Сергей Кочеров // Манго Телеком
Спикер конференции eLearning elements
27-28 мая 2020, Москва
https://elearningelements.ru
Спикер конференции eLearning elements
27-28 мая 2020, Москва
https://elearningelements.ru
Обучение работает или нет? Обучение влияет на результаты бизнеса или нет? Обучение эффективно или нет?
Мы учим тому, чему нужно учить? Так, как нужно? Тех, кого нужно?
В секции Связь с результатами бизнеса на eLearning elements 27-28 мая 2020 будем вместе отвечать на эти вопросы.
Приходите, кейсы такие:
1. Стратегия бизнеса - стратегия результативности через обучение и информирование. Кейс Dr. Reddy’s
Спикер - Лада Беседина, руководитель Дистанционного центра обучения
Dr. Reddy’s
- Создание гибкого инструмента стратегического руководства с интеграцией к системам CRM и e-learning
- Его актуализация под бизнес-процессы и связка с программами обучения, тестирования
- Влияние результатов обучения на полевую эффективность сотрудников через оценочные формы коуч-сессий
- Формирование очных и дистанционных программ обучения по итогам анализа работы программ и оценки коуч-форм и ИПР
2. Трансформация бизнеса. Обучение сотрудников по-новому. Кейс Росгосстрах банка
Спикер - Ирина Драница, руководитель лаборатории ДО
Рогосстрах банк
Трансформация бизнеса - смена основного курса, изменение внутренних процессов, изменение функционала розничной сети, переформатирование региональных отделений, изменение способа организации рабочих пространств и технического оснащения.
Как в такой ситуации меняется обучение?
3. Как обучение влияет на продажи? Кейс Huawei technologies
Спикер - Петр Толокнов, руководитель отдела тренинга
Huawei technologies
- Программное обеспечение для анализа данных продаж и корреляции этих данных с уровнем знаний и навыков сотрудников
- Аналитика в разрезе продаж и данные по результатам обучения сотрудников
- В результате - прозрачная система с возможностью точечного влияния. Отчёты о проделанной работе по обучению подкрепляются данными о продажах
https://elearningelements.ru
Мы учим тому, чему нужно учить? Так, как нужно? Тех, кого нужно?
В секции Связь с результатами бизнеса на eLearning elements 27-28 мая 2020 будем вместе отвечать на эти вопросы.
Приходите, кейсы такие:
1. Стратегия бизнеса - стратегия результативности через обучение и информирование. Кейс Dr. Reddy’s
Спикер - Лада Беседина, руководитель Дистанционного центра обучения
Dr. Reddy’s
- Создание гибкого инструмента стратегического руководства с интеграцией к системам CRM и e-learning
- Его актуализация под бизнес-процессы и связка с программами обучения, тестирования
- Влияние результатов обучения на полевую эффективность сотрудников через оценочные формы коуч-сессий
- Формирование очных и дистанционных программ обучения по итогам анализа работы программ и оценки коуч-форм и ИПР
2. Трансформация бизнеса. Обучение сотрудников по-новому. Кейс Росгосстрах банка
Спикер - Ирина Драница, руководитель лаборатории ДО
Рогосстрах банк
Трансформация бизнеса - смена основного курса, изменение внутренних процессов, изменение функционала розничной сети, переформатирование региональных отделений, изменение способа организации рабочих пространств и технического оснащения.
Как в такой ситуации меняется обучение?
3. Как обучение влияет на продажи? Кейс Huawei technologies
Спикер - Петр Толокнов, руководитель отдела тренинга
Huawei technologies
- Программное обеспечение для анализа данных продаж и корреляции этих данных с уровнем знаний и навыков сотрудников
- Аналитика в разрезе продаж и данные по результатам обучения сотрудников
- В результате - прозрачная система с возможностью точечного влияния. Отчёты о проделанной работе по обучению подкрепляются данными о продажах
https://elearningelements.ru
Ильяхов Максим // Редактор, автор бестселлеров «Пиши, сокращай» и «Новые правила деловой переписки»
Спикер конференции eLearning elements
27-28 мая 2020, Москва
https://elearningelements.ru
Спикер конференции eLearning elements
27-28 мая 2020, Москва
https://elearningelements.ru
Дорогие коллеги!
Мы приняли решение - в 2020 году конференция eLearning Elements отменяется. Конференция пройдет 26-27 мая 2021 года.
Почему мы не переносим на другую дату в этом году?
Мы очень любим наше мероприятие и хотим сделать его доступным, интересным и комфортным для всех. А также, мы хотим сохранить дружественный и уютный формат, который возможен пока только в теплое время года на площадке Аэростар. Кроме этого, для нас важно, чтобы в конференции было достаточно участников, что сейчас мы гарантировать не можем. Есть процессы и циклы, которые мы обязательно выполняем, и только это позволяет нам сделать то мероприятие, которое вы все знаете. Это уже не получится сделать к другой дате, и мы не хотим рисковать.
Очень грустно, что так получается. Мы скучаем по вам и очень дорожим встречей и личным общением. Но сейчас - важнее здоровье и спокойствие. Не болейте, постарайтесь не переживать - все будет хорошо.
С удовольствием приглашаем вас в 2021 году и будем рады вам снова :)
Елена Тихомирова сегодн выйдет в прямой эфир в фейсбуке
Мы приняли решение - в 2020 году конференция eLearning Elements отменяется. Конференция пройдет 26-27 мая 2021 года.
Почему мы не переносим на другую дату в этом году?
Мы очень любим наше мероприятие и хотим сделать его доступным, интересным и комфортным для всех. А также, мы хотим сохранить дружественный и уютный формат, который возможен пока только в теплое время года на площадке Аэростар. Кроме этого, для нас важно, чтобы в конференции было достаточно участников, что сейчас мы гарантировать не можем. Есть процессы и циклы, которые мы обязательно выполняем, и только это позволяет нам сделать то мероприятие, которое вы все знаете. Это уже не получится сделать к другой дате, и мы не хотим рисковать.
Очень грустно, что так получается. Мы скучаем по вам и очень дорожим встречей и личным общением. Но сейчас - важнее здоровье и спокойствие. Не болейте, постарайтесь не переживать - все будет хорошо.
С удовольствием приглашаем вас в 2021 году и будем рады вам снова :)
Елена Тихомирова сегодн выйдет в прямой эфир в фейсбуке
Forwarded from Живое обучение
О том, что общение на самом деле имеет очень большое значение
Очень много изменений за короткий период. Мероприятия отменяются. Удаленная работа. Тревожные новости и тревожные люди вокруг.
Но и в этой ситуации можно учиться, делать выводы, искать что-то новое.
1) Теперь мы все вполне можем себе представить, как чувствуют себя сотрудники компаний в период серьезных изменений. Смена подходов и технологий, новые процессы, любые серьезные трансформации. Стресс, неуверенность, неопределенность. Теряется способность принимать решения и действовать так, как это было раньше.
Вот пример: переход на удаленную работу. И когда это не на пару дней, и потому, что неважно себя чувствуешь или почему-то еще. Когда вынуждено. Кажется просто, но если раньше никогда так не делали, то самое простое утро становится сложным. Привычки, рутина меняются и все, мозг не может сообразить, как быть. Потом привыкает, то на это нужно время.
Вывод: в период больших изменений и стресса людям нужно время. Учиться эффективно скорее всего не смогут, потому что нет настроя и голова занята вопросами более насущными.
2) Переход в онлайн не так прост, как кажется. Мы про электронное обучение очень часто все упрощаем, вроде как раз и все, работает. Со стороны - да, внутри - намного сложнее. Попробуйте полностью перейти на удаленную работу даже внутри одного отдела. Даже при наличии всех инструментов коммуникаций очень многое выпадает и нужно придумывать как заменить.
Личное общение. Пока не оказываешься дома один на один с экраном даже не думаешь о том, сколько мы общаемся и как это важно. Кофе на кухне, короткие реплике в коридорах, ожидание лифта, обеды. Даже если вы сидите в одиночку в зале с другими людьми - вы уже не одни.
В онлайн обучении мы почти ничего не компенсируем. Попробуйте поработать удаленно пару дней с ограниченными социальными коммуникациями, и, скорее всего, вы будете хорошо понимать, как чувствуют себя слушатели курсов, в которых нет коммуникаций и общения.
Вывод: если мы что-то и переводим в онлайн, то переводить нужно так, чтобы люди не лишились того, что важно и необходимо. Изоляция - это очень сложно. А когда человек в стрессе, обучение эффективным не будет.
Очень много изменений за короткий период. Мероприятия отменяются. Удаленная работа. Тревожные новости и тревожные люди вокруг.
Но и в этой ситуации можно учиться, делать выводы, искать что-то новое.
1) Теперь мы все вполне можем себе представить, как чувствуют себя сотрудники компаний в период серьезных изменений. Смена подходов и технологий, новые процессы, любые серьезные трансформации. Стресс, неуверенность, неопределенность. Теряется способность принимать решения и действовать так, как это было раньше.
Вот пример: переход на удаленную работу. И когда это не на пару дней, и потому, что неважно себя чувствуешь или почему-то еще. Когда вынуждено. Кажется просто, но если раньше никогда так не делали, то самое простое утро становится сложным. Привычки, рутина меняются и все, мозг не может сообразить, как быть. Потом привыкает, то на это нужно время.
Вывод: в период больших изменений и стресса людям нужно время. Учиться эффективно скорее всего не смогут, потому что нет настроя и голова занята вопросами более насущными.
2) Переход в онлайн не так прост, как кажется. Мы про электронное обучение очень часто все упрощаем, вроде как раз и все, работает. Со стороны - да, внутри - намного сложнее. Попробуйте полностью перейти на удаленную работу даже внутри одного отдела. Даже при наличии всех инструментов коммуникаций очень многое выпадает и нужно придумывать как заменить.
Личное общение. Пока не оказываешься дома один на один с экраном даже не думаешь о том, сколько мы общаемся и как это важно. Кофе на кухне, короткие реплике в коридорах, ожидание лифта, обеды. Даже если вы сидите в одиночку в зале с другими людьми - вы уже не одни.
В онлайн обучении мы почти ничего не компенсируем. Попробуйте поработать удаленно пару дней с ограниченными социальными коммуникациями, и, скорее всего, вы будете хорошо понимать, как чувствуют себя слушатели курсов, в которых нет коммуникаций и общения.
Вывод: если мы что-то и переводим в онлайн, то переводить нужно так, чтобы люди не лишились того, что важно и необходимо. Изоляция - это очень сложно. А когда человек в стрессе, обучение эффективным не будет.
Forwarded from Живое обучение
Перевести обучение в онлайн. Быстро.
Когда-то давно очень много писала про организацию и проведение вебинаров. Потом пришли новые темы. Сейчас многим точно нужно быстро перевести тренинг из очного в электронный. "Быстро" тут ключевое слово. И при этом нужно сделать так, чтобы эффективность сохранилась.
Далее - набор шагов и решений, которые нужно будет сделать.
1. Определяем, что в каком виде проводить. Онлайн тренинг не может быть очень длинным. Это утомляет и чаще всего - ведущего. От этого теряется эффективность.
- Если что-то можно дать прочитать текстом - нужно дать прочитать. Писать новые тексты сейчас нет времени, а вот найти статьи или книги или использовать то, что уже есть - хороший вариант. Потому - любой не уникальный материал - даем внешними источниками.
- Онлайн проводим то, что требует пояснений, примером, ответов на вопросы. Все, где могут возникнуть сомнения и страхи.
- Практику тоже проводим онлайн. Лучше в смешанном режиме: онлайн даем задание, люди делают его сами, потом оффлайн показывают. Если вы раньше так не делали, то лучше проводить такое в небольших группах.
- Часть практики лучше перевести в домашние задания на кейсах. Слушатели задание получают, пишут его, потом тренер проверяет и дает обратную связь (лично и общую всем)
Нужно взять программу тренинга и по ней работать: что читать, что говорить, какую практику в каком виде подавать.
И самое время на тренинг посмотреть критически и оставить сейчас только самое главное. Потому что люди в стрессе и так не особенно воспринимают.
2. Инструменты сейчас лучше выбирать знакомые и понятные, чтобы не было лишних проблем с технологической стороной. Чем увереннее вы сами используете инструмент, тем спокойнее слушателям.
Одновременно нужно смотреть на какие-то новинки, но сначала понять, как работают и как вы будете ими пользоваться, а потом уже стартовать. В условиях неопределенности еще больше неопределенности не нужно.
3. Организация. Нужно быстро, но базовым правилам нужно следовать. В том числе потому, что люди в стрессе и могут теряться и забывать. И вообще быть в прострации.
- Рассылка с приглашением к обучению за 1 неделю. Описание и все технические подробности. А также упоминание, почему важно именно сейчас это выучить;
- Рассылка за 3 дня, напоминание + снова все технические особенности;
- Рассылка за 1 день - со всеми подробностями обучения, график, время, способ подключения;
- Рассылка за 1 час до начала: ссылка, куда идти, что делать, если не работает.
Мероприятие должно быть открыто за 30 минут до начала (минимум). Сейчас интернет у многих может быть нестабильным, всякие фокусы будут. Лучше всего планировать начать в 10-30, к примеру, а всех звать к 10. Если все соберутся и подключатся, то можно просто раньше начать.
Запись нужна обязательно. Ее отправляем в течении 24 часов после проведенного обучения. Если есть домашнее задание, то его нужно отправить максимально быстро, не больше 2х часов.
Если у вас серия онлайн занятий, то рассылки нужно делать для каждого, особенно те, которые за 1 день и за 1 час. Остальные - в зависимости от ваших интервалов.
4. В момент проведения онлайн занятия - все стандартные правила вебинара. Есть много разных источников по этой теме. Важно помнить про психологию (особенно с учетом всех обстоятельств сегодня):
- Людям нужно давать участвовать и высказываться;
- Нужно вовлечение, пусть даже самое простое - плюсики в чате ставить;
- Нужно помогать фокусировать внимание, связывать с практикой, просить писать свое мнение.
Самый главный принцип - не нужно делать правильное, красивое и уникальное решение. Не нужно искать какие-то особенные способы представления материала. Это долго и делу не поможет.
Онлайн встреча + хорошие рассылки + задания кейсами в google docs = хорошее проверенное решение.
Оптимальная последовательность: читаем/смотрим самостоятельно => участвуем в онлайн занятии => делаем домашнее задание => участвуем в онлайн занятии => читаем/смотрим. И так несколько циклов.
Когда-то давно очень много писала про организацию и проведение вебинаров. Потом пришли новые темы. Сейчас многим точно нужно быстро перевести тренинг из очного в электронный. "Быстро" тут ключевое слово. И при этом нужно сделать так, чтобы эффективность сохранилась.
Далее - набор шагов и решений, которые нужно будет сделать.
1. Определяем, что в каком виде проводить. Онлайн тренинг не может быть очень длинным. Это утомляет и чаще всего - ведущего. От этого теряется эффективность.
- Если что-то можно дать прочитать текстом - нужно дать прочитать. Писать новые тексты сейчас нет времени, а вот найти статьи или книги или использовать то, что уже есть - хороший вариант. Потому - любой не уникальный материал - даем внешними источниками.
- Онлайн проводим то, что требует пояснений, примером, ответов на вопросы. Все, где могут возникнуть сомнения и страхи.
- Практику тоже проводим онлайн. Лучше в смешанном режиме: онлайн даем задание, люди делают его сами, потом оффлайн показывают. Если вы раньше так не делали, то лучше проводить такое в небольших группах.
- Часть практики лучше перевести в домашние задания на кейсах. Слушатели задание получают, пишут его, потом тренер проверяет и дает обратную связь (лично и общую всем)
Нужно взять программу тренинга и по ней работать: что читать, что говорить, какую практику в каком виде подавать.
И самое время на тренинг посмотреть критически и оставить сейчас только самое главное. Потому что люди в стрессе и так не особенно воспринимают.
2. Инструменты сейчас лучше выбирать знакомые и понятные, чтобы не было лишних проблем с технологической стороной. Чем увереннее вы сами используете инструмент, тем спокойнее слушателям.
Одновременно нужно смотреть на какие-то новинки, но сначала понять, как работают и как вы будете ими пользоваться, а потом уже стартовать. В условиях неопределенности еще больше неопределенности не нужно.
3. Организация. Нужно быстро, но базовым правилам нужно следовать. В том числе потому, что люди в стрессе и могут теряться и забывать. И вообще быть в прострации.
- Рассылка с приглашением к обучению за 1 неделю. Описание и все технические подробности. А также упоминание, почему важно именно сейчас это выучить;
- Рассылка за 3 дня, напоминание + снова все технические особенности;
- Рассылка за 1 день - со всеми подробностями обучения, график, время, способ подключения;
- Рассылка за 1 час до начала: ссылка, куда идти, что делать, если не работает.
Мероприятие должно быть открыто за 30 минут до начала (минимум). Сейчас интернет у многих может быть нестабильным, всякие фокусы будут. Лучше всего планировать начать в 10-30, к примеру, а всех звать к 10. Если все соберутся и подключатся, то можно просто раньше начать.
Запись нужна обязательно. Ее отправляем в течении 24 часов после проведенного обучения. Если есть домашнее задание, то его нужно отправить максимально быстро, не больше 2х часов.
Если у вас серия онлайн занятий, то рассылки нужно делать для каждого, особенно те, которые за 1 день и за 1 час. Остальные - в зависимости от ваших интервалов.
4. В момент проведения онлайн занятия - все стандартные правила вебинара. Есть много разных источников по этой теме. Важно помнить про психологию (особенно с учетом всех обстоятельств сегодня):
- Людям нужно давать участвовать и высказываться;
- Нужно вовлечение, пусть даже самое простое - плюсики в чате ставить;
- Нужно помогать фокусировать внимание, связывать с практикой, просить писать свое мнение.
Самый главный принцип - не нужно делать правильное, красивое и уникальное решение. Не нужно искать какие-то особенные способы представления материала. Это долго и делу не поможет.
Онлайн встреча + хорошие рассылки + задания кейсами в google docs = хорошее проверенное решение.
Оптимальная последовательность: читаем/смотрим самостоятельно => участвуем в онлайн занятии => делаем домашнее задание => участвуем в онлайн занятии => читаем/смотрим. И так несколько циклов.
ДОРОГИЕ КОЛЛЕГИ!
Мы высоко ценим ваше доверие и очень хорошо представляем себе ту непростую ситуацию, в которой оказались сегодня практически каждая компнания и каждый сотруник.
Мы не только не унываем, но и хотим помочь вам сохранить продуктивность и усилить корпоративное обучение в период массовой удаленной работы и неопределенности.
Мы подготовили для вас несколько специальных возможностей по разработке контента и переводу очного обучения в дистанционный формат, а также целый ряд опций, сводящихся по сути к одной главной задаче - уже сегодня разрабатывать как можно больше цифрового учебного контента контента как можно быстрее.
АКТУАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Мы предлагаем возможности быстрой поточной массовой разработки электронных курсов и перевод очных тренингов в цифровой формат за 2-3 дня на специальных условиях.
Предложение 1
Быстрый анализ материалов и программы вашего очного тренинга и создание его "цифрового двойника" на основании методики, которая позволит полностью исключить очные мероприятия, использовать уже имеющуюся у вас инфраструктуру или быстро запустить недостающие компоненты для вебинаров, чатов и групп с экспертами и др.
Предложение 2
Массовая разработка простых интерактивных электронных курсов по актуальным темам обучения, в т.ч. перводимых из очного формата. Это могут быть интерактивные лонгриды или слайдовые курсы. Мы обеспечим вам производство 20-40 курсов в неделю, чтобы вы могли не снижать эффективность системы обучения в данный период.
Всегда с вами,
Команда
eLearning center
[email protected]
Мы высоко ценим ваше доверие и очень хорошо представляем себе ту непростую ситуацию, в которой оказались сегодня практически каждая компнания и каждый сотруник.
Мы не только не унываем, но и хотим помочь вам сохранить продуктивность и усилить корпоративное обучение в период массовой удаленной работы и неопределенности.
Мы подготовили для вас несколько специальных возможностей по разработке контента и переводу очного обучения в дистанционный формат, а также целый ряд опций, сводящихся по сути к одной главной задаче - уже сегодня разрабатывать как можно больше цифрового учебного контента контента как можно быстрее.
АКТУАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Мы предлагаем возможности быстрой поточной массовой разработки электронных курсов и перевод очных тренингов в цифровой формат за 2-3 дня на специальных условиях.
Предложение 1
Быстрый анализ материалов и программы вашего очного тренинга и создание его "цифрового двойника" на основании методики, которая позволит полностью исключить очные мероприятия, использовать уже имеющуюся у вас инфраструктуру или быстро запустить недостающие компоненты для вебинаров, чатов и групп с экспертами и др.
Предложение 2
Массовая разработка простых интерактивных электронных курсов по актуальным темам обучения, в т.ч. перводимых из очного формата. Это могут быть интерактивные лонгриды или слайдовые курсы. Мы обеспечим вам производство 20-40 курсов в неделю, чтобы вы могли не снижать эффективность системы обучения в данный период.
Всегда с вами,
Команда
eLearning center
[email protected]
Курс от Елены Тихомировой
Удаленная работа, или Жизнь в непривычных условиях.
Можно пройти бесплатно:
https://www.e-learningcenter.ru/remotework
Условия изменились. Многим приходится работать из дома. Это "приходится" очень сильно отличается от личного выбора в пользу свободного графика и удаленной работы.
Но работать нужно. И жить нормально тоже. Хорошее настроение - еще важнее.
В этом небольшом курсе собраны советы и личный опыт вынужденной работы из дома.
Как начать и как закончить? Как детей вписать в рабочие будни? Почему дома может быть хуже фокус и что с этим делать?
Надеюсь, что курс сделает вашу жизнь сегодня немного проще и спокойнее!
Елена Тихомирова
Удаленная работа, или Жизнь в непривычных условиях.
Можно пройти бесплатно:
https://www.e-learningcenter.ru/remotework
Условия изменились. Многим приходится работать из дома. Это "приходится" очень сильно отличается от личного выбора в пользу свободного графика и удаленной работы.
Но работать нужно. И жить нормально тоже. Хорошее настроение - еще важнее.
В этом небольшом курсе собраны советы и личный опыт вынужденной работы из дома.
Как начать и как закончить? Как детей вписать в рабочие будни? Почему дома может быть хуже фокус и что с этим делать?
Надеюсь, что курс сделает вашу жизнь сегодня немного проще и спокойнее!
Елена Тихомирова
Хорошая новость ☀️☀️☀️
Теперь вы можете оформить подписку на всю библиотеку готовых курсов eLearningCenter.
Не нужно выбирать, не нужно делать несколько закупок и заказов.
И да, вашим слушателям не нужно будет заходить куда-то, кроме вашей системы дистанционного обучения. Один логин, одна система, доступ ко всем курсам библиотеки.
Это идея, которую мы реализовали с нашими партнерами Websoft:
в вашей системе дистанционного обучения на платформе WebTutor теперь можно запускать электронные курсы из "облака".
Что вам потребуется для подписки?
- Платформа дистанционного обучения WebTutor в последней версии (любая после декабря 2019 года);
- Открытый доступ в Интернет для вашей системы.
Как это работает?
- Мы передаем вам специальный пакет для установки в вашу СДО;
- Вы загружаете пакет и активируете ключ, в котором хранятся данные о сроке вашей подписки;
- Все курсы подписки доступны в вашем каталоге и вы можете их назначить любому сотруднику или открыть для самостоятельного обучения;
- Все данные об обучении, вся аналитика и персональная информация хранится в вашей системе и доступна только вам.
Узнать подробнее:
https://news.websoft.ru/scripts/pdf/web/viewer.html?file=%2Fdownload_file%2Ehtml%3Ffile_id%3D6807740555430893683
Теперь вы можете оформить подписку на всю библиотеку готовых курсов eLearningCenter.
Не нужно выбирать, не нужно делать несколько закупок и заказов.
И да, вашим слушателям не нужно будет заходить куда-то, кроме вашей системы дистанционного обучения. Один логин, одна система, доступ ко всем курсам библиотеки.
Это идея, которую мы реализовали с нашими партнерами Websoft:
в вашей системе дистанционного обучения на платформе WebTutor теперь можно запускать электронные курсы из "облака".
Что вам потребуется для подписки?
- Платформа дистанционного обучения WebTutor в последней версии (любая после декабря 2019 года);
- Открытый доступ в Интернет для вашей системы.
Как это работает?
- Мы передаем вам специальный пакет для установки в вашу СДО;
- Вы загружаете пакет и активируете ключ, в котором хранятся данные о сроке вашей подписки;
- Все курсы подписки доступны в вашем каталоге и вы можете их назначить любому сотруднику или открыть для самостоятельного обучения;
- Все данные об обучении, вся аналитика и персональная информация хранится в вашей системе и доступна только вам.
Узнать подробнее:
https://news.websoft.ru/scripts/pdf/web/viewer.html?file=%2Fdownload_file%2Ehtml%3Ffile_id%3D6807740555430893683
fb-live Елены Тихомировой про перевод обучения из очного в онлайн
https://www.facebook.com/etikhomirova/videos/10158215619634241/
https://www.facebook.com/etikhomirova/videos/10158215619634241/
Сделали бесплатный email курс про перевод очного обучения в онлайн.
С поддержкой в закрытой группе.
Присоединяйтесь:
• Курс состоит из 4 писем. Вы будете получать их каждый день.
• После каждого курса у вас будет домашнее задание.
• У вас будет доступ в закрытую фб-группу "Из очного в онлайн”, в которой участники делятся опытом, обсуждают конкретные кейсы, и вопросы, которые возникают и при выполнении домашних заданий, и в реальной практике.
Также, в обсуждениях участвуют методисты eLearning center и эксперты LearningPro.
В итоге вы сможете быстро и без суеты перевести ваш тренинг
в онлайн формат.
До встречи на курсе!
https://www.e-learningcenter.ru/trainingonline
С поддержкой в закрытой группе.
Присоединяйтесь:
• Курс состоит из 4 писем. Вы будете получать их каждый день.
• После каждого курса у вас будет домашнее задание.
• У вас будет доступ в закрытую фб-группу "Из очного в онлайн”, в которой участники делятся опытом, обсуждают конкретные кейсы, и вопросы, которые возникают и при выполнении домашних заданий, и в реальной практике.
Также, в обсуждениях участвуют методисты eLearning center и эксперты LearningPro.
В итоге вы сможете быстро и без суеты перевести ваш тренинг
в онлайн формат.
До встречи на курсе!
https://www.e-learningcenter.ru/trainingonline
Forwarded from Живое обучение
Наша роль
Похоже, что сейчас как раз то время, когда специалисты по обучению и все причастные, могут продемонстрировать свои реальные возможности. Помочь бизнесу действовать в новых условиях. Ведь наша задача не только в создании курсов и тренингов.
Умеем делать базы знаний. Для них сейчас самое время. Аккуратно, четко представленная рабочая информация - как раз то, что очень важно и нужно.
Умеем делать качественные учебные материалы. Сейчас нужны инструкции, памятки, чек-листы, короткие руководства. На большее - нет времени и ресурсов.
Умеем поддерживать. Наша помощь нужна тренерам, экспертам, даже руководителям.
Умеем обучать работе с технологиями. И хорошо понимаем, что далеко не все те, кто может найти статью в сети, сможет организовать вебинар. У нас же все для этого готово.
Обучение - это инструмент реализации корпоративной стратегии. И всегда - один из важнейших инструментов внедрения изменений. Нужны очень оперативные и проверенные решения.
Главное, чтобы все понимали, что вы можете и знали, как и с чем к вам можно обратиться.
Похоже, что сейчас как раз то время, когда специалисты по обучению и все причастные, могут продемонстрировать свои реальные возможности. Помочь бизнесу действовать в новых условиях. Ведь наша задача не только в создании курсов и тренингов.
Умеем делать базы знаний. Для них сейчас самое время. Аккуратно, четко представленная рабочая информация - как раз то, что очень важно и нужно.
Умеем делать качественные учебные материалы. Сейчас нужны инструкции, памятки, чек-листы, короткие руководства. На большее - нет времени и ресурсов.
Умеем поддерживать. Наша помощь нужна тренерам, экспертам, даже руководителям.
Умеем обучать работе с технологиями. И хорошо понимаем, что далеко не все те, кто может найти статью в сети, сможет организовать вебинар. У нас же все для этого готово.
Обучение - это инструмент реализации корпоративной стратегии. И всегда - один из важнейших инструментов внедрения изменений. Нужны очень оперативные и проверенные решения.
Главное, чтобы все понимали, что вы можете и знали, как и с чем к вам можно обратиться.
Обязательно продумывайте планы - не только на вечер, но и на выходные! Переключайтесь.
ПРЕМЬЕРА! НОВЫЙ КУРС БИБЛИОТЕКЕ
В курсе вы узнаете, что такое баланс работы и личной жизни и какую роль он играет. Вы узнаете, какие последствия дисбаланса возможны и… если вы увидите что-то вам знакомое – мы дадим советы, как исправить ситуацию. И, конечно, мы разберем как бороться не только с симптомами дисбаланса, но и с корнем самой проблемы.
Пройдите курс "Баланс работы и личной жизни", научитесь выстраивать оптимальный (индивидуальный) баланс между работой и личной жизнью и помогите своим сотрудникам.
Посмотреть демоверсию и
купить доступ для сотрудников
[email protected]
В курсе вы узнаете, что такое баланс работы и личной жизни и какую роль он играет. Вы узнаете, какие последствия дисбаланса возможны и… если вы увидите что-то вам знакомое – мы дадим советы, как исправить ситуацию. И, конечно, мы разберем как бороться не только с симптомами дисбаланса, но и с корнем самой проблемы.
Пройдите курс "Баланс работы и личной жизни", научитесь выстраивать оптимальный (индивидуальный) баланс между работой и личной жизнью и помогите своим сотрудникам.
Посмотреть демоверсию и
купить доступ для сотрудников
[email protected]
Готовим курсы про онлайн встречи и вебинары, уже на днях объявим две премьеры 💥💥💥
1. Работа тренера в онлайн. Как провести качественный вебинар
🔥🔥🔥
2. Совещания на расстоянии: советы для эффективных онлайн встреч
🔥🔥🔥
1. Работа тренера в онлайн. Как провести качественный вебинар
🔥🔥🔥
2. Совещания на расстоянии: советы для эффективных онлайн встреч
🔥🔥🔥
Практика в онлайн
Курс про вебинары уже практически совсем готов, подглядели и взяли небольшой кусочек оттуда - часть советов, что делать с практикой.
"Про домашние же задания часто говорят, что на них нужно очень много времени. Отчасти это правда, но можно все организовать достаточно эффективно.
- Сделать шаблон для выполнения задания: готовый электронный документ, который можно скачать и заполнить своими данными;
- Сделать общую папку (в облачном хранилище или на корпоративном ресурсе), куда все слушатели положат свои работы;
- Обязательно дать пример названия файла, чтобы все участники его назвали корректно и вы могли понять, от кого пришла работа.
- Очень хорошо принимать работы на google docs или на аналогичном ресурсе, где вы можете комментировать файл, не скачивая его.
Курс про вебинары уже практически совсем готов, подглядели и взяли небольшой кусочек оттуда - часть советов, что делать с практикой.
"Про домашние же задания часто говорят, что на них нужно очень много времени. Отчасти это правда, но можно все организовать достаточно эффективно.
- Сделать шаблон для выполнения задания: готовый электронный документ, который можно скачать и заполнить своими данными;
- Сделать общую папку (в облачном хранилище или на корпоративном ресурсе), куда все слушатели положат свои работы;
- Обязательно дать пример названия файла, чтобы все участники его назвали корректно и вы могли понять, от кого пришла работа.
- Очень хорошо принимать работы на google docs или на аналогичном ресурсе, где вы можете комментировать файл, не скачивая его.
