Госдума приняла в первом чтении законопроекты № 959244-8 и № 959248-8 о платформенной экономике, разработанные в Правительстве России. Цель, по словам авторов — баланс между интересами владельцев маркетплейсов, офлайн-розницы, их партнеров и покупателей. Эксперты считают, что, не смотря на утверждение только в первом чтении, вопрос уже решенный. Мой комментарий в CRE:

https://cre.ru/expert/3356

🏙 Владельцы и арендаторы: как меняется структура жилья в России и мире

В последние десятилетия во многих странах наблюдается устойчивый сдвиг: доля арендаторов растёт, особенно в крупных городах и среди молодого населения. Это связано не только с культурными изменениями, но и с экономическими факторами.

📊 Сравнение по странам:
• Германия — 51% живут в аренде
• Швейцария — 57%
• Франция — 36%
• США — около 35%, в мегаполисах — выше
• Канада — 33%
• Россия — 20–25%, по оценкам Росстата и ВШЭ. В городах-миллионниках — выше, особенно среди тех, кому до 35 лет

📌 Пример: Франция, как модельный случай
• В 1995 году квартира 80 м² стоила в среднем 85 000 €, при средней годовой зарплате 20 000 €
• В 2025 году аналогичная квартира — уже 265 000 €, зарплата — 30 000 €

🔹 За 30 лет жильё подорожало в 3 раза, а доходы — только в 1,5 раза
Такая диспропорция делает покупку недвижимости всё менее доступной, особенно для новых поколений

🧠 Ситуация в России

Несмотря на традиционно высокий уровень владения жильём (более 85% по данным переписи 2021 года), в российских городах фиксируется рост доли долгосрочной аренды. Это особенно заметно в Москве, Петербурге, Екатеринбурге, Казани и Новосибирске. Молодые семьи всё чаще откладывают покупку — либо из-за высокой стоимости, либо из-за нежелания брать на себя долгосрочные обязательства.

📈 Факторы, влияющие на рост аренды:
• Увеличение цен на жильё в реальном выражении
• Рост ипотечных ставок и снижение доступности кредитов
• Мобильность населения и изменения в модели занятости
• Медленное развитие сегмента доступного жилья

Если текущие тенденции сохранятся, в течение 10–15 лет Россия может подойти к балансу, при котором арендаторов станет столько же, сколько и владельцев, по крайней мере в городах с высокой плотностью населения.

Хочукафе

Ко мне регулярно обращаются предприниматели для сверки часов и прочего бесплатного консалтинга, который я намеренно держу в этом режиме — чтобы двери всегда оставались открытыми: друзьям, знакомым, тем, кто на распутье или в поиске. Но бывают вопиющие случаи.

— Миш, привет, хочу открыть кафе.
— Окей, где? В каком формате?
— Не знаю. Ты скажи — что, где и как.

И я понимаю, что человек не шутит. Он реально хочет, чтобы я выдал ему решение под ключ — бесплатно, сразу и без вводных. Тут приходится делать тяжёлое: потерять друга и назвать стоимость консультации.

В мировой психологии это явление называется инфляцией компетенции — когда профессиональный опыт обесценивается, потому что он «неосязаемый». Вроде бы ты просто поговорил. Но за этим «просто» — годы практики, десятки ошибок, сотни прочитанных книг, принятие рисков и решений, за которые ты нес ответственность.

В культуре, где к физическому продукту относятся с уважением, а к интеллектуальному труду — с недоумением, такие ситуации закономерны. Но лечатся они просто: границами и ценником. И нет, назвать цену — это не предательство. Это уважение. К себе и к делу, которое ты строишь.

Следите за руками
Внимание, слухи!
На меня из всех щелей сыпется информация, что господа З и Р продают свои доли в Ави…
Каждый звонящий говорит: только никому, супер конфиденциально one and only lifetime opportunity.
Цена 1 млр с небольшим долларей, кому надо, налетай не скупись, покупай живопись.

Zielinski & Rozen: мыло из Тель-Авива

История о том, как бренд с модным запахом паленой резины и маркетингом «ручной алхимии» умудрился вляпаться в грязную геополитику. Хотя всё начиналось довольно по-бизнесовому: кто-то вовремя унюхал деньги.

По слухам, мазаль случился, когда один российский бизнесмен наткнулся на микро-лавку Zielinski & Rozen в Тель-Авиве и честно сказал: «Очень сильно воняют. В Москве такое любят».

Так и стартовал международный успех: через Россию — в отели, рестораны, бутики. HoReCa‑сектор в РФ стал первым катализатором роста. Деньги пошли, и бренд начал «пахнуть» далеко за пределами Израиля.

Кто рулит этим ароматом
На витрине — израильский парфюмер Эрез Целински-Розен.
За кулисами в России — ООО «Зелинский и Розен Парфюмерия», Подмосковье: 48% – Дмитрию Никулину, 45% – у гражданина Израиля Эреза Розена, 7% – у Алексея Мамина.

Где это всё продаётся
- 17+ флагманов в Европе
- 70+ премиальных ритейлеров
- 300+ отелей и ресторанов (в том числе пятизвёздочные)
- В России — «чьи-то» магазины с доставкой прямо из Подмосковья

Мыло на фронт и “русский след” под этикеткой
В 2024 году бренд, как заявлялось в прессе, передал свою продукцию украинским военным — шампуни, мыло, гигиена. Типа гуманитарка.
Но одна деталь всплыла буквально: солдат ВСУ сорвал этикетку — и под ней «Made in Russia». (Думаю, это PR-легенда, но контекст понятен).

Скандал не заставил себя ждать:
- В Украине — обвинения в лицемерии и сотрудничестве с РФ
- В России — крики про помощь врагу и предательство

Депутат Госдумы Андрей Луговой подаёт запрос в прокуратуру: мол, если факт поставок подтвердится — бренд надо выкинуть с рынка РФ и закрыть как минимум по патриотическим причинам.
«Если это подтвердится — это не просто бизнес. Это предательство», — заявил он, не скрывая возмущения.

Официальная позиция бренда
Zielinski & Rozen категорически отрицает поставки продукции ВСУ, называя публикации фейком. В заявлении на сайте компания подчёркивает, что изображённые в СМИ товары — контрафакт (упаковка и этикетки не соответствуют оригиналу). Бренд также заявил, что уже четыре года судится с производителями подделок (более 350 исков) и считает скандал частью этой борьбы.

Zielinski & Rozen не первый бренд, решивший усидеть на всех рынках сразу. Но в мире, где фронт проходит и по цепочке поставок, запах денег может быстро стать запахом масштабнейшего ритейл-скандала и даже банкротства.

#ZielinskiRozen #скандал #мыло #ВСУ #луговой #инфовойна #брендвокопах

МВД объявило в розыск Настю Татулову — основательницу сети кафе «Андерсон» и бывшую бизнес-омбудсменку.

Информация о розыске опубликована в базе МВД. Основание — ст. УК РФ (конкретная статья не указана).

По данным источников РБК и ТАСС, речь идёт о статье 330.1 УК РФ — «Неисполнение обязанностей иностранного агента». В апреле 2024 года Минюст включил Татулову в реестр иноагентов. В 2024–2025 годах она дважды привлекалась к ответственности за отсутствие маркировки в публикациях, общая сумма штрафов — 30 тыс. рублей.

Татулова ранее жила в России, сейчас — предположительно в Португалии. В 2023 году она продала сеть кафе «Андерсон» ретейлеру «Вкусвилл».

С 2020 по 2022 год занимала пост уполномоченной по защите прав предпринимателей при президенте РФ. После начала военных действий в Украине ушла с поста, заявив о давлении.

На момент объявления в розыск уголовное дело официально не было подтверждено, но вероятнее всего возбуждено в связи с систематическим нарушением закона об иноагентах.

🧴 По слухам — Zielinski & Rozen

В продолжение скандала, связанного с брендом Zielinski & Rozen, до меня дошли слухи = неподтверждённые сведения о том, что в ряде регионов России, в частности в Дагестане и Чечне, продукция бренда якобы бойкотировалась (была временно снята с полок магазинов без расторжения контракта). Также появляются слухи о закрытии их магазина в Берлине на фоне давления со стороны про-палестинских активистов.

Важно отметить, что на данный момент официальных подтверждений этой информации нет — ни со стороны бренда, ни в надёжных СМИ. Бренд имеет израильское происхождение, что, по некоторым предположениям, может вызывать реакцию в контексте текущей международной повестки, однако фактическая сторона вопроса остаётся неясной.

Следим за развитием ситуации.

#ТЦРБ
С некоторых пор часто бываю в Республике Беларусь. Интересно наблюдать рынок, где торговые центры и каменный ритейл ещё живут в эпохе, когда людям просто нужны товары. То тут, то там — живой покупательский интерес. То тут, то там — очереди из покупателей. По чему мы в России уже успели соскучиться.

Я так давно говорю об упаковке бизнеса, поиске новых смыслов и конкуренции с онлайном, что почти забыл, что есть просто влечение полов: покупателя к магазину.

📊 Несколько цифр:
• Уровень проникновения e-commerce в Беларуси — около 7%, в России — 12%+, в Москве — свыше 20%.
• В Минске торговые центры сохраняют высокую проходимость — в пределах 10–13 тыс. человек в день в ключевых объектах.
• Средний срок экспозиции вакантных площадей — 2–4 месяца. В регионах России — 6–12 месяцев.

Это рынок, где розница по-прежнему “дышит” оффлайн, и это чувствуется на каждом шагу. Пока чувствуется.

📌 Если вы думаете, управляя торговой недвижимостью или розничной сетью, что сейчас тяжело, но выживаемо — стоит понимать: завтра будет намного сложнее

Иногда залипаешь на каком-нибудь сериале вроде «Мистер Сэлфридж» — это про американского предпринимателя Гарри Сэлфриджа, который в начале XX века открыл один из первых концептуальных универмагов в Лондоне. Витрины, реклама, сервис — всё, что позже стало стандартом.

Или читаешь про Дороти Шейвер — первую женщину-президента Lord & Taylor в США. В 1930–40-х она делала то, что сегодня назвали бы «маркетингом через ценности»: поддерживала художников, ставила в витрины авангард, делала моду доступной, но не массовой.

А что Савва Мамонтов с его Кружком? Или Павел Третьяков, который не просто торговал, а создавал культурный код целой страны… У всех у них был вектор: бить в одну точку, создавать что-то большее, чем просто товар — продукт с душой, смыслами и миссией. И в конце — родник из шампанского, успех и имя в истории.

Но всё это как будто временно стало неактуально.

Сегодня в предпринимательстве главные двигатели — охваты и цена.
Хочешь продать — бери трафиком. Хочешь расти — оптимизируй под дешевле. И неважно, шедевр у тебя или no-name товар с маркировкой «хит продаж».

🔹 По данным McKinsey, в e-commerce 2024 года:
• до 70% потребителей принимали решение о покупке, исходя из скидки или предложения дня;
• менее 15% вообще обращали внимание на историю бренда;
• среднее время принятия решения — 8 секунд.

Главные собственники коммерческих объектов - банки, которые давно научились опережать ситуацию с «плохими» долгами и подыскивать заранее покупателей на объекты, но не сейчас…
https://cre.ru/news/98972

🇷🇺 Bat Norton: как российский креатив превращается в убыток

Российский бренд Bat Norton публично признал: продажи рухнули на 63% по сравнению с 2023 годом. В соцсетях — почти крик о помощи: «Приходите в магазины, купите что-нибудь». Закрываются точки в Охотном ряду и на Невском. Но причина не только в экономике — это хрестоматийный пример ошибки стратегического позиционирования.

📉 Контекст тревожный:
Экономика РФ в 2025 году замедляется — рост ВВП всего 1,4%, инфляция стабилизирована лишь на бумаге, ключевая ставка остаётся высокой, розничное кредитование практически остановлено. Потребитель стал осторожен, бизнес копит дебиторку, рынок реально сжимается.

Особенно сильно страдает нишевый fashion-сегмент: за первые 5 месяцев 2025 года официальный рост всего сегмента модной одежды составил менее 2,3%, против 10,5% годом ранее. Для «ниши» это значит провал и кризис.

🛍 Татуировка на лбу всем сопричастным:

«Сегодня одежда — не нужда, а блажь потребителя».

⸻

💬 Что пошло не так?

Мой опыт работы с амбициозными брендами подсказывает: после 80+ тысяч чеков в 2023 году — на волне ухода западных игроков — у многих в голове заиграл опасный внутренний монолог:

«Все завидуют. Все хотят только денег. Я уже доказал, что умею. Всё получится. Никого не слушаю».

Моя консультация на эту тему стоит 5 копеек и умещается в одну фразу:

«Comme des Garçons и Rick Owens — это философия, качество и умение адаптировать когда-то выстрелившую эстетику под живую аудиторию. А “оверлок на изнанке из дешёвой чёрной ткани” — это по-прежнему самодеятельность для студентов творческих ВУЗов на паперти у Leform».

Но когда ты открываешь магазин в Охотном ряду — самом глубинно-массмаркетовом ТРЦ в Москве — ты продаешь мечту туристки из глубинки в брЫджах и с накладными ресничками.
Цена такого открытия и закрытия — 15–20 млн ₽. Делайте выводы.

⸻

📌 Что стоит помнить молодым брендам:
• Анализируйте реального покупателя, а не архетипа с moodboard’а.
• В команде должен быть критик и операционщик, а не только те, кто вдохновляет и льет патоку в уши.
• Платите за экспертизу — дешевле спросить, чем потом закрывать.
• Продажи в прошлом — не гарантия будущего.
• Мода — не хлеб. Убедить купить — это ваша работа.

«Правило #1 - Не теряй деньги» Уоррен Баффет

Я всегда берусь консультировать малый бизнес не только по аренде потому, что есть опыт владения собственными магазинами, есть опыт производства, сам терял деньги и принимал неверные решения, основанные на заблуждениях, которые всякий раз выдумывает твой мозг если ты чего-то очень хочешь, сглаживая углы и делая тебя неспособным разглядеть красные флаги. Иногда приходится быть главным (и, похоже, единственным) консультантом по отговариванию от открытия магазинов.

Недавно водил топов питерской розничной компании по московским ТЦ. Рынок не изучен, формат непроверен, представлений о конкурентной среде — ноль. Я не продавал, не уговаривал, наоборот: честно показал, как оно есть. Хотя, по-хорошему, выгоднее было бы «упаковать» ТЦ поярче.

После тура решение простое: то, что работает в Петербурге — в Москве не взлетит. Либо дорабатывать, либо оставаться в родном городе.

Property-туры — реальный инструмент в мировом ритейле. Крупнейшие торговые сети перед входом на рынок подробно изучают локации: трафик, аренда, соседство, выручка, менталитет, притворяются потребителями - ходят в заведения, чтобы понять свою целевую аудиторию и ее готовность воспринять продукт.

Иногда лучший совет — «не надо».
И это не поражение.

Питер Линч:
«Лучшие решения — это иногда решения ничего не делать.»