To ensure compliance with the DMA, users who do not consent should still get access to an equivalent service which uses less of their personal data, in this case for the personalisation of advertising
Продолжается война Еврокомиссии против pay-or-okay от Meta. Recap следующий: Meta запрещают использоваться данные третьих сторон для демонстрации рекламы пользователей. Meta говорит, что это основа их бизнес-модели и предлагает пользователям, которые не хотят подобного использования данных - заплатить еще месячную фикс-оплату.
Еврокомиссия готова начать расследование и уже рисует нули на штрафах. Однако это не юридическая проблема, а социально-политическая.
Под видом заботы о персональных данных пользователей закладывается квази-регулирование бизнес-модели любой бесплатной соцсети. Регулятор своими действиями напрямую вмешивается в получаемую норму прибыли, которая очевидно упадет, после урезания объема оснований законного использования ПД.
Этот вопрос затрагивает десятки миллионов людей-пользователей рынка рекламы Meta: продавцы, их сотрудники, покупатели продукции. И мало кто понимает как ухудштся профилирование и таргет Meta, если они проиграют дело в суде.
Пора возвращаться к наружной и ТВ рекламе на районе.
Продолжается война Еврокомиссии против pay-or-okay от Meta. Recap следующий: Meta запрещают использоваться данные третьих сторон для демонстрации рекламы пользователей. Meta говорит, что это основа их бизнес-модели и предлагает пользователям, которые не хотят подобного использования данных - заплатить еще месячную фикс-оплату.
Еврокомиссия готова начать расследование и уже рисует нули на штрафах. Однако это не юридическая проблема, а социально-политическая.
Под видом заботы о персональных данных пользователей закладывается квази-регулирование бизнес-модели любой бесплатной соцсети. Регулятор своими действиями напрямую вмешивается в получаемую норму прибыли, которая очевидно упадет, после урезания объема оснований законного использования ПД.
Этот вопрос затрагивает десятки миллионов людей-пользователей рынка рекламы Meta: продавцы, их сотрудники, покупатели продукции. И мало кто понимает как ухудштся профилирование и таргет Meta, если они проиграют дело в суде.
Пора возвращаться к наружной и ТВ рекламе на районе.
А я обманываться рад
Между делом, поучаствовал в ивенте по теме создания видеокреативов для маркетинга B2C-приложений.
Power Law в действии. По оценкам AppsFlyer, 2% топовых креативов дают 68% выручки. Такая дисперсия задает конкретный стимул для всех участников сектора: необходимо любой ценой найти наш самый ценный winner и заработать капустки. Это важно как и для самих организаций, так и для работников, которым будут гарантированы бонусы и, как минимум, достойные зарплаты.
Такой расклад толкает “креативщиков” искать грани возможного. В итоге мы получаем рекламу, которая может во многом не репрезентовать то, что делает компания: фейковый игровой процесс; слишком красивые скришоты; функционал, которого нет и не будет.
Инфопосредники вроде бы даже бдят и придумывают свое метаправо для таких ситуаций. Например, финтнес-приложениям нельзя рассказывать о сбрасывании веса в килограммах, спортивному лайвскору - запрещено говорить, что статистика может улучшить качество ставок.
Но есть категория игровиков, которые чувствуют себя бессмертными. На самом ивенте представитель WoT прямо заявил (далее пересказ как я запомнил): “Вот наш виннер-креатив. Да это не геймплей, но я не считаю, что мы кого-то обманываем, ведь ролик в принципе отражает основные моменты игры”. При этом ролик действительно специально собран как-будто это кадры из WoT Blitz.
Есть ощущение, что пора на такие креативы клеить наклейки как на сигаретные пачки “ДАННОЕ ВИДЕО НЕ ОТРАЖАЕТ РЕАЛЬНЫЙ ГЕЙМПЛЕЙ ИГРЫ”. Причем на 20% экрана.
Никто не виноват кроме природы нашего внимания. Хотим видеть яркое, цепляемся за простые хуки, скроллим ленты быстро и не вдумчиво.
Между делом, поучаствовал в ивенте по теме создания видеокреативов для маркетинга B2C-приложений.
Power Law в действии. По оценкам AppsFlyer, 2% топовых креативов дают 68% выручки. Такая дисперсия задает конкретный стимул для всех участников сектора: необходимо любой ценой найти наш самый ценный winner и заработать капустки. Это важно как и для самих организаций, так и для работников, которым будут гарантированы бонусы и, как минимум, достойные зарплаты.
Такой расклад толкает “креативщиков” искать грани возможного. В итоге мы получаем рекламу, которая может во многом не репрезентовать то, что делает компания: фейковый игровой процесс; слишком красивые скришоты; функционал, которого нет и не будет.
Инфопосредники вроде бы даже бдят и придумывают свое метаправо для таких ситуаций. Например, финтнес-приложениям нельзя рассказывать о сбрасывании веса в килограммах, спортивному лайвскору - запрещено говорить, что статистика может улучшить качество ставок.
Но есть категория игровиков, которые чувствуют себя бессмертными. На самом ивенте представитель WoT прямо заявил (далее пересказ как я запомнил): “Вот наш виннер-креатив. Да это не геймплей, но я не считаю, что мы кого-то обманываем, ведь ролик в принципе отражает основные моменты игры”. При этом ролик действительно специально собран как-будто это кадры из WoT Blitz.
Есть ощущение, что пора на такие креативы клеить наклейки как на сигаретные пачки “ДАННОЕ ВИДЕО НЕ ОТРАЖАЕТ РЕАЛЬНЫЙ ГЕЙМПЛЕЙ ИГРЫ”. Причем на 20% экрана.
Никто не виноват кроме природы нашего внимания. Хотим видеть яркое, цепляемся за простые хуки, скроллим ленты быстро и не вдумчиво.
Сверхмассивная черная дыра в $600 млрд
И это не русскоязычная адаптация песен Muse. Это увеличивающийся разрыв между затратами и доходами AI-индустрии, просчитанный по модели “dick to nose” представителями Sequoia (один из крупнейших VCF в мире).
Мы имеем удовольствие наблюдать такую большую дырень, что уже виднеется горизонт событий под названием “списание убытков”, которое приведет к невероятному краху всего VC-сектора. По касательной заденет и банки, которые навыдавали кредитов под залог акций.
Сама индустрия, в отличие от условного Web3, оказалась обалденно капиталоемкой (обратите внимание на неуменьшающийся капекс в табличке). Операционка тоже не отстает: оказалось что подбор одного токена стоит столько, сколько мы бы с вами никогда в жизни не заплатили бы. Вертикальная разрозненность игроков вроде бы добавляет инновационности стеку, однако создает адские локальные пузыри, в которых 40 поставщиков на одном уровне убеждены, что попадут в число избранных. Но, как в Горце, выживет только один (ну ладно, не один) и их выкупит бигтех. Вот вам еще одна статья на тему почему так все сложно в AI-секторе и подумайте, что с этим зоопарком произойдет.
Сейчас мы видим четкий разрыв между инновацией и внедрением на рынок. Оказалось, что институты не готовы полностью к внедрению нейросетей здесь и сейчас. Мы напоминаем расу Тагорян, предпочитая безопасное контролируемое внедрение.
Сторонники кондратьевских циклов скажут: “А чего ты паришься? Ну нету пока термояда, посидим и подождем”. Но проблема в том, что на таких сменах циклов, когда пропадает единый технологический лидер, возникают альтернативные экономические потоки. Такие потоки ведут к политической неопределенности и независимой политике. В независимой политике могут оказаться недоговороспособные акторы, которые ведут к войне.
Как лихо я от пузыря, создаваемого парнями в жилетках Патагонии, перешел к мировой войне? А по другому не бывает, если такие ошибки будут повторяться много раз. Ситуацию может изменить качественный скачок в AI-индустрии, но мы уже видели и 3D-печать, которая не строит дома, и метаверсы, которые не увели за собой людей, и уберономику, которая развернулась в сторону обратной концентрации.
_______
@heraldofmoore
И это не русскоязычная адаптация песен Muse. Это увеличивающийся разрыв между затратами и доходами AI-индустрии, просчитанный по модели “dick to nose” представителями Sequoia (один из крупнейших VCF в мире).
Мы имеем удовольствие наблюдать такую большую дырень, что уже виднеется горизонт событий под названием “списание убытков”, которое приведет к невероятному краху всего VC-сектора. По касательной заденет и банки, которые навыдавали кредитов под залог акций.
Сама индустрия, в отличие от условного Web3, оказалась обалденно капиталоемкой (обратите внимание на неуменьшающийся капекс в табличке). Операционка тоже не отстает: оказалось что подбор одного токена стоит столько, сколько мы бы с вами никогда в жизни не заплатили бы. Вертикальная разрозненность игроков вроде бы добавляет инновационности стеку, однако создает адские локальные пузыри, в которых 40 поставщиков на одном уровне убеждены, что попадут в число избранных. Но, как в Горце, выживет только один (ну ладно, не один) и их выкупит бигтех. Вот вам еще одна статья на тему почему так все сложно в AI-секторе и подумайте, что с этим зоопарком произойдет.
Сейчас мы видим четкий разрыв между инновацией и внедрением на рынок. Оказалось, что институты не готовы полностью к внедрению нейросетей здесь и сейчас. Мы напоминаем расу Тагорян, предпочитая безопасное контролируемое внедрение.
Сторонники кондратьевских циклов скажут: “А чего ты паришься? Ну нету пока термояда, посидим и подождем”. Но проблема в том, что на таких сменах циклов, когда пропадает единый технологический лидер, возникают альтернативные экономические потоки. Такие потоки ведут к политической неопределенности и независимой политике. В независимой политике могут оказаться недоговороспособные акторы, которые ведут к войне.
Как лихо я от пузыря, создаваемого парнями в жилетках Патагонии, перешел к мировой войне? А по другому не бывает, если такие ошибки будут повторяться много раз. Ситуацию может изменить качественный скачок в AI-индустрии, но мы уже видели и 3D-печать, которая не строит дома, и метаверсы, которые не увели за собой людей, и уберономику, которая развернулась в сторону обратной концентрации.
_______
@heraldofmoore
Sequoia Capital
AI’s $600B Question
The AI bubble is reaching a tipping point. As we continue to follow the GPUs, navigating what comes next will be essential.
Реалии деплатформинга
Трагическая новость с элементами комедии произошла недавно с банком Mercury. На прошлой неделе банк активно начал рассылать фаундерам стартапов с украинским паспортом письма примерно следующего содержания: “Нам очень жаль, но из-за санкций мы не можем обслуживать вашу компанию”.
Мне тоже искренне жаль украинцев, поскольку стартап-френдли банк, который строит весь свой PR на базе тезиса “мы партнер для твоих больших начинаний” обязан чуть больше чем очередной “промстройвнешстрахбанк”. Лицемерие как есть.
В последствии совладелец банка публично заявил, что украинцы дают 1% капитала и 50% расходов на комплаенс тупо из-за того, что необходимо проверять нет ли кого-то там в Donbass, Luhansk, Crimea regions. Ага, перебежали ЛБС и начали вайрить деньги разрабам на смузи назло OFAC!
С другой стороны, украинская перестановка денег через местную банковскую систему и USDT - это новая хавала в Европе. Как будто комплаенсы всего мира заняты немного не тем. Ну а ничего удивительного: когда нарушение AML-процедур - это просто пара увольнений и штрафы, а нарушение санкций - 15 лет расстрелов.
Однако есть более важный вопрос: “Кто пожалеет несчастных белорусов?” Мне тот же Mercury в ноябре показал свой буржуинский кукиш по причине моего паспорта, хотя еще в октябре счета открывал. И ничего, утерлись и пошли дальше искать.
Это как в известном меме: “А когда пришли за Х, то защитить их было уже некому”.
К слову, Brex открывает счета белорусам. Когда-нибудь, хотя бы в Пинске, появится, как минимум, переулок Брекса только за то, что все белорусские единороги новой волны разметились там.
_______
@heraldofmoore
Трагическая новость с элементами комедии произошла недавно с банком Mercury. На прошлой неделе банк активно начал рассылать фаундерам стартапов с украинским паспортом письма примерно следующего содержания: “Нам очень жаль, но из-за санкций мы не можем обслуживать вашу компанию”.
Мне тоже искренне жаль украинцев, поскольку стартап-френдли банк, который строит весь свой PR на базе тезиса “мы партнер для твоих больших начинаний” обязан чуть больше чем очередной “промстройвнешстрахбанк”. Лицемерие как есть.
В последствии совладелец банка публично заявил, что украинцы дают 1% капитала и 50% расходов на комплаенс тупо из-за того, что необходимо проверять нет ли кого-то там в Donbass, Luhansk, Crimea regions. Ага, перебежали ЛБС и начали вайрить деньги разрабам на смузи назло OFAC!
С другой стороны, украинская перестановка денег через местную банковскую систему и USDT - это новая хавала в Европе. Как будто комплаенсы всего мира заняты немного не тем. Ну а ничего удивительного: когда нарушение AML-процедур - это просто пара увольнений и штрафы, а нарушение санкций - 15 лет расстрелов.
Однако есть более важный вопрос: “Кто пожалеет несчастных белорусов?” Мне тот же Mercury в ноябре показал свой буржуинский кукиш по причине моего паспорта, хотя еще в октябре счета открывал. И ничего, утерлись и пошли дальше искать.
Это как в известном меме: “А когда пришли за Х, то защитить их было уже некому”.
К слову, Brex открывает счета белорусам. Когда-нибудь, хотя бы в Пинске, появится, как минимум, переулок Брекса только за то, что все белорусские единороги новой волны разметились там.
_______
@heraldofmoore
Про копирование знания и здравый смысл
Я являюсь пропонентом идеи того, что знание лучше копировать чем самому рожать оригинальную мысль, которая требует последующей проверки. Однако в современном продуктовом маркетинге это стало каким-то идиотским cargo-культом.
Выше на скриншоте пример страницы лендинга, которая отвечает за достижения и business credibility. Абсолютно ясно, что вы молодой и веселый стартап и я всячески желаю удачи вашему делу. Но, что этими awards фандеры хотели сказать? Это почти так же плохо как указывать Google в качестве партнера, если вы используете Google Drive.
Уверен, что решение принималось чисто исходя из cargo-соображений, мол у всех есть и нам тоже надо что выдавить из тебя. В итоге выходит Science approved. В то время как этот слайд можно было использовать более рационально либо вообще выкинуть чтобы снизить инфошум.
Крупные компании, которые льют сотни тысяч долларов в день на лендосы, с бОльшей уверенностью могут сказать насколько такой слайд меняет конверсию в установку и покупку. Здесь же фаундеры так и не поймут был ли вообще какой-то эффект от этого слайда, но зато повеселят внимательных читателей.
_______
@heraldofmoore
Я являюсь пропонентом идеи того, что знание лучше копировать чем самому рожать оригинальную мысль, которая требует последующей проверки. Однако в современном продуктовом маркетинге это стало каким-то идиотским cargo-культом.
Выше на скриншоте пример страницы лендинга, которая отвечает за достижения и business credibility. Абсолютно ясно, что вы молодой и веселый стартап и я всячески желаю удачи вашему делу. Но, что этими awards фандеры хотели сказать? Это почти так же плохо как указывать Google в качестве партнера, если вы используете Google Drive.
Уверен, что решение принималось чисто исходя из cargo-соображений, мол у всех есть и нам тоже надо что выдавить из тебя. В итоге выходит Science approved. В то время как этот слайд можно было использовать более рационально либо вообще выкинуть чтобы снизить инфошум.
Крупные компании, которые льют сотни тысяч долларов в день на лендосы, с бОльшей уверенностью могут сказать насколько такой слайд меняет конверсию в установку и покупку. Здесь же фаундеры так и не поймут был ли вообще какой-то эффект от этого слайда, но зато повеселят внимательных читателей.
_______
@heraldofmoore
Пластмассовый мир победил
А точнее пластиковый. Value chain ритейла предполагает отгрызвание 0,5-2% куска оборота платежными системами за свои услуги. Ритейлу во всем мире никогда не нравился этот скрытый налог и они ожидали прихода новых платежных инфраструктур от мобильных операторов, криптовалют, CBDC и зимбабвийских долларов.
Но замена пластиковых карт на телефоны только усилила позиции платежных систем, которые стали использовать платформу телефона в качестве чипа. Да, пришлось поделиться с Apple, Samsung, Google и прочими. Но обороты выросли кратно.
Казалось бы, в чем проблема для ритейлеров сделать свои приложения с top-up системой и обеспечить пользователям скидку в 1-2 процента, а себе получить данные о покупках. Если промо-функция вполне себе развивается, то платежная - точно потерпела поражение, как минимум, в США. Фед Атланты пришел к неутешительному выводу: ритейл за 12 лет после урегулирования антимонополького иска против Visa и Mastercard так и не смог конвертировать запас маржи в клиентскую лояльность.
Моралите: люди ленивы и кроме 2% скидки им нужна еще одна причина размывать свой фокус. Нужно думать о том, как подобную выгоду можно сделать интересной и нужной.
_______
@heraldofmoore
А точнее пластиковый. Value chain ритейла предполагает отгрызвание 0,5-2% куска оборота платежными системами за свои услуги. Ритейлу во всем мире никогда не нравился этот скрытый налог и они ожидали прихода новых платежных инфраструктур от мобильных операторов, криптовалют, CBDC и зимбабвийских долларов.
Но замена пластиковых карт на телефоны только усилила позиции платежных систем, которые стали использовать платформу телефона в качестве чипа. Да, пришлось поделиться с Apple, Samsung, Google и прочими. Но обороты выросли кратно.
Казалось бы, в чем проблема для ритейлеров сделать свои приложения с top-up системой и обеспечить пользователям скидку в 1-2 процента, а себе получить данные о покупках. Если промо-функция вполне себе развивается, то платежная - точно потерпела поражение, как минимум, в США. Фед Атланты пришел к неутешительному выводу: ритейл за 12 лет после урегулирования антимонополького иска против Visa и Mastercard так и не смог конвертировать запас маржи в клиентскую лояльность.
Моралите: люди ленивы и кроме 2% скидки им нужна еще одна причина размывать свой фокус. Нужно думать о том, как подобную выгоду можно сделать интересной и нужной.
_______
@heraldofmoore
Statista
Mobile wallet transactions by region 2025 | Statista
Use of apps like Apple Pay or Google Pay in North America is believed to double between 2020 and 2025, although Asia's market size will be significantly larger.
Средний класс, как критерий стабильности политической структуры начинает вымываться по всему миру, обнажая классовые проблемы, ведущие к приходу популистских политических режимов, готовых культивировать ловушку бедности. Зачем политику успешные и красивые, если за него проголосуют бедные и униженные?
Попалось на глаза хорошее интервью инвестбанкиров Радзинского и Мовчана, которые в живой беседе расуждают на данную проблему, где-то даже корректируя свою позицию.
Андрей Мовчан продолжает винить тик токеров, которые не хотят выплавлять сталь. В чем-то он прав, учитывая, что среднее домохозяйство в США тратит на услуги от 50 до 70% в общей структуре расходов. Где-то невольно в виде страховок, но во многом - на Нетфликсы.
В видео по тайм-коду Радзинский обозначает более фундаментальную проблему, которую я считаю первопричиной проблем по всему миру: обезземеливание (привет 16 век). Каждое следующее поколение все чаще не имеет своего жилья, что создает очень специфичные стимулы и заставляет людей часто менять жизненные траектории. Не стоит удивляться что люди не экономят на услугах, ведь недоступность капитала заставляет их выбирать шорт-терм стратегии без планирования своего будущего.
В это же время, обладатели капитала за счет ренты продолжают накапливать его все больше и больше, что ведет к разрыву среднего класса на части: некоторые уходят в low income категории, некоторые пробиваются в upper-middle class.
В итоге Запад, который мы знаем, может рухнуть не из-за шпенглеровских мотивов о деградации культуры и духа, а просто из-за неправильной политики распределения бюджетов, которые идут на gender studies вместо субсидирования строительства инфраструктуры.
_______
@heraldofmoore
Попалось на глаза хорошее интервью инвестбанкиров Радзинского и Мовчана, которые в живой беседе расуждают на данную проблему, где-то даже корректируя свою позицию.
Андрей Мовчан продолжает винить тик токеров, которые не хотят выплавлять сталь. В чем-то он прав, учитывая, что среднее домохозяйство в США тратит на услуги от 50 до 70% в общей структуре расходов. Где-то невольно в виде страховок, но во многом - на Нетфликсы.
В видео по тайм-коду Радзинский обозначает более фундаментальную проблему, которую я считаю первопричиной проблем по всему миру: обезземеливание (привет 16 век). Каждое следующее поколение все чаще не имеет своего жилья, что создает очень специфичные стимулы и заставляет людей часто менять жизненные траектории. Не стоит удивляться что люди не экономят на услугах, ведь недоступность капитала заставляет их выбирать шорт-терм стратегии без планирования своего будущего.
В это же время, обладатели капитала за счет ренты продолжают накапливать его все больше и больше, что ведет к разрыву среднего класса на части: некоторые уходят в low income категории, некоторые пробиваются в upper-middle class.
В итоге Запад, который мы знаем, может рухнуть не из-за шпенглеровских мотивов о деградации культуры и духа, а просто из-за неправильной политики распределения бюджетов, которые идут на gender studies вместо субсидирования строительства инфраструктуры.
_______
@heraldofmoore
YouTube
Мовчан и Радзинский*: Влияние изменений среднего класса на экономику. «Экономика будущего»
Цикл передач «Экономика будущего», в рамках которого партнер-учредитель Movchan's Group Андрей Мовчан общается с экономистами и финансистами о разных аспектах развития экономики. Сегодняшний гость — писатель, финансист и бывший инвестиционный банкир Олег…
Видео выходного дня
Марк Андриссен и Бен Хоровитц, основатели и партнеры a16z, месяц назад собрались и покаялись почему они готовы присоединиться к MAGA-движению. И если вам кажется, что дело в том, что миллиардеры хотят налогов пониже да преференций побольше, то вы ошибаетесь.
Вернее вы правы, но топовые VC оборачивают свой законный интерес в обертку защиты т. н. Little Tech - стартапов, которые набирают обороты, и которые сбиваются на взлете конъюнктурщиками из федеральных агентств.
Так вот. Марк и Бен стыдливо рассказывают как голосовали за Обэму и что мама Бена расстроится, когда посмотрит это видео. А потом начинается поток true story, похожий на какой-то комедийный mocumentary:
🤡 Бен рассказывает как они 6 раз пытались попасть на ковер к Байдену, который их упорно игнорирует, но обнимается с Big Tech дважды.
🤡 Далее он рассказывается как они пытались поймать на встречу главу SEC Гери-это секьюрити-Генслера, который божился, что готов встретиться, а потом пропадал. Миллиардеры искали несчастного на кафедре MIT и даже там не смогли поймать
🤡 Потом Марк начинает троллить петафлопс ограничения по Указу Байдена, отмечая, что через 5 лет модели с меньшим петафлопсом на мобильном телефоне будут более развиты чем те, которые сейчас крутятся на серверах бигтеха. Вспоминает как запрещали PlayStation к экспорту в Иран, ведь на ее чипах можно было сделать ядерное оружие.
🤡Все это сопровождается зачитыванием программы Трампа о раскрепощении крипты и AI, которая верна по фактам, но по стилю напоминает текст пятиклассника. Неудивительно, что Марк читает и сам смеется.
Эти дядьки хоть и немного тенденциозны (особенно в части Worldcoin), но нельзя сказать, что они неправы по существу. Они знают кто главный враг США и они знают как можно в процессе войны на этом заработать. Не вижу причины им в этом мешать.
_______
@heraldofmoore
Марк Андриссен и Бен Хоровитц, основатели и партнеры a16z, месяц назад собрались и покаялись почему они готовы присоединиться к MAGA-движению. И если вам кажется, что дело в том, что миллиардеры хотят налогов пониже да преференций побольше, то вы ошибаетесь.
Вернее вы правы, но топовые VC оборачивают свой законный интерес в обертку защиты т. н. Little Tech - стартапов, которые набирают обороты, и которые сбиваются на взлете конъюнктурщиками из федеральных агентств.
Так вот. Марк и Бен стыдливо рассказывают как голосовали за Обэму и что мама Бена расстроится, когда посмотрит это видео. А потом начинается поток true story, похожий на какой-то комедийный mocumentary:
🤡 Бен рассказывает как они 6 раз пытались попасть на ковер к Байдену, который их упорно игнорирует, но обнимается с Big Tech дважды.
🤡 Далее он рассказывается как они пытались поймать на встречу главу SEC Гери-это секьюрити-Генслера, который божился, что готов встретиться, а потом пропадал. Миллиардеры искали несчастного на кафедре MIT и даже там не смогли поймать
🤡 Потом Марк начинает троллить петафлопс ограничения по Указу Байдена, отмечая, что через 5 лет модели с меньшим петафлопсом на мобильном телефоне будут более развиты чем те, которые сейчас крутятся на серверах бигтеха. Вспоминает как запрещали PlayStation к экспорту в Иран, ведь на ее чипах можно было сделать ядерное оружие.
🤡Все это сопровождается зачитыванием программы Трампа о раскрепощении крипты и AI, которая верна по фактам, но по стилю напоминает текст пятиклассника. Неудивительно, что Марк читает и сам смеется.
Эти дядьки хоть и немного тенденциозны (особенно в части Worldcoin), но нельзя сказать, что они неправы по существу. Они знают кто главный враг США и они знают как можно в процессе войны на этом заработать. Не вижу причины им в этом мешать.
_______
@heraldofmoore
YouTube
Trump Vs. Biden: Tech Policy
Welcome to "The Ben & Marc Show," featuring a16z co-founders Marc Andreessen and Ben Horowitz. In this new episode, Marc and Ben discuss their latest article, “The Little Tech Agenda,” and why the future of American innovation is at a critical juncture.
…
…
Думаю - одно, говорю - второе, делаею - третье
Хорошо что такие стратегии поведения в исполнении AI-ботов тщательно выжигаются. Чего не скажешь о людях, которые их делают. Осилил целое интервью Евгении Куйды, СЕО Replika, которые делают AI-ассистента/друга.
Интервью содержит большое количество мусора про этику, безопасность и конфиденциальность - то есть вещи, которые в подобном треугольнике практически не существуют. Да-да, Евгения в двух разных абзацах говорит про зашифрованные данные и про доступ силовиков к запрашиваемой информации. А как иначе, когда в 2023 году Джасвант Сингх Чейл обсуждал убийство Елизаветы II с Replika, которая поощряла его хитрую задумку.
Но самое интересное было, конечно же, в другом. Replika быстро выяснили, что люди используют бота в качестве секс-компаньона и что, оказывается, за этим пользовательским сценарием есть большие и интересные клиентские сегменты. Но, видимо, понимая, что компания становится на скользскую дорожку с точки зрения этики и будущих инвестиций, они решили убрать данный функционал…чтобы потом его торжественно вернуть! В качестве причины были названы болезненный опыт потери виртуального партнера и прочее “бла-бла”.
Однако если бы у нас была возможность покопаться в кишках дата-рума Replika, мы бы наверняка выяснили, что эта фича - серьезный retention-драйвер существующих пользователей и большой драйвер входящего органического трафика. Компания, конечно же, думает о платных подписках, а не о том, как сотни тысяч платных пользователей недополучат эмоциональную поддержку.
Хочется верить, что боты, обретя зачатки создания, будут более искренни в отношении своих намерений чем их создатели.
_______
@heraldofmoore
Хорошо что такие стратегии поведения в исполнении AI-ботов тщательно выжигаются. Чего не скажешь о людях, которые их делают. Осилил целое интервью Евгении Куйды, СЕО Replika, которые делают AI-ассистента/друга.
Интервью содержит большое количество мусора про этику, безопасность и конфиденциальность - то есть вещи, которые в подобном треугольнике практически не существуют. Да-да, Евгения в двух разных абзацах говорит про зашифрованные данные и про доступ силовиков к запрашиваемой информации. А как иначе, когда в 2023 году Джасвант Сингх Чейл обсуждал убийство Елизаветы II с Replika, которая поощряла его хитрую задумку.
Но самое интересное было, конечно же, в другом. Replika быстро выяснили, что люди используют бота в качестве секс-компаньона и что, оказывается, за этим пользовательским сценарием есть большие и интересные клиентские сегменты. Но, видимо, понимая, что компания становится на скользскую дорожку с точки зрения этики и будущих инвестиций, они решили убрать данный функционал…чтобы потом его торжественно вернуть! В качестве причины были названы болезненный опыт потери виртуального партнера и прочее “бла-бла”.
Однако если бы у нас была возможность покопаться в кишках дата-рума Replika, мы бы наверняка выяснили, что эта фича - серьезный retention-драйвер существующих пользователей и большой драйвер входящего органического трафика. Компания, конечно же, думает о платных подписках, а не о том, как сотни тысяч платных пользователей недополучат эмоциональную поддержку.
Хочется верить, что боты, обретя зачатки создания, будут более искренни в отношении своих намерений чем их создатели.
_______
@heraldofmoore
The Verge
Replika CEO Eugenia Kuyda says the future of AI might mean friendship and marriage with chatbots
The founder of chatbot company Replika on the bold, weird future of human-AI relationships.
Еще один реквием о частной собственности на данные
Еще одна устаревшая новость, которая, тем не менее, требует ретроспективного анализа. Российский законопроект об обезличивании данных включил в себя требование о передачи данных бизнесом в ГИС. Аналогично с Китаем, российское государство движется в сторону полной государственной монополии на значимую цифровую информацию.
Предполагается, что эта магистраль будет двусторонней: бизнесы также получат доступы к агрегированным данным и смогут лучше донастраивать свои рыночные ожидания через публично доступные индикаторы спроса.
Свежо предание, а верится с трудом
Чисто теоретически, операторы ГИС могли бы придумать из этой конфигурации даже какую-никакую рекламную площадку, создавая дополнительный источник дохода. Теоретики государства и права обалдели бы от того, что государство из распорядителя и жандарма превращается еще и в торговца, который получает дополнительный уровень ренты за счет активности, создающей добавленную стоимость.
Но тут явно не хватит ни фантазии, ни интереса.
_______
@heraldofmoore
Еще одна устаревшая новость, которая, тем не менее, требует ретроспективного анализа. Российский законопроект об обезличивании данных включил в себя требование о передачи данных бизнесом в ГИС. Аналогично с Китаем, российское государство движется в сторону полной государственной монополии на значимую цифровую информацию.
Предполагается, что эта магистраль будет двусторонней: бизнесы также получат доступы к агрегированным данным и смогут лучше донастраивать свои рыночные ожидания через публично доступные индикаторы спроса.
Свежо предание, а верится с трудом
Чисто теоретически, операторы ГИС могли бы придумать из этой конфигурации даже какую-никакую рекламную площадку, создавая дополнительный источник дохода. Теоретики государства и права обалдели бы от того, что государство из распорядителя и жандарма превращается еще и в торговца, который получает дополнительный уровень ренты за счет активности, создающей добавленную стоимость.
Но тут явно не хватит ни фантазии, ни интереса.
_______
@heraldofmoore
Когда ваша вера будет слаба и вы засомневаетесь в Web3 как в концепте построения цифровых архитектур - обратитесь к этой статье. УЕФА, для того, чтобы провести жеребьевку группового этапа Лиги Чемпионов в новом формате, наняла аж целую сертифицированную компанию по разработке инфосек решений. А потом еще наняла и аудиоторов, которые эту компанию проверят. И это все ради алгоритма, который напишет студент любого мехмата.
Да, у текущих блокчейн-систем есть проблема с рандомом, но здесь вопрос стоит именно в аудите аутентичности кода, запускаемого на жеребьевке. Просто напомню, что задача концепта Web3 как раз таки поместить этот код в независимый децентрализованный компьютер, что сегодня делается любым пользователем через no code инструменты.
На эту же тему можно поделиться интервью Криса Диксона, партнера a16z, на подкасте Балажи Шринивасана, в котором Крис рассказывает о своей новой книге Read, Write, Own. Если последние 7 лет около Web3 вас только запутали, то это лучший способ разобраться что к чему.
_______
@heraldofmoore
Да, у текущих блокчейн-систем есть проблема с рандомом, но здесь вопрос стоит именно в аудите аутентичности кода, запускаемого на жеребьевке. Просто напомню, что задача концепта Web3 как раз таки поместить этот код в независимый децентрализованный компьютер, что сегодня делается любым пользователем через no code инструменты.
На эту же тему можно поделиться интервью Криса Диксона, партнера a16z, на подкасте Балажи Шринивасана, в котором Крис рассказывает о своей новой книге Read, Write, Own. Если последние 7 лет около Web3 вас только запутали, то это лучший способ разобраться что к чему.
_______
@heraldofmoore
Sports.ru
Жеребьевку ЛЧ теперь проводит компьютер. Встречайте теорию заговора 2.0
Шары почти не нужны.
Там в соседних Законах Мура впервые за всю историю разгорелась баталия на тему одушевленных судей, которые спасают людей от несправедливости (ага-ага). Но сегодня больше всего споров и конфликтов, на самом деле, возникают в цифровой корпоративной среде: возвраты в е-коме; жалобы на контент на платформах; работа бизнес-кабинетов в соцсетях. И зачастую вашу судьбу решает низкоквалифированный специалист либо робот.
Во время работы с AIstats редиски из Meta заблокировали мой личный рекламный профиль из-за того, что пользователи активно жаловались на приложение именно в Facebook. Качество продукта было так себе. И чтобы компенсировать поруганную честь, пользователи бежали в место, где они видели первую рекламу и активно раскидывали страйки.
В итоге AI-судья выписал мне бан на рекламу через 2 месяца после того, как мы перестали эту реклму лить. Контакты с саппортом не дают никакой пользы: Сэнди и Майк, говорящие с сильным индийским акцентом, сказали, что так решил Великий и Ужасный Алгоритм и что его решение они изменить не в силах.
Проблема ли от AI-судьи?
Нет. Аккаунт был заблокирован в целом,справебыдло справедливо. Проблема в том, что у корпоратов не нашелся нормальный due process и никто мне не смог сказать что будет дальше. В противном случае я бы спокойно отсиживал свой срок за цифровой решеткой, где мы было и место.
Я не выдержал и создал новый аккаунт, в котором можно добавить меня в друзья. Это позволит мне избежать повторного цифрового ГУЛАГа.
_______
@heraldofmoore
Во время работы с AIstats редиски из Meta заблокировали мой личный рекламный профиль из-за того, что пользователи активно жаловались на приложение именно в Facebook. Качество продукта было так себе. И чтобы компенсировать поруганную честь, пользователи бежали в место, где они видели первую рекламу и активно раскидывали страйки.
В итоге AI-судья выписал мне бан на рекламу через 2 месяца после того, как мы перестали эту реклму лить. Контакты с саппортом не дают никакой пользы: Сэнди и Майк, говорящие с сильным индийским акцентом, сказали, что так решил Великий и Ужасный Алгоритм и что его решение они изменить не в силах.
Проблема ли от AI-судьи?
Нет. Аккаунт был заблокирован в целом,
Я не выдержал и создал новый аккаунт, в котором можно добавить меня в друзья. Это позволит мне избежать повторного цифрового ГУЛАГа.
_______
@heraldofmoore
Founder Mode
Половина LinkedIn уже высказалась по поводу недавнего эссе Пола Грэма Founder Mode, в котором подвергается критике подход управления крупными компаниями с помощью «эффективных менеджеров». Обсуждение началось с того, что Брайан Чески на мероприятии в YC пожаловался, что наемный менеджмент почти разрушил его компанию. Все присутствующие кивнули в знак согласия.
Давайте оставим в стороне тот факт, что ребята в жилетах Patagonia могут быть не самой удачной выборкой для оценки успеха «Founder Mode». Успех некоторых из этих людей трудно повторить, не только в других странах, но даже в США при условиях высоких процентных ставок. Ошибка выжившего в действии.
Главный вопрос здесь: являются ли мотивация и ответственность за миссию компании критическими факторами успеха стартапа?
На мой взгляд, они идут вторыми, после способности постоянно учиться и адаптироваться к изменениям в компании.
Например, основатели Instagram вовремя (возможно, неохотно) отошли в сторону, позволив эффективным менеджерам создать вторую по величине социальную сеть в мире и огромную дойную корову для Meta. Эффективный менеджер Имран Хан пришел в Snapchat из Alibaba, помог компании провести успешное IPO и значительно улучшил бизнес как CSO. Билл Гейтс передал управление одному из своих первых сотрудников, Стиву Балмеру, который затем передал его Сатье Наделле, что позволило Microsoft стать одной из крупнейших компаний мира. Стив Джобс долго сопротивлялся необходимости выпуска iPhone, но в итоге был убежден несколькими менеджерами, которые спасли компанию, в то время опиравшуюся на одну линейку продуктов. И таких историй тысячи.
Мой вывод из вышеупомянутых историй: нужно постоянно учиться и развиваться, чтобы соответствовать темпу продукта. Если вы отстаете из-за нехватки навыков, мотивации или здоровья, лучше позволить более гибким и компетентным людям решать эти задачи. Нельзя винить провалы в управлении людьми в изначальной порочности наемной системы управления.
_______
@heraldofmoore
Половина LinkedIn уже высказалась по поводу недавнего эссе Пола Грэма Founder Mode, в котором подвергается критике подход управления крупными компаниями с помощью «эффективных менеджеров». Обсуждение началось с того, что Брайан Чески на мероприятии в YC пожаловался, что наемный менеджмент почти разрушил его компанию. Все присутствующие кивнули в знак согласия.
Давайте оставим в стороне тот факт, что ребята в жилетах Patagonia могут быть не самой удачной выборкой для оценки успеха «Founder Mode». Успех некоторых из этих людей трудно повторить, не только в других странах, но даже в США при условиях высоких процентных ставок. Ошибка выжившего в действии.
Главный вопрос здесь: являются ли мотивация и ответственность за миссию компании критическими факторами успеха стартапа?
На мой взгляд, они идут вторыми, после способности постоянно учиться и адаптироваться к изменениям в компании.
Например, основатели Instagram вовремя (возможно, неохотно) отошли в сторону, позволив эффективным менеджерам создать вторую по величине социальную сеть в мире и огромную дойную корову для Meta. Эффективный менеджер Имран Хан пришел в Snapchat из Alibaba, помог компании провести успешное IPO и значительно улучшил бизнес как CSO. Билл Гейтс передал управление одному из своих первых сотрудников, Стиву Балмеру, который затем передал его Сатье Наделле, что позволило Microsoft стать одной из крупнейших компаний мира. Стив Джобс долго сопротивлялся необходимости выпуска iPhone, но в итоге был убежден несколькими менеджерами, которые спасли компанию, в то время опиравшуюся на одну линейку продуктов. И таких историй тысячи.
Мой вывод из вышеупомянутых историй: нужно постоянно учиться и развиваться, чтобы соответствовать темпу продукта. Если вы отстаете из-за нехватки навыков, мотивации или здоровья, лучше позволить более гибким и компетентным людям решать эти задачи. Нельзя винить провалы в управлении людьми в изначальной порочности наемной системы управления.
_______
@heraldofmoore
Wikipedia
Survivorship bias
logical error of concentrating on the people or things that made it past some selection process and overlooking those that did not, typically because of the latter's lack of visibility