Начнём год с капельки юмора.

Краткое видео-руководство по выбору профессии. Всем, кто делает этот выбор впервые или подумывает о переквалификации.🙂

@LaborBazaar

Давно искал повод выложить это видео. Так и не нашёл. :)

Это отрывок из фильма Moneyball (на русском «Человек, который изменил всё»), основанного на реальной истории, про менеджера бедной бейсбольной команды, начавшего побеждать богатых соперников с игроками-аутсайдерами, набранными им на основании измеряемых игровых параметров, таких как количество успешных подач, отбитых мячей (сори, я не спец в бейсболе :)) и т.п.

Обсуждение «уважаемой комиссией» потенциальных игроков, в начале ролика, на мой взгляд отлично иллюстрирует общепринятый процесс и логику принятия решений о найме сотрудников в Хайтеке. :)

А кульминационная тирада «Есть богатые команды и есть бедные команды. Потом 50 метров дерьма, а затем мы» - это лучшая формулировка проблемы Олимов с опытом из никому неизвестных компаний и образованием из таких же ВУЗов, конкурирующих с выпускниками Технионов, поработавших в Гуглах.

Увы, «Это не честная игра». И чтобы выиграть в неё или даже просто сравнять счёт, надо быть на две головы выше конкурентов / работать в 2 раза усерднее / быть в 2 раза хитрее...

Ничего не поделаешь, как говорится אין צדק «Эйн цедек», а
«Нам» надо искать не справедливости, а работу. 🙂

——
Ролик на русском, кому надо.

@LaborBazaar

Levels.fyi обновили свой каталог профессий, существенно разнообразив список ролей.

Это значит, что теперь вы можете найти ещё более детализированные данные и посмотреть зарплаты, например не просто абстрактного программиста, а Embedded или Mobile девелоперов, и т.п.

Ну и не программистами едиными… Другие специальности там тоже присутствуют, хотя самих «зарплатных сэмплов» в некоторых категориях пока не так много.

——
Кто не знает, что такое levels.fyi, см. этот пост.

@LaborBazaar

На днях в ЛинкдИне бурно обсуждался пост "о зажравшемся джуниоре".

Автор поста возмутился поступком вчерашнего студента и сегодняшнего официанта, который после многих месяцев поиска работы сначала пришел за помощью, а затем отказался от вакансии Фронтенд-разработчика, потому что его интересует Бэкенд.

Мнения многочисленных комментаторов разделились. Были те, кто не согласились с позицией автора, утверждая, что если молодой человек хочет Бэкенд, то надо ждать Бэкенда. Ибо:

- Фиг он потом выйдет из фронтенда.
- Никакой ценности как Бэкендеру Фронтенд опыт ему не добавит.
- И вообще не гоже размениваться по мелочам...

У меня лично нет однозначной позиции по данному вопросу...
С одной стороны вспоминается ещё из России момент, когда пошёл поток кандидатов, начинающих искать работу через полгода после защиты диплома, аргументируя это необходимостью отдохнуть после тяжких трудов. Я обычно в ответ говорил, - Конечно, это-ж они целую неделю его писали.

С другой - когда-то давно мне попадалась статья с расчётами финансовых потерь людей, начинающих карьеру в кризисные времена.
И вот эта тема мне очень близка и понятна. Как известно, Израильские старожилы любят объяснять всем репатриантам, что даунгрейд здесь неизбежен. А низкий старт в новой стране (по крайней мере в нашей), увы, как правило гарантирует долгий и тяжелый подъем. Я в своё время так стартанул и не считаю, что каждый обязан проходить этот путь. У героя нашего поста вероятно есть выбор, или есть вера в наличие выбора, также как у упомянутых выше выпускников была убежденность в их праве на заслуженный отдых перед стартом карьеры.

Вот этой наивной непосредственности нам, битым жизнью старперам, иногда и не хватает. Убежденности в том, что нам что-то полагается и веры в себя и светлое будущее. И если отсутствие первого - это скорее признак зрелости, то с верой… как в Интерстелларе:

- Это невозможно.
- Нет, это необходимо.

Удачной стыковки всем!
В этом году!

@LaborBazaar

Я сегодня на собственном опыте убедился, что невозможно оставаться вне политики… В тот момент, когда второй раз за неделю «реджектнул» Ясира Арафата.

Если что, это был Индийский Ясир Арафат.

@LaborBazaar

Calcalist выложил историю очередного несдюжившего стартапа по имени AnyVision, а ныне Oosto, проданного по бросовой убыточной цене.

В статье вскользь упоминается скандал с использованием технологий компании для слежки за Палестинцами, но не уделяется внимание кадровым склокам.

А компания в свое время нашумела. Точнее, нашумел её новый директор, пришедший спасать (сейчас мы видим насколько успешно) этот тонущий корабль после того как во время Короны компания одним махом не церемонясь выгнала больше половины сотрудников. Вернувшись к активному найму, новоиспеченный спаситель дал интервью, сделав громкие заявления о жадности кандидатов, имеющих наглость просить много денег. Было это на пике массового безумного найма всеми всех и вся, и конечно многоуважаемые комьюнити припомнило не столь уважаемому CEO недавние сокращения, и начало тэгать в LinkedIn-е сотрудников AnyVision в постах а-ля "Мы не такие, давайте к нам".

Со своей стороны, я могу поделиться не столь известным примером эйджизма, из личного опыта взаимодействия с данной компанией. Молодой Фаундер, ещё не смененный зрелым CEO, успешно завершившим его дело, в свое время имел очень чёткое требование к возрасту будущего руководителя группы разработки, состоящей из трёх команд и насчитывающей примерно 40 человек. Максимальный возраст должен быть не более 40 лет, видимо по году на каждого подчиненного.

В общем, если вам показалось, что это очередная история про компанию, доведенную до столь печального положения кризисом, или не дай бог антисемитами, то боюсь вас разочаровать... Это скорее типичный пример необоснованного гонора основателей, решивших, что их мимолетный успех заработан исключительно их небывалыми талантами, а не привилегированным положением, что в случае с AnyVision кажется являлось определяющим.

Лично меня же в этой истории более всего поражает преемственность. Как они умудрились найти столь достойную замену столь достойному фаундеру? Только вчера знакомый пожаловался на аналогичную смену руководителей в его компании... Глядя на это, я начинаю верить, что бравада местных стартапов о наличии у них уникальной ДНК, это не пустой звук. Хотелось бы только, чтобы эти ДНК были без генетических мутаций.

——
Уважаемому же читателю, сей пост это очередное напоминание о том, что надо очень осторожно относиться к громким заявлениям местных стартапов об их неповторимости. А то как-бы эта неповторимость потом боком не вышла.

@LaborBazaar

Только я хотел подытожить свое двухнедельное молчание фразой "No news, Good news", как AppsFlyer объявили об увольнениях, в связи с предполагаемой подготовкой к IPO и официально заявленной необходимостью сфокусировать инвестиции на AI, как это часто сегодня бывает, без конкретного упоминания как и зачем.
Как я уже откомментировал в чате канала Нонтек, идти на IPO без AI как-то стрёмно, пОцаны не поймут.

А я пожалуй воспользуюсь инфоповодом, и позволю себе пару нелицеприятных слов об AppsFlyer, задравших и без того высокую планку Хайтековского высокомерия (по-крайней мере при взаимодействии с кандидатами) до невиданных ранее высот.

Вот например здесь они с гордостью рассказывают как заставляют всех кандидатов на "client-facing" позиции, записывать двухминутную видео само-презентацию, утверждая, что на таких видео точно видно как человек коммуницирует.

Лично я, по-моему 3 раза общался с AppsFlyer, 2 последних раза с одним и тем же рекрутером. В самый последний раз эта рекрутёр позвонила мне дабы высказать претензию:

- Что ты вообще хочешь, то на Лид позицию подавался, а сейчас на Сорсера?

На что я честно ответил, что я вообще к ним в этот раз не подавался и не в курсе какая у них там позиция. Девушке, видимо дали моё резюме с указанием позвонить после того как один мой пост в ЛинкдИне вызвал бурный ажиотаж. Через пару дней мне пришёл отказ с благодарностью за потраченное время на посещение их офиса для прохождения собеседования. В офисе я не был и собеседование не проходил.🙂

В общем, бывают компании не особо Олим-френдли, а тут не особо Кандидат-Френдли.

Может им стоит начать внедрение AI с процессов рекрутинга? Только сегодня я говорил с коллегами о том, что с одной стороны задача сотворения AI-рекрутера весьма сложная, а с другой, он всего лишь должен быть лучше среднестатистического Хьюман-рекрутера. А тут планка увы не высока.😞

----
Так к сведению, работодателем AppsFlyer считаются хорошим. И сами они не стесняются себя называть People-Centric компанией (даже в одном сообщении с известиями об увольнении 7% сотрудников). Многие верят.

@LaborBazaar

Ну и по закону парных случаев вот что мне показывает LinkedIn. Как видите, нет пределов совершенству и любую самую казалось бы безумную идею можно довести до полного маразма, который вы даже не могли себе вообразить.

P.S.:
Может это и есть тот самый обожаемый всеми Out-of-the-box thinking, воплощенный в процессе рекрутинга?

@LaborBazaar

Вчера в канале «Стартап Нейшн…» мы пообсуждали пост девушки, которая после недели поисков работы, уже приглашена на 3-4 собеседования из 37 поданных резюме.

@daniil_chernov предположил, что секрет успеха в методе активного отклика на вакансии через LinkedIn, включая Easy Apply, без Реферралов.

Я сначала удивился небывалой конверсии и высказался, что дело может быть в MBA из Тель-Авивского университета.

Но в итоге мне кажется, что реальный секретный ингредиент это скорость отклика (в первые пару часов после появления вакансии), о котором автор поста рассказала вот в этом комментарии.

Берите на заметку. А автору поста Валерии - Удачи!

@LaborBazaar

Кстати, @IosifFuterman написал тут в чате, что ищет Backend разработчика - https://www.linkedin.com/jobs/view/4143513510

Продублирую здесь. Как я понимаю, к отсутствию Иврита при наличии Английского, там относятся лояльно.

Можете кидать Иосифу резюме.

@LaborBazaar

Ещё одна вакансия от @IosifFuterman

На этот раз они ищут Дизайнера:
https://www.linkedin.com/jobs/view/4146393381

@LaborBazaar

Культура реферального поиска работы так активно насаждается, что порой приобретает агрессивные формы.

Люди отказываются от традиционной подачи резюме, даже когда рекрутер компании им прямым текстом несколько раз говорит, что это единственно верный способ.

@LaborBazaar

Как я уже написал в комментариях к посту выше, агрессивный реферальный поиск работы - это очень яркий показатель недоверия к системе найма в Израиле.

И в этой связи не могу не пройти по свежим следам несостоявшегося тут в чате диалога с представителем AppsFlyer. Оставив без комментариев желание "члена комьюинити" отстоять честь компании в чате из 6-ти человек, упорно не замечая того самого метафорического слона, я постараюсь лишь сделать краткие выводы о процессах рекрутинга в одной из лучших Хайтек-компаний Израиля.

Как я понял из обрывочной коммуникации, ситуация выглядит примерно так:

- Рекрутеров мало - Вакансий много и они разные;

- Понять специфику каждой вакансии - базовый навык и непосильная задача для рекрутера;

- В логику Рекрутеры не умеют,
- Языков не знают;

- Оттого, Нанимающие Руководители берут бразды правления в свои руки и творят всякую дичь - в данном случае придумывают этап отбора ввиде 2-х минутной самопрезентации (которую, насколько я знаю, надо выдать с одного дубля после звукового сигнала - поправьте, если не прав), утверждая что так они проверяют "языки, логику" (а логика, как мы уже поняли, отличительная черта сотрудника AppsFlyer).

Почему я всё это написал.

Ну во-первых из за чувства незакрытого гештальта,🙂 решив, что мне дали на это моральное право, внезапно оборвав также внезапно начавшийся, и как я уже упомянул, несостоявшийся диалог.

А во вторых, потому что это прекрасно, а прекрасным надо делиться.

AppsFlyer подарил нам чудесный пример, красочно описывающий ключевые элементы и "круговую порочность" проблемы найма в Израильском Хайтеке.

Рекрутеры дебилы => Что с них Взять => Рекрутеры дебилы

Если непонятно, поясню отдельно.

Ну и да, далеко не все рекрутеры дебилы. И вообще дебил это гиперболизированная черта собирательного образа рекрутера. 🙂

@LaborBazaar

Как-то давно я не комментировал новости святая святых Израильского Хайтека - Cybersecurity.

Полгода назад, старый насытившийся основатель Checkpoint решил таки передать трон молодому и голодному CEO, который с тех пор успел пообещать, что они догонят Palo Alto Networks, скооперировался с WIZ-ом и самое главное, дал таки сотрудникам возможность пожрать на 1000 шекелей в месяц, не иначе как в качестве наглядной демонстрации своих аппетитов. До недавнего времени там было ~26 шекелей в день без возможности накопления, что по стандартам нынешнего Хайтека жлобство небывалого масштаба.

Вообще, кто не в курсе, компания когда-то запилившая первый рабочий Firewall, сегодня пользуется весьма дурной славой на рынке труда. Помимо жадности, их обвиняют в бюрократии и всех прочих грехах, присущих большим корпорациям. Посмотрим, удастся ли новому Топу переписать ДНК организации, и сколько при этом народу поляжет.

Palo Alto Networks в свою очередь, одна из немногих компаний, заслуженно называющих себя лидером в своей области, при этом, носящая репутацию золотой клетки, ибо по слухам грешит наймом высоко квалифицированных специалистов для тупых рутинных задач. В общем, для многих мечта.

Я на всю эту свистопляску смотрю с интересом и надеждой, что сея битва титанов не только порубает голов, но и породит много новых рабочих мест и откроет много новых возможностей.

Другими словами, небольшое обострение конкуренции таких гигантов и потенциальная резня за кадры нам не повредят.

@LaborBazaar

Интересная статья, утверждающая, что пришло время смены парадигм в рекрутинге, и в грядущие месяцы венчурные капиталисты массово начнут «анбоксить» таланты.

Не совсем понятно как и с чего вдруг, но якобы это повысит шансы кандидатов, которые до этого оставались за бортом, и даст конкурентное преимущество компаниям их нанявших.

Лично моё мнение, что начинать сей процесс разумеется надо с найма «неконвенциональных» HR-ов (не подумайте чего плохого), или вообще с отказа от привычных HR-практик. И вот тут, боюсь инновационный Израиль может оказаться очень консервативным. А если “talent unboxing” и впрямь окажется тем самым ингредиентом успеха, то через пару десятков лет, а то и раньше, будет у нас совсем другой Хайтек, который мы с гордостью будем называть Олдскульным или Хардкорным или ещё как-нибудь, с высоко поднятой головой неся свой крест как знамя, оправдывая всё Израильской спецификой.

@LaborBazaar

Подоспели отчёты о росте зарплат за 2024-й год, о чём начали писать всевозможные издательства. Что любопытно, цифры у всех немного расходятся. :)
Я оставлю ссылку на статью Calcalist.

Не буду тут дублировать все данные, лишь пару цифр и пару замечаний, которых вы не найдете в статье:

- Средние зарплаты выросли и в Хайтеке они выросли больше, чем в целом.

- Значит ли это, что каждый среднестатистический сотрудник в Хайтеке стал зарабатывать больше? Не обязательно. Так как рост этот секторальный, происходящий зачастую при переходе на новое место работы. То есть, нет никаких оснований говорить, что работодатели начали массово увеличивать сотрудникам зарплаты, возможно за исключением особо ценных и востребованных «AI-специалистов», и то не факт.

- Кстати, даже средне арифметический рост зарплат (в размере 6.8% в Хайтеке) за вычетом инфляции, совсем не велик.

- Ну и действительно важные и не очень радостные цифры касаются роста Хайтековского рынка труда, который достиг 400 600 сотрудников в 2024, что представляет рост в 0,8% за год, а в абсолютных значениях 3300 человек.

Всё это, увы говорит о том, что в 2024 году рынок труда продолжал переваривать сам себя, не особо нуждаясь в «свежих кадрах».

Все эти данные ничего не говорят о текущей динамике, которую мне пока сложно оценивать. Говорят, мы за два месяца этого года привлекли инвестиций больше на $450 млн, чем за январь февраль 2024-го. Будем надеяться, что эти миллионы выльются в новые рабочие места.

@LaborBazaar