Доставка очередного чего-то там по подписке
Недавно увидел, что некий стартап под названием Bokksu привлёк 22 млн долларов при оценке 100 млн долларов. Стартап доставляет японские конфеты, чай и прочие всякие закуски по подписке. Да, я понимаю, что стартап уже доставляет свою продукцию в разные страны, включая США, Германию, Великобританию и Австралию. Я понимаю, что у Bokksu есть эксклюзивные партнерства с более 100 производителями закусок, и клиенты не найдут эту продукцию больше нигде. И я понимаю, что наверно Bokksu - отличный стартап, который растет и прекрасно себя чувствует.
Но все равно. Когда я вижу, как очередной стартап с моделью "доставка чего-то по подписке" поднимает большой раунд, меня не покидает чувство, что что-то не так. Мне порой кажется, что на рынке абсолютно любого товара, у которого есть хоть какой-то потенциал повторяющегося потребления, появился хотя бы один такой подписочный стартап. В 2010-х многие пытались повторить успех Dollar Shave Club. У многих получилось - косметика, сладости, корма для животных... И конечно, гифтбоксы с сюрпризами. Позже стали развиваться игроки, которые смогли прикрутить к бизнес-модели какую-то дополнительную ценность. Например, персонализацию. Так появились персональные витаминные наборы, капсульные коллекции одежды и так далее.
Но неужели рынки для подобных сервисов ещё не перенасыщены? Массовый спрос на fmcg-товары с доставкой на всех мало-мальси развитых рынках давно удовлетворяется экосистемами и растущими сервисами гиперлокальной доставки. То есть массовый спрос закрыт, поэтому для бизнес-моделей "доставка по подписке" остаются только ниши. И я могу ошибаться, но мне всегда казалось, что нишевые истории не растут как ракеты и не так уж часто привлекают серьезные раунды. Здесь имею в виду даже не этот Bokksu (возможно, азиатские закуски в США не такая уж и ниша), а большинство стартапов с похожей моделью.
Или я что-то не понимаю? Знающие люди, просветите плиз в комментах🤔
#бизнесмодель #стартап #подписки
t.iss.one/disruptors_only
Недавно увидел, что некий стартап под названием Bokksu привлёк 22 млн долларов при оценке 100 млн долларов. Стартап доставляет японские конфеты, чай и прочие всякие закуски по подписке. Да, я понимаю, что стартап уже доставляет свою продукцию в разные страны, включая США, Германию, Великобританию и Австралию. Я понимаю, что у Bokksu есть эксклюзивные партнерства с более 100 производителями закусок, и клиенты не найдут эту продукцию больше нигде. И я понимаю, что наверно Bokksu - отличный стартап, который растет и прекрасно себя чувствует.
Но все равно. Когда я вижу, как очередной стартап с моделью "доставка чего-то по подписке" поднимает большой раунд, меня не покидает чувство, что что-то не так. Мне порой кажется, что на рынке абсолютно любого товара, у которого есть хоть какой-то потенциал повторяющегося потребления, появился хотя бы один такой подписочный стартап. В 2010-х многие пытались повторить успех Dollar Shave Club. У многих получилось - косметика, сладости, корма для животных... И конечно, гифтбоксы с сюрпризами. Позже стали развиваться игроки, которые смогли прикрутить к бизнес-модели какую-то дополнительную ценность. Например, персонализацию. Так появились персональные витаминные наборы, капсульные коллекции одежды и так далее.
Но неужели рынки для подобных сервисов ещё не перенасыщены? Массовый спрос на fmcg-товары с доставкой на всех мало-мальси развитых рынках давно удовлетворяется экосистемами и растущими сервисами гиперлокальной доставки. То есть массовый спрос закрыт, поэтому для бизнес-моделей "доставка по подписке" остаются только ниши. И я могу ошибаться, но мне всегда казалось, что нишевые истории не растут как ракеты и не так уж часто привлекают серьезные раунды. Здесь имею в виду даже не этот Bokksu (возможно, азиатские закуски в США не такая уж и ниша), а большинство стартапов с похожей моделью.
Или я что-то не понимаю? Знающие люди, просветите плиз в комментах🤔
#бизнесмодель #стартап #подписки
t.iss.one/disruptors_only
TechCrunch
Bokksu bags $22M Series A at a $100M valuation to deliver traditional Asian groceries to your home | TechCrunch
Bokksu CEO Danny Taing has always been passionate about Japanese food and culture, so he moved to Tokyo after college and lived there for four years. When
👍7🔥6
Дизраптор
Вам доставочка до холодильника Инновации фудтеха неисповедимы. Американский ритейлер Walmart запустил доставку продуктов до холодильника. Работает это так: 1. Вешаешь на свою входную дверь специальный умный замок (его, разумеется, Walmart любезно продает…
BMW развлекается с микротранзакциями
Продолжаем рубрику «веселые инновации».
На этот раз отличилась BMW. Нежно любимый чоооткими пацанами автопроизводитель теперь будет брать отдельную плату в виде микротранзакций за некоторые доп. функции. Например, за подогрев руля нужно будет отваливать 12$ в месяц, за подогрев передних сидений - $18 в месяц или $180 в год, а за функцию ассистента водителя - 41$ в месяц. Судя по всему, такой прайсинг не будет дефолтным (если будет, то очень рад за Mercedes, Audi и прочих), но его можно будет выбрать при покупке машины в Германии, Великобритании, Южной Корее и еще некоторых странах.
Теперь ждём, когда сделают подписку на перестроения шашечкой, точно будет пользоваться спросом. А вот подписка на поворотники вряд ли окупится 😏.
Вообще говоря, инновация весьма знаковая. Почитал, что про нее пишут в разных источниках. Среди комментаторов господствуют две точки зрения:
1. Одни говорят, что подобные "модели монетизации" - новый виток в развитии подписочных моделей, которые успешно движутся к все большему завоеванию этого мира. И что в целом это хорошо, т.к. позволяет более гибко и осознанно потреблять, и вообще, не платить за то, что тебе нафиг не сдалось.
2. Другие же утверждают, что это переложение модели микротранзакций из онлайна в офлайн. И мол, скоро во всех сферах придется доплачивать за каждый чих алчным корпорациям, примерно как при покупке лутбоксов в компьютерных играх. А ведь усиленное навязывание подобных микротранзакций зачастую вызывает праведный гнев у игроков.
Напишите в комментах, что думаете по этому поводу.
P.S. Если такое появится в России, то умельцы в гаражах быстро научатся делать джейлбрейк и скачивать подогрев сидений с торрента.
#подписки
Disruptors
Продолжаем рубрику «веселые инновации».
На этот раз отличилась BMW. Нежно любимый чоооткими пацанами автопроизводитель теперь будет брать отдельную плату в виде микротранзакций за некоторые доп. функции. Например, за подогрев руля нужно будет отваливать 12$ в месяц, за подогрев передних сидений - $18 в месяц или $180 в год, а за функцию ассистента водителя - 41$ в месяц. Судя по всему, такой прайсинг не будет дефолтным (если будет, то очень рад за Mercedes, Audi и прочих), но его можно будет выбрать при покупке машины в Германии, Великобритании, Южной Корее и еще некоторых странах.
Теперь ждём, когда сделают подписку на перестроения шашечкой, точно будет пользоваться спросом. А вот подписка на поворотники вряд ли окупится 😏.
Вообще говоря, инновация весьма знаковая. Почитал, что про нее пишут в разных источниках. Среди комментаторов господствуют две точки зрения:
1. Одни говорят, что подобные "модели монетизации" - новый виток в развитии подписочных моделей, которые успешно движутся к все большему завоеванию этого мира. И что в целом это хорошо, т.к. позволяет более гибко и осознанно потреблять, и вообще, не платить за то, что тебе нафиг не сдалось.
2. Другие же утверждают, что это переложение модели микротранзакций из онлайна в офлайн. И мол, скоро во всех сферах придется доплачивать за каждый чих алчным корпорациям, примерно как при покупке лутбоксов в компьютерных играх. А ведь усиленное навязывание подобных микротранзакций зачастую вызывает праведный гнев у игроков.
Напишите в комментах, что думаете по этому поводу.
P.S. Если такое появится в России, то умельцы в гаражах быстро научатся делать джейлбрейк и скачивать подогрев сидений с торрента.
#подписки
Disruptors
😁44👍13🐳8🌭4🌚3
На выходных в интернетах мелькала весьма характерная новость - Onlyfans показал какие-то сумасшедшие темпы роста. Выручка за год выросла почти в 3 раза, прибыль до налогообложения - и того больше, а владелец сервиса за последние два года получил "неожиданный доход" размером в пол ярда долларов (видимо, имелось в виду превышение факта над планом).
Новость такая, что все возможные шутки быстро оказались пошучены (можете погуглить на свой страх и риск). А я здесь отмечу два момента:
1. Все говорят, что главный фактор роста Онлифанс - пандемия и весьма тревожная обстановка в мире в целом. Ну мол, психотерапевты и антидепрессанты нынче не дешевые, а тут тоже своего рода борьба со стрессом. Но почему-то забывают, что даже при таком раскладе Онлик не смог бы так вырасти, если бы не общий тренд на потребление контента по подписке. В том числе развлекательного контента. А развлечения - они, как известно, бывают всякие...
2. Как бы Онлифанс ни рос сейчас, его владельцы должны осознавать, что они работают на растущем и горячем (во всех смыслах) рынке, но все-таки внутри весьма ограниченной ниши. Поэтому им придется усиливать свое присутствие за пределами контента для взрослых. Или, как говорят сотрудники самой платформы, "продвигать бренд за пределами традиционных вертикалей" (ох уж эти эвфемизмы). В 2021 г. даже хотели запретить совсем уж откровенный порноконтент, но это было больше похоже на попытку повысить экологичность бренда в глазах общественности - в итоге решение отменили дабы не отнимать у себя собственный хлеб. Однако задача диверсификации действительно есть, иначе рост в какой-то момент замедлится.
Так вот, одно из возможных ключевых направлений для диверсификации - образовательный контент. А значит, конкуренция в Edtech вырастет еще сильнее. Если в России традиционным образовательным проектам уже сейчас приходится конкурировать с платными тг-каналами, то в мировом масштабе нишу может попытаться занять Онлифанс и подобные ему сервисы. Короче говоря - адаптируйтесь, эдтехеры. Creators economy продолжает наступать несмотря ни на что.
#подписки
Disruptors
Новость такая, что все возможные шутки быстро оказались пошучены (можете погуглить на свой страх и риск). А я здесь отмечу два момента:
1. Все говорят, что главный фактор роста Онлифанс - пандемия и весьма тревожная обстановка в мире в целом. Ну мол, психотерапевты и антидепрессанты нынче не дешевые, а тут тоже своего рода борьба со стрессом. Но почему-то забывают, что даже при таком раскладе Онлик не смог бы так вырасти, если бы не общий тренд на потребление контента по подписке. В том числе развлекательного контента. А развлечения - они, как известно, бывают всякие...
2. Как бы Онлифанс ни рос сейчас, его владельцы должны осознавать, что они работают на растущем и горячем (во всех смыслах) рынке, но все-таки внутри весьма ограниченной ниши. Поэтому им придется усиливать свое присутствие за пределами контента для взрослых. Или, как говорят сотрудники самой платформы, "продвигать бренд за пределами традиционных вертикалей" (ох уж эти эвфемизмы). В 2021 г. даже хотели запретить совсем уж откровенный порноконтент, но это было больше похоже на попытку повысить экологичность бренда в глазах общественности - в итоге решение отменили дабы не отнимать у себя собственный хлеб. Однако задача диверсификации действительно есть, иначе рост в какой-то момент замедлится.
Так вот, одно из возможных ключевых направлений для диверсификации - образовательный контент. А значит, конкуренция в Edtech вырастет еще сильнее. Если в России традиционным образовательным проектам уже сейчас приходится конкурировать с платными тг-каналами, то в мировом масштабе нишу может попытаться занять Онлифанс и подобные ему сервисы. Короче говоря - адаптируйтесь, эдтехеры. Creators economy продолжает наступать несмотря ни на что.
#подписки
Disruptors
👍55😁9🤔4🍌1