У РСПП вышел обзор корпоративных практик «Повышение профессионального и трудового потенциала женщин». Обсудим два интересных момента.

1️⃣Женское лидерство

В Европе, опираясь на данные о том, что компании с диверсифицированной управленческой командой достигают лучших финансовых результатов, целенаправленно привлекают женщин на руководящие должности. Устанавливаются гендерные квоты: в Норвегии, Бельгии, Франции по закону женщинам должно быть отведено не менее 30-40% мест в советах директоров.

В России, конечно, общей тенденции, подобной этой, нет и не предвидится. Компании, опрошенные РСПП, считают такой шаг «нецелесообразным». Вместо этого предлагается уделять внимание развитию сотрудников, формированию корпоративной культуры, в которой отсутствуют ограничения по гендеру. То есть в лучшем случае образовательным программам о многообразии, наставничеству.
Именно так, по мнению компаний, мужчинам и женщинам при равных исходных данных обеспечиваются равные возможности. Работает ли это на самом деле, особенно в консервативных индустриях, традиционно тяготеющих к «мужским» (нефтегаз), мы не уверены. Без дополнительного стимула CEO вряд ли поставит женщину руководить преимущественно мужским коллективом…

Как сейчас выглядит ситуация на рынке нам, конечно, показывают отчеты об устойчивом развитии:
На гендерный баланс в металлургии мы подробно смотрели здесь. Что касается других отраслей, то тут женщин-руководителей чуть больше (Яндекс – 32%, Аэрофлот – 37,1%, X5 – 43%). Но оцифрованных целей по увеличению их доли в российских компаниях крайне мало...

Максимум, который дают нам в ESG отчетах, выглядит так:

En+Group
«Каждый год мы ставим цели по повышению уровня представленности женщин в составе персонала всей Группы, а также на лидерских позициях»
 
Evraz
«В течение 5 лет запланировано выровнять гендерный баланс... В целом планируется достичь соотношения полов в советах директоров на уровне 2:3, а также обеспечить, чтобы как минимум одна женщина входила в совет, была СEO или финансовым директором»
 
Polymetal
Бонусная цель за 2021 г. - снижение гендерного разрыва по сравнению с 2020 годом: увеличение доли женщин среди высшего руководства и среди непосредственных
подчиненных CEO. По последнему показателю цель выполнена: доля женщин среди
исполнительного руководства выросла до 34%».
 
В целом можно констатировать следующее:

✔️включение женщин в состав публичных органов правления российских компаний (советов директоров) обусловлено требованиями зарубежных инвесторов (по данным Российского института директоров за 2022 г., больше половины компаний (52%) ограничились 1 женщиной, в 23% советов женщин нет, а среди менее публичного топ-менеджмента их доля еще меньше – ни одной женщины нет в 40% правлений).

✔️что касается руководителей в целом, в том числе уровнем пониже, то тут ситуация лучше.
По данным Федеральной службы экономической статистики, среди них 45% женщин (в России есть и традиционно «женские сферы» - образование, медицина, красота, мода и пр.). Это подтверждает тезис о том, что тема женского лидерства в России системной проблемой не является, поэтому квотирование и другие специальные меры поддержки вопроса считаются излишними.

2️⃣Поддержка родителей и материнства
 
Российские компании уделяют этой теме достаточно внимания: большинство инициатив связаны с доп. выплатами, иного рода материальными компенсациями, связанными с рождением, образованием ребенка, с предоставлением дополнительных дней отпуска. Безусловно, любой будет рад получить эти бонусы.
Но сложившаяся система оставляет вне сферы интересов работодателя повседневную жизнь молодого родителя, которая часто внезапно требует от него физического присутствия рядом с ребенком.
 
Дети заболевают, из государственного сада их надо забрать до 19.00, а еще есть утренники, концерты и пр. Выход – отпрашиваться, брать больничные. Делать это приходится в основном женщинам. Отсюда – чувство собственной неполноценности как корпоративного работника.

Согласно исследованию «Сколково», основные барьеры для продвижения женщин - это внутренние причины, комплексы: нехватка навыков и компетенций (46%), необходимость совмещать работу с заботами о семье и детях (43%), неуверенность в себе (39%). Очень большие проценты, которые свидетельствуют о том, что система как правило ставит женщин перед выбором и не дает возможности для гармоничного совмещения разных сфер.

Не удивительно, что такую большую поддержку нашла возможность удаленной работы, смешанного графика: по результатам опроса РСПП, 80% отметили ее как фактор, помогающий поддерживать баланс в жизни. Однако с окончанием пандемии далеко не все работодатели сохранили возможность трудиться удаленно…
 
Другими инициативами, направленными на облегчение возможности матери (родителя) в определенные моменты физически находиться рядом с ребенком или контролировать его занятость и безопасность, могли бы стать:
- гарантированный присмотр за детьми (детская комната, мини-ясли в офисе),
- гибкий график рабочего дня (плавающие начало и окончание),
- возможность брать часы отпуска,
- организация онлайн занятий для детей и предоставление ноутбуков для них и пр.
 
Такого рода программы способны повысить лояльность и эффективность сотрудников, а также укрепить уверенность женщин в собственных силах, возможности профессионально развиваться, несмотря на проблемы, неизбежно связанные с рождением и воспитанием детей.

В наши времена особое удовлетворение приносят новости про нормальность и плановое развитие. Не могли поэтому не порадоваться за Sokolov @sokolov_rus ,
которая не отказывается от планов по выходу на IPO и все еще рассчитывает сделать это в течение 1-2 лет.

А где IPO, там и ESG, не так ли? 😁
Управление экологией и социальной сферой, подготовка стратегии и корпоративных политик, раскрытие информации об устойчивом развитии – эти вопросы встают ребром в ходе подготовки к первичному публичному размещению.
На сайте ювелирного бренда удалось найти немного. Пока – устойчивое развитие Sokolov это:
использование переработанного металла, раздельный сбор отходов, наличие современного оборудования по очистке воды и воздуха, снижение потерь на производстве, использование синтетических вставок.

Подумаем, из чего могла бы состоять всеобъемлющая ESG стратегия ювелирного бренда перед IPO?

🫰 Эффективность:
✔️снижение потерь материалов и энергии,
✔️внедрение энергоэффективных систем на производстве, в офисе и магазинах (например, LED освещение, модернизация систем обогрева-охлаждения),
✔️сокращение объемов и веса упаковочных материалов.

🌏 Экология:
✔️сокращение отходов производства и продаж (от упаковки),
✔️сокращение использования водных ресурсов,
✔️сокращение выбросов,
✔️развитие экологичных систем транспортировки (ж/д транспорт, электротранспорт для городской доставки),
✔️внедрение возобновляемых источников энергии,
✔️программы «зеленый офис»,
✔️программы по сохранению водных и земельных ресурсов, биоразнообразия,
✔️сокращение использования токсичных химических веществ по всей цепочке создания стоимости.

♻️Цикличная экономика:
✔️использование переработанных материалов в производстве, оформлении магазинов, витрин и упаковке (вкл. полный запрет на использование таких материалов, как одноразовый пластик),
✔️развитие инициатив по раздельному сбору отходов,
✔️программы по утилизации упаковки на этапе end of life,
✔️прием старых ювелирных украшений для переработки (у Sokolov уже есть ювелирный trade in, и это самая что ни на есть устойчивая инициатива).

🔗Этичные цепочки поставок:
✔️отслеживание происхождения материалов (наличие информации, в т.ч. доступной покупателю, о том, кто, что и где добыл, обработал, огранил),
✔️закупки сертифицированной продукции, материалов у сертифицированных поставщиков,
✔️требования к соблюдению поставщиками добровольных кодексов этичного и экологичного производства, отраслевых стандартов.

👩🏼‍💼👨🏻‍💻Развитие человеческого капитала:
✔️соблюдение прав человека, ✔️трудовых прав,
✔️соблюдение правил производственной безопасности и охраны труда, сокращение производственного травматизма (все – в том числе в цепочках поставок),
✔️развитие и образование персонала,
✔️реализация программ для работников в сфере wellbeing,
✔️а также diversity, equity & inclusion.

🏺Культурное наследие и сообщества:
✔️реализация системных социальных и благотворительных проектов (например, воссоздание исконно русских узоров и декоративных элементов в коллекциях бренда, развитие сотрудничества с центрами народных промыслов и ремесел, поддержка молодых российских ювелиров).

🔬Развитие инноваций:
✔️производство синтетических (синтезированных) ювелирных камней.

📖 Совершенствование корпоративного управления:
✔️разработка политик, кодексов, стандартов по перечисленным выше направлениям (закупки, права человека, оформление и управление магазинами, упаковка и др.), включающих требования, обязательные к исполнению поставщиками;
✔️риск менеджмент;
✔️управление качеством;
✔️аудиты и обеспечение (ре)сертификации по международным стандартам (где применимо);
✔️регулярное раскрытие ESG информации, включая прогресс в реализации целей и задач.

#подумаемПроESG

В этом канале мы внимательно читаем ESG отчеты, сравниваем их и делаем выводы,
смотрим на результаты рейтингов и конкурсов отчетности,
изучаем стандарты,
делимся мыслями об интересных исследованиях и книгах.
 
Содержание и поиск по тегам:

#читаемesgотчет
H&M,
Saudi Aramco,
Starbucks,
Crocs,
X5,
Эталон,
ЛСР,
Сбер,
Лукойл,
VK,
Русагро,
LVMH,
Детский мир,
Аэрофлот,
Роснефть,
Procter&Gamble,
Алроса,
Авиакомпания S7,
Siemens Energy,
IKEA
Bayer
Сбер-2022

#gri2021
серия постов о стандартах GRI 2021 – все, что рассказывают на платных тренингах.

#Sравнение:
Черная металлургия,
Цветная металлургия,
Телеком

#подумаемпроESG
Придумываем ESG для Sokolov,
Dodo brands

Рейтинги, рэнкинги , премии:
Методология ESG индекса РБК и НКР

ESG-рэнкинг от НРА

Премия ARC Awards

Результаты ESG индекса РБК и НКР

XXV конкурс отчетов Московской Биржи

ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления ДА-стратегии

Устойчивое развитие в спорте: рейтинг Global Sustainability Benchmark in Sports

Модельная методология ESG-рейтингов от Банка России

#esgмысли – исследования и аналитика:
Устойчивая мода  
Сколько стоит ESG отчетность
Поддержка сотрудников с детьми
Зеленое строительство
Контроль цепочек поставок
Пластик is fantastic
ЦУР в России
Nasdaq и ЛГБТК+
Влияют ли на что-то ЦУР ООН
ESG и выход с российского рынка
ESG и Банк России,
Что нужно для ESG отчета,
Закон о нефинансовой отчетности,
Женское лидерство,
Устойчивая эпоха в Японии,
Чем плох ESG,
Woke washing,
DE&I,
Процесс определения существенных тем,
Отчетность в Атласе экосистемы ESG Сбера

Юбилейный XXV конкурс годовых отчетов Московской Биржи в этом году прошел в урезанном формате. Число номинаций драматически сократилось: оно и понятно – какие нынче «best IR professionals»…

Под нож попали и такие истории, как «лучший дизайн и навигация корпоративного сайта», «лучшее раскрытие информации о корпоративном управлении», лучшие годовые отчеты по отраслям… В общем вместо 27 в 2021 г. в этот раз дополнительных номинаций было всего 7. 📉

Зато «лучший отчет об устойчивом развитии» перекочевал в основные. Московская Биржа оценивала ESG силами группы разнопрофильных экспертов и делала это строго: в шорт-лист номинации попали далеко не все, кто на это рассчитывал. Среди тех, кто там оказался - Лукойл, про отчет об устойчивом развитии которого мы уже писали, Русал, а также РусГидро и Татнефть (правда, со своими интегрированными отчетами...).

Кто же выиграл?
Гран-при за лучший отчет об устойчивом развитии досталось компании Норникель

Гран-при за лучший интегрированный годовой отчет (предполагающий раскрытие и финансовых, и нефинансовых данных одновременно) – НЛМК

Да, да – в одной номинации сразу два главных приза. 🤔На заметку: пока ни один из победителей на сайте своей радостью не поделился. Интересно, почему?

Среди дополнительных номинаций сохранилась «лучшее раскрытие информации об устойчивом развитии». То есть организаторы разделили собственно отчет и качество и объем данных в нем. По всей видимости, в первом случае продукт оценивался комплексно, наряду с визуальной частью.

Итак, лучше всего отчитался об устойчивом развитии за 2021 г. ПАО «НОВАТЭК».
Вошли в шорт-лист и стали призерами по данной номинации – Северсталь и
En+Group.
 
PS
Позвольте отметить, не посягая на качество судейства и организации авторитетного конкурса, что:
✔️некоторые прекрасные отчеты именно об устойчивом развитии даже не попали в шорт-листы.
✔️для интегрированных отчетов все же нужна отдельная номинация.
✔️не совсем ясно разделение на «лучший отчет об устойчивом развитии» и «лучшее раскрытие информации об устойчивом развитии»… В мировой практике, если хочется отдельно отметить дизайн, дополнительную номинацию вводят именно для него. А качество раскрытия остается ключевым фактором для категории «лучший отчет».

Устойчивое общество. Возможно ли это?

🇯🇵 Реальный исторический пример – период Эдо в Японии.
Эпоха длилась более 250 лет, в течение которых страна была изолирована от внешнего мира. Прекратилась международная торговля, христианство было запрещено (восстания против сёгунов подогревались христианами), иностранцев за прибытие в Японию карали.
Есть разные оценки «закрытия Японии», но нельзя не признать: этот период способствовал сохранению ее самобытности, а также развитию практик, которые можно считать эталоном циклической экономики.

Задача для японцев осложнялась тем, что в 18 веке один только город Эдо (прежнее название Токио) был самым густонаселенным в мире: в нем проживало более 1 млн человек. Все население Японии насчитывало около 30 миллионов.

♻️В результате все рассматривалось как ценный ресурс. Ничего не выбрасывалось, а ремонтировалось или меняло предназначение до тех пор, пока действительно больше не могло быть использовано.
Таким образом, основой устойчивого экономического и культурного развития Японии стало максимальное использование ограниченных ресурсов (а не массовое производство и потребление, как сейчас).
❗️При этом экономика того времени показывала ежегодный прирост около 0,3%.

Практики периода Эдо:

📝 В период Эдо почти все товары и материалы были из растений (за исключением камня, металла, керамики).
Например, японскую бумагу васи делали из длинных волокон растительного происхождения, которые можно было перерабатывать сколько угодно раз. Сборщики макулатуры подбирали каждый клочок использованной бумаги, передавали ее скупщикам или на производство.

☂️ Зонты состояли из бамбуковых ребер и промасленной бумаги. Скупщики подержанных зонтов (были и такие) перепродавали их специальным фирмам, где конструкция из бамбука ремонтировалась и проклеивалась заново. Старая же промасленная бумага переходила в статус упаковочного материала.

🍳 Скобяных дел мастера ремонтировали старые сковородки, чайники и кастрюли, даже те, которые пришли в негодность из-за дыр. Специально изобретенные методы повышения температуры горения древесного угля позволяли заваривать отверстия.

🍛Мастера по ремонту керамики склеивали осколки крахмалом, извлеченным из клейкого риса.
 
🕯 В период Эдо люди собирали и воск от прогоревших свечей, и даже золу и пепел, чтобы потом продать их фермерам в качестве удобрения. В обычных домах для этого использовали зольники, а при общественных банях и крупных магазинах оборудовали специальные «зольные хижины».

💩Ну, и на десерт: главным удобрением для японских фермеров все-таки был не пепел, а человеческие фекалии. В то время как в Европе их бездумно выбрасывали, в Японии - накапливали как ценный ресурс (причем не только в Эдо, но и долгое время потом, вплоть до 1950-х гг.). Фермеры заключали договоры с домохозяйствами и забирали их отходы в обмен на овощи. По мере развития бизнеса в Японии появлялись розничные продавцы 💩 , склады для их хранения.

Дополнительный эффект: первый житель Запада, увидевший город Эдо, был потрясен, потому что никогда прежде не встречал такой чистоты. 🙏🏻

Давно были в Детском мире?

🧸 Сходим вместе!

Тем более в 2021 г. Детский мир утвердил Стратегию в области устойчивого развития до 2025 года, разработал КПЭ и наметил цели. Начало неплохое.

🤝Главный приоритет - построение ответственных цепочек поставок (сегодня в них входят более 1 тыс. компаний по всему миру).
Для этого планируется обеспечить ответственное производство товаров, наращивать долю местных поставщиков (сейчас 75% закупаемой продукции производится за рубежом).

В рамках этой работы в 2021 г. компания
провела первый аудит контрагентов на соответствие принципам устойчивого развития,
обязала их соблюдать свой кодекс поставщика и ряд отдельных требований (по ответственным перевозкам, по отказу от опасных химических веществ).
Также была внедрена оценка ESG-рисков поставщиков.

🌏 Следующий приоритет - экология и защита окружающей среды.

Здесь работа ведется по нескольким направлениям:

🌫сокращение выбросов парниковых газов

Конкретных целевых цифр Детский мир не приводит, но в 2021 г. подсчитывает выбросы сразу по трем охватам. В абсолютном выражении они растут, но слегка снижаются в удельном.

Охват 1 – выбросы, связанные с потреблением топлива и газа для собственной генерации электроэнергии (здесь Детский мир ориентируется на углеводороды (бензин, дизель, природный газ), но делает ставку на их более экономное и эффективное использование, планов по внедрению возобновляемых источников энергии не имеет).

Охват 2 -  выбросы, связанные с потреблением закупаемой̆ тепло- и электроэнергии в распределительных центрах, розничных магазинах и офисах (меры снижения описаны подробно: экономия энергии за счет использования светодиодных ламп, датчиков движения, внедрение дизайн-решений, энергосберегающих технологий и пр.)

Охват 3 - выбросы от потребления топлива транспортными компаниями, оказывающими логистические услуги для Детского мира (снижение предполагается за счет оптимизации маршрутов логистики).

🌱повышение доли экологически чистых или переработанных материалов
(органического, переработанного и сертифицированного в рамках инициативы Better Cotton Initiative хлопка, переработанного полиэстера и пластика)
 
Тут – ура - оцифрованные цели:
на 2022 г. – увеличить долю товаров из BCI до 19%, из вторичного полиэстера – до 40%, долю изделий на вешалках из переработанного пластика довести до 100%
 
♻️увеличение объемов сбора вторсырья, рост переработки отходов

Отходы Детского мира – это в основном картон, полиэтиленовая пленка, паллеты.
В планах - увеличение числа магазинов, ведущих их раздельный сбор. Выглядит странно, так как в 2021 г. оно существенно упало (до 250 с 400 в 2020 г.). Упали и объемы сбора.
Так что план на 2022 г. – 300 магазинов – это даже не возращение к уровню 2018 г…
С чем связан такой провал в 2021 г., Детский мир не поясняет.
 
Кроме того, компания развивает проект trade in: в 2021 г. на переработку было передано 3 тонны одежды и обуви (за все время функционирования проекта – 7 тонн), которые покупатели имели возможность сдать в 107 розничных магазинах Москвы и Московской области. Планы – увеличивать объемы (конкретных целевых цифр не приводится).

Социальные приоритеты устойчивого развития Детского мира
 
Немного общей информации.
Среднесписочная численность – 16,3 тыс. человек.

Среднее количество часов обучения для одного сотрудника – 11,7

Доля женщин в Детском мире – 81%, доля женщин-руководителей – 80%. Вот она – типичная «женская отрасль», о феномене писали тут.
 
Текучесть кадров – 115,5% 😱
Компания объясняет это «особенностями отрасли». Ну, и увеличением уровня вознаграждения на рынке труда в 2021 г. (поэтому все и утекли в другие места?)

Честно говоря, вспоминая личный опыт общения с консультантами в магазинах Детского мира, сразу понимаешь, почему часто никто не стремится/не может помочь… отсутствие мотивации, заинтересованности и как результат – такая ротация кадров.
В ритейле (например, Х5) она обычно существенно ниже.
 
Примечательно и следующее: ключевыми сотрудниками Детский мир считает всего 41 человека (0,25% персонала). Только для них действует программа долгосрочной мотивации.
 
⁉️А ДМС в Детском мире начинает работать, только если сотрудник проработал в нем полгода…
Компания считает сдерживание расходов на ДМС в расчете на 1 работника мерилом эффективности управления. И это в ковидные годы…
 
👥Думаем, вы уже догадались, какова главная социально-устойчивая цель Детского мира:
повышение уровня вовлеченности персонала, привлечение и удержание лучших сотрудников.

Что ж, выглядит амбициозно…
Целевых и текущих цифр компания не приводит, зато отчитывается, что в 2021 г. уже реформировала систему премирования, мотивации в целом (делала пилот в 10 городах). Без подробностей тут комментировать что-то сложно.
 
🗣Другая социальная цель Детского мира - снижение коэффициента частоты травм сотрудников с временной потерей трудоспособности (LTIFR) – опять без конкретных цифр… И опять все сложно: в 2021 г. LTIFR составил 1,41, что выше показателей последних 4 лет. Детский мир поясняет это так: были приняты меры по предупреждению сокрытия несчастных случаев, разработан стандарт уведомления о них.
Инвестиции в охрану труда в Детском мире в последнее время действительно росли.

🫂Наконец, последний социальный приоритет: развитие социальных и благотворительных проектов, направленных на помощь семьям с детьми, детям в тяжелой жизненной ситуации и… бездомным животным (интересно почему именно этой категории, как созвучно с брендом?).
Здесь целей, как водится, не раскрывается, но есть хорошие результаты:
в 2021 г. объем собственных и привлеченных в благотворительность инвестиций существенно вырос (с 0,9 до 1,1 млрд руб);
Детских вещей было собрано на 1 млрд руб., количество магазинов, участвующих в акции, увеличилось.

Дорогие друзья!
Мы очень рады вас видеть на этом канале.
📖
Пишем не каждый день (возможно, это и к лучшему), но очень стараемся и крепко думаем над тем, что говорим.

Здесь мы:
1️⃣ не только рассказываем, что интересного можно найти в отчетах об устойчивом развитии, но и делаем это за вас,
2️⃣ сравниваем нефинансовые данные компаний (не капитализацией единой!),
3️⃣ подсказываем, как применять новые стандарты GRI,
4️⃣ придумываем ESG-стратегии и делимся актуальными исследованиями.

Добро пожаловать!

PS пожалуйста, подскажите, где вы увидели упоминание/рекомендацию нашего канала

и, если будете в настроении, оставьте в комментах циферку, какой из пунктов выше👆🏻вам интереснее всего!
Ну, а может, хочется видеть еще какую-то тему 🙏🏻

✈️ Группа «Аэрофлот» (включает собственно Аэрофлот, а также авиакомпании Россия, Победа и ряд других организаций)

С места в карьер:
Системы управления устойчивым развитием, соответствующих задач и КПЭ у Аэрофлота нет. Есть отдельные, давно существующие долгосрочные цели и калейдоскоп инициатив – они-то и используются для ESG отчетности.
То есть группа, конечно, хочет быть модной (устойчивой), но без особых трат.
 
Тем не менее. Посмотрим на направления устойчивого развития, которые Аэрофлот декларирует как ключевые.
Про себя отметим, что они не полностью соотносятся с ЦУР ООН, обозначенными самой компанией как приоритетные (кому-то - норм, а у нас вопросы к качеству раскрытия возникли…).
 
1. Обеспечение безопасности и качества услуг 🔐
 
В части безопасности Аэрофлот реализует следующие инициативы:
 
Автоматический мониторинг состояния взлетно-посадочных полос;
 
контроль равномерности распределения налета пилотов
(в 2020 г. были проблемы из-за перерыва в полетах, компания старалась держать пилотов в тонусе: запускала повышение квалификации на тренажерах и пр.);
 
минимизация рисков, связанных со столкновением с птицами, с поражением атмосферным электричеством;
 
🦮 развитие кинологической службы (в 2021 г. Аэрофлот даже получил патент на право выведения породы собак шалайка (шакал+лайка);
 
забота о ментальном здоровье пассажиров (совместно с Ассоциацией когнитивно-поведенческой психотерапии реализует программу помощи людям, страдающим авиафобией).
 
В части повышения качества услуг обратили на себя внимание:
 
развитие перевозки пассажиров с ограничениями жизнедеятельности;
 
реформирование программы перевозки животных
(удивительно, раньше нельзя было перевозить 75 пород собак, сейчас – только 12 + увеличилось число перевозимых животных на одного пассажира, животные были включены в программы страхования и пр.).
 
2. Противодействие и профилактика нарушений 💴
Релевантных ЦУР не приводится.
 
Тема для Аэрофлота чувствительная: последние годы сопровождались скандалами из-за взяточничества, в которых фигурировали сотрудники компании.
В результате Аэрофлот отчитывается о разветвленной системе внутренних кодексов и нормативных актов, посвященных этике, конфликту интересов, коррупции, заявляет о наличии канала конфиденциального информирования (горячей линии).
 
Если думаете, что конфиденциальность тут сама собой разумеется, то ошибаетесь. В некоторых компаниях любые обращения фиксируются лишь при наличии ФИО заявителя. Анонимность исключается.
Так что раскрыто хорошо.
 
3. Ответственное управление персоналом 👥
 
Численность персонала – 36,1 тыс. человек
(в допандемийном 2019 г. было 39,6…).
 
Текучесть кадров - 22,2 % (существенный рост по сравнению с 2020 г. элегантно объясняется особенностями развития авиации).
 
На одного работника Аэрофлота в среднем приходится 17 часов обучения.
 
Аэрофлот создает возможности для найма и работы людей с ограниченными возможностями. В 2021 г. их численность в группе составила 148 человек (маловато?).
 
Аэрофлот развивает наставничество. Разработаны критерии для включения в число наставников, определен период этой работы, последующая оценка эффективности пары. Компания раскрывает как число наставников, так и число их подопечных.  
 
У Аэрофлота работает программа негосударственного пенсионного обеспечения (не каждая большая организация может ей похвастаться), развита система ДМС (вкл. санаторно-курортное лечение).
 
Для участников коллективного договора (таких 24,2 тыс человек) функционирует программа поддержки воспитания детей. Аэрофлот оплачивает работникам до 100 % платы за государственный детский сад, за негосударственный – по нормативу.
 
В декрет в Аэрофлоте уходят и женщины, и мужчины (2 721 vs 40 человек).
 
Системой охраны труда охвачено 30,9 тыс человек.
В 2021 г. произошел 21 несчастный случай, смертельных случаев не было.
Коэффициент частоты травматизма с временной потерей трудоспособности LTIFR – 0,46.
 

4. Деятельность в области прав человека 🤝
 
Прежде всего отметим, что и эта тема, и частично соответствующая ей ЦУР 5 (гендерное равенство) редко заявляются российскими компаниями как приоритетные. Аэрофлот подкупает. Смотрим, что раскрыто.
 
И хотя докопаться до сути оказалось сложно, в сухом остатке: основной приоритет группы «Аэрофлот» - содействие профессиональному развитию женщин в авиации.
 
Сейчас в самой компании женщины составляют 55% персонала. Среди руководителей их 37,1%,
среди руководителей высшего звена - 12,7%,
среди пилотов - 2,3% (94 человека), среди бортпроводников - 83,3%.
 
В целом Аэрофлот заявляет, что с 2019 г. последовательно нанимает женщин-пилотов, однако целевые показатели традиционно не раскрывает.
 
Также отметим, что женщины-пилоты получают в среднем 0,8 зарплаты пилотов-мужчин. Женщины-борпроводники – 0,97. Аэрофлот объясняет это «фактором структуры позиций».
 
В остальном по правам человека сказать особо нечего: ни обучение, ни оценку на предмет соблюдения этих прав Аэрофлот не проводит.
 
5. Социальная деятельность ❤️
Релевантных ЦУР не приводится.
 
Общая сумма расходов группы на благотворительность в 2021 г. – 22,2 млн руб. (основных направления два, и по сумме они примерно одинаковые: оказание адресной помощи и поддержка социально уязвимых слоев населения).
 
Упомянем хороший проект в сотрудничестве с благотворительными фондами - «Мили милосердия». Он позволяет пожертвовать полученные от перелетов мили на транспортировку тяжелобольных детей, которым нужна помощь, а также на перелет врачей.
За время проекта пожертвовано 1,6 млрд миль, оформлено 48,7 тыс. билетов для подопечных фондов.
 
Спонсорство Аэрофлота в основном сфокусировано на спорте. В 2021 г. на него было потрачено куда больше, чем на благотворительность - 1,1 млрд руб., из которых 88,3 % пришлось на поддержку футбольных клубов (наши самые обездоленные).
 
Больше и сказать нечего. Не стали бы выводить направление как приоритетное….
 
6. Информационная безопасность 🔏
Релевантных ЦУР нет.
 
В 2021 г. Аэрофлот утвердил стратегию цифровой трансформации.
Все, что здесь напрямую относится к устойчивому развитию, это повышение эффективности и экологичности деятельности за счет цифровых технологий. Но подробности компания не раскрывает.
Опять. Не стали бы выводить направление как приоритетное….
 
7. Сокращение экологического воздействия 🌏
 
Не будем утомлять вас цифрами. Важно следующее: Аэрофлот реализует программы
по повышению экологической ответственности и энергоэффективности, но конкретные цели не ставит. Также есть программа повышения топливной эффективности.
 
Удельные выбросы от авиаперевозок Аэрофлота немного снижаются (основные причины – обновление авиапарка (теперь с этим будет сложно), оптимизация загрузки кресел и веса воздушных судов).
 
В 2021 г. компания выступила одним из создателей евразийского биотопливного альянса (sustainable aviation fuel).
 
Также Аэрофлот делает фокус на управлении ресурсами и отходами. В этом направлении выделяется инициатива безбумажного экипажа (пилоты и бортпроводники используют планшеты вместо бумаги).