Forwarded from жкхинфо
Не такое частое интервью Максима Егорова про проблемы концессий в ЖКХ. Спойлер - они все те же, такое интервью могло выйти и два года, и пять лет назад. Напрашиваются различные радикальные меры, но только кто на них готов?
https://t.iss.one/ROSINFRA/4119
https://t.iss.one/ROSINFRA/4119
Telegram
РОСИНФРА
#интервью #ЖКХ #Минстрой #концессия #инвестиции
💬 Заместитель министра строительства и ЖКХ Максим Егоров рассказал о том, что сдерживает развитие коммунальных концессий, с какими препятствиями сталкиваются потенциальные инвесторы на местах, а также как власти…
💬 Заместитель министра строительства и ЖКХ Максим Егоров рассказал о том, что сдерживает развитие коммунальных концессий, с какими препятствиями сталкиваются потенциальные инвесторы на местах, а также как власти…
Forwarded from ESG World
🔹 Какие планы на текущий год?
Татьяна Завьялова: Рост портфеля ESG-кредитов на 30%, до 1,7 трлн рублей. Запускаем отдельное направление реализации социально ответственных проектов.
Вы знаете, что ВЭБ и Минэкономразвития довольно давно работают над таксономией социальных проектов [в дополнение к принятой в 2021 году таксономии зелёных проектов. – прим. @esgworld], и мы надеемся, что в этом году решение будет принято.
В конце прошлого года мы утвердили свою внутреннюю социальную таксономию, которая, конечно, учитывает ключевые аспекты ещё не утверждённой федеральной таксономии. Почему мы это сделали?
Очевидно, что новая реальность увеличивает значимость социального аспекта. И очевидно, что финансирование социальной инфраструктуры может в перспективе столкнуться с дополнительными трудностями. Наша цель – реализовать социальных проектов не менее чем на 100 млрд рублей.
Ставим перед собой задачу разработать Национальный ESG-рейтинг регионов вместе с ВЭБом. Сейчас находимся в финальной стадии согласования.
Тут надо добавить, что это не решение, которое мы рассматриваем через призму прибыли, наша задача – создать вспомогательный инструмент для субъектов.
Планируем в этом году предложить клиентам зелёную ипотеку, разрабатываем и другие ESG-продукты для клиентов. В плане на этот год запуск двух продуктов. Запустим калькулятор углеродного следа для физических лиц – был пилот, теперь будет полный релиз.
🔹 Мы начали разговор с философского, концептуального вопроса, давайте таким и закончим. Как ваше понимание ESG трансформировалось в 2022 году?
Татьяна Завьялова: Ничего не поменялось. Концептуально ничего. События прошлого года повлияли, возможно, на прогресс трансформации, но не на её суть.
Мы можем медленнее менять оборудование, мы можем медленнее снижать собственное воздействие, но дорога проложена, и мы понимаем, куда движемся. Есть таксономия зелёных проектов, есть ковенанты в договорённостях с ESG-клиентами, и там изменений нет. Правила не меняются.
🔹 А на уровне Ваших ощущений - какое будущее ждёт ESG в России?
Татьяна Завьялова: Я ощущаю ESG-повестку как очень серьезный вызов. Если мы будем неправильно его оценивать и неправильно с ним работать, мы превратимся в народ, обменивающий что-то на бусы. И всё.
В определённом смысле это сложнее даже, чем IT-вызов: технологические ловушки и возможности оценивать нас разными способами заложены в совершенно разных отраслях.
А в моменте соблазн следовать за быстрыми и дешёвыми решениями очень велик. Если ты неправильно понимаешь риски, собранные в сегодняшнем времени, через три года, через пять, через десять итог будет печальным и невозвратным.
Простой пример: если покупать дешёвые и вышедшие из актуальности технические решения из Китая и ставить это в качестве импортозамещения, что мы будем представлять из себя через пять-десять лет?
Поэтому я ощущаю, что значимость повестки кратно выросла. И риски не реагировать на эти вызовы стоят гораздо дороже. Где мы окажемся, если сейчас снизим экологические требования, махнём рукой на проверки, возьмём на вооружение более дешёвые, но менее экологичные технологии?..
И напомним, единым текстом интервью выложено на нашем Medium - вот здесь. Возможно, там читать будет удобнее.
#Интервью #Финансы
Татьяна Завьялова: Рост портфеля ESG-кредитов на 30%, до 1,7 трлн рублей. Запускаем отдельное направление реализации социально ответственных проектов.
Вы знаете, что ВЭБ и Минэкономразвития довольно давно работают над таксономией социальных проектов [в дополнение к принятой в 2021 году таксономии зелёных проектов. – прим. @esgworld], и мы надеемся, что в этом году решение будет принято.
В конце прошлого года мы утвердили свою внутреннюю социальную таксономию, которая, конечно, учитывает ключевые аспекты ещё не утверждённой федеральной таксономии. Почему мы это сделали?
Очевидно, что новая реальность увеличивает значимость социального аспекта. И очевидно, что финансирование социальной инфраструктуры может в перспективе столкнуться с дополнительными трудностями. Наша цель – реализовать социальных проектов не менее чем на 100 млрд рублей.
Ставим перед собой задачу разработать Национальный ESG-рейтинг регионов вместе с ВЭБом. Сейчас находимся в финальной стадии согласования.
Тут надо добавить, что это не решение, которое мы рассматриваем через призму прибыли, наша задача – создать вспомогательный инструмент для субъектов.
Планируем в этом году предложить клиентам зелёную ипотеку, разрабатываем и другие ESG-продукты для клиентов. В плане на этот год запуск двух продуктов. Запустим калькулятор углеродного следа для физических лиц – был пилот, теперь будет полный релиз.
🔹 Мы начали разговор с философского, концептуального вопроса, давайте таким и закончим. Как ваше понимание ESG трансформировалось в 2022 году?
Татьяна Завьялова: Ничего не поменялось. Концептуально ничего. События прошлого года повлияли, возможно, на прогресс трансформации, но не на её суть.
Мы можем медленнее менять оборудование, мы можем медленнее снижать собственное воздействие, но дорога проложена, и мы понимаем, куда движемся. Есть таксономия зелёных проектов, есть ковенанты в договорённостях с ESG-клиентами, и там изменений нет. Правила не меняются.
🔹 А на уровне Ваших ощущений - какое будущее ждёт ESG в России?
Татьяна Завьялова: Я ощущаю ESG-повестку как очень серьезный вызов. Если мы будем неправильно его оценивать и неправильно с ним работать, мы превратимся в народ, обменивающий что-то на бусы. И всё.
В определённом смысле это сложнее даже, чем IT-вызов: технологические ловушки и возможности оценивать нас разными способами заложены в совершенно разных отраслях.
А в моменте соблазн следовать за быстрыми и дешёвыми решениями очень велик. Если ты неправильно понимаешь риски, собранные в сегодняшнем времени, через три года, через пять, через десять итог будет печальным и невозвратным.
Простой пример: если покупать дешёвые и вышедшие из актуальности технические решения из Китая и ставить это в качестве импортозамещения, что мы будем представлять из себя через пять-десять лет?
Поэтому я ощущаю, что значимость повестки кратно выросла. И риски не реагировать на эти вызовы стоят гораздо дороже. Где мы окажемся, если сейчас снизим экологические требования, махнём рукой на проверки, возьмём на вооружение более дешёвые, но менее экологичные технологии?..
И напомним, единым текстом интервью выложено на нашем Medium - вот здесь. Возможно, там читать будет удобнее.
#Интервью #Финансы