Счастье не за горами

В докладе «Кадры для туризма: от сферы услуг к индустрии счастья» от «Национальных проектов» подробно описано, как готовить работников отрасли. Ранее мы описывали ситуацию в индустрии.

Предлагают несколько действий:

🟢повышать престиж индустрии гостеприимства и формировать уважительное отношение к её работникам;

🟢создавать позитивный образ индустрии гостеприимства в средствах массовой информации и в кино;

🟢проводить бизнес-экскурсии и лекции для молодых людей и потенциальных кадров;

🟢повышать оплату труда и комфорт рабочих мест;

🟢кроме того, обеспечить возможность обучения смежным профессиям, чтобы преодолеть сезонность занятости.

Для подготовки специалистов необходимо:

🔘внедрять модульные системы обучения студентов;

🔘адаптировать образовательные программы к особенностям регионов; гибкое планировать производственную практику;

🔘готовить специалистов в учебных гостиницах;

🔘привлечь колледжи к участию в федеральном проекте «Профессионалитет»;

🔘повышать квалификацию действующих специалистов, организовать профессиональную переподготовку в отраслевых и корпоративных образовательных центрах;

🔘проводить бизнес-стажировки для преподавателей.

Залог успеха – трёхстороннее взаимодействие государства, образования и бизнеса.

Идеи в целом универсальные, подходят для любого доклада, только отрасли в названии меняй.

Больше переработок, один оклад при сокращении, двойная оплата за сверхурочные.

Разбираем новый законопроект Минэкономразвития – для гибкости рынка труда в условиях нехватки квалифицированных кадров. Главное:

🟢Увеличить ограничение на переработки до 4-х часов в день. За год максимальное количество рабочих часов составит 240. Исключение составят работники госучреждений, которые трудятся по внутреннему совместительству более чем на четверть месячной нормы. Для них, как и сейчас, продолжительность сверхурочной работы будет ограничена 120 часами в год.

🟢Ввести двойную оплату за каждый час сверхурочной работы свыше 120 часов.

🟢Снять запрет на отзыв из непрерывного отпуска работников вредных производств. Однако для несовершеннолетних и беременных ограничения останутся прежними.

🟢Сократить срок уведомления работника об изменениях условий трудового договора по инициативе работодателя с двух месяцев до одного. Это может повлиять на размер выплат при сокращении. Если сейчас при сокращении точно можно было рассчитывать на два оклада, теперь только на один.

🟢Расширить перечень причин для расторжения трудового договора по инициативе работодателя, если работник не появляется на рабочем месте в течение четырех месяцев без объяснения причин.

🟢Установить срок отзыва работником заявления об увольнении по собственному желанию – не позднее чем за три дня до окончания срока предупреждения об увольнении (две недели). Сейчас этот срок не регламентирован.

🟢Отменить запрет на испытательный срок при приеме на работу лиц, получивших среднее профессиональное или высшее образование, в течение года с момента его получения. Исключение составят те, кто заключил договор о целевом обучении: они сохранят право на устройство на работу без испытательного срока.

🟢Увеличить с 35 до 70 человек численность работников, с которыми работодатели – субъекты малого и среднего бизнеса – могут заключить срочный договор.

Основные причины «уходящих» настроений, по данным исследования «Талантиста»:

🟢41% обычно увольняются из-за зарплаты;

🟢треть (31%) не чувствует удовлетворения от работы;

🟢каждый четвертый (25%) не выдерживает большой нагрузки;

🟢22% увольняются из-за руководителя;

🟢21% сетует на отсутствие карьерного роста.

Все эти беды не приходят по одной, как правило увольняться хотят по совокупности. Но на корпоративах все же советуем не думать о грустном, пусть этот день будет у вас приятным, легким и веселым.