Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 Я уже ранее писал о том, что в прикладной науке есть психосамологический комплекс Раструб, который является станиной памяти человека и системы автоматики в частности. Но при этом, комплекс Раструб является инструментом для решения задач, в том числе, для принятия решений.
✍️ С сегодняшнего дня буду опубликовывать по одному из принципов принятия правильных решений на базе 12-ти РПТК комплекса Раструб и простой эвристики Гигеренцера.
Итак, РПТК 1 — «Истина–ложь». Данный РПТК можно было бы представить в виде щита, который позволяет вам себя защитить от лжи. Критерии оценки истинности:
▪️ Работает всегда
▪️ Многофункциональна
▪️ Благо несет
▪️ Доказуема
Обратите внимание, здесь четыре параметра, которые необходимо рассчитывать. Но ключевой параметр один — работает или нет. Если эксперимент показывает, что это не работает, другие параметры выяснять уже не нужно. Этот метод говорит о том, что перед тем, как брать что-то в работу, это нужно проверить на истинность. Условие заключается в том, что все четыре параметра должны быть в наличии. Если хотя бы один компонент не соответствует, это не сработает при решении задачи.
🗣 Как пишет Гигеренцер, количество параметров нужно свести к минимуму, а лучше вовсе к одному. В книге «Простая эвристика» приводится пример из проведенного исследования:
В больнице скорой помощи, при поступлении пациента, приемный врач должен оценить состояние пациента по 19-ти параметрам, чтобы отнести его в группу «высокого риска» или «низкого риска». Только после обследования по 19-ти параметрам доктор может принять решение о госпитализации. Коллега Гигеренцера разработал диагностику из трех ключевых параметров, которые позволяют доктору быстрее принять решение, при этом минимизируют вероятность ошибки. Метод был проверен на практике и показал абсолютную эффективность.
📌 То есть, достаточно задать один вопрос: «Докажите, что это работает?». Это очень быстрый и качественный способ принимать решения. Например, в переговорах бизнесмену достаточно задать вопрос: «Как я буду защищен от невыполнения вами взятых обязательств?». Если ему не могут это объяснить, то он отказывается, а если ему объясняют компетентно, тогда он принимает решение.
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
✍️ С сегодняшнего дня буду опубликовывать по одному из принципов принятия правильных решений на базе 12-ти РПТК комплекса Раструб и простой эвристики Гигеренцера.
Итак, РПТК 1 — «Истина–ложь». Данный РПТК можно было бы представить в виде щита, который позволяет вам себя защитить от лжи. Критерии оценки истинности:
▪️ Работает всегда
▪️ Многофункциональна
▪️ Благо несет
▪️ Доказуема
Обратите внимание, здесь четыре параметра, которые необходимо рассчитывать. Но ключевой параметр один — работает или нет. Если эксперимент показывает, что это не работает, другие параметры выяснять уже не нужно. Этот метод говорит о том, что перед тем, как брать что-то в работу, это нужно проверить на истинность. Условие заключается в том, что все четыре параметра должны быть в наличии. Если хотя бы один компонент не соответствует, это не сработает при решении задачи.
🗣 Как пишет Гигеренцер, количество параметров нужно свести к минимуму, а лучше вовсе к одному. В книге «Простая эвристика» приводится пример из проведенного исследования:
В больнице скорой помощи, при поступлении пациента, приемный врач должен оценить состояние пациента по 19-ти параметрам, чтобы отнести его в группу «высокого риска» или «низкого риска». Только после обследования по 19-ти параметрам доктор может принять решение о госпитализации. Коллега Гигеренцера разработал диагностику из трех ключевых параметров, которые позволяют доктору быстрее принять решение, при этом минимизируют вероятность ошибки. Метод был проверен на практике и показал абсолютную эффективность.
📌 То есть, достаточно задать один вопрос: «Докажите, что это работает?». Это очень быстрый и качественный способ принимать решения. Например, в переговорах бизнесмену достаточно задать вопрос: «Как я буду защищен от невыполнения вами взятых обязательств?». Если ему не могут это объяснить, то он отказывается, а если ему объясняют компетентно, тогда он принимает решение.
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 «Просто или сложно»
Комплекс Раструб при принятии решений
Сегодня речь пойдет об применении «РПТК 2. Простые действия в ролях» для принятия объективных решений в жизни.
📌 «Просто или сложно» — о чем речь? Чем сложнее вещь, тем она менее применима для человека в жизни. И наоборот, чем проще вещь, тем она более эффективна.
Например, когда человек говорит, что это очень сложно, то лучше сразу отвечать — нет. Почему? Вспомните слова Гигеренцера о том, что люди ограничены во множестве факторов при принятии решений, и всё, что будет для человека сложно — он этого просто не сможет сделать. А раз он не может сделать, значит это ни к чему хорошему не приведет.
❓ Допустим, вы в магазине, хотите купить автомобиль, который вам разрекламировал продавец. Но задайте себе вопрос, а вы сможете ездить на этой машине? Насколько она будет для вас проста в использовании?
Точно также и в бизнесе, если вам предлагают расчет дифференциальных уравненийй при принятии решений, которые никто не может решить, кроме математиков, то такой способ точно не подойдет. К примеру, Гигеренцер в своей книге пишет, что когда к нему приходят биржевые эксперты и показывают сложные способы расчета ставок на бирже — он сразу говорит «нет». Почему нет? Потому что, чтобы обучиться всем этим способам, человеку понадобится не один год, а у него нет столько времени. Либо они должны показать простой способ расчета и продемонстрировать, что он работает, либо он не пойдет на их тренинг. При этом, обратите внимание: не способы действий; не советы о том, что нужно делать; а способы расчета и их демонстрация. Это разные вещи, которые стоит различать.
⏳ А завтра я расскажу об применении следующего РПТК — «Общение и контроль».
🔺 РПТК 1: «Истина-ложь»
🔻 РПТК 3: «Общение и контроль в принятии решений»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Сегодня речь пойдет об применении «РПТК 2. Простые действия в ролях» для принятия объективных решений в жизни.
📌 «Просто или сложно» — о чем речь? Чем сложнее вещь, тем она менее применима для человека в жизни. И наоборот, чем проще вещь, тем она более эффективна.
Например, когда человек говорит, что это очень сложно, то лучше сразу отвечать — нет. Почему? Вспомните слова Гигеренцера о том, что люди ограничены во множестве факторов при принятии решений, и всё, что будет для человека сложно — он этого просто не сможет сделать. А раз он не может сделать, значит это ни к чему хорошему не приведет.
❓ Допустим, вы в магазине, хотите купить автомобиль, который вам разрекламировал продавец. Но задайте себе вопрос, а вы сможете ездить на этой машине? Насколько она будет для вас проста в использовании?
Точно также и в бизнесе, если вам предлагают расчет дифференциальных уравненийй при принятии решений, которые никто не может решить, кроме математиков, то такой способ точно не подойдет. К примеру, Гигеренцер в своей книге пишет, что когда к нему приходят биржевые эксперты и показывают сложные способы расчета ставок на бирже — он сразу говорит «нет». Почему нет? Потому что, чтобы обучиться всем этим способам, человеку понадобится не один год, а у него нет столько времени. Либо они должны показать простой способ расчета и продемонстрировать, что он работает, либо он не пойдет на их тренинг. При этом, обратите внимание: не способы действий; не советы о том, что нужно делать; а способы расчета и их демонстрация. Это разные вещи, которые стоит различать.
⏳ А завтра я расскажу об применении следующего РПТК — «Общение и контроль».
🔺 РПТК 1: «Истина-ложь»
🔻 РПТК 3: «Общение и контроль в принятии решений»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 РПТК 3. Общение и контроль в принятии решений
Чаще всего человеку кажется, что у него много вариантов выбора при принятии решений, но на самом деле это не так. Чем больше вариантов и чем больше информации, тем хуже человек принимает решение на счетно-решающем приборе автоматики. Всегда существует исчерпывающее количество действий, которые можно совершить. И их всего три:
▪️ говорить
▪️ делать
▪️ говорить и делать одновременно
Поэтому, когда вы пытаетесь найти выход из сложившиеся ситуации или сделать выбор, вы ограничены всего этими тремя функциями. Других вариантов нет.
Это очень легко выяснить, поставив два самых банальных эксперимента. Например, прежде чем купить фотоаппарат, просто посоветуйтесь с кем-то, какой лучше купить, или посмотрите видео в Интернете, а потом купите. В данном случае вы однозначно приобретете ту камеру, которая вам не понравится. Как правильно в данном случае было бы поступить? Нужно исходить из того, что всегда существует исчерпывающе количество параметров, по которым человек оценивает фотоаппарат. Их также три. Если вы знаете эти три параметра, то вы никогда не промахнетесь в фотокамере:
▪️ 1. Оттиск. Этот параметр ключевой. Потому что все сведется к тому, что вам нравится / не нравится фотография.
▪️ 2. Прогнозируемость фотографии. То есть, как работает система фотоэкспонирования у фотоаппарата
▪️ 3. Простота в использовании
Больше никаких параметров у фотоаппарата нет. Теперь, вам достаточно добавить четвертый параметр, который называется «он мне нравится» и идти с этими четырьмя параметрами в магазин. И если вы приоритетным параметром считаете оттиск, то придется покупать фотоаппарат по оттиску. А это приоритет фирмы, которых мало на рынке: Кэнон, Никон, Фуджи и тд. То есть, вам достаточно каждый фотоаппарат взять, сделать фотографию и посмотреть на результат для того, чтобы понять, какой из оттисков вам больше нравится. Если вам нравится выбирать оттиск из Фуджи, то дальше вы выбираете камеры только этой фирмы. То есть, вы сузили уровень поиска.
Дальше другой вопрос: «насколько он делает прогнозируемые снимки»? Это тоже очень легко выяснить. Просто сделать несколько кадров на разных режимах. После вам нужно спросить себя, нравится он ли вам внешне? В этот момент перед вами станет две камеры, и выбирать нужно тот, который проще в управлении. Это все. Больше ничего делать не нужно. Если вы станете иным способом выбирать, то обязательно допустите ошибку.
🔺 РПТК 2: «Просто или сложно»
🔻 РПТК 4: Какой ключевой параметр?
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Чаще всего человеку кажется, что у него много вариантов выбора при принятии решений, но на самом деле это не так. Чем больше вариантов и чем больше информации, тем хуже человек принимает решение на счетно-решающем приборе автоматики. Всегда существует исчерпывающее количество действий, которые можно совершить. И их всего три:
▪️ говорить
▪️ делать
▪️ говорить и делать одновременно
Поэтому, когда вы пытаетесь найти выход из сложившиеся ситуации или сделать выбор, вы ограничены всего этими тремя функциями. Других вариантов нет.
Это очень легко выяснить, поставив два самых банальных эксперимента. Например, прежде чем купить фотоаппарат, просто посоветуйтесь с кем-то, какой лучше купить, или посмотрите видео в Интернете, а потом купите. В данном случае вы однозначно приобретете ту камеру, которая вам не понравится. Как правильно в данном случае было бы поступить? Нужно исходить из того, что всегда существует исчерпывающе количество параметров, по которым человек оценивает фотоаппарат. Их также три. Если вы знаете эти три параметра, то вы никогда не промахнетесь в фотокамере:
▪️ 1. Оттиск. Этот параметр ключевой. Потому что все сведется к тому, что вам нравится / не нравится фотография.
▪️ 2. Прогнозируемость фотографии. То есть, как работает система фотоэкспонирования у фотоаппарата
▪️ 3. Простота в использовании
Больше никаких параметров у фотоаппарата нет. Теперь, вам достаточно добавить четвертый параметр, который называется «он мне нравится» и идти с этими четырьмя параметрами в магазин. И если вы приоритетным параметром считаете оттиск, то придется покупать фотоаппарат по оттиску. А это приоритет фирмы, которых мало на рынке: Кэнон, Никон, Фуджи и тд. То есть, вам достаточно каждый фотоаппарат взять, сделать фотографию и посмотреть на результат для того, чтобы понять, какой из оттисков вам больше нравится. Если вам нравится выбирать оттиск из Фуджи, то дальше вы выбираете камеры только этой фирмы. То есть, вы сузили уровень поиска.
Дальше другой вопрос: «насколько он делает прогнозируемые снимки»? Это тоже очень легко выяснить. Просто сделать несколько кадров на разных режимах. После вам нужно спросить себя, нравится он ли вам внешне? В этот момент перед вами станет две камеры, и выбирать нужно тот, который проще в управлении. Это все. Больше ничего делать не нужно. Если вы станете иным способом выбирать, то обязательно допустите ошибку.
🔺 РПТК 2: «Просто или сложно»
🔻 РПТК 4: Какой ключевой параметр?
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 Почему человек допускает ошибки?
Представьте корабль, на нем капитан и его команда. Капитан отдаёт множество команд и ни в одной не ошибается. Почему? Вероятнее всего, он умеет управлять кораблем, знает, что такое боевое маневрирование, как надо действовать в каждой из потенциально возможных ситуаций. Естественно, прежде, чем стать командиром корабля, он прошел специальные подготовительные этапы. Отсюда вывод, что умеющие люди, обладающие навыками — редко допускают ошибки.
❓ Но допускают ли ошибки люди, прошедшие специальные многолетние программы подготовки? К сожалению, такие примеры известны. В частности, печально известна и трагична судьба пассажирского парохода «Адмирал Нахимов», который 31 августа 1986 года в 23 часа 20 минут потерпел крушение в 15 км от Новороссийска и в каких‐то 4 км от береговой линии. Погибло около 500 человек из 1200, находившихся на борту. Этот пароход, почти три десятка лет бороздивший морские просторы, однажды вышел из бухты и... врезался в сухогруз? Или сухогруз «Пётр Васёв» протаранил пароход? А может, всё произошло одновременно, по вине обоих капитанов? Безусловно, прошёл судебный процесс, вынесли приговор, всех виноватых выявили и посадили. Однако сама катастрофа стала одним из самых резонансных событий поствоенного времени XX столетия.
❓ Как часто судна терпят такие крушения? Ничтожно редко. Можем даже предположить, что в большинстве случаев командир корабля знает, что он делает, и решение принимает безотказно. Каждый причастный к морскому делу проходит через специальную рабочую процедуру прежде, чем стать командиром корабля. Человека никто не назначит командиром корабля, если тот неспособен и не обладает соответствующими навыками, знаниями и умениями. А когда ты что-то не умеешь — это неумение мгновенно становится первой предпосылкой к ошибке.
Однако даже не этот факт самый страшный. Ужаснее всего в нашем мире совершенно иное: неспособность осмыслить, что ты не умеешь. Человек, у которого на двери кабинета прибита табличка «генеральный директор», не способен осмыслить, что он чего‐то не умеет. Он не может сам себе в лицо признать, что никакой он не директор и что управленец из него — ничтожный. Не способен осмыслить, что на деле он не умеет руководить, не умеет отбирать людей, не умеет их обучать, не обладает «оружием» (технологиями и инструментами), которыми следует вооружить своих людей, чтобы те достигали намеченных целей.
Ежели человек — неспособный индивид, соответственно, ему кажется, что он что‐то умеет. Он сам себе это рассказал и сам с собой согласился. Именно этот фактор «идиотизма» и определяет главную предпосылку, ведущую к неминуемой ошибке при принятии решения. Что немаловажно, идиот допускает не одну ошибку, но 40 промахов сразу, «одним махом».
То есть, если человек не может признаться себе в том, что он не умеет, соответственно, неадекватно относится к себе, то он обязательно допустит ошибки. И это главное. Большинство лиц, которых я консультировал, как директоров предприятий, не могли признаться себе в том, что они чего-то не умеют, и проблемы у них — от их неадекватной оценки себя. Ни больше, ни меньше.
📌 Именно по причине неумения, люди ошибаются. Они не способны себе же признаться, что продолжают жить, обманывая самих себя. И проблемы возникают одна за другой, как по цепной реакции, одни печальные последствия сменяют другие.
А что делать, если не умеешь? Да, вариантов немного: либо быстро приобрести умение самостоятельно, либо пригласить людей, которые знают и умеют, и у них научиться. Но в таком случае нужно же как‐то отличить тех, кто умеет, от тех, кто рассказывает, что умеет? И поскольку я сам не умею, то и отличить эксперта от не‐эксперта тоже не могу. Замкнутый круг? Как бы не так! Единственный способ максимально оперативно приблизиться к достоверности и объективности, способ сделать всё правильно — научиться быстро учиться.
🔎 #принятие_решений #бизнес
©️ Пером и Шпагой
Представьте корабль, на нем капитан и его команда. Капитан отдаёт множество команд и ни в одной не ошибается. Почему? Вероятнее всего, он умеет управлять кораблем, знает, что такое боевое маневрирование, как надо действовать в каждой из потенциально возможных ситуаций. Естественно, прежде, чем стать командиром корабля, он прошел специальные подготовительные этапы. Отсюда вывод, что умеющие люди, обладающие навыками — редко допускают ошибки.
❓ Но допускают ли ошибки люди, прошедшие специальные многолетние программы подготовки? К сожалению, такие примеры известны. В частности, печально известна и трагична судьба пассажирского парохода «Адмирал Нахимов», который 31 августа 1986 года в 23 часа 20 минут потерпел крушение в 15 км от Новороссийска и в каких‐то 4 км от береговой линии. Погибло около 500 человек из 1200, находившихся на борту. Этот пароход, почти три десятка лет бороздивший морские просторы, однажды вышел из бухты и... врезался в сухогруз? Или сухогруз «Пётр Васёв» протаранил пароход? А может, всё произошло одновременно, по вине обоих капитанов? Безусловно, прошёл судебный процесс, вынесли приговор, всех виноватых выявили и посадили. Однако сама катастрофа стала одним из самых резонансных событий поствоенного времени XX столетия.
❓ Как часто судна терпят такие крушения? Ничтожно редко. Можем даже предположить, что в большинстве случаев командир корабля знает, что он делает, и решение принимает безотказно. Каждый причастный к морскому делу проходит через специальную рабочую процедуру прежде, чем стать командиром корабля. Человека никто не назначит командиром корабля, если тот неспособен и не обладает соответствующими навыками, знаниями и умениями. А когда ты что-то не умеешь — это неумение мгновенно становится первой предпосылкой к ошибке.
Однако даже не этот факт самый страшный. Ужаснее всего в нашем мире совершенно иное: неспособность осмыслить, что ты не умеешь. Человек, у которого на двери кабинета прибита табличка «генеральный директор», не способен осмыслить, что он чего‐то не умеет. Он не может сам себе в лицо признать, что никакой он не директор и что управленец из него — ничтожный. Не способен осмыслить, что на деле он не умеет руководить, не умеет отбирать людей, не умеет их обучать, не обладает «оружием» (технологиями и инструментами), которыми следует вооружить своих людей, чтобы те достигали намеченных целей.
Ежели человек — неспособный индивид, соответственно, ему кажется, что он что‐то умеет. Он сам себе это рассказал и сам с собой согласился. Именно этот фактор «идиотизма» и определяет главную предпосылку, ведущую к неминуемой ошибке при принятии решения. Что немаловажно, идиот допускает не одну ошибку, но 40 промахов сразу, «одним махом».
То есть, если человек не может признаться себе в том, что он не умеет, соответственно, неадекватно относится к себе, то он обязательно допустит ошибки. И это главное. Большинство лиц, которых я консультировал, как директоров предприятий, не могли признаться себе в том, что они чего-то не умеют, и проблемы у них — от их неадекватной оценки себя. Ни больше, ни меньше.
📌 Именно по причине неумения, люди ошибаются. Они не способны себе же признаться, что продолжают жить, обманывая самих себя. И проблемы возникают одна за другой, как по цепной реакции, одни печальные последствия сменяют другие.
А что делать, если не умеешь? Да, вариантов немного: либо быстро приобрести умение самостоятельно, либо пригласить людей, которые знают и умеют, и у них научиться. Но в таком случае нужно же как‐то отличить тех, кто умеет, от тех, кто рассказывает, что умеет? И поскольку я сам не умею, то и отличить эксперта от не‐эксперта тоже не могу. Замкнутый круг? Как бы не так! Единственный способ максимально оперативно приблизиться к достоверности и объективности, способ сделать всё правильно — научиться быстро учиться.
🔎 #принятие_решений #бизнес
©️ Пером и Шпагой
Forwarded from Пером и Шпагой
Ответ заключается в том, что наш человек «Х» не знает, как получить от жизни нечто большее и оправдать тем самым свои ожидания. Более того, человек не знает, как спрогнозировать, оправдает ли что-то его ожидания или нет, по причине отсутствия критериев оценки, выявления объективности, методологий рейтинга и т.д. В итоге, обстоятельства окружающей среды вынуждают человека самому разрабатывать методики оценки людей, предметов и событий. Делать этого он, как правило, не умеет, а значит, вынужден примыкать к «умеющим делать вместо него» людям, компаниям, церквям …
👉 Фрагмент из книги «Психология фотографа»
🔎 #ущербность #принятие_решений #наука_жизнь
©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM