Когда "лучше" становится балластом или как организационные догмы тормозят развитие 🧱🕰

В любой компании есть практики, которые «работали всегда». Их передают от одного поколения менеджеров к другому, включают в онбординг, интегрируют в процедуры и описывают как внутренние стандарты. И в какой-то момент никто уже не спрашивает: "а действительно ли это ещё работает?"

📌 Так рождаются организационные догмы — решения, которые когда-то дали результат, стали частью коллективного знания, но со временем утратили актуальность. Проблема в том, что такие «лучшие практики» не исчезают — они застывают и начинают диктовать логику развития, не имея к нему уже никакого отношения.

Модель распределения KPI по отделам, которая была уместна в фазе экспансии или в фазе устойчивого роста начинает вызывать конфликты и каннибализацию целей. Структура согласования документов, выстроенная под нормативные требования 2010-х, сегодня превращается в административный лабиринт. Формат еженедельных совещаний, когда-то внедрённый как антикризисная мера, в фазе роста становится рутиной без смысла.

Эти практики сохраняются не потому, что эффективны. А потому что они встроены в культуру, статус и привычки. Отказ от них воспринимается как угроза: «А что, если без этого всё развалится?» В итоге организация тратит усилия не на трансформацию, а на поддержание исторических решений, которые уже давно потеряли связь с реальностью.

🔍 В зрелом управлении отказ — не слабость, а признак адаптивности. Способность распознать, что система нуждается не в продолжении традиции, а в переосмыслении принципов. Ведь догмы тем и опасны, что действуют тихо: они не вызывают острого сопротивления — они создают инерцию.

🧠 Настоящие «лучшие практики» — это не то, что работает, а то, что регулярно пересматривается.

А в вашей компании есть ритуалы, которые никто не осмеливается отменить — просто потому что «так принято»?

#ОрганизационноеПоведение #СтратегическоеРазвитие #УправлениеИзменениями