Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Команда консалтинга ИОТ-университета провела стратегическую сессию в СахГУ по проектированию образовательной модели ПИШ
Вместе с активным развитием региона стартует масштабный проект – ПИШ СахГУ. На базе строящегося кампуса СахалинТех создается уникальная образовательная модель, интегрирующая университет, научных и индустриальных партнеров для подготовки нового поколения инженеров.
Генеральный директор ИОТ-университета, главный архитектор Modeus Павел Музыка - об итогах стратсессии:
«Команда здесь очень сильная, вовлеченная, мы спроектировали весьма современную модель, которая обладает достаточной гибкостью, чтобы адаптироваться и к региональным условиям, и чтобы можно было привезти ведущих экспертов. Думаю, что с учетом ресурсов, которые есть сейчас у региона, есть все шансы занять лидерские позиции.
Кампус мирового уровня «СахалинТех» предполагает тесную интеграцию индустриальных партнеров и университета на единой площадке. Думаю, здесь кадры в индустрию пойдут, буквально начиная с первых лет обучения в университете. В первую очередь, конечно, в те индустрии, которые представлены в регионе - добывающий сектор, водородная энергетика и беспилотные системы».
Вместе с активным развитием региона стартует масштабный проект – ПИШ СахГУ. На базе строящегося кампуса СахалинТех создается уникальная образовательная модель, интегрирующая университет, научных и индустриальных партнеров для подготовки нового поколения инженеров.
Генеральный директор ИОТ-университета, главный архитектор Modeus Павел Музыка - об итогах стратсессии:
«Команда здесь очень сильная, вовлеченная, мы спроектировали весьма современную модель, которая обладает достаточной гибкостью, чтобы адаптироваться и к региональным условиям, и чтобы можно было привезти ведущих экспертов. Думаю, что с учетом ресурсов, которые есть сейчас у региона, есть все шансы занять лидерские позиции.
Кампус мирового уровня «СахалинТех» предполагает тесную интеграцию индустриальных партнеров и университета на единой площадке. Думаю, здесь кадры в индустрию пойдут, буквально начиная с первых лет обучения в университете. В первую очередь, конечно, в те индустрии, которые представлены в регионе - добывающий сектор, водородная энергетика и беспилотные системы».
Три дня на Конгрессе молодых ученых в Сочи выдались очень интенсивными! Замгендиректора Custis Ирина Гордина приняла участие в четырех сессиях самого масштабного события Десятилетия науки и технологий!
На стенде Российской академии наук в первый день Конгресса обсуждалась тема «Web3 – интернет будущего или настоящего?». Дискуссия выдалась весьма непростой и скорее философской, нежели технологической: мы договорились продолжить ее на электронных страницах indicator.ru у Николая Подорванюка.
В четверг Ирина рассказала о том, какие каналы используются для популяризации ИОТ в кейс-сессии «От желаний к возможностям: новые инструменты популяризации науки, появившиеся в третьем десятилетии XXI века»
Также в этот день на сессии «Будущее сельских территорий и сельские территории будущего: возможности для науки» обсуждались механизмы привлечения молодых людей в аграрный сектор. Ряд конкретных предложений от нашей экспертизы был принят с большой поддержкой.
В завершающий день Конгресса мы приняли участие в обсуждении темы «Цифровые аватары в образовании» здесь дискуссия ожидаемо развернулась вокруг потенциала искинов, и конечно, у нас есть свое мнение и практический опыт на этот счет!)
На стенде Российской академии наук в первый день Конгресса обсуждалась тема «Web3 – интернет будущего или настоящего?». Дискуссия выдалась весьма непростой и скорее философской, нежели технологической: мы договорились продолжить ее на электронных страницах indicator.ru у Николая Подорванюка.
В четверг Ирина рассказала о том, какие каналы используются для популяризации ИОТ в кейс-сессии «От желаний к возможностям: новые инструменты популяризации науки, появившиеся в третьем десятилетии XXI века»
Также в этот день на сессии «Будущее сельских территорий и сельские территории будущего: возможности для науки» обсуждались механизмы привлечения молодых людей в аграрный сектор. Ряд конкретных предложений от нашей экспертизы был принят с большой поддержкой.
В завершающий день Конгресса мы приняли участие в обсуждении темы «Цифровые аватары в образовании» здесь дискуссия ожидаемо развернулась вокруг потенциала искинов, и конечно, у нас есть свое мнение и практический опыт на этот счет!)
Команда консалтинга ИОТ-университета провела в УрФУ стратегическую проектную сессию «Образ инженера будущего»
Цель сессии - достижение лидерства вуза в развитии инженерного и естественно-научного образования для решения задач технологического суверенитета РФ.
«Перед нами стоят очень серьезные задачи, так как на сегодняшний день предприятия не удовлетворены качеством подготовки инженеров, которые к ним приходят после обучения в вузе, есть большой дефицит кадров, — отметил на открытии сессии ректор УрФУ Виктор Кокшаров. — Впрочем, и от предприятий очень многое зависит — квалифицированных молодых специалистов часто не устраивает предлагаемый уровень заработной платы и социальный пакет. В любом случае университеты должны подготовить тех самых инженеров, которые помогут стране добиться технологического лидерства и технологического суверенитета. Нужно плотнее работать с предприятиями — как в вопросе подготовки кадров, так и внедрения передовых разработок ученых в промышленности».
Участниками сессии стали представители пяти институтов УрФУ, участвующих в проекте масштабирования ИОТ.
Важным результатом стало понимание, что «образ инженера» – не един и не монолитен. Современный рынок труда требует инженеров с различным набором компетенций, готовых к работе в разных ролях. На это накладываются особенности конкретной отрасли, условия обучения в институте, особенности самих обучающихся. За счет развития индивидуализации в инженерном образовании, учитывающей эти условия и ограничения, можно обеспечить соответствие выпускников целевому образу на уровне институтов УрФУ, что отвечает задаче формирования лидерства в инженерном образовании на уровне всего университета.
Генеральный директор ИОТ-университета, главный архитектор Modeus Павел Музыка отмечает: «Проектная сессия в УрФУ стала важным этапом в переосмыслении подходов к инженерному образованию. Мы совместно с коллегами определили ключевые принципы новой образовательной модели, которая позволит университетам достичь лидерства в этой области. Особое внимание было уделено изменению форматов обучения, включая переход к деятельным форматам, которые наилучшим образом развивают профессиональные и надпрофессиональные навыки. Также мы сформировали детальные дорожные карты реализации изменений, что делает следующий этап предельно конкретным и достижимым. Уверен, результаты сессии послужат основой для трансформации инженерного образования в России».
Цель сессии - достижение лидерства вуза в развитии инженерного и естественно-научного образования для решения задач технологического суверенитета РФ.
«Перед нами стоят очень серьезные задачи, так как на сегодняшний день предприятия не удовлетворены качеством подготовки инженеров, которые к ним приходят после обучения в вузе, есть большой дефицит кадров, — отметил на открытии сессии ректор УрФУ Виктор Кокшаров. — Впрочем, и от предприятий очень многое зависит — квалифицированных молодых специалистов часто не устраивает предлагаемый уровень заработной платы и социальный пакет. В любом случае университеты должны подготовить тех самых инженеров, которые помогут стране добиться технологического лидерства и технологического суверенитета. Нужно плотнее работать с предприятиями — как в вопросе подготовки кадров, так и внедрения передовых разработок ученых в промышленности».
Участниками сессии стали представители пяти институтов УрФУ, участвующих в проекте масштабирования ИОТ.
Важным результатом стало понимание, что «образ инженера» – не един и не монолитен. Современный рынок труда требует инженеров с различным набором компетенций, готовых к работе в разных ролях. На это накладываются особенности конкретной отрасли, условия обучения в институте, особенности самих обучающихся. За счет развития индивидуализации в инженерном образовании, учитывающей эти условия и ограничения, можно обеспечить соответствие выпускников целевому образу на уровне институтов УрФУ, что отвечает задаче формирования лидерства в инженерном образовании на уровне всего университета.
Генеральный директор ИОТ-университета, главный архитектор Modeus Павел Музыка отмечает: «Проектная сессия в УрФУ стала важным этапом в переосмыслении подходов к инженерному образованию. Мы совместно с коллегами определили ключевые принципы новой образовательной модели, которая позволит университетам достичь лидерства в этой области. Особое внимание было уделено изменению форматов обучения, включая переход к деятельным форматам, которые наилучшим образом развивают профессиональные и надпрофессиональные навыки. Также мы сформировали детальные дорожные карты реализации изменений, что делает следующий этап предельно конкретным и достижимым. Уверен, результаты сессии послужат основой для трансформации инженерного образования в России».
Павел Музыка выступил на Всероссийской конференции «Цифровая трансформация образования и науки: новая реальность» в МФТИ
На конференции обсудили вопросы:
• развития платформенных решений в сфере науки и образования на единой цифровой платформе «Гостех»
• инициативы по ускорению процессов цифровой трансформации высшего образования и науки
• обеспечение кадрового национального суверенитета в сфере ИТ
• меры по популяризации создаваемых цифровых решений, сервисов и мер государственной поддержки в сфере цифровизации науки и высшего образования
Генеральный директор ИОТ-университета, главный архитектор Modeus Павел Музыка отметил:
«Сегодня, когда университеты сталкиваются с вызовами глобальной конкуренции и необходимостью гибко адаптироваться к индивидуальным потребностям студентов, цифровая трансформация становится ключевым условием их успешного развития. Современные инструменты позволяют уйти от традиционной поточно-групповой модели, оптимизировать нагрузку и внедрить индивидуализированные образовательные траектории.
Например, переход от управления по академическим группам к управлению траекторией каждого студента не только повышает точность планирования, но и дает ощутимые результаты: сокращение аудиторной нагрузки около 13%-15% и более эффективное использование образовательных пространств.
Инструменты, такие как образовательная платформа Modeus, уже доказали свою эффективность в ведущих российских университетах, включая федеральные. Именно такие решения позволяют не просто управлять учебным процессом, но и проектировать образовательные модели любой сложности и гибкости.
Обсуждение цифровых инструментов - это возможность поделиться конкретными практическими шагами, которые уже сегодня помогают университетам двигаться к более эффективной и конкурентоспособной модели управления».
На конференции обсудили вопросы:
• развития платформенных решений в сфере науки и образования на единой цифровой платформе «Гостех»
• инициативы по ускорению процессов цифровой трансформации высшего образования и науки
• обеспечение кадрового национального суверенитета в сфере ИТ
• меры по популяризации создаваемых цифровых решений, сервисов и мер государственной поддержки в сфере цифровизации науки и высшего образования
Генеральный директор ИОТ-университета, главный архитектор Modeus Павел Музыка отметил:
«Сегодня, когда университеты сталкиваются с вызовами глобальной конкуренции и необходимостью гибко адаптироваться к индивидуальным потребностям студентов, цифровая трансформация становится ключевым условием их успешного развития. Современные инструменты позволяют уйти от традиционной поточно-групповой модели, оптимизировать нагрузку и внедрить индивидуализированные образовательные траектории.
Например, переход от управления по академическим группам к управлению траекторией каждого студента не только повышает точность планирования, но и дает ощутимые результаты: сокращение аудиторной нагрузки около 13%-15% и более эффективное использование образовательных пространств.
Инструменты, такие как образовательная платформа Modeus, уже доказали свою эффективность в ведущих российских университетах, включая федеральные. Именно такие решения позволяют не просто управлять учебным процессом, но и проектировать образовательные модели любой сложности и гибкости.
Обсуждение цифровых инструментов - это возможность поделиться конкретными практическими шагами, которые уже сегодня помогают университетам двигаться к более эффективной и конкурентоспособной модели управления».
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стратсессия проходит по инициативе Правительства Пермского края и ПГНИУ.
#НОП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В блиц-тренинге в рамках стратегической сессии ПГНИУ приняли участие:
- Владимир Шевченко, ректор НИЯУ МИФИ
- Андрей Келлер, глава Социоцентра
- Надежда Федорова, руководитель программы развития ТюмГУ
- Илья Дубинский, директор CUSTIS по образовательным продуктам и технологиям
- Евгений Терентьев, директор Института образования НИУ ВШЭ
- Владимир Колодкин, проректор по образованию Президентской академии РАНХиГС
- Станислав Косарев, «Алгоритмика» (группа Сбер)
В своем выступлении Илья Дубинский обобщил опыт университетов-лидеров, как российских, так и зарубежных, выделив пять тезисов:
1️⃣ Университет-лидер работает над развитием трех компонент: образования, исследовательской работы и сотрудничества с индустрией (инновации), сочетая и интегрируя их между собой.
2️⃣ В образовании запрос стейкхолдеров университета – эффективная подготовка учащихся к продуктивной деятельности в обществе и на благо общества – подразумевает компетентностный подход и включение образовательных программ, созданных в философии социальной эффективности.
3️⃣ Требования к качеству подготовки делает абсолютно необходимой глубокую индивидуализацию образовательных программ и всего подхода к обучению.
4️⃣ Образовательные программы отличаются друг от друга, но подход к их проектированию одинаков и должен начинаться с анализа и описания деятельности, к которой университет готовит выпускника.
5️⃣ Модель образования отвечает на вопрос как определить, чему учить: образовательные активности проектируются и проверяются анализом и описанием целевой деятельности выпускников.
- Владимир Шевченко, ректор НИЯУ МИФИ
- Андрей Келлер, глава Социоцентра
- Надежда Федорова, руководитель программы развития ТюмГУ
- Илья Дубинский, директор CUSTIS по образовательным продуктам и технологиям
- Евгений Терентьев, директор Института образования НИУ ВШЭ
- Владимир Колодкин, проректор по образованию Президентской академии РАНХиГС
- Станислав Косарев, «Алгоритмика» (группа Сбер)
В своем выступлении Илья Дубинский обобщил опыт университетов-лидеров, как российских, так и зарубежных, выделив пять тезисов:
1️⃣ Университет-лидер работает над развитием трех компонент: образования, исследовательской работы и сотрудничества с индустрией (инновации), сочетая и интегрируя их между собой.
2️⃣ В образовании запрос стейкхолдеров университета – эффективная подготовка учащихся к продуктивной деятельности в обществе и на благо общества – подразумевает компетентностный подход и включение образовательных программ, созданных в философии социальной эффективности.
3️⃣ Требования к качеству подготовки делает абсолютно необходимой глубокую индивидуализацию образовательных программ и всего подхода к обучению.
4️⃣ Образовательные программы отличаются друг от друга, но подход к их проектированию одинаков и должен начинаться с анализа и описания деятельности, к которой университет готовит выпускника.
5️⃣ Модель образования отвечает на вопрос как определить, чему учить: образовательные активности проектируются и проверяются анализом и описанием целевой деятельности выпускников.
Прошедшая неделя для команды ИОТ-университета прошла под знаком развития кампусов - отработали на стратегической сессии в гостеприимном Башкортостане! Первая очередь Межвузовского студенческого кампуса Евразийского НОЦ в Уфе запущена ровно год назад. Кампус мгновенно стал интеллектуальным центром региона - такого уровня площадок во всей стране пока еще немного. Поэтому в Уфе, чтобы своими глазами увидеть «как можно», собрались команды 17-ти из 25-ти Кампусов, уже в той или иной степени приступивших к реализации проекта. (всего же, по планам Минобрнауки, их будет 40).
По словам Андрея Назарова, и.о. премьер-министра Республики Башкортостан, лично отвечающего за ход строительства, Кампус стал первой площадкой, на которой уфимские вузы стали по-настоящему сотрудничать, коммуницировать, подтягивать компетенции: «Можно заниматься физическими упражнениями дома: тихо, спокойно, чтобы никто не видел. Но люди с волей к новым вершинам идут в фитнес: чтобы получить советы, двигаться профессионально, совершать меньше уже пройденных другими ошибок - и получать блестящие результаты. Интеллектуальная деятельность устроена так же. И мышцы за этот год у наших вузов однозначно окрепли».
В скором времени Кампус в Уфе прирастет общежитиями на 4300 мест и научными лабораториями, в частности, Геномным центром, открытия которого ждут уже совсем скоро.
- Разработка эффективной модели управления современным кампусом — сложная, многогранная задача, которая требует системного подхода и учета множества факторов. Успешное функционирование новой инфраструктуры зависит от выстроенных механизмов взаимодействия, четко сформулированной стратегии развития и гибкой системы управления, способной адаптироваться к изменяющимся условиям. Доверие, сотрудничество и вовлеченность команды — основа успеха будущей инновационной среды. Только совместная деятельность как внутри каждого кампуса, так и между ними обеспечит успех проекта, — отметил замглавы Минобрнауки России Андрей Омельчук.
По словам Андрея Назарова, и.о. премьер-министра Республики Башкортостан, лично отвечающего за ход строительства, Кампус стал первой площадкой, на которой уфимские вузы стали по-настоящему сотрудничать, коммуницировать, подтягивать компетенции: «Можно заниматься физическими упражнениями дома: тихо, спокойно, чтобы никто не видел. Но люди с волей к новым вершинам идут в фитнес: чтобы получить советы, двигаться профессионально, совершать меньше уже пройденных другими ошибок - и получать блестящие результаты. Интеллектуальная деятельность устроена так же. И мышцы за этот год у наших вузов однозначно окрепли».
В скором времени Кампус в Уфе прирастет общежитиями на 4300 мест и научными лабораториями, в частности, Геномным центром, открытия которого ждут уже совсем скоро.
- Разработка эффективной модели управления современным кампусом — сложная, многогранная задача, которая требует системного подхода и учета множества факторов. Успешное функционирование новой инфраструктуры зависит от выстроенных механизмов взаимодействия, четко сформулированной стратегии развития и гибкой системы управления, способной адаптироваться к изменяющимся условиям. Доверие, сотрудничество и вовлеченность команды — основа успеха будущей инновационной среды. Только совместная деятельность как внутри каждого кампуса, так и между ними обеспечит успех проекта, — отметил замглавы Минобрнауки России Андрей Омельчук.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ольга Петрушина, архитектор программ и проектов развития, эксперт в области коммуникации и соучастного проектирования, лидер трека «Партнерства и сообщества» ИОТ-университета провела мастер-класс по внешним коммуникациям для команд университетских кампусов, собравшихся в Уфе на стратсессии «Формирование эффективных моделей управления кампусами», организованной Минобрнауки.
Повестка управления кампусами - это большое пространство для находок, экспериментов, часто ошибок. Важно не столько построить здания, сколько наполнить кампус жизнью и смыслами, стать желанным местом для студентов, преподавателей и горожан. Иными словами, просто «отцепить» часть своих текущих программ и отдать их в кампус для межвузовского взаимодействия - идея не очень. Мы поговорили с Ольгой о том, с чего начинается «правильная» мечта и как практика ИОТ-университета умножает возможности создания нового пространства в сжатые сроки госпрограммы.
Повестка управления кампусами - это большое пространство для находок, экспериментов, часто ошибок. Важно не столько построить здания, сколько наполнить кампус жизнью и смыслами, стать желанным местом для студентов, преподавателей и горожан. Иными словами, просто «отцепить» часть своих текущих программ и отдать их в кампус для межвузовского взаимодействия - идея не очень. Мы поговорили с Ольгой о том, с чего начинается «правильная» мечта и как практика ИОТ-университета умножает возможности создания нового пространства в сжатые сроки госпрограммы.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Русская Арктика - регион приоритетного развития и больших экономических ожиданий для государства. А САФУ - федеральный университет, на который возложены многие надежды и сложные задачи.
Как привлекать, сохранять и развивать студентов и преподавателей, отвечать на быструю смену технологий и научных подходов, быть интересными партнерами для высокотехнологичного бизнеса?
У руководителя вуза Павла Андреевича Марьяндышева, выпускника САФУ и человека, чья трудовая деятельность неразрывно связана с родным университетом долгие годы, много ответов - и он охотно делится опытом с коллегами. Мы же задали вопрос о главной ставке вуза - на гибкость образовательного процесса, которая уже привела к впечатляющим экономическим результатам. Индивидуальные образовательные траектории и развитие каждого студента - это обязательное условие успеха вуза, считает Павел Андреевич. (подробнее - в докладе САФУ на ИОТ-слете).
Сейчас команда НОЦ мирового уровня "Российская Арктика: новые материалы, технологии и методы исследования" развивает молодежные лаборатории, проводит экспедиции "Арктический плавучий университет", управляет IT-парком "Цифровая Арктика", а впереди - строительство и запуск в жизнь кампуса "Арктическая звезда".
Как привлекать, сохранять и развивать студентов и преподавателей, отвечать на быструю смену технологий и научных подходов, быть интересными партнерами для высокотехнологичного бизнеса?
У руководителя вуза Павла Андреевича Марьяндышева, выпускника САФУ и человека, чья трудовая деятельность неразрывно связана с родным университетом долгие годы, много ответов - и он охотно делится опытом с коллегами. Мы же задали вопрос о главной ставке вуза - на гибкость образовательного процесса, которая уже привела к впечатляющим экономическим результатам. Индивидуальные образовательные траектории и развитие каждого студента - это обязательное условие успеха вуза, считает Павел Андреевич. (подробнее - в докладе САФУ на ИОТ-слете).
Сейчас команда НОЦ мирового уровня "Российская Арктика: новые материалы, технологии и методы исследования" развивает молодежные лаборатории, проводит экспедиции "Арктический плавучий университет", управляет IT-парком "Цифровая Арктика", а впереди - строительство и запуск в жизнь кампуса "Арктическая звезда".
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кампус мирового уровня СахалинТЕХ – проект, который поражает своим масштабом и опережением графика строительства. Пока растут корпуса и студгородок, ПИШ СахГУ прорабатывает новые подходы к организации деятельности.
Мы побеседовали о настоящем будущем с ректором университета Александром Сергеевичем Самардаком и проректором Алексеем Вячеславовичем Огневым. СахГУ намерен синхронизировать работу команд и подготовку специалистов с помощью индивидуальных образовательных траекторий. Эта новая образовательная модель сейчас пилотируется в рамках ПИШ СахГУ и затем будет масштабирована на весь университет и затем на кампус мирового уровня.
Сейчас университет максимально плотно синхронизируется с целями государства и региона - под ключевые задачи Сахалина формируются новые образовательные программы, привлекаются необходимые кадры с материка. В приоритете - подготовка молодых специалистов для водородной энергетики и нефтегазовых проектов, ИТ на острове тоже планируют в ближайшем будущем развивать своими силами.
Партнерская сеть позволила СахГУ уже в этом году совместно с МХТИ, МГТУ им Баумана и Казанским техническим университетом открыть образовательные программы по водородной энергетике, беспилотному транспорту, экспериментальной физике.
Открыт центр искусственного интеллекта совместно с Сбербанком, исследовательский Центр Газпромбанка, сейчас открывается исследовательский центр совместно с компанией «Русская игротехника».
Мы побеседовали о настоящем будущем с ректором университета Александром Сергеевичем Самардаком и проректором Алексеем Вячеславовичем Огневым. СахГУ намерен синхронизировать работу команд и подготовку специалистов с помощью индивидуальных образовательных траекторий. Эта новая образовательная модель сейчас пилотируется в рамках ПИШ СахГУ и затем будет масштабирована на весь университет и затем на кампус мирового уровня.
Сейчас университет максимально плотно синхронизируется с целями государства и региона - под ключевые задачи Сахалина формируются новые образовательные программы, привлекаются необходимые кадры с материка. В приоритете - подготовка молодых специалистов для водородной энергетики и нефтегазовых проектов, ИТ на острове тоже планируют в ближайшем будущем развивать своими силами.
Партнерская сеть позволила СахГУ уже в этом году совместно с МХТИ, МГТУ им Баумана и Казанским техническим университетом открыть образовательные программы по водородной энергетике, беспилотному транспорту, экспериментальной физике.
Открыт центр искусственного интеллекта совместно с Сбербанком, исследовательский Центр Газпромбанка, сейчас открывается исследовательский центр совместно с компанией «Русская игротехника».