🎨 Что объединяет iPhone и акриловую дисперсию для водных красок, выпускаемую участником программы «Лидером производительности» – ПАО «Пигмент»? Выпуск свежей модели каждый год!
💥 «Мы постоянно мониторим рынок и выпускаем новую продукцию, – рассказывает Константин Изотов, начальник отдела ближнего зарубежья завода.

🎙 Выпускник #11поток рассказал ЛидерамПРО о своем удивительном предприятии, «красящем наши деньги», о том, какой продукт ПАО «Пигмент» используется практически в каждом российском доме и, конечно, о своих впечатлениях от обучения на образовательной программе «Лидеры производительности».

🖋 В общей сложности ее прошло более 50 управленцев завода.
💼 «Обучилось практически все руководство предприятия, – объясняет Константин. - Программа «Лидеры производительности» дает полезный опыт ведения проекта, от формулирования проблемы и формирования команды до выработки решений и достижения конечного результата.
📈 Я как капитан сначала одной команды, а потом волею судеб – двух, полностью сам провел весь проект. Для меня это очень ценный опыт».

🎙 Интервью с капитаном сразу двух проектных команд можно не только прочесть, но и послушать в разделе «Лучшие практики» нашего сайта ЛИДЕРЫПРО.РФ:
https://liderypro.ru/best-practics/kto-krasit-nashi-dengi/

#лидерыпро_интервью

⛔️ Итак, начинающему управленцу не стоит:

💥 1. ИЗОБРЕТАТЬ ВЕЛОСИПЕД ЗАНОВО
🚲 Незачем! Если что-то уже изобретено до вас, просто проанализируйте лучшие практики, выберите подходящий вариант и сэкономьте много времени, сил и эмоций.

💥 2. ПЛЫТЬ ПРОТИВ ТЕЧЕНИЯ
🚣 После попыток что-то глобально изменить на рынках и в компаниях приходит понимание: если не можешь чему-то противостоять, то лучше взять и возглавить. Это гораздо более эффективная позиция.

💥 3. ЗАГОНЯТЬ СВОЕГО ОППОНЕНТА – коллегу, сотрудника, конкурента – В УГОЛ.
🏏 Каким бы жестким ни было противостояние, всегда предлагайте решения, которые позволят оппоненту «сохранить лицо». Если ему будет некуда отступать, он может предпринять самые неожиданные действия, способные иметь плачевные последствия.

🚪 В абсолютно любой ситуации надо быть конструктивным и всегда предлагать выход, Такая постановка вопроса имеет стратегически гораздо более положительные последствия.

Решение, которое станет приемлемым для обеих сторон, через год или несколько лет может обернуться чем-то очень приятным - например, звонком от оппонента с предложением посотрудничать уже на его новом месте работы.
❗️ Его бы не поступило, если бы ранее стороны «додавили» друг друга.

🌟 Читайте полное интервью с Дмитрием Дронем и слушайте подкаст на сайте ЛИДЕРЫПРО.РФ в разделе «Лучшие практики»:
https://liderypro.ru/best-practics/400-leningradtsev-dmitriy-dron-o-missii-printsipakh-i-dostizheniyakh/

#лидерыпро_интервью

⬆️⬆️⬆️

❓ Вот, например. какая установка обязательно должна быть у собственника или топ-менеджера, чтобы успешно развивать маркетинг на предприятии? «Я – главный маркетолог компании».
❗️ И не потому, что «я директор и всегда прав».
Просто именно от первых лиц предприятия зависит, сохранятся ли его главные ценности, не будет ли разрушен бренд.

☝️«Попробую привести пример. – говорит #НиколайСоустин. – Недавно мы делали проект для компании, связанной с известными брендами.
⚡️ Продукция в этом секторе одинакова до степени смешения. Слепым методом никто из потребителей один продукт от другого не отличит, и реально продавать на этом рынке можно только за счет бренда.

💥 «Бренд – это наше всё», - как мантру повторяют и акционер, и генеральный директор.
📊 Начинаем разрабатывать концепцию ребрендинга. Они смотрят, говорят: «Круто, со всем согласны». Через две недели оказывается, что концепта они не помнят: «Ну вот то, что вы рассказали… вот это нам понравилось, это было правильно!»

😱 А если завтра придет другой маркетолог и скажет: «Всё ерунда, давайте переделывать», - опять делать ребрендинг?
💥 Маркетологи – они как дизайнеры, творчески амбициозные. Любят не доделывать, а создавать заново!
⚡️ И пока собственники и топ-менеджеры не станут хранителями знания, мы будем видеть все эти ребрендинги».

📈 Разумеется, для подобных заявлений квалификация собственника и лидера управляющей команды должна быть достаточной - на уровне маркетолога или выше.
🏆 С уверенностью заявлять: «Да, я понимаю рынок, платформу нашего бренда и нашу аудиторию» помогает непрерывное обучение новому – например, на программе «Лидеры производительности».

🔥 «Сколько я ни преподаю, но самая вовлеченная, самая увлеченная, самая небезразличная аудитория - тут», - так Николай описывает наших участников. 👍

📍 Полный материал – по ссылке: https://liderypro.ru/best-practics/syad-otdokhni-porabotay-nikolay-soustin-o-millionakh-marketinge-i-drayve/

⚡️ Читайте интервью – слушайте подкаст на сайте лидерыпро.рф в разделе «Лучшие практики»!

#лидерыпро_интервью

🏭 До Красноярского комбината железобетонных и металлических конструкций ⬆️ Любовь Cамохвалова работала в крупных федеральных компаниях и привыкла к современному стилю работы.
🚂 Комбинат "КЖБМК", образованный в 1953 году и рассчитанный на 1500 сотрудников, неожиданно оказался «островком СССР». Гигантская – больше 22,5 гектар! – загроможденная территория, огромная удаленность между переделами, размеренный ритм жизни…

🚀 Для нового руководителя было очевидным, что «оставаться в прошлом» комбинату не стоит. Надо двигаться вперед! Теперь на принятие решений на "КЖБМК" даются минуты. Оптимизированы площади, объединены цеха. Изменилась номенклатура изделий. И сама жизнь на предприятии – изменилась.

💥 «Самым сложным было – убедить людей, что это необходимо, - рассказывает Любовь. - Около полутора лет ушло только на то, чтобы показать им стабильность. Обороты росли, нужно было привлекать новых людей на завод, а «сарафанное» радио работало против нас.

🤝 Исправить ситуацию помогли личные встречи с сотрудниками цехов и подразделений.
🗣 «Собирали цех или сразу два-три небольших цеха, и люди могли в режиме прямого общения задать вопросы, которые их беспокоили – и по зарплате, и бытового характера. Много обсуждали будущее предприятия, - рассказывает руководитель. – Только на таких встречах можно получить информацию, которая до кабинета директора, как правило, не доходит.

👍 Благодаря им, уже больше полутора лет назад исчезли негативные слухи, и мы, как работодатель, наконец-то сформировали положительный имидж. Пошел процесс возвращения сотрудников рабочих специальностей на предприятие. Развивается наставничество, и я вижу всё больше и больше молодых сотрудников на важных для производства позициях.
🚀 Приходят ребята 20-25 лет, они уже по-другому смотрят на жизнь. Они хотят работать, хотят зарабатывать больше. Они сдельщики, поэтому готовы иногда и вечером остаться что-то доделать, и выйти в выходной, если необходимо. Это у нас оплачивается в двойном размере, сотрудникам такое интересно».

🔥 И новаторы больше не выглядят на предприятии белыми воронами. «Когда белых ворон становится больше, чем черных, система сама этих черных ворон выталкивает», - уверена Любовь Самохвалова.

⚡️ Полное интервью читайте на сайте ЛИДЕРЫПРО.РФ в разделе "Лучшие практики"

#лидерыпро_интервью

⠀
🏭 ЛидерыПРО поговорили с Юлией Медведевой ⬆️ о:
⠀
🚀 «живых» проектах, реализуемых на предприятии
(«Первая из команд занялась проектом по разработке флагманского продукта – датчика давления, который очень востребован в нашем регионе, где много газо- и нефтедобывающих компаний. На сегодняшний день у нас в производстве уже две модификации этого датчика»).
⠀
🚀новом заводе, который строит компания
(«Чтобы обеспечить работой около 3,5 тысяч кв. м площадей, нужны соответствующие объемы заказов. Поэтому главная цель сейчас – загрузить мощности в полном объеме»).
⠀
🚀 многозадачности, расширяющей рамки мышления
(«Мы решили не ограничивать свои возможности только производством текущих изделий. Все перегородки делаются мобильными, чтобы можно было трансформировать помещения. Заказывая что-то во время строительства, задаем себе вопрос: «А почему не сами это производим?». Одна из основных задач – спроектировать пространство производства под многозадачность")
⠀
💥 «Наша техническая компания очень творческая. Без творчества невозможно развитие. Творить – значит развивать, визуализировать что-то новое», – полагает Юлия.
⠀
🎯 Полное интервью читайте на нашем сайте ЛИДЕРЫПРО.РФ в разделе «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ»: https://liderypro.ru/best-practics/zavod-transformer/
⠀
#лидерыпро_интервью

💰 Комплексный подход с подключением финансов – вот что считает уникальной особенностью программы «Лидеры производительности» выпускник 13 потока ЛидеровПРО, зам. директора по производству ООО "Казанский ДСК" Александр Карташов.

🏭 Заказчик «живого» проекта, разработанного командой «Pro бетон», понял, что тот даст эффект, уже в ходе описания проектной работы.
И не стал ждать завершения учебы! Как только появился первый большой спрос на сезонную продукцию, на предприятии пересчитали ее себестоимость.
💰 Итог: за квартал "Казанский ДСК" показал положительный объем прибыли и увеличение выручки на 40 миллионов рублей ❗️.

🎙 В большом интервью ЛидерамПРО Александр Карташов рассказал о том, как происходит внедрение изменений на предприятии.
Вот несколько тезисов:

✔️ Внедрение изменений – очень щекотливый момент. Ошибиться при изменении очень легко, а поправить ошибки достаточно тяжело.
✔️ Внедрять по второму разу всегда сложнее.
✔️ Главное правило руководителя – встать на место тех, кто должен внедрять изменения, и показывать, как должны действовать подчиненные, своим примером. Нужно уметь вставать выше проблемы, которую решаешь, а не тушить пожары.
✔️ Информирование и обратная связь снизу – вот два основных фактора внедрения изменений.
✔️ Люди зачастую сопротивляются изменениям, но к 90-95% можно подобрать ключик.

🚀 «Когда есть драйв от того, что ты делаешь, когда получаешь инструменты и видишь результат, – это дороже денег», - говорит Александр.
📍 Полный материал – по ссылке: https://liderypro.ru/best-practics/zhelezo-betonnye-printsipy/
⚡️ Читайте интервью – слушайте подкаст на сайте лидерыпро.рф в разделе «Лучшие практики»!

#лидерыпро_интервью

🔥 – Поэтому основная задача преподавателя ⬆️ – «заразить» и дать возможность попробовать на каких-то простых решениях получить эффект здесь и сейчас. Чтобы возникло подкрепление в моменте.
🤖 Как меняются представления управленца, когда буквально за 45-60 минут он может своими руками создать чат-бота, обучить его, подключить к Telegram и разослать своим знакомым, чтобы они могли общаться!
⠀
🚀 И это на самом деле фантастика! Подобные простые упражнения, простые примеры ломают стены, мешающие российским компаниям переходить к новым формам управления, ведения бизнеса, к внедрению тех самых цифровых технологий.
⠀
🚀 А они, безусловно, важны для тех, кто сегодня приходит на программу «Лидеры производительности».
Взять, например, сельское хозяйство. Уже сейчас там продаются комплексные решения, начиная от семян и заканчивая цифровыми услугами зондирования земли, оценки посевов, указанием, когда необходимо удобрить.
🚀 Выгоды от цифровизации можно получить не только на стратегическом, но и на тактическом слое, здесь и сейчас. У меня есть куча практических примеров, когда цифровые технологии позволяли получить наибольший прирост производительности труда при очень недорогих технологиях.

💥 ПОЛНЫЙ МАТЕРИАЛ – по ссылке: https://liderypro.ru/best-practics/razvivaytes-gorizontalno/

Цифровая трансформация, кризис визионерства, корпоративные евангелисты и семь смертных грехов маркетинга.
🔥 Вот темы ⬆️, которые способны дать дополнительного жара даже вечеру пятницы, хотя, казалось бы, сделать его еще интереснее невозможно!)
И все они раскрыты в нашем интервью.)
⠀
Хороших всем выходных!))
#лидерыпро_интервью

📈 До того, как выпускник #8поток ЛидеровПРО Александр Возмищев занял в АО «Салаватстекло» #Башкортостан должность директора Производства безопасного стекла и стеклопакетов, оно считалось на предприятии проблемным.
📉 Несколько раз его даже собирались закрыть. Еще бы – 6 млн убытков ежемесячно!..
⠀
⚙️ Так, что, прежде, чем приступить к новым обязанностям, Александр даже спросил у генерального директора: «Что я вам сделал-то такого?». «У тебя получится. Работай, сможешь!», – ответил гендир.
💰 И действительно, получилось! Производство вышло на сверхприбыль.
⠀
☄️ «Ничто так не мотивирует, как реальная перспектива прекращения существования, – объясняет Александр. – Я сразу сказал: "Отдел продаж должен быть у меня. Если отдаете мне полную цепочку, я готов поднять это производство».
⠀
🚀 Так производство стекла и стеклопакетов стало первой автономной структурой на предприятии, «заводом в заводе». Позже Александр «забрал себе» и отдел снабжения, работающий с поставщиками.
Глядя, насколько эффективно работает производство стекла и стеклопакетов, еще четыре основных производства стали самостоятельными бизнес-единицами.
⠀
Непростой пандемийный период затормозил взлет производства, возглавляемого Возмищевым, но и тогда оно не вернулось к убыточности.
⠀
✔️ О методах спасения производства,
✔️ необходимости руководителей непрерывно учиться,
✔️ важности обмена информацией
и
✔️ реализации «живого» проекта, по заказу Александра Возмищева созданного на программе «Лидеры производительности» командой «Алмаз»,
⚡️ директор Производства стекла безопасного и стеклопакетов АО «Салаватстекло» рассказал ЛидерамПРО в большом интервью.
⠀
🚀 Читайте на сайте ЛидерыПРО.рф в разделе «Лучшие практики»: https://liderypro.ru/best-practics/esli-khotim-vyzhit/

Под интервью ⬆️ - ссылка на видеоролик, снятый на предприятии!
#лидерыпро_интервью

🚀 «ЛидерыПРО – это возможность в достаточно сжатый срок повысить квалификацию всей команды», – так образовательную программу «Лидеры производительности» охарактеризовал выпускник #14поток, председатель совета директоров ООО «Воронежсельмаш» Егор Коблик.
⠀
📈 «Я сам когда-то проходил обучение MBA и отправлял на него других, но это дорого, долго и не всегда нацелено на производственные процессы именно промышленного предприятия, – рассказывает Коблик, – А «Лидеры производительности» позволили нам в короткий срок поднять планку управленческой команды.
⠀
🚀 Программа сильно расширяют границы восприятия каждого сотрудника. Что он способен на самом деле дать предприятию? Где может себя реализовать?.. Оказывается, что не важно, работаешь ты в снабжении или в маркетинге, твои задачи переплетены с задачами всех подразделений. И у всех одна единственная цель – развитие компании.
ЛидерыПРО очень доступно и очень качественно затрагивают все аспекты работы предприятия. Финансы, снабжение, маркетинг, продажи, производство, качество, продвижение – всё полностью.
⠀
👍 Безумно интересной оказалась идея объединить сотрудников разных подразделений в единую команду и начать «разжевывать», чего же на самом деле можно достигнуть вместе. Практически все кейсы, которые в течение полугода мы изучали на программе, были именно про взаимодействие разных служб между собой.
⠀
🚀 Это позволило людям очень сильно расширить свое понимание предприятия. Возвращаясь с каждого блока обучения, они бежали не столько в свой отдел, сколько в соседний, где начинали задавать вопросы, предлагать идеи. Хотели поделиться открытиями, сделать что-то лучше. Кросс-функциональные взаимоотношения в команде дали кардинально другой подход к реализации всех задач!»
⠀
☝️ В большом интервью ЛидерамПРО Егор Коблик поделился оптимистичным взглядом на будущее российского машиностроения, рассказал о собственном подходе к делегированию и, конечно, о том, как управленцы ООО «Воронежсельмаш» обучаются на программе «Лидеры производительности».
⠀
⚡️ Читать: https://xn--d1achlsfgb1h.xn--p1ai/best-practics/sputnik-selkhozrastsveta/

#лидерыпроворонеж #выпускники #лидерыпро_интервью

🏢 Отдел – как отдельное государство, действующее в своих собственных интересах. Такой подход не разделяют на предприятии-участнике программы «Лидеры производительности» ООО Технопарк «Импульс» #московскаяобласть.

💪🏻 В компании делают ставку на командообразование и работу по развитию.
🤝 «Мы – одно целое. Враг – не в соседнем отделе, он – за бором. Это конкурент, который может в любой момент прийти на наш рынок с лучшим, чем у нас предложением, с продуктом более высокого качества по более выгодной цене, - рассказывает специалист по архитектуре бизнеса ООО Технопарк «Импульс», выпускница 16 потока ЛидеровПРО Жанна Арефьева. - И мы не сможем ему ничего противопоставить, если не побежим со всех ног налаживать свои внутренние процессы».

🤝 Производство здесь разбито на продуктовые потоки, в которых созданы команды, целенаправленно развивающие конкретный продукт. В каждую входят представители коммерческих структур, конструкторы и производственники, плывущие по руслу его развития «в одной лодке».

Как именно всё это ⬆️ происходит, что такое процессная архитектура, почему новичок в компании сидит рядом с генеральным директором (а еще - о борьбе рассолов и инкубаторе кадров!) заказчик проекта «Повышение производительности труда на предприятии ООО Технопарк “Импульс” за счет разработки и внедрения системы планирования продаж» рассказала в большом интервью ЛидерамПРО: https://liderypro.ru/best-practics/predpriyatie-komand/
Отличное чтение на выходные! 🎉

🔥 Кстати, пока мы готовили интервью к публикации, процессный архитектор ООО Технопарк «Импульс» пошла на повышение, став заместителем генерального директора по развитию. Как призналась Жанна, занять новую должность ей помог документ о дополнительном образовании в области стратегии, полученный после завершения программы «Лидеры производительности». Поздравляем! 🎉

#лидерыпро_интервью

💰 «После модуля по экономике мы вернулись домой, воспользовались изученными банковскими инструментами и заработали около 600 или 700 тысяч рублей дополнительно к основной марже. И это была только первая неделя обучения!», - делится впечатлениями о программе «Лидеры производительности» выпускник #13потокЛидеровПРО, генеральный директор ООО «РУССКИЙ ПРОФИЛЬ» Сергей Петров #Красноярскийкрай ⬇️.

🔥 «Очень интересный на «Лидерах» был курс «Командообразование».
Мой знакомый из Швейцарии начал делиться впечатлениями о серьезном обучении, которое прошел у себя в стране: «К нам со сего мира приехали специалисты и рассказывали, что…» Я отвечаю: «Да, я тоже это на прошлой неделе на ЛидерахПРО проходил». Знакомый говорит: «Не может быть, это же последняя фишка! Давай проверим!» Я достаю тетрадку: «Давай!» (у меня тетрадка лежала в столе). Знакомый не поверил даже, что я оказался прав. Как так, говорит, почти никто в мире еще не в теме, кроме России».

🌟 О патриотизме, о том, почему бизнес должен приносить не только деньги, но и эмоции, и, конечно, о ценности обучения на «Лидерах производительности» генеральный директор ООО «РУССКИЙ ПРОФИЛЬ» рассказал в большом интервью ЛидерамПРО.
🚀 Читайте на сайте Лидерыпро.рф в разделе «Лучшие практики»: https://xn--d1achlsfgb1h.xn--p1ai/best-practics/k-chemu-obyazyvaet-russkiy-profil/

#лидерыпро_интервью

💥 Хождение по граблям – болезненный процесс. Но он дисциплинирует и просветляет предпринимателя, уверен ведущий эксперт программы «Лидеры производительности» (специализация – стратегия, финансы, производительность труда), генеральный директор ООО «А ФИНАНС» Вадим АПРЕЛКОВ.
🔥 Наступишь на зубцы, – и сразу звездочки перед глазами! По примеру барона Мюнхгаузена, который из них разжигал огонь в камине, необходимо звездочки фиксировать, ловить и использовать. Из любой искры надо уметь извлекать пламя, считает эксперт по финансовой эффективности предприятия.

⚡️ Еще несколько советов от ведущего преподавателя ЛидеровПРО.
Чтобы предприятие достигло успеха, управленцу необходимо:

☑️ Учиться у практиков, а не у теоретиков.
☑️ Реализовывать полученные знания на деле.
☑️ Развивать финансовую грамотность. Финансы – кровь предприятия.
☑️ Учиться смотреть на свое предприятие как на механизм, который обеспечивает непрерывное продвижение цепочки создания ценностей от входа к выходу с максимальной добавленной стоимостью.
☑️ Прежде, чем переходить к цифровой трансформации предприятия, убедиться: а завершена ли трансформация аналоговая?

💥 Подробнее – в большом интервью ЛидеровПРО на сайте лидерыпро.рф.

✔️Каковы последние тренды эффективности работы предприятия,
✔️ почему хорошо быть «неправильным» финансовым директором и
✔️ почему преподавателям «Лидеров производительности» нравится, когда участники не согласны с тем, что им рассказывают на обучении
⚡️ читайте в разделе «Лучшие практики»: https://лидерыпро.рф/best-practics/kto-stuchitsya-v-dver-ko-mne/

#эксперт #интервью #лидерыпрорф #лидерыпро_интервью

❓Что общего между звуком фанфар, сплоченностью команды и «живыми» проектами ЛидеровПРО?
❓ Какие факторы тормозят развитие строительного рынка?
❓ Почему ломик и «такая-то мать» используются в отечественном строительстве чаще, чем 3D-принтеры?
❓Почему маркетинговые навыки сегодня важны для собственника не меньше, чем знание производства?
❓ Какой продукт Научно-производственного объединения 22 является революционным для российского рынка и привычным для рынка немецкого, но гораздо лучше подходит нам по менталитету?
❓ И наконец, почему роботизация стройки - только вопрос времени?

Рассказывает:
⚙️ выпускник #12потокЛИДЕРОВПРО,
⚙️ капитан команды Niners, проект которой вошел в число лучших на потоке,
⚙️ генеральный директор Научно-производственного объединения 22 (ЗАО БЗСН, #республикаБашкортостан, Игорь Носков.

🚀 Читайте интервью на сайте лидерыпро.рф в разделе «Лучшие практики» ⬇️.

#лидерыпро_интервью

Сегодня мы хотим поговорить про успехи наших выпускников и показать на примере предприятия ООО «Новый дом» из Удмуртской Республики, каких результатов можно достичь благодаря выбору верной траектории развития и грамотной коммуникации с сотрудниками 🤝

Кстати, “Новый дом” стали площадкой для разработки и реализации двух проектов по программе “Лидеры производительности”. 👉 Их целью было – ускорить создание нового продукта и уменьшить время производства.

🔥 Как итог: запасы незавершенного производства за 2019-2020 годы сократились в три раза,
а время потока создания ценности базового продукта уменьшилось с 17 до 3 дней!

Читайте подробнее в интервью на нашем сайте 📲
#лидерыпро_интервью

Лидеры снова на РБК ⭐️

Мы очень любим интервью и особенно радуемся, когда участники рассказывают о нашей программе. Ведь никто не скажет о пользе обучения точнее, чем выпускники!

🎥 Совсем недавно на РБК вышел ролик с выпускницей 24 потока Надеждой Храповой, исполнительным директором ООО "СИНТО". Она рассказала о практической пользе обучения и о том, почему каждому предприятию нужно войти в нацпроект "Производительность труда" и принять участие в программе "Лидеры производительности"

Если честно, нас очень зарядил этот ролик 🤩 А вас?

#производительностьтруда
#лидерыпро_интервью

Давно мы не делились с вами интервью от наших предприятий, в которых руководители и настоящие ЛидерыПРО рассказывают о "кухне" и внутренних процессах на производстве 💬

👨‍🦰 Сегодня на связи Сергей Елжов, заместитель директора по производству ООО «Полесье». Это частное машиностроительное предприятие, занимается конструированием и изготовлением оборудования для атомной энергетики, традиционной энергетики, нефтегазового комплекса.

❓ В чем на предприятии стали проявляться новые подходы?
❓ Каким составом принимаются такие серьезные решения?
❓ Насколько команда менеджеров активна в продвижении своего видения развития производства, предприятия?

Ответы вы найдете в интервью по ссылке 📰

🤫 Хотите небольшой спойлер? Вместе с новым годом к нам приближается новая рубрика, участниками которой станут...кто же?
#лидерыпро_интервью

«Сейчас в связи с импортозамещением возникло столько новых тем, что мы просто не в силах их быстро переварить» 🤯

Сталкивались с такой ситуацией? ООО «Завод приборных подшипников» из Самары не только столкнулись, но и смогли урегулировать ее!

🗣 Как налаживается новая кооперация внутри России?
🗣Как вы пришли к собственному производству станков и оснастки?
🗣Когда перестали сомневаться и начали выстраивать производственные ячейки?
🗣Какое качество руководителя является сегодня наиболее востребованным?

Об этом и о многом другом расскажет Сергей Ефимов, главный инженер и главный конструктор Завода приборных подшипников в интервью на нашем сайте ⌨️

#лидерыпро_интервью

🎉 Время почитать, тарам-пам-пам!

🎙 Если вам тоже хочется петь, это логично: пятница!
👌🏻 Если нет, тоже ок. Свободное время на песни и чтение лонгридов у многих появится лишь завтра.

И мы в преддверие этого расскажем о еще одной возможности новой версии нашего сайта.
Это интервью с участниками программы, а также генеральными директорами и собственниками их предприятий.

Старые интервью. Новые. С выпускниками самых-самых первых потоков и теми, кто получил диплом недавно. Прекрасная возможность увидеть коллективный портрет участников непосредственно «в моменте»!

Вот несколько интервью, которые мы не анонсировали отдельно:

📍«Долго, тяжело, дорого»: Валентин Масленников, владелец и гендир Фабрики упаковки «МИЛК» #Тула. Читать
📍«Атака инициативными группами»: команда ООО «СервисМонтажИнтеграция» #Казань. Читать
📍«Порт на волне изменений»: Александр Пышнограй, «Транснефть» #Краснодар. Читать

Все интервью – в разделе «Лучшие практики».
Ну а их анонсы можно найти в канале по тегу #лидерыпро_интервью