصد پیشرفت‌ها در نرم افزار و استخراج گزارشات هفتگی و ماهانه
▪ارسال گزارشات به مشاور

2⃣ وظایف کنترل پروژه #مشاور:

▪بررسی برنامه‌ زمان‌بندی پیمانکار و رفع نقص آن
▪بررسی و اصلاح و تایید گزارشات روزانه
▪بررسی، اصلاح و تایید درصدهای پیشرفت فعالیت‌ها و کل پروژه
▪بررسی و اصلاح گزارشات هفتگی و ماهانه و ارائه به کارفرما

3⃣ وظایف کنترل پروژه #کارفرما:

▪تهیه دستورالعمل‌ها و سیاست‌های کلی برنامه‌های زمان‌بندی
▪تهیه سایر موارد مربوط به کنترل پروژه و ابلاغ آن‌ها به تیم‌های کنترل پروژه مشاور و پیمانکار
▪بررسی و تایید و ابلاغ برنامه زمان‌بندی تهیه شده توسط پیمانکار و تایید شده توسط مشاور
▪دریافت گزارشات هفتگی و ماهانه از مشاور و ارائه به مدیران سازمان و تهیه گزارشات خلاصه مدیریتی

#کنترل_پروژه
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar

✍ مهارت های مدیریتی یک مدیر پروژه حرفه ای

✅ آیا می‌خواهید یک #مدیر_پروژه حرفه‌ای شوید؟ #مدیریت_پروژه فراتر از دانش فنی است. مهارت های نرم مدیریت پروژه، از جمله رهبری، انگیزه‌دهی تیم و حل تعارضات، کلید موفقیت در این نقش است.

✅ با توسعه این مهارت‌ها، می‌توانید پروژه‌های خود را به موقع، در چارچوب بودجه و با کیفیت مطلوب به پایان برسانید. عمده ی این مهارت ها به شرح زیر است:

1⃣ رهبری:
الهام‌بخشی، هدایت، انگیزش

2⃣ ارتباطی:
گوش‌دادن، شفاف‌سازی، انتقال

3⃣ مالی و بودجه‌بندی:
برآورد، تخصیص، کنترل

4⃣ فنی و تخصصی:
دانش، تجربه، کارایی

5⃣ برنامه‌ریزی و سازماندهی:
زمان‌بندی، هماهنگی، اولویت‌بندی

6⃣ مدیریت ریسک:
شناسایی، تحلیل، کاهش

7⃣ تصمیم‌گیری:
تحلیل، انتخاب، اقدام

8⃣ انعطاف و تطبیق‌پذیری:
سازگاری، تغییرپذیری، پایداری

#کنترل_پروژه
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar