Forwarded from فرامتنی
🐬@faramatni
بوی باران، بوی سبزه، بوی خاک
شاخههای شسته، باران خورده، پاک
آسمان آبی و ابر سپید
برگهای سبز بید
عطر نرگس، رقص باد
نغمه شوق پرستوهای شاد
خلوت گرم کبوترهای مست
نرم نرمک میرسد اینک بهار
خوش به حال روزگار
خوش به حال چشمهها و دشتها
خوش به حال دانهها و سبزهها
خوش به حال غنچههای نیمهباز
خوش به حال دختر میخک که میخندد به ناز
خوش به حال جام لبریز از شراب
خوش به حال آفتاب
ای دل من گرچه در این روزگار
جامه رنگین نمیپوشی به کام
باده رنگین نمیبینی به جام
نقل و سبزه در میان سفره نیست
جامت از آن می که میباید تهی است
ای دریغ از تو اگر چون گل نرقصی با نسیم
ای دریغ از من اگر مستم نسازد آفتاب
ای دریغ از ما اگر کامی نگیریم از بهار
گر نکوبی شیشه غم را به سنگ
هفت رنگش میشود هفتاد رنگ
#فریدون_مشیری
🐬@faramatni
بوی باران، بوی سبزه، بوی خاک
شاخههای شسته، باران خورده، پاک
آسمان آبی و ابر سپید
برگهای سبز بید
عطر نرگس، رقص باد
نغمه شوق پرستوهای شاد
خلوت گرم کبوترهای مست
نرم نرمک میرسد اینک بهار
خوش به حال روزگار
خوش به حال چشمهها و دشتها
خوش به حال دانهها و سبزهها
خوش به حال غنچههای نیمهباز
خوش به حال دختر میخک که میخندد به ناز
خوش به حال جام لبریز از شراب
خوش به حال آفتاب
ای دل من گرچه در این روزگار
جامه رنگین نمیپوشی به کام
باده رنگین نمیبینی به جام
نقل و سبزه در میان سفره نیست
جامت از آن می که میباید تهی است
ای دریغ از تو اگر چون گل نرقصی با نسیم
ای دریغ از من اگر مستم نسازد آفتاب
ای دریغ از ما اگر کامی نگیریم از بهار
گر نکوبی شیشه غم را به سنگ
هفت رنگش میشود هفتاد رنگ
#فریدون_مشیری
🐬@faramatni
🐬@faramatni
سحرگاهانتان را متفاوت از آدمهای عادی شروع کنید ،
یک سلام و صبح بخیر به کسی که عمیقا دوستش دارید ،
گوش دادن به یک موسیقی انرژی بخش ،
کمی ورزش و پیاده روی ،
و اگر زمینه اش با توجه به انبوه کارها برایتان فراهم باشد:
آب دادن و بوییدن گلی یا قدم زدن در مسیری که دوستش دارید ،
یادمان باشد که اول صبح هستی پر از انرژی است ، از گیاه و درخت بگیر تا گنجشکها و نسیم و طلوع ،
تبادل انرژی با محیط در ابتدای صبح تا پایان روز شما را سرحال نگاه خواهد داشت.
#انوش
🐬@faramatni
سحرگاهانتان را متفاوت از آدمهای عادی شروع کنید ،
یک سلام و صبح بخیر به کسی که عمیقا دوستش دارید ،
گوش دادن به یک موسیقی انرژی بخش ،
کمی ورزش و پیاده روی ،
و اگر زمینه اش با توجه به انبوه کارها برایتان فراهم باشد:
آب دادن و بوییدن گلی یا قدم زدن در مسیری که دوستش دارید ،
یادمان باشد که اول صبح هستی پر از انرژی است ، از گیاه و درخت بگیر تا گنجشکها و نسیم و طلوع ،
تبادل انرژی با محیط در ابتدای صبح تا پایان روز شما را سرحال نگاه خواهد داشت.
#انوش
🐬@faramatni
Forwarded from 🌼 زیباییهای طبیــــعت و آفرینش 🌼 (𝘿.𝙍.𝙎_𝙑.𝘼.𝙆.𝙄..𝙇.𝙄🇹🇷)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
درسته دوست داشتن قشنگه،
دلتنگی قشنگه، همه ی اینا قشنگه،
ولی قشنگیش به اینه که دو طرفه باشه،
همدیگه رو دوست داشته باشین ،
با هم خوب باشین،
به همدیگه احترام بزارین،
همدیگه رو بخندونین ،
نه اینکه بدویی دنبالش،
یا به زور بخوای بهش بفهمونی که
بهت توجه کنه.
" ترکمن صحرا ، گلستان دشت گل شقایق "
┅─═ঊঈ ♥️ ঊঈ═─┅
◍⃟❣ @AFARINESH8
دلتنگی قشنگه، همه ی اینا قشنگه،
ولی قشنگیش به اینه که دو طرفه باشه،
همدیگه رو دوست داشته باشین ،
با هم خوب باشین،
به همدیگه احترام بزارین،
همدیگه رو بخندونین ،
نه اینکه بدویی دنبالش،
یا به زور بخوای بهش بفهمونی که
بهت توجه کنه.
" ترکمن صحرا ، گلستان دشت گل شقایق "
┅─═ঊঈ ♥️ ঊঈ═─┅
◍⃟❣ @AFARINESH8
🐬@faramatni
سازمان های میرا
سازمان های شکوفا
تا حالا فکر کرده اید که چه فرقی میان سازمان های میرا و شکوفا وجود دارد؟
چرا برخی از سازمان ها و شرکت ها همواره درجا می زنند و روز به روز ضعیف و ضعیف تر می شوند و برخی دیگر روز به روز بالنده تر و شکوفاتر؟
پاسخ را به ساده ترین شکل باید در بردار حرکتی آن سازمان ها جستجو کرد:
در سازمان های میرا بردار حرکتی سازمان افقی است. در این سازمان ها افراد برای ارتقا در ساختار سازمانی ، سعی می کنند با تخریب و بدگویی از دارنده پست بالاتر جایگاه او را سست کنند تا خود جای مقام مافوق خود را بگیرند ، در این سازمان ها همواره افراد بصورت تناوبی جایگزین یکدیگر می شوند و در درازمدت تمامی افراد به دلیل تخریب های انجام شده اعتبار و ارزش سازمانی خود را از دست می دهند و درنهایت آن سازمان ، به سازمانی میرا تبدیل می شود با کارکنانی فاقد روحیه و انگیزه لازم برای کار وتلاش.
اما در سازمان های شکوفا بردار حرکتی کارکنان همواره عمودی و رو به بالاست. در این سازمان ها افراد برای اینکه به پست بالاتر ارتقا یابند ، به جای تخریب مقام مافوق ، سعی می کنند مقام مافوق خود را به سمت بالاتر هل بدهند تا خود جایگزین آنها شوند. در این سازمان ها فرهنگ کارکنان حمایتگرانه و مسئولانه است و آنقدر خوب کار می کنند تا در سایه فعالیت های هدفمند آنان ، مقام مافوق شان به عنوان یک مدیر موفق ارتقا یافته و جا برای ارتقای سازمانی خود آنها باز شود.
نتیجه این فرهنگ سازمانی ، شکوفایی سازمان بوده و هرسال تعداد زیادی از کارکنان این سازمان ها به عنوان مدیران موفق به سایر شرکتها و سازمان ها به عنوان مدیر معرفی می شوند.
در سازمان های میرا افراد موفقیت خود را در تخریب و شکست دیگر کارکنان دنبال می کنند (که نتیجه اش حرکتی افقی و تابوت وار است) ، درحالی که در سازمان های شکوفا افراد موفقیت خود را در موفقیت دیگران می جویند و برای موفقیت جمعی تلاش می کنند.(حرکت عمودی رو به بالا و درخت وار).
لذا یکی از ساده ترین نشانه ها برای اینکه بدانید سازمانی در حال مرگ است یا شکوفایی ، این است که ببینید کارکنان آن سازمان موفقیت خود را در چه می بینند؟ شکست مقام مافوق و دیگر کارکنان یا موفقیت آنان.
#انوش
🐬@faramatni
سازمان های میرا
سازمان های شکوفا
تا حالا فکر کرده اید که چه فرقی میان سازمان های میرا و شکوفا وجود دارد؟
چرا برخی از سازمان ها و شرکت ها همواره درجا می زنند و روز به روز ضعیف و ضعیف تر می شوند و برخی دیگر روز به روز بالنده تر و شکوفاتر؟
پاسخ را به ساده ترین شکل باید در بردار حرکتی آن سازمان ها جستجو کرد:
در سازمان های میرا بردار حرکتی سازمان افقی است. در این سازمان ها افراد برای ارتقا در ساختار سازمانی ، سعی می کنند با تخریب و بدگویی از دارنده پست بالاتر جایگاه او را سست کنند تا خود جای مقام مافوق خود را بگیرند ، در این سازمان ها همواره افراد بصورت تناوبی جایگزین یکدیگر می شوند و در درازمدت تمامی افراد به دلیل تخریب های انجام شده اعتبار و ارزش سازمانی خود را از دست می دهند و درنهایت آن سازمان ، به سازمانی میرا تبدیل می شود با کارکنانی فاقد روحیه و انگیزه لازم برای کار وتلاش.
اما در سازمان های شکوفا بردار حرکتی کارکنان همواره عمودی و رو به بالاست. در این سازمان ها افراد برای اینکه به پست بالاتر ارتقا یابند ، به جای تخریب مقام مافوق ، سعی می کنند مقام مافوق خود را به سمت بالاتر هل بدهند تا خود جایگزین آنها شوند. در این سازمان ها فرهنگ کارکنان حمایتگرانه و مسئولانه است و آنقدر خوب کار می کنند تا در سایه فعالیت های هدفمند آنان ، مقام مافوق شان به عنوان یک مدیر موفق ارتقا یافته و جا برای ارتقای سازمانی خود آنها باز شود.
نتیجه این فرهنگ سازمانی ، شکوفایی سازمان بوده و هرسال تعداد زیادی از کارکنان این سازمان ها به عنوان مدیران موفق به سایر شرکتها و سازمان ها به عنوان مدیر معرفی می شوند.
در سازمان های میرا افراد موفقیت خود را در تخریب و شکست دیگر کارکنان دنبال می کنند (که نتیجه اش حرکتی افقی و تابوت وار است) ، درحالی که در سازمان های شکوفا افراد موفقیت خود را در موفقیت دیگران می جویند و برای موفقیت جمعی تلاش می کنند.(حرکت عمودی رو به بالا و درخت وار).
لذا یکی از ساده ترین نشانه ها برای اینکه بدانید سازمانی در حال مرگ است یا شکوفایی ، این است که ببینید کارکنان آن سازمان موفقیت خود را در چه می بینند؟ شکست مقام مافوق و دیگر کارکنان یا موفقیت آنان.
#انوش
🐬@faramatni
🐬@faramatni
اولین تاثیر فقر؛ کشتنِ فکر است، یعنی اگر شما به اندازهی کافی برای حیات خود پول نداشته باشید، بردهی بیاختیارِ پول خواهید شد.
همان شرایطی که طبقهی متوسط به آن گذرانِ زندگی میگویند.
جُرج اوروِل
🐬@faramatni
اولین تاثیر فقر؛ کشتنِ فکر است، یعنی اگر شما به اندازهی کافی برای حیات خود پول نداشته باشید، بردهی بیاختیارِ پول خواهید شد.
همان شرایطی که طبقهی متوسط به آن گذرانِ زندگی میگویند.
جُرج اوروِل
🐬@faramatni
🐬@faramatni
ای بهار
تو پرنده ات رها
بنفشه ات به بار
می وزی پر از ترانه
می رسی پر از نگار
هر کجا
رهگذار تست
شاخه های ارغوان شکوفه ریز
خوشه اقاقیا ستاره بار
بیدمشک زرفشان
لشکر تو راطلایه دار
بوی نرگسی که می کنی نثار
برگ تازه ای که می دهی به شاخسار
چهره ی تو در فضای کوچه باغ
شعر دلنشین روزگار
آفرین آفریدگار
ای طلوع تو
در میان جنگل برهنه
چون طلوع سرخ عشق
پشت شاخه کبود انتظار
ای بهار
ای همیشه خاطرت عزیز
عاقبت کجا؟
کدام دل؟
کدام دست؟
آشتی دهد من و ترا؟
تو به هر کرانه گرم رستخیز
من خزان جاودان پشت میز
یک جهان ترانه ام شکسته در گلو
شعر بی جوانه ام نشسته رو به رو
پشت این دریچه های بسته
میزنم هوار
ای بهار
ای بهار
ای بهار
#فریدون_مشیری
🐬@faramatni
ای بهار
تو پرنده ات رها
بنفشه ات به بار
می وزی پر از ترانه
می رسی پر از نگار
هر کجا
رهگذار تست
شاخه های ارغوان شکوفه ریز
خوشه اقاقیا ستاره بار
بیدمشک زرفشان
لشکر تو راطلایه دار
بوی نرگسی که می کنی نثار
برگ تازه ای که می دهی به شاخسار
چهره ی تو در فضای کوچه باغ
شعر دلنشین روزگار
آفرین آفریدگار
ای طلوع تو
در میان جنگل برهنه
چون طلوع سرخ عشق
پشت شاخه کبود انتظار
ای بهار
ای همیشه خاطرت عزیز
عاقبت کجا؟
کدام دل؟
کدام دست؟
آشتی دهد من و ترا؟
تو به هر کرانه گرم رستخیز
من خزان جاودان پشت میز
یک جهان ترانه ام شکسته در گلو
شعر بی جوانه ام نشسته رو به رو
پشت این دریچه های بسته
میزنم هوار
ای بهار
ای بهار
ای بهار
#فریدون_مشیری
🐬@faramatni
🐬@faramatni
" اثر پروانه ای تورم و تحریم "
چگونه باور کنیم که مسئولان عالی کشور بدیهیات علم اقتصاد را نمی دانند؟
🐬
این روزها طوفان تورم و گرانی کالاهای اساسی دارد کشور را درمی نوردد و سفره های مردم را در هم می پیچد و با خود می برد، اما هنوز هم اعضای محترم هیات دولت و نمایندگان محترم مجلس شورای اسلامی و گاه ائمه محترم جمعه و جماعات دارند با گفناردرمانی به مردم اطمینان می دهند که این گرانی ها فقط و فقط برای چندقلم کالایی است که ارز ۴۲۰۰ تومانی می گرفتند و لاغیر.
سوال این است:
چگونه می توان باور کرد که مسئولان عالی کشور بدیهیات علم اقتصاد را نمی دانند؟
چگونه می توان باور کرد که این همه عالم و وزیر و وکیل، از ماهیت و دلایل بروز و ظهور تورم خانه برانداز و خانمان سوز این روزها آگاه نیستند؟
چگونه می توان پذیرفت که این همه مشاور و معاون اقتصادی که همه هم به لطف خدا دکترای اقتصاد و سیاست دارند اثر پروانه ای تورم و تحریم را در برنامه های تحول اقتصادی خود در نظر نگرفته اند؟
اگر عزیزان تصمیم گیر تاکنون نمی دانسته اند یا کسی به آنان نگفته بود ، بنده به زبان ساده عرض می کنم: هر طرح و برنامه ای که برای نجات اقتصاد ایران می خواهید اجرا کنید ، دو اثر پروانه ای مهم را حتما ، حتما و بازهم تاکید می کنم حتما در نظر بگیرید:
۱- اثر پروانه ای سیاست در تمامی حوزه های زندگی فردی و اجتماعی به ویژه اقتصاد و فرهنگ و دین و اخلاق
۲- اثر پروانه ای گرانی یک کالای ساده در افزایش قیمت تمامی کالاها ( علی الخصوص که آن کالاها ، کالاهای اساسی باشند.)
و اگر نمی دانند اثر پروانه ای چیست ، بگذارید محض انذار و اذکار به مسئولان محترم تعریفش را از زبان دکتر الوانی مرور کنیم:
" اثر پروانهای به این معناست که تغییر جزئی در شرایط اولیه میتواند به نتایج وسیع و پیشبینی نشده در ستادههای سیستم منجر گردد و این سنگ بنای تئوری آشوب است. در نظریه آشوب یا بینظمی اعتقاد بر آن است که در تمامی پدیدهها، نقاطی وجود دارند که تغییری اندک در آنها باعث تغییرات عظیم خواهد شد و در این رابطه سیستمهای اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و سازمانی، همچون سیستمهای جوی از اثر پروانهای برخوردارند و تحلیلگران باید با آگاهی از این نکته مهم به تحلیل و تنظیم مسائل مربوط بپردازند". (الوانی، ۱۳۷۸).
#انوش
🐬@faramatni
" اثر پروانه ای تورم و تحریم "
چگونه باور کنیم که مسئولان عالی کشور بدیهیات علم اقتصاد را نمی دانند؟
🐬
این روزها طوفان تورم و گرانی کالاهای اساسی دارد کشور را درمی نوردد و سفره های مردم را در هم می پیچد و با خود می برد، اما هنوز هم اعضای محترم هیات دولت و نمایندگان محترم مجلس شورای اسلامی و گاه ائمه محترم جمعه و جماعات دارند با گفناردرمانی به مردم اطمینان می دهند که این گرانی ها فقط و فقط برای چندقلم کالایی است که ارز ۴۲۰۰ تومانی می گرفتند و لاغیر.
سوال این است:
چگونه می توان باور کرد که مسئولان عالی کشور بدیهیات علم اقتصاد را نمی دانند؟
چگونه می توان باور کرد که این همه عالم و وزیر و وکیل، از ماهیت و دلایل بروز و ظهور تورم خانه برانداز و خانمان سوز این روزها آگاه نیستند؟
چگونه می توان پذیرفت که این همه مشاور و معاون اقتصادی که همه هم به لطف خدا دکترای اقتصاد و سیاست دارند اثر پروانه ای تورم و تحریم را در برنامه های تحول اقتصادی خود در نظر نگرفته اند؟
اگر عزیزان تصمیم گیر تاکنون نمی دانسته اند یا کسی به آنان نگفته بود ، بنده به زبان ساده عرض می کنم: هر طرح و برنامه ای که برای نجات اقتصاد ایران می خواهید اجرا کنید ، دو اثر پروانه ای مهم را حتما ، حتما و بازهم تاکید می کنم حتما در نظر بگیرید:
۱- اثر پروانه ای سیاست در تمامی حوزه های زندگی فردی و اجتماعی به ویژه اقتصاد و فرهنگ و دین و اخلاق
۲- اثر پروانه ای گرانی یک کالای ساده در افزایش قیمت تمامی کالاها ( علی الخصوص که آن کالاها ، کالاهای اساسی باشند.)
و اگر نمی دانند اثر پروانه ای چیست ، بگذارید محض انذار و اذکار به مسئولان محترم تعریفش را از زبان دکتر الوانی مرور کنیم:
" اثر پروانهای به این معناست که تغییر جزئی در شرایط اولیه میتواند به نتایج وسیع و پیشبینی نشده در ستادههای سیستم منجر گردد و این سنگ بنای تئوری آشوب است. در نظریه آشوب یا بینظمی اعتقاد بر آن است که در تمامی پدیدهها، نقاطی وجود دارند که تغییری اندک در آنها باعث تغییرات عظیم خواهد شد و در این رابطه سیستمهای اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و سازمانی، همچون سیستمهای جوی از اثر پروانهای برخوردارند و تحلیلگران باید با آگاهی از این نکته مهم به تحلیل و تنظیم مسائل مربوط بپردازند". (الوانی، ۱۳۷۸).
#انوش
🐬@faramatni
هرچقدر می خواهم درکش کنم ، نه قابل درک است ، نه قابل هضم.
زن باشی که علی الاصول نشانه رافت و محبت است
دکترا داشته باشی که علی الاصول نشانه دانش و آگاهی است
مذهبی باشی که علی الاصول نشانه اخلاق حسنه است،
و این گونه مردم بی دفاع و بی پناه را تهدید کنی.
🐬@faramatni
زن باشی که علی الاصول نشانه رافت و محبت است
دکترا داشته باشی که علی الاصول نشانه دانش و آگاهی است
مذهبی باشی که علی الاصول نشانه اخلاق حسنه است،
و این گونه مردم بی دفاع و بی پناه را تهدید کنی.
🐬@faramatni