🔍 Оценка компетенций — это не про цифры. Это про рост команды.

Знакомо? Годовой Performance Review превращается в ад:

- 15 таблиц Excel с конфликтующими версиями
- 47 несделанных напоминаний респондентам
- 3 недели на сбор и «склеивание» данных
Итог: красивый PDF, который никто не использует

Проблема не в процессе. Проблема в инструментах.

Excel — для финансов, а не для управления талантами.

✔Вот как мы решаем это в ViWork:

1. Автоматизация вместо рутины
- Система сама рассылает опросы, напоминает, собирает ответы
- Никаких lost-in-translation между таблицами
- Отчёт формируется в реальном времени (не через месяц)

3. Точечная оценка без бюрократии
Запустите срез по одной компетенции за 15 минут — не дожидаясь годового цикла. Идеально для:
- Проверки гипотез перед повышением
- Диагностики проблем в конкретной команде
- Оценки эффективности обучения

4. Связь с развитием
Результаты автоматически превращаются в:
- Индивидуальные планы развития (ИПР)
- Рекомендации курсов из вашей LMS
- Заявки на менторство


Нужно ли постоянно собирать данные? Давайте начнем их использовать!

#ViWork

P.S. Расскажу в комментариях, как настроить точечную оценку за 15 минут. Пишите💌

🎙Как единоборства помогают становиться успешным топ-менеджером?
Узнайте секреты от эксперта SAP и профессионального спортсмена по восточным боевым искусствам карате киокусинкай!

Не пропустите онлайн-эфир в среду, 27 августа, в 19:00🔥

Вместе с нами будет Алексей Чернецов — Директор департамента финансовых систем в Витте консалтинг, с опытом более 18 лет в внедрении ERP-систем, из которых 17 лет он работает с SAP.

Алексей не только эксперт в сфере финансовых систем, но и профессиональный спортсмен по карате киокусинкай. В нашем интервью он расскажет, как единоборства помогают закалять характер, дисциплинировать и развивать важнейшие качества, которые необходимы для достижения успеха в роли топ-менеджера.

⏺ Что делают боевые искусства с нашей психикой?
⏺ Как они помогают принимать сложные решения, управлять командой и быть лидером?

Ответы на эти и другие вопросы в эфире!

💡 Эфир будет здесь, в моем ТГ-канале.

Ставьте напоминание, чтобы не пропустить!

Всем привет!

И…
Результат 😊

Пишите в комментариях как вам 🙌🤗

📢 Бусидо и код: как философия самураев помогает стать мастером разработки

Думаете, кодекс самураев и разработка не связаны? На самом деле, принципы бусидо могут дать нам важные уроки для работы с кодом и в команде. Давайте посмотрим, как философия самураев помогает развиваться в профессии.

➡1. Верность своей цели — не просто проект, а смысл
Самураи были верны своему господину. Мы, разработчики, верны своей цели — качественному результату. Не важно, сколько задач у тебя на руках, важно завершить каждую с максимальной отдачей. Я всегда стараюсь не просто «сделать», а сделать так, чтобы проект был действительно хорошим. Это помогает двигаться вперед и создавать то, чем гордишься.

➡2. Честь и качество — не идем на компромиссы
Самурай защищал свою честь любой ценой. В нашем случае это качество кода. Неважно, сколько времени это займет, важно, чтобы результат был идеальным. Я всегда избегаю «костылей» и «пожертвовать качеством» ради скорости — это путь к провалу. Важно всегда быть честным и с собой, и с командой.

➡3. Постоянное совершенствование — путь воина
Самураи знали, что каждый день может стать последним. Мы тоже должны ценить каждый момент. В работе это означает постоянное обучение и развитие. Я всегда ищу новые подходы, изучаю новые технологии, чтобы становиться лучше. Развитие — это не опция, а необходимость.

➡4. Честность — никакой лжи, ни в коде, ни в общении
Самураи не терпели лжи, и мы тоже не должны. В разработке важно быть честным — если возникла ошибка, не стоит её скрывать. Признавать свои ошибки и открыто их решать — это не только проявление честности, но и ключ к улучшению работы команды.

➡5. Долгосрочное видение — не только для себя, но и для команды
Самураи строили будущее на долгосрочной перспективе. Разработчик, который думает только о «завтра», — не лучший. Я всегда стараюсь взглянуть на проект в целом и подумать, как мои решения повлияют на будущее продукта и команды.

Бусидо учит нас быть верными, честными и стремиться к совершенству. Эти принципы помогают не только стать лучшими разработчиками, но и выстраивать продуктивные отношения в команде. Помните, путь воина — это путь постоянного роста.

Как вы применяете эти принципы в своей работе? Поделитесь!✈

P.S. Наш канал "Путь IT воина" вдохновлён философией Бусидо (в дословном переводе с японского — «путь воина»), которая учит нас дисциплине, чести и постоянному совершенствованию в мире технологий.

#CodeSamurai

📢 Геймификация в HR: как игровые механики реально повышают вовлеченность (и где они могут навредить)

Геймификация в HR — это не про то, чтобы добавить пару бейджей или таблиц лидеров. Это про то, как игровые элементы могут сделать рабочие процессы более увлекательными, мотивационными и эффективными. Но важно помнить, что, как и с любым инструментом, тут есть свои нюансы и моменты, когда геймификация может сыграть не на руку.

📌Когда геймификация работает?

✅Онбординг и адаптация
Игровые элементы в онбординге могут сделать знакомство с компанией и процессами намного более захватывающим. Виртуальные квесты, VR-онбординг или просто интерактивные задачи делают этот этап полезным и интересным. Это помогает новичкам быстрее освоиться и почувствовать себя частью команды.

✅Обучение и развитие
Сложные и скучные тренинги — это уже вчерашний день. Сегодня можно превращать обучение в игру с уровнями и персонализированными заданиями. Это помогает лучше усваивать материал и делает процесс динамичным.

✅Оценка производительности
Система баллов и достижений наглядно отслеживает успехи сотрудников. В такой системе каждый сотрудник видит, как он движется, какие цели ему нужно достичь и что за это он получит. Это делает процесс оценки более прозрачным и стимулирует к постоянному росту.

✅Внутренние коммуникации
Вместо скучных рассылок и собраний можно устроить конкурсы, викторины и челленджи. Это поможет сотрудникам быть в курсе новостей компании и активнее участвовать в жизни коллектива. Немного здоровой конкуренции, и сотрудники становятся более вовлеченными.

📌Когда геймификация может навредить?

❌Отсутствие четких целей
Геймификация должна решать конкретные задачи. Если цели не ясны, а игровые механики никак не связаны с реальными результатами, то вся эта игра превращается в пустую трату времени.

❌Несоответствие культуре компании
Не все компании подходят для геймификации. В компаниях с жесткими стандартами и строгой корпоративной культурой игровые элементы могут быть восприняты как несерьезные. Поэтому важно, чтобы игровые механики соответствовали общей атмосфере в компании.

❌Искусственность и навязчивость
Геймификация не должна быть самоцелью. Когда элементы игры становятся чрезмерно навязчивыми, это может раздражать сотрудников. Все должно быть гармонично и органично вписываться в рабочие процессы.

❌Перегрузка информацией и сложность механик
Если система слишком сложная, и сотрудники не понимают, как она работает, мотивация может быстро упасть. Геймификация должна быть простой и понятной.

❌Несправедливость и предвзятость
Системы наград должны быть объективными и прозрачными. Если сотрудники почувствуют, что система несправедлива, это вызовет недовольство и может повлиять на общий климат в команде.

Геймификация — это мощный инструмент для вовлечения и мотивации сотрудников, но только если подход правильный. Важно, чтобы игровые элементы решали конкретные задачи, соответствовали корпоративной культуре и не были навязчивыми. Слишком сложная или перегруженная система вряд ли приведет к положительным результатам. Геймификация должна быть простым и эффективным инструментом, а не просто игрушкой.

#HRtools

📢 Как стать ТОП-менеджером, используя силу единоборств?

Уже завтра (среда, 27 августа) в 19:00 эксперт SAP и каратист Алексей Чернецов поделится своим опытом.

Обсудим:
• Дисциплина и тайм-менеджмент
• Принятие решений в стрессовых ситуациях
• Лидерство и работа в команде

➡Подробности тут
➡Ссылка на эфир — https://telemost.360.yandex.ru/j/8334257292

🔔 Не пропустите! Будет интересно!

📢 "Умирают" ли айтишники после 40 лет?

Я много читала на эту тему и хочу поделиться своими мыслями. Для возрастных айтишников, как и для спортсменов, наступает момент, когда их карьера может столкнуться с определенными ограничениями. В этом возрасте зарплата чаще всего перестает расти, а интерес к новыми технологиям и способность к обучению снижается.

Проблема не только в том, что производительность становится ниже, но и в том, что возрастные специалисты начинают стоить гораздо дороже, чем те же джуны или стажеры. Работодатели всё чаще сталкиваются с трудностью: вроде и опытные, и результаты работы хорошие, но расходы на них значительно выше.

❓Возникает вопрос: как использовать таких специалистов, которые всё ещё отлично работают, но стоят дороже, чем молодёжь, которая быстрее учится и готова работать за меньшие деньги?

▪️Опыт и зрелость — это невидимый, но ценный ресурс.
▪️Старшие айтишники могут брать на себя стратегические задачи, управлять проектами и быть наставниками.
▪️Здесь важен не темп, а понимание, глубина и способность передавать знания команде.
▪️Они могут стать «двигателями» команды, помогая молодым развиваться и быстрее адаптироваться к новым условиям.

Не стоит отбрасывать таких сотрудников как «слишком дорогих» или «не успевающих». Важно создать такие условия, чтобы они могли раскрыться на своем уровне и быть полезными компании, ведь их опыт — это не что-то второстепенное.

Мы, как специалисты, должны уметь адаптировать свои процессы и сделать так, чтобы не возраст, а опыт становился ключевым моментом, который помогает решить более сложные задачи.

#DebugYourMind

➡Ссылка на эфир — https://telemost.360.yandex.ru/j/8334257292