Миллиарды взамен на убытки ч.2
В октябре 2018-го вышел отчёт американского исследователя Джея Риттера в The Wall Street Journal. Он давно исследует IPO, и выясняется, что с начала года 83% компаний, вышедших на биржу, были убыточными. Последний раз такая вакханалия происходила в пузыристом 2000-м году, но тогда убыточных было даже меньше - 81%. Это вообще самое большое количество за весь период наблюдений, а это последние 40 лет!
Публика хочет роста, а не прибыли. Взять два заметных технологических IPO - EventBrite и SurveyMonkey. Первая облегчает продажу билетов на мероприятия. Перед IPO они подняли коридор цен с 19-21 до 21-23 доллара за акцию, разместились по верхней планке, а акции их выстрелили на 60% в первый день торгов. Профита у них никогда не бывало.
Такая же история с SurveyMonkey - конторой, которая облегчает опросы и анкеты. Сначала они подняли рейндж с 9-11 до 12 баксов, продали дополнительные 1.5 миллиона акций, да ещё и в первый день выросли на 42 процента. За шесть последних кварталов ребята ушли в минус на 50 миллионов долларов. Или ещё один пример - акции убыточной биотех-компании Solid Biosciences (которая, на минуточку, занимается только одной редкой болезнью) выросли с размещения в три раза, хотя одно из их клинических исследований остановлено.
#венчур #ipo #стартапы #убытки
В октябре 2018-го вышел отчёт американского исследователя Джея Риттера в The Wall Street Journal. Он давно исследует IPO, и выясняется, что с начала года 83% компаний, вышедших на биржу, были убыточными. Последний раз такая вакханалия происходила в пузыристом 2000-м году, но тогда убыточных было даже меньше - 81%. Это вообще самое большое количество за весь период наблюдений, а это последние 40 лет!
Публика хочет роста, а не прибыли. Взять два заметных технологических IPO - EventBrite и SurveyMonkey. Первая облегчает продажу билетов на мероприятия. Перед IPO они подняли коридор цен с 19-21 до 21-23 доллара за акцию, разместились по верхней планке, а акции их выстрелили на 60% в первый день торгов. Профита у них никогда не бывало.
Такая же история с SurveyMonkey - конторой, которая облегчает опросы и анкеты. Сначала они подняли рейндж с 9-11 до 12 баксов, продали дополнительные 1.5 миллиона акций, да ещё и в первый день выросли на 42 процента. За шесть последних кварталов ребята ушли в минус на 50 миллионов долларов. Или ещё один пример - акции убыточной биотех-компании Solid Biosciences (которая, на минуточку, занимается только одной редкой болезнью) выросли с размещения в три раза, хотя одно из их клинических исследований остановлено.
#венчур #ipo #стартапы #убытки
Миллиарды взамен на убытки ч.3
Похоже, что аппетит инвесторов к новым размещениям только растёт. Поэтому такие гиганты как Uber и AirBnB долго остаются в частных руках - греют интерес.
Журнал Fortune ещё в 2014-м году писал, что инвесторы уже несколько лет оценивают не кэшфлоу и не профит, а две других конкретных метрики: размер рынка и темпы роста. Но самое необычное, что за первые три квартала 2018 года вложения в эти несущие убытки компании выросли в среднем на 36%. А в прибыльные - на 32%. И в кого же теперь накладывать денег, товарищи?
Хотя этот Риттер пишет, что в долгосрочном периоде (за 3 года после IPO) акции прибыльной компания в среднем растут на 6% сильнее убыточной. В 80-х и 90-х было так же, просто убыточные компании гораздо реже выходили на биржу. В первый день торгов они растут примерно одинаково, но вот дальше прибыльные обгоняют рынок на 8 процентов, а убыточные отстают на 10.
Но сегодня это почему-то никого не пугает. Вот если б показать эту картинку какому-нибудь молодому, амбициозному и неудачливому предпринимателю 80-х годов прошлого века! Он расчувствуется и со слезами на глазах спросит: “А что, так можно было?”.
#венчур #ipo #стартапы #убытки
Похоже, что аппетит инвесторов к новым размещениям только растёт. Поэтому такие гиганты как Uber и AirBnB долго остаются в частных руках - греют интерес.
Журнал Fortune ещё в 2014-м году писал, что инвесторы уже несколько лет оценивают не кэшфлоу и не профит, а две других конкретных метрики: размер рынка и темпы роста. Но самое необычное, что за первые три квартала 2018 года вложения в эти несущие убытки компании выросли в среднем на 36%. А в прибыльные - на 32%. И в кого же теперь накладывать денег, товарищи?
Хотя этот Риттер пишет, что в долгосрочном периоде (за 3 года после IPO) акции прибыльной компания в среднем растут на 6% сильнее убыточной. В 80-х и 90-х было так же, просто убыточные компании гораздо реже выходили на биржу. В первый день торгов они растут примерно одинаково, но вот дальше прибыльные обгоняют рынок на 8 процентов, а убыточные отстают на 10.
Но сегодня это почему-то никого не пугает. Вот если б показать эту картинку какому-нибудь молодому, амбициозному и неудачливому предпринимателю 80-х годов прошлого века! Он расчувствуется и со слезами на глазах спросит: “А что, так можно было?”.
#венчур #ipo #стартапы #убытки
Реже, толще, жирнее.
В 2017 году вложения венчурных фондов побили какую-то невероятную цифру в 142 миллиарда долларов - это больше, чем когда-либо. Больше половины в США (81 млрд), но и остальные не отстают.
При этом всё меньше и меньше стартапов получают деньги. Но успешные компании собирают какие-то циклопические, колоссальные инвестиции на самых ранних этапах. С 2012 года медианные вложения на посевной стадии выросли в два раза: с $500к до миллиона долларов, а в 2017 году восемь компаний собрали первые инвестиции в $500+ миллионов. Столько денег не текло в индустрию с (внимание!) пузыря двухтысячного года. Напомню, что с 1997 по 2001 года энтернет внезапно вырос из гадкого утёнка в прекрасную чёрную какашку, утянув огромные деньги инвесторов под абсолютно дебильные проекты типа всемирного магазина еды для животных.
На самом пузатом моменте пузыря капиталисты перестали считать деньги вообще. На первое место вышел хайп, и, как говорили у нас в высших кругах власти, инновация и модернизация. Бабло текло просто на удачный, прости господи, урл. Логично, что в итоге чёрная какашка лопнула, облив инвесторов тёплым поносом, и все вдруг поняли, что круто 1) смотреть на кэшфлоу и считать деньги 2) вливать в компанию не бесконечное количество бабла, а объективно достаточное для взлёта.
#стартапы #инвестиции
В 2017 году вложения венчурных фондов побили какую-то невероятную цифру в 142 миллиарда долларов - это больше, чем когда-либо. Больше половины в США (81 млрд), но и остальные не отстают.
При этом всё меньше и меньше стартапов получают деньги. Но успешные компании собирают какие-то циклопические, колоссальные инвестиции на самых ранних этапах. С 2012 года медианные вложения на посевной стадии выросли в два раза: с $500к до миллиона долларов, а в 2017 году восемь компаний собрали первые инвестиции в $500+ миллионов. Столько денег не текло в индустрию с (внимание!) пузыря двухтысячного года. Напомню, что с 1997 по 2001 года энтернет внезапно вырос из гадкого утёнка в прекрасную чёрную какашку, утянув огромные деньги инвесторов под абсолютно дебильные проекты типа всемирного магазина еды для животных.
На самом пузатом моменте пузыря капиталисты перестали считать деньги вообще. На первое место вышел хайп, и, как говорили у нас в высших кругах власти, инновация и модернизация. Бабло текло просто на удачный, прости господи, урл. Логично, что в итоге чёрная какашка лопнула, облив инвесторов тёплым поносом, и все вдруг поняли, что круто 1) смотреть на кэшфлоу и считать деньги 2) вливать в компанию не бесконечное количество бабла, а объективно достаточное для взлёта.
#стартапы #инвестиции
Реже, толще, жирнее, ч.2
Я и сам успел тогда поработать во французском стартапе ProXchange, который возмечтал сделать панъевропейскую биржу подержанного оборудования. Это была моя первая работа - вебмастером. Платили мне то ли 6600, то ли 6800 франков в месяц - чуть больше минимальной зарплаты. Евры тогда только-только появились, и за 1000 давали 6560 франков. Малюсенькую 33-метровую двушку в центре Парижа я снимал за 7000 на двоих. Жировать особо не получалось, хотя в общем, жилось неплохо - бутылочку Бордо мы могли себе позволить, а гречневые блины на углу были вкусны и полезны. Хватало даже на пару раз сгонять на выходные в Альпы (в общагу, конечно, да это не беда - зато со скипассом и едой). Золотое было время!
Но я отвлёкся от темы. Сайт стартапа был написан на полумёртвом ныне ColdFusion, а я занимался его переводом на русский, что из-за романо-германских языковых шаблонов было нелегко, хотя и интересно. Так вот, ребята собрали сначала 3, а потом ещё 30 миллионов евро на вершине интернет-хайпа. Мы сидели в новомодном тогда опенспейсе и всё было очень многообещающе. Офисы конторы открылись то ли в 8, то ли в 12 странах (в том числе и в России), поиском оборудования занимались самые крутые профи из своих отраслей. Но самое крутое в той работе я запомнил на всю жизнь. Это была столовка, которую, конечно, язык не поворачивался назвать столовкой. Реально, это был крутейший ресторан с негром-поваром, которые каждый день готовил нам блюда разных кухонь мира. Поход на (бесплатный!) обед был лучшим моментом дня.
Контора прожгла 33 ляма за 3 года. По 11 миллионов евро в год. Я бы не отказался порулить такой темой - на чужие-то деньги! Они даже приобрели какой-то полудохлый британский аукционный дом, но это не помогло. Идея создать биржу чего-то нестандартного опасна тем, что надо одновременно привлекать и продавцов, и покупателей. Продавцы не будут тратить часы на вбивание спецификаций сложных вещей в портал, где нет покупателей. А покупатели не придут туда, где ничего не продаётся. Замкнутый круг.
#стартапы #инвестиции
Я и сам успел тогда поработать во французском стартапе ProXchange, который возмечтал сделать панъевропейскую биржу подержанного оборудования. Это была моя первая работа - вебмастером. Платили мне то ли 6600, то ли 6800 франков в месяц - чуть больше минимальной зарплаты. Евры тогда только-только появились, и за 1000 давали 6560 франков. Малюсенькую 33-метровую двушку в центре Парижа я снимал за 7000 на двоих. Жировать особо не получалось, хотя в общем, жилось неплохо - бутылочку Бордо мы могли себе позволить, а гречневые блины на углу были вкусны и полезны. Хватало даже на пару раз сгонять на выходные в Альпы (в общагу, конечно, да это не беда - зато со скипассом и едой). Золотое было время!
Но я отвлёкся от темы. Сайт стартапа был написан на полумёртвом ныне ColdFusion, а я занимался его переводом на русский, что из-за романо-германских языковых шаблонов было нелегко, хотя и интересно. Так вот, ребята собрали сначала 3, а потом ещё 30 миллионов евро на вершине интернет-хайпа. Мы сидели в новомодном тогда опенспейсе и всё было очень многообещающе. Офисы конторы открылись то ли в 8, то ли в 12 странах (в том числе и в России), поиском оборудования занимались самые крутые профи из своих отраслей. Но самое крутое в той работе я запомнил на всю жизнь. Это была столовка, которую, конечно, язык не поворачивался назвать столовкой. Реально, это был крутейший ресторан с негром-поваром, которые каждый день готовил нам блюда разных кухонь мира. Поход на (бесплатный!) обед был лучшим моментом дня.
Контора прожгла 33 ляма за 3 года. По 11 миллионов евро в год. Я бы не отказался порулить такой темой - на чужие-то деньги! Они даже приобрели какой-то полудохлый британский аукционный дом, но это не помогло. Идея создать биржу чего-то нестандартного опасна тем, что надо одновременно привлекать и продавцов, и покупателей. Продавцы не будут тратить часы на вбивание спецификаций сложных вещей в портал, где нет покупателей. А покупатели не придут туда, где ничего не продаётся. Замкнутый круг.
#стартапы #инвестиции
Реже, толще, жирнее, ч.3
Таких стартапов было очень много - в Америке куда больше, чем в Европе. Закончилось это, как вы помните, не очень хорошо. А что творится сейчас? Фонды впрыскивают огромные деньги на всё более ранних этапах развития компании. Это как если бы футбольные менеджеры скаутили пятиклашек и предлагали им взрослые контракты. В результате отрасль превратилась в казино: люди делают всё более рискованные ставки в мягко говоря слабо проверенные бизнес-модели. Это и правда похоже на бешенство конца девяностых: взять хотя бы Убер с капой в 70 миллиардов долларов - это 10 годовых выручек (не прибылей!). Просто дичь. Заметьте и новые лозунги: в начале 2000-х стартаперы кричали, что они построят нового удобного посредника, а сейчас кричат, что посредника они как раз уберут - Uber, AirBnB и всё такое. Хотя смысл, конечно, один и тот же.
Причин дикорастущего единорожия уже больше миллиарда: это китайцы. Там сейчас просто нереальное количество денег. Как говорится, с каждого по нитке - хромому каравай. А во-вторых, растут и плодятся фонды - сейчас каждый второй бизнес-ангел основал фонд имени Мильнера и собирает с жадных миллионеров денежки, обещая им нереальные по американским меркам 25% годовых. В итоге куда меньше компаний получают деньги инвесторов, но суммы при этом растут.
Все хотят получить кусок единорога. Единорог - это компания, внезапно оцененная в миллиард долларов. У меня есть подходящий термин для компании, которую внезапно НЕ оценили в миллиард долларов: единожоп.
#стартапы #ipo #инвестиции #венчур
Таких стартапов было очень много - в Америке куда больше, чем в Европе. Закончилось это, как вы помните, не очень хорошо. А что творится сейчас? Фонды впрыскивают огромные деньги на всё более ранних этапах развития компании. Это как если бы футбольные менеджеры скаутили пятиклашек и предлагали им взрослые контракты. В результате отрасль превратилась в казино: люди делают всё более рискованные ставки в мягко говоря слабо проверенные бизнес-модели. Это и правда похоже на бешенство конца девяностых: взять хотя бы Убер с капой в 70 миллиардов долларов - это 10 годовых выручек (не прибылей!). Просто дичь. Заметьте и новые лозунги: в начале 2000-х стартаперы кричали, что они построят нового удобного посредника, а сейчас кричат, что посредника они как раз уберут - Uber, AirBnB и всё такое. Хотя смысл, конечно, один и тот же.
Причин дикорастущего единорожия уже больше миллиарда: это китайцы. Там сейчас просто нереальное количество денег. Как говорится, с каждого по нитке - хромому каравай. А во-вторых, растут и плодятся фонды - сейчас каждый второй бизнес-ангел основал фонд имени Мильнера и собирает с жадных миллионеров денежки, обещая им нереальные по американским меркам 25% годовых. В итоге куда меньше компаний получают деньги инвесторов, но суммы при этом растут.
Все хотят получить кусок единорога. Единорог - это компания, внезапно оцененная в миллиард долларов. У меня есть подходящий термин для компании, которую внезапно НЕ оценили в миллиард долларов: единожоп.
#стартапы #ipo #инвестиции #венчур
Кто убивает предпринимательство?
У средних и мелких предпринимателей есть две серьёзные проблемы, и обе ничего хорошего моему любимому среднему классу не сулят.
1) Слишком малая часть нынешних предпринимателей создаёт рабочие места.
2) Слишком большая часть нынешних предпринимателей поощряет богатых управленцев за счёт всех остальных.
Этот сдвиг происходил медленно и неуклонно, и сейчас уже всёпотеряно . Среднему классу просто неоткуда браться! Новые бизнесы появляются всё реже. Тенденции этой уже больше 20 лет, а после 2000 года всё стало только хуже, причём никто не понимает, почему. По исследованиям Джона Холтивангера из Университета Мэрилэнда, с 1980-х до 2007 года доля новых компаний в экономике упала на 12%, а к 2011 году стала меньше на целую четверть. Всё меньше американцев работает в стартапах, да и доля стартапов снизилась – даже в хайтеке. Для среднего класса это плохой знак .
#стартапы #предпринимательство #среднийкласс
У средних и мелких предпринимателей есть две серьёзные проблемы, и обе ничего хорошего моему любимому среднему классу не сулят.
1) Слишком малая часть нынешних предпринимателей создаёт рабочие места.
2) Слишком большая часть нынешних предпринимателей поощряет богатых управленцев за счёт всех остальных.
Этот сдвиг происходил медленно и неуклонно, и сейчас уже всё
#стартапы #предпринимательство #среднийкласс
Кто убивает предпринимательство, ч.2
Понятно, что только что созданные компании создают гораздо больше рабочих мест, чем старые ; это правило соблюдается, несмотря на то, что куча стартапов проваливается в ад.
Больше рабочих мест – больше конкуренция среди работодателей. А это более высокие зарплаты, чтобы привлечь хороших специалистов. Вот тебе и развитие среднего класса.
Стартапы важны для экономики – но не в том смысле, чтобы обогатить их создателей. Новые компании в некотором роде смазывают мотор капитализма – ведь из-за них растёт конкуренция. Слабые фирмы дохнут. Сильные или более инновационные растут. Этот механизм – залог того, что страна эксплуатирует людей, деньги и технологии наиболее эффективным способом. Производительность труда растёт.
Если кто-то делает бизнес, который решает какую-либо проблему лучше, дешевле, быстрее, то вся экономика будет работать чуть лучше. Сегодняшняя экономика потеряла этот динамизм – а после Второй мировой он был очень, очень высок, тогда по всему миру царило всеобщее процветание. Сейчас появляется меньше новых компаний и меньше старых динозавров скопычивается.
#стартапы #предпринимательство #среднийкласс
Понятно, что только что созданные компании создают гораздо больше рабочих мест, чем старые ; это правило соблюдается, несмотря на то, что куча стартапов проваливается в ад.
Больше рабочих мест – больше конкуренция среди работодателей. А это более высокие зарплаты, чтобы привлечь хороших специалистов. Вот тебе и развитие среднего класса.
Стартапы важны для экономики – но не в том смысле, чтобы обогатить их создателей. Новые компании в некотором роде смазывают мотор капитализма – ведь из-за них растёт конкуренция. Слабые фирмы дохнут. Сильные или более инновационные растут. Этот механизм – залог того, что страна эксплуатирует людей, деньги и технологии наиболее эффективным способом. Производительность труда растёт.
Если кто-то делает бизнес, который решает какую-либо проблему лучше, дешевле, быстрее, то вся экономика будет работать чуть лучше. Сегодняшняя экономика потеряла этот динамизм – а после Второй мировой он был очень, очень высок, тогда по всему миру царило всеобщее процветание. Сейчас появляется меньше новых компаний и меньше старых динозавров скопычивается.
#стартапы #предпринимательство #среднийкласс
Кто убивает предпринимательство, ч.3
В 1992 году примерно 60% работающих было занято в старых компаниях (это которым более 16 лет). В 2011 году таких контор стало в полтора раза больше, а доля трудящихся там американцев выросла до 75%. Это обнажает неприятную проблему: большие старые фирмы заинтересованы в сохранении status quo и даже прилагают усилия для того, чтобы сделать среду менее конкурентной. Они добиваются снижения налогов, бесцеремонно сражаются за госконтракты и лоббируют изменения в законодательстве, чтобы не допустить появления новых игроков или задавить их в зародыше.
С 1998 по 2010 год траты на лоббизм выросли почти в два раза! Между прочим, существует доказанная связь между тратами на лоббистов и ростом прибыли. Самое занятное, что этот рост практически весь достаётся топ-менеджерам: между политической активностью и компенсацией топов есть сильная корреляция. Самые хитрые и пробивные люди делают в общем-то рациональные вещи: они добиваются повышения собственного благосостояния, а не бьются за рост всей экономики (или компании, где они работают).
Самая жесть для начинающего инвестора, о которой он даже не подозревает: стать акционером новой перспективной компании становится всё труднее. А значит, шансов выбиться в люди всё меньше.
#стартапы #предпринимательство #среднийкласс
В 1992 году примерно 60% работающих было занято в старых компаниях (это которым более 16 лет). В 2011 году таких контор стало в полтора раза больше, а доля трудящихся там американцев выросла до 75%. Это обнажает неприятную проблему: большие старые фирмы заинтересованы в сохранении status quo и даже прилагают усилия для того, чтобы сделать среду менее конкурентной. Они добиваются снижения налогов, бесцеремонно сражаются за госконтракты и лоббируют изменения в законодательстве, чтобы не допустить появления новых игроков или задавить их в зародыше.
С 1998 по 2010 год траты на лоббизм выросли почти в два раза! Между прочим, существует доказанная связь между тратами на лоббистов и ростом прибыли. Самое занятное, что этот рост практически весь достаётся топ-менеджерам: между политической активностью и компенсацией топов есть сильная корреляция. Самые хитрые и пробивные люди делают в общем-то рациональные вещи: они добиваются повышения собственного благосостояния, а не бьются за рост всей экономики (или компании, где они работают).
Самая жесть для начинающего инвестора, о которой он даже не подозревает: стать акционером новой перспективной компании становится всё труднее. А значит, шансов выбиться в люди всё меньше.
#стартапы #предпринимательство #среднийкласс
#Хулиновости №27/22-62
🎩 После очередной зелёной недели S&P 500 растёт уже, выходит, целый месяц - а это чуть ли не лучший период за целый год. После тайваньского визита про инфляцию все резко забыли, а хорошие цифры по безработице подкрепили внезапную эйфорию. Акции Apple близки к выходу в ноль. Эфир тоже резко рванул вверх - Виталик не только обещал переход на Proof-of-Stake, но и успешно начал его реализовывать. Молодец!
🎩 Крупнейший венчурный фонд в мире - Vision Fund японского СофтБанка - объявил о списании 23 МИЛЛИАРДОВ долларов “инвестиций” - и это только за второй квартал. Но, кстати, это не рекорд, а лишь второе место в их поразительной истории. Там забавная бизнес модель: японцы набрали безумных арабских денег, чтобы раздать их в Калифорнии, чтобы украинские программисты могли нанимать выгуливателей для своих собак и пить на камеру чайныйгриб , Athletic Greens и прочие гербалайфы.
🎩 Больше полутысячи стартапов увольняли в этом году людей. Инфляция и слабая экономика подрезали рога ковидным единорогам. Вчера велнес-приложение Calm уволило 20% сотрудников - а в 2020 году оно стало первым миллиардным приложением для медитаций. Прикол в том, что мы с товарищем делали что-то очень похожее на 5 лет раньше, но миллиарда нам никто не дал. Затомы сейчас никого не увольняем!
🎩 Disney повышает цену на подписку Disney+ до 11 баксов в месяц, а вариант с рекламой будет стоить 8 долларов в месяц. Такими темпами Скруджу скоро придётся строить новую сокровищницу. Ну правда, похоже, что бизнес на подписках охватывает всю планету. Похоже, работает он очень хорошо. И вы тоже - подписывайтесь!
🎩 Европейские реки пересыхают, и у немцев две проблемы: корабли приходится недогружать, чтобы они не скребли по дну, доставка угля и газа становится намного дороже. Прогноз погоды неутешителен: жара не сойдёт, а засуха будет похлеще 2018-го, когда уровень воды был минимальным со времён Мартина Лютера. А мало воды - значит, нечем поливать поля, коровы дают меньше молока, потому что им нечего есть и пить, рыбу выбрасывает на берег, потому что в реке слишкоммноголюдно многорыбно (это во Франции). Ну а самое грустное - гидроэлектростанции производят меньше электричества, значит, придётся покупать его у диктаторов. Ну что ж, за это можно выпить. Было б что. Пива, вина и молока в этом году не будет.
🎩 Ещё были громкие новости: нападение на писателя Салмана Рушди (“Дети полуночи” которого я не смог дочитать) и проникновение ФБР в поместье Трампа, но какое они имеют отношение к финансам - ума не приложу. А, ещё ж в Нью-Йорке воспалилсяполиомиелит , который они называет просто полио. Вирус нашли в сточных водах. Горожан заставляют делать прививки, которые многие делать перестали, потому что болезнь вроде как была побеждена. Я, кстати, своим детям делал. Но я не Нью-Йорке. У нас тут другое побеждено. Полио ещё нет.
🎩Китайский юань стоит 9 рублей 23 копейки.
🎩 Россия ждёт главную новость.
#рынки #стартапы #крипта #погода #политика #disney #calm #softbank
🎩 После очередной зелёной недели S&P 500 растёт уже, выходит, целый месяц - а это чуть ли не лучший период за целый год. После тайваньского визита про инфляцию все резко забыли, а хорошие цифры по безработице подкрепили внезапную эйфорию. Акции Apple близки к выходу в ноль. Эфир тоже резко рванул вверх - Виталик не только обещал переход на Proof-of-Stake, но и успешно начал его реализовывать. Молодец!
🎩 Крупнейший венчурный фонд в мире - Vision Fund японского СофтБанка - объявил о списании 23 МИЛЛИАРДОВ долларов “инвестиций” - и это только за второй квартал. Но, кстати, это не рекорд, а лишь второе место в их поразительной истории. Там забавная бизнес модель: японцы набрали безумных арабских денег, чтобы раздать их в Калифорнии, чтобы украинские программисты могли нанимать выгуливателей для своих собак и пить на камеру чайный
🎩 Больше полутысячи стартапов увольняли в этом году людей. Инфляция и слабая экономика подрезали рога ковидным единорогам. Вчера велнес-приложение Calm уволило 20% сотрудников - а в 2020 году оно стало первым миллиардным приложением для медитаций. Прикол в том, что мы с товарищем делали что-то очень похожее на 5 лет раньше, но миллиарда нам никто не дал. Зато
🎩 Европейские реки пересыхают, и у немцев две проблемы: корабли приходится недогружать, чтобы они не скребли по дну, доставка угля и газа становится намного дороже. Прогноз погоды неутешителен: жара не сойдёт, а засуха будет похлеще 2018-го, когда уровень воды был минимальным со времён Мартина Лютера. А мало воды - значит, нечем поливать поля, коровы дают меньше молока, потому что им нечего есть и пить, рыбу выбрасывает на берег, потому что в реке слишком
🎩 Ещё были громкие новости: нападение на писателя Салмана Рушди (“Дети полуночи” которого я не смог дочитать) и проникновение ФБР в поместье Трампа, но какое они имеют отношение к финансам - ума не приложу. А, ещё ж в Нью-Йорке воспалился
🎩
🎩 Россия ждёт главную новость.
#рынки #стартапы #крипта #погода #политика #disney #calm #softbank
Кто новости хочет не читать, а смотреть, вам сюда: https://youtu.be/cRlAFW2GjUM
YouTube
Новости экономики: Softbank, засуха, Disney, эфир, стартапы, Трамп
#рынки #стартапы #крипта #погода #политика #disney #calm #softbank
Подписывайтесь
https://t.iss.one/hoolinomics
https://www.facebook.com/hoolinomics
https://www.instagram.com/hoolinomics
https://vk.com/hoolinomics
https://twitter.com/hoolinomics
Полный гид по…
Подписывайтесь
https://t.iss.one/hoolinomics
https://www.facebook.com/hoolinomics
https://www.instagram.com/hoolinomics
https://vk.com/hoolinomics
https://twitter.com/hoolinomics
Полный гид по…
Пивот
Пивот - от английского pivot - точка вращения или ось. Ещё есть отличный перевод “шкворень”. Ведь на него можно насадить! Пивот бываёт тёмный, а бывает светлый. Но всегда пенный.
Это всё не шутки. Ведь если стартап делает пивот, то ему явно нехорошо. Среди венчурного бизнеса пивот - это резкий поворот в деятельности, зачастую полная смена продукта или бизнес-модели, потому что предыдущий продукт не взлетел - или, что стало актуально в последние годы - не смог привлечь новых инвестиций. В 2017-м году, например, многие сделали пивот в блокчейн и нашли новые шальные деньги.
Бывает, что пивот удаётся, и у команды стартапа получается сделать новый классный продукт. Бывает, что приходится делать ещё один пивот - если у основателей остались деньги и силы на новый рывок в неизведанное.
Венчурных капиталистов пивот, скорее, пугает: это означает, что часть инвестиций стратап прожёг зря. Ну или как зря - он же искал! Не стоял на месте. Просто шёл не в ту сторону. А после пивота пойдёт в ту.
Ну, или нет.
Самые известные пивоты: YouTube начинал как сайт видео-знакомств. Slack - чат из неудачной онлайн-игры. Shopify - интернет-магазин сноубордов. Netflix - сервис аренды DVD. Instagram был непонятной мобильной игрой с чекинами. Pinterest - приложением для покупок. Yelp был сервисом запроса рекомендаций. Twitter - внутренним приложением для обмена сообщениями в убыточной компании. Android был операционкой для фотоаппаратов. Nintendo печатал коллекционные карточки.
Короче говоря, пивот - это просто резкая смена деятельности стартапа. Удастся она или нет - неизвестно. Может быть, это единственный способ сохранить команду и попробовать ещё раз. А может быть, лучше не придумывать очередной интернет-магазин собачьей еды, а признать фейл и вернуть остаток денег инвесторам. Чаще всего успешный пивот - это прокачка какой-то маленькой уникальной фичи в старом продукте до размера компании. Иногда - переключение с потребительского рынка на сегмент B2B или наоборот. Бывают и совершенно дикие броски в другую сферу, но мы о них вряд ли что-то узнаем: этих пловцов дельфины обычно толкают от берега.
#хуликбез #венчур #стартапы
Пивот - от английского pivot - точка вращения или ось. Ещё есть отличный перевод “шкворень”. Ведь на него можно насадить! Пивот бываёт тёмный, а бывает светлый. Но всегда пенный.
Это всё не шутки. Ведь если стартап делает пивот, то ему явно нехорошо. Среди венчурного бизнеса пивот - это резкий поворот в деятельности, зачастую полная смена продукта или бизнес-модели, потому что предыдущий продукт не взлетел - или, что стало актуально в последние годы - не смог привлечь новых инвестиций. В 2017-м году, например, многие сделали пивот в блокчейн и нашли новые шальные деньги.
Бывает, что пивот удаётся, и у команды стартапа получается сделать новый классный продукт. Бывает, что приходится делать ещё один пивот - если у основателей остались деньги и силы на новый рывок в неизведанное.
Венчурных капиталистов пивот, скорее, пугает: это означает, что часть инвестиций стратап прожёг зря. Ну или как зря - он же искал! Не стоял на месте. Просто шёл не в ту сторону. А после пивота пойдёт в ту.
Ну, или нет.
Самые известные пивоты: YouTube начинал как сайт видео-знакомств. Slack - чат из неудачной онлайн-игры. Shopify - интернет-магазин сноубордов. Netflix - сервис аренды DVD. Instagram был непонятной мобильной игрой с чекинами. Pinterest - приложением для покупок. Yelp был сервисом запроса рекомендаций. Twitter - внутренним приложением для обмена сообщениями в убыточной компании. Android был операционкой для фотоаппаратов. Nintendo печатал коллекционные карточки.
Короче говоря, пивот - это просто резкая смена деятельности стартапа. Удастся она или нет - неизвестно. Может быть, это единственный способ сохранить команду и попробовать ещё раз. А может быть, лучше не придумывать очередной интернет-магазин собачьей еды, а признать фейл и вернуть остаток денег инвесторам. Чаще всего успешный пивот - это прокачка какой-то маленькой уникальной фичи в старом продукте до размера компании. Иногда - переключение с потребительского рынка на сегмент B2B или наоборот. Бывают и совершенно дикие броски в другую сферу, но мы о них вряд ли что-то узнаем: этих пловцов дельфины обычно толкают от берега.
#хуликбез #венчур #стартапы
Я тут вдруг понял, что постил в канал очень много всего (несколько лет каждый день) в попытке обогнать более успешные редакции, где тексты пишут несколько человек, а рекламные бюджеты больше на порядок. Настало время немного успокоиться, чтобы общаться с вами как-то более по-домашнему.
Книги я все, что хотел, уже написал (но буду, конечно, дорабатывать). Настало время для эссе и всяких размышлений в духе Сэма Альтмана. Скоро поставлю Вордпресс на свою дом-страницу и буду там сохранять всё длинное.
Вот первое сочинение, злободневное во всех смыслах.
Снег, лопата и стартап
"...На этом месте люди перестают копать. Это же логично: выехать-то уже можно. И обратно заехать — ну да, с наскоку. И сразу домой — чай пить. Или портвейн. Да, пожалуй, лучше портвейн. Зима же."
Читать полностью и с картинками:
VC | Клерк | Pikabu | Habr
#стартапы #кэшфлоу #эссе
Книги я все, что хотел, уже написал (но буду, конечно, дорабатывать). Настало время для эссе и всяких размышлений в духе Сэма Альтмана. Скоро поставлю Вордпресс на свою дом-страницу и буду там сохранять всё длинное.
Вот первое сочинение, злободневное во всех смыслах.
Снег, лопата и стартап
"...На этом месте люди перестают копать. Это же логично: выехать-то уже можно. И обратно заехать — ну да, с наскоку. И сразу домой — чай пить. Или портвейн. Да, пожалуй, лучше портвейн. Зима же."
Читать полностью и с картинками:
VC | Клерк | Pikabu | Habr
#стартапы #кэшфлоу #эссе