Forwarded from 42 секунды
The Information: Магазин чат-ботов от OpenAI разочаровывает разработчиков
– Разработчики разочарованы результатами GPT Store за 4 мес.
– Многие из них не получили покупателей для своих продуктов
– OpenAI оказала им небольшую поддержку по аналитике и др.
– Она сбрасывает идентификаторы клиентов раз в день
– Из 36 тыс. ботов получали 150-500 пользователей/день только 5%
– За 14 дней топ-1 один бот получил 50 тыс. новых «разговоров»
– Также доступ туда ограничен для платящих клиентов ChatGPT
– Разработчики чувствуют, что OpenAI отказалась от GPT Store
– При этом часть ботов оттуда может воспроизвести ChatGPT
– Проблемы GPT Store не несут прямой угрозы бизнесу OpenAI
@ftsec
– Разработчики разочарованы результатами GPT Store за 4 мес.
– Многие из них не получили покупателей для своих продуктов
– OpenAI оказала им небольшую поддержку по аналитике и др.
– Она сбрасывает идентификаторы клиентов раз в день
– Из 36 тыс. ботов получали 150-500 пользователей/день только 5%
– За 14 дней топ-1 один бот получил 50 тыс. новых «разговоров»
– Также доступ туда ограничен для платящих клиентов ChatGPT
– Разработчики чувствуют, что OpenAI отказалась от GPT Store
– При этом часть ботов оттуда может воспроизвести ChatGPT
– Проблемы GPT Store не несут прямой угрозы бизнесу OpenAI
@ftsec
Forwarded from Константин Сонин
ДАНИЭЛЬ КАННЕМАН (1934-2024)
Умер, в 90 лет, Даниэль Каннеман, один из самых знаменитых современных экономистов , Нобелевский лауреат 2002 года. Его работы - тонкие эксперименты, устанавливающие границы рациональности при принятии решений.
Работы Каннемана и его основного соавтора Амоса Тверского, умершего до присуждения премии и потому её не получившего, породили огромную литературу в экспериментальной психологии, которая стала невероятно популярной - отчасти благодаря нечистым манипуляторам типа Дэна Ариэли из Дюка или Франечски Джино из Гарварда. Сам Каннеман не имел никакого отношения к этому - его эксперименты были реплицированы тысячи раз. Собственно, я рекомендую каждому учителю экономики проводить эксперименты Каннемана-Тверского со своими школьниками при обсуждении "границ рациональности".
Хотя я исписал сотни страниц, популяризируя экономическую науку, про Каннемана писать не доводилось. Может быть, потому что его наука описана в массе замечательных популярных текстов. Рекомендую собственный науч-поп Каннемана, "Думай медленно... Решай быстро". Из издательских соображений, русское название обещает, как будто-бы, какие-то советы как думать. На самом деле, книга рассказывает о том, как мы думаем.
Если же хотите почитать о Каннемане, а не об экспериментах, очень рекомендую книгу замечательного журналиста Майкла Льюиса "The Undoing Project". Там интересно, как многолетнее сотрудничество и научная революция начались когда Каннеман и Тверский служили в израильской армии. Там в ней серьёзно, реально занимались передовыми исследованиями в области психологии.
Умер, в 90 лет, Даниэль Каннеман, один из самых знаменитых современных экономистов , Нобелевский лауреат 2002 года. Его работы - тонкие эксперименты, устанавливающие границы рациональности при принятии решений.
Работы Каннемана и его основного соавтора Амоса Тверского, умершего до присуждения премии и потому её не получившего, породили огромную литературу в экспериментальной психологии, которая стала невероятно популярной - отчасти благодаря нечистым манипуляторам типа Дэна Ариэли из Дюка или Франечски Джино из Гарварда. Сам Каннеман не имел никакого отношения к этому - его эксперименты были реплицированы тысячи раз. Собственно, я рекомендую каждому учителю экономики проводить эксперименты Каннемана-Тверского со своими школьниками при обсуждении "границ рациональности".
Хотя я исписал сотни страниц, популяризируя экономическую науку, про Каннемана писать не доводилось. Может быть, потому что его наука описана в массе замечательных популярных текстов. Рекомендую собственный науч-поп Каннемана, "Думай медленно... Решай быстро". Из издательских соображений, русское название обещает, как будто-бы, какие-то советы как думать. На самом деле, книга рассказывает о том, как мы думаем.
Если же хотите почитать о Каннемане, а не об экспериментах, очень рекомендую книгу замечательного журналиста Майкла Льюиса "The Undoing Project". Там интересно, как многолетнее сотрудничество и научная революция начались когда Каннеман и Тверский служили в израильской армии. Там в ней серьёзно, реально занимались передовыми исследованиями в области психологии.
Влияние законов о приватности на бизнес-модель
https://www.linkedin.com/posts/rishabhmjain_retail-media-is-well-positioned-to-soar-in-ugcPost-7178781808258420737-fW07?utm_source=share&utm_medium=member_ios
https://www.linkedin.com/posts/rishabhmjain_retail-media-is-well-positioned-to-soar-in-ugcPost-7178781808258420737-fW07?utm_source=share&utm_medium=member_ios
Linkedin
Rishabh Jain on LinkedIn: Retail media is well-positioned to soar in the next 2 years.
Here’s why:…
Here’s why:…
Retail media is well-positioned to soar in the next 2 years.
Here’s why:
Ad networks have suffered from higher CACs because of various privacy rules. As a…
Here’s why:
Ad networks have suffered from higher CACs because of various privacy rules. As a…
Forwarded from Интернет-культура (Konstantin)
В Твиттере есть популярная OnlyFans-модель Aella, которая радикально открыто делится показателями своего бизнеса, а на Substack пишет лонгриды со всевозможными исследованиями и опросами аудитории: о сексе, маскулинности, адалт-индустрии. Давным-давно я цитировал ее в @creatoreconomy в контексте того, что лишь 8% опрошенных ею моделей зарабатывают на Onlyfans больше $1000 в месяц.
На днях Aella решила устроить себе гэнгбэнг-вечеринку на 42 человека по случаю дня рождения. Как вы понимаете, щепетильно документируя всю воронку: начиная с того, сколько мужчин заполнило заявку (1604), прошло фильтрацию (251) и сдало тесты на ИПП (43), и заканчивая тем, сколько из них эякулировало и куда именно. Потрясающий подход — вот тут подробная статья с графикой☕️
В тексте есть и отдельная рубрика со статистикой по флафферам. Если не знаете, это те, кто на съемочной площадке помогают актерам оставаться в возбужденном состоянии.
И вот на графику с воронкой обратил внимание известный Твиттер-шитпостер Алекс Коэн и сделал из нее мем "Фандрайзинг, когда ты фаундер", переписав при этом абсолютно все этапы воронки кроме одного — "кончил во флаффершу". Твит набрал 1 млн просмотров, 1500 человек сохранили в избранное.
Получилось настолько правдоподобно, что многие и не заметили подвоха. Но самое смешное это различного рода vc и фаундеры, которые стали абсолютно серьезно репостить его графику и публиковать в своих блогах и бизнесовых рассылках. Алекс на это твитнул: "вот почему я не поднимал раунд для своей компании — я очень нервничаю среди флафферов".
На днях Aella решила устроить себе гэнгбэнг-вечеринку на 42 человека по случаю дня рождения. Как вы понимаете, щепетильно документируя всю воронку: начиная с того, сколько мужчин заполнило заявку (1604), прошло фильтрацию (251) и сдало тесты на ИПП (43), и заканчивая тем, сколько из них эякулировало и куда именно. Потрясающий подход — вот тут подробная статья с графикой
В тексте есть и отдельная рубрика со статистикой по флафферам. Если не знаете, это те, кто на съемочной площадке помогают актерам оставаться в возбужденном состоянии.
И вот на графику с воронкой обратил внимание известный Твиттер-шитпостер Алекс Коэн и сделал из нее мем "Фандрайзинг, когда ты фаундер", переписав при этом абсолютно все этапы воронки кроме одного — "кончил во флаффершу". Твит набрал 1 млн просмотров, 1500 человек сохранили в избранное.
Получилось настолько правдоподобно, что многие и не заметили подвоха. Но самое смешное это различного рода vc и фаундеры, которые стали абсолютно серьезно репостить его графику и публиковать в своих блогах и бизнесовых рассылках. Алекс на это твитнул: "вот почему я не поднимал раунд для своей компании — я очень нервничаю среди флафферов".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Трендоскоп
Roblox стремится стать новым App Store
Roblox начал активничать в привлечении разработчиков — на днях они запустили фонд на $35М для создателей новых приложений на платформе.
Как и Discord, Roblox старается выйти за рамки игр и зацепить более широкую аудиторию. А также предложить что-то новое подрастающим пользователям. Например, уже появился клон Тиктока в Роблоксе.
Почему здесь открывается хорошая возможность для стартеров?
- Недавно Roblox отчитался, что создатели на платформе заработали рекордные $741M в 2023 — рост на 19% за год. 100 тайтлов принесли разработчикам > $1М, 9 тайтлов принесли > $10M.
- Сейчас у платформы 70M+ DAU и она уже захватила любовь подрастающего поколения. У американских тинейджеров Роблокс вне конкуренции — там сидят 75% подростков в возрасте 9-12. При этом среднее время в приложении составляет 2.4 часа в день — это в 3 раза выше Тиктока и Ютуба.
- Но не только дети сидят в Roblox — уже 42% пользователей старше 17 лет. Бренды увидели в этом золотую жилу — за последний месяц на платформе активизировались Hugo Boss, Gucci и другие громкие имена. Артисты там проводят концерты, а корпорации — ярмарки вакансий.
- Низкий порог входа в разработку, благодаря low-code платформе Roblox Studio. Из коробки идёт мощная внутренняя экономика, построенная на микротранзакциях в валюте Robux. Эти робаксы уже стали самым желанным подарком для американских тинейджеров.
Roblox начал активничать в привлечении разработчиков — на днях они запустили фонд на $35М для создателей новых приложений на платформе.
Как и Discord, Roblox старается выйти за рамки игр и зацепить более широкую аудиторию. А также предложить что-то новое подрастающим пользователям. Например, уже появился клон Тиктока в Роблоксе.
Почему здесь открывается хорошая возможность для стартеров?
- Недавно Roblox отчитался, что создатели на платформе заработали рекордные $741M в 2023 — рост на 19% за год. 100 тайтлов принесли разработчикам > $1М, 9 тайтлов принесли > $10M.
- Сейчас у платформы 70M+ DAU и она уже захватила любовь подрастающего поколения. У американских тинейджеров Роблокс вне конкуренции — там сидят 75% подростков в возрасте 9-12. При этом среднее время в приложении составляет 2.4 часа в день — это в 3 раза выше Тиктока и Ютуба.
- Но не только дети сидят в Roblox — уже 42% пользователей старше 17 лет. Бренды увидели в этом золотую жилу — за последний месяц на платформе активизировались Hugo Boss, Gucci и другие громкие имена. Артисты там проводят концерты, а корпорации — ярмарки вакансий.
- Низкий порог входа в разработку, благодаря low-code платформе Roblox Studio. Из коробки идёт мощная внутренняя экономика, построенная на микротранзакциях в валюте Robux. Эти робаксы уже стали самым желанным подарком для американских тинейджеров.
Forwarded from БлоGнот
Большое интервью Джека Дорси, взятое на этой неделе — Джек рассказывает много деталей относительно последних дней Twitter при нем, как начинался Bluesky, почему он сейчас ушел из BlueSky (спойлер — потому что они повторяют ошибки Twitter ), как он разочарован социальными сетями и что их спасёт (децентрализация ).
Вряд ли вы узнаете что-то новое, но почитать интересно.
https://www.piratewires.com/p/interview-with-jack-dorsey-mike-solana
Вряд ли вы узнаете что-то новое, но почитать интересно.
https://www.piratewires.com/p/interview-with-jack-dorsey-mike-solana
Piratewires
An Interview With Jack Dorsey
jack dorsey on his exit from bluesky, how twitter lost its way, jack’s strategy for ending
Forwarded from EDU (Bayram Annakov)
Понравилась статья Элада Гила про то, как стартапам защищаться от крупняка.
TLDR: в начале - никак 🙂 Ну это реально так: в первый год работы ты никому не нужен, не заметен, непонятен. Да и ты сам не понимаешь хорошо, что же ты делаешь и будешь в итоге делать. Но постепенно начинает формироваться понимание, в чем на самом деле твой продукт и ценность, которую ты несешь; куда “заныривать”, потому что другие не хотят или не могут. Что большие ребята заявляют крутые фичи, но на самом деле они не работают. Или про них не знают, эти продукты не воспринимают как решения для этих задач. Что их капитализация падает на 20% за день, хотя по таргетам не выполнили на пру процентов --> у них другие проблемы и задачи. Что их бизнес-модель не выдержит раскатки такой фичи на всех клиентов, что они не могут себе позволить полусырой продукт.
И вот когда у тебя начинает формироваться понимание, появляются клиенты, заныриваешь глубже, то начинают проявляться механизмы защиты:
1) Эффекты масштаба - я могу снижать цену на продукт, потому что могу кэшировать результаты API-шки, размазывать затраты на большее количество клиентов, у меня ниже постоянные затраты.
2) Сетевые эффекты - для b2c компаний скорее; каждый новый пользователь повышает ценность продукты для новых и СУЩЕСТВУЮЩИХ пользователей. для b2b это обычно про платформенные эффекты, когда другой софт интегрируется с тобой, но это появляется сильно позже
3) Скорость - быстрее адаптируешь новые фичи OS, за счет чего тебя продвигают разработчики операционных систем
4) Партнерства - в некоторых случаях стартап более предпочтителен как партнер, чем крупная компания, которая может стать сильным конкурентом; а эти партнерства дают доступ к дистрибуции
5) IP - интеллектуальная собственность, но это обычно про deep tech и биотех.
6) Асимметричная бизнес-модель, которую лидеры не могут позволить себе - я писал про LiFE и про revenue sharing модель в отличие от классической подписки и поддержки.
В заключение интересные расуждения про то, почему стартапы не копируют (очень популярный вопрос от инвесторов):
В общем - рекомендую 🙂
TLDR: в начале - никак 🙂 Ну это реально так: в первый год работы ты никому не нужен, не заметен, непонятен. Да и ты сам не понимаешь хорошо, что же ты делаешь и будешь в итоге делать. Но постепенно начинает формироваться понимание, в чем на самом деле твой продукт и ценность, которую ты несешь; куда “заныривать”, потому что другие не хотят или не могут. Что большие ребята заявляют крутые фичи, но на самом деле они не работают. Или про них не знают, эти продукты не воспринимают как решения для этих задач. Что их капитализация падает на 20% за день, хотя по таргетам не выполнили на пру процентов --> у них другие проблемы и задачи. Что их бизнес-модель не выдержит раскатки такой фичи на всех клиентов, что они не могут себе позволить полусырой продукт.
И вот когда у тебя начинает формироваться понимание, появляются клиенты, заныриваешь глубже, то начинают проявляться механизмы защиты:
1) Эффекты масштаба - я могу снижать цену на продукт, потому что могу кэшировать результаты API-шки, размазывать затраты на большее количество клиентов, у меня ниже постоянные затраты.
2) Сетевые эффекты - для b2c компаний скорее; каждый новый пользователь повышает ценность продукты для новых и СУЩЕСТВУЮЩИХ пользователей. для b2b это обычно про платформенные эффекты, когда другой софт интегрируется с тобой, но это появляется сильно позже
3) Скорость - быстрее адаптируешь новые фичи OS, за счет чего тебя продвигают разработчики операционных систем
4) Партнерства - в некоторых случаях стартап более предпочтителен как партнер, чем крупная компания, которая может стать сильным конкурентом; а эти партнерства дают доступ к дистрибуции
5) IP - интеллектуальная собственность, но это обычно про deep tech и биотех.
6) Асимметричная бизнес-модель, которую лидеры не могут позволить себе - я писал про LiFE и про revenue sharing модель в отличие от классической подписки и поддержки.
В заключение интересные расуждения про то, почему стартапы не копируют (очень популярный вопрос от инвесторов):
Given that most startups take time to build defensibility, this raise the question of why more startup founders don’t just copy companies that are already working, but early in their journey?
Reasons may include:
1. It is sometimes hard to know what is actually working, versus hype.
2. Founders have a lot of pride in what they build, and may not want to just copy and out-execute someone. Often when a startup copies another’s idea, they put a unique spin on that approach or product versus default blankly copying it. All these tweaks and changes tend to make the product worse.
3. Perception that “the market is over” so no one copies a company even if it might be tractable to out execute them.
4. It is harder to hire strong employees to work on what is initially a clone company. People assume more defensibility than tends to exist early, so are harder to convince to join your efforts until traction is clear.
В общем - рекомендую 🙂
Не могу молчать
Увидел вот такое у себя в ленте. Будучи известным толстовцем, я не могу пройти мимо зла и должен на него указать.
Знкомый всем, почти как друг, Питер Тиль, со своим принципом от 0 к 1, лишает ранние В2С-стартапы денег еще на подлете. Ладно бы все вдумчиво прочитали его бестселлер, так многие инвесторы руководствуются пересказом, который становится базой для принципов принятия инвестиционных решений, требуя десятикратного преимущества над конкурентами в решении задач пользователей.
В итоге некомпететный или неопытный инвестор ждет новый продукт алхимии от венчурного бизнеса, который будет превращать все говно в AI и еще будет виральным без рекламы.
Казалось бы, а чего это я такой комиссар людям говорю говорю как искать их локальный оптимум в части распоряжения деньгами? А в том, что деньги можно пускать на бесполезные артснаряды, а можно на лазерные хирургические скальпели. Деньги, направленные на тестирование спроса платной рекламой, дадут намного больше пользы рынку чем пиление годами сложной вундервафли, которая якобы вырастет без рекламы. Реклама позволяет проверить спрос и избежать дорогих ошибок. Это промежуточная ступень итерирования продукта.
Вариант “запилим из кала и палок” и оно само полетит мы даже не рассматриваем. В таком случае автор тезиса просто не знает что такое конкуренция на В2С мобильном рынке.
Увидел вот такое у себя в ленте. Будучи известным толстовцем, я не могу пройти мимо зла и должен на него указать.
Знкомый всем, почти как друг, Питер Тиль, со своим принципом от 0 к 1, лишает ранние В2С-стартапы денег еще на подлете. Ладно бы все вдумчиво прочитали его бестселлер, так многие инвесторы руководствуются пересказом, который становится базой для принципов принятия инвестиционных решений, требуя десятикратного преимущества над конкурентами в решении задач пользователей.
В итоге некомпететный или неопытный инвестор ждет новый продукт алхимии от венчурного бизнеса, который будет превращать все говно в AI и еще будет виральным без рекламы.
Казалось бы, а чего это я такой комиссар людям говорю говорю как искать их локальный оптимум в части распоряжения деньгами? А в том, что деньги можно пускать на бесполезные артснаряды, а можно на лазерные хирургические скальпели. Деньги, направленные на тестирование спроса платной рекламой, дадут намного больше пользы рынку чем пиление годами сложной вундервафли, которая якобы вырастет без рекламы. Реклама позволяет проверить спрос и избежать дорогих ошибок. Это промежуточная ступень итерирования продукта.
Вариант “запилим из кала и палок” и оно само полетит мы даже не рассматриваем. В таком случае автор тезиса просто не знает что такое конкуренция на В2С мобильном рынке.
О цикличности в финтехе
Жизнь любителя финтеха состоит их сплошных “это революция” и “все пропало”.
В первом состоянии общество находилось в середине десятых, когда необанки пришли смещать ригидные банковские структуры модными интерфейсами и клиентской поддержкой.
Прошло 4-5 лет и оказалось, что банки могут не хуже. Кейс российской банковской экосистемы с РокетБанком показателен: когда банки догоняют тебя по продуктам, то без своей платформы ты становишься букашкой не предлагая своих кредитных продуктов с максимальной маржой и лишаясь возможности заработать на дебетовых счетах.
На Западе ситуация складывалась аналогичным образом, где нормально себя чувствовали только BNPL типа Klarna.
Но вот чудо! Стоило только поднять процентную ставку и начать двигать людей + капитал, как Revolut отрапортовал о прибыли. Конечно, не без помощи своей лицензии в Литве. Но если вы гребете венчурные деньги десятками миллионов, то вопрос лицензии является вторичным. Главное сохранять мультипликаторыдля лохов инвесторов даже на поздней стадии. А там уже и лицензия купится.
В условиях высоких ставок у необанков снова появляется окно для нормальной маржинальности. Рост электронной коммерции и мелкого предпринимательства дает варианты для заработка на обменных курсах и подписках.
В то же время, банки, который пугали нас своими экосистемами-щупальцами, медленно сбавляют оборот и готовятся к внедрению CBDC, которое совсем их обезземелит. Вот такая забавная тенденция с разворотом.
Жизнь любителя финтеха состоит их сплошных “это революция” и “все пропало”.
В первом состоянии общество находилось в середине десятых, когда необанки пришли смещать ригидные банковские структуры модными интерфейсами и клиентской поддержкой.
Прошло 4-5 лет и оказалось, что банки могут не хуже. Кейс российской банковской экосистемы с РокетБанком показателен: когда банки догоняют тебя по продуктам, то без своей платформы ты становишься букашкой не предлагая своих кредитных продуктов с максимальной маржой и лишаясь возможности заработать на дебетовых счетах.
На Западе ситуация складывалась аналогичным образом, где нормально себя чувствовали только BNPL типа Klarna.
Но вот чудо! Стоило только поднять процентную ставку и начать двигать людей + капитал, как Revolut отрапортовал о прибыли. Конечно, не без помощи своей лицензии в Литве. Но если вы гребете венчурные деньги десятками миллионов, то вопрос лицензии является вторичным. Главное сохранять мультипликаторы
В условиях высоких ставок у необанков снова появляется окно для нормальной маржинальности. Рост электронной коммерции и мелкого предпринимательства дает варианты для заработка на обменных курсах и подписках.
В то же время, банки, который пугали нас своими экосистемами-щупальцами, медленно сбавляют оборот и готовятся к внедрению CBDC, которое совсем их обезземелит. Вот такая забавная тенденция с разворотом.
Bloomberg.com
UK Fintech Revolut’s Revenue Almost Doubles to £1.8 Billion
Revolut Ltd. said revenue for 2023 almost doubled to £1.8 billion ($2.2 billion), as the UK challenger bank unveiled its latest annual accounts that got a clean bill of health from its auditor.