Ozon отчаялся искать людей и купил рекламу в газете «Метро».
По данным Авито Работы, в октябре спрос на складских работников вырос на 61% в сравнении с прошлым годом, а на работников в розничной торговле и логистике – на 8%.
🔘 На складах больше всего ищут стикерщиков (это кто наклеивает этикетки) – спрос вырос в 2,9 раза. И зарплату предлагают 110 790 рублей в месяц при полном графике.
🔘 На втором месте – приемщики на складах (+157%) и сортировщики (+153%). Соискателям на первую позицию работодатели предлагают в среднем около 74 324 рублей, а кандидатам на вторую – 91 500 рублей в месяц за полный рабочий день.
Судя по задержкам доставок, черную пятницу маркетплейсы пережили тяжело, а впереди сезон новогодних подарков.
По данным Авито Работы, в октябре спрос на складских работников вырос на 61% в сравнении с прошлым годом, а на работников в розничной торговле и логистике – на 8%.
Судя по задержкам доставок, черную пятницу маркетплейсы пережили тяжело, а впереди сезон новогодних подарков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем удерживать кадры: кейс «Самолета»
Сегодня мы на HR-конференции от Движение.pу. Здесь собрались девелоперы, собственники, гендиры, HR-директора, HR-специалисты и С-level руководители.
Послушали выступление руководителя отдела развития бренда работодателя группы «Самолет» Игоря Мостовщикова. По его словам, 5% уволившихся сотрудников возвращаются в компанию спустя 10 месяцев. Девелопер выстраивает работу HR так, чтобы кадры не хотели уходить, а те, кто ушел, захотели бы вернуться.
Что помогает привлекать людей:
🔘 Каждый член команды, который вносит вклад в развитие компании, становится ее амбассадором. Все кейсы именные, под каждым успехом стоит автограф конкретного человека.
🔘 Компания лояльна к удаленке – 40 стран мира, продуктивность не страдает.
🔘 Есть реферальные программы, когда команда может рекомендовать вакансии своим друзьям и получать бонусы.
Мы уже писали, что возвращение бывших – своего рода тренд. Больше половины (60%) сотрудников испытывают теплые чувства к прежним работодателям. И если ваши интересы сходятся, почему нет. Онбординг проходит быстро, не будет неожиданностей. Единственный риск – повторение истории с уходом, да и то обычно люди, повидавшие другие стили и методы управления и сделавшие выбор в пользу вашей, скорее больше начинают ценить свою работу.
Удивились, что в конце конференции обещают дискуссию «Как «поженить» зумеров и поколение X/Y. На кого делать ставку – перспективную молодежь или опытные кадры». Звучит странно: уже вроде давно договорились, что ставку надо делать на всех, особенно в условиях дефицита кадров.
Сегодня мы на HR-конференции от Движение.pу. Здесь собрались девелоперы, собственники, гендиры, HR-директора, HR-специалисты и С-level руководители.
Послушали выступление руководителя отдела развития бренда работодателя группы «Самолет» Игоря Мостовщикова. По его словам, 5% уволившихся сотрудников возвращаются в компанию спустя 10 месяцев. Девелопер выстраивает работу HR так, чтобы кадры не хотели уходить, а те, кто ушел, захотели бы вернуться.
Что помогает привлекать людей:
Мы уже писали, что возвращение бывших – своего рода тренд. Больше половины (60%) сотрудников испытывают теплые чувства к прежним работодателям. И если ваши интересы сходятся, почему нет. Онбординг проходит быстро, не будет неожиданностей. Единственный риск – повторение истории с уходом, да и то обычно люди, повидавшие другие стили и методы управления и сделавшие выбор в пользу вашей, скорее больше начинают ценить свою работу.
Удивились, что в конце конференции обещают дискуссию «Как «поженить» зумеров и поколение X/Y. На кого делать ставку – перспективную молодежь или опытные кадры». Звучит странно: уже вроде давно договорились, что ставку надо делать на всех, особенно в условиях дефицита кадров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Экономист в интервью РБК заявил, что российская модель рынка труда из 90-х себя исчерпала. Напомним,
что отличается она сохранением занятости при гибкости зарплаты в кризис. В то время как в развитых странах компании, столкнувшись с кризисом, приступают к масштабным сокращениям рабочей силы.
По мнению Аузана, удаленка внесла значительные коррективы в найм. Но с ним не согласен замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников, сам автор концепции о российской модели рынка труда. Он считает, что дистанционная занятость идет на спад (всего 1,5%). В целом тренд заметен во всем мире, но у нас, по данным ВШЭ, отказ от удаленки произошел особенно быстро.
Напомним данные hh․ru, которые говорят всего о 10% предложений о дистанционной работе, чуть больше (25%) – у «белых воротничков» (IТ, массмедиа, маркетинг, продажи). При этом количество не увеличивается, а компании стараются практиковать в лучшем случае гибрид.
что отличается она сохранением занятости при гибкости зарплаты в кризис. В то время как в развитых странах компании, столкнувшись с кризисом, приступают к масштабным сокращениям рабочей силы.
По мнению Аузана, удаленка внесла значительные коррективы в найм. Но с ним не согласен замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников, сам автор концепции о российской модели рынка труда. Он считает, что дистанционная занятость идет на спад (всего 1,5%). В целом тренд заметен во всем мире, но у нас, по данным ВШЭ, отказ от удаленки произошел особенно быстро.
Напомним данные hh․ru, которые говорят всего о 10% предложений о дистанционной работе, чуть больше (25%) – у «белых воротничков» (IТ, массмедиа, маркетинг, продажи). При этом количество не увеличивается, а компании стараются практиковать в лучшем случае гибрид.
Оценка эффективности сотрудников: плюсы и минусы
Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
🟢 30% компаний демонстрируют более значительный рост выручки, чем те, кто не проводит регулярные ревью или делает это формально.
🟢 В 4,2 раза увеличиваются шансы перевыполнить план у компаний, которые регулярно анализируют выполнение поставленных целей.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
🔘 Только треть считает, что результаты ревью отражают их реальную производительность.
🔘 Меньше половины (43% ) согласны, что оценивающий имеет достаточно компетенций для этого.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
🟢 их обязательность и не связанность между собой;
🟢 они существуют в отрыве друг от друга;
🟢 к целям относятся как к обязательным, даже если они устаревают и перестают соответствовать обновленной стратегии компании;
🟢 часто они не связаны между собой или вообще забываются между ревью, что также делает инструмент нерабочим.
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мужчина в Китае десятилетиями страдает от бессонницы из-за ложного обвинения начальника, пишет South China Morning Post. Дело было 32 года назад, рассказывает Ван из провинции Хэнань, босс наказал за ошибку, которую он не совершал. Это сильно на него повлияло, пришлось принимать лекарства для сна, память ухудшилась, головные боли не проходили. Даже начала развиваться болезнь Паркинсона.
Сообщения о стрессе на рабочем месте, приводящие к болезням, появляются по всему Китаю. В феврале прошлого года у женщины из южного Китая диагностировали рассеянный склероз после месяца непрерывной сверхурочной работы.
В июне на востоке Китая 30-летний мужчина умер из-за отказа органов после 104 рабочих дней подряд.
Если вы сели поработать в выходной, задумайтесь, достаточно ли вы отдыхаете.
Сообщения о стрессе на рабочем месте, приводящие к болезням, появляются по всему Китаю. В феврале прошлого года у женщины из южного Китая диагностировали рассеянный склероз после месяца непрерывной сверхурочной работы.
В июне на востоке Китая 30-летний мужчина умер из-за отказа органов после 104 рабочих дней подряд.
Если вы сели поработать в выходной, задумайтесь, достаточно ли вы отдыхаете.
Чаще всего люди согласны иногда работать дольше, но чтобы это не становилось привычкой. Эту точку зрения поддерживают большинство работников с гибридным графиком — 58% против 50% у тех, кто ходит на работу, и 56% у дистанционных сотрудников.
🟢 О том, что все задачи нужно выполнять исключительно в рабочее время, чаще говорят очные сотрудники — 46% против 39% тех, кто работает удаленно или по гибридному графику.
🟢 Каждый пятый сотрудник (20%) никогда не работает в личное время, вне зависимости от режима работы.
🟢 Другие же 20%, как очных, так и дистанционных работников, вынуждены перерабатывать почти каждый день.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России 81% компаний испытывает нехватку квалифицированных кадров. Особенно остро эта проблема ощущается в производственных и логистических организациях, а также в сфере услуг и IT.
Почти никто (91% компаний) не планирует сокращать штат. А 98% работодателей выплачивают зарплату в срок.
За последний год количество вакансий в различных отраслях значительно увеличилось:
🟢 в туризме и общественном питании – на 20%;
🟢 в промышленности – на 19%;
🟢 в строительстве – на 17%;
🟢 в медицине – на 17%;
🟢 в транспорте – на 15%;
🟢 в службах доставки – на 12%;
🟢 в ретейле – на 10%;
🟢 в IT – на 9%.
О ситуации в сфере туризма мы уже писали.
В промышленности в 2023 году количество вакансий увеличилось более чем на 120%, что означает, что за два года оно выросло в 2,5 раза.
Заработные платы инженерно-технических работников (ИТР) в Москве за год выросли на 12,2%, а квалифицированных рабочих — на 12,3%. По некоторым рабочим профессиям рост зарплат составил более 17% за год.
Почти никто (91% компаний) не планирует сокращать штат. А 98% работодателей выплачивают зарплату в срок.
За последний год количество вакансий в различных отраслях значительно увеличилось:
О ситуации в сфере туризма мы уже писали.
В промышленности в 2023 году количество вакансий увеличилось более чем на 120%, что означает, что за два года оно выросло в 2,5 раза.
Заработные платы инженерно-технических работников (ИТР) в Москве за год выросли на 12,2%, а квалифицированных рабочих — на 12,3%. По некоторым рабочим профессиям рост зарплат составил более 17% за год.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Удерживать, развивать, обучать, поддерживать.
Компания Regroup (бывшая RosExpert, недавно был ребрендинг) представила «Трансформационный потенциал команды» – исследование ключевых факторов устойчивости и развития организации в условиях изменений.
Основные рекомендации для работодателей:
🟢 Идентификация ключевых игроков и развитие их потенциала. Создавать условия для раскрытия разнообразных талантов сотрудников. Вместо того чтобы искать «звезд» на рынке труда, компаниям следует сосредоточиться на том, чтобы развивать и удерживать их внутри организации.
🟢 Разработка гибких и целевых программ поддержки. Наставничество для молодых специалистов со стороны старшего поколения, о котором говорят и в международных исследованиях. А старшему поколению — обучение новым технологиям.
🟢 Системное развитие лидерства на всех уровнях. Имеется в виду не сделать всех руководителями, а развивать мягкие навыки и позволять брать больше ответственности линейному персоналу.
🟢 Инвестиции в технологии и цифровую трансформацию. Без автоматизации не обойтись. Если раньше использование ИИ в работе было чем-то диковинным, то теперь кто его не использует, будет тормозить развитие компании.
🟢 Создание мультидисциплинарных команд. Эксперты предлагают формировать команды исходя из навыков (тот самый новый подход) и сильных сторон разных сотрудников.
🟢 Поддержка после кризисных периодов. Нематериальная мотивация остается важной частью. При поддержке от работодателей команды проходят сложные периоды более плавно и лучше сохраняют свою эффективность.
Компания Regroup (бывшая RosExpert, недавно был ребрендинг) представила «Трансформационный потенциал команды» – исследование ключевых факторов устойчивости и развития организации в условиях изменений.
Основные рекомендации для работодателей:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда поговорка «Один за всех и все за одного» обретает иной смысл.
Зарплаты на столичных кухнях растут быстрее.
Осенью 2024 года московские работодатели были готовы предложить своим кандидатам в среднем 99 476 ₽ в месяц при полной занятости.
🟢 В Москве наибольший рост средних предлагаемых зарплат наблюдается в сфере HoReCa. Работникам кухни и пищевого производства стали выплачивать в среднем на 27% больше, чем годом ранее.
🟢 Значительный рост произошел в Воронежской области, где с осени 2023 года средние зарплатные предложения для новых сотрудников увеличились на 17% и достигли 77 708 ₽ в месяц. Среди всех специалистов в этом регионе наибольший прирост также отмечен у работников кухни и пищевого производства (+55%).
🟢 В Новосибирской области и Краснодарском крае работодатели также увеличили средние предлагаемые зарплаты для кандидатов на 15%. В среднем в этих регионах компании указывали в вакансиях суммы в 71 164 ₽ и 76 266 ₽ в месяц соответственно. Здесь наибольший рост средних зарплатных предложений был зафиксирован у водителей и курьеров (+43%), а в Краснодарском крае – у складских работников (+39%).
🟢 Санкт-Петербург замыкает пятерку лидеров: средние зарплатные предложения для новых сотрудников выросли на 14% и достигли 84 708 ₽ в месяц. Наибольший рост зарплатных предложений пришелся на работников социальной сферы, искусства и культуры – здесь кандидатам на вакансии стали предлагать в среднем на 35% больше, чем годом ранее.
Осенью 2024 года московские работодатели были готовы предложить своим кандидатам в среднем 99 476 ₽ в месяц при полной занятости.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Все привозят из поездок сувениры, а Михаил Гуцериев – рабочих.
В интервью Forbes миллиардер пожаловался на дефицит квалифицированных кадров в строительных компаниях. Ему приходилось отправлять людей на переговоры и привозить слесарей, монтажников и сварщиков – за зарплату в разы большую.
По данным Superjob, темпы роста зарплат строителей и рабочих обогнали динамику вознаграждений в IT-сфере, правда, меньше чем на один процентный пункт (12,5% и 11,9% соответственно).
Максимальная зарплата сварщика составляет 250 тыс. ₽ в месяц, однако медианная — 115 тыс. ₽. Получается, для рынка разработчики все еще более ценны, с их зарплатами от 300 до 600 тыс. ₽.
В интервью Forbes миллиардер пожаловался на дефицит квалифицированных кадров в строительных компаниях. Ему приходилось отправлять людей на переговоры и привозить слесарей, монтажников и сварщиков – за зарплату в разы большую.
По данным Superjob, темпы роста зарплат строителей и рабочих обогнали динамику вознаграждений в IT-сфере, правда, меньше чем на один процентный пункт (12,5% и 11,9% соответственно).
Максимальная зарплата сварщика составляет 250 тыс. ₽ в месяц, однако медианная — 115 тыс. ₽. Получается, для рынка разработчики все еще более ценны, с их зарплатами от 300 до 600 тыс. ₽.