Forwarded from PRO Project Manager
КАК ПРИГОТОВИТЬ ПРОЕКТ: РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ-ШЕДЕВР ОТ ЕГОРА ГАНИНА
Привет, коллеги!👋
Поделюсь впечатлениями от книги Егора Ганина «Как приготовить проект». Прочла её на одном дыхании, и теперь это must-read в моей личной библиотеке проектного менеджера.
Мой вердикт: рекомендую абсолютно всем - от джунов, которые только учатся варить свои первые проекты, до матёрых специалистов, которые думают, что уже знают всё. Здесь каждый найдёт свою порцию инсайтов.
Что особенно зацепило?
Лично я помечала каждый абзац в главе про планирование. Я-то думала, что у меня чёрный пояс по этому делу, ан нет! Егор заходит в этом искусстве гораздо дальше и раскладывает всё по полочкам так, что хочется сразу же открыть и переписать все свои планы.
Можно немного помечтать: что бы было с нашими проектами, если бы планированием занимался не только проджект в начале, а каждый участник команды постоянно планировал свою деятельность и синхронизировался со всеми? Думаю,мы об этом никогда не узнаем... Или узнаем, если дадим эту книгу почитать всем в команде? 😉
Это та самая, редкая тема, которая затронута не для галочки, а раскрыта максимально широко и практично. В других книгах я такого глубокого погружения в планирование не встречала.
А что пишут другие?
Я изучила рецензии, и общее мнение совпадает с моим:
ХОЧУ КНИГУ! 📕
И у вас есть шанс её получить! Я разыгрываю один бумажный экземпляр среди вас (получите в пункте ozon рядом с домом).
Чтобы принять участие:
Поставьте лайк ❤️ этому посту.
Напишите комментарий с плюсиком ➕ (или расскажите, как у вас обстоят дела с планированием).
Итоги розыгрыша подведём в эту пятницу💃
Привет, коллеги!
Поделюсь впечатлениями от книги Егора Ганина «Как приготовить проект». Прочла её на одном дыхании, и теперь это must-read в моей личной библиотеке проектного менеджера.
Мой вердикт: рекомендую абсолютно всем - от джунов, которые только учатся варить свои первые проекты, до матёрых специалистов, которые думают, что уже знают всё. Здесь каждый найдёт свою порцию инсайтов.
Что особенно зацепило?
Лично я помечала каждый абзац в главе про планирование. Я-то думала, что у меня чёрный пояс по этому делу, ан нет! Егор заходит в этом искусстве гораздо дальше и раскладывает всё по полочкам так, что хочется сразу же открыть и переписать все свои планы.
Можно немного помечтать: что бы было с нашими проектами, если бы планированием занимался не только проджект в начале, а каждый участник команды постоянно планировал свою деятельность и синхронизировался со всеми? Думаю,
Это та самая, редкая тема, которая затронута не для галочки, а раскрыта максимально широко и практично. В других книгах я такого глубокого погружения в планирование не встречала.
А что пишут другие?
Я изучила рецензии, и общее мнение совпадает с моим:
«Книга написана простым и понятным языком, без воды»
«Это не теория, а готовые рецепты и инструменты, которые можно применять сразу после прочтения»
«Одна из лучших книг по управлению проектами на русском языке»
ХОЧУ КНИГУ! 📕
И у вас есть шанс её получить! Я разыгрываю один бумажный экземпляр среди вас (получите в пункте ozon рядом с домом).
Чтобы принять участие:
Поставьте лайк ❤️ этому посту.
Напишите комментарий с плюсиком ➕ (или расскажите, как у вас обстоят дела с планированием).
Итоги розыгрыша подведём в эту пятницу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍5🔥3❤🔥1🥰1
📕 Как приготовить гайд по метрикам и результату
«Мне так кажется»〰 как тараканы на кухне.
Включаешь свет〰 тараканы исчезают. Выключаешь 〰 снова маршируют.
Так и «нам кажется» в работе: без цифр〰 только фантазии и оправдания.
Не верьте ощущениям.
Верните себе реальность цифрами.
В карточках:
〰 Что не работает
〰 Что реально даёт результат
〰 Ошибки, которых лучше избегать
Берите на вооружение. И да, отправьте коллеге〰 если у него богатое воображение.
t.iss.one/howtcp
〰
#карточки
«Мне так кажется»
Включаешь свет
Так и «нам кажется» в работе: без цифр
Не верьте ощущениям.
Верните себе реальность цифрами.
В карточках:
Берите на вооружение. И да, отправьте коллеге
t.iss.one/howtcp
#карточки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥5💯5🍓1💋1
Хочу быть продактом.
Помню, как в Яндекс нам на усиление привели продакта. То ли я не справлялся, то ли систему коротнуло. Но он появился.
Сказать, что я удивился〰 ничего не сказать. Мы до сих пор спорим, что должен делать продакт, а чего не должен.
А тогда〰 это была абсолютно инопланетная роль.
И вот нам приводят чувака с голливудской улыбкой и слухами: «он ради вас спустился на пару ступенек вниз, но зато согласился на повышение ЗП».
(Я не уверен,но думается мне, что он был маркетологом)
Мы встаём друг напротив друга.
Забегая вперёд: куда ему идти через несколько месяцев сказали уже мы.
И с тех пор к нам больше не спускали продактов-небожителей.
Похоже, так было всегда: люди минуя все ступени называли себя продактами.
В целом, я не против〰 талант и опыт никто не отменял.
Но если ты ещё толком не понимаешь, что такое продукт〰 выглядит странно.
В IT ты едва различаешь AND и OR.
В маркетинге〰 не отличаешь ретеншн от конверсии.
В производстве〰 OEE с обычным KPI.
〰 Тут вопрос не только «зачем целиться в продакта».
Вопрос в другом: зачем при этом претендовать хотя бы на старшего проджекта?
И я даже не про своего внутреннего брюзгу. Я про команды, которым потом приходится терпеть эту некомпетентность. Одно дело, когда они растут вместе с тобой. И совсем другое, когда ты〰 как неуместная прививка, которая ослабляет иммунитет.
〰 Почему-то у каждого второго в профиле «продакт».
Причём слово «менеджер» куда-то волшебным образом исчезает.
Хотя именно менеджер и делает переход: из «милиционера»〰 в проджекта, а из проджекта 〰 в продакта.
А дальше уж сам решай, куда двигаться, если ты и правда менеджер.
Больше всего мне нравится, когда люди после пары уточняющих вопросов начинают видеть связь и логику.
Оказывается, они и не хотели прямо сейчас становиться продактами〰 просто хотелось «в продукт». Вот и написали.
А менеджер ли он?… покажет время.
Но тот факт, что человек понимает и принимает свою точку старта〰 уже хороший знак.
Это значит, что и менеджер из него может получиться.
Не бойтесь называть себя менеджером.
Это не «про начинающих» и не «про слабых».
Это про то, что вы засучиваете рукава, берёте ответственность, организуете процессы и доводите их до результата.
Ваша визитка может называться как угодно.
Но если вы не понимаете, что работать руками нужно на любой должности〰 никакой «продакт» не спасёт.
〰 Слово «менеджер» стало непопулярным? Может быть.
Но когда реально сбоит〰 зовут именно менеджеров, а не небожителей.
〰
#проджект #продакт #менеджмент
#комплимент_от_шефа
Помню, как в Яндекс нам на усиление привели продакта. То ли я не справлялся, то ли систему коротнуло. Но он появился.
Сказать, что я удивился
А тогда
Надо понимать ситуацию: на дворе что-то около 2010-го. Мы куда реже, но все ещё спим в офисе, потому что Яндекс.Почта могла сбоить так, что доставка писем задерживалась на сутки. Любой, кто тогда был в команде, точно знал, какой инструмент где лежит. И мог уверенно им пользоваться даже под водой.
Спортсменам проще объяснить так: наши качели раскачивались между марафоном по будням и реанимационной палатой по выходным.
И вот нам приводят чувака с голливудской улыбкой и слухами: «он ради вас спустился на пару ступенек вниз, но зато согласился на повышение ЗП».
(Я не уверен,
Мы встаём друг напротив друга.
Я: ну давай. Вот проекты〰 какой выбираешь?
Он: я ничего выбирать не буду. Я буду говорить вам, куда идти.〰 Ок. Ну а сам-то ты что делать будешь?〰 Думать и говорить.
Забегая вперёд: куда ему идти через несколько месяцев сказали уже мы.
И с тех пор к нам больше не спускали продактов-небожителей.
Похоже, так было всегда: люди минуя все ступени называли себя продактами.
В целом, я не против
Но если ты ещё толком не понимаешь, что такое продукт
В IT ты едва различаешь AND и OR.
В маркетинге
В производстве
Вопрос в другом: зачем при этом претендовать хотя бы на старшего проджекта?
И я даже не про своего внутреннего брюзгу. Я про команды, которым потом приходится терпеть эту некомпетентность. Одно дело, когда они растут вместе с тобой. И совсем другое, когда ты
Причём слово «менеджер» куда-то волшебным образом исчезает.
Хотя именно менеджер и делает переход: из «милиционера»
А дальше уж сам решай, куда двигаться, если ты и правда менеджер.
Больше всего мне нравится, когда люди после пары уточняющих вопросов начинают видеть связь и логику.
Оказывается, они и не хотели прямо сейчас становиться продактами
А менеджер ли он?… покажет время.
Но тот факт, что человек понимает и принимает свою точку старта
Это значит, что и менеджер из него может получиться.
Не бойтесь называть себя менеджером.
Это не «про начинающих» и не «про слабых».
Это про то, что вы засучиваете рукава, берёте ответственность, организуете процессы и доводите их до результата.
Ваша визитка может называться как угодно.
Но если вы не понимаете, что работать руками нужно на любой должности
Но когда реально сбоит
#проджект #продакт #менеджмент
#комплимент_от_шефа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4👏4🥱4💯3❤2
🐺 Почему уходит сильный сотрудник?
Помните этот старый мем? Стая волков идёт сквозь снег, впереди вожак, позади〰 критики, чтобы спокойно наблюдать.
Сегодня рубрика #крылья_ноги_и_хвосты, в которой мы берем примеры социального взаимодействия групп из живой природы.
Поэтому, как вы поняли, говорим о волках.
Реальность не мем и сурова. Волки〰 не милые педагоги. Они прагматичны и хищны.
Часто впереди идут старые и слабые〰 не из жалости, а потому что медленнее всех. Если пустить их в середину, стая рассыплется.
Вожак идёт сзади. Он видит всех, регулирует темп. Если кто-то начинает тормозить〰 решительно кусает за жопу.
Не злой, а осознаёт цель и скорость.
〰 Первое что должен усвоить менеджер: мы не волки.
Сильные сотрудники〰 могут только впереди. Дайте им вызовы и пространство для роста.
Слабым〰 поддержку и ясные ориентиры.
Лид〰 как вожак: контролирует темп, баланс ролей и результат команды.
Что ты делаешь?
〰 Ставишь всех на одном темпе? Пока слабые не сдохнут?
〰 Уговариваешь сильных притормозить? Пока они не выйдут?
〰 Или позволяешь слабым оставаться позади〰 пока стая не ослабнет и не рассыпится?
Если нет контроля и баланса:
〰 сильные устают ждать,
〰 слабые привыкают к пассивности,
〰 а ты теряешь людей, которые еще дают результат, но будут.
〰 Вывод:
Команду спасает не равенство, а скорость, баланс и управление ролями.
Сильных не надо уговаривать работать со слабыми, слабым обязательно нужно показывать спину сильных и прикусывать за жопу, чтобы не отставали.
Именно менеджер, а не «звезда проекта», удерживает стаю вместе и ведёт её к цели.
〰 Мораль:
Если хочешь результативную команду〰 учись быть вожаком. Видеть всех, регулировать темп и давать шанс слабым вырасти, а сильным не увязнуть в очереди.
〰
Помните этот старый мем? Стая волков идёт сквозь снег, впереди вожак, позади
Сегодня рубрика #крылья_ноги_и_хвосты, в которой мы берем примеры социального взаимодействия групп из живой природы.
Поэтому, как вы поняли, говорим о волках.
Реальность не мем и сурова. Волки
Часто впереди идут старые и слабые
Вожак идёт сзади. Он видит всех, регулирует темп. Если кто-то начинает тормозить
Не злой, а осознаёт цель и скорость.
Сильные сотрудники
Слабым
Лид
У тебя тоже есть те, кто тормозит, и те, кто может идти быстрее.
Что ты делаешь?
Если нет контроля и баланса:
Команду спасает не равенство, а скорость, баланс и управление ролями.
Сильных не надо уговаривать работать со слабыми, слабым обязательно нужно показывать спину сильных и прикусывать за жопу, чтобы не отставали.
Именно менеджер, а не «звезда проекта», удерживает стаю вместе и ведёт её к цели.
Если хочешь результативную команду
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥11❤10🤝2
Как я чуть не стал пилотом
Я никогда не страдал от путаницы с левым и правым. Не то чтобы я много об этом думал, но проблем не было.
Ребёнок, кстати, тоже освоил направления подозрительно быстро.
Вчера, например, поделился приёмом.
Он левша.
Простой и элегантный метод.
К сожалению, мне он не поможет, потому что у меня другая аномалия:
я искренне путаю вертикали и горизонтали.
Я не шучу.
На полном серьёзе иногда зависаю посреди предложения, пытаясь сообразить, где какая ось.
Если бы их называли просто «верх-низ» и «бок-бок», я бы, возможно, окончил школу без лишних страданий.
Спасибо хоть, что кто-то однажды решил обозвать их X и Y.
А то бы все кончилось справкой.
Мне нравится думать, что только это одно обстоятельство, и не сделало меня лётчиком, а не какая-то пресловутая боязнь высоты.
Машину я, например, вожу прилично. На маломерном судне тоже ничего так.
А вот с самолётом вышла бы, боюсь, неувязочка.
Кто знает, куда я полетел бы, если бы кто-то сказал: «выравни по вертикали».
Пилот, по моему глубокому убеждению, должен лететь, а не зависать.
Казалось бы, в менеджерской жизни эта особенность не должна доставлять серьёзных неудобств.
Но, блин, нет.
Я стараюсь разнообразить речь и не лепить однокоренные слова в соседние предложения.
И вот представьте: объясняю коллегам, что в экселевской таблице надо причесать что-то по «сверху» и «слева».
На втором-третьем предложении я неизбежно подвисаю.
Гляжу на кишку цифр, вяло свисающую вниз.
Вспоминаю фильм «Вертикаль» с Высоцким.
У меня в голове включается музыка:
«Парня в горы тяни, рискни…».
Я начинаю подергивать головой в такт. И…
Ага, думаю.
Горы〰 значит, вертикаль.
Всё правильно.
Значит, это всё-таки горизонт, не от слова «гора».
Потом, чтобы не рассердить судьбу и окончательно не уронить авторитет, делаю вид, что всё под контролем.
Поднимаю палец, собираю умное лицо:
И дальше уже никто не рискует задавать вопросы, едва не поющему вслух человеку.
Что, наверное, и есть лучший итог любого объяснения.
А музыку в голове я уже не выключаю〰 хорошая же.
«Вверх таких не берут, и тут
Про таких не поют.»
Главное, чтобы она не заглушала тот момент, когда команда вдруг решит спросить:
«Так мы сейчас вверх идём или вбок?»
А у вас какие есть странности?
〰
Я никогда не страдал от путаницы с левым и правым. Не то чтобы я много об этом думал, но проблем не было.
Ребёнок, кстати, тоже освоил направления подозрительно быстро.
Вчера, например, поделился приёмом.
Он левша.
Если вдруг не понимает, где у него левое, просто мысленно начинает писать.
Какая рука дрогнула〰 там и лево.
Простой и элегантный метод.
К сожалению, мне он не поможет, потому что у меня другая аномалия:
я искренне путаю вертикали и горизонтали.
Я не шучу.
На полном серьёзе иногда зависаю посреди предложения, пытаясь сообразить, где какая ось.
Если бы их называли просто «верх-низ» и «бок-бок», я бы, возможно, окончил школу без лишних страданий.
Спасибо хоть, что кто-то однажды решил обозвать их X и Y.
А то бы все кончилось справкой.
Мне нравится думать, что только это одно обстоятельство, и не сделало меня лётчиком, а не какая-то пресловутая боязнь высоты.
Машину я, например, вожу прилично. На маломерном судне тоже ничего так.
А вот с самолётом вышла бы, боюсь, неувязочка.
Кто знает, куда я полетел бы, если бы кто-то сказал: «выравни по вертикали».
Пилот, по моему глубокому убеждению, должен лететь, а не зависать.
Казалось бы, в менеджерской жизни эта особенность не должна доставлять серьёзных неудобств.
Но, блин, нет.
Я стараюсь разнообразить речь и не лепить однокоренные слова в соседние предложения.
И вот представьте: объясняю коллегам, что в экселевской таблице надо причесать что-то по «сверху» и «слева».
На втором-третьем предложении я неизбежно подвисаю.
〰
«Итак, по…»
Гляжу на кишку цифр, вяло свисающую вниз.
Вспоминаю фильм «Вертикаль» с Высоцким.
У меня в голове включается музыка:
«Парня в горы тяни, рискни…».
Я начинаю подергивать головой в такт. И…
Ага, думаю.
Горы
Всё правильно.
Значит, это всё-таки горизонт, не от слова «гора».
〰
«…а по вертикали у нас вот это».
Потом, чтобы не рассердить судьбу и окончательно не уронить авторитет, делаю вид, что всё под контролем.
Поднимаю палец, собираю умное лицо:
〰
«Кстати, а по горизонтали у нас…»
И дальше уже никто не рискует задавать вопросы, едва не поющему вслух человеку.
Что, наверное, и есть лучший итог любого объяснения.
А музыку в голове я уже не выключаю
«Вверх таких не берут, и тут
Про таких не поют.»
Главное, чтобы она не заглушала тот момент, когда команда вдруг решит спросить:
«Так мы сейчас вверх идём или вбок?»
А у вас какие есть странности?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4🤪4😁3
Суббота. Значит, прошла уже неделя.
Неделя, как вы не вспоминали о моей книге, а я мужественно не напоминал.
Я, конечно, не в обиде. Но маркетинг〰 есть маркетинг!
Сам я о ней говорить не могу. После двухсот редактур она напоминает мне не текст, а скорее〰 узор на настенном ковре, который ты разглядывал всё детство. Видишь каждую чёрточку, но не понимаешь уже 〰 красиво это или нет.
Думаю, справедливость восторжествует, если о книге скажет кто-то другой. Например, Екатерина〰 автор канала «Заметочки b2b продакта». Она определенно способна воспринимать текст как текст, а не как коллекцию опечаток и смысловых провалов.
Вот. Теперь моя субботняя совесть чиста.
#отзыв
Неделя, как вы не вспоминали о моей книге, а я мужественно не напоминал.
Я, конечно, не в обиде. Но маркетинг
Сам я о ней говорить не могу. После двухсот редактур она напоминает мне не текст, а скорее
Думаю, справедливость восторжествует, если о книге скажет кто-то другой. Например, Екатерина
Вот. Теперь моя субботняя совесть чиста.
#отзыв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Заметочки b2b продакта | Екатерина Рудая
Привет
Здесь я пишу о и для b2b продактов. Разбираю сложные фреймворки и базу. Провожу воркшопы и вебинары. Для разгрузки мемы по пятницам
Сотрудничество: @es_ca_blog_reklama
Сообщество b2b продактов: @es_ca_b2b
Здесь я пишу о и для b2b продактов. Разбираю сложные фреймворки и базу. Провожу воркшопы и вебинары. Для разгрузки мемы по пятницам
Сотрудничество: @es_ca_blog_reklama
Сообщество b2b продактов: @es_ca_b2b
❤5🤝4🥰2🍾1
Forwarded from Заметочки b2b продакта | Екатерина Рудая
Как приготовить проект. Must have духота на тему управления
Книгу написал Егор Ганин с высоты управления проектами в Яндексе, mail.ru и других крупных ИТ-компаниях. Я во время чтения постоянно возвращалась к образу коллеги, сдавшей PMP. Это такой сертификат для проджектов, подтверждающий, что человек из всех душу вынет, но проект дотащит.
В общем, идеальная настольная книга для проджектов. Сейчас ищу в команду менеджера проектов. Точно покажу новому коллеге эту книгу на онбординге. Пока не знаю материалов лучше по теме управления в такой сжатой форме
Мне понравились следующие моменты:
🔵 Систематизация всех элементов управления. Тут есть советы от подготовки и проведения регулярного планирования, до разработки чек-листа для чек-листа. Есть и акцент на правильных вопросах, кому и когда их стоит задавать
🔵 Очень классный блок про информирование. Потому что встречи закинуть - хорошо конечно. А что и как с ними делать потом? Тут прям в одном месте собраны все рекомендации, которые вы могли услышать в интернете и от коллег
🔵 Полезные цифровые материалы, которые можно получить по QR кодам из книги. В основном там шаблоны для планирования и коммуникации. Мне материалы понравились, они проработаны и после небольшой адаптации ими получится пользоваться. Точно убирают проблему белого листа.
Практически полностью пролистала блок про аналитику. Много мониторов с цифрами описаны на 10 из 10, и я о таком мечтаю. Есть вайбик крутых чуваков, которые решают настоящие дела. Но в моих продуктах дашики на всю стену с фиксированием изменений каждые 10 секунд не применимы. Остальные 8 глав я прочитала не просто так.
Кому еще могу порекомендовать:
🔶 У вас хаос и суета. Сроки факапятся, вы путаетесь в куче ссылок на разные системы с дублирующим функционалом и есть общее ощущение заболоченности. В книге описаны несколько инструментов, как из такого состояния выбраться
🔶 Вам интересно посмотреть, как устроено где-то там в ИТ-гигантах. Некоторые блоки, как я вижу, применимы только в очень крупных компаниях. Узнать, как там работает интересно. А повторять у себя не обязательно
🔶 Однажды приходил скрам мастер и объяснил как работать. С тех пор прошло 10 лет, команда 5 раз обновилась, процессы превратились в ритуалы. Вот книга поможет разобраться, что отшлифовать, чтобы стало хорошо
Себя почувствовала как после повышения квалификации
⭐️ Купить можно например тут ⭐️
Книгу написал Егор Ганин с высоты управления проектами в Яндексе, mail.ru и других крупных ИТ-компаниях. Я во время чтения постоянно возвращалась к образу коллеги, сдавшей PMP. Это такой сертификат для проджектов, подтверждающий, что человек из всех душу вынет, но проект дотащит.
В общем, идеальная настольная книга для проджектов. Сейчас ищу в команду менеджера проектов. Точно покажу новому коллеге эту книгу на онбординге. Пока не знаю материалов лучше по теме управления в такой сжатой форме
Мне понравились следующие моменты:
Практически полностью пролистала блок про аналитику. Много мониторов с цифрами описаны на 10 из 10, и я о таком мечтаю. Есть вайбик крутых чуваков, которые решают настоящие дела. Но в моих продуктах дашики на всю стену с фиксированием изменений каждые 10 секунд не применимы. Остальные 8 глав я прочитала не просто так.
Кому еще могу порекомендовать:
Себя почувствовала как после повышения квалификации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2
📕 Как приготовить гайд по коммуникации
Команда сгорает не от дедлайнов, а от недопонимания.
Плохие новостипрячут , тексты раздувают , звонки превращают в болталку .
В итоге〰 хаос, шум и внезапные «А почему я об этом не знал?!»
В карточках〰 как говорить так, чтобы работать, а не страдать.
t.iss.one/howtcp
#карточки
Команда сгорает не от дедлайнов, а от недопонимания.
Плохие новости
В итоге
В карточках
t.iss.one/howtcp
#карточки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6👍4🙏2
Назови трех людей, которым ты помог вырасти.
〰 Мой любимый вопрос на собеседовании из разряда 18+
Подборка, в которой я впервые встретил его, разделила мое отношение к себе на «до» и «после».
〰 Сразу скажу: получилось не со всеми. Наоборот〰 чаще всего не получалось. Но были те, кто вырос удивительно быстро. Иногда даже вопреки моим стараниям.
Кирилл был маркетологом в каком-то странном стартапе. У нас с ним туго шло с оферами и принятием решений〰 он долго думал, боясь подвести и не оправдать «высокое доверие». Мы несколько раз созванивались〰 я буквально уговаривал его принять оффер. Всё затянулось настолько, что я начал подозревать его в излишней осторожности.
Но Кирилл вышел. И стал чудом.
Из маркетолога в странном стартапе вырос в мощного CPO за считанные годы. Поначалу он вообще не ориентировался в технической стороне〰 буквально не мог выбрать между «А» и «Б», если речь шла о технике.
Позже я застал его за программированием. Он покраснел и стыдливо прикрыл код рукой.
Кирилл быстро освоил метрики, процессы, найм〰 и собрал такую команду, что иногда казалось: все они〰 результат секретного эксперимента по созданию супер-маркетологов. Чего стоила одна только Виолетта.
Мы вечно спорили. Например, про увольнения после трёх грубых ошибок: он〰 за второй шанс, я〰 за обжигающую эффективность. Через какое-то время он всё равно увольнял. Его увольнения были выстраданными. Этому парню〰 море по колено.
Его суперспособность〰 не просто признавать ошибки, а устранять их причины.
Он не говорил:
Он шёл разбираться сам, изучал предметную область и принимал решения на основе понимания, а не титула.
И да〰 его карьерный путь и рост〰 это его и только его заслуга. Но приятно думать, что я был рядом и чем-то помог.
〰 Главное, что я понял: если маркетолог работает системно, он перестаёт быть «маркетологом». Он становится «менеджером».
И, может быть, именно поэтому я отношусь к маркетологам одновременно с восхищением и с придирчивостью.
p.s. Запомните этот текст. Дальше будут посты, после которых маркетологи могут начать записывать меня в токсики. Но если я так придирчив〰 значит, всё ещё верю, что из них вырастают лучшие менеджеры.
〰
t.iss.one/howtcp
#комплимент_от_шефа
Подборка, в которой я впервые встретил его, разделила мое отношение к себе на «до» и «после».
Кирилл был маркетологом в каком-то странном стартапе. У нас с ним туго шло с оферами и принятием решений
Но Кирилл вышел. И стал чудом.
Из маркетолога в странном стартапе вырос в мощного CPO за считанные годы. Поначалу он вообще не ориентировался в технической стороне
Позже я застал его за программированием. Он покраснел и стыдливо прикрыл код рукой.
Кирилл быстро освоил метрики, процессы, найм
Мы вечно спорили. Например, про увольнения после трёх грубых ошибок: он
Его суперспособность
Он не говорил:
«Делаем так, потому что разработчик сказал», «Дизайнер сказал〰 значит, так и будет», или «Кто тут маркетолог, я или ты?».
Он шёл разбираться сам, изучал предметную область и принимал решения на основе понимания, а не титула.
И да
И, может быть, именно поэтому я отношусь к маркетологам одновременно с восхищением и с придирчивостью.
p.s. Запомните этот текст. Дальше будут посты, после которых маркетологи могут начать записывать меня в токсики. Но если я так придирчив
t.iss.one/howtcp
#комплимент_от_шефа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🔥3🙏1🤝1
Как вы объясняете ценность денег ребенку, выросшему в мире пластиковых карточек?
Меня порой коробит от менторства, которое я тут развел. Осенил, понимаешь, экспертной мудростью. А на деле〰 дилетант.
Например, не знаю, как объяснить десятилетке ценность денег. Для меня в детстве они были звенящей горстью, которую я долго копил в бутылке из-под шампанского и высыпал на прилавок хозмага в попытке обменять их на кошелек за 243 рубля.
«Не хватает»,〰 безучастно сказала кассирша. До сих пор стыдно, да и не понимаю, где просчитался.
А современный ребёнок живёт в иной реальности. Для него деньги〰 это волшебная карточка: приложил〰 и всё возникло.
И вот сижу и думаю: как объяснить человеку почти животную ценность этих бумажек, если он не слышал звона нехватки?
〰
Как учить детей ценить то, что стало абстракцией?
Дайте совет, а? А то я так и останусь в прошлом веке со своей бутылкой копеек.
Меня порой коробит от менторства, которое я тут развел. Осенил, понимаешь, экспертной мудростью. А на деле
Например, не знаю, как объяснить десятилетке ценность денег. Для меня в детстве они были звенящей горстью, которую я долго копил в бутылке из-под шампанского и высыпал на прилавок хозмага в попытке обменять их на кошелек за 243 рубля.
«Не хватает»,
А современный ребёнок живёт в иной реальности. Для него деньги
И вот сижу и думаю: как объяснить человеку почти животную ценность этих бумажек, если он не слышал звона нехватки?
Как учить детей ценить то, что стало абстракцией?
Дайте совет, а? А то я так и останусь в прошлом веке со своей бутылкой копеек.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4💯3🔥2😁1🥱1