🧭 VUCA, BANI… и что теперь... FIRM? Мир меняется быстрее, чем аббревиатуры, его описывающие 🤯
В начале нулевых управленцы полюбили аббревиатуру VUCA. Содержание казалось глубоким: волатильность, неопределённость, сложность, неоднозначность. Круто звучит, да и на слайде про стратегию смотрится солидно 😉.
Но пришёл 2020-й, и VUCA пришлось в срочном порядке заменить на что-то, что описывает не просто «неопределённость», а «истерику, абсурд и внутреннюю дрожь». Так на сцену вышло BANI: хрупкость, тревожность, нелинейность, непостижимость. И — о чудо — снова четыре буквы.
📉 Что мы теперь делаем? Сидим в "тревожных" open space и организуем "антихрупкие" стратегические сессии, где обсуждаем, как адаптироваться к… нелинейной непостижимости. Пожалуй, впервые в истории менеджмента даже язык описания реальности начал звучать как паническая атака.
Но если без иронии — BANI действительно точнее описывает текущие условия. Системы разваливаются не по команде, а спонтанно. Решения, принятые вчера, уже сегодня вызывают сомнение. Планирование становится похоже на гадание, только дороже.
📌 И вот тут появляется третья волна концептуализации: FIRM. Казалось бы, мы уже наигрались в метафоры, но нет — теперь модно говорить про:
- Fluidity (гибкость) — забудьте про “стратегии на пять лет”, будьте как вода;
- Integrity (целостность) — в мире фейков и манипуляций честность — это уже конкурентное преимущество;
- Regeneration (восстановление) — не просто выжить, а уметь перезагружаться и не терять форму (даже после Zoom-марафона🤣);
- Meaning (смысл) — если ваши сотрудники не понимают “зачем”, они не будут понимать и “куда”.
🎯 Но если отбросить сарказм — выводы серьёзные:
- Стратегия больше не про долгосрочные цели, а про архитектуру адаптации.
- Управление — не про контроль, а про проектирование среды, в которой люди способны думать, решать и жить в этом диком мире.
- Теперь стратег — это уже не шахматист, мыслящий на пять ходов вперёд. Это серфер на цунами, инженер, собирающий дрон на лету, и психолог в одном лице.
📝Что действительно нужно?
- Качать устойчивость (в себе и в командах).
- Научиться управлять тревожностью (в том числе своей).
- Планировать, зная, что всё пойдет не по плану.
- И при этом находить смысл в происходящем — иначе зачем всё это?
🎯 Другими словами — стратегическое мышление больше не про "план и контроль", а про навигацию и интуицию. Больше похоже на поход в туман с компасом, который к тому же ещё периодически перезагружается.
❓И вот несколько вопросов для размышления:
– Ваш стратегический план способен выжить в условиях нелинейности?
– В команде знают, как принимать решения без чётких инструкций?
– Выстроена ли культура, в которой тревожность не блокирует, а направляет?
– Готова ли ваша система не просто выжить, но и перезапуститься?
Если ответы на эти вопросы не вдохновляют — возможно, пора не только запоминать новую аббревиатуру, но и переписывать своё мышление...
#Стратегия2025 #СтратегическоеМышление #УправлениеБудущим
В начале нулевых управленцы полюбили аббревиатуру VUCA. Содержание казалось глубоким: волатильность, неопределённость, сложность, неоднозначность. Круто звучит, да и на слайде про стратегию смотрится солидно 😉.
Но пришёл 2020-й, и VUCA пришлось в срочном порядке заменить на что-то, что описывает не просто «неопределённость», а «истерику, абсурд и внутреннюю дрожь». Так на сцену вышло BANI: хрупкость, тревожность, нелинейность, непостижимость. И — о чудо — снова четыре буквы.
📉 Что мы теперь делаем? Сидим в "тревожных" open space и организуем "антихрупкие" стратегические сессии, где обсуждаем, как адаптироваться к… нелинейной непостижимости. Пожалуй, впервые в истории менеджмента даже язык описания реальности начал звучать как паническая атака.
Но если без иронии — BANI действительно точнее описывает текущие условия. Системы разваливаются не по команде, а спонтанно. Решения, принятые вчера, уже сегодня вызывают сомнение. Планирование становится похоже на гадание, только дороже.
📌 И вот тут появляется третья волна концептуализации: FIRM. Казалось бы, мы уже наигрались в метафоры, но нет — теперь модно говорить про:
- Fluidity (гибкость) — забудьте про “стратегии на пять лет”, будьте как вода;
- Integrity (целостность) — в мире фейков и манипуляций честность — это уже конкурентное преимущество;
- Regeneration (восстановление) — не просто выжить, а уметь перезагружаться и не терять форму (даже после Zoom-марафона🤣);
- Meaning (смысл) — если ваши сотрудники не понимают “зачем”, они не будут понимать и “куда”.
🎯 Но если отбросить сарказм — выводы серьёзные:
- Стратегия больше не про долгосрочные цели, а про архитектуру адаптации.
- Управление — не про контроль, а про проектирование среды, в которой люди способны думать, решать и жить в этом диком мире.
- Теперь стратег — это уже не шахматист, мыслящий на пять ходов вперёд. Это серфер на цунами, инженер, собирающий дрон на лету, и психолог в одном лице.
📝Что действительно нужно?
- Качать устойчивость (в себе и в командах).
- Научиться управлять тревожностью (в том числе своей).
- Планировать, зная, что всё пойдет не по плану.
- И при этом находить смысл в происходящем — иначе зачем всё это?
🎯 Другими словами — стратегическое мышление больше не про "план и контроль", а про навигацию и интуицию. Больше похоже на поход в туман с компасом, который к тому же ещё периодически перезагружается.
❓И вот несколько вопросов для размышления:
– Ваш стратегический план способен выжить в условиях нелинейности?
– В команде знают, как принимать решения без чётких инструкций?
– Выстроена ли культура, в которой тревожность не блокирует, а направляет?
– Готова ли ваша система не просто выжить, но и перезапуститься?
Если ответы на эти вопросы не вдохновляют — возможно, пора не только запоминать новую аббревиатуру, но и переписывать своё мышление...
#Стратегия2025 #СтратегическоеМышление #УправлениеБудущим
❤6👀3👍1
Синдром неуправляемой креативности: когда идеи душат стратегию 🎨🌀
Есть такой парадокс, который редко упоминается в успешных историях роста: чем быстрее развивается компания, тем выше риск захлебнуться… в собственных инициативах. Особенно если в команде культивируется креативность, самостоятельность и предпринимательское мышление.
На старте всё выглядит вдохновляюще: появляется энергия, идеи генерируются с невероятной скоростью, каждый отдел хочет запустить свой пилот, продукт, трансформацию или хотя бы мини-проект. И поначалу всё это действительно даёт рост — в движении, вовлечённости, экспериментах.
Но незаметно для управленцев запускается другой процесс: размытие фокуса. Ни одна инициатива не получает полноценного сопровождения. Приоритеты меняются еженедельно. Команды устают от «переключений» и постоянного «старта без финиша». И вот уже кажется, что вся организация одновременно занимается всем — и ничем по-настоящему.
📉 На этом этапе возникает то, что можно назвать синдромом неуправляемой креативности. Внешне — кипучая активность. Внутри — фрагментация внимания, выгорание, ощущение «бессмысленного шторма». Креативная среда превращается в перегруженный мозговой штурм без паузы на осмысление.
Ситуация осложняется ещё и тем, что отказаться от идей — значит вступить в конфликт с внутренней культурой свободы. Никто не хочет быть тем, кто «отрубает кислород» новому проекту. В итоге инициатива становится не мерилом ценности, а способом остаться «в потоке».
🧭 Управленческий вызов в этой точке — не задавить креативность, а взять её в рамки стратегического мышления. Потому что без ясных приоритетов, чёткого «окна возможностей» и механизма оценки инициатив компания быстро теряет не только ресурс, но и смысл.
Креативность — это мощный двигатель. Но без фокуса она превращается в броуновское движение. В этом контексте важно понимать, что управление — не про то, чтобы остановить поток идей, а чтобы помочь им дойти до результатов, соответствующих действующей стратегии развития.
А у вас идеи двигают бизнес — или уже мешают ему дышать?
#Инициативность #СтратегическоеМышление #ОрганизационноеПоведение
Есть такой парадокс, который редко упоминается в успешных историях роста: чем быстрее развивается компания, тем выше риск захлебнуться… в собственных инициативах. Особенно если в команде культивируется креативность, самостоятельность и предпринимательское мышление.
На старте всё выглядит вдохновляюще: появляется энергия, идеи генерируются с невероятной скоростью, каждый отдел хочет запустить свой пилот, продукт, трансформацию или хотя бы мини-проект. И поначалу всё это действительно даёт рост — в движении, вовлечённости, экспериментах.
Но незаметно для управленцев запускается другой процесс: размытие фокуса. Ни одна инициатива не получает полноценного сопровождения. Приоритеты меняются еженедельно. Команды устают от «переключений» и постоянного «старта без финиша». И вот уже кажется, что вся организация одновременно занимается всем — и ничем по-настоящему.
📉 На этом этапе возникает то, что можно назвать синдромом неуправляемой креативности. Внешне — кипучая активность. Внутри — фрагментация внимания, выгорание, ощущение «бессмысленного шторма». Креативная среда превращается в перегруженный мозговой штурм без паузы на осмысление.
Ситуация осложняется ещё и тем, что отказаться от идей — значит вступить в конфликт с внутренней культурой свободы. Никто не хочет быть тем, кто «отрубает кислород» новому проекту. В итоге инициатива становится не мерилом ценности, а способом остаться «в потоке».
🧭 Управленческий вызов в этой точке — не задавить креативность, а взять её в рамки стратегического мышления. Потому что без ясных приоритетов, чёткого «окна возможностей» и механизма оценки инициатив компания быстро теряет не только ресурс, но и смысл.
Креативность — это мощный двигатель. Но без фокуса она превращается в броуновское движение. В этом контексте важно понимать, что управление — не про то, чтобы остановить поток идей, а чтобы помочь им дойти до результатов, соответствующих действующей стратегии развития.
А у вас идеи двигают бизнес — или уже мешают ему дышать?
#Инициативность #СтратегическоеМышление #ОрганизационноеПоведение
👍5❤1
Как научить себя и команду принимать непопулярные решения? 🧭
Управленческое мастерство начинается не тогда, когда все согласно кивают. Оно проявляется в момент, когда вам нужно сказать «нет» там, где ждут «да», свернуть проект, который все полюбили, или перераспределить ресурсы в пользу незаметного, но критически важного направления. Именно в такие моменты проверяется не только характер лидера, но и зрелость команды.
📌 Проблема в том, что непопулярные решения по определению идут вразрез с ожиданиями. Они вызывают сопротивление, фрустрацию, дискуссии. А иногда — и потери: мотивации, доверия, команды. Но альтернатива — жить в мире управленческой лояльности, где никто не говорит правду, а решения принимаются «чтобы не обидеть».
Чтобы сформировать культуру, в которой возможно принимать сложные и непопулярные решения, необходимо начать с самого главного — нормализовать сам факт конфликта интересов. Он не является исключением, а встроен в ткань любой организации. Разные уровни, роли и задачи формируют разные перспективы. И задача лидера — не сгладить их, а удержать напряжение между ними в конструктивных рамках.
Важно уметь артикулировать причину: не с позиции власти, а с позиции логики. Объяснение решений — это не слабость, а управленческая прозрачность. Люди могут не согласиться, но гораздо лучше переносят неудобства, если понимают, почему они возникли и каков стратегический замысел.
Следующий элемент — это включённость команды в процесс обсуждения, а не просто в итог. Если люди участвовали в анализе, слышали альтернативные точки зрения, задавали вопросы — даже «неудобное» решение воспринимается как совместное, а не навязанное сверху.
Наконец, необходимо развивать у себя и команды эмоциональную устойчивость. Умение выдерживать недовольство и критику — не менее важный навык, чем способность планировать. Страх перед конфликтом разрушает управленческую волю.
🎯 В зрелых организациях способность принимать непопулярные решения — это не акт силы, а показатель доверия и зрелости системы. Потому что за каждым «неприятным» выбором стоит не только риск, но и дальнейший рост.
А в вашей практике были решения, от которых портилось настроение — но вы знали, что это правильно?
#Лидерство #УправлениеКомандой #СтратегическоеМышление #ОрганизационнаяЗрелость
Управленческое мастерство начинается не тогда, когда все согласно кивают. Оно проявляется в момент, когда вам нужно сказать «нет» там, где ждут «да», свернуть проект, который все полюбили, или перераспределить ресурсы в пользу незаметного, но критически важного направления. Именно в такие моменты проверяется не только характер лидера, но и зрелость команды.
📌 Проблема в том, что непопулярные решения по определению идут вразрез с ожиданиями. Они вызывают сопротивление, фрустрацию, дискуссии. А иногда — и потери: мотивации, доверия, команды. Но альтернатива — жить в мире управленческой лояльности, где никто не говорит правду, а решения принимаются «чтобы не обидеть».
Чтобы сформировать культуру, в которой возможно принимать сложные и непопулярные решения, необходимо начать с самого главного — нормализовать сам факт конфликта интересов. Он не является исключением, а встроен в ткань любой организации. Разные уровни, роли и задачи формируют разные перспективы. И задача лидера — не сгладить их, а удержать напряжение между ними в конструктивных рамках.
Важно уметь артикулировать причину: не с позиции власти, а с позиции логики. Объяснение решений — это не слабость, а управленческая прозрачность. Люди могут не согласиться, но гораздо лучше переносят неудобства, если понимают, почему они возникли и каков стратегический замысел.
Следующий элемент — это включённость команды в процесс обсуждения, а не просто в итог. Если люди участвовали в анализе, слышали альтернативные точки зрения, задавали вопросы — даже «неудобное» решение воспринимается как совместное, а не навязанное сверху.
Наконец, необходимо развивать у себя и команды эмоциональную устойчивость. Умение выдерживать недовольство и критику — не менее важный навык, чем способность планировать. Страх перед конфликтом разрушает управленческую волю.
🎯 В зрелых организациях способность принимать непопулярные решения — это не акт силы, а показатель доверия и зрелости системы. Потому что за каждым «неприятным» выбором стоит не только риск, но и дальнейший рост.
А в вашей практике были решения, от которых портилось настроение — но вы знали, что это правильно?
#Лидерство #УправлениеКомандой #СтратегическоеМышление #ОрганизационнаяЗрелость
👍3❤1