روزنامه دنیای اقتصاد
کلیدواژه؛ اشک تمساح! ⚽️ وضعیت عجیبی بر فوتبال ایران حاکم است. همه جای دنیا باشگاه‌ها سرشان را بالا نگه می‌دارند و برای فوتبال حرفهای خرج می‌کنند؛ اعداد و ارقام درشتی که کسی از افشای آنها ابایی ندارد و حتی در مواردی مثل فوتبال عربستان، به ویترینی برای تفاخر…
کشتی‌گیرانی که کارمند بانک شدند!
💢 در یک اتفاق بحث‌برانگیز در ورزش ایران سه عضو تیم ملی کشتی ایران به استخدام یکی از بانک‌های دولتی کشور در آمدند. بخشی از خبر را به نقل از «ایسنا» بخوانید:
💢 «مراسم اعلام استخدام رسمی حسن یزدانی، چهره شاخص کشتی ایران به همراه امیرحسین زارع و امین میرزازاده، دو طلایی کشتی ایران در رقابت‌های جهانی صربستان در بانک ملی برگزار شد. علیرضا دبیر در این مراسم گفت: قرار است حسن یزدانی به همراه امیرحسین زارع و امین میرزازاده به استخدام بانک ملی دربیایند. همان‌طور که ما کار یاد گرفتیم این بچه‌ها هم پیش شما و تیم‌تان می‌آیند تا کار یاد بگیرند.»
💢 آیا بهترین نوع حمایت از یک کشتی‌گیر، استخدام او در بانک است؟ با چه تخصصی؟ که به چه کار مردم بیاید؟
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #کشتی #کشتی_گیر #بانک #بانک_ملی #استخدام
کانال رسمی روزنامه دنیای‌اقتصاد
@donyayeeghtesad_com
💢 در یک اتفاق بحث‌برانگیز در ورزش ایران سه عضو تیم ملی کشتی ایران به استخدام یکی از بانک‌های دولتی کشور در آمدند. بخشی از خبر را به نقل از «ایسنا» بخوانید:
💢 «مراسم اعلام استخدام رسمی حسن یزدانی، چهره شاخص کشتی ایران به همراه امیرحسین زارع و امین میرزازاده، دو طلایی کشتی ایران در رقابت‌های جهانی صربستان در بانک ملی برگزار شد. علیرضا دبیر در این مراسم گفت: قرار است حسن یزدانی به همراه امیرحسین زارع و امین میرزازاده به استخدام بانک ملی دربیایند. همان‌طور که ما کار یاد گرفتیم این بچه‌ها هم پیش شما و تیم‌تان می‌آیند تا کار یاد بگیرند.»
💢 آیا بهترین نوع حمایت از یک کشتی‌گیر، استخدام او در بانک است؟ با چه تخصصی؟ که به چه کار مردم بیاید؟
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #کشتی #کشتی_گیر #بانک #بانک_ملی #استخدام
کانال رسمی روزنامه دنیای‌اقتصاد
@donyayeeghtesad_com
روزنامه دنیای اقتصاد
کشتی‌گیرانی که کارمند بانک شدند!
دنیای اقتصاد: در یک اتفاق بحث‌برانگیز در ورزش ایران سه عضو تیم ملی کشتی ایران به استخدام یکی از بانک‌های دولتی کشور در آمدند. بخشی از خبر را به نقل از «ایسنا» بخوانید: «مراسم اعلام استخدام رسمی حسن یزدانی، چهره شاخص کشتی ایران به همراه امیرحسین زارع و امین…
فلوچارت فرآیند استخدام چیست و چگونه آن را تهیه کنیم؟
🎯 همه کسب و کارها (و استخدامکنندگان) دائما به دنبال بهبود فرآیند استخدام خود هستند، اما برای انجام این کار باید بتوانند آن را بهتر درک کنند.
🎯 اینجاست که «فلوچارت فرآیند استخدام» می‌تواند به کمکشان بیاید. افراد شما بزرگ‌ترین دارایی شما هستند، اما جذب و حفظ استعدادهای برتر کار آسانی نیست و مراحل پیچیده بسیاری را در برمی‌گیرد.
🎯 از هر پنج مدیر منابع انسانی، دو نفر معتقدند تسریع فرآیند استخدام، نقطه تمرکز برنامهریزی استراتژیک استخدام آنهاست، و یک فلوچارت فرآیند استخدام ابزاری ارزشمند برای رسیدن به این هدف است.
👈 این مقاله بررسی می‌کند که فلوچارت فرآیند استخدام چیست، چرا باید آن را به کار بگیرید و چگونه از این فلوچارت برای بهبود تلاشهای استخدام برای سازمان خود استفاده کنید...👇
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #مدیران #استخدام
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🎯 همه کسب و کارها (و استخدامکنندگان) دائما به دنبال بهبود فرآیند استخدام خود هستند، اما برای انجام این کار باید بتوانند آن را بهتر درک کنند.
🎯 اینجاست که «فلوچارت فرآیند استخدام» می‌تواند به کمکشان بیاید. افراد شما بزرگ‌ترین دارایی شما هستند، اما جذب و حفظ استعدادهای برتر کار آسانی نیست و مراحل پیچیده بسیاری را در برمی‌گیرد.
🎯 از هر پنج مدیر منابع انسانی، دو نفر معتقدند تسریع فرآیند استخدام، نقطه تمرکز برنامهریزی استراتژیک استخدام آنهاست، و یک فلوچارت فرآیند استخدام ابزاری ارزشمند برای رسیدن به این هدف است.
👈 این مقاله بررسی می‌کند که فلوچارت فرآیند استخدام چیست، چرا باید آن را به کار بگیرید و چگونه از این فلوچارت برای بهبود تلاشهای استخدام برای سازمان خود استفاده کنید...👇
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #مدیران #استخدام
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🕯 شما به خاطر «شخصیت»تان استخدام شده اید یا «مهارت های فنی»تان؟ چرا مهم است؟
🔹مسوولان استخدام، برای جذب نیروهای جدید به دنبال ویژگی‌‌‌های گوناگونی می‌‌‌گردند: مهارت‌‌‌های کاربردی، اخلاق کاری، ذهنیت هدف‌‌‌گرا و سایر موارد.
🔹اما برای برخی، «شخصیت فرد» معرف یک نیروی کار خوب است.
🔹استخدام فنی از پس کارهای سنگین برمی‌‌‌آید و کار را به سرانجام می‌‌‌رساند. استخدام شخصیتی روحیه تیم را در بالاترین حد ممکن حفظ می‌کند.
🔹اما شما چگونه می‌توانید تشخیص دهید آیا به خاطر شخصیتتان استخدام شده‌‌‌اید یا نه؟
🔹افرادی که بر اساس شخصیت استخدام میشوند، اغلب مثبت‌‌‌نگرند، تمایل دارند تعاملات اجتماعی را در محیط کار رواج دهند و در مجموع حضور گرمی دارند. هدف غایی استخدام نیرویی بر اساس شخصیتش، تقویت روحیه و قدرت تیمی است.
🔹استخدام شخصیتی کسی است که نقطه قوتش در مهارت‌‌‌های ارتباطی و توانایی‌‌‌اش در بهبود روابط با ارباب‌‌‌رجوع و مشتری و همکار است.
🔹گاهی‌‌‌اوقات یک فرد درون‌‌‌گرای خجالتی در جلسات مجازی سردرگم می‌شود، در حالی که فرد برون‌‌‌گرا در چنین بستری می‌تواند عالی عمل کند، به‌خصوص در تماس با مشتریان.
🔹اما به نظر می رسد نیروی کار ایده‌‌‌آل محل تلاقی این دو است؛ یعنی نیروی مطمئن و شادمانی که دانش فنی لازم را هم دارد. این یک «ترکیب طلایی» است.
🔹برای آنهایی که مهارت‌‌‌های ارتباطی بسیار خوبی دارند، ممکن است شخصیتشان در فرآیند مصاحبه یک مزیت بوده باشد.
🔹هرکسی می‌تواند یک استخدام شخصیتی باشد. با سختکوشی و صرف وقت می‌توان ویژگی‌‌‌های شخصیتی را توسعه داد.
🔹مهارت‌‌‌های ارتباطی قابل یادگیری است؛ به‌خصوص اگر تازه‌‌‌کار باشید. کارکنان می‌توانند با تکرار و تمرین بازیکن تیمی بهتری باشند و ارتباطات موثرتری برقرار کنند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #استخدام_فنی #استخدام_شخصیتی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔹مسوولان استخدام، برای جذب نیروهای جدید به دنبال ویژگی‌‌‌های گوناگونی می‌‌‌گردند: مهارت‌‌‌های کاربردی، اخلاق کاری، ذهنیت هدف‌‌‌گرا و سایر موارد.
🔹اما برای برخی، «شخصیت فرد» معرف یک نیروی کار خوب است.
🔹استخدام فنی از پس کارهای سنگین برمی‌‌‌آید و کار را به سرانجام می‌‌‌رساند. استخدام شخصیتی روحیه تیم را در بالاترین حد ممکن حفظ می‌کند.
🔹اما شما چگونه می‌توانید تشخیص دهید آیا به خاطر شخصیتتان استخدام شده‌‌‌اید یا نه؟
🔹افرادی که بر اساس شخصیت استخدام میشوند، اغلب مثبت‌‌‌نگرند، تمایل دارند تعاملات اجتماعی را در محیط کار رواج دهند و در مجموع حضور گرمی دارند. هدف غایی استخدام نیرویی بر اساس شخصیتش، تقویت روحیه و قدرت تیمی است.
🔹استخدام شخصیتی کسی است که نقطه قوتش در مهارت‌‌‌های ارتباطی و توانایی‌‌‌اش در بهبود روابط با ارباب‌‌‌رجوع و مشتری و همکار است.
🔹گاهی‌‌‌اوقات یک فرد درون‌‌‌گرای خجالتی در جلسات مجازی سردرگم می‌شود، در حالی که فرد برون‌‌‌گرا در چنین بستری می‌تواند عالی عمل کند، به‌خصوص در تماس با مشتریان.
🔹اما به نظر می رسد نیروی کار ایده‌‌‌آل محل تلاقی این دو است؛ یعنی نیروی مطمئن و شادمانی که دانش فنی لازم را هم دارد. این یک «ترکیب طلایی» است.
🔹برای آنهایی که مهارت‌‌‌های ارتباطی بسیار خوبی دارند، ممکن است شخصیتشان در فرآیند مصاحبه یک مزیت بوده باشد.
🔹هرکسی می‌تواند یک استخدام شخصیتی باشد. با سختکوشی و صرف وقت می‌توان ویژگی‌‌‌های شخصیتی را توسعه داد.
🔹مهارت‌‌‌های ارتباطی قابل یادگیری است؛ به‌خصوص اگر تازه‌‌‌کار باشید. کارکنان می‌توانند با تکرار و تمرین بازیکن تیمی بهتری باشند و ارتباطات موثرتری برقرار کنند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #استخدام_فنی #استخدام_شخصیتی
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
✨ چرا شرکت‌ها نمیخواهند نسل زد را استخدام کنند؟ / آیا این سازمان ها هستند که باید تغییر کنند؟
🔹بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷سال سن دارند که بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی هستند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته میشوند.
🔹نشریه نیوزویک نوشت: شرکت‌هایی که نسل زدی‌‌های تازه فارغ‌‌التحصیل شده را استخدام کرده‌‌اند، می‌‌گویند از عملکرد، رفتار حرفهای و آمادگی آنها در محیط کار ناراضی‌‌اند.
🔹یک نظرسنجی که 966 رهبر کسب و کار در آن شرکت کرده‌‌اند، به این نتیجه رسیده که 75درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کرده‌‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند و از هر 6 مدیر مسوول استخدام، یک نفر گفته وقتی می‌‌خواهد متقاضیانی از نسل زد را استخدام کند، دچار تردید می‌شود.
🔹با این حال، کارشناسان می‌‌گویند این موضوع کمتر یک چالش نسلی است و بیشتر به تغییر ارزش‌‌ها و انتظارات افرادی که در دوران پاندمی کرونا به سن کار کردن رسیدند، برمی‌‌گردد.
🔹نسل زد به طور خاص به کار کردن به شیوه انعطاف‌‌پذیر عادت کرده، چون عمدتا دوران تحصیل خود را به صورت مجازی یا سال‌های ابتدایی کارشان را با دورکاری گذرانده اند.
🔹پاندمی مرزهای بین خانه و محیط کار را کمرنگ کرد و مفهوم کار ترکیبی را به صورت رسمی ایجاد کرد و اینکه می‌توان کار را در هر جایی انجام داد، عادی‌‌سازی کرد. برای نسل زد، توانایی مدیریت ساعات و محل کار ارزش دارد.
🔹نسل زدی‌‌ها تجربیات خوبی از مصاحبه کاری هم ندارند. اولین دور مصاحبه کاری آنها معمولا با هوش مصنوعی صورت می‌گیرد که از آن رضایت ندارند.
🔹نسل زد صداقت و ارتباطات را اولویت قرار می‌دهد و مصاحبه با یک کامپیوتر کاملا حسی برعکس این را به آنها می‌دهد.
🔹سازمان‌ها باید طبق مسوولیت اجتماعی و رعایت تنوع‌‌پذیری، خود را با ارزش‌‌های نسل زد تطبیق دهند، ملزومات کار انعطاف‌‌پذیر را فراهم کنند، از پیشرفت‌‌های تکنولوژیک استقبال کنند و در کنار فراهم کردن فرصت‌‌های توسعه شغلی واضح، بازخورد منظم به آنها ارائه دهند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #نسل_زد #دورکاری #کار_ترکیبی #استخدام #عملکرد_کاری_نسل_زد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🔹بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷سال سن دارند که بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی هستند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته میشوند.
🔹نشریه نیوزویک نوشت: شرکت‌هایی که نسل زدی‌‌های تازه فارغ‌‌التحصیل شده را استخدام کرده‌‌اند، می‌‌گویند از عملکرد، رفتار حرفهای و آمادگی آنها در محیط کار ناراضی‌‌اند.
🔹یک نظرسنجی که 966 رهبر کسب و کار در آن شرکت کرده‌‌اند، به این نتیجه رسیده که 75درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کرده‌‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند و از هر 6 مدیر مسوول استخدام، یک نفر گفته وقتی می‌‌خواهد متقاضیانی از نسل زد را استخدام کند، دچار تردید می‌شود.
🔹با این حال، کارشناسان می‌‌گویند این موضوع کمتر یک چالش نسلی است و بیشتر به تغییر ارزش‌‌ها و انتظارات افرادی که در دوران پاندمی کرونا به سن کار کردن رسیدند، برمی‌‌گردد.
🔹نسل زد به طور خاص به کار کردن به شیوه انعطاف‌‌پذیر عادت کرده، چون عمدتا دوران تحصیل خود را به صورت مجازی یا سال‌های ابتدایی کارشان را با دورکاری گذرانده اند.
🔹پاندمی مرزهای بین خانه و محیط کار را کمرنگ کرد و مفهوم کار ترکیبی را به صورت رسمی ایجاد کرد و اینکه می‌توان کار را در هر جایی انجام داد، عادی‌‌سازی کرد. برای نسل زد، توانایی مدیریت ساعات و محل کار ارزش دارد.
🔹نسل زدی‌‌ها تجربیات خوبی از مصاحبه کاری هم ندارند. اولین دور مصاحبه کاری آنها معمولا با هوش مصنوعی صورت می‌گیرد که از آن رضایت ندارند.
🔹نسل زد صداقت و ارتباطات را اولویت قرار می‌دهد و مصاحبه با یک کامپیوتر کاملا حسی برعکس این را به آنها می‌دهد.
🔹سازمان‌ها باید طبق مسوولیت اجتماعی و رعایت تنوع‌‌پذیری، خود را با ارزش‌‌های نسل زد تطبیق دهند، ملزومات کار انعطاف‌‌پذیر را فراهم کنند، از پیشرفت‌‌های تکنولوژیک استقبال کنند و در کنار فراهم کردن فرصت‌‌های توسعه شغلی واضح، بازخورد منظم به آنها ارائه دهند.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #نسل_زد #دورکاری #کار_ترکیبی #استخدام #عملکرد_کاری_نسل_زد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com