🎓 Философ и социолог, теоретик народничества Николай Михайловский исследовал вред и пользу разделения труда. Спустя 150 лет его идея помогает нам осмыслить организацию нашего коллектива.
#listovkacoop_about_us #liatovkacoop_concept
#listovkacoop_about_us #liatovkacoop_concept
Telegraph
Простая и сложная кооперация
Николай Михайловский считал, что люди могут сотрудничать для достижения общей цели двумя способами. Простая кооперация не предполагает специализации — все участники выполняют одну и ту же роль, а польза от сотрудничества заключается в суммировании усилий.…
«Листовка» и (анти-)тимбилдинг
Недавно участвовали в вебинаре по тимбилдингу, где обсуждали групповую динамику в коллективе, узнавали опыт других организаций и делились своим.
Можете посмотреть видео - https://www.youtube.com/watch?v=fR7BtuDHQE8
А здесь в текстовом виде кратко рассказываем как у нас работает тимбилдинг, хотя до мероприятия мы никогда не использовали это слово и в целом считаем эту концепцию неэффективной.
Основой построение отношений и эмоционального климата в кооперативе является отсутствие деления на руководителей и подчиненных. В коллективе нас объединяет приверженность общей цели и ценностям, тогда как в иерархической модели цели руководства и наемных работников в конечном итоге различны. Первые заинтересованы сокращать издержки производства (включая зарплаты) и получать больше прибыли, тогда как вторых в большей степени интересует зарплата. Это может показаться странным, но вспомните что в ходе текущего экономического кризиса многие компании увольняли работников, чтобы остаться на плаву, а не искали другие меры. В этот момент и проявилось ключевое противоречие капиталистических компаний. Убирая это противоречие в кооперативной модели мы создаем реальное основание для лучших отношений в коллективе.
Поэтому тимбилдинг, как мы его знаем, направлен только на сглаживание последствий противоречивых интересов, в то время как кооперативная модель создает экономическую и организационную основу для здоровых отношений.
Этот же фактор, наравне с общими для всех ценностями создает условия для сплоченности. Мы часто напоминаем друг другу, что в действительности между нами больше общего и мы хотим одного и того же, руководствуемся общими ценностями открытости и доверия. Такая сплоченность, даже в случае возникновения разногласий стимулирует работать над их разрешением. К слову, разногласия всегда возникают по объективно вторичным по отношения к целям и ценностям вопросам.
Для психологической разрядкой у нас есть регулярные обсуждения групповой динамики и «собрания по самокритике». Мы создаем пространство, где каждый и каждая могут высказать то, что их волнует, включая негативные эмоции. Часто мы не находим прямого практического решения по поводу вещей, которые кого-то не устраивают. Зато еще раз артикулируем общие цели и ценности, дружеское отношение друг к другу и поддержку. Сам факт этого проговаривания улучшает ситуацию.
Свою роль играют также связи за рамками кооператива. Есть то, что нас объединяет и, даже в ситуации, когда не получается продолжать работать вместе мы сохраняем хорошие отношения.
Недавно участвовали в вебинаре по тимбилдингу, где обсуждали групповую динамику в коллективе, узнавали опыт других организаций и делились своим.
Можете посмотреть видео - https://www.youtube.com/watch?v=fR7BtuDHQE8
А здесь в текстовом виде кратко рассказываем как у нас работает тимбилдинг, хотя до мероприятия мы никогда не использовали это слово и в целом считаем эту концепцию неэффективной.
Основой построение отношений и эмоционального климата в кооперативе является отсутствие деления на руководителей и подчиненных. В коллективе нас объединяет приверженность общей цели и ценностям, тогда как в иерархической модели цели руководства и наемных работников в конечном итоге различны. Первые заинтересованы сокращать издержки производства (включая зарплаты) и получать больше прибыли, тогда как вторых в большей степени интересует зарплата. Это может показаться странным, но вспомните что в ходе текущего экономического кризиса многие компании увольняли работников, чтобы остаться на плаву, а не искали другие меры. В этот момент и проявилось ключевое противоречие капиталистических компаний. Убирая это противоречие в кооперативной модели мы создаем реальное основание для лучших отношений в коллективе.
Поэтому тимбилдинг, как мы его знаем, направлен только на сглаживание последствий противоречивых интересов, в то время как кооперативная модель создает экономическую и организационную основу для здоровых отношений.
Этот же фактор, наравне с общими для всех ценностями создает условия для сплоченности. Мы часто напоминаем друг другу, что в действительности между нами больше общего и мы хотим одного и того же, руководствуемся общими ценностями открытости и доверия. Такая сплоченность, даже в случае возникновения разногласий стимулирует работать над их разрешением. К слову, разногласия всегда возникают по объективно вторичным по отношения к целям и ценностям вопросам.
Для психологической разрядкой у нас есть регулярные обсуждения групповой динамики и «собрания по самокритике». Мы создаем пространство, где каждый и каждая могут высказать то, что их волнует, включая негативные эмоции. Часто мы не находим прямого практического решения по поводу вещей, которые кого-то не устраивают. Зато еще раз артикулируем общие цели и ценности, дружеское отношение друг к другу и поддержку. Сам факт этого проговаривания улучшает ситуацию.
Свою роль играют также связи за рамками кооператива. Есть то, что нас объединяет и, даже в ситуации, когда не получается продолжать работать вместе мы сохраняем хорошие отношения.
«Каждый кооператив всегда будет лишь тем, что из него сделают его члены».
Г.Мюллер – швейцарский кооперативный деятель
Г.Мюллер – швейцарский кооперативный деятель
Надеемся у вас все хорошо, насколько это возможно.
Мы сегодня работаем как обычно до 20.00.
Мы сегодня работаем как обычно до 20.00.
О забастовке
Мы, коллектив кооператива Листовка, солидарны и поддерживаем всех рабочих, которые бастуют, выражают солидарность с задержанными и протестующими.
Мы считаем что настоящими владельцами предприятий являются рабочие. Они свободны принимать самостоятельно любые решения, в том числе касающиеся забастовок, не смотря на начальство. Нам хотелось бы, чтобы эти практики не ограничились только на требованиях забастовки, но также распространилась на организацию и управление производством.
Мы пока что не объявляем забастовку потому что:
• ввиду специфики нашей деятельности мы считаем, что эффективнее продолжать работу в этих условиях, чем объявить забастовку.
• мы не являемся государственным предприятием и сами распоряжаемся прибылью, в государственных предприятиях значительна часть денег идёт на финансирование силовых структур, хотя и часть наших налогов все равно расходуется на поддержку этих структур, но в меньшем объёме
Мы готовы бесплатно распечатывать продукцию о забастовках и поддерживать печатной продукцией любое бастующее предприятие насколько это будет в наших силах.
vk|fb|instagram @listovkacoop
+375257195016 (telegram, viber)
[email protected]
Мы, коллектив кооператива Листовка, солидарны и поддерживаем всех рабочих, которые бастуют, выражают солидарность с задержанными и протестующими.
Мы считаем что настоящими владельцами предприятий являются рабочие. Они свободны принимать самостоятельно любые решения, в том числе касающиеся забастовок, не смотря на начальство. Нам хотелось бы, чтобы эти практики не ограничились только на требованиях забастовки, но также распространилась на организацию и управление производством.
Мы пока что не объявляем забастовку потому что:
• ввиду специфики нашей деятельности мы считаем, что эффективнее продолжать работу в этих условиях, чем объявить забастовку.
• мы не являемся государственным предприятием и сами распоряжаемся прибылью, в государственных предприятиях значительна часть денег идёт на финансирование силовых структур, хотя и часть наших налогов все равно расходуется на поддержку этих структур, но в меньшем объёме
Мы готовы бесплатно распечатывать продукцию о забастовках и поддерживать печатной продукцией любое бастующее предприятие насколько это будет в наших силах.
vk|fb|instagram @listovkacoop
+375257195016 (telegram, viber)
[email protected]
✊🏻 Самоуправляемый завод FaSinPat
«Fábrica sin Patrones» (исп. Фабрика без начальников) — фабрика в Аргентине по производству керамической плитки, управляемая рабочим коллективом. Это самый известный пример рабочего самоуправления.
В 2001 году были протесты рабочих связанные с требованием увеличения заработной платы и улучшения условий труда. Владелец завода решил остановить производство в надежде найти более дешевую рабочую силу и уволить 300 рабочих. Результатом был 34-дневная забастовка. После которой рабочие решили захватить производство, чтобы у них была возможность зарабатывать себе на жизнь. В течении первых 4 лет было создано более 170 новых рабочих мест.
Рабочие с завода активно поддерживали местное сообщество - построили больницу за три месяца, которую городские власти обещали построить в течении 20 лет, снабжали бесплатно плиткой больницы и поликлиники, проводили культурные мероприятия.
В 2009 году было судебное разбирательство, в котором власти признали законным захват завода рабочими. Когда проходило разбирательство в суде, владельцев завода пришло поддержать около 10 тысяч человек.
Многие предприятия последовали примеру завода FaSinPat и на данный момент в Аргентите более 100 предприятий находятся под рабочим контролем.
«Fábrica sin Patrones» (исп. Фабрика без начальников) — фабрика в Аргентине по производству керамической плитки, управляемая рабочим коллективом. Это самый известный пример рабочего самоуправления.
В 2001 году были протесты рабочих связанные с требованием увеличения заработной платы и улучшения условий труда. Владелец завода решил остановить производство в надежде найти более дешевую рабочую силу и уволить 300 рабочих. Результатом был 34-дневная забастовка. После которой рабочие решили захватить производство, чтобы у них была возможность зарабатывать себе на жизнь. В течении первых 4 лет было создано более 170 новых рабочих мест.
Рабочие с завода активно поддерживали местное сообщество - построили больницу за три месяца, которую городские власти обещали построить в течении 20 лет, снабжали бесплатно плиткой больницы и поликлиники, проводили культурные мероприятия.
В 2009 году было судебное разбирательство, в котором власти признали законным захват завода рабочими. Когда проходило разбирательство в суде, владельцев завода пришло поддержать около 10 тысяч человек.
Многие предприятия последовали примеру завода FaSinPat и на данный момент в Аргентите более 100 предприятий находятся под рабочим контролем.
К нам вчера приходили из милиции, предположительно из ОБЭПа. Их интересовало печатаем ли мы незаконные или запрещенные листовки. Но мы никогда ничего противозаконного не делали. Они проверили бумагу, которая у нас была и ушли. Документов нам не давали никаких.
Это уже не первый раз, когда милиция оказывает на нас давление. В 2017 году у нас был обыск и изьяли всю технику.
Мы решили продолжать работать в обычном режиме.
Это уже не первый раз, когда милиция оказывает на нас давление. В 2017 году у нас был обыск и изьяли всю технику.
Мы решили продолжать работать в обычном режиме.
«Ребята, держитесь, переживаем за вас, сил вам»
«Спасибо за все, что вы делаете»
«Если нужна будет любая помощь, мы поможем чем сможем! Любим вас и ценим ваш труд!»
«Ребята, мы с вами!»
Десятки таких сообщений мы получили после того как к нам пришли из милиции искать запрещенные листовки. Мы безмерно благодарны каждому и каждой за поддержку. За распространение информации и добрые слова. Большое спасибо за торт, который нам принесли и каждому человеку, заходившему нас поддержать.
Ваша солидарность действительно придает сил и мотивации. Надеемся, следующим поводом для такого количества приятных слов будет наше общее празднование победы! ✌🏻
«Спасибо за все, что вы делаете»
«Если нужна будет любая помощь, мы поможем чем сможем! Любим вас и ценим ваш труд!»
«Ребята, мы с вами!»
Десятки таких сообщений мы получили после того как к нам пришли из милиции искать запрещенные листовки. Мы безмерно благодарны каждому и каждой за поддержку. За распространение информации и добрые слова. Большое спасибо за торт, который нам принесли и каждому человеку, заходившему нас поддержать.
Ваша солидарность действительно придает сил и мотивации. Надеемся, следующим поводом для такого количества приятных слов будет наше общее празднование победы! ✌🏻
Мы присоединяемся к Дню солидарности и завтра не работаем.
Вчера ночью задержали двух участников нашего коллектива Дашу Мельникову и Мишу Траулько. Они находится в ИВС, вероятнее всего их обвиняют в участии в несанкционированном шествии по статье 23.34.
Дашу уже задерживали по этой статье в августе. Тогда ее схватили прямо на марше, избили, но отпустили, составив протокол. Ребят не испугали репрессии, они не отказались от своей позиции и оказались в жерновах системы.
Напомним, три недели назад двое других участников кооператива получили по 15 суток за участие в маршах, а ранее к нам в офис приходили искать "запрещенные листовки". Мы продолжаем работу и призываем к солидарности с задержанными товарищами!
Дашу уже задерживали по этой статье в августе. Тогда ее схватили прямо на марше, избили, но отпустили, составив протокол. Ребят не испугали репрессии, они не отказались от своей позиции и оказались в жерновах системы.
Напомним, три недели назад двое других участников кооператива получили по 15 суток за участие в маршах, а ранее к нам в офис приходили искать "запрещенные листовки". Мы продолжаем работу и призываем к солидарности с задержанными товарищами!
Сегодня наших коллег приговорили к административному аресту за участие в несанкционированном марше. Суд советского района дал Мише 12, а Даше 15 суток.
Ребята вину не признали. Ходатайства адвокатов о привлечении свидетелей и записей с камер видеонаблюдения судья отклонил. Все обвинение строилось на показаниях анонимного сотрудника милиции, спрятавшего лицо под балаклавой.
Их похитили в пятницу, это значит, что почти неделю они проведут без передач, которые можно разрешены только по четвергам. Скорее всего на Окрестина их не будут водить на прогулку и в душ. Но ребята держаться бодро, Миша на суде улыбался :)
Вы можете писать им письма, помочь собрать передачу, упомянуть их имена на своих протестных плакатах и уже сейчас запланировать поездку к тюрьме чтобы встретить после освобождения. Есть еще идеи как поддержать ребят? Пишите в комментариях!
Напомним, три недели назад двое других участников кооператива получили по 15 суток за участие в маршах, а ранее к нам в офис приходили искать «запрещенные листовки». Сейчас мы продолжаем работу.
Траулько Михаил, 1993 г.р.
Центр изоляции правонарушителей, пер. 1-й Окрестина 36, Минск, 220089
Мельникова Дарья, 1998 г.р.
Центр изоляции правонарушителей, пер. 1-й Окрестина 36, Минск, 220089
Ребята вину не признали. Ходатайства адвокатов о привлечении свидетелей и записей с камер видеонаблюдения судья отклонил. Все обвинение строилось на показаниях анонимного сотрудника милиции, спрятавшего лицо под балаклавой.
Их похитили в пятницу, это значит, что почти неделю они проведут без передач, которые можно разрешены только по четвергам. Скорее всего на Окрестина их не будут водить на прогулку и в душ. Но ребята держаться бодро, Миша на суде улыбался :)
Вы можете писать им письма, помочь собрать передачу, упомянуть их имена на своих протестных плакатах и уже сейчас запланировать поездку к тюрьме чтобы встретить после освобождения. Есть еще идеи как поддержать ребят? Пишите в комментариях!
Напомним, три недели назад двое других участников кооператива получили по 15 суток за участие в маршах, а ранее к нам в офис приходили искать «запрещенные листовки». Сейчас мы продолжаем работу.
Траулько Михаил, 1993 г.р.
Центр изоляции правонарушителей, пер. 1-й Окрестина 36, Минск, 220089
Мельникова Дарья, 1998 г.р.
Центр изоляции правонарушителей, пер. 1-й Окрестина 36, Минск, 220089
Дашу и Мишу перевели в Жодино. Теперь передачи в изоляторах принимают лишь раз в неделю и поэтому вчера им передали первую передачку за пять дней. Много передать не вышло из-за ограничения по весу и конечно обеспечить книгами на всю неделю не получилось, так давайте не дадим им скучать и напишем много писем!
Пишите письма по новому адресу:
ИВС Жодинского ГОВД, ул. Советская, 22а, Жодино, 222163 или
ИВС Жодинского ГОВД, ул. Сухогрядская, 1, Жодино, 222161
Мельникова Дарья Витальевна 1998 г.р.
Траулько Михаил Викторович 1993 г.р.
Пишите письма по новому адресу:
ИВС Жодинского ГОВД, ул. Советская, 22а, Жодино, 222163 или
ИВС Жодинского ГОВД, ул. Сухогрядская, 1, Жодино, 222161
Мельникова Дарья Витальевна 1998 г.р.
Траулько Михаил Викторович 1993 г.р.
Мы все еще не работаем, но периодически получаем от вас сообщения со словами поддержки. Спасибо всем за это! Мы в свою очередь призываем поддержать классный проект наших друзей.
Это фильм "Беларусь 23.34" о массовых задержаниях и пытках в 2020 году.
Можно задонатить: https://getdonate.org/ru/campaign/308
или поддержать репостом :)
Описание проекта:
"Команда документалистов сняла истории беларусов, ощутивших на себе работу репрессивного аппарата: парень, который просто ехал на велосипеде возле Стеллы, а попал в ад на Окрестина; сантехник, который вышел на Фрунзенской, потому что метро дальше не пошло, а через несколько минут уже лежал на тротуаре с оторванной пяткой; мама семерых детей, которая пошла в автозак, защищая своего сына и увидела, как его помечают красной краской; женщина-врач, которую травили газом в автозаке, а потом заставляли гуськом бежать по коридорам Жодинской тюрьмы...
30 смелых людей рассказали как пережили задержания и пытки в августе-декабре, как они себя чувствуют, и что, на их взгляд поменялось в беларуском обществе. Эффект усиливается тем, что люди рассказывают свои истории на чёрном фоне, а съемки с места событий и камер наблюдения иллюстрируют и подтверждают их слова.
Результатом работы станет полнометражный фильм-рефлексия.
Практически весь материал мы отсняли в кредит. Каждый может помочь нам завершить работу. Деньги пойду на погашение долгов (оплаты аренды студии) и оплату работы специалистов постобработки (монтаж, цветокоррекция, монтаж звуковых дорожек, транскрибация и перевод транскрибации, субтитры, покупка саундтрека).
Консультант проекта - Йорг Лангер."
Подробнее на сайте фильма: https://belarus23_34.tilda.ws/
Это фильм "Беларусь 23.34" о массовых задержаниях и пытках в 2020 году.
Можно задонатить: https://getdonate.org/ru/campaign/308
или поддержать репостом :)
Описание проекта:
"Команда документалистов сняла истории беларусов, ощутивших на себе работу репрессивного аппарата: парень, который просто ехал на велосипеде возле Стеллы, а попал в ад на Окрестина; сантехник, который вышел на Фрунзенской, потому что метро дальше не пошло, а через несколько минут уже лежал на тротуаре с оторванной пяткой; мама семерых детей, которая пошла в автозак, защищая своего сына и увидела, как его помечают красной краской; женщина-врач, которую травили газом в автозаке, а потом заставляли гуськом бежать по коридорам Жодинской тюрьмы...
30 смелых людей рассказали как пережили задержания и пытки в августе-декабре, как они себя чувствуют, и что, на их взгляд поменялось в беларуском обществе. Эффект усиливается тем, что люди рассказывают свои истории на чёрном фоне, а съемки с места событий и камер наблюдения иллюстрируют и подтверждают их слова.
Результатом работы станет полнометражный фильм-рефлексия.
Практически весь материал мы отсняли в кредит. Каждый может помочь нам завершить работу. Деньги пойду на погашение долгов (оплаты аренды студии) и оплату работы специалистов постобработки (монтаж, цветокоррекция, монтаж звуковых дорожек, транскрибация и перевод транскрибации, субтитры, покупка саундтрека).
Консультант проекта - Йорг Лангер."
Подробнее на сайте фильма: https://belarus23_34.tilda.ws/
После четырех лет успешной работы мы закрылись. Почему?
В большом материале рассказали печатали ли мы экстремистские матриалы, как участвовали в революции и про связь с анархизмом. В начале прошлого месяца сотрудники губопика устроил охоту на участников и участниц Листовки, в итоге забрали оборудование стоимостью 12 тыс. евро и вынудили нас уехать из страны.
https://telegra.ph/Pechatnyj-kooperativ-Listovka-08-12-2
В большом материале рассказали печатали ли мы экстремистские матриалы, как участвовали в революции и про связь с анархизмом. В начале прошлого месяца сотрудники губопика устроил охоту на участников и участниц Листовки, в итоге забрали оборудование стоимостью 12 тыс. евро и вынудили нас уехать из страны.
https://telegra.ph/Pechatnyj-kooperativ-Listovka-08-12-2
Всем привет!
Мы запустили сбор. Вы можете поддержать нас в эти нелегкие времена. Часть денег потратим на поддержку коллектива "Листовки", часть - на поддержку наших друзей, которые оказались в тюрьме.❤️
https://bysol.org/ru/private/leafletprintingco/
(из Беларуси сылка доступна через VPN или TOR Browser)
Мы запустили сбор. Вы можете поддержать нас в эти нелегкие времена. Часть денег потратим на поддержку коллектива "Листовки", часть - на поддержку наших друзей, которые оказались в тюрьме.❤️
https://bysol.org/ru/private/leafletprintingco/
(из Беларуси сылка доступна через VPN или TOR Browser)
Четыре года кооперации: рефлексия нашего опыта в "Листовке"
Мы создавали проект с нуля: выучились новому ремеслу - оперативной полиграфии, наладили систему учета и управления нашим небольшим производством, научились вести бухгалтерию, занимались продвижением кооператива, поиском и обучением новых участников. При этом, мы не отходили от изначальных принципов горизонтальности и экологичности. В итоге мы создали успешный проект, который был разрушен только революционными потрясениями и репрессиями.
Нам важен этот опыт, мы хотим использовать его в будущем и поделиться с вами. Для этого мы провели мозговой штурм с обсуждениями и сформулировали 14 принципов и приемов, основанных на этом опыте. Пункты снабжены кратким описанием и списком плюсов (+) и минусов (-). Для удобства список разделен на пять разделов: общие принципы, групповая динамика, деньги и зарплаты, организация работы, новые люди в коллективе и обучение.
https://telegra.ph/CHetyre-goda-kooperacii-refleksiya-nashego-opyta-v-Listovke-01-04
Мы создавали проект с нуля: выучились новому ремеслу - оперативной полиграфии, наладили систему учета и управления нашим небольшим производством, научились вести бухгалтерию, занимались продвижением кооператива, поиском и обучением новых участников. При этом, мы не отходили от изначальных принципов горизонтальности и экологичности. В итоге мы создали успешный проект, который был разрушен только революционными потрясениями и репрессиями.
Нам важен этот опыт, мы хотим использовать его в будущем и поделиться с вами. Для этого мы провели мозговой штурм с обсуждениями и сформулировали 14 принципов и приемов, основанных на этом опыте. Пункты снабжены кратким описанием и списком плюсов (+) и минусов (-). Для удобства список разделен на пять разделов: общие принципы, групповая динамика, деньги и зарплаты, организация работы, новые люди в коллективе и обучение.
https://telegra.ph/CHetyre-goda-kooperacii-refleksiya-nashego-opyta-v-Listovke-01-04
Telegraph
Четыре года кооперации: рефлексия нашего опыта в "Листовке"
Мы создавали проект с нуля: выучились новому ремеслу - оперативной полиграфии, наладили систему учета и управления нашим небольшим производством, научились вести бухгалтерию, занимались продвижением кооператива, поиском и обучением новых участников. При этом…
The owner of this channel has been inactive for the last 5 months. If they remain inactive for the next 20 days, they may lose their account and admin rights in this channel. The contents of the channel will remain accessible for all users.
The owner of this channel has been inactive for the last 5 months. If they remain inactive for the next 9 days, they may lose their account and admin rights in this channel. The contents of the channel will remain accessible for all users.