Вот вам чтиво в 4-х частях про System Design Interview для Сениоров.

Кто не в курсе, это такое распространенное на должности программистов собеседование, на котором вас просят спроектировать какую-нибудь систему, а затем начинают вводить дополнительные условия типа, - а теперь представьте, что у вас Миллиард Юзеров.

Честно скажу, я осилил только первую часть статьи (Я не программист, мне не к чему :)), но там есть универсальные рекомендации и замечания, дающие некие представления об ожиданиях интервьюеров.

- Задача интервьюера собрать достаточно данных для вашего найма.
- Интервьюер хочет видеть ваш подход к решению задачи, базирующийся на имеющихся у ваших знаний.
- Нет конкретных правильных ответов.
- Задавайте вопросы, уточняйте условия задачи.
- Попытайтесь понять, какова цель интервьюера (какие данные ему нужны) и постарайтесь помочь ему достичь этой цели.

И т.п.

@LaborBazaar

В Июне порядка дюжины компаний объявили о сокращении сотрудников, включая Google, Ebay, Moovit и еще парочку именитых организаций.
За парой исключений, это были небольшие (в абсолютных значениях) сокращения человек по 20, нередко связанные с реорганизацией.
А последняя новость о сокращениях уже в Июле особенно интересна, т.к. речь о стартапе, уволившем треть сотрудников (те же 20 человек) через месяц после привлечения инвестиций.
Можно смело сказать, что правила игры изменились и увольнения стали некой нормой как в мире БигТеха, так и стартапов. То есть, если раньше это было крайней мерой, сегодня это делается на регулярной основе, в угоду эффективности. И хорошие финансовые показатели как и Бренд компании больше не дают никаких гарантий простому работнику.

Вопрос... Точнее даже вопросы:

• Можно ли по-прежнему считать сокращения в компаниях показателем кризиса или это новые реалии?

• Ожидать ли глобального тектонического сдвига в парадигме отношений между работодателем и сотрудником? - Ведь именно стабильность заработка, социальные гарантии и чувство защищенности - те три кита (на самом деле один), на которых держится концепция наёмного труда.

• Сколько ещё будет молодых и не очень людей как в этом видео, которые больше никогда не используют слова Dream и Company в одном предложении?

• Ну и последний вопрос (хотя у меня их ещё много), риторический - Внемлют ли HR-ы голосу девушки с видео? 🙂

@LaborBazaar

Calcalist тут предлагает альтернативный метод поиска работы.

Отправлять свои CV в VC фирмы. Главное не перепутать.

А вы что думаете на этот счёт? Кто-нибудь пробовал?

@LaborBazaar

Calcalist пишет о падении средних зарплат в Хайтеке в Апреле на 11%.

На первый взгляд, это выглядит очень странно.
Практика понижения зарплат в Хайтеке не особо распространена, поэтому остаётся предположить, что либо за месяц Израильский Хайтек нанял кучу дешёвого персонала, либо уволил дорогого. Либо и то и другое.
Верится в это с трудом.

Общее количество рабочих мест в Хайтеке уменьшилось на 0.2 процента, что составляет примерно 900 человек.

Если сравнить средние зарплаты в Хайтеке за Март и Апрель прошлого года, то там было падение примерно на 7.5%.

Так что, не исключено, что имеют место быть некие, как это ни странно, сезонные колебания и в данные о зарплатах в Марте могли к примеру войти годовые/полугодовые бонусы.

Это лишь предположение, но выводы о тренде на понижение зарплат в Хайтеке я бы в любом случае делать пока не стал.

——
Кому интересно, ссылки на отчёты о зарплатах от бюро статистики, на Иврите:

- Апрель 2024
- Март 2024

Данные по Хайтеку в самом конце отчётов.

@LaborBazaar

Делюсь отчётом об изменении зарплат разного рода технических специалистов от раунда к раунду.

Призываю относиться к данным с долей скепсиса, т.к. некоторые из них вызывают вопросы.

Отчёт делался совместно с Израильской компанией Compete, которая разрабатывает одноименный продукт, позволяющий стартапам заносить свои данные о зарплатах сотрудников и видеть усредненные данные по отрасли по должностям, уровням сеньорити и пр.

@LaborBazaar

Любуйтесь (осторожно Иврит). Яркий пример демонстрирующий современные рекрутинговые практики Израильского Хайтека.

Автор поста пишет, что ему казалось, что самый ужасный вопрос, который может быть задан на собеседовании:

- Где вы видите себя через 5 лет?

И выкладывает скриншот поста от человека, описывающего ситуацию, где на собеседовании интервьюер показывает ему экран с логической задачей типа «Человек с козой и лодкой на одном берегу…».
Собеседуемый задаёт вопрос:

- Вы хотите, чтобы я решил эту задачку?

На что получает ответ:

- Ну что ты, мы давно перестали задавать логические задачки на собеседованиях. Объясни ChatGPT, как решить эту задачу.

Показателен здесь не сам пост, а комментарии некоторых титулованных товарищей, поспешивших заявить:

- А что, вопрос про 5 лет очень хороший. - Комментарий Генерального Менеджера, Глобал Сейлза и пр.

- А я думаю, логические задачи на собеседовании, это хорошо. - Комментарий Фул-Стек разработчика.

Да, большинство комментаторов там вроде бы похихикивают, а промолчавшие наверное рыдают, но поверьте, таких интервьюеров здесь просто дофига.

Так что, отдельный скилл, который надо прокачивать, это умение с невозмутимым видом отвечать что-то умное на тупые вопросы.
У меня лично с этим не очень. Было бы очень, я может сейчас не писал бы тут, а приказы об увольнениях подписывал.

@LaborBazaar

По поводу вчерашней новости, если честно не знаю хорошо это или плохо.

Я думал, что Wiz станет нашим новым Чекпоинтом, лучшей его версией. Насколько я помню, когда-то Раппапорт (основатель компании) сам говорил, про необходимость эволюции Израильского Хайтека и создании у нас зрелых компаний.
Однако, если сделка с Гуглом состоится, то это будет яркий пример очередного крутого экзита, что возможно неплохо для привлечения внимания тех же инвесторов. Но дальнейшее развитие продуктов Wiz-а наверняка замедлится и сфокусируется на интеграции в облачную инфраструктуру Гугла, самостоятельность компании конечно будет утрачена, рост в Израиле будет под вопросом.

Конечно, это всё лишь мои домыслы, как и само поглощение Wiz-a Гуглом пока не свершившийся факт.

Поживем-увидим.

@LaborBazaar

Некоторые продолжают настаивать на том, что вопрос Кем вы видите себя через 5 лет - хороший.

Что я могу сказать по этому поводу.

В 20 лет я точно знал, что через 5 лет буду какой-нибудь большой шишкой в мире HR.

В 25 я был на рядовой должности и для развития моей карьеры мне надо было переезжать куда-нибудь поближе к центру (локальному или глобальному), поскольку я работал в глобальной компании или переходить в другую местную компанию, ни одна из которых (всех 5-ти) меня не привлекала.

В 28 я был вынужден покинуть своего работодателя и пойти в одну из компаний, которые меня не привлекали, 🙂 где я и встретил свои 30 лет.

В 35 я боролся за свое место под солнцем в новой стране (Израиле) на должностях начального уровня в компаниях далеко не первого сорта.

Через пару недель мне 40 и у меня нет ни малейшего представления на какой должности в какой компании и даже в какой стране я буду работать через 5 лет.

Вопрос "Кем вы видите себя через 5 лет" свидетельствует об ограниченности кругозора интервьюера, объясняющейся либо недостатком его опыта или благополучной жизнью и гладкой карьерой. И соответственно, интервьюер этим вопросом демонстрирует или свое невежество или недостаток эмпатии.

Ну или же цель этого вопроса как в анекдоте - отсев невезучих, вроде меня.🙂

Тогда флаг вам в руки.

@LaborBazaar

Отчёт о состоянии Израильского Тех Сектора от Startup Nation Central за первое полугодие 2024-го года.

Если кратко, мы впереди планеты всей по росту привлечения частных инвестиций, 31% с прошлого полугодия.

- Рост США - 28%
- Европа - Понижение на 6%
- Азия - падение на 18%.

Во многом рост обеспечен 14-ю мега-раундами свыше $100 млн, включая Миллиард Wiz-а.

Интересная картинка по секторам:

Sector Private Funding Analysis Reveals

– Cybersecurity: Reached its fourth all-time high.
– Agrifood and Climate Tech: Grew beyond 2020 levels.
– Fintech: Stabilized at 2018 levels.
– Health Tech: Continued its decline from 2021 highs.
– Business Software: Reached a seven-year low in funding while accounting for 25% of total M&A exits.

Возможно, именно это распределение объясняет падение Европы и даёт мне очередной повод указать на отличие Израильского «Инженерного» Хайтека от Европейского «Бизнес-Софтверного».

Что я ещё могу сказать. В следующем полугодии мы видимо всех порвём в M&A, а вот в Private Funding без очередного Wiz-а, благодаря которому во многом у нас такие красивые показатели сейчас, картинка может оказаться прямо противоположной.

@LaborBazaar

Наткнулся на фразу разработчика, не могу не поделиться:

«На мой взгляд, работодателя, выдающего вам домашнее задание, не волнует являетесь ли вы углеродной формой жизни покуда код выходит хотя бы из одного из ваших отверстий». :)

Можете рассказать о своем опыте выполнения домашних тестовых заданий?

Интересующие вопросы (не обязательно отвечать на все, но должность желательно указать :)):

Как часто в вам приходилось получать Тестовые задания?

Всегда ли вы их выполняли?

Как выглядели задания?
Насколько сложными, объемными, уместными интересными и пр. они были?

На какую должность вы претендовали, когда получали задание?

Считаете ли вы данную практику скорее правильной или нет?

Ваши ощущения от подобного опыта?

@LaborBazaar

С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.

Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.

Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…

- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.

По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.

Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.

Хотя конечно, всё возможно.

@LaborBazaar

interviewing.io опросили ~500 респондентов и выявили самые эффективные каналы при поиске работы. Результаты оформлены в виде простого и наглядного графика - системы координат где по одной оси измеряется полезность канала, а по другой - Насколько он вам подконтролен.

К сожалению, выясняется, что самые эффективные каналы вне нашего контроля, и это:
• "Горячие Рекомендации" - то есть рекомендации от людей, которые вас лично знают и с вами работали.

И

• Обращение к вам Рекрутёра компании - которое, во многом как мы уже знаем, зависит от наличия в резюме Топ-Работодателей и ВУЗов.

Согласно исследованию, подконтрольные вам Холодные рекомендации и Обращения к Рекрутёрам, мало эффективны. 😞
А традиционная подача резюме Онлайн оказывается худо-бедно работает, но с парой оговорок:
• Работает в FAANG* и "Около"-FAANG компаниях и маленьких стартапах
• Количество по-прежнему определяющий фактор
• В Больших Стартапах онлайн подача резюме не особо эффективна.

Самый недооценённый, по мнению издания, канал - Обращение к Нанимающим руководителям. Интересно, что согласно результатам исследования, этот канал также работает лучше в FAANG и "Около"-FAANG компаниях.

К сожалению, interviewing.io не говорят, как выйти именно на тех что надо руководителей, но обещают поделиться примерами холодных сообщений нанимающим руководителям, которые якобы могут сильно увеличить эффект.
——
Напоминаю, что interviewing.io - Американская Mock-Interview платформа с соответствующей выборкой исследования. Тем не менее, читая их статьи, я не в первый раз забываю, что они пишут не про нас.

Рекомендую приглядеться.

* FAANG - аббревиатура (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google), использующаяся для обозначения Топ-Биг-Тех компаний.

@LaborBazaar

Лайфхак, в продолжение предыдущего поста 👆 - Покупаете пару акций тех самых FAANG компаний и добавляете их в резюме с Джоб Тайтлом Инвестор 😉

@LaborBazaar

Все уже откомментировали «новость» про 4-е место выпускников Цахаля среди основателей Единорогов.

Но всё-таки речь про выпускников технологических подразделений Израильской армии или же про подавляющую часть нашего населения, уж точно Хайтекистов? Если верно последнее, то тогда корректнее делать сравнение по странам.

@LaborBazaar

Прочитал вчера статью про тяжелую жизнь Арабов в Хайтеке и увидел упоминание знакомых проблем.

В эпоху Инклюзивности все так заботятся о недопредставленных группах, что представители этих самых групп начинают считать свои проблемы уникальными, в то время как многие так называемые меньшинства сталкиваются с похожими трудностями.

И многие из этих трудностей связаны отнюдь не с Дискриминацией, как это пытается показать Calcalist своим кричащим заголовком.

Есть 2 ключевых фактора, имеющих влияние на карьеру, которыми обладают занимающие какую-либо нишу большинства и лишены остальные:

1. Среда - которая помимо связей, даёт ориентиры - и это собственно и есть второй фактор.
2. Назовем это Ориентирование* (или Маршрутизация или еще как) - Среда предоставляет вам успешные примеры людей, имеющих определенные достижения, а также информацию и другие инструменты для репликации этих достижений.

Иными словами, для одних путь к пункту назначения идет по проложенным рельсам, в оборудованном экспрессе и компании опытных машинистов, пусть даже и самим иногда надо подкидывать дрова, чтобы локомотив продолжал движение. Другие же нащупывают путь в темноте, без карты, компаса, ориентиров и чьих-либо подсказок.

В этом и заключается суть существующего неравенства. И это источник большинства претензий по отношению к выпускникам 8200 или скорее даже просто к факту их засилия в Хайтеке.

Дискриминация конечно тоже существует, и я подозреваю, что Арабы сталкиваются с ней гораздо больше чем Олимы, но это не корень проблемы недопредставленности разного рода популяций в Хайтеке. И решение этой проблемы уж точно не в борьбе с Дискриминацией.

---
На Иврите есть хорошее слово הסללה (Аслала), отглагольное существительное, проиходящее от того же корня, что и слово מסלול (Маслуль) маршрут.

@LaborBazaar

Итак, interviewing.io как и обещали, в продолжение своего исследования о самых эффективных способах достучаться до работодателя, описали практический подход эффективной бомбардировки Нанимающих руководителей "Холодными сообщениями".

Напомню, что согласно результатам упомянутого исследования, прямые обращения к «Нанимающим Руководителям» является одним из самых эффективных каналов.

Описанный Подход:
• Неоднозначен, но имеет элементы, которые можно взять на вооружение
• Охватывает шаги от поиска потенциально-полезных руководителей до рекомендаций по составлению сообщений.

Если кратко, то предлагается построить процесс аналогичный процессу продаж, вооружившись такими инструментами как LinkedIn Sales Navigator (стоит денег) для поиска нужных людей, RocketReach для выявления их контактной информации и Streak для массовой рассылки сообщений.

Интересные идеи:
• Идея организации поиска работы по аналогии с продажами не нова - Новшество здесь пожалуй в предложении довести процесс до максимально профессионального уровня, вооружившись не только соответствующими метриками, но и инструментами.
• Фокусировка не на вакансиях, а на нанимающих и потенциально-нанимающих в них руководителях.

Явные плюсы:
• Примеры инструментов, которые вы вероятнее всего не использовали.
• Конкретные рекомендации по таргетингу целевых руководителей в Sales Navigator.
• Примеры писем и «Категорические Нет»* в письмах.
• Некоторые Инструменты и элементы подхода, могут с пользой использоваться по отдельности.

Минусы
• Кастомизация всегда находится в конфликте с массовой рассылкой. В теории, именно массовость здесь должна дать эффект, но Кастомизация каждого сообщения как правило дело очень трудоёмкое, сильно замедляющее общий процесс.
• Сам описанный процесс трудоёмкий даже без кастомизации каждого сообщения, что делает его плохо масштабируемым - Затратные этапы:
◦ Поиск контактной информации каждого руководителя,
◦ Выгрузка данных в систему для рассылки сообщений

• Использование инструмента для рассылки сообщений, также теряет смысл при кастомизации.

• Если на рынке в данный момент мало компаний активно набирает персонал, данный подход может не сработать, т.к. предлагает фокусироваться на компаниях, а не конкретных вакансиях. То есть вы будете стрелять из пушек по воробьям.

В общем, как мне кажется, данный подход в чистом виде не совсем работоспособен из-за обозначенных выше противоречий, но отдельные практики и инструменты вполне можно взять на вооружение.

——
* Что не писать в холодных сообщениях

• People Don't open email with how they found you. This is a big pet peeve of ours. I don’t care how you found me! I know I’m on LinkedIn. What I care about is why talking to you will add value for me or why you’re interesting. Use the most significant real estate in the email, the first sentence, to tell me that!
• Don't be overly formal in how you address the person. Use their first name.
• Don't get their gender wrong (e.g., referring to a woman as "sir" — you’d be surprised how often this happens).
• Don't paste in a generic cover letter. These are sure to get ignored immediately — if you’re not going to put in the effort to write to me personally, why would I put in the effort to read your email?
• Don't forget to include a link to a LinkedIn or a personal website. We don’t recommend attaching your resume, though. It can seem overly formal/somewhat presumptuous if you're trying to build rapport.

———
Если вдруг вы решитесь воспользоваться LinkedIn Sales Navigator и решите отдать предпочтение массовости в ущерб Кастомизации, могу порекомендовать инструмент PhantomBuster (к сожаление тоже не бесплатный). Он осуществляет Scrapping результатов поиска LinkedIn Sales Navigator, поиск Профессиональных Мейлов и массовую рассылку. Требует некоторого изучения и должной тщательности.

@LaborBazaar

Боремся с упадническими настроениями. И начнём борьбу со старого анекдота.

Встречаются два товарища и один другому рассказывает:
— Купил, — говорит, — слона. Слоник такой замечательный, детей на себе катает, на задние ноги встаёт по команде, утром нежно хобот на грудь кладёт — будит, на целый день хорошее настроение. Чудо, а не слон.
— Я бы тоже купил, — второй отвечает.
— Так покупай у меня.
Через неделю встречаются, второй говорит:
— Слон просто кошмар какой-то. Мебель всю поломал, везде срёт большими кучами, есть постоянно просит, топает, спать мешает. Купи слона обратно.
— Не, брат, с таким настроением ты слона не продашь.

@LaborBazaar