چگونه کار تیمی شاهکار می‌کند!
🧩 «کار تیمی شاهکار می‌کند.» سابرینا رومانوف، روان‌شناس بالینی و استاد دانشگاه یشیوا، می‌‌‌گوید این عبارت (که گاهی روی لیوان‌‌‌های اداری و پوسترهای انگیزشی چاپ می‌شود) اساسا به این معنی است که تقسیم وظایف و مسوولیت‌‌‌ها بین یک تیم، در مقایسه با شرایطی که یک فرد به تنهایی همان کار را انجام دهد، میتواند به نتایج بهتری منجر شود.
🧩 این عبارت را اولین بار یک کشیش آمریکایی به نام «جان سی مکسول» به کار برد. مکسول در سال ۲۰۰۲ کتابی به همین نام منتشر کرد که در آن نوشت: «کار تیمی شاهکار می‌کند، اما وقتی رهبر یک تیم رویای بزرگ و تیم بدی داشته باشد، چشم‌‌‌اندازش تبدیل به یک کابوس می‌شود.»
🧩 در این مطلب، مزایای کار تیمی، ویژگی‌‌‌های کار گروهی خوب و همچنین اقداماتی را که به شما کمک می‌کنند یک بازیکن خوب تیمی باشید یا یک تیم قوی بسازید، بررسی میکنیم...👇
🔗چرا کار تیمی شاهکار می‌کند؟
#دنیای_اقتصاد #کار_تیمی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🧩 «کار تیمی شاهکار می‌کند.» سابرینا رومانوف، روان‌شناس بالینی و استاد دانشگاه یشیوا، می‌‌‌گوید این عبارت (که گاهی روی لیوان‌‌‌های اداری و پوسترهای انگیزشی چاپ می‌شود) اساسا به این معنی است که تقسیم وظایف و مسوولیت‌‌‌ها بین یک تیم، در مقایسه با شرایطی که یک فرد به تنهایی همان کار را انجام دهد، میتواند به نتایج بهتری منجر شود.
🧩 این عبارت را اولین بار یک کشیش آمریکایی به نام «جان سی مکسول» به کار برد. مکسول در سال ۲۰۰۲ کتابی به همین نام منتشر کرد که در آن نوشت: «کار تیمی شاهکار می‌کند، اما وقتی رهبر یک تیم رویای بزرگ و تیم بدی داشته باشد، چشم‌‌‌اندازش تبدیل به یک کابوس می‌شود.»
🧩 در این مطلب، مزایای کار تیمی، ویژگی‌‌‌های کار گروهی خوب و همچنین اقداماتی را که به شما کمک می‌کنند یک بازیکن خوب تیمی باشید یا یک تیم قوی بسازید، بررسی میکنیم...👇
🔗چرا کار تیمی شاهکار می‌کند؟
#دنیای_اقتصاد #کار_تیمی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
بیکاری مردانه
⭐️دنیای اقتصاد: مردان در سن کار آمریکا با نرخ‌های بسیار پایین‌تری نسبت به گذشته استخدام میشوند و ترکیبی از عوامل از رکود اقتصادی گرفته تا جهانی شدن تا افزایش نرخ اعتیاد را می‌توان در این میان موثر دید.
به گزارش بیزینس اینسایدر طبق اداره آمار کار آمریکا، در اوایل دهه 1950، 96 درصد از مردان آمریکایی که بین 25 تا 54 سال سن داشتند، به طور تمام وقت یا پاره وقت کار می‌کردند.
⭐️سازمان همکاری و توسعه اقتصادی دریافت که تا ماه مارس، حدود 86 درصد از مردان در سن کار شاغل بودند و نرخ اشتغال این گروه در سال‌های اخیر از بسیاری از کشورهای توسعه‌یافته عقب مانده است.
⭐️به این ترتیب، بسیاری از مردان برای تامین مالی خود با مشکل مواجه هستند و کارشناسان بهداشت روان می گویند هر چه افراد طولانی‌تر از نیروی کار خارج شوند، شانس بیشتری برای تجربه چالشهای بهداشت روان دارند.
#دنیای_اقتصاد #علم #کار
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
⭐️دنیای اقتصاد: مردان در سن کار آمریکا با نرخ‌های بسیار پایین‌تری نسبت به گذشته استخدام میشوند و ترکیبی از عوامل از رکود اقتصادی گرفته تا جهانی شدن تا افزایش نرخ اعتیاد را می‌توان در این میان موثر دید.
به گزارش بیزینس اینسایدر طبق اداره آمار کار آمریکا، در اوایل دهه 1950، 96 درصد از مردان آمریکایی که بین 25 تا 54 سال سن داشتند، به طور تمام وقت یا پاره وقت کار می‌کردند.
⭐️سازمان همکاری و توسعه اقتصادی دریافت که تا ماه مارس، حدود 86 درصد از مردان در سن کار شاغل بودند و نرخ اشتغال این گروه در سال‌های اخیر از بسیاری از کشورهای توسعه‌یافته عقب مانده است.
⭐️به این ترتیب، بسیاری از مردان برای تامین مالی خود با مشکل مواجه هستند و کارشناسان بهداشت روان می گویند هر چه افراد طولانی‌تر از نیروی کار خارج شوند، شانس بیشتری برای تجربه چالشهای بهداشت روان دارند.
#دنیای_اقتصاد #علم #کار
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔹 سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
آقای پزشکیان مبارک است اما....
👤 پویا جبل‌عاملی
✍️ دکتر مسعود پزشکیان با صداقت و تاکید بر آشتی داخلی و همکاری و تعامل با کشورهای خارجی و پر اهمیت، موسم تغییر را نوید دادند.
✍️ رویکردی که همواره از سوی «دنیای‌اقتصاد» به‌عنوان پیش‌شرط‌های اصلاحات اقتصادی مورد توجه بوده است.
✍️ همچنین پافشاری ایشان بر کار کارشناسی، امر میمونی برای یک رسانه تخصصی است؛ اما...
✍️ ما بنا بر مسوولیت و وظیفه خویش، برنامه‌ها و اقدامات دولت منتخب را به نقد خواهیم کشید.
✍️ آنها را که در راستای آموزه‌های علمی و کارشناسی است، تشویق میکنیم و در مقابل آن قسمت از رویکردهایی که تصور میکنیم به زیان اقتصاد ملی است، می‌ایستیم.
✍️ تیترهای چهار سال آینده باید بر پرده ذهن کسانی باقی بماند که می‌انگاشتند یک رسانه تخصصی حاضر به ذبح کار کارشناسی به پای منویات حزبی و جناحی است.
✍️ در ابتدای کار بیان دو نکته ضروری است. در این انتخابات اکثریت پیامی واضح را به همه ما مخابره کردند.
✍️ بخش قابل توجهی از رای‌دهندگان در دور اول حاضر به رای‌دهی نشدند و در دور دوم نیز رای خود را برای احتراز از وضعیت غیرقابل بازگشت برای کشور، به صندوق ریختند.
✍️ رئیس‌جمهور، مجری کابینه دولتی است که در برابر این گروه نیز پاسخ‌گو است. ای‌بسا به‌دلیل کثرت آنان، نیاز است تا خواسته‌ها و رویکردهای آنان بیش از گذشته مورد توجه قرار گیرد.
✍️ نکته دوم آن است که رئیس‌جمهوری منتخب بارها از اقدام بر مبنای نظر «اجماع کارشناسان» صحبت به میان آورده‌اند. اما این نبوده که مثلا در دولت آقای روحانی نظر کارشناسی مطرح نمی‌شده، مساله آن است که ساختارها و رویه‌ها باعث شده تا اولویت‌های دیگری فوق نظر کارشناسی قرار گیرد.
✍️ نقش شخص رئیس‌جمهوری منتخب و اعضای کابینه باید همین تغییر اولویت‌ها باشد.
✍️ پس تنها رسیدن به اجماع کارشناسی کافی نیست، بلکه زمینه‌چینی برای اجرای نظر کارشناسی بسی مهم‌تر است.
🔗متن کامل سرمقاله
#دنیای_اقتصاد #سرمقاله #پزشکیان #دنیای_اقتصاد #کار_کارشناسی #اجرای_نظر_کارشناسی #پیام_اکثریت
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
آقای پزشکیان مبارک است اما....
👤 پویا جبل‌عاملی
✍️ دکتر مسعود پزشکیان با صداقت و تاکید بر آشتی داخلی و همکاری و تعامل با کشورهای خارجی و پر اهمیت، موسم تغییر را نوید دادند.
✍️ رویکردی که همواره از سوی «دنیای‌اقتصاد» به‌عنوان پیش‌شرط‌های اصلاحات اقتصادی مورد توجه بوده است.
✍️ همچنین پافشاری ایشان بر کار کارشناسی، امر میمونی برای یک رسانه تخصصی است؛ اما...
✍️ ما بنا بر مسوولیت و وظیفه خویش، برنامه‌ها و اقدامات دولت منتخب را به نقد خواهیم کشید.
✍️ آنها را که در راستای آموزه‌های علمی و کارشناسی است، تشویق میکنیم و در مقابل آن قسمت از رویکردهایی که تصور میکنیم به زیان اقتصاد ملی است، می‌ایستیم.
✍️ تیترهای چهار سال آینده باید بر پرده ذهن کسانی باقی بماند که می‌انگاشتند یک رسانه تخصصی حاضر به ذبح کار کارشناسی به پای منویات حزبی و جناحی است.
✍️ در ابتدای کار بیان دو نکته ضروری است. در این انتخابات اکثریت پیامی واضح را به همه ما مخابره کردند.
✍️ بخش قابل توجهی از رای‌دهندگان در دور اول حاضر به رای‌دهی نشدند و در دور دوم نیز رای خود را برای احتراز از وضعیت غیرقابل بازگشت برای کشور، به صندوق ریختند.
✍️ رئیس‌جمهور، مجری کابینه دولتی است که در برابر این گروه نیز پاسخ‌گو است. ای‌بسا به‌دلیل کثرت آنان، نیاز است تا خواسته‌ها و رویکردهای آنان بیش از گذشته مورد توجه قرار گیرد.
✍️ نکته دوم آن است که رئیس‌جمهوری منتخب بارها از اقدام بر مبنای نظر «اجماع کارشناسان» صحبت به میان آورده‌اند. اما این نبوده که مثلا در دولت آقای روحانی نظر کارشناسی مطرح نمی‌شده، مساله آن است که ساختارها و رویه‌ها باعث شده تا اولویت‌های دیگری فوق نظر کارشناسی قرار گیرد.
✍️ نقش شخص رئیس‌جمهوری منتخب و اعضای کابینه باید همین تغییر اولویت‌ها باشد.
✍️ پس تنها رسیدن به اجماع کارشناسی کافی نیست، بلکه زمینه‌چینی برای اجرای نظر کارشناسی بسی مهم‌تر است.
🔗متن کامل سرمقاله
#دنیای_اقتصاد #سرمقاله #پزشکیان #دنیای_اقتصاد #کار_کارشناسی #اجرای_نظر_کارشناسی #پیام_اکثریت
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔴به کارمندانتان فشار نیاورید! روش «کار ترکیبی» قطعا جواب می دهد!
👈 بالاخره از نظر علمی تایید شد که «روش کار «ترکیبی» عملکرد کارکنان را تضعیف نمیکند».
🔺رهبران سازمانی که مشتاق بازگرداندن کارکنان به محل کار هستند، اغلب بر این باورند که دورکاری منجر به کاهش خروجی کارکنان و تضعیف فرهنگ سازمانی می‌شود.
🔺آزمایش کنترل‌‌‌شده تصادفی که روی کارکنان یک شرکت تکنولوژی در چین انجام شد، نشان داد که سه روز حضور در محل کار و دو روز کار از خانه به کاهش نرخ ترک کار و بهبود رضایت شغلی کارکنان منجر می‌شود و هیچ‌گونه تاثیر مخربی بر سطح عملکردشان در مقایسه با کارکنانی که تمام مدت در دفتر حاضر هستند، ندارد.
🔺وقتی مهر «مجله علمی بسیار معتبر نیچر» روی پژوهشی بخورد، نادیده گرفتنش خیلی خیلی سخت‌‌‌تر می‌شود. نیچر این پژوهش را تایید کرده است.
🔺این برنامه کار ترکیبی است که باعث بهبود حفظ کارکنان و رضایت شغلی شده، نه اینکه این نتیجه صرفا اتفاقی است و ممکن است پای عوامل دیگری در کار باشد.
🔺دستاورد این تحقیق شواهد بیشتری در تایید حقیقت انکارناپذیری است که بر ارزش کار ترکیبی در مقایسه با حضور کامل در محیط کار تاکید دارد و دیگر جای شکی باقی نمی‌‌‌گذارد.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #دورکاری #کار_ترکیبی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
👈 بالاخره از نظر علمی تایید شد که «روش کار «ترکیبی» عملکرد کارکنان را تضعیف نمیکند».
🔺رهبران سازمانی که مشتاق بازگرداندن کارکنان به محل کار هستند، اغلب بر این باورند که دورکاری منجر به کاهش خروجی کارکنان و تضعیف فرهنگ سازمانی می‌شود.
🔺آزمایش کنترل‌‌‌شده تصادفی که روی کارکنان یک شرکت تکنولوژی در چین انجام شد، نشان داد که سه روز حضور در محل کار و دو روز کار از خانه به کاهش نرخ ترک کار و بهبود رضایت شغلی کارکنان منجر می‌شود و هیچ‌گونه تاثیر مخربی بر سطح عملکردشان در مقایسه با کارکنانی که تمام مدت در دفتر حاضر هستند، ندارد.
🔺وقتی مهر «مجله علمی بسیار معتبر نیچر» روی پژوهشی بخورد، نادیده گرفتنش خیلی خیلی سخت‌‌‌تر می‌شود. نیچر این پژوهش را تایید کرده است.
🔺این برنامه کار ترکیبی است که باعث بهبود حفظ کارکنان و رضایت شغلی شده، نه اینکه این نتیجه صرفا اتفاقی است و ممکن است پای عوامل دیگری در کار باشد.
🔺دستاورد این تحقیق شواهد بیشتری در تایید حقیقت انکارناپذیری است که بر ارزش کار ترکیبی در مقایسه با حضور کامل در محیط کار تاکید دارد و دیگر جای شکی باقی نمی‌‌‌گذارد.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #دورکاری #کار_ترکیبی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
هفته کاری 4 روزه، این بار در ژاپن!
🔺دنیای اقتصاد: ژاپن، کشوری که به سخت‌کوشی شهره عام و خاص است و حتی در زبانش اصطلاحی دارد که به فردی اشاره دارد که 《تا سر حد مرگ کار می‌کند》، در تلاش است تا با ترغیب افراد و شرکت‌های بیشتری به منظور اتخاذ سیاست هفته کاری چهار روزه، کمبود نگران‌کننده نیروی کار را برطرف کند.
🔺اولین‌بار ایده هفته کاری چهار روزه توسط دولت ژاپن در ۲۰۲۱ مطرح شد و در نهایت توانست موافقت قانونگذاران را جلب کند، با این حال اجرای این قانون تا به امروز با کندی‌های فراوانی روبرو بوده است.
🔺به گزارش آسوشیتدپرس دولت ژاپن امید خود را برای اجرایی ساختن این سیاست از دست نداده است، کسب‌وکارهای کوچک و متوسط مخاطب این قانون هستند. دولت در نظر دارد با توسعه کمپین "اصلاح سبک کار" ساعات کوتاهتر و سایر ترتیبات انعطافپذیر همراه با محدودیت اضافهکاری و مرخصی سالانه با حقوق را گسترش دهد.
🔺وزارت کار ژاپن اخیرا شروع به ارائه مشاوره رایگان و کمکهای مالی برای ارائه انگیزه بیشتر برای پیوستن شرکت‌ها به هفته‌های کاری چهار روزه کرده است.
#دنیای_اقتصاد #کار #ژاپن
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔺دنیای اقتصاد: ژاپن، کشوری که به سخت‌کوشی شهره عام و خاص است و حتی در زبانش اصطلاحی دارد که به فردی اشاره دارد که 《تا سر حد مرگ کار می‌کند》، در تلاش است تا با ترغیب افراد و شرکت‌های بیشتری به منظور اتخاذ سیاست هفته کاری چهار روزه، کمبود نگران‌کننده نیروی کار را برطرف کند.
🔺اولین‌بار ایده هفته کاری چهار روزه توسط دولت ژاپن در ۲۰۲۱ مطرح شد و در نهایت توانست موافقت قانونگذاران را جلب کند، با این حال اجرای این قانون تا به امروز با کندی‌های فراوانی روبرو بوده است.
🔺به گزارش آسوشیتدپرس دولت ژاپن امید خود را برای اجرایی ساختن این سیاست از دست نداده است، کسب‌وکارهای کوچک و متوسط مخاطب این قانون هستند. دولت در نظر دارد با توسعه کمپین "اصلاح سبک کار" ساعات کوتاهتر و سایر ترتیبات انعطافپذیر همراه با محدودیت اضافهکاری و مرخصی سالانه با حقوق را گسترش دهد.
🔺وزارت کار ژاپن اخیرا شروع به ارائه مشاوره رایگان و کمکهای مالی برای ارائه انگیزه بیشتر برای پیوستن شرکت‌ها به هفته‌های کاری چهار روزه کرده است.
#دنیای_اقتصاد #کار #ژاپن
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔴چرا دولت ژاپن از «هفته‌کاری ۴ روزه» حمایت می کند؟ / «تقدس کار زیاد» در ژاپن زیر سوال رفته
🔺ژاپن، کشوری که مردمش به قدری سختکوش هستند که حتی در زبانشان واژه‌‌‌ای برای «مرگ بر اثر کار بیش از حد» (کاروشی) دارند، با دورنمای کمبود نیروی کار نگران‌‌‌کننده‌‌‌ای روبه‌‌‌روست و سعی دارد با ترغیب افراد و شرکت‌ها به اتخاذ هفته کاری چهار‌روزه این کمبود را برطرف کند.
🔺تنها ۸درصد از شرکت‌های ژاپنی به کارکنان خود اجازه می‌دهند که در هفته سه روز یا بیشتر تعطیل باشند. این در حالی است که ۷درصد شرکت‌ها همان یک روز تعطیلی قانونی را به کارکنانشان می‌دهند.
🔺دولت به امید اینکه شرکت‌های بیشتری را راضی به اتخاذ هفته کاری چهار روزه کند کمپینی به نام «اصلاح سبک کار» راه‌‌‌اندازی کرده که ساعات کاری کوتاهتر و انعطاف‌‌‌پذیری‌‌‌های دیگری همراه با محدودیت اضافه کاری و مرخصی با حقوق را ترویج می‌کند.
🔺وزارت کار نیز اخیرا خدماتی همچون مشاوره رایگان و کمکهای مالی ارائه می‌دهد و با نشر داستان‌‌‌های موفقیت سعی می‌کند کارفرمایان بیشتری را به اعمال این تغییرات تشویق کند.
🔺با این حال، تاکنون فقط سه شرکت برای دریافت اطلاعات درباره یارانه‌‌‌ها و مقررات مربوطه و درخواست مشاوره پا پیش گذاشته‌‌‌اند که نشان‌‌‌دهنده شدت چالشهای پیش روی این اقدام است.
🔺به گفته «یوهه موری» که ناظر این حرکت در یکی از کارخانه‌‌‌های پاناسونیک است، از ۶۳هزار نیروی کار گروه پاناسونیک که واجد شرایط اتخاذ هفته کاری چهار‌روزه هستند، تنها ۱۵۰ نفرشان برنامه کاری چهار‌روزه را انتخاب کردهاند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #ژاپن #کار_کمتر #هفته_کاری_4_روزه #کاهش_ساعت_کار #کمبود_نیروز_کار #تقدس_کار_زیاد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔺ژاپن، کشوری که مردمش به قدری سختکوش هستند که حتی در زبانشان واژه‌‌‌ای برای «مرگ بر اثر کار بیش از حد» (کاروشی) دارند، با دورنمای کمبود نیروی کار نگران‌‌‌کننده‌‌‌ای روبه‌‌‌روست و سعی دارد با ترغیب افراد و شرکت‌ها به اتخاذ هفته کاری چهار‌روزه این کمبود را برطرف کند.
🔺تنها ۸درصد از شرکت‌های ژاپنی به کارکنان خود اجازه می‌دهند که در هفته سه روز یا بیشتر تعطیل باشند. این در حالی است که ۷درصد شرکت‌ها همان یک روز تعطیلی قانونی را به کارکنانشان می‌دهند.
🔺دولت به امید اینکه شرکت‌های بیشتری را راضی به اتخاذ هفته کاری چهار روزه کند کمپینی به نام «اصلاح سبک کار» راه‌‌‌اندازی کرده که ساعات کاری کوتاهتر و انعطاف‌‌‌پذیری‌‌‌های دیگری همراه با محدودیت اضافه کاری و مرخصی با حقوق را ترویج می‌کند.
🔺وزارت کار نیز اخیرا خدماتی همچون مشاوره رایگان و کمکهای مالی ارائه می‌دهد و با نشر داستان‌‌‌های موفقیت سعی می‌کند کارفرمایان بیشتری را به اعمال این تغییرات تشویق کند.
🔺با این حال، تاکنون فقط سه شرکت برای دریافت اطلاعات درباره یارانه‌‌‌ها و مقررات مربوطه و درخواست مشاوره پا پیش گذاشته‌‌‌اند که نشان‌‌‌دهنده شدت چالشهای پیش روی این اقدام است.
🔺به گفته «یوهه موری» که ناظر این حرکت در یکی از کارخانه‌‌‌های پاناسونیک است، از ۶۳هزار نیروی کار گروه پاناسونیک که واجد شرایط اتخاذ هفته کاری چهار‌روزه هستند، تنها ۱۵۰ نفرشان برنامه کاری چهار‌روزه را انتخاب کردهاند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #ژاپن #کار_کمتر #هفته_کاری_4_روزه #کاهش_ساعت_کار #کمبود_نیروز_کار #تقدس_کار_زیاد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔴 اضافهکاری مرامی! / سالی حداقل ۵۴ مورد مرگ براثر کار زیاد در ژاپن
👈 ژاپن به این نتیجه رسیده که تعطیلات هفته را 3 روزه کند.
🔹ژاپن کشوری است که به «مقدس‌‌‌سازی کار بیشتر» معروف است و فرهنگ کار کردن زیاد را عامل بهبود اقتصادی پس از جنگ جهانی دوم می‌‌‌داند.
🔹به همین دلیل حالا حمایت رسمی دولت ژاپن از تعادل بهتر بین کار و زندگی، نشان دهنده تغییر چشمگیری در ژاپن است.
🔹در ژاپن، شهروندان سعی می‌کنند همزمان با سایر همکارانشان، در روزهای مشخص و تعیین‌‌‌شده در سال، به تعطیلات بروند تا به بی‌‌‌خیالی و بی‌‌‌تعهدی متهم نشوند.
🔹ساعات کاری طولانی در ژاپن کاملا مرسوم است. برخی کارکنان به صورت «اضافهکاری خدماتی» کار می‌کنند، یعنی اضافهکاری که گزارش نمی‌شود و دستمزدی ندارد.
🔹هر ساله حداقل ۵۴ مورد مرگ براثر کار زیاد (کاروشی) در ژاپن ثبت می‌شود.
🔹تیم کرگ، نویسنده کتاب «ژاپن باحال» (Cool Japan) می‌‌‌گوید: «اینجا کار کردن مساله مهمی است. صرفا راهی برای کسب درآمد نیست، هرچند آن را هم در پی دارد.»
🔹برخی از مقامات با توجه به کاهش شدید نرخ زاد و ولد در ژاپن، این تغییر ذهنیت را برای حفظ آینده نیروی کار حیاتی می‌‌‌دانند.
🔹با نرخ زاد و ولد کنونی جمعیت در سن کار تا سال ۲۰۶۵ حدود ۴۰درصد کاهش پیدا می‌کند و از ۷۴ میلیون به تنها ۴۵ میلیون نفر می‌‌‌رسد.
🔹طرفداران مدل سه روز تعطیلی در هفته میگویند این اقدام، افرادی را که به خاطر تربیت فرزندان و مراقبت از سالمندانشان احتیاج به انعطاف‌‌‌پذیری بیشتری دارند، تشویق می‌کند که بیشتر در بازار کار باقی بمانند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #ژاپن #کار_کمتر #هفته_کاری_4_روزه #کاهش_ساعت_کار #کمبود_نیروز_کار #تقدس_کار_زیاد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
👈 ژاپن به این نتیجه رسیده که تعطیلات هفته را 3 روزه کند.
🔹ژاپن کشوری است که به «مقدس‌‌‌سازی کار بیشتر» معروف است و فرهنگ کار کردن زیاد را عامل بهبود اقتصادی پس از جنگ جهانی دوم می‌‌‌داند.
🔹به همین دلیل حالا حمایت رسمی دولت ژاپن از تعادل بهتر بین کار و زندگی، نشان دهنده تغییر چشمگیری در ژاپن است.
🔹در ژاپن، شهروندان سعی می‌کنند همزمان با سایر همکارانشان، در روزهای مشخص و تعیین‌‌‌شده در سال، به تعطیلات بروند تا به بی‌‌‌خیالی و بی‌‌‌تعهدی متهم نشوند.
🔹ساعات کاری طولانی در ژاپن کاملا مرسوم است. برخی کارکنان به صورت «اضافهکاری خدماتی» کار می‌کنند، یعنی اضافهکاری که گزارش نمی‌شود و دستمزدی ندارد.
🔹هر ساله حداقل ۵۴ مورد مرگ براثر کار زیاد (کاروشی) در ژاپن ثبت می‌شود.
🔹تیم کرگ، نویسنده کتاب «ژاپن باحال» (Cool Japan) می‌‌‌گوید: «اینجا کار کردن مساله مهمی است. صرفا راهی برای کسب درآمد نیست، هرچند آن را هم در پی دارد.»
🔹برخی از مقامات با توجه به کاهش شدید نرخ زاد و ولد در ژاپن، این تغییر ذهنیت را برای حفظ آینده نیروی کار حیاتی می‌‌‌دانند.
🔹با نرخ زاد و ولد کنونی جمعیت در سن کار تا سال ۲۰۶۵ حدود ۴۰درصد کاهش پیدا می‌کند و از ۷۴ میلیون به تنها ۴۵ میلیون نفر می‌‌‌رسد.
🔹طرفداران مدل سه روز تعطیلی در هفته میگویند این اقدام، افرادی را که به خاطر تربیت فرزندان و مراقبت از سالمندانشان احتیاج به انعطاف‌‌‌پذیری بیشتری دارند، تشویق می‌کند که بیشتر در بازار کار باقی بمانند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #ژاپن #کار_کمتر #هفته_کاری_4_روزه #کاهش_ساعت_کار #کمبود_نیروز_کار #تقدس_کار_زیاد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
چرا شغل پیدا کردن سخت‌‌‌تر از همیشه شده؟
🔹پس از افزایش قابل‌توجه تعداد فرصتهای شغلی در دوران کرونا، حالا استخدام در بخش‌‌‌های حرفهای در حال کاهش است؛ از مالی گرفته تا تکنولوژی و امور اداری.
🔹کارکنان اداری یا همان یقه سفیدها، نسبت به سال‌های اخیر با شرایط رقابتی بسیار سخت‌‌‌تری مواجه شده‌‌‌اند.
🔹در پایان سال ۲۰۲۱، تعداد فرصتهای شغلی در ایالات متحده و بریتانیا نسبت به زمان قبل از همه‌گیری، ۶۰درصد بیشتر شده بود. حالا فرصتهای شغلی موجود در ایالات متحده فقط ۱۲درصد بالاتر از سطوح قبل از پاندمی هستند و در بریتانیا حتی ۸درصد پایین‌‌‌تر از سطوح قبل از پاندمی برآورد شده‌‌‌اند.
🔹متقاضیان کار میگویند برای صدها شغل درخواست می‌دهند و اگر هم پاسخی دریافت کنند، خبر رد شدنشان است.
🔹از آنجا که کرونا باعث شد خیلی از مردم کارشان را ترک کنند، بازار کار با شرایط دشواری مواجه شد.
🔹کمتر شدن فرصتهای شغلی جدید به این معنی است که افراد کمتری شغلشان را ترک می‌کنند و در نتیجه فرصت‌‌‌ها کم و کمتر می‌شود.
🔹هوش مصنوعی بخشی از این مشکل است. حدود ۴۵درصد جویندگان کار در سطح جهان از هوش مصنوعی برای ساخت یا بهبود رزومه خود استفاده می‌کنند.
🔹این امر میتواند شرایط را برای مسوولان استخدام دشوارتر کند، زیرا حجم درخواست‌‌‌ها افزایش می‌‌‌یابد و شناسایی بهترین نامزدها سخت می‌شود.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #کار #شغل #یافتن_کار
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔹پس از افزایش قابل‌توجه تعداد فرصتهای شغلی در دوران کرونا، حالا استخدام در بخش‌‌‌های حرفهای در حال کاهش است؛ از مالی گرفته تا تکنولوژی و امور اداری.
🔹کارکنان اداری یا همان یقه سفیدها، نسبت به سال‌های اخیر با شرایط رقابتی بسیار سخت‌‌‌تری مواجه شده‌‌‌اند.
🔹در پایان سال ۲۰۲۱، تعداد فرصتهای شغلی در ایالات متحده و بریتانیا نسبت به زمان قبل از همه‌گیری، ۶۰درصد بیشتر شده بود. حالا فرصتهای شغلی موجود در ایالات متحده فقط ۱۲درصد بالاتر از سطوح قبل از پاندمی هستند و در بریتانیا حتی ۸درصد پایین‌‌‌تر از سطوح قبل از پاندمی برآورد شده‌‌‌اند.
🔹متقاضیان کار میگویند برای صدها شغل درخواست می‌دهند و اگر هم پاسخی دریافت کنند، خبر رد شدنشان است.
🔹از آنجا که کرونا باعث شد خیلی از مردم کارشان را ترک کنند، بازار کار با شرایط دشواری مواجه شد.
🔹کمتر شدن فرصتهای شغلی جدید به این معنی است که افراد کمتری شغلشان را ترک می‌کنند و در نتیجه فرصت‌‌‌ها کم و کمتر می‌شود.
🔹هوش مصنوعی بخشی از این مشکل است. حدود ۴۵درصد جویندگان کار در سطح جهان از هوش مصنوعی برای ساخت یا بهبود رزومه خود استفاده می‌کنند.
🔹این امر میتواند شرایط را برای مسوولان استخدام دشوارتر کند، زیرا حجم درخواست‌‌‌ها افزایش می‌‌‌یابد و شناسایی بهترین نامزدها سخت می‌شود.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #کار #شغل #یافتن_کار
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
✨ چند افسانه که رد شده اند: کار تیمی همیشه خوب است؛ کارکنان باید حضور فیزیکی داشته باشند
🔹یک در پژوهش سال ۲۰۱۹ نشان داد که «کار تیمی بیش از حد» میتواند عملکرد را تضعیف کند.
🔹یعنی هنگامی که برای شروع یک پروژه، تیم می‌‌‌بندید، باید در نظر بگیرید که برای انجام این کار واقعا چه تخصص‌‌‌هایی نیاز است و چه کسانی باید حتما درگیر شوند.
🔹به جای اینکه همان اول کار همه نیروها را جمع کنید، دست نگه دارید و به مرور، بسته به مشارکت موردنیاز افراد را به تیم اضافه کنید.
🔹اگر همان ابتدای کار افراد زیادی را درگیر پروژه کنید، درنهایت چند سرآشپز روی دستتان می‌‌‌ماند و همه گیج میشوند و هرچه جلوتر بروید، کارآیی پایین‌‌‌تر می‌‌‌آید.
🔹تا جایی که پروژه تبدیل به بار سنگین غیرمولدی می‌شود که بر شانه‌‌‌های سازمان سنگینی می‌کند.
🔹شرکت‌های بیشتر و بیشتری به کارکنانشان فشار می‌‌‌آورند تا آنها را به محل کار بازگردانند (حضور فیزیکی) و منطق اغلبشان هم این است که، بهره‌‌‌وری و کارآیی افزایش پیدا می‌کند.
🔹چنین چیزی صحت ندارد. برای این موضوع یک اصل کلی که درباره همه صدق کند وجود ندارد. این مبحث کاملا سازمان‌‌‌محور است.
🔹چیزی که میتواند در نهایت به عملکرد بهتری بینجامد این است که کارکنان به صورت دوره‌‌‌ای گرد هم بیایند و فعالیت‌‌‌های تیم‌‌‌سازی انجام دهند.
🔹مدیرانی که بر این باور هستند که حضور فیزیکی به عملکرد بالاتری منجر می‌شود، سعی دارند چیزهایی را کنترل کنند یا بر چیزهایی نظارت داشته باشند که اصلا قابل کنترل یا حتی نظارت نیستند.
🔹معمولا بهترین عملکرد از آن تیم‌‌‌هایی است که مدیرانشان در حل مشکلات به کمکشان می‌‌‌روند، نه تیم‌‌‌هایی که مدیرانشان اصرار دارند در جریان همه‌‌‌چیز باشند، با همه‌‌‌چیز کار دارند و تا ریزترین مسائل و جزئیات را مدیریت می‌کنند.
🔗دو تصور غلط دیگر را اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #مدیران #دورکاری #کار_تیمی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔹یک در پژوهش سال ۲۰۱۹ نشان داد که «کار تیمی بیش از حد» میتواند عملکرد را تضعیف کند.
🔹یعنی هنگامی که برای شروع یک پروژه، تیم می‌‌‌بندید، باید در نظر بگیرید که برای انجام این کار واقعا چه تخصص‌‌‌هایی نیاز است و چه کسانی باید حتما درگیر شوند.
🔹به جای اینکه همان اول کار همه نیروها را جمع کنید، دست نگه دارید و به مرور، بسته به مشارکت موردنیاز افراد را به تیم اضافه کنید.
🔹اگر همان ابتدای کار افراد زیادی را درگیر پروژه کنید، درنهایت چند سرآشپز روی دستتان می‌‌‌ماند و همه گیج میشوند و هرچه جلوتر بروید، کارآیی پایین‌‌‌تر می‌‌‌آید.
🔹تا جایی که پروژه تبدیل به بار سنگین غیرمولدی می‌شود که بر شانه‌‌‌های سازمان سنگینی می‌کند.
🔹شرکت‌های بیشتر و بیشتری به کارکنانشان فشار می‌‌‌آورند تا آنها را به محل کار بازگردانند (حضور فیزیکی) و منطق اغلبشان هم این است که، بهره‌‌‌وری و کارآیی افزایش پیدا می‌کند.
🔹چنین چیزی صحت ندارد. برای این موضوع یک اصل کلی که درباره همه صدق کند وجود ندارد. این مبحث کاملا سازمان‌‌‌محور است.
🔹چیزی که میتواند در نهایت به عملکرد بهتری بینجامد این است که کارکنان به صورت دوره‌‌‌ای گرد هم بیایند و فعالیت‌‌‌های تیم‌‌‌سازی انجام دهند.
🔹مدیرانی که بر این باور هستند که حضور فیزیکی به عملکرد بالاتری منجر می‌شود، سعی دارند چیزهایی را کنترل کنند یا بر چیزهایی نظارت داشته باشند که اصلا قابل کنترل یا حتی نظارت نیستند.
🔹معمولا بهترین عملکرد از آن تیم‌‌‌هایی است که مدیرانشان در حل مشکلات به کمکشان می‌‌‌روند، نه تیم‌‌‌هایی که مدیرانشان اصرار دارند در جریان همه‌‌‌چیز باشند، با همه‌‌‌چیز کار دارند و تا ریزترین مسائل و جزئیات را مدیریت می‌کنند.
🔗دو تصور غلط دیگر را اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #مدیران #دورکاری #کار_تیمی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
✨ چند افسانه که رد شده اند: کار تیمی همیشه خوب است؛ کارکنان باید حضور فیزیکی داشته باشند
🔹یک در پژوهش سال ۲۰۱۹ نشان داد که «کار تیمی بیش از حد» میتواند عملکرد را تضعیف کند.
🔹یعنی هنگامی که برای شروع یک پروژه، تیم می‌‌‌بندید، باید در نظر بگیرید که برای انجام این کار واقعا چه تخصص‌‌‌هایی نیاز است و چه کسانی باید حتما درگیر شوند.
🔹به جای اینکه همان اول کار همه نیروها را جمع کنید، دست نگه دارید و به مرور، بسته به مشارکت موردنیاز افراد را به تیم اضافه کنید.
🔹اگر همان ابتدای کار افراد زیادی را درگیر پروژه کنید، درنهایت چند سرآشپز روی دستتان می‌‌‌ماند و همه گیج میشوند و هرچه جلوتر بروید، کارآیی پایین‌‌‌تر می‌‌‌آید.
🔹تا جایی که پروژه تبدیل به بار سنگین غیرمولدی می‌شود که بر شانه‌‌‌های سازمان سنگینی می‌کند.
🔹شرکت‌های بیشتر و بیشتری به کارکنانشان فشار می‌‌‌آورند تا آنها را به محل کار بازگردانند (حضور فیزیکی) و منطق اغلبشان هم این است که، بهره‌‌‌وری و کارآیی افزایش پیدا می‌کند.
🔹چنین چیزی صحت ندارد. برای این موضوع یک اصل کلی که درباره همه صدق کند وجود ندارد. این مبحث کاملا سازمان‌‌‌محور است.
🔹چیزی که میتواند در نهایت به عملکرد بهتری بینجامد این است که کارکنان به صورت دوره‌‌‌ای گرد هم بیایند و فعالیت‌‌‌های تیم‌‌‌سازی انجام دهند.
🔹مدیرانی که بر این باور هستند که حضور فیزیکی به عملکرد بالاتری منجر می‌شود، سعی دارند چیزهایی را کنترل کنند یا بر چیزهایی نظارت داشته باشند که اصلا قابل کنترل یا حتی نظارت نیستند.
🔹معمولا بهترین عملکرد از آن تیم‌‌‌هایی است که مدیرانشان در حل مشکلات به کمکشان می‌‌‌روند، نه تیم‌‌‌هایی که مدیرانشان اصرار دارند در جریان همه‌‌‌چیز باشند، با همه‌‌‌چیز کار دارند و تا ریزترین مسائل و جزئیات را مدیریت می‌کنند.
🔗دو تصور غلط دیگر را اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #مدیران #دورکاری #کار_تیمی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔹یک در پژوهش سال ۲۰۱۹ نشان داد که «کار تیمی بیش از حد» میتواند عملکرد را تضعیف کند.
🔹یعنی هنگامی که برای شروع یک پروژه، تیم می‌‌‌بندید، باید در نظر بگیرید که برای انجام این کار واقعا چه تخصص‌‌‌هایی نیاز است و چه کسانی باید حتما درگیر شوند.
🔹به جای اینکه همان اول کار همه نیروها را جمع کنید، دست نگه دارید و به مرور، بسته به مشارکت موردنیاز افراد را به تیم اضافه کنید.
🔹اگر همان ابتدای کار افراد زیادی را درگیر پروژه کنید، درنهایت چند سرآشپز روی دستتان می‌‌‌ماند و همه گیج میشوند و هرچه جلوتر بروید، کارآیی پایین‌‌‌تر می‌‌‌آید.
🔹تا جایی که پروژه تبدیل به بار سنگین غیرمولدی می‌شود که بر شانه‌‌‌های سازمان سنگینی می‌کند.
🔹شرکت‌های بیشتر و بیشتری به کارکنانشان فشار می‌‌‌آورند تا آنها را به محل کار بازگردانند (حضور فیزیکی) و منطق اغلبشان هم این است که، بهره‌‌‌وری و کارآیی افزایش پیدا می‌کند.
🔹چنین چیزی صحت ندارد. برای این موضوع یک اصل کلی که درباره همه صدق کند وجود ندارد. این مبحث کاملا سازمان‌‌‌محور است.
🔹چیزی که میتواند در نهایت به عملکرد بهتری بینجامد این است که کارکنان به صورت دوره‌‌‌ای گرد هم بیایند و فعالیت‌‌‌های تیم‌‌‌سازی انجام دهند.
🔹مدیرانی که بر این باور هستند که حضور فیزیکی به عملکرد بالاتری منجر می‌شود، سعی دارند چیزهایی را کنترل کنند یا بر چیزهایی نظارت داشته باشند که اصلا قابل کنترل یا حتی نظارت نیستند.
🔹معمولا بهترین عملکرد از آن تیم‌‌‌هایی است که مدیرانشان در حل مشکلات به کمکشان می‌‌‌روند، نه تیم‌‌‌هایی که مدیرانشان اصرار دارند در جریان همه‌‌‌چیز باشند، با همه‌‌‌چیز کار دارند و تا ریزترین مسائل و جزئیات را مدیریت می‌کنند.
🔗دو تصور غلط دیگر را اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #مدیران #دورکاری #کار_تیمی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔹 سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
هوش‌مصنوعی در بازار کار؛ تهدید یا فرصت؟
👤 دکتر سمیه مردانه
✍️ هوش‌مصنوعی میتواند به دو دسته اصلی تقسیم شود. دسته اول که برای انجام یک وظیفه خاص طراحی شده است؛ مانند شناسایی تصویر، پردازش زبان طبیعی یا بازی‌‌‌هایی مانند شطرنج و به آن هوش‌مصنوعی محدود (Narrow AI) گفته می‌شود.
✍️ دسته دوم این توانایی را دارد که انواع وظایف انسان را انجام دهد و می‌توان آن را هوش‌مصنوعی عمومی (General AI) نامید. در حال حاضر، هوش‌مصنوعی عمومی هنوز تکامل نیافته است.
✍️ به‌‌‌طور کلی هوش‌مصنوعی را هم می‌توان به عنوان یک تهدید و هم به عنوان یک فرصت برای بازار نیروی کار تعریف کرد. برخی از فرصتهای ایجادشده به واسطه توسعه کاربری هوش‌مصنوعی عبارتند از:
۱. زمینه‌‌‌سازی برای ایجاد شغل‌‌‌های جدید در حوزه‌‌‌هایی مانند داده‌‌‌کاوی، تولید داده، تحلیل داده و توسعه نرم‌‌‌افزار؛
۲. افزایش بهره‌‌‌وری و در نتیجه رشد اقتصادی و افزایش فرصتهای شغلی؛
۳. کمک به اتخاذ تصمیمات بهینه با ارائه تجزیه و تحلیل‌‌‌های داده‌‌‌محور و پیش‌بینی‌‌‌های دقیق؛
۴. بهبود کیفیت زندگی با کاهش هزینه‌ها و نیز کاهش زمان انتظار برای انجام کارها.
✍️ اما هوش‌مصنوعی در عین حال تهدیدهایی نیز برای بازار کار به همراه خواهد داشت:
۱. از دست دادن شغل
۲. نابرابری‌‌‌های اقتصادی
۳. چالشهای اخلاقی و اجتماعی
✍️ البته هوش مصنوعی مانند هر تکنولوژی دیگری در کوتاه‌مدت میتواند باعث افزایش بیکاری شود، اما در بلندمدت با خلق فرصتهای تازه این اثر منفی برطرف می‌شود.
✍️ به عبارت دیگر در بلندمدت هوش مصنوعی تنها موجب کاهش هزینه تولید و در نتیجه افزایش رفاه می‌شود.
✍️ در ایران، نرخ بیکاری در ۶ماه اول سال ۱۴۰۳ برابر با ۷.۵درصد بوده است. این نرخ، ممکن است تحت‌تاثیر ظهور هوش‌مصنوعی تغییر کند؛ به‌ویژه در بخش‌‌‌های صنعتی و خدماتی که مستعد خودکارسازی هستند.
✍️ از سوی دیگر، با توجه به رشد استارت‌آپ‌‌‌ها و فناوری‌‌‌های نوین در ایران، هوش‌مصنوعی میتواند به‌عنوان یک محرک برای ایجاد فرصتهای شغلی جدید در حوزه‌‌‌هایی مانند تجزیه و تحلیل داده، توسعه نرم‌‌‌افزار و پردازش زبان عمل کند.
#دنیای_اقتصاد #سرمقاله #هوش_مصنوعی #کار #بیکاری
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
هوش‌مصنوعی در بازار کار؛ تهدید یا فرصت؟
👤 دکتر سمیه مردانه
✍️ هوش‌مصنوعی میتواند به دو دسته اصلی تقسیم شود. دسته اول که برای انجام یک وظیفه خاص طراحی شده است؛ مانند شناسایی تصویر، پردازش زبان طبیعی یا بازی‌‌‌هایی مانند شطرنج و به آن هوش‌مصنوعی محدود (Narrow AI) گفته می‌شود.
✍️ دسته دوم این توانایی را دارد که انواع وظایف انسان را انجام دهد و می‌توان آن را هوش‌مصنوعی عمومی (General AI) نامید. در حال حاضر، هوش‌مصنوعی عمومی هنوز تکامل نیافته است.
✍️ به‌‌‌طور کلی هوش‌مصنوعی را هم می‌توان به عنوان یک تهدید و هم به عنوان یک فرصت برای بازار نیروی کار تعریف کرد. برخی از فرصتهای ایجادشده به واسطه توسعه کاربری هوش‌مصنوعی عبارتند از:
۱. زمینه‌‌‌سازی برای ایجاد شغل‌‌‌های جدید در حوزه‌‌‌هایی مانند داده‌‌‌کاوی، تولید داده، تحلیل داده و توسعه نرم‌‌‌افزار؛
۲. افزایش بهره‌‌‌وری و در نتیجه رشد اقتصادی و افزایش فرصتهای شغلی؛
۳. کمک به اتخاذ تصمیمات بهینه با ارائه تجزیه و تحلیل‌‌‌های داده‌‌‌محور و پیش‌بینی‌‌‌های دقیق؛
۴. بهبود کیفیت زندگی با کاهش هزینه‌ها و نیز کاهش زمان انتظار برای انجام کارها.
✍️ اما هوش‌مصنوعی در عین حال تهدیدهایی نیز برای بازار کار به همراه خواهد داشت:
۱. از دست دادن شغل
۲. نابرابری‌‌‌های اقتصادی
۳. چالشهای اخلاقی و اجتماعی
✍️ البته هوش مصنوعی مانند هر تکنولوژی دیگری در کوتاه‌مدت میتواند باعث افزایش بیکاری شود، اما در بلندمدت با خلق فرصتهای تازه این اثر منفی برطرف می‌شود.
✍️ به عبارت دیگر در بلندمدت هوش مصنوعی تنها موجب کاهش هزینه تولید و در نتیجه افزایش رفاه می‌شود.
✍️ در ایران، نرخ بیکاری در ۶ماه اول سال ۱۴۰۳ برابر با ۷.۵درصد بوده است. این نرخ، ممکن است تحت‌تاثیر ظهور هوش‌مصنوعی تغییر کند؛ به‌ویژه در بخش‌‌‌های صنعتی و خدماتی که مستعد خودکارسازی هستند.
✍️ از سوی دیگر، با توجه به رشد استارت‌آپ‌‌‌ها و فناوری‌‌‌های نوین در ایران، هوش‌مصنوعی میتواند به‌عنوان یک محرک برای ایجاد فرصتهای شغلی جدید در حوزه‌‌‌هایی مانند تجزیه و تحلیل داده، توسعه نرم‌‌‌افزار و پردازش زبان عمل کند.
#دنیای_اقتصاد #سرمقاله #هوش_مصنوعی #کار #بیکاری
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
✨ چرا شرکت‌ها نمیخواهند نسل زد را استخدام کنند؟ / آیا این سازمان ها هستند که باید تغییر کنند؟
🔹بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷سال سن دارند که بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی هستند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته میشوند.
🔹نشریه نیوزویک نوشت: شرکت‌هایی که نسل زدی‌‌های تازه فارغ‌‌التحصیل شده را استخدام کردهاند، میگویند از عملکرد، رفتار حرفهای و آمادگی آنها در محیط کار ناراضی‌‌اند.
🔹یک نظرسنجی که 966 رهبر کسب و کار در آن شرکت کردهاند، به این نتیجه رسیده که 75درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کردهاند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند و از هر 6 مدیر مسوول استخدام، یک نفر گفته وقتی می‌‌خواهد متقاضیانی از نسل زد را استخدام کند، دچار تردید می‌شود.
🔹با این حال، کارشناسان میگویند این موضوع کمتر یک چالش نسلی است و بیشتر به تغییر ارزش‌‌ها و انتظارات افرادی که در دوران پاندمی کرونا به سن کار کردن رسیدند، برمی‌‌گردد.
🔹نسل زد به طور خاص به کار کردن به شیوه انعطافپذیر عادت کرده، چون عمدتا دوران تحصیل خود را به صورت مجازی یا سال‌های ابتدایی کارشان را با دورکاری گذرانده اند.
🔹پاندمی مرزهای بین خانه و محیط کار را کمرنگ کرد و مفهوم کار ترکیبی را به صورت رسمی ایجاد کرد و اینکه می‌توان کار را در هر جایی انجام داد، عادی‌‌سازی کرد. برای نسل زد، توانایی مدیریت ساعات و محل کار ارزش دارد.
🔹نسل زدی‌‌ها تجربیات خوبی از مصاحبه کاری هم ندارند. اولین دور مصاحبه کاری آنها معمولا با هوش مصنوعی صورت می‌گیرد که از آن رضایت ندارند.
🔹نسل زد صداقت و ارتباطات را اولویت قرار می‌دهد و مصاحبه با یک کامپیوتر کاملا حسی برعکس این را به آنها می‌دهد.
🔹سازمان‌ها باید طبق مسوولیت اجتماعی و رعایت تنوع‌‌پذیری، خود را با ارزش‌‌های نسل زد تطبیق دهند، ملزومات کار انعطافپذیر را فراهم کنند، از پیشرفت‌‌های تکنولوژیک استقبال کنند و در کنار فراهم کردن فرصتهای توسعه شغلی واضح، بازخورد منظم به آنها ارائه دهند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #نسل_زد #دورکاری #کار_ترکیبی #استخدام #عملکرد_کاری_نسل_زد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔹بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷سال سن دارند که بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی هستند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته میشوند.
🔹نشریه نیوزویک نوشت: شرکت‌هایی که نسل زدی‌‌های تازه فارغ‌‌التحصیل شده را استخدام کردهاند، میگویند از عملکرد، رفتار حرفهای و آمادگی آنها در محیط کار ناراضی‌‌اند.
🔹یک نظرسنجی که 966 رهبر کسب و کار در آن شرکت کردهاند، به این نتیجه رسیده که 75درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کردهاند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند و از هر 6 مدیر مسوول استخدام، یک نفر گفته وقتی می‌‌خواهد متقاضیانی از نسل زد را استخدام کند، دچار تردید می‌شود.
🔹با این حال، کارشناسان میگویند این موضوع کمتر یک چالش نسلی است و بیشتر به تغییر ارزش‌‌ها و انتظارات افرادی که در دوران پاندمی کرونا به سن کار کردن رسیدند، برمی‌‌گردد.
🔹نسل زد به طور خاص به کار کردن به شیوه انعطافپذیر عادت کرده، چون عمدتا دوران تحصیل خود را به صورت مجازی یا سال‌های ابتدایی کارشان را با دورکاری گذرانده اند.
🔹پاندمی مرزهای بین خانه و محیط کار را کمرنگ کرد و مفهوم کار ترکیبی را به صورت رسمی ایجاد کرد و اینکه می‌توان کار را در هر جایی انجام داد، عادی‌‌سازی کرد. برای نسل زد، توانایی مدیریت ساعات و محل کار ارزش دارد.
🔹نسل زدی‌‌ها تجربیات خوبی از مصاحبه کاری هم ندارند. اولین دور مصاحبه کاری آنها معمولا با هوش مصنوعی صورت می‌گیرد که از آن رضایت ندارند.
🔹نسل زد صداقت و ارتباطات را اولویت قرار می‌دهد و مصاحبه با یک کامپیوتر کاملا حسی برعکس این را به آنها می‌دهد.
🔹سازمان‌ها باید طبق مسوولیت اجتماعی و رعایت تنوع‌‌پذیری، خود را با ارزش‌‌های نسل زد تطبیق دهند، ملزومات کار انعطافپذیر را فراهم کنند، از پیشرفت‌‌های تکنولوژیک استقبال کنند و در کنار فراهم کردن فرصتهای توسعه شغلی واضح، بازخورد منظم به آنها ارائه دهند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #نسل_زد #دورکاری #کار_ترکیبی #استخدام #عملکرد_کاری_نسل_زد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com