А вы готовы бросить себе вызов? 😉

Теория командных ролей Рэймонда Мередита Белбина – самая популярная модель для анализа поведения людей в командной работе.

❓Какие роли люди играют в команде
❓Как они могут взаимодействовать друг с другом для достижения общих целей
❓Как формировать команду?

Рэймонд Мередит Белбин провел много исследований и экспериментов, чтобы определить восемь основных ролей в команде:

Координатор: Лидер команды, который организует и направляет работу других членов. Он устанавливает цели, распределяет задачи и следит за выполнением плана.
Мотиватор: Член команды, который вдохновляет и мотивирует других на достижение высоких результатов.
Генератор идей: Тот, кто генерирует новые идеи и предложения. Он предлагает креативные решения и часто выступает с новыми концепциями.
Реализатор: Тот, кто воплощает идеи в жизнь. Он реализует поставленные задачи и обеспечивает выполнение планов.
Аналитик: Тот, кто анализирует и оценивает результаты работы команды. Он предоставляет обратную связь и дает рекомендации по улучшению процессов.
Душа команды: Тот, кто поддерживает команду и способствует ее сплоченности. Он помогает налаживать отношения между членами команды и решает возникающие конфликты.
Специалист: Тот, кто обладает глубокими знаниями и опытом в определенной области. Он консультирует команду по вопросам своей специализации.
Контролер: Тот, кто завершает работу и проверяет качество выполнения задач. Он делает финальную проверку и устраняет возможные ошибки.

Каждая роль имеет свои сильные стороны и ограничения, и команда должна использовать преимущества каждой роли для достижения своих целей.
Важно отметить, что каждый человек может играть несколько ролей одновременно, и роли могут меняться в зависимости от контекста и потребностей команды. Поэтому важно регулярно проводить анализ ролей и адаптировать их к изменяющимся условиям.

Какую роль вы играете в команде?

На тренинге по управленческому циклу я задаю участникам вопрос:
Почему сотрудники не справляются с задачами или выполняют их некачественно?
Я старательно записываю на флипчарте все их ответы.
Получается внушительный список.
Управленцы, глядя на него, начинают смеяться, потому что видят, что практически все причины в действиях... или бездействии руководителя.
Причин много. Одна из распространенных – некачественная постановка задач.

Алгоритм SMART знаком каждому руководителю, но как показывает практика, немногие владеют этим инструментом.

S – Specific – конкретная. Любая задача должна быть сформулирована максимально конкретно. Начинайте формулировку с глагола.
Проверочный вопрос: что сделать?
M – Measurable – измеримая. Какие показатели отразят результат?
A – Achievable – достижимая. Есть ли у исполнителя ресурсы для выполнения работы. Ожидаемый результат реально получить?
R – Relevant – релевантная, актуальная, значимая.
Здесь помогают ответы на вопросы: зачем нам это нужно? Почему важно?
T – Time-bound – ограниченная по времени. Здесь всё ясно – должен быть дедлайн.

Потренируемся?

Представьте, что у вас есть личный помощник. Поручите ему купить вам ботинки. Сформулируйте задачу так, чтобы у него не было шансов допустить ошибку.

Пишите свои варианты в комментариях😊