Взявший много призов на зарубежном конкурсе отчет об устойчивом развитии компании Русагро
действительно производит хорошее впечатление, несмотря на то, что в области ESG компании еще развиваться и расти… Итак.
Рамки ESG-отчета соответствуют лучшим практикам: GRI, SASB а еще таким интересным штукам, как, например, руководство по листингу на Лондонской фондовой бирже… (в июне 2022 г. собрание акционеров Русагро утвердило возможность делистинга депозитарных расписок с этой самой биржи, но подходы к раскрытию за 2021 г., очевидно, решили не менять).
Данные отчета неаудированы.
Существенными темами заинтересованные стороны и сама компания признают: экономическую результативность, здоровье и безопасность потребителя, ответственность в цепочке поставок, энергию (!).
Интересно, что финальный список утверждает директор по связям с инвесторами и устойчивому развитию Компании – вот это вертикаль существенности! Лишняя тема точно не проскочит.
А системно про само устойчивое развитие в Русагро сказать пока нечего.
В 2021 г. компания только назначила ответственного за этот вопрос, провела внутренний анализ зрелости ESG-практик и составила план действий. В ближайших планах – стратегия (что уже очень хорошо: ведь именно этот документ предполагает фактическое внедрение принципов ESG в производство, а не очередную декларацию приверженности соблюдения экологических и социальных норм).
Сосредоточить усилия планируется на 6 направлениях.
1. 🌏 Борьба с глобальным изменением климата (интересно, не поменяется ли этот приоритет)
Русагро принимает во внимание, что аграрный бизнес – значимый источник антропогенных выбросов парниковых газов.
В 2021 г. суммарный объем выбросов ПГ остался неизменным, но удельные показатели снизились (удельников у Русагро аж три: в расчете на единицу произведенной и реализованной продукции, а также на единицу консолидированной выручки).
В общем-то плана за этим никакого не стоит – так получилось.
Кроме того, не можем обойти вниманием то, что выбросы загрязняющих веществ в атмосферу у Русагро в 2021 г. – о ужас – выросли на 43%. Причины: развитие мясного бизнес-направления (тут, кстати, существенны и выбросы ПГ – метана, диоксида углерода), активизация сахарного и сельскохозяйственного сегмента после 2020 г.
Отметим также, что в Русагро основной источник выбросов загрязняющих веществ - это котельные. При том, что уголь компания практически не использует, основное топливо для них – это природный газ (84%).
2. ♻️Переход к модели циркулярной экономики
(коллеги, мы бы использовали термин «циклическая» или «экономика замкнутого цикла»)
Казалось бы. Ан нет! Смотрите:
Русагро развивает практику вторичного использования побочных продуктов производства.
Так, в 2021 г. известковый дефекат, получаемый в процессе очистки свекловичного сока, был сертифицирован в качестве удобрения и исключен из общего количества образуемых отходов. То же случилось с отходами навоза свиней (благодаря определенным изменениям в технологии сепарации навозных стоков). В итоге общий объем образования отходов Русагро снизился ошеломляюще: на 97% - с 3 988 до 118 тыс. тонн.
💩💪🏻
3. 🌱Использование практик устойчивого сельского хозяйства
Здесь в приоритете сокращение негативного воздействия на здоровье почвы, восстановление плодородия. Но что делается, какие цели по направлению, в отчете Русагро пока не указано.
#читаемesgотчет
действительно производит хорошее впечатление, несмотря на то, что в области ESG компании еще развиваться и расти… Итак.
Рамки ESG-отчета соответствуют лучшим практикам: GRI, SASB а еще таким интересным штукам, как, например, руководство по листингу на Лондонской фондовой бирже… (в июне 2022 г. собрание акционеров Русагро утвердило возможность делистинга депозитарных расписок с этой самой биржи, но подходы к раскрытию за 2021 г., очевидно, решили не менять).
Данные отчета неаудированы.
Существенными темами заинтересованные стороны и сама компания признают: экономическую результативность, здоровье и безопасность потребителя, ответственность в цепочке поставок, энергию (!).
Интересно, что финальный список утверждает директор по связям с инвесторами и устойчивому развитию Компании – вот это вертикаль существенности! Лишняя тема точно не проскочит.
А системно про само устойчивое развитие в Русагро сказать пока нечего.
В 2021 г. компания только назначила ответственного за этот вопрос, провела внутренний анализ зрелости ESG-практик и составила план действий. В ближайших планах – стратегия (что уже очень хорошо: ведь именно этот документ предполагает фактическое внедрение принципов ESG в производство, а не очередную декларацию приверженности соблюдения экологических и социальных норм).
Сосредоточить усилия планируется на 6 направлениях.
1. 🌏 Борьба с глобальным изменением климата (интересно, не поменяется ли этот приоритет)
Русагро принимает во внимание, что аграрный бизнес – значимый источник антропогенных выбросов парниковых газов.
В 2021 г. суммарный объем выбросов ПГ остался неизменным, но удельные показатели снизились (удельников у Русагро аж три: в расчете на единицу произведенной и реализованной продукции, а также на единицу консолидированной выручки).
В общем-то плана за этим никакого не стоит – так получилось.
Кроме того, не можем обойти вниманием то, что выбросы загрязняющих веществ в атмосферу у Русагро в 2021 г. – о ужас – выросли на 43%. Причины: развитие мясного бизнес-направления (тут, кстати, существенны и выбросы ПГ – метана, диоксида углерода), активизация сахарного и сельскохозяйственного сегмента после 2020 г.
Отметим также, что в Русагро основной источник выбросов загрязняющих веществ - это котельные. При том, что уголь компания практически не использует, основное топливо для них – это природный газ (84%).
2. ♻️Переход к модели циркулярной экономики
(коллеги, мы бы использовали термин «циклическая» или «экономика замкнутого цикла»)
Казалось бы. Ан нет! Смотрите:
Русагро развивает практику вторичного использования побочных продуктов производства.
Так, в 2021 г. известковый дефекат, получаемый в процессе очистки свекловичного сока, был сертифицирован в качестве удобрения и исключен из общего количества образуемых отходов. То же случилось с отходами навоза свиней (благодаря определенным изменениям в технологии сепарации навозных стоков). В итоге общий объем образования отходов Русагро снизился ошеломляюще: на 97% - с 3 988 до 118 тыс. тонн.
💩💪🏻
3. 🌱Использование практик устойчивого сельского хозяйства
Здесь в приоритете сокращение негативного воздействия на здоровье почвы, восстановление плодородия. Но что делается, какие цели по направлению, в отчете Русагро пока не указано.
#читаемesgотчет
4. 🤝Забота о сотрудниках и местных сообществах
Здесь задачи Русагро - привлечение и удержание квалифицированных кадров, улучшение привлекательности собственного бренда и сельскохозяйственной отрасли в целом. В общем-то это вызов…
Пройдемся по цифрам:
Списочная численность на конец 2021 г. - 20 269 человек.
Из них женщин - 35% (доля осталась примерно такой же с 2020 г.).
Из них 84% имеют бессрочные трудовые договоры, 16% - работают до истечения определенного срока.
При этом только в 2021 г. Русагро принял 8 430 новых человек, объяснив это сезонным характером работы некоторых бизнес-сегментов. Не совсем ясен этот момент. 8,5 тысяч – явно больше 16%, поэтому причины увольнения у людей, очевидно, были и другие…
Смотрим на текучесть кадров: OMG - 39% (!!)
Компания, конечно, пишет, что при этом добровольная текучесть в «стратегическом сегменте» снизилась на 4 п.п. и составила 19% ввиду улучшений условий труда и пр. Но что ж вы, Русагро, только для одной категории людей стараетесь?
Дальше.
Среднемесячная зарплата - 52 тыс. руб. (+6%).
Соцпакет включает: ДМС + возможность льготного страхования родственников; компенсацию питания и предоставление продуктов собственного производства; санаторно-курортное лечение и компенсацию стоимости лекарств; доставку транспортом на работу, качественную спецодежду (последнее можно было не упоминать, честно…).
Русагро развивает систему наставников, «внутренних тренеров» (их число, охват их деятельностью растут).
Обучение в 2021 г. прошли почти все работники компании. Соответствующие расходы составили 17,1 млн. руб. (рост почти в 2 раза).
Русагро развивает кадровый резерв для обеспечения преемственности, разрабатывает индивидуальные планы развития. В результате в 2021 г. доля внутреннего найма увеличилась до 63% (+2 п.п.).
В 2021 г. в Русагро был допущен 1 смертельный случай (в 2020 г. было целых 5).
При этом в компании реализуется программа поддержания психоэмоционального и физического здоровья: в 2021 г. в ее рамках 4 751 человек поступили под наблюдение производственных врачей.
Из забавного: в разделе про инклюзивность Русагро почему-то пишет о доле местных жителей среди руководителей… Не всякая инклюзия - та самая )
Кстати, про местные сообщества:
На поддержку образования в регионах (что в Русагро приравнивается к реализации долгосрочных благотворительных программ) направлено 38,8 млн. руб. Здесь – поддержка школ, ссузов, отдельные корпоративные проекты.
5. ❤️🩹Забота о здоровье потребителей
Общие цели – повышение уровня удовлетворенности потребителей (взаимодействие с клиентами, рассмотрение запросов, претензий); поддержание высоких стандартов контроля качества продукции; сертификация всех производственных площадок на соответствие международным стандартам (ISO, FSSC и др.).
6. 📝Соблюдение норм деловой этики и поведения, создание ответственных цепочек поставок
Общие цели – обеспечение прозрачности закупочных процессов, автоматизация, оценка ESG-рисков (пока данная оценка не формализована, это только планы), отбор ответственных поставщиков (с фокусом на собственные цели по снижению выбросов, переходу на перерабатываемую упаковку).
Та-дам! Это первое и единственное упоминание в отчете Русагро перерабатываемой упаковки. Хотя еще с 2008 г. компания реализует политику «от поля до полки», внедряя вертикально интегрированную модель производства продуктов питания…
#читаемesgотчет
Здесь задачи Русагро - привлечение и удержание квалифицированных кадров, улучшение привлекательности собственного бренда и сельскохозяйственной отрасли в целом. В общем-то это вызов…
Пройдемся по цифрам:
Списочная численность на конец 2021 г. - 20 269 человек.
Из них женщин - 35% (доля осталась примерно такой же с 2020 г.).
Из них 84% имеют бессрочные трудовые договоры, 16% - работают до истечения определенного срока.
При этом только в 2021 г. Русагро принял 8 430 новых человек, объяснив это сезонным характером работы некоторых бизнес-сегментов. Не совсем ясен этот момент. 8,5 тысяч – явно больше 16%, поэтому причины увольнения у людей, очевидно, были и другие…
Смотрим на текучесть кадров: OMG - 39% (!!)
Компания, конечно, пишет, что при этом добровольная текучесть в «стратегическом сегменте» снизилась на 4 п.п. и составила 19% ввиду улучшений условий труда и пр. Но что ж вы, Русагро, только для одной категории людей стараетесь?
Дальше.
Среднемесячная зарплата - 52 тыс. руб. (+6%).
Соцпакет включает: ДМС + возможность льготного страхования родственников; компенсацию питания и предоставление продуктов собственного производства; санаторно-курортное лечение и компенсацию стоимости лекарств; доставку транспортом на работу, качественную спецодежду (последнее можно было не упоминать, честно…).
Русагро развивает систему наставников, «внутренних тренеров» (их число, охват их деятельностью растут).
Обучение в 2021 г. прошли почти все работники компании. Соответствующие расходы составили 17,1 млн. руб. (рост почти в 2 раза).
Русагро развивает кадровый резерв для обеспечения преемственности, разрабатывает индивидуальные планы развития. В результате в 2021 г. доля внутреннего найма увеличилась до 63% (+2 п.п.).
В 2021 г. в Русагро был допущен 1 смертельный случай (в 2020 г. было целых 5).
При этом в компании реализуется программа поддержания психоэмоционального и физического здоровья: в 2021 г. в ее рамках 4 751 человек поступили под наблюдение производственных врачей.
Из забавного: в разделе про инклюзивность Русагро почему-то пишет о доле местных жителей среди руководителей… Не всякая инклюзия - та самая )
Кстати, про местные сообщества:
На поддержку образования в регионах (что в Русагро приравнивается к реализации долгосрочных благотворительных программ) направлено 38,8 млн. руб. Здесь – поддержка школ, ссузов, отдельные корпоративные проекты.
5. ❤️🩹Забота о здоровье потребителей
Общие цели – повышение уровня удовлетворенности потребителей (взаимодействие с клиентами, рассмотрение запросов, претензий); поддержание высоких стандартов контроля качества продукции; сертификация всех производственных площадок на соответствие международным стандартам (ISO, FSSC и др.).
6. 📝Соблюдение норм деловой этики и поведения, создание ответственных цепочек поставок
Общие цели – обеспечение прозрачности закупочных процессов, автоматизация, оценка ESG-рисков (пока данная оценка не формализована, это только планы), отбор ответственных поставщиков (с фокусом на собственные цели по снижению выбросов, переходу на перерабатываемую упаковку).
Та-дам! Это первое и единственное упоминание в отчете Русагро перерабатываемой упаковки. Хотя еще с 2008 г. компания реализует политику «от поля до полки», внедряя вертикально интегрированную модель производства продуктов питания…
#читаемesgотчет
Отдельно представим вашему вниманию визуализацию отчета – дизайн свежий, инфографика четкая, аккуратная. Не зря приз получили.
Ну, и просто не можем пройти мимо такого направления работы Русагро, как защита здоровья и благополучия животных.
В стратегические оно не попало, но соответствующий раздел в отчете есть. Визуализацию пяти свобод животных смотрите на картинке (они нам нравятся).
🐖🐑🐄
Пример реализации свобод животных: в Русагро традиционный способ взвешивания, вызывающий стресс у животных, был заменен на инновационный – с использованием компьютерного зрения.
Сюда же, конечно, относятся контроль качества кормов, санитарный контроль, вакцинация и пр.
Кстати, в 2021 г. Русагро успешно прошли аудит McDonald’s, включающий оценку практик гуманного обращения с животными. Были времена…
#читаемesgотчет
Ну, и просто не можем пройти мимо такого направления работы Русагро, как защита здоровья и благополучия животных.
В стратегические оно не попало, но соответствующий раздел в отчете есть. Визуализацию пяти свобод животных смотрите на картинке (они нам нравятся).
🐖🐑🐄
Пример реализации свобод животных: в Русагро традиционный способ взвешивания, вызывающий стресс у животных, был заменен на инновационный – с использованием компьютерного зрения.
Сюда же, конечно, относятся контроль качества кормов, санитарный контроль, вакцинация и пр.
Кстати, в 2021 г. Русагро успешно прошли аудит McDonald’s, включающий оценку практик гуманного обращения с животными. Были времена…
#читаемesgотчет
Сумбурный текст РБК, настроение которого скачет от «все плохо» до «все хорошо» и обратно несколько раз, оставляя в голове кашу.
Не будем рефлексировать по поводу ухода крупных драйверов повестки с нашего рынка. «Королева» умерла.
Но ведь никто не отменяет развитие законодательного регулирования в РФ: работу в области экологии, обращения с ресурсами нужно будет выполнять всем. Государство здесь – ключевая заинтересованная сторона для бизнеса.
Также никто не отменяет важность социальных аспектов, которая начала нарастать еще с начала пандемии. Персонал, сообщества – другие ключевые стейкхолдеры, от которых никуда не деться.
В целом, если рассматривать устойчивое развитие не как элемент маркетинга и коммуникаций, а как возможность сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе – важность этой повестки для бизнеса именно сейчас трудно переоценить.
❗️Так что двигаемся дальше, изучаем практики, предлагаем новации, строим новые цепочки, меняем количество на качество, и постепенно реализуем те проекты, которые будут выгодны нам.
💡 Идеи в отсутствие личного общения и обмена опытом (на это сетует один из экспертов, цитируемых в статье) будем черпать из доступной отчетности. В ней безвременно ушедшие с российского рынка компании все красиво и подробно описывают.
Сегодня разберем тех, кто бесспорно умеет работать красиво: группа LVMH и ее отчет об устойчивом развитии за 2021, подготовленный с учетом стандартов подтверждения нефинансовой информации ISAE 3000 (да, не GRI, но основные цифры и цели узнать позволяет).
Итак, LVMH – это более 175 тысяч сотрудников, работающих в 80 странах и 75 домах (maisons) группы.
В 2021 г. LVMH представила стратегию LIFE 360, в которой прописываются цели на 2023, 2026 и 2030 гг. по таким направлениям, как экономика замкнутого цикла, прослеживаемость в цепочках поставок, энергопотребление, сохранение климата и экосистем.
1️⃣Экономику замкнутого цикла LVMH планирует продвигать за счет:
- развития экодизайна - к 2030 г. соответствующие принципы должны быть применимы к 100% продукции группы. Что это значит? Внедряемые решения должны положительно влиять на стратегически важные этапы жизненного цикла: например, предполагать использование инновационных, переработанных, органических материалов, сокращать объем ресурсов, используемых для создания упаковки, управления магазинами и пр.;
- отказа к 2026 г. от использования пластика, произведенного с использованием ископаемого сырья;
- повышения к 2030 г. до 70% доли переработанных пластика и стекла в упаковке (в 2021 г. этот объем был равен 41%).
LVMH уже придумал для продуктов с экодизайном специальный лого, вдохновленный значком переработки, а также приводит ряд конкретных примеров «эко продуктов» и инициатив:
«Эко-кроссовки» LV
Сумки Loewe из излишков кожи
Nona Source – онлайн-платформа для перепродажи материалов (текстиля и кожи). В 2021 г. с помощью этой площадки LVMH передал (с дисконтом) для дальнейшего использования более 60 тыс. метров неиспользованной ткани.
#читаемesgотчет
Не будем рефлексировать по поводу ухода крупных драйверов повестки с нашего рынка. «Королева» умерла.
Но ведь никто не отменяет развитие законодательного регулирования в РФ: работу в области экологии, обращения с ресурсами нужно будет выполнять всем. Государство здесь – ключевая заинтересованная сторона для бизнеса.
Также никто не отменяет важность социальных аспектов, которая начала нарастать еще с начала пандемии. Персонал, сообщества – другие ключевые стейкхолдеры, от которых никуда не деться.
В целом, если рассматривать устойчивое развитие не как элемент маркетинга и коммуникаций, а как возможность сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе – важность этой повестки для бизнеса именно сейчас трудно переоценить.
❗️Так что двигаемся дальше, изучаем практики, предлагаем новации, строим новые цепочки, меняем количество на качество, и постепенно реализуем те проекты, которые будут выгодны нам.
💡 Идеи в отсутствие личного общения и обмена опытом (на это сетует один из экспертов, цитируемых в статье) будем черпать из доступной отчетности. В ней безвременно ушедшие с российского рынка компании все красиво и подробно описывают.
Сегодня разберем тех, кто бесспорно умеет работать красиво: группа LVMH и ее отчет об устойчивом развитии за 2021, подготовленный с учетом стандартов подтверждения нефинансовой информации ISAE 3000 (да, не GRI, но основные цифры и цели узнать позволяет).
Итак, LVMH – это более 175 тысяч сотрудников, работающих в 80 странах и 75 домах (maisons) группы.
В 2021 г. LVMH представила стратегию LIFE 360, в которой прописываются цели на 2023, 2026 и 2030 гг. по таким направлениям, как экономика замкнутого цикла, прослеживаемость в цепочках поставок, энергопотребление, сохранение климата и экосистем.
1️⃣Экономику замкнутого цикла LVMH планирует продвигать за счет:
- развития экодизайна - к 2030 г. соответствующие принципы должны быть применимы к 100% продукции группы. Что это значит? Внедряемые решения должны положительно влиять на стратегически важные этапы жизненного цикла: например, предполагать использование инновационных, переработанных, органических материалов, сокращать объем ресурсов, используемых для создания упаковки, управления магазинами и пр.;
- отказа к 2026 г. от использования пластика, произведенного с использованием ископаемого сырья;
- повышения к 2030 г. до 70% доли переработанных пластика и стекла в упаковке (в 2021 г. этот объем был равен 41%).
LVMH уже придумал для продуктов с экодизайном специальный лого, вдохновленный значком переработки, а также приводит ряд конкретных примеров «эко продуктов» и инициатив:
«Эко-кроссовки» LV
Сумки Loewe из излишков кожи
Nona Source – онлайн-платформа для перепродажи материалов (текстиля и кожи). В 2021 г. с помощью этой площадки LVMH передал (с дисконтом) для дальнейшего использования более 60 тыс. метров неиспользованной ткани.
#читаемesgотчет
2️⃣ Прослеживаемость (traceability) в цепочках поставок предполагает:
- обеспечение к 2030 г. прослеживаемости происхождения сырья, поставляемого по 100% стратегических каналов снабжения;
- аудирование к 2030 г. 100% стратегических поставщиков на предмет соблюдения принципов социальной и экологической ответственности LVMH;
- размещение к 2026 г. на 100% новых продуктов информации для покупателей (customer information system).
В рамках данной работы в 2021 г. LVMH обеспечила наличие customer information system у 4 тыс. продуктов, провела сертификацию 61% хлопка, 81% кожи, 99,9% бриллиантов, 92% виноградников.
Кроме того, группа развивала инновации в области отслеживания происхождения материалов (молекулярные индикаторы, обеспечивающие перманентную маркировку).
#читаемesgотчет
- обеспечение к 2030 г. прослеживаемости происхождения сырья, поставляемого по 100% стратегических каналов снабжения;
- аудирование к 2030 г. 100% стратегических поставщиков на предмет соблюдения принципов социальной и экологической ответственности LVMH;
- размещение к 2026 г. на 100% новых продуктов информации для покупателей (customer information system).
В рамках данной работы в 2021 г. LVMH обеспечила наличие customer information system у 4 тыс. продуктов, провела сертификацию 61% хлопка, 81% кожи, 99,9% бриллиантов, 92% виноградников.
Кроме того, группа развивала инновации в области отслеживания происхождения материалов (молекулярные индикаторы, обеспечивающие перманентную маркировку).
#читаемesgотчет
3️⃣Сохранение климата и энергопотребление
LVMH должна
- к 2026 г. снизить выбросы по охватам 1 и 2 (энергопотребление) на 50% от уровня 2019 г.
- к 2026 г. использовать на производственных площадках и в магазинах 100% возобновляемой или низкоуглеродной энергии.
- к 2030 г. сократить или не допустить 55% выбросов ПГ по охвату 3 (сырые материалы, транспортировка, отходы, конец жизни продуктов), на который сейчас приходится 94% углеродного следа LVMH.
В 2021 г. LVMH обеспечила сокращение выбросов, связанных с потреблением энергии (охваты 1 и 2), на 6% к 2019 г., при этом год к году (2021 к 2020) выбросы LVMH по охватам 1 и 2 показали существенный рост (c 304,3 до 375,7 тыс. т СО2-экв.).
См. инфографику: выбросы по бизнес сегментам и видам деятельности (самый большой вклад от Fashion & Leather goods и от закупок, соответственно).
#читаемesgотчет
LVMH должна
- к 2026 г. снизить выбросы по охватам 1 и 2 (энергопотребление) на 50% от уровня 2019 г.
- к 2026 г. использовать на производственных площадках и в магазинах 100% возобновляемой или низкоуглеродной энергии.
- к 2030 г. сократить или не допустить 55% выбросов ПГ по охвату 3 (сырые материалы, транспортировка, отходы, конец жизни продуктов), на который сейчас приходится 94% углеродного следа LVMH.
В 2021 г. LVMH обеспечила сокращение выбросов, связанных с потреблением энергии (охваты 1 и 2), на 6% к 2019 г., при этом год к году (2021 к 2020) выбросы LVMH по охватам 1 и 2 показали существенный рост (c 304,3 до 375,7 тыс. т СО2-экв.).
См. инфографику: выбросы по бизнес сегментам и видам деятельности (самый большой вклад от Fashion & Leather goods и от закупок, соответственно).
#читаемesgотчет
Кроме того, в 2021 г. LVMH довела объем использования возобновляемых источников энергии в группе до 34,3%. При этом на природный газ пришлось 19,6%, а на «электричество» - 27,6% (не поясняется, из чего оно вырабатывается – надеемся, не из розетки). Общее же энергопотребление в LVMH за год тоже существенно выросло (на 19%).
См. инфографику: потребление энергии по источнику.
Что касается выбросов по охвату 3, то тут LVMH фокусируется на сокращении выбросов от транспортировки готовых изделий (downstream transportation). Работа главным образом направлена на отказ от авиаперевозок в пользу морского и автомобильного транспорта, а также на сокращение веса и объема транспортируемой упаковки.
#читаемesgотчет
См. инфографику: потребление энергии по источнику.
Что касается выбросов по охвату 3, то тут LVMH фокусируется на сокращении выбросов от транспортировки готовых изделий (downstream transportation). Работа главным образом направлена на отказ от авиаперевозок в пользу морского и автомобильного транспорта, а также на сокращение веса и объема транспортируемой упаковки.
#читаемesgотчет
4️⃣Биоразнообразие и экосистемы
Сохранение биоразнообразия – ключевой элемент LIFE 360 – для LVMH предполагает решение 3 задач:
- отказ от поставок сырья из районов с высоким риском полного обезлесения - к 2026 г., массового обезлесения – к 2030 г.,
- сертификация к 2030 г. 100% стратегического сырья в соответствии со стандартами, гарантирующими сохранение экосистем и водных ресурсов (см. инфографику);
- сохранение к 2030 г. 5 миллионов га флоры и фауны.
Для решения задач группа практикует регенеративное сельское хозяйство. Так, уже к 2026 г. 100% винограда LVMH будет выращиваться с использованием устойчивых, органических или регенеративных подходов (на долю двух последних придется не менее 50% объемов).
🍾 В отношении партнерских виноградников и поставщиков из Шампани действует послабление – к 2026 г. только 80% их винограда должно быть выращено путем устойчивого, органического или регенеративного виноградарства.
*Регенеративное сельское хозяйство предполагает, например, отказ от химических удобрений.
#читаемesgотчет
Сохранение биоразнообразия – ключевой элемент LIFE 360 – для LVMH предполагает решение 3 задач:
- отказ от поставок сырья из районов с высоким риском полного обезлесения - к 2026 г., массового обезлесения – к 2030 г.,
- сертификация к 2030 г. 100% стратегического сырья в соответствии со стандартами, гарантирующими сохранение экосистем и водных ресурсов (см. инфографику);
- сохранение к 2030 г. 5 миллионов га флоры и фауны.
Для решения задач группа практикует регенеративное сельское хозяйство. Так, уже к 2026 г. 100% винограда LVMH будет выращиваться с использованием устойчивых, органических или регенеративных подходов (на долю двух последних придется не менее 50% объемов).
🍾 В отношении партнерских виноградников и поставщиков из Шампани действует послабление – к 2026 г. только 80% их винограда должно быть выращено путем устойчивого, органического или регенеративного виноградарства.
*Регенеративное сельское хозяйство предполагает, например, отказ от химических удобрений.
#читаемesgотчет
Ну, и быстро пройдемся по социалочке #LVMH.
👩🏼💼Из 175 тыс. сотрудников 71% женщины! Женщины также занимают 65 % управленческих должностей и 44 % ключевых должностей. Полного гендерного равенства планируется достичь к 2025 г.
Люди с инвалидностью составляют 1,2% сотрудников LVMH. Цель на 2025 г. – 2%.
📚 Обучение в 2021 г. прошли 82% работников. Вообще этому направлению в группе уделялось много внимания:
- активизировалась программа обучения и менторства для молодежи, которая только что закончила школу или пытается найти работу. Было объявлено о новой глобальной цели: к концу 2022 г. нанять 25 тыс. человек в возрасте до 30 лет, включая 5 тыс. стажировок и временных контрактов и 2,5 тыс. постоянных контрактов.
- продолжалась программа Métiers d’Excellence, направленная на продвижение профессий высококвалифицированных мастеров LVMH, развитие и передачу уникальных ноу-хау, рекрутинг молодых специалистов (в 2021 г. присоединилось 339 новых учеников).
- был учрежден LVMH Heart Fund (бюджет – 30 млн евро) для экстренной психологической помощи и поддержки сотрудников, а также финансовой помощи в чрезвычайных ситуациях в их жизни. Помощь также оказывается путем предоставления гибкого графика работы, специализированных услуг здравоохранения.
💰 На социальную поддержку в 2021 г. было направлено 45,9 млн евро.
(Интересны индикаторы, используемые для количественной оценки социальной деятельности. Это – число вовлеченных работников, объем финансовой помощи, число благополучателей, количество образованных партнерств).
Еще из интересного: еще в 2017 г. LVMH совместно с Kering разработал хартию, регулирующую подходы к рабочим отношениям с моделями, а также к обеспечению их благополучия. Это пока единственный документ такого рода в мировой практике. 👌🏻
#читаемesgотчет
👩🏼💼Из 175 тыс. сотрудников 71% женщины! Женщины также занимают 65 % управленческих должностей и 44 % ключевых должностей. Полного гендерного равенства планируется достичь к 2025 г.
Люди с инвалидностью составляют 1,2% сотрудников LVMH. Цель на 2025 г. – 2%.
📚 Обучение в 2021 г. прошли 82% работников. Вообще этому направлению в группе уделялось много внимания:
- активизировалась программа обучения и менторства для молодежи, которая только что закончила школу или пытается найти работу. Было объявлено о новой глобальной цели: к концу 2022 г. нанять 25 тыс. человек в возрасте до 30 лет, включая 5 тыс. стажировок и временных контрактов и 2,5 тыс. постоянных контрактов.
- продолжалась программа Métiers d’Excellence, направленная на продвижение профессий высококвалифицированных мастеров LVMH, развитие и передачу уникальных ноу-хау, рекрутинг молодых специалистов (в 2021 г. присоединилось 339 новых учеников).
- был учрежден LVMH Heart Fund (бюджет – 30 млн евро) для экстренной психологической помощи и поддержки сотрудников, а также финансовой помощи в чрезвычайных ситуациях в их жизни. Помощь также оказывается путем предоставления гибкого графика работы, специализированных услуг здравоохранения.
💰 На социальную поддержку в 2021 г. было направлено 45,9 млн евро.
(Интересны индикаторы, используемые для количественной оценки социальной деятельности. Это – число вовлеченных работников, объем финансовой помощи, число благополучателей, количество образованных партнерств).
Еще из интересного: еще в 2017 г. LVMH совместно с Kering разработал хартию, регулирующую подходы к рабочим отношениям с моделями, а также к обеспечению их благополучия. Это пока единственный документ такого рода в мировой практике. 👌🏻
#читаемesgотчет
В этом канале мы внимательно читаем ESG отчеты, сравниваем их и делаем выводы,
смотрим на результаты рейтингов и конкурсов отчетности,
изучаем стандарты,
делимся мыслями об интересных исследованиях и книгах.
Содержание и поиск по тегам:
#читаемesgотчет
H&M,
Saudi Aramco,
Starbucks,
Crocs,
X5,
Эталон,
ЛСР,
Сбер,
Лукойл,
VK,
Русагро,
LVMH,
Детский мир,
Аэрофлот,
Роснефть,
Procter&Gamble,
Алроса,
Авиакомпания S7,
Siemens Energy,
IKEA
Bayer
Сбер-2022
#gri2021
серия постов о стандартах GRI 2021 – все, что рассказывают на платных тренингах.
#Sравнение:
Черная металлургия,
Цветная металлургия,
Телеком
#подумаемпроESG
Придумываем ESG для Sokolov,
Dodo brands
Рейтинги, рэнкинги , премии:
Методология ESG индекса РБК и НКР
ESG-рэнкинг от НРА
Премия ARC Awards
Результаты ESG индекса РБК и НКР
XXV конкурс отчетов Московской Биржи
ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления ДА-стратегии
Устойчивое развитие в спорте: рейтинг Global Sustainability Benchmark in Sports
Модельная методология ESG-рейтингов от Банка России
#esgмысли – исследования и аналитика:
Устойчивая мода
Сколько стоит ESG отчетность
Поддержка сотрудников с детьми
Зеленое строительство
Контроль цепочек поставок
Пластик is fantastic
ЦУР в России
Nasdaq и ЛГБТК+
Влияют ли на что-то ЦУР ООН
ESG и выход с российского рынка
ESG и Банк России,
Что нужно для ESG отчета,
Закон о нефинансовой отчетности,
Женское лидерство,
Устойчивая эпоха в Японии,
Чем плох ESG,
Woke washing,
DE&I,
Процесс определения существенных тем,
Отчетность в Атласе экосистемы ESG Сбера
смотрим на результаты рейтингов и конкурсов отчетности,
изучаем стандарты,
делимся мыслями об интересных исследованиях и книгах.
Содержание и поиск по тегам:
#читаемesgотчет
H&M,
Saudi Aramco,
Starbucks,
Crocs,
X5,
Эталон,
ЛСР,
Сбер,
Лукойл,
VK,
Русагро,
LVMH,
Детский мир,
Аэрофлот,
Роснефть,
Procter&Gamble,
Алроса,
Авиакомпания S7,
Siemens Energy,
IKEA
Bayer
Сбер-2022
#gri2021
серия постов о стандартах GRI 2021 – все, что рассказывают на платных тренингах.
#Sравнение:
Черная металлургия,
Цветная металлургия,
Телеком
#подумаемпроESG
Придумываем ESG для Sokolov,
Dodo brands
Рейтинги, рэнкинги , премии:
Методология ESG индекса РБК и НКР
ESG-рэнкинг от НРА
Премия ARC Awards
Результаты ESG индекса РБК и НКР
XXV конкурс отчетов Московской Биржи
ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления ДА-стратегии
Устойчивое развитие в спорте: рейтинг Global Sustainability Benchmark in Sports
Модельная методология ESG-рейтингов от Банка России
#esgмысли – исследования и аналитика:
Устойчивая мода
Сколько стоит ESG отчетность
Поддержка сотрудников с детьми
Зеленое строительство
Контроль цепочек поставок
Пластик is fantastic
ЦУР в России
Nasdaq и ЛГБТК+
Влияют ли на что-то ЦУР ООН
ESG и выход с российского рынка
ESG и Банк России,
Что нужно для ESG отчета,
Закон о нефинансовой отчетности,
Женское лидерство,
Устойчивая эпоха в Японии,
Чем плох ESG,
Woke washing,
DE&I,
Процесс определения существенных тем,
Отчетность в Атласе экосистемы ESG Сбера
Telegram
ESG отчет покажет 📖
У Группы H&M вышла годовая отчетность об устойчивом развитии.
Компания выделяет три стратегических направления работы в этой области:
🍀 изменения в индустрии моды (внедрение инноваций, прозрачность технологий и цепочек поставок, развитие партнерств во имя…
Компания выделяет три стратегических направления работы в этой области:
🍀 изменения в индустрии моды (внедрение инноваций, прозрачность технологий и цепочек поставок, развитие партнерств во имя…