تقدیری از عبدالحسین #مقتدایی ، #استاندار برکنار شده #خوزستان🇮🇷
✳️عبدالحسین مقتدایی کارمند #شرکت_ملی_حفاری، سابقه هشت سال نمایندگی #مجلس و بیش از ده سال استانداری استانهای خوزستان و #هرمزگان را در کارنامه خود دارد. عملکرد تحسین برانگیز ایشان در یک دهه پیش باعث شد تا برای یک پروژه درسی بر محور تجربیات مدیریتی، گفتگویی با ایشان داشته باشم. در آن مقطع پشتکار، ساده زیستی، شجاعت و بویژه کارآمدی ایشان برایم تحسین برانگیز بود و این روزها با خواندن سخنان ایشان در مراسم تودیع همان ویژگی ها مشاهده کرد.
فرازهای زیر چکیده ای از آن مصاحبه است که علی رغم طولانی بودن، خواندن آن توصیه می شود.
⬅️در #وزارت_نفت از سطوح پاييني يعني اولين مسئوليتهايي که در حد توانمان بود، - کارهاي کوچک - شروع کرديم. اينها موجب شد که ادم حس کند که در طبقات پايين جامعه چه اتفاقي مي افتد، نوع زندگي مردم چه است. مسئوليتهايي که داده شد چون پله پله آغاز شد - يک باره در طول سه چهار سال مسئوليت خاصي صورت نگرفت که سنگين باشد - باعث پختگي شد و اگر هم آدم مي افتاد زمين، بلند شدنش خسارت زيادي براي خودش و سازمان نداشت
⬅️در موقع جابجایی از خوزستان يک پيشنهاد معاونت #وزیر_کشور بود. نپذيرفتم. معتقد بودم که بايد فکرم و برنامه ام را براي کارهاي ديگر صرف کنم. دوم شديدا دنبال استانداری خراسان(يکپارچه) بودند که آن را هم نپذيرفتم . تصورم اين بود که در آن شرايط #خراسان با توجه به تردد بيش از حد مسئولين، فضاي کار نيست بيشتر فضاي يک حضور با اقتدار و با پرستيژ است که معلوم نيست بدرد آخرت ما بخورد.
⬅️معمولا خودم روزي حداقل دو ساعت با خانواده بدون محافظ و راننده سطح شهر را مي گشتم. روزي دو ساعت حداقل بود توي پارک توي بازار توي خيابان و ... اين خيلي چيزها را به من نشان مي داد؛ همان شناخت ها را در غالب برنامه پياده مي کردم. جز ذاتي کارم بود که اگر مي خواهم برنامه ريزي کنم بايد خودم بروم و ببينم. در محلات محروم ، در محلاتي که بحران اجتماعي و امنيتي داشت، خودم مي رفتم و تا مي خواستند متوجه بشوند که من کي هستم از آنجا خارج شده بودم. به همين دليل تصميم که مي گرفتم، آدرس مي دادم، مي گفتم فلان نقطه، فلان کوچه، فلان پلاک، برويد فلان مورد. اين نشان مي دهد که آنها با مديري مواجه هستند که وقتي برنامه ريزي و تصميم گيري مي کند، خودش اشراف نسبي دارد
⬅️تصمیم گرفتیم که هر چه در داخل استان تولید می شود کسی حق ندارد از بیرون بیاورد. اولا براي حفظ #اشتغال و ايجاد اشتغال است و ثانيا بحث خدمات پيمانکاري و ساختماني بود. زماني که استان را تحويل گرفتن نرخ بيکاري 19.7 بود ، ظرف دو سال رسيد به 11.8 و بعد که من آمدم ادامه داشت و به حدود 10 رسيد . يک باره 8 درصد کاهش نرخ بيکاري بدون سرمايه گذاري بخش خصوصي کار خيلي سختي است
⬅️براي سركشي ها وقت مي گذاشتيم، با ماشين، با هلي کوپتر، با قايق و... خلاصه هر طوري مي شد سرکشي هايمان را انجام مي داديم. مثلا سفر به جاسک يا با هلي کوپتر بود يا با هواپيما بود يا با خودرو، يعني هر طور که بود انجام مي داديم. اندکي هزينه مي شد ولي حضورمان باعث اميد مردم بود.
⬅️در انتصابات بيشتر به سلسله مراتب درون سازمان اعتقاد دارم. يعني هميشه سعي مي کردم اگر کسي معاون بوده و لياقت داشته است را ارتقا بدهيم و مدير بشود، اگر کارشناس لايقي بوده بشود معاون مدير، اگر بخشدار خوبي بوده منصوب بشود به فرمانداري، اگر فرماندار خوبي بوده است معاون استاندار بشود
⬅️سعي کردم هيچ وقت کوچکترين سو استفاده از محيط کاري من نشود به همين دليل هيچ وقت کسي از بستگان در دفتر من تردد نداشت، حتي يک مورد، نه دوره هشت ساله نمايندگي و نه هفت سال استانداري. خانواده به اين موضوع مقيدند.
✳️از قدیم به تقسیم بندی های چپ و راست معتقد نبودم! عنصر کارآمد، شجاع و سالم را باید تقدیر کرد. ممکن است با ایشان اختلاف نظرهای شدید سیاسی هم داشته باشم! اما به هر حال برکناری چنین مدیری در این دولت و با آن سخنان آتشین در مراسم تودیع دارای پیامهای خیلی شفافی است که نباید از آنها غفلت کرد.
به #تک_نوشت بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BMHdaT1YTXitS9wuZVGCFg
✳️عبدالحسین مقتدایی کارمند #شرکت_ملی_حفاری، سابقه هشت سال نمایندگی #مجلس و بیش از ده سال استانداری استانهای خوزستان و #هرمزگان را در کارنامه خود دارد. عملکرد تحسین برانگیز ایشان در یک دهه پیش باعث شد تا برای یک پروژه درسی بر محور تجربیات مدیریتی، گفتگویی با ایشان داشته باشم. در آن مقطع پشتکار، ساده زیستی، شجاعت و بویژه کارآمدی ایشان برایم تحسین برانگیز بود و این روزها با خواندن سخنان ایشان در مراسم تودیع همان ویژگی ها مشاهده کرد.
فرازهای زیر چکیده ای از آن مصاحبه است که علی رغم طولانی بودن، خواندن آن توصیه می شود.
⬅️در #وزارت_نفت از سطوح پاييني يعني اولين مسئوليتهايي که در حد توانمان بود، - کارهاي کوچک - شروع کرديم. اينها موجب شد که ادم حس کند که در طبقات پايين جامعه چه اتفاقي مي افتد، نوع زندگي مردم چه است. مسئوليتهايي که داده شد چون پله پله آغاز شد - يک باره در طول سه چهار سال مسئوليت خاصي صورت نگرفت که سنگين باشد - باعث پختگي شد و اگر هم آدم مي افتاد زمين، بلند شدنش خسارت زيادي براي خودش و سازمان نداشت
⬅️در موقع جابجایی از خوزستان يک پيشنهاد معاونت #وزیر_کشور بود. نپذيرفتم. معتقد بودم که بايد فکرم و برنامه ام را براي کارهاي ديگر صرف کنم. دوم شديدا دنبال استانداری خراسان(يکپارچه) بودند که آن را هم نپذيرفتم . تصورم اين بود که در آن شرايط #خراسان با توجه به تردد بيش از حد مسئولين، فضاي کار نيست بيشتر فضاي يک حضور با اقتدار و با پرستيژ است که معلوم نيست بدرد آخرت ما بخورد.
⬅️معمولا خودم روزي حداقل دو ساعت با خانواده بدون محافظ و راننده سطح شهر را مي گشتم. روزي دو ساعت حداقل بود توي پارک توي بازار توي خيابان و ... اين خيلي چيزها را به من نشان مي داد؛ همان شناخت ها را در غالب برنامه پياده مي کردم. جز ذاتي کارم بود که اگر مي خواهم برنامه ريزي کنم بايد خودم بروم و ببينم. در محلات محروم ، در محلاتي که بحران اجتماعي و امنيتي داشت، خودم مي رفتم و تا مي خواستند متوجه بشوند که من کي هستم از آنجا خارج شده بودم. به همين دليل تصميم که مي گرفتم، آدرس مي دادم، مي گفتم فلان نقطه، فلان کوچه، فلان پلاک، برويد فلان مورد. اين نشان مي دهد که آنها با مديري مواجه هستند که وقتي برنامه ريزي و تصميم گيري مي کند، خودش اشراف نسبي دارد
⬅️تصمیم گرفتیم که هر چه در داخل استان تولید می شود کسی حق ندارد از بیرون بیاورد. اولا براي حفظ #اشتغال و ايجاد اشتغال است و ثانيا بحث خدمات پيمانکاري و ساختماني بود. زماني که استان را تحويل گرفتن نرخ بيکاري 19.7 بود ، ظرف دو سال رسيد به 11.8 و بعد که من آمدم ادامه داشت و به حدود 10 رسيد . يک باره 8 درصد کاهش نرخ بيکاري بدون سرمايه گذاري بخش خصوصي کار خيلي سختي است
⬅️براي سركشي ها وقت مي گذاشتيم، با ماشين، با هلي کوپتر، با قايق و... خلاصه هر طوري مي شد سرکشي هايمان را انجام مي داديم. مثلا سفر به جاسک يا با هلي کوپتر بود يا با هواپيما بود يا با خودرو، يعني هر طور که بود انجام مي داديم. اندکي هزينه مي شد ولي حضورمان باعث اميد مردم بود.
⬅️در انتصابات بيشتر به سلسله مراتب درون سازمان اعتقاد دارم. يعني هميشه سعي مي کردم اگر کسي معاون بوده و لياقت داشته است را ارتقا بدهيم و مدير بشود، اگر کارشناس لايقي بوده بشود معاون مدير، اگر بخشدار خوبي بوده منصوب بشود به فرمانداري، اگر فرماندار خوبي بوده است معاون استاندار بشود
⬅️سعي کردم هيچ وقت کوچکترين سو استفاده از محيط کاري من نشود به همين دليل هيچ وقت کسي از بستگان در دفتر من تردد نداشت، حتي يک مورد، نه دوره هشت ساله نمايندگي و نه هفت سال استانداري. خانواده به اين موضوع مقيدند.
✳️از قدیم به تقسیم بندی های چپ و راست معتقد نبودم! عنصر کارآمد، شجاع و سالم را باید تقدیر کرد. ممکن است با ایشان اختلاف نظرهای شدید سیاسی هم داشته باشم! اما به هر حال برکناری چنین مدیری در این دولت و با آن سخنان آتشین در مراسم تودیع دارای پیامهای خیلی شفافی است که نباید از آنها غفلت کرد.
به #تک_نوشت بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BMHdaT1YTXitS9wuZVGCFg