Много лет торговые комплексы живут в затяжном кризисе арендаторов.
Сначала платежеспособные магазины стали вытеснять «якорными» развлечениями.
Потом онлайн-торговля методично вычистила последние обороты из офлайна.
Теперь — тройной удар: у населения закончились деньги, инфляция съедает маржу, а для малого и среднего бизнеса резко выросла налоговая нагрузка.
Предчувствую, 2026 станет годом жатвы.
Годом, когда старая торговая недвижимость, влачащая худое существование в нелепой надежде на «восстановление», начнёт массово менять назначение — или уходить под снос.
Сначала платежеспособные магазины стали вытеснять «якорными» развлечениями.
Потом онлайн-торговля методично вычистила последние обороты из офлайна.
Теперь — тройной удар: у населения закончились деньги, инфляция съедает маржу, а для малого и среднего бизнеса резко выросла налоговая нагрузка.
Предчувствую, 2026 станет годом жатвы.
Годом, когда старая торговая недвижимость, влачащая худое существование в нелепой надежде на «восстановление», начнёт массово менять назначение — или уходить под снос.
👍5😱3⚡2
Возможно, не самый своевременный разговор, но важный.
Бизнес состоит из разных компонентов: продукт, масштаб, деньги, управление.
Их значимость меняется со временем.
Но то, что делает бизнес долгим, — это идеология.
Я верю в Макдональдс. Даже в самых захолустьях он показывает людям другой возможный сценарий жизни:
чисто, светло, вежливо, современно.
Для кого-то это первый опыт нормальности.
IKEA сделала то же самое — незаметно подняла базовое качество жизни до уровня, о существовании которого многие раньше не знали.
Это не просто бренды.
Это культурная работа.
А какие бренды, по-вашему, действительно повлияли на культуру, а не только на рынок?
Бизнес состоит из разных компонентов: продукт, масштаб, деньги, управление.
Их значимость меняется со временем.
Но то, что делает бизнес долгим, — это идеология.
Я верю в Макдональдс. Даже в самых захолустьях он показывает людям другой возможный сценарий жизни:
чисто, светло, вежливо, современно.
Для кого-то это первый опыт нормальности.
IKEA сделала то же самое — незаметно подняла базовое качество жизни до уровня, о существовании которого многие раньше не знали.
Это не просто бренды.
Это культурная работа.
А какие бренды, по-вашему, действительно повлияли на культуру, а не только на рынок?
👍9❤5👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В прошлом году спорили с владельцем иностранного торгового центра о бренде Dolce & Gabbana.
Если Versace исторически одевал любовниц,
а Armani — жён,
то Dolce & Gabbana всегда рассказывали историю сицилийской вдовы.
DG одинаково хорошо работают и для тех, и для других, потому что их ДНК - про женскую архетипику.
Посадка женской линии у Dolce & Gabbana продаёт одежду сама — часто без участия продавцов (спросите в ЦУМ). В образе ставка делается на целомудренность, а в фасоне — на секс. Это магическое коммерческое сочетание, которым бренд удерживает покупательниц десятилетиями.
Спор с олигархом, назвавшим марку «нафталиновой» и сомневавшимся в необходимости её присутствия в ТЦ, мы в итоге оставили на суд его жены. Самая честная фокус-группа.
Если Versace исторически одевал любовниц,
а Armani — жён,
то Dolce & Gabbana всегда рассказывали историю сицилийской вдовы.
DG одинаково хорошо работают и для тех, и для других, потому что их ДНК - про женскую архетипику.
Посадка женской линии у Dolce & Gabbana продаёт одежду сама — часто без участия продавцов (спросите в ЦУМ). В образе ставка делается на целомудренность, а в фасоне — на секс. Это магическое коммерческое сочетание, которым бренд удерживает покупательниц десятилетиями.
Спор с олигархом, назвавшим марку «нафталиновой» и сомневавшимся в необходимости её присутствия в ТЦ, мы в итоге оставили на суд его жены. Самая честная фокус-группа.
👍7🔥6❤2
Все чаще слышу: «Я дома не готовлю».
Только доставка, рестораны, кафе. И обязательно с гордостью, как будто это достижение.
Попробуй накормить таких людей нормальной едой — начинается истерика.
«Слишком просто», «не так вкусно», «в ресторане лучше».
Нет. В ресторане жирнее.
Ресторанная еда сегодня — это не кухня, а калькулятор.
Мясо режут до минимума, белок заменяют соусом, вкус делают жиром, солью и сахаром.
Не потому что шеф так задумал, а потому что аренда и ФОТ.
Поэтому бургеры, пасты и боулы одинаковые.
Поэтому после них не сыто, а хочется ещё.
Это не еда — это легальный пищевой допинг.
Домашняя еда кажется «пресной» ровно по той же причине, по которой обычная жизнь кажется скучной после бесконечной ленты.
Рецепторы убиты, вкус смещён, планка удовольствия завышена.
Фраза «в ресторане всегда вкуснее» переводится просто:
я не хочу есть без усилителей.
Всем гречотто;)
Только доставка, рестораны, кафе. И обязательно с гордостью, как будто это достижение.
Попробуй накормить таких людей нормальной едой — начинается истерика.
«Слишком просто», «не так вкусно», «в ресторане лучше».
Нет. В ресторане жирнее.
Ресторанная еда сегодня — это не кухня, а калькулятор.
Мясо режут до минимума, белок заменяют соусом, вкус делают жиром, солью и сахаром.
Не потому что шеф так задумал, а потому что аренда и ФОТ.
Поэтому бургеры, пасты и боулы одинаковые.
Поэтому после них не сыто, а хочется ещё.
Это не еда — это легальный пищевой допинг.
Домашняя еда кажется «пресной» ровно по той же причине, по которой обычная жизнь кажется скучной после бесконечной ленты.
Рецепторы убиты, вкус смещён, планка удовольствия завышена.
Фраза «в ресторане всегда вкуснее» переводится просто:
я не хочу есть без усилителей.
Всем гречотто;)
👍19😁2❤1
Факт, который ломает шаблоны.
Кармен Касс — супермодель Victoria’s Secret и президент Эстонской шахматной федерации (2004–2011). Один и тот же человек.
Победительница VH1/Vogue Model of the Year, лицо Chanel, Gucci и YSL — и при этом человек, который 7 лет руководил шахматами целой страны, продвигая турниры и международные инициативы.
Шахматами увлекалась с детства, отец — шахматный тренер.
Всем успешной, умной и красивой недели!
Кармен Касс — супермодель Victoria’s Secret и президент Эстонской шахматной федерации (2004–2011). Один и тот же человек.
Победительница VH1/Vogue Model of the Year, лицо Chanel, Gucci и YSL — и при этом человек, который 7 лет руководил шахматами целой страны, продвигая турниры и международные инициативы.
Шахматами увлекалась с детства, отец — шахматный тренер.
Всем успешной, умной и красивой недели!
❤7🔥4👍2
Вчера болтали с одним арендодателем. Сплетничали, конечно, про арендаторов — куда без этого.
Я наивно думал, что после истории с подменой страниц в сшитом договоре одной известной общепит-группой в Атриуме в 2001 году, тупее и наглее уже не бывает. Оказалось, бывает.
Наше время. Крупная ресторанная группа подделывает печать и подпись арендодателя и быстро несёт договор на регистрацию. Повезло, что тогда стоял запрет на стороннюю регистрацию. Платить аренду они тоже считали делом настроения.
После отключения электричества у ресторана внезапно обнаружились генераторы. После перекрытия входа ЧОПом для посетителей и сотрудников владелец подписал поручительство своим имуществом — ресторан приносил до 45 млн оборота в месяц.
Договор поручительства закончился.
И те же самые «нерадивые сотрудники» снова взялись за старое.
А мы начали поиск арендатора в потрясающем месте с очень высоким трафиком…
Я наивно думал, что после истории с подменой страниц в сшитом договоре одной известной общепит-группой в Атриуме в 2001 году, тупее и наглее уже не бывает. Оказалось, бывает.
Наше время. Крупная ресторанная группа подделывает печать и подпись арендодателя и быстро несёт договор на регистрацию. Повезло, что тогда стоял запрет на стороннюю регистрацию. Платить аренду они тоже считали делом настроения.
После отключения электричества у ресторана внезапно обнаружились генераторы. После перекрытия входа ЧОПом для посетителей и сотрудников владелец подписал поручительство своим имуществом — ресторан приносил до 45 млн оборота в месяц.
Договор поручительства закончился.
И те же самые «нерадивые сотрудники» снова взялись за старое.
А мы начали поиск арендатора в потрясающем месте с очень высоким трафиком…
❤1🤷1
Мне не нравится российский ритейл на 90%
Не нравится сам подход, когда бизнес — отражение владельца с его вкусами, возрастной категорией, комплексами и представлениями о прекрасном. Всё, что человек не проработал в себе, в итоге оказывается размазано по бизнесу — в ремонте, витрине, сервисе, атмосфере.
!НО!
Бизнес- это когда ничего не было и, вдруг, появилось из ничего благодаря его создателю. Если бы не владелец, не было бы магазинов, не было бы людей, которые там работают и кормят свои семьи.
А еще, если совсем честно, я скорее зайду в маленькое место, открытое предпринимателем и украшенное его женой, безвкусно и странно, но по-человечески. Чем в большую «правильную» структуру, сделанную по лекалам западных сетей, но пропущенную через призму российской жадности и возрастного слабоумия.
И да, мне не понравился нафталиновый выезд Рандеву с блогерами в Куршевель, но им надо хоть как-то педалировать свою премиальность (через бренды в их сети это сделать давно невозможно;)), вот и творят в силу своих разумений.
Не нравится сам подход, когда бизнес — отражение владельца с его вкусами, возрастной категорией, комплексами и представлениями о прекрасном. Всё, что человек не проработал в себе, в итоге оказывается размазано по бизнесу — в ремонте, витрине, сервисе, атмосфере.
!НО!
Бизнес- это когда ничего не было и, вдруг, появилось из ничего благодаря его создателю. Если бы не владелец, не было бы магазинов, не было бы людей, которые там работают и кормят свои семьи.
А еще, если совсем честно, я скорее зайду в маленькое место, открытое предпринимателем и украшенное его женой, безвкусно и странно, но по-человечески. Чем в большую «правильную» структуру, сделанную по лекалам западных сетей, но пропущенную через призму российской жадности и возрастного слабоумия.
И да, мне не понравился нафталиновый выезд Рандеву с блогерами в Куршевель, но им надо хоть как-то педалировать свою премиальность (через бренды в их сети это сделать давно невозможно;)), вот и творят в силу своих разумений.
🔥6👍1
Иногда большие проекты начинаются с одного короткого: «I want this one».
Эмин Агаларов анонсировал:
Star Tower в Seabreeze станет первым Cipriani Hotel, Apartments & Restaurant на постсоветском пространстве (в Баку).
Когда-то и мне посчастливилось познакомиться с Джузеппе Чиприани. Мы почти открыли Cipriani в Москве, на Тверской-Ямской. Не сложилось — классика жанра: владельцы нового отеля не согласовали второй ресторанный бренд с отельером. А в начале и вовсе «забыли» о встрече с русским партнёром, нам пришлось брать огонь на себя.
Знаете, при всём массиве противоречивой информации об Агаларовых, есть одна вещь, которую сложно отрицать: им всегда было больше всех надо.
Там и тут — сыновья своих родителей. Там и тут — деньги и власть.
Но одному важно оставить достояние,
а другому — максимум состояние
Эмин Агаларов анонсировал:
Star Tower в Seabreeze станет первым Cipriani Hotel, Apartments & Restaurant на постсоветском пространстве (в Баку).
Когда-то и мне посчастливилось познакомиться с Джузеппе Чиприани. Мы почти открыли Cipriani в Москве, на Тверской-Ямской. Не сложилось — классика жанра: владельцы нового отеля не согласовали второй ресторанный бренд с отельером. А в начале и вовсе «забыли» о встрече с русским партнёром, нам пришлось брать огонь на себя.
Знаете, при всём массиве противоречивой информации об Агаларовых, есть одна вещь, которую сложно отрицать: им всегда было больше всех надо.
Там и тут — сыновья своих родителей. Там и тут — деньги и власть.
Но одному важно оставить достояние,
а другому — максимум состояние
👍4
«Бывшая жена миллиардера Галицкого, которую суд арестовал за вымогательства, покончила жизнь самоубийством в СИЗО». (Это еще не факт, ФСИН на текущий момент опровергает, но тема достойная обсуждения)
Понимаю, насколько эмоционально и при этом абсолютно нестратегично ведут себя бывшие. Почти всегда звучит один и тот же набор фраз: «я была рядом», «это благодаря моей поддержке», «без меня он бы не справился», «мне ничего не нужно, это детям» и тп. Но реальность прозаичнее: если вы лично не создали актив, не оформили долю, не имеете собственного дохода и профессии — вы претендуете не на желаемое, а на то, что вам разрешат.
Мимо проходила следующая сплетня: еще в 90-х схема была отработана и многократно обкатана: в популярных религиозных структурах и около-религиозных сообществах:
— адепта - крупного донейтера старались изолировать от внешнего круга под видом «духовной гигиены»;
— если его жена мешала его «просветлению», либо тупо надоела- она объявлялась «деструктивным фактором», «нестабильной», «мешающей пути»;
— запускался сценарий развода «во благо», часто с участием лояльных юристов и врачей;
— при сопротивлении — психиатрия, диагнозы, признание недееспособности;
— далее — замена партнёра на «подходящего» человека из комьюнити, управляемого и благодарного.
В такой системе женщина без собственной субъектности превращается в расходник. А когда всё рушится, остаётся удобная версия: эмоциональная нестабильность, личные проблемы, трагическое решение. (Если кто-то думал, что семейный кодекс его защитит…)
Мораль здесь очень конкретная. Эмансипация в нашей стране была прошита ещё советской системой. Но с 90-х многие дамы решили, что можно забить на жертву суфражисток, и «удачно войти в ту дверь» через брак или связь. Это стратегическая ошибка.
Моя знакомая бывшая жена миллиардера получила после мирного развода вместо обещанных миллиардов до подписания документа всего пару-тройку квартир, магазин на содержание прислуги и водителя, и возможность приезжать в дом, который обустраивала в Сан-Тропе, и всё. Я считаю, хорошо отделалась и нормально договорилась без мокрухи.
Понимаю, насколько эмоционально и при этом абсолютно нестратегично ведут себя бывшие. Почти всегда звучит один и тот же набор фраз: «я была рядом», «это благодаря моей поддержке», «без меня он бы не справился», «мне ничего не нужно, это детям» и тп. Но реальность прозаичнее: если вы лично не создали актив, не оформили долю, не имеете собственного дохода и профессии — вы претендуете не на желаемое, а на то, что вам разрешат.
Мимо проходила следующая сплетня: еще в 90-х схема была отработана и многократно обкатана: в популярных религиозных структурах и около-религиозных сообществах:
— адепта - крупного донейтера старались изолировать от внешнего круга под видом «духовной гигиены»;
— если его жена мешала его «просветлению», либо тупо надоела- она объявлялась «деструктивным фактором», «нестабильной», «мешающей пути»;
— запускался сценарий развода «во благо», часто с участием лояльных юристов и врачей;
— при сопротивлении — психиатрия, диагнозы, признание недееспособности;
— далее — замена партнёра на «подходящего» человека из комьюнити, управляемого и благодарного.
В такой системе женщина без собственной субъектности превращается в расходник. А когда всё рушится, остаётся удобная версия: эмоциональная нестабильность, личные проблемы, трагическое решение. (Если кто-то думал, что семейный кодекс его защитит…)
Мораль здесь очень конкретная. Эмансипация в нашей стране была прошита ещё советской системой. Но с 90-х многие дамы решили, что можно забить на жертву суфражисток, и «удачно войти в ту дверь» через брак или связь. Это стратегическая ошибка.
Моя знакомая бывшая жена миллиардера получила после мирного развода вместо обещанных миллиардов до подписания документа всего пару-тройку квартир, магазин на содержание прислуги и водителя, и возможность приезжать в дом, который обустраивала в Сан-Тропе, и всё. Я считаю, хорошо отделалась и нормально договорилась без мокрухи.
👍4
Вчера проезжал мимо древнего ТЦ «Трамплин» в Москве — и поймал себя на мысли: никто не понимает, что делать с проектами, которым 20+ лет.
Локации у них часто отличные — крупные транспортные артерии, стабильный поток людей - разбирались в свое время первыми + вокруг достраивалось новое жилье. Трафик огромный. Но качество, мягко сказать, устарело - даже внешне откровенно не соответствует городу. Очевидно, собственник просто зарабатывает, не реинвестируя.
С другой стороны — растущие налоги и эксплуатация. А кредиты для коммерческой недвижимости сегодня 19–22% при доходности 8–12%. Мы уже видим дефолты и распродажи активов.
Получается парадокс: объект физически устаревает, но благодаря локации всё равно «кормится» трафиком. У собственника нет стимула к глубокой реконцепции — проще доизвлекать остаточную маржу - живем на вулкане.
Вопрос: должно ли государство вмешиваться в судьбу таких проектов? Или рынок сам доведёт их до редевелопмента через банкротства и смену собственников?
Локации у них часто отличные — крупные транспортные артерии, стабильный поток людей - разбирались в свое время первыми + вокруг достраивалось новое жилье. Трафик огромный. Но качество, мягко сказать, устарело - даже внешне откровенно не соответствует городу. Очевидно, собственник просто зарабатывает, не реинвестируя.
С другой стороны — растущие налоги и эксплуатация. А кредиты для коммерческой недвижимости сегодня 19–22% при доходности 8–12%. Мы уже видим дефолты и распродажи активов.
Получается парадокс: объект физически устаревает, но благодаря локации всё равно «кормится» трафиком. У собственника нет стимула к глубокой реконцепции — проще доизвлекать остаточную маржу - живем на вулкане.
Вопрос: должно ли государство вмешиваться в судьбу таких проектов? Или рынок сам доведёт их до редевелопмента через банкротства и смену собственников?
👍5👎1
Торговые помещения в ЖК — всё?
Инвесткомпании, чья модель выглядела просто: купить на котловане оптом, сдать, перепродать до запуска с обещанием 30% годовых, — всё чаще опускают глаза.
Крупных сетевых арендаторов на рынке немного: всего до сотни, реально активных — 30–50.
Для помещения до 100 м² в конкретном ЖК объективно подходят 3–4 сети для каждых 10 метров минус (30 м -1,2 сетки, 50 м - 3,4 сетки, 70 м - 5 сеток - примерно так) А предложений в этом метраже — десятки, а на крупную микрорайонную застройку, иногда и больше сотни.
Понимая свою дефицитность и ценность, сети всё чаще требуют снижения фиксированной ставки и перехода на процент с оборота. Риски смещаются к собственнику (мы это все проходили с ТЦ).
По данным аналитиков последний год ставки на стрит-ритейл в крупных городах выросли в среднем на 10–20%. Одновременно объём экспозиции в отдельных городах увеличился почти на 50%. И значительная часть предложения — это помещения до 100 м², то есть тот самый мелкий формат.
Сегмент ИП и малого бизнеса, который раньше закрывал «несетевые» лоты, заметно просел: высокая ротация, закрытия - на них теперь тоже охота.
Продать магазин без арендатора уже крайне сложно.
Не исключено, что следующим шагом станет массовый разворот собственников в сторону франшиз и самостоятельной операционной модели.
Инвесткомпании, чья модель выглядела просто: купить на котловане оптом, сдать, перепродать до запуска с обещанием 30% годовых, — всё чаще опускают глаза.
Крупных сетевых арендаторов на рынке немного: всего до сотни, реально активных — 30–50.
Для помещения до 100 м² в конкретном ЖК объективно подходят 3–4 сети для каждых 10 метров минус (30 м -1,2 сетки, 50 м - 3,4 сетки, 70 м - 5 сеток - примерно так) А предложений в этом метраже — десятки, а на крупную микрорайонную застройку, иногда и больше сотни.
Понимая свою дефицитность и ценность, сети всё чаще требуют снижения фиксированной ставки и перехода на процент с оборота. Риски смещаются к собственнику (мы это все проходили с ТЦ).
По данным аналитиков последний год ставки на стрит-ритейл в крупных городах выросли в среднем на 10–20%. Одновременно объём экспозиции в отдельных городах увеличился почти на 50%. И значительная часть предложения — это помещения до 100 м², то есть тот самый мелкий формат.
Сегмент ИП и малого бизнеса, который раньше закрывал «несетевые» лоты, заметно просел: высокая ротация, закрытия - на них теперь тоже охота.
Продать магазин без арендатора уже крайне сложно.
Не исключено, что следующим шагом станет массовый разворот собственников в сторону франшиз и самостоятельной операционной модели.
А знали ли вы?
В 1945 году маршал Георгий Жуков столкнулся с неожиданной дилеммой. На встречах с союзниками он попробовал Coca-Cola — и напиток ему очень понравился. Но в СССР пить американскую газировку было политически неловко: слишком заметный символ Запада.
Жуков, пользуясь уважением у союзников, попросил сделать такую же колу, но бесцветную — чтобы она выглядела как водка. Запрос дошёл до президента Гарри Трумэна и руководства The Coca-Cola Company. Для маршала выпустили специальную партию без карамельного красителя. Прозрачный напиток разлили в нейтральные бутылки, а на крышке разместили красную звезду.
Так появилась «White Coke» — один из самых необычных спецзаказов в истории бренда. Это не были поставки в СССР: небольшие партии предназначались лично для Жукова.
Реальных фото бутылок не сохранилось - ИИ предположение.
В 1945 году маршал Георгий Жуков столкнулся с неожиданной дилеммой. На встречах с союзниками он попробовал Coca-Cola — и напиток ему очень понравился. Но в СССР пить американскую газировку было политически неловко: слишком заметный символ Запада.
Жуков, пользуясь уважением у союзников, попросил сделать такую же колу, но бесцветную — чтобы она выглядела как водка. Запрос дошёл до президента Гарри Трумэна и руководства The Coca-Cola Company. Для маршала выпустили специальную партию без карамельного красителя. Прозрачный напиток разлили в нейтральные бутылки, а на крышке разместили красную звезду.
Так появилась «White Coke» — один из самых необычных спецзаказов в истории бренда. Это не были поставки в СССР: небольшие партии предназначались лично для Жукова.
Реальных фото бутылок не сохранилось - ИИ предположение.
❤4👍1👎1
Появилась информация о том, что Умар Джабраилов покончил с собой в Москве.
предприниматель и политик, яркая фигура 90-х и нулевых. Работал в гостиничном и девелоперском бизнесе, был связан с проектами в недвижимости, создал первую управляющую компанию еще в конце 90-х.
По имеющейся информации, в последние годы его бизнес находился в сложном положении. Говорят о долгах — не фатальных по абсолютным цифрам, но, возможно, критичных в контексте общего состояния дел.
По моему мнению, ломает не долг, а потеря роли.
Предприниматели часто выстраивают идентичность вокруг денег, как универсального аргумента и статуса как доказательства собственной ценности. Если эта конструкция рушится, возникает кризис идентичности.
Я знал несколько хороших и сильных людей, которые ушли из жизни именно так — не сумев провести внутреннюю метаморфозу.
Время сейчас жёсткое. Оно требует гибкости, умения менять форму, снижения масштаба если требуется, без паники, пересобираться.
Но жил он красиво…
предприниматель и политик, яркая фигура 90-х и нулевых. Работал в гостиничном и девелоперском бизнесе, был связан с проектами в недвижимости, создал первую управляющую компанию еще в конце 90-х.
По имеющейся информации, в последние годы его бизнес находился в сложном положении. Говорят о долгах — не фатальных по абсолютным цифрам, но, возможно, критичных в контексте общего состояния дел.
По моему мнению, ломает не долг, а потеря роли.
Предприниматели часто выстраивают идентичность вокруг денег, как универсального аргумента и статуса как доказательства собственной ценности. Если эта конструкция рушится, возникает кризис идентичности.
Я знал несколько хороших и сильных людей, которые ушли из жизни именно так — не сумев провести внутреннюю метаморфозу.
Время сейчас жёсткое. Оно требует гибкости, умения менять форму, снижения масштаба если требуется, без паники, пересобираться.
Но жил он красиво…
🙏8😢1