С какими проблемами сталкиваетесь вы как ритейлер?
Можно выбрать насколько вариантов ответов.
Можно выбрать насколько вариантов ответов.
Anonymous Poll
25%
низкая выручка
33%
большие остатки
4%
дисбаланс ассортимента
29%
все время живем в скидках
8%
клиенты к нам не возвращаются
33%
клиенты покупают мало
8%
не могу найти хорошее помещение
17%
вкладываю в рекламу, но продаж нет
42%
трудно найти сотрудников
33%
нахожу сотрудников, но они меня не полностью устраивают
Наверняка вы сталкивались с некоторыми (если не большинством) из перечисленных проблем.
Чтобы провести диагностику своего бизнеса, мы предлагаем вам пройти бесплатный урок.
Всего за 45 минут вы узнаете:
🔸 как оценить состояние бизнеса и команды;
🔸 ставить стратегические и тактические цели;
🔸 создать план развития бренда и компании;
По прохождении урока вы получите:
чек-лист по управлению процессами в fashion-ритейле, анкету диагностики бизнеса и доступ в закрытый чат-канал для профессионалов.
FRAMED.
Профессионально для профессионалов.
Чтобы провести диагностику своего бизнеса, мы предлагаем вам пройти бесплатный урок.
Всего за 45 минут вы узнаете:
🔸 как оценить состояние бизнеса и команды;
🔸 ставить стратегические и тактические цели;
🔸 создать план развития бренда и компании;
По прохождении урока вы получите:
чек-лист по управлению процессами в fashion-ритейле, анкету диагностики бизнеса и доступ в закрытый чат-канал для профессионалов.
FRAMED.
Профессионально для профессионалов.
#экомода
Одно из явных противоречий в вопросах экологичной моды: потребители заявляют, что стремятся приобретать экологичные товары, но не делают этого!
Опрос более 20 000 человек компанией Bain & Company продемонстрировал, что потребители во всем мире готовы платить на 12% больше за экологически чистую продукцию. В другом исследовании утверждается, что темпы роста устойчивых брендов вдвое превышают темпы роста обычных. Однако, в прошедшую Черную пятницу чуда не произошло: покупатели спустили миллиарды на новые вещи, не заботясь об устойчивом развитии.
Почему слова расходятся с делами?
По мнению профессора Марка Ритсона, “люди дают ложный ответ, чтобы произвести на вас впечатление".
По данным консалтинговой компании Kantar, 92% людей говорят, что хотят вести экологичный образ жизни, но только 16% меняют свое поведение для этого. Более половины из 46% британцев, которые утверждают, что избегают покупать товары быстрой моды, в прошлом году приобрели что-нибудь из них. Причину также следует искать в неопределенности понятия "устойчивости в сфере моды”: это долговечность, объем использованной воды, выбросов углерода, происхождения сырья или все вместе?
Наконец, продажа “устойчивости” стала настолько распространенной, что само это сообщение часто не ставится под сомнение, хотя в ряде стран ужесточается наказание за гринвошинг.
@FRAM_ED
Одно из явных противоречий в вопросах экологичной моды: потребители заявляют, что стремятся приобретать экологичные товары, но не делают этого!
Опрос более 20 000 человек компанией Bain & Company продемонстрировал, что потребители во всем мире готовы платить на 12% больше за экологически чистую продукцию. В другом исследовании утверждается, что темпы роста устойчивых брендов вдвое превышают темпы роста обычных. Однако, в прошедшую Черную пятницу чуда не произошло: покупатели спустили миллиарды на новые вещи, не заботясь об устойчивом развитии.
Почему слова расходятся с делами?
По мнению профессора Марка Ритсона, “люди дают ложный ответ, чтобы произвести на вас впечатление".
По данным консалтинговой компании Kantar, 92% людей говорят, что хотят вести экологичный образ жизни, но только 16% меняют свое поведение для этого. Более половины из 46% британцев, которые утверждают, что избегают покупать товары быстрой моды, в прошлом году приобрели что-нибудь из них. Причину также следует искать в неопределенности понятия "устойчивости в сфере моды”: это долговечность, объем использованной воды, выбросов углерода, происхождения сырья или все вместе?
Наконец, продажа “устойчивости” стала настолько распространенной, что само это сообщение часто не ставится под сомнение, хотя в ряде стран ужесточается наказание за гринвошинг.
@FRAM_ED
Что дает бутику программа лояльности?
Важно осознать, что программа лояльности - это не реверанс в сторону клиента в виде очередной скидки, а плата компании за предоставленные данные.
То, насколько активно и грамотно компания планирует использовать эти данные для улучшения LTV (lifetime value) клиента, и определяет мастшабность самой программы.
Программа лояльности помогает:
🔹 создать постоянную базу клиентов,
🔹 сегментировать и микросегментировать клиентов;
🔹 формировать персонализированный подход,
🔹 регулировать полочную цену;
🔹 прогнозировать и обеспечивать объем продаж;
🔹 является также финансовым инструментом.
Например, участники Zara Club имеют доступ к предзаказам новых коллекций, а Sephora в Beauty Insider дарит клиентам подарки в день рождения.
Какие конкретные предложения можно сделать клиентам в рамках программы лояльности?
1. Бонусы за покупки. Это одно из самых популярных предложений в программе лояльности. Клиенты могут получать бонусные баллы, которые потом можно обменять на товары или услуги.
2. Персонализированные предложения. Используйте данные о покупках клиентов, чтобы предложить им персонализированные офферы, которые соответствуют их предпочтениям и интересам.
3. Эксклюзивные мероприятия и клубная система. Организуйте для постоянных клиентов мероприятия, где они смогут первыми увидеть новые коллекции или получить специальные предложения.
5. Бесплатный сервис, доставка и другие услуги. Предложите клиентам бесплатную подшив, ремонт или постгарантийное обслуживание, чтобы сделать их опыт покупок еще более удобным.
Не забывайте информировать клиентов о всех преимуществах программы лояльности и регулярно обновлять предложения.
Важно: программа лояльности должна быть выгодной как для клиентов, так и для вашего бизнеса, поэтому KPI для такого инструмента должны быть выставлены и с маркетинговой, и с финансовой точки зрения.
Подробнее в блоке CRM и Программы лояльности от экспертов образовательной платформы FRAMED.
Важно осознать, что программа лояльности - это не реверанс в сторону клиента в виде очередной скидки, а плата компании за предоставленные данные.
То, насколько активно и грамотно компания планирует использовать эти данные для улучшения LTV (lifetime value) клиента, и определяет мастшабность самой программы.
Программа лояльности помогает:
🔹 создать постоянную базу клиентов,
🔹 сегментировать и микросегментировать клиентов;
🔹 формировать персонализированный подход,
🔹 регулировать полочную цену;
🔹 прогнозировать и обеспечивать объем продаж;
🔹 является также финансовым инструментом.
Например, участники Zara Club имеют доступ к предзаказам новых коллекций, а Sephora в Beauty Insider дарит клиентам подарки в день рождения.
Какие конкретные предложения можно сделать клиентам в рамках программы лояльности?
1. Бонусы за покупки. Это одно из самых популярных предложений в программе лояльности. Клиенты могут получать бонусные баллы, которые потом можно обменять на товары или услуги.
2. Персонализированные предложения. Используйте данные о покупках клиентов, чтобы предложить им персонализированные офферы, которые соответствуют их предпочтениям и интересам.
3. Эксклюзивные мероприятия и клубная система. Организуйте для постоянных клиентов мероприятия, где они смогут первыми увидеть новые коллекции или получить специальные предложения.
5. Бесплатный сервис, доставка и другие услуги. Предложите клиентам бесплатную подшив, ремонт или постгарантийное обслуживание, чтобы сделать их опыт покупок еще более удобным.
Не забывайте информировать клиентов о всех преимуществах программы лояльности и регулярно обновлять предложения.
Важно: программа лояльности должна быть выгодной как для клиентов, так и для вашего бизнеса, поэтому KPI для такого инструмента должны быть выставлены и с маркетинговой, и с финансовой точки зрения.
Подробнее в блоке CRM и Программы лояльности от экспертов образовательной платформы FRAMED.
Замечательный ролик на вчерашнюю экотематику.
Telegram
Злой Редактор
Зеленый контент ОЧЕНЬ тяжело сделать sexy, поэтому эко-активистам приходится на идти на разные ухищрения (вплоть до поливания супом Ван Гога). Но этот ролик - абсолютно блестящая работа. Дело ли в тревожной музыке, маниакально-талантливой Оливии Коулман…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#управление_командой
«Если гора не идёт к Магомеду, то Магомед идёт к горе!». К чему это я?
Всё о нашем ритейлерском, наболевшем!
В такой снегопад не до магазинов, до дома бы добраться…Но выручка сама себя не сделает, а товар сам себя не продаст.
Даже в такие природные катаклизмы наша команда выезжает к клиентам. Да-да, вы не ослышались. Если вы ещё не пробовали такой инструмент, то сейчас самое время. Это только поначалу кажется, что ничего не получится, но удовольствие от продаж перекроет все страхи. Гарантирую!
О построении идеальной команды, которая готова делать продажи даже в ненастье, я рассказываю в своих лекциях на образовательной платформе FRAMED.
Екатерина Саввиди
«Если гора не идёт к Магомеду, то Магомед идёт к горе!». К чему это я?
Всё о нашем ритейлерском, наболевшем!
В такой снегопад не до магазинов, до дома бы добраться…Но выручка сама себя не сделает, а товар сам себя не продаст.
Даже в такие природные катаклизмы наша команда выезжает к клиентам. Да-да, вы не ослышались. Если вы ещё не пробовали такой инструмент, то сейчас самое время. Это только поначалу кажется, что ничего не получится, но удовольствие от продаж перекроет все страхи. Гарантирую!
О построении идеальной команды, которая готова делать продажи даже в ненастье, я рассказываю в своих лекциях на образовательной платформе FRAMED.
Екатерина Саввиди
Forwarded from Субъективная журналистика
Самая стильная охранная система ever была у Macy’s в 1952 году — после закрытия территорию универмага на Геральд-сквер патрулировали шесть доберманов пинчеров, обученных искать заплутавших покупателей, воришек, источники возгорания и утечки воды.
В США сотни торговых центров-привидений. Их бум пришелся на 1960-1970-е годы, когда жители городов уезжали в пригороды. Моллы нередко были торговым сердцем городков, в них продавалось все: от одежды и обуви до автозапчастей, товаров для дома, садовой техники и книг. К середине 2010-х годов электронная коммерция начала отъедать аудиторию у ТЦ. По данным Green Street, в период с 2016 по 2020 г. в США закрылось более 1000 универмагов. Старые моллы низкого уровня потеряли не менее половины, а в некоторых случаях и более 70% своей стоимости.
Однако есть компания, которая видит в них инвестиционный потенциал. Нью-йоркские риелторы Namdar Realty и Mason скупают торговые центры по дешевке и пытаются поддерживать их в минимальном рабочем состоянии, даже когда городские власти умоляют их прекратить работу. Чаще всего моллы представляют собой довольно пугающее зрелище, нередко в центре города. В настоящее время компании принадлежит около 80 таких ТЦ. Идея инвесторов в том, чтобы “нарезать” площадь парковки или самого центра и продавать различным инвесторам под строительство жилья, мед- или образовательные учреждения, отдельные магазины и рестораны.
При этом, в таких моллах-зомби остаются некоторые отчаянные арендаторы: магазины мелкой розницы, игровые автоматы, спорт-секции, а также сентиментальные сотрудники, чья жизнь долгое время была связана с такими местами. Некоторые из них пытаются поддерживать порядок и “наводить красоту” в ветшающих зданиях.
@FRAM_ED
Однако есть компания, которая видит в них инвестиционный потенциал. Нью-йоркские риелторы Namdar Realty и Mason скупают торговые центры по дешевке и пытаются поддерживать их в минимальном рабочем состоянии, даже когда городские власти умоляют их прекратить работу. Чаще всего моллы представляют собой довольно пугающее зрелище, нередко в центре города. В настоящее время компании принадлежит около 80 таких ТЦ. Идея инвесторов в том, чтобы “нарезать” площадь парковки или самого центра и продавать различным инвесторам под строительство жилья, мед- или образовательные учреждения, отдельные магазины и рестораны.
При этом, в таких моллах-зомби остаются некоторые отчаянные арендаторы: магазины мелкой розницы, игровые автоматы, спорт-секции, а также сентиментальные сотрудники, чья жизнь долгое время была связана с такими местами. Некоторые из них пытаются поддерживать порядок и “наводить красоту” в ветшающих зданиях.
@FRAM_ED
Как появилась идея обучающей платформы для модного ритейла?
Часть экспертов платформы - это действующие управленцы сети бутиков FRAME Moscow - на протяжении многих лет компания самостоятельно выращивала профессиональный резерв , но все еще испытывала кадровый голод в специалистах розничного бизнеса.
Так, логичным образом усилия FRAME Moscow объединились с экспертизой ведущего вуза страны - Высшей Школы Экономики/Высшей Школы Бизнеса.
Уже много лет это образовательное учреждение проводит обучение по магистерской программе «Менеджмент в ритейле». В свое время партнерами ВШЭ выступили X5 Retail, «Снежная Королева» и другие компании.
В 2022 году в эту когорту вошла и компания FRAME Moscow, запустив ряд гостевых лекций для студентов ВШЭ.
Пилотный проект и его содержание были высоко оценены слушателями, поскольку давали не только теоретические, но и практические, реальные знания из бизнеса.
Так мы поняли, что задачи по формированию индустрии и выращиванию специалистов в наших руках и на основе собственного опыта в обучении и создали образовательную платформу FRAMED.
#оплатформе
Часть экспертов платформы - это действующие управленцы сети бутиков FRAME Moscow - на протяжении многих лет компания самостоятельно выращивала профессиональный резерв , но все еще испытывала кадровый голод в специалистах розничного бизнеса.
Так, логичным образом усилия FRAME Moscow объединились с экспертизой ведущего вуза страны - Высшей Школы Экономики/Высшей Школы Бизнеса.
Уже много лет это образовательное учреждение проводит обучение по магистерской программе «Менеджмент в ритейле». В свое время партнерами ВШЭ выступили X5 Retail, «Снежная Королева» и другие компании.
В 2022 году в эту когорту вошла и компания FRAME Moscow, запустив ряд гостевых лекций для студентов ВШЭ.
Пилотный проект и его содержание были высоко оценены слушателями, поскольку давали не только теоретические, но и практические, реальные знания из бизнеса.
Так мы поняли, что задачи по формированию индустрии и выращиванию специалистов в наших руках и на основе собственного опыта в обучении и создали образовательную платформу FRAMED.
#оплатформе
YouTube
Учеба в люксовом бутике. Студенты ВШБ посетили Frame Moscow с экскурсией
Студенты магистерской программы «Менеджмент в ритейле» посетили бутик премиальной сети Frame Moscow с экскурсией. Топ-менеджеры компании поделились своим опытом индустрии люкса, показали студентам как фэшн-ритейл работает изнутри.
В этом видео Екатерина…
В этом видео Екатерина…
Хотя экономическая ситуация такова, что многие, даже успешные, универмаги предпочитают заменить витрины на видеопроекции, самые уважаемые игроки не спешат урезать расходы на витринистов.
Один из старейших (и, что уж там, наших любимых!) торговых домов Лондона Fortnum & Mason в очередной раз представил роскошные рождественские витрины.
Прямое влияние красивой витрины на продажи объяснять не нужно, но также неоспорим тот факт, что ощущение праздника нередко возникает у нас при виде сказочных витрин.
Чьи витрины вы считаете самыми красивыми?
@FRAM_ED
Один из старейших (и, что уж там, наших любимых!) торговых домов Лондона Fortnum & Mason в очередной раз представил роскошные рождественские витрины.
Прямое влияние красивой витрины на продажи объяснять не нужно, но также неоспорим тот факт, что ощущение праздника нередко возникает у нас при виде сказочных витрин.
Чьи витрины вы считаете самыми красивыми?
@FRAM_ED