В продолжение вчерашнего поста про крутой формат продвижения проекта от Брусники, было бы неправильно не показать вам сам проект комплекса Речной Порт.
Комментировать особенно нечего. Просто Брусника снова и снова солидно держит свой уровень по всем пунктам:
— Посадка проекта
— Архитектура и ее ритмика
— Модная коммерция
— Озеленение (даже ту мач)
— Инста дворы
— Мягкая мебель
— Экстра-форматы квартир
— Стильные МОПы
— Декорированные паркинги
— Арт-объекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥7👍6
Forwarded from Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
🛠 Софты и харды
Услышал замечательную фразу: «Харды менеджера — это софты». В принципе, она так хороша и самодостаточна, что можно и не писать больше ничего. ) Лучше и не скажешь!
Действительно, то, что на уровне исполнителя считается дополнительным бонусом — умение общаться, слушать, договариваться, реагировать на обратную связь — на уровне менеджера превращается в базовую обязанность. Без этих навыков управлять невозможно.
Для разраба эмпатия — приятный плюс, а для руководителя команды уже необходимый навык. Если тестировщик умеет погасить конфликт — хорошо. Если менеджер не умеет — провалит проект.
Но что тогда софт-скилы управленца?
То, что отличает хорошего менеджера от выдающегося.
Способность держать неопределенность в разумных границах. Честность с собой и с командой. Гибкость. Умение молчать вовремя. Понимание, когда не лезть. Уверенность, при которой не надо повышать голос. Стратегическое чутье.
Это уже не просто поведение, это талант и зрелость. Их не преподают на курсах. Их можно развить, но нельзя быстренько освоить. Их не проверишь на собеседовании. Но по ним судят через полгода. Или через год. Когда видно: команда растет, проекты выполняются. И вокруг спокойно. А управлять так, чтобы вокруг было спокойно, пожалуй, важнейший из скилов.
Услышал замечательную фразу: «Харды менеджера — это софты». В принципе, она так хороша и самодостаточна, что можно и не писать больше ничего. ) Лучше и не скажешь!
Действительно, то, что на уровне исполнителя считается дополнительным бонусом — умение общаться, слушать, договариваться, реагировать на обратную связь — на уровне менеджера превращается в базовую обязанность. Без этих навыков управлять невозможно.
Для разраба эмпатия — приятный плюс, а для руководителя команды уже необходимый навык. Если тестировщик умеет погасить конфликт — хорошо. Если менеджер не умеет — провалит проект.
Но что тогда софт-скилы управленца?
То, что отличает хорошего менеджера от выдающегося.
Способность держать неопределенность в разумных границах. Честность с собой и с командой. Гибкость. Умение молчать вовремя. Понимание, когда не лезть. Уверенность, при которой не надо повышать голос. Стратегическое чутье.
Это уже не просто поведение, это талант и зрелость. Их не преподают на курсах. Их можно развить, но нельзя быстренько освоить. Их не проверишь на собеседовании. Но по ним судят через полгода. Или через год. Когда видно: команда растет, проекты выполняются. И вокруг спокойно. А управлять так, чтобы вокруг было спокойно, пожалуй, важнейший из скилов.
💯14❤7👍5
Два дня на прошлой неделе я провел в Астрахани с нашим клиентом Аура Девелопмент. Я впервые приехал сюда и попал сразу в самое летнее пекло (+37 градусов). Но глобально жара не помешала воплощению всех наших планов. Я успел посмотреть текущие и перспективные проекты, обойти конкурентов, очно познакомиться с командами продаж и маркетинга, поесть икру в Белуге и стать соучастником фееричной презентации девелопера для всех партнеров. О последнем и поговорим сегодня.
Но потом меня озарило: а что если поговорить с агентами, как с девелоперами? И рассказать им кое-что секретное, внутреннее, о чем ни разу на моей памяти не говорили еще застройщики на презентациях своих проектов: о принципах работы девелопера с агентствами. Я быстро собрал материал из прошлых презентаций для девелоперов, адаптировал под Ауру и выложил агентам все наше закулисье.
1. Единую систему сбыта внутри компании, включая ассортимент, инструменты, цены;
2. Равнозначную мотивацию у менеджеров продаж за сделки;
3. Фундаментальный принцип взаимодействия внутри фронт офиса «агент=клиент»;
4. Доли сделок с АН и без и что в компании Аура этот показатель будет справочным, а не целевым;
5. Регламент взаимодействия компании с агентами и про его основные задачи и наполнение.
И многое что еще.
Если честно, то у меня были небольшие сомнения по поводу всей этой открытости и уместности такого нетипичного для агентов контента. Надо ли подобным заполнять эфир и насколько это поможет потом новой компании в плане построения сотрудничества? Но сразу после выступления я получил достаточно ясный и точный фидбэк правильности нашего решения поговорить с агентами так открыто. И от агентов, и от команды девелопера. Они действительно приятно удивились подобному посылу и его содержанию. Надеюсь теперь компания будет подтверждать уже делами озвученные мной принципы при работе с агентами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤7👍3