А вам хотелось когда-нибудь убрать людей из ресурсов? 🤖🌱
Или философская попытка заглянуть за скобки концепции устойчивого развития
📖 На повестке дня — ESG, осознанный капитализм, «люди — наш главный актив» и другие прогрессивные лозунги. Компании охотно включают в отчёты показатели по устойчивости, проводят внутренние опросы вовлечённости, внедряют DEI-стратегии.
🔍 Но за фасадом правильной риторики проскальзывает странная логика: как бы оптимизировать взаимодействие с человеком так, чтобы свести его участие к минимуму.
🤖 Машины не болеют. Алгоритмы не устают. Искусственный интеллект не требует бонусов, не реагирует на неопределённость и не говорит о смысле работы.
Поэтому всё чаще в стратегических сессиях звучит тихий, но настойчивый вопрос: а можно ли вынести человека за скобки операционной модели? Не как эксплуатируемый ресурс, а как переменную, создающую избыточную сложность, риски, затраты.
🤯 И вот здесь наступает когнитивный разрыв. Потому что устойчивое развитие в своей сути — это не про минимизацию участия человека, а про переосмысление его роли в экономике, технологиях и экосистемах. Это про сотрудничество, не эксплуатацию. Про долгосрочное мышление, а не ускорение ради эффективности.
Но корпоративная логика часто искажает посыл. Устойчивость начинает интерпретироваться как «более тонкая настройка системы», где всё то же — только дешевле, зелёнее и без излишних эмоций. Человеческий труд упрощается до ресурса, эмоциональное выгорание — до показателя HR-отчёта, а вовлечённость — до фрейма в презентации.
📉 В этой парадигме неудивительно, что в попытке построить устойчивую организацию мы фактически создаём ещё одну форму изоляции человека от систем, которые он же и строит. Когда человек становится переменной, которой можно управлять — возникает соблазн устранить её вовсе.
Но если убрать человека из системы — останется ли что развивать устойчиво? Если обесчеловечить процессы — будет ли у них смысл?
📌 Настоящая устойчивость требует не минимизации человеческого, а признания его сложности. Не удаления человека из ресурсов, а перехода от идеи «использовать» к идее «работать вместе».
Устойчивость — это не про то, чтобы делать без людей. Это про то, чтобы делать с людьми — и ради них.
#УстойчивоеРазвитие #ESG #ОрганизационноеРазвитие
Или философская попытка заглянуть за скобки концепции устойчивого развития
Поэтому всё чаще в стратегических сессиях звучит тихий, но настойчивый вопрос: а можно ли вынести человека за скобки операционной модели? Не как эксплуатируемый ресурс, а как переменную, создающую избыточную сложность, риски, затраты.
Но корпоративная логика часто искажает посыл. Устойчивость начинает интерпретироваться как «более тонкая настройка системы», где всё то же — только дешевле, зелёнее и без излишних эмоций. Человеческий труд упрощается до ресурса, эмоциональное выгорание — до показателя HR-отчёта, а вовлечённость — до фрейма в презентации.
📉 В этой парадигме неудивительно, что в попытке построить устойчивую организацию мы фактически создаём ещё одну форму изоляции человека от систем, которые он же и строит. Когда человек становится переменной, которой можно управлять — возникает соблазн устранить её вовсе.
Но если убрать человека из системы — останется ли что развивать устойчиво? Если обесчеловечить процессы — будет ли у них смысл?
📌 Настоящая устойчивость требует не минимизации человеческого, а признания его сложности. Не удаления человека из ресурсов, а перехода от идеи «использовать» к идее «работать вместе».
Устойчивость — это не про то, чтобы делать без людей. Это про то, чтобы делать с людьми — и ради них.
#УстойчивоеРазвитие #ESG #ОрганизационноеРазвитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1 1