Когда ребёнок стартапит лучше тебя.
Вы же помните пост про деньги? У него уже есть неожиданное продолжение.
Разговоры с сыном о том, как деньги появляются, привели к непредсказуемому результату: парень начал продавать каштаны. 🌰
Началось всё невинно: во дворе дома я разрешил ему (будто оно ему было нужно моё разрешение) залезть на каштан.
Мы раскололи зелёную шипастую оболочку〰 а там, манящее, гладкое, глянцевое коричневое сокровище.
Я, взрослый, справляюсь. А дети? Каштан гипнотизирует их мгновенно.
Мирон поддался азарту. У школы он нашёл дерево получше нашего и собрал целый пакет «ценных бумаг». Пакет порвался.
Решил продавать: один каштан〰 один рубль.
Нанял охранников и бухгалтеров (не шутка).
Получил выговор от классной (тоже не шутка).
Но бизнес пошёл. Настолько, что в итоге ему теперь должны сорок рублей за несьедобные каштаны.
Казалось бы, история на этом завершилась. Но нет. Одна из маминых подруг рассказала своему сыну про «бизнес Мирона». На что Генрих ответил:
〰 ...К чему я это?
Когда я пытался объяснять сыну абстрактную «ценность денег», у меня получались сложные схемы и нотации. А жизнь дала ему простейший кейс:
Одни платят рубль за азарт обладания. Другие〰 десять тысяч за одну только историю об «уникальном каштане».
〰 Вывод:
Возможно, лучший учебник по экономике〰 не книга, а двор, пакет каштанов и свобода ими распорядиться. Жаль, в школьной программе этого нет.
А какой самый странный заработок был у вас?
Вы же помните пост про деньги? У него уже есть неожиданное продолжение.
Разговоры с сыном о том, как деньги появляются, привели к непредсказуемому результату: парень начал продавать каштаны. 🌰
Началось всё невинно: во дворе дома я разрешил ему (будто оно ему было нужно моё разрешение) залезть на каштан.
Мы раскололи зелёную шипастую оболочку
Я, взрослый, справляюсь. А дети? Каштан гипнотизирует их мгновенно.
Мирон поддался азарту. У школы он нашёл дерево получше нашего и собрал целый пакет «ценных бумаг». Пакет порвался.
Решил продавать: один каштан
Нанял охранников и бухгалтеров (не шутка).
Получил выговор от классной (тоже не шутка).
Но бизнес пошёл. Настолько, что в итоге ему теперь должны сорок рублей за несьедобные каштаны.
Казалось бы, история на этом завершилась. Но нет. Одна из маминых подруг рассказала своему сыну про «бизнес Мирона». На что Генрих ответил:
— Передай ему, у меня есть уникальный образец каштана. Мы можем продать его за десять тысяч. Прибыль — пополам.
Когда я пытался объяснять сыну абстрактную «ценность денег», у меня получались сложные схемы и нотации. А жизнь дала ему простейший кейс:
стоимость — это то, что кто-то готов отдать за твой каштан.
Одни платят рубль за азарт обладания. Другие
Возможно, лучший учебник по экономике
А какой самый странный заработок был у вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👍6😁5❤4
Выгорание — не диагноз. Это зонтик.
Давайте о выгорании.
По ощущениям, выгоревших сейчас больше, чем горевших.
Раньше дети в прятки играли: «Устал〰 в домике!»
Теперь: «Я выгорел»〰 и садится под куст.
В салочки: «У меня депрессия»〰 и не бегает.
Слова вошли в обиход так прочно, что стали заменой чувствам.
Мне в этом не нравятся две вещи.
〰 Признать себя «выгоревшим» стало модно.
А мода, как известно,〰 это часто про облегчение.
Легче сказать «у меня выгорание», чем честно признать:
— я не справляюсь,
— мне неинтересно,
— я боюсь,
— я давно перестал верить, что это имеет смысл.
Слово «выгорание» укутывает всё это мягким, почти антибактериальным покрывалом.
Оно даёт право не действовать.
Не менять.
Не рисковать.
Просто стоять под зонтиком и ждать, пока пройдёт.
А в некоторых случаях и получить сочувствие.
〰 Даже если за этим〰 усталость до костей,
даже если врач уже ставит диагноз,
всё равно остаётся вопрос:
а что именно тебя выжигает?
Выходит что это〰 не про слабости.
По определению-то ты сильный!
А про что оно?
И вот тут выбор.
Можно укутаться в «я выгорел»〰 и это станет одеялом.
А можно использовать его как сигнал:
И действовать!
〰 Итог?
Слово умерло.
Оно превратилось в универсальное оправдание:
для бездействия,
для ухода,
для того, чтобы просто не вставать с дивана.
Но настоящая помощь〰 не в диагнозе, а в вопросе:
«Что именно я больше не хочу терпеть?»
Потому что выгорание〰 это не состояние.
А зонтик, как известно, не лечит дождь. Он только прячет от него.
А на сколько〰 выгорел ты?
〰
#словарь
https://t.iss.one/howtcp
Однажды я сказал начальнику: «Я выгорел».
Он кивнул, заказал у лп кофе и спросил:
— А что именно горело?
Я молчал. Подумал.
Оказалось — вера. В него.
Давайте о выгорании.
Раньше дети в прятки играли: «Устал
Теперь: «Я выгорел»
В салочки: «У меня депрессия»
Слова вошли в обиход так прочно, что стали заменой чувствам.
Мне в этом не нравятся две вещи.
А мода, как известно,
Легче сказать «у меня выгорание», чем честно признать:
— я не справляюсь,
— мне неинтересно,
— я боюсь,
— я давно перестал верить, что это имеет смысл.
Слово «выгорание» укутывает всё это мягким, почти антибактериальным покрывалом.
Оно даёт право не действовать.
Не менять.
Не рисковать.
Просто стоять под зонтиком и ждать, пока пройдёт.
А в некоторых случаях и получить сочувствие.
даже если врач уже ставит диагноз,
всё равно остаётся вопрос:
а что именно тебя выжигает?
Выгорание
〰
синдром, возникающий вследствие хронического стресса на работе, который не удаётся преодолеть.
Выходит что это
По определению-то ты сильный!
А про что оно?
И вот тут выбор.
Можно укутаться в «я выгорел»
А можно использовать его как сигнал:
«Здесь что-то сломалось. Не во мне. В системе».
И действовать!
Слово умерло.
Оно превратилось в универсальное оправдание:
для бездействия,
для ухода,
для того, чтобы просто не вставать с дивана.
Но настоящая помощь
«Что именно я больше не хочу терпеть?»
Потому что выгорание
А зонтик, как известно, не лечит дождь. Он только прячет от него.
А на сколько
#словарь
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍7✍5🔥4👏1
Конференции идут.
А идея ничего не стоит. Я в этом абсолютно убежден.
И с искренним удивлением смотрю на людей, которые стесняются рассказывать о своих идеях, потому что их "кто-то может украсть".
Поэтому решил под настроение выкладывать идеи, что свистят в башке.
Моя задача〰 поймать и оформить.
Ваша...〰 а делайте, что хотите 〰
Итак, первая: Конференция, которая идёт.
Убираем стулья на галёрке. Ставим тихие дорожки для хотьбы (не беговые).
Вы слушаете спикера〰 и накручиваете дневную норму. Сжигаете калории, а не пятую точку.
Спикер-то ведь тоже на ногах?
Легко, кстати, трансформируется во "встречу, которая идет" и в "ожидание, которое не стоит на месте". И бизнес по предоставлению велнесс-муда в аренду.
Ваш вердикт? Норм или стрем?
P.S. Если стрем, объясните, почему не работает? Если норм〰 кто украдет первым? 〰
〰
#ингрИдеенты
https://t.iss.one/howtcp
А идея ничего не стоит. Я в этом абсолютно убежден.
И с искренним удивлением смотрю на людей, которые стесняются рассказывать о своих идеях, потому что их "кто-то может украсть".
Поэтому решил под настроение выкладывать идеи, что свистят в башке.
Моя задача
Ваша...
Итак, первая: Конференция, которая идёт.
Убираем стулья на галёрке. Ставим тихие дорожки для хотьбы (не беговые).
Вы слушаете спикера
Спикер-то ведь тоже на ногах?
Легко, кстати, трансформируется во "встречу, которая идет" и в "ожидание, которое не стоит на месте". И бизнес по предоставлению велнесс-муда в аренду.
Ваш вердикт? Норм или стрем?
P.S. Если стрем, объясните, почему не работает? Если норм
#ингрИдеенты
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍7❤3👎1👌1🌚1
Снова Суббота
Но сегодня мы поступим нестандартно.
Мне нравится, когда читатель останавливается на каждом абзаце с вопросом:
И я признаю: все, кто пишет о ней〰 читают именно так.
Так читал и Олег〰 коллега по Яндексу, тогда начинающий фронтендер, сегодня〰 знаковая фигура в IT, страстный преподаватель и автор канала "Про руководство разработкой и продуктом".
И я завидую. Не знаю, кому больше〰 его скрупулёзности или своей же методологии, которую он разобрал на атомы.
Речь о «Выталкивающих таблицах».
15 лет назад её так назвал другой яндексоид Саша〰 и я оставил это имя.
Олег намедни признался: тогда он не понимал, как работает система〰 до него доходили задачи, и этого хватало. Со временем он начал строить свои пути управления. И его разбор〰 это взвешенное мнение практика, прошедшего огромный путь, а не двадцатипятилетнего верстальщика из Яндекса :)
И сегодня, в нарушение всех традиций, я делюсь не отзывом на книгу (он будет позже), а одной из глав разбором.
#отзыв #методология
Но сегодня мы поступим нестандартно.
Мне нравится, когда читатель останавливается на каждом абзаце с вопросом:
«А это как работает?».
И я признаю: все, кто пишет о ней
Так читал и Олег
И я завидую. Не знаю, кому больше
Речь о «Выталкивающих таблицах».
15 лет назад её так назвал другой яндексоид Саша
Олег намедни признался: тогда он не понимал, как работает система
И сегодня, в нарушение всех традиций, я делюсь не отзывом на книгу (он будет позже), а одной из глав разбором.
#отзыв #методология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Привет, я Олег. Пишу про свой опыт управления продуктом и разработкой, пишу не часто, потому что пишу сам.
Для связи: @olegmokhov
Для связи: @olegmokhov
❤2👍2❤🔥1🔥1
Forwarded from Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Выталкивающие таблицы
В прошлом посте я рассказывал вам про пульты производства, а сегодня хочу поделиться схожим инструментом планирования — выталкивающими таблицами.
По сути, это те же пульты производства, но рассчитанные на разные горизонты: спринт, квартал, год. И, соответственно, с разным наполнением. О них я впервые узнал из книги Егора Ганина «Как приготовить проект», где подробно разбираются все три варианта.
Таблица спринта — это фактически борда в трекере. Очень часто меня спрашивают зачем дублировать информацию куда-то, если всё уже есть онлайн? В ответе на этот вопрос мы полностью совпадаем с Егором.
Во-первых, трекер не позволяет увидеть срез «вчерашнего дня». Одна задача появилась, другая исчезла, третья поменяла статус — как это отследить на борде? А в таблице вы можете просто сохранить скриншот вчерашнего состояния и сравнить его с сегодняшним. Даже если кто-то поправил стикеры, у вас остаётся наглядная картина.
Во-вторых, доска без строго заданного формата (в любой удобной вам системе а-ля Miro) позволяет добавлять любую нужную информацию и держать её перед глазами. В примере на скриншоте, например, отмечен отпуск сотрудника. В книге Егор приводит свой опыт: ставить «точки», на стикеры, за каждый день задержки относительно плана. И опять же это снова и визуально наглядно, и помогает потом на ретро.
Месячные доски это и есть пульты производства из поста.
Квартальное планирование в книге расписано особенно интересно. Егор предлагает использовать разную степень точности планирования для каждого месяца:
— первый месяц — около 80%,
— второй — 60%,
— третий — 40%.
При этом эти планы постоянно актуализируются на летучках. В результате через месяц сходимость планов для второго месяца повышается с 60% до 80% и так далее.
Ещё одна идея, которая мне так же понравилась, — разбивать каждый месяц на две половины и так группировать квартальные планы. Получается простая и удобная таблица 3×2.
Разумеется, одним постом всю методологию не охватить, поэтому рекомендую книгу. Там много примеров и шаблонов. Про саму книгу я напишу отдельный пост, а ещё подписывайтесь на ТГ-канал Егора.
В прошлом посте я рассказывал вам про пульты производства, а сегодня хочу поделиться схожим инструментом планирования — выталкивающими таблицами.
По сути, это те же пульты производства, но рассчитанные на разные горизонты: спринт, квартал, год. И, соответственно, с разным наполнением. О них я впервые узнал из книги Егора Ганина «Как приготовить проект», где подробно разбираются все три варианта.
Таблица спринта — это фактически борда в трекере. Очень часто меня спрашивают зачем дублировать информацию куда-то, если всё уже есть онлайн? В ответе на этот вопрос мы полностью совпадаем с Егором.
Во-первых, трекер не позволяет увидеть срез «вчерашнего дня». Одна задача появилась, другая исчезла, третья поменяла статус — как это отследить на борде? А в таблице вы можете просто сохранить скриншот вчерашнего состояния и сравнить его с сегодняшним. Даже если кто-то поправил стикеры, у вас остаётся наглядная картина.
Во-вторых, доска без строго заданного формата (в любой удобной вам системе а-ля Miro) позволяет добавлять любую нужную информацию и держать её перед глазами. В примере на скриншоте, например, отмечен отпуск сотрудника. В книге Егор приводит свой опыт: ставить «точки», на стикеры, за каждый день задержки относительно плана. И опять же это снова и визуально наглядно, и помогает потом на ретро.
Месячные доски это и есть пульты производства из поста.
Квартальное планирование в книге расписано особенно интересно. Егор предлагает использовать разную степень точности планирования для каждого месяца:
— первый месяц — около 80%,
— второй — 60%,
— третий — 40%.
При этом эти планы постоянно актуализируются на летучках. В результате через месяц сходимость планов для второго месяца повышается с 60% до 80% и так далее.
Ещё одна идея, которая мне так же понравилась, — разбивать каждый месяц на две половины и так группировать квартальные планы. Получается простая и удобная таблица 3×2.
Разумеется, одним постом всю методологию не охватить, поэтому рекомендую книгу. Там много примеров и шаблонов. Про саму книгу я напишу отдельный пост, а ещё подписывайтесь на ТГ-канал Егора.
🔥5👍4👏2
Рецепт №1 Как японцы в Копенгагене велосипедистов воспитывали
Ситуация
2000-е в Копенгагене во всю идет программа по пересадке на двухколесные тс.〰 〰 〰
Велосипедисты недовольны: они то тормозят, то мчатся〰 светофоры рвут ритм движения.
Это раздражало, снижало скорость и провоцировало аварии. А ведь велосипед〰 главный транспорт города!
КАК БЫТЬ?
Рецепт
Запустили «зелёную волну для велосипедистов»: если ехать со скоростью 20 км/ч, ты попадаешь на зелёный свет на каждом перекрёстке. А на дороге даже появились мигающие огоньки, как в космических фильмах,〰 чтобы подсказывать темп.
Идея пришла из японских систем управления трафиком〰 но расцвела в датской культуре велосипедов
Результат
Люди начали «ловить волну».
Поток стал плавным, аварии сократились, а езда на велосипеде〰 ещё приятнее.
Почему это работает?
Это архитектура выбора: вместо правил и запретов〰 создали среду, где правильное поведение становится самым лёгким и радостным〰 наградой.
Попробуй применить
Что в вашем процессе можно превратить из «надо» в «хочу»〰 просто изменив ритм, подсказку или обратную связь?
〰
#РецептыПроектовМира #вот_не_задача
https://t.iss.one/howtcp
Новая рубрика «Рецепты проектов мира». В ней буду рассказывать об удачных (и не очень) решениях продуктовых и проектных проблем.
Посмотрим, приживется ли.
Ситуация
2000-е в Копенгагене во всю идет программа по пересадке на двухколесные тс.
Велосипедисты недовольны: они то тормозят, то мчатся
Это раздражало, снижало скорость и провоцировало аварии. А ведь велосипед
КАК БЫТЬ?
Рецепт
Запустили «зелёную волну для велосипедистов»: если ехать со скоростью 20 км/ч, ты попадаешь на зелёный свет на каждом перекрёстке. А на дороге даже появились мигающие огоньки, как в космических фильмах,
Идея пришла из японских систем управления трафиком
Результат
Люди начали «ловить волну».
Поток стал плавным, аварии сократились, а езда на велосипеде
Почему это работает?
Это архитектура выбора: вместо правил и запретов
Попробуй применить
Что в вашем процессе можно превратить из «надо» в «хочу»
#РецептыПроектовМира #вот_не_задача
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍8🤔3❤1
ИИ заменит продактов.
Но не сантехника и вот еще его
Исполнители всегда знают, как сделать лучше.
Это закон жанра. Профессиональная форма высокомерия.
Я всю карьеру〰 что двадцать лет назад, что сейчас 〰 писал разработчику:
Получал ноль. Одиннадцать. Иногда — пустое.
Писал подробнее:
Он всё равно забывал про пятёрку.
Дизайнеру:
Потом хватал мышку:
(следом извинялся и просил починить то, что наделал.)
Маркетинг?
«Идея Огонь!»〰 а потом тишина на неделю.
Там не про задачи. Там про вайб.
А у меня к обеду вайба нет.
И вот теперь спорят: Заменит ли ИИ продактов?
Продактов — да.
Проджектов — да.
А вот менеджеров — нескоро.
Потому что менеджер〰 это не контроль.
Это сопряжение несовместимого.
Мы не кодим и не рисуем. Мы не можем такое. Но соединяем то, что не собирается.
Переводим идеи в решения, а из них〰 в продукт, который хоть как-то работает.
Раньше менеджер сводил двух людей,
не подозревавших о существовании друг друга,〰
в единый проект.
Теперь делает то же самое,
только с нейросетями.
Изменился исполнитель.
Но не миссия.
Если я умею оркестровать процесс,
жонглировать задачами,
сопрягать разрозненное〰
значит, я не потеряюсь.
Т.к. я менеджер, у которого неопределенность - естественная среда обитания.
Раньше я соединял нескольких спецов,
чтобы получить результат.
Теперь сопрягаю несколько нейросеток между собой или их ответы с людьми.
〰
#комплимент_от_шефа
https://t.iss.one/howtcp
Но не сантехника и вот еще его
Исполнители всегда знают, как сделать лучше.
Это закон жанра. Профессиональная форма высокомерия.
Я всю карьеру
— Сделай от одного до десяти.
Получал ноль. Одиннадцать. Иногда — пустое.
Писал подробнее:
1, 2, 3… 8, 9, 10.
Он всё равно забывал про пятёрку.
Дизайнеру:
— Кнопку сюда.
— Не эту.
— Не такого цвета.
— Не в этом стиле.
Потом хватал мышку:
— Убери руки! Я сам!
(следом извинялся и просил починить то, что наделал.)
Маркетинг?
«Идея Огонь!»
Там не про задачи. Там про вайб.
А у меня к обеду вайба нет.
И вот теперь спорят: Заменит ли ИИ продактов?
Продактов — да.
Проджектов — да.
А вот менеджеров — нескоро.
Потому что менеджер
Это сопряжение несовместимого.
Мы не кодим и не рисуем. Мы не можем такое. Но соединяем то, что не собирается.
Переводим идеи в решения, а из них
Раньше менеджер сводил двух людей,
не подозревавших о существовании друг друга,
в единый проект.
Теперь делает то же самое,
только с нейросетями.
Изменился исполнитель.
Но не миссия.
Если я умею оркестровать процесс,
жонглировать задачами,
сопрягать разрозненное
значит, я не потеряюсь.
Т.к. я менеджер, у которого неопределенность - естественная среда обитания.
Раньше я соединял нескольких спецов,
чтобы получить результат.
Теперь сопрягаю несколько нейросеток между собой или их ответы с людьми.
Короче, если не хочешь, чтобы тебя заменили〰 не становись продактом.
Не будь проджектом. И не называйся маркетологом.
Будь менеджером тем, кто "архитектурит" связи и процессы.
Тем, чья работа〰 делать так, чтобы 1 + 1 давало 11.
#комплимент_от_шефа
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤5🤝3
Как моя книга познакомила меня с соседом по полке
Когда я получил тестовую верстку своей книги〰 тот самый момент, когда вы перестаёте щуриться в Google Docs и видите её настоящей 〰 я обалдел.
Не знаю от чего больше. От ощущения «почти законченности» или тот того, что внизу каждой страницы гордо красовалось: «Люди важнее процессов».
Я честно прифигел. Ну не могут же в издательстве быть настолько троллями? Писать в книге, на 80% состоящей из процессов, ТАКОЙ подзаголовок?
Удивился настолько, что несколько дней не решался спросить. Потом набрался духа.
Ответ оказался до смешного простым:
Так я впервые узнал о существовании книги с таким названием.
Позже, подписываясь на папку авторов «Альпины Про» (вещь бесполезная для читателей, но бесценная для нас, авторов), я нашёл там и Антона〰 автора той самой книги.
Стал почитывать его канал. Изредка поддакивая в комментариях. Так и познакомились.
Сегодня я по-честному рекомендую Антона Макарова и его канал.
Книги мы друг друга ещё не читали (договорились это исправить). А вот блоги〰 да.
Антон〰 думающий практик, который стоит на позиции «гибкого гуманизма» в управлении. Он не отрицает процессы, но ставит во главу угла развитие и свободу человека.
Примеры из его канала, которые попали в точку:
〰 Про то, что сократить ставки — несложно. Сохранить управляемость — вот вызов.
〰 Этот пост — манифест его философии «люди важнее процессов».
〰 И то, о чём я твержу всем, кого случайно встречаю на улице: мидл-менеджер — это не «промежуточное звено», а профессия, дающая бизнесу предсказуемость.
В общем, подписывайтесь на Антона.
Каждый его пост — это структурированный анализ, подкреплённый исследованиями и практическими инструкциями.
Без воды, с душой.
Когда я получил тестовую верстку своей книги
Не знаю от чего больше. От ощущения «почти законченности» или тот того, что внизу каждой страницы гордо красовалось: «Люди важнее процессов».
Я честно прифигел. Ну не могут же в издательстве быть настолько троллями? Писать в книге, на 80% состоящей из процессов, ТАКОЙ подзаголовок?
Удивился настолько, что несколько дней не решался спросить. Потом набрался духа.
Ответ оказался до смешного простым:
«Мы взяли наиболее подходящую под ваши пожелания готовую верстку».
Так я впервые узнал о существовании книги с таким названием.
Позже, подписываясь на папку авторов «Альпины Про» (вещь бесполезная для читателей, но бесценная для нас, авторов), я нашёл там и Антона
Стал почитывать его канал. Изредка поддакивая в комментариях. Так и познакомились.
Сегодня я по-честному рекомендую Антона Макарова и его канал.
Книги мы друг друга ещё не читали (договорились это исправить). А вот блоги
Антон
Примеры из его канала, которые попали в точку:
В общем, подписывайтесь на Антона.
Каждый его пост — это структурированный анализ, подкреплённый исследованиями и практическими инструкциями.
Без воды, с душой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Антон Макаров_Люди важнее процессов
Бизнес-тренер Антон Макаров.
Канал о построении эффективных команд, soft skills и достижении целей🎯
YouTube: https://www.youtube.com/@antonmakarov_consulting
ВК: https://vk.com/antonmakarov_consulting
Канал о построении эффективных команд, soft skills и достижении целей🎯
YouTube: https://www.youtube.com/@antonmakarov_consulting
ВК: https://vk.com/antonmakarov_consulting
❤8👍4🔥3
Теория Дарвина на менеджерах работает. Я узнавал
С нами вновь рубрика #крылья_ноги_и_хвосты , в которой мы разбираем поведение животных и натягиваем их на менеджмент.
Наличие любопытства у менеджера〰 крайне важно: именно оно становится фундаментом карьерного роста и источником идей для продукта. Без живого интереса к миру менеджер превращается в унылый Excel-макрос, который умеет только щёлкать галочки.
Но у всего есть «но».
И у любопытства тоже.
〰 〰 〰
Есть такие менеджеры, что их можно было бы поселить в контактный зоопарк.
Билеты продавать, экскурсии водить: смотришь
〰 один напрасно карабкается по стене логики,
〰 другой с восторгом полощет лапки в комментах к Jira,
〰 третий запутался в чужом роудмапе и орёт как потерпевший, пока его вытаскивают.
Это категория менеджеров〰 енотов.
В США ежегодно фиксируют тысячи вызовов спасателей из-за енотов: они лезут в дома, застревают в дуплах, отключают электричество и нередко погибают в трансформаторных будках. У них тоже любопытство〰 двигатель. Но ещё это и приговор.
И среди менеджеров встречаются такие же еноты.
Одни устраивают себе трансформатор под напряжением〰 выкатывают непроверенные релизы «чтобы посмотреть».
Другие лезут в чужие процессы и застревают в них.
Третьи пытаются просунуть лапку в каждый релиз проекта〰 а потом удивляются, что их прищемило.
Поэтому енотам нужны крышки на баки, а менеджерам〰 песочницы, гипотезы, эксперименты, быстрый фидбек и короткие итерации.
Чтобы любопытство не заканчивалось в сводках:
Любопытство должно работать «на», а не «против».
А в вашей команде есть менеджеры-еноты?
И как вы спасаете их из трансформаторных будок〰 или даёте возможность получить свой опыт〰
〰
#крылья_ноги_и_хвосты
https://t.iss.one/howtcp
С нами вновь рубрика #крылья_ноги_и_хвосты , в которой мы разбираем поведение животных и натягиваем их на менеджмент.
Наличие любопытства у менеджера
Но у всего есть «но».
И у любопытства тоже.
Есть такие менеджеры, что их можно было бы поселить в контактный зоопарк.
Билеты продавать, экскурсии водить: смотришь
Это категория менеджеров
В США ежегодно фиксируют тысячи вызовов спасателей из-за енотов: они лезут в дома, застревают в дуплах, отключают электричество и нередко погибают в трансформаторных будках. У них тоже любопытство
Пожалуй, это единственный вид животных, на которых теория эволюции Дарвина почему-то не сработала. Или электричество и дупла изобрели слишком поздно, или у них какая-то договоренность с автором.
И среди менеджеров встречаются такие же еноты.
Одни устраивают себе трансформатор под напряжением
Другие лезут в чужие процессы и застревают в них.
Третьи пытаются просунуть лапку в каждый релиз проекта
Поэтому енотам нужны крышки на баки, а менеджерам
Чтобы любопытство не заканчивалось в сводках:
«три енота и один проджект, воспитанный ими же, извлечены живыми, состояние стабильно, наблюдаем до конца недели».
Любопытство должно работать «на», а не «против».
А в вашей команде есть менеджеры-еноты?
И как вы спасаете их из трансформаторных будок
#крылья_ноги_и_хвосты
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤3👍3🔥1👏1
С прошлой задачей вы справились на раз-два. Поэтому сегодня вопрос с собеседования в BCG посложнее.
Сколько кофемашин в офисах Москвы?
У вас — 2 минуты.
Нет интернета. Нет коллег. Только вы, ваш мозг и пятничный кофе 🍸
〰 Пишите свою оценку в комментарии!
И ОБЯЗАТЕЛЬНО〰 раскройте логику: «Я исходил из…»
P.S. Позже покажу, как консультанты ломают такую задачу на 5 простых блоков〰 и почему ответ «тысячи» не прокатит 〰
〰
https://t.iss.one/howtcp
Сколько кофемашин в офисах Москвы?
У вас — 2 минуты.
Нет интернета. Нет коллег. Только вы, ваш мозг и пятничный кофе 🍸
И ОБЯЗАТЕЛЬНО
P.S. Позже покажу, как консультанты ломают такую задачу на 5 простых блоков
Это рубрика #вот_не_задача, где мы заминаем мозги после рабочей недели.
Правила: гуглить нельзя. Знал ответ〰 не порти другим кайф от процесса.〰
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🤝2🥱1
Снова суббота.
И я уже пробежал громовскую эстафету за команду VK. Несмотря на все мои старания, мы не проиграли. Ребята вывезли.
Но этот канал вообще не про спорт.
Этот канал〰 вокруг одной единственной книги.
И по субботам у нас с вами ролевая игра: я привыкаю не стесняясь писать о книге, а вы делитесь на тех, кто уже знает о ней, прочитал и терпит, и тех, кто ещё не знает〰 и начинает очень хотеть её изучить.
И поможет нам в этом с вами сегодня ещё один приглашённый цензор〰 Ирина, автор ТГ-канала «Вообще-то я проджект».
Её независимое и неподкупное мнение о моей книге〰 ниже.
〰
https://t.iss.one/howtcp
И я уже пробежал громовскую эстафету за команду VK. Несмотря на все мои старания, мы не проиграли. Ребята вывезли.
Но этот канал вообще не про спорт.
Этот канал
И по субботам у нас с вами ролевая игра: я привыкаю не стесняясь писать о книге, а вы делитесь на тех, кто уже знает о ней, прочитал и терпит, и тех, кто ещё не знает
И поможет нам в этом с вами сегодня ещё один приглашённый цензор
Её независимое и неподкупное мнение о моей книге
https://t.iss.one/howtcp
p.s. Кстати!
Чтобы попасть в еженедельную рубрику #отзыв достаточно просто уметь читать и писать ) Ну вы поняли намёк )
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5🥰3❤2
Forwarded from Вообще-то я проджект | Ирина С
«Как приготовить проект»: вкусная подача серьёзных идей
Большинство книг об управлении проектами попадают в 2 категории - сухие методички или лёгкие эссе с историями "как было у нас в компании".
📘 Книга Егора Ганина "Как приготовить проект" стоит особняком. Это серьёзная книга, но теория там описана настолько ясно и живо, что читать ее увлекательно и нескучно.
Достоинства книги
Главное достоинство книги - её структурность. Егор не ограничивается лозунгами и популярными истинами вроде "команда важнее процессов". Он объясняет, почему это так, показывая взаимосвязи между проектами и продуктами, стратегией и операционкой, командами и результатами.
📽 Каждая глава работает как тщательно собранная схема: сначала - определение, затем теоретическая база, и все это сопровождается примерами и цитатами, которые подтверждают мысль.
Особенно мне нравится то, что Егор не только рассказывает как должно быть, но он еще и делится ссылками на проектную документацию, которую можно скачать и использовать в своей работе.
Книга не только о проектах
Центральная тема книги, конечно же управление проектами, автор рассказывает стандарт - о стадиях проекта, о том, как работать со стейкхолдерами, но помимо чисто проектной истории, через книгу раскрывается продуктовый менеджмент и многие другие смежные категории.
И это очень интересно читать, потому что автор сумел соединить теорию с практикой, не только как делать проект, но и для чего его делать и как применить все на практике.
👊 Сейчас мы можем наблюдать борьбу проектного и продуктового подходов в компаниях и индустриях - эта книга лично для меня разложила разницу по полочкам и подсветила, какие действия, скилы и компетенции должен иметь проектный менеджер, чтобы органично работать в продуктовой логике бизнеса.
Итог
Эта книга - не лёгкое чтение "на вечер". Это книга, которую я читала, оставляла на пару дней чтобы подумать, разобраться, осмыслить, сверить свои практики с опытом автора и снова возвращалась к ней.
"Как приготовить проект" не только книга с описанием работы проектного менеджера, это еще и книга, которая формирует новое отношение к профессии, ведь проектный менеджмент в наших реалиях - это не ремесло и не набор инструментов и моделей, а система мышления, помогающая бизнесу добиться поставленных целей.
Ссылка на книгу на Литрес.
#КнижныйНиндзя
Большинство книг об управлении проектами попадают в 2 категории - сухие методички или лёгкие эссе с историями "как было у нас в компании".
📘 Книга Егора Ганина "Как приготовить проект" стоит особняком. Это серьёзная книга, но теория там описана настолько ясно и живо, что читать ее увлекательно и нескучно.
Достоинства книги
Главное достоинство книги - её структурность. Егор не ограничивается лозунгами и популярными истинами вроде "команда важнее процессов". Он объясняет, почему это так, показывая взаимосвязи между проектами и продуктами, стратегией и операционкой, командами и результатами.
📽 Каждая глава работает как тщательно собранная схема: сначала - определение, затем теоретическая база, и все это сопровождается примерами и цитатами, которые подтверждают мысль.
Особенно мне нравится то, что Егор не только рассказывает как должно быть, но он еще и делится ссылками на проектную документацию, которую можно скачать и использовать в своей работе.
Книга не только о проектах
Центральная тема книги, конечно же управление проектами, автор рассказывает стандарт - о стадиях проекта, о том, как работать со стейкхолдерами, но помимо чисто проектной истории, через книгу раскрывается продуктовый менеджмент и многие другие смежные категории.
И это очень интересно читать, потому что автор сумел соединить теорию с практикой, не только как делать проект, но и для чего его делать и как применить все на практике.
Итог
Эта книга - не лёгкое чтение "на вечер". Это книга, которую я читала, оставляла на пару дней чтобы подумать, разобраться, осмыслить, сверить свои практики с опытом автора и снова возвращалась к ней.
"Как приготовить проект" не только книга с описанием работы проектного менеджера, это еще и книга, которая формирует новое отношение к профессии, ведь проектный менеджмент в наших реалиях - это не ремесло и не набор инструментов и моделей, а система мышления, помогающая бизнесу добиться поставленных целей.
Ссылка на книгу на Литрес.
#КнижныйНиндзя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🤝4🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌍 Рецепт №2
Как шведы заставили людей пользоваться ступенями, не выключая эскалатор
«Если сделать правильный поступок веселым〰 никакие запреты не понадобятся»
Проблема
На станции метро в Стокгольме люди массово игнорировали лестницу, выбирая эскалатор. Малоподвижный образ жизни〰 глобальная проблема здравоохранения, но простые призывы «больше ходить» не работают. Как изменить поведение без принуждения?
Рецепт
В рамках промоакции инженеры превратили обычные ступеньки в гигантское пианино. Каждая ступень при нажатии издавала звук. Лестница стала интерактивным музыкальным инструментом.
Результат
За день эксперимента 66% больше людей выбрали лестницу вместо эскалатора. Люди улыбались, подпрыгивали на ступеньках, пытались сыграть мелодии. Обычная рутина превратилась в маленький публичный праздник.
Почему это работает?
Это чистейшая геймификация. Скучная, но полезная активность (ходьба по лестнице) была наделена элементами игры: неожиданность, звуковой отклик, возможность творчества. Мозг получает награду не в далеком будущем («здоровье»), а здесь и сейчас («удовольствие»).
Можем применить〰
Что в вашем продукте, офисе или ежедневной рутине можно превратить из скучной «обязаловки» в игру?
Где можно заменить аргумент к совести〰 на искру радости?
〰
#РецептыПроектовМира
https://t.iss.one/howtcp
Как шведы заставили людей пользоваться ступенями, не выключая эскалатор
«Если сделать правильный поступок веселым
Проблема
На станции метро в Стокгольме люди массово игнорировали лестницу, выбирая эскалатор. Малоподвижный образ жизни
Рецепт
В рамках промоакции инженеры превратили обычные ступеньки в гигантское пианино. Каждая ступень при нажатии издавала звук. Лестница стала интерактивным музыкальным инструментом.
Результат
За день эксперимента 66% больше людей выбрали лестницу вместо эскалатора. Люди улыбались, подпрыгивали на ступеньках, пытались сыграть мелодии. Обычная рутина превратилась в маленький публичный праздник.
Почему это работает?
Это чистейшая геймификация. Скучная, но полезная активность (ходьба по лестнице) была наделена элементами игры: неожиданность, звуковой отклик, возможность творчества. Мозг получает награду не в далеком будущем («здоровье»), а здесь и сейчас («удовольствие»).
Можем применить
Что в вашем продукте, офисе или ежедневной рутине можно превратить из скучной «обязаловки» в игру?
Где можно заменить аргумент к совести
#РецептыПроектовМира
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍6❤5🤔2
Я придумал слово. Оно глупое. Но точное.
Сколько себя помню, каждый день я безуспешно уговариваю кого-то сделать что-то.
Начальник пишет:
Разработчик отвечает молчанием.
Дизайнер〰 новой версией логотипа, где цвет морской волны заменен на песочный.
Я киваю. Не улыбаюсь. Перевожу:
В рамках рубрики #словарь я не разберу забытое слово〰
а подарю вам новое.
Гренки стали «грутонами».
Почему «согласование» не может стать вайбколингом?
Это тот момент, когда я не решаю, что делать〰
а просто пытаюсь, чтобы все чувствовали одно и то же.
Чтобы дизайнер не фыркал, разработчик не молчал,
а заказчик не начинал с «главное〰 быстро».
Я〰 не дирижёр. Не контролёр.
Я черная материя.
Не задаю темп. Уговариваю оркестр не драться за инструменты.
Киваю. Не улыбаюсь. Объясняю то, чего сам до конца не понял.
И перевожу конфликт на язык: «ну давайте попробуем».
Это не манипуляция.
Это смазка корпоративной машины.
Без неё〰 скрежет. Потом дым. Потом пожар.
Гренки〰 «грутоны».
Согласование〰 вайбколинг.
Это не хард-. Даже не софт-скилл.
Это терпение.
С кофе без сахара и шуткой, которую поймут только через год.
Звучит красиво〰 вайбколинг.
Почти как mindfulness, только без просветления.
Возможно, от vibe + cajoling〰 «уговаривать в нужном вайбе».
А может, от vibe + calling〰 «вызывать нужное настроение».
Как бы то ни было〰
вайбколинг〰 это не про контроль.
Это про то, чтобы мы хотя бы шли в одну сторону.
Иногда〰 уже неплохо.
Вайбколинг — искусство уговаривать людей чувствовать одно и то же.
〰
https://t.iss.one/howtcp
Сколько себя помню, каждый день я безуспешно уговариваю кого-то сделать что-то.
Начальник пишет:
«Давайте без воды!»
Разработчик отвечает молчанием.
Дизайнер
Я киваю. Не улыбаюсь. Перевожу:
— Он имел в виду…
— Она просто хочет…
— Давайте попробуем вот так.
В рамках рубрики #словарь я не разберу забытое слово
а подарю вам новое.
Гренки стали «грутонами».
Почему «согласование» не может стать вайбколингом?
Это тот момент, когда я не решаю, что делать
а просто пытаюсь, чтобы все чувствовали одно и то же.
Чтобы дизайнер не фыркал, разработчик не молчал,
а заказчик не начинал с «главное
Я
Я черная материя.
Не задаю темп. Уговариваю оркестр не драться за инструменты.
Киваю. Не улыбаюсь. Объясняю то, чего сам до конца не понял.
И перевожу конфликт на язык: «ну давайте попробуем».
Это не манипуляция.
Это смазка корпоративной машины.
Без неё
Гренки
Согласование
Это не хард-. Даже не софт-скилл.
Это терпение.
С кофе без сахара и шуткой, которую поймут только через год.
Звучит красиво
Почти как mindfulness, только без просветления.
Возможно, от vibe + cajoling
А может, от vibe + calling
Как бы то ни было
вайбколинг
Это про то, чтобы мы хотя бы шли в одну сторону.
Иногда
Вайбколинг — искусство уговаривать людей чувствовать одно и то же.
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍6🔥4🤔3👏1💩1🤝1
Один из проектов свёл меня с классным парнем.
Большинству приходилось объяснять стратегию
вроде бы очевидную: делай проще
Причём "проще"
Это майндсет. Умение искать путь без драмы и танков.
Я, честно, до сих пор не могу нормально объяснить словами,
что именно у меня в голове под этим "простым путём".
А уж тогда
Но Тарасу объяснять не пришлось.
Он пришёл с этим пониманием, как будто родился с ним.
И не просто применял
Для него это была почти религия.
🔍 Как ищейка, он находил в продукте нелогичности, мелкие баги,
места, где данные не совпадали с ощущением, или интерфейс
буквально просил навести порядок.
Исправлял за пару дней — и метрики подрастали.
Пусть на десятые доли процента,
но в сумме это было как прирост от фиче-революции.
Проповедником здравого смысла и мелких, но работающих решений.
Там, где другие придумывали «архитектурное видение»
он брал и чинил, что под ногами валяется.
LHF (Low Hanging Fruits)〰 это простые, очевидные и легко реализуемые действия, которые приносят быстрый и заметный результат с минимальными затратами ресурсов.
Есть одно важное «но».
Играя в LHF, нужно уметь вовремя остановиться.
Потому что если слишком увлечься, можно:
А большие системы иногда надо строить.
Без этого
⚖️ Баланс простого и сложного
А срывали ли вы низко висящие плоды за последнее время?
#комплимент_от_шефа #словарь
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥7👏3🤝1
🐙 Почему команда не решает задачи без тебя?
Отлучился на полчаса — всё встало. Задачу, которую могли решить за пять минут, команда обсуждает в чате три дня. Ждёт твоего кивка. Твоего «ок». Твоего священного «погнали».
Ты думаешь: «Ну что за беспомощность?» А зря.
Потому что в природе есть идеальный пример команды, которая не ждёт указаний. Даже без головы.
〰 Факт:
У осьминога девять мозгов. Один центральный〰 в голове, и по одному мини-мозгу〰 в каждом щупальце. Головной мозг даёт общую цель: «Найти краба». А как именно её выполнить〰 каждое щупальце решает само.
Более того: если щупальце оторвётся, оно ещё какое-то время будет шевелиться и пытаться схватить еду. Оно помнит свою задачу. Без головы.
Представь: ты дал установку, а твои руки сами продолжают работать, пока ты пьёшь кофе. Мечта? Для осьминога〰 реальность.
〰 Менеджерская боль:
А мы часто строим команды, где «голова» одна, а все остальные〰 просто «руки». Без права на мысль. Без права на действие.
И что получаем?
А команда… команда просто ждёт. И постепенно теряет веру в свою самостоятельность.
〰 Вывод:
Перестань быть единственным мозгом команды. Стань центральным процессором, который ставит общие цели.
Доверяй «щупальцам» думать.
Разреши им ошибаться.
Позволь им откусывать куски задач самостоятельно.
Твоя задача〰 не шевелить каждым щупальцем, а чётко сказать: «Наша цель〰 тот краб. Добудьте его. Каким способом〰 решайте сами».
И да〰 сначала будет страшно.
А вдруг через месяц ты будешь пить кофе,
а работа〰 идти.
Осьминог доволен. Краб в опасности.
А твоя репутация〰 в отличной форме.
P.S. Кто в вашей команде уже умеет ловить крабов сам?
(И что мешает ему делать это чаще?)
〰
#крылья_ноги_и_хвосты
https://t.iss.one/howtcp
Отлучился на полчаса — всё встало. Задачу, которую могли решить за пять минут, команда обсуждает в чате три дня. Ждёт твоего кивка. Твоего «ок». Твоего священного «погнали».
Ты думаешь: «Ну что за беспомощность?» А зря.
Потому что в природе есть идеальный пример команды, которая не ждёт указаний. Даже без головы.
У осьминога девять мозгов. Один центральный
Более того: если щупальце оторвётся, оно ещё какое-то время будет шевелиться и пытаться схватить еду. Оно помнит свою задачу. Без головы.
Представь: ты дал установку, а твои руки сами продолжают работать, пока ты пьёшь кофе. Мечта? Для осьминога
А мы часто строим команды, где «голова» одна, а все остальные
— «Сначала согласуй со мной каждый шаг».
— «Отправь мне черновик, я посмотрю».
— «Не трогай, это не твоя зона ответственности».
И что получаем?
— Узкое горлышко — ты.
— Очередь из задач — у тебя.
— Выгорание — твоё.
А команда… команда просто ждёт. И постепенно теряет веру в свою самостоятельность.
Перестань быть единственным мозгом команды. Стань центральным процессором, который ставит общие цели.
Доверяй «щупальцам» думать.
Разреши им ошибаться.
Позволь им откусывать куски задач самостоятельно.
Твоя задача
И да
А вдруг через месяц ты будешь пить кофе,
а работа
Осьминог доволен. Краб в опасности.
А твоя репутация
P.S. Кто в вашей команде уже умеет ловить крабов сам?
(И что мешает ему делать это чаще?)
#крылья_ноги_и_хвосты
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍6❤5😁2
Ядовитый рай: почему в самом богатом районе города фиксируют больше случаев рака?
Представьте: есть престижный, экологически чистый район на холме с дорогими виллами, парками и прекрасным воздухом. И есть промышленная зона в низине с заводами и скромными квартирами.
Статистика здравоохранения за 10 лет показывает шокирующую вещь: уровень заболеваемости некоторыми видами рака в "райском" районе стабильно выше, чем в "грязном".
〰 Вопрос на засыпку: Как такое возможно? Неужели чистый воздух, стресс и работа, которые привела к жизни в благополучном районе, опасны для здоровья?
P.S. Ответ дам позже
〰
https://t.iss.one/howtcp
Представьте: есть престижный, экологически чистый район на холме с дорогими виллами, парками и прекрасным воздухом. И есть промышленная зона в низине с заводами и скромными квартирами.
Статистика здравоохранения за 10 лет показывает шокирующую вещь: уровень заболеваемости некоторыми видами рака в "райском" районе стабильно выше, чем в "грязном".
Это рубрика #вот_не_задача, где мы заминаем мозги после рабочей недели.
Правила: гуглить нельзя. Знал ответ〰 не порти другим кайф от процесса.〰
P.S. Ответ дам позже
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔4❤3🤝3
Субботу никто не отменял.
Сегодня〰 она. И новый отзыв читателя.
Елена Логачёва, автор канала «Эмоции успеха».
Консультант, коуч, ментор. Человек, чья работа〰 не в дедлайнах и Ганттах, а в эмпатии, выгорании, диалогах без масок и том самом «как мы друг друга слышим».
То есть〰 всё, о чём в моей книге ни слова.
Именно поэтому её отзыв особенно интересен: она смотрит на «Как приготовить проект» не как коллега по цеху процессов и контрольных точек, а как человек, для которого главное в работе〰 люди.
А проекты, в конце концов, делают именно двуногие.
Ее отзыв следом.
〰
https://t.iss.one/howtcp
P.S. Как попасть в еженедельную рубрику #отзыв — вы уже поняли〰
Сегодня
Елена Логачёва, автор канала «Эмоции успеха».
Консультант, коуч, ментор. Человек, чья работа
То есть
Именно поэтому её отзыв особенно интересен: она смотрит на «Как приготовить проект» не как коллега по цеху процессов и контрольных точек, а как человек, для которого главное в работе
А проекты, в конце концов, делают именно двуногие.
Ее отзыв следом.
https://t.iss.one/howtcp
P.S. Как попасть в еженедельную рубрику #отзыв — вы уже поняли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эмоции успеха | Елена Логачева
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ для руководителей
•9 лет преподавала в IT МВА ВШЭ
•Мои ученики развивают IT в СБЕРе, РЖД, ВТБ, Аэрофлоте и др.
•Как управлять эмоциями и командой
•Вырасти в доходе
•Построить топ карьеру
Написать: @EVLogacheva
•9 лет преподавала в IT МВА ВШЭ
•Мои ученики развивают IT в СБЕРе, РЖД, ВТБ, Аэрофлоте и др.
•Как управлять эмоциями и командой
•Вырасти в доходе
•Построить топ карьеру
Написать: @EVLogacheva
❤4🔥2👍1🤝1