📢 Инсайт этой недели

Прошла ещё одна продуктивная неделя, и хочется поделиться тем, что произошло.

✔На этой неделе мы продолжили разрабатывать нашу LMS (система для онлайн-обучения сотрудников). Это реально крутой проект, который поможет организовать обучение по-новому: все курсы, оценки и прогресс будут на одной платформе. Уже есть результаты, и я прям рада, что мы так движемся вперёд!

✔Запустили программу наставничества для коллег. Задача — чтобы опытные сотрудники помогали новичкам, передавали знания и поддерживали в процессе адаптации. Надеюсь, что это поможет ещё больше сплотить команду.

✔Начали подготовку к полугодовой оценке. Это всегда важный момент: поговорим о результатах, поставим цели на будущее и посмотрим, где можно стать ещё круче.

✔И, конечно, готовимся к летнему корпоративу! На следующей неделе — покатаемся на корабле по Москва-реке. Вдохновение и расслабление после такой насыщенной работы точно не помешают!

📝 Инсайт недели:

Иногда, чтобы продвинуться вперёд, нужно просто немного остановиться и взглянуть на результаты. Всё, что мы сделали на этой неделе, кажется маленькими шагами, но они складываются в огромный прогресс, который становится заметным, если делать всё постепенно.

Это и есть суть настоящего роста — не пытаться прыгнуть сразу на большую дистанцию, а делать уверенные и осознанные шаги в правильном направлении.

Всем хороших выходных, друзья! ❣

#ДебагЖизни

📢 Нейрохакинг для HR: как использовать знания о когнитивных искажениях в подборе и мотивации

В своей практике не раз сталкивалась с тем, как когнитивные искажения могут повлиять на процесс подбора кандидатов. Это не просто ошибки восприятия, а глубинные паттерны мышления, которые заставляют нас видеть в человеке то, чего на самом деле нет. Если не учитывать эти искажения, можно либо упустить нужного кандидата, либо сделать ошибочный выбор.

☑️ Какие когнитивные искажения встречаются на собеседованиях?

➡ Эффект первого впечатления
Когда кандидат с ярким внешним видом или харизмой сразу производит сильное впечатление, это может затмить нашу объективную оценку его реальных навыков. Важно научиться отсекать эмоции и подходить к кандидату более рационально.

➡ Подтверждающее искажение
Если мы уже настроены на кандидата, то склонны искать доказательства, чтобы подтвердить своё мнение. Это может привести к игнорированию тревожных сигналов. Важно быть честным с собой и осознавать, что не всегда первое впечатление — это истина.

➡ Искажение ожиданий
Когда кандидат идеально подходит под описание вакансии, часто возникает ожидание, что все нужные качества проявятся. Но бывает, что мы начинаем подгонять кандидата под идеальные образы, не замечая реальных недостатков.

☑️ Как я избегаю влияния когнитивных искажений?

➡ Структурированные интервью
В своей практике я использую структурированные интервью с заранее подготовленными вопросами и критериями оценки. Это помогает минимизировать субъективные факторы и позволяет оценивать кандидата на основе фактов, а не эмоций.

➡ Множественные интервью с коллегами
Проведение собеседования с несколькими людьми — это ещё один способ избежать личных предпочтений и разногласий. Когда множественные точки зрения сходятся, можно быть уверенным, что оценка будет более объективной.

➡ Кейс-интервью и психологические тесты
Я часто использую кейс-интервью и психологические тесты. Они дают возможность глубже понять кандидата и увидеть, как он решает реальные задачи, а не просто впечатляет на словах.

☑️ Как использовать эти знания в HR?

➡ Объективность
Первое, что важно — признать, что когнитивные искажения существуют, и мы все им подвержены. Я всегда стараюсь помнить, что первое впечатление — это не всё. Важно анализировать весь спектр информации о кандидате, а не только то, что бросается в глаза.

➡ Саморефлексия
Я постоянно анализирую свои решения. Когда начинаю «надеяться» на кандидата по личным предпочтениям, стараюсь остановиться и пересмотреть свои выводы, опираясь на факты, а не эмоции.

➡ Использование обратной связи
Сбор обратной связи от коллег помогает взглянуть на кандидата с разных точек зрения. Один взгляд может сильно отличаться от другого, и это помогает избежать ошибок.

Знание когнитивных искажений даёт возможность сделать процесс подбора более точным и осознанным. Важно не только избегать этих искажений, но и использовать их для повышения качества принятия решений.

#TechHRcheck