Что на самом деле отличает джуна от сеньора?
В IT до сих пор любят мерить грейды в годах опыта: мол, если больше пяти лет в резюме — ты сеньор. Но в работе всё сложнее.
Александр Белькевич поделился с нами классным разбором о том, чем на самом деле отличается зрелый разработчик. Кстати, у него в канале ещё много другой полезной годноты.
💡 Senior — это человек, который думает шире своего редактора кода. Его задача сделать не просто «чтобы работало», он — видит последствия: как его правки скажутся на поддержке, на бизнесе, на конечных пользователях. И если нужно, он выберет не самое эффектное, но понятное решение.
🛠 Его выбор технологий всегда обоснован. Он не ставит очередной модный фреймворк просто потому что «новинка». Где-то он спокойно сверстает на jQuery — если так быстрее и дешевле, а где-то готов потратить время и внедрить сложную архитектуру.
👥 Senior думает про команду. Видит, где у коллег затыки, делится опытом, помогает расти, ревьюит тактично. И если у команды что-то не работает — берётся помочь, даже если формально это не его зона.
🔥 И да, он не бросает свои баги в проде. Если от него что-то упало — он чинит, пусть даже в пятницу вечером. Потому что понимает, что на том конце — живые люди, а не «кто-то там».
🧘 И, пожалуй, самое сложное — умение не писать код там, где его можно не писать. Senior умеет сказать «оставим как есть» — и это тоже ценно.
По сути, senior — это не про количество лет или модные слова в профиле. Это про зрелость: в мышлении, в отношениях с людьми, в умении видеть картину целиком.
А вы как считаете? Что ещё отличает сеньора?
#softskills #команда
В IT до сих пор любят мерить грейды в годах опыта: мол, если больше пяти лет в резюме — ты сеньор. Но в работе всё сложнее.
Александр Белькевич поделился с нами классным разбором о том, чем на самом деле отличается зрелый разработчик. Кстати, у него в канале ещё много другой полезной годноты.
💡 Senior — это человек, который думает шире своего редактора кода. Его задача сделать не просто «чтобы работало», он — видит последствия: как его правки скажутся на поддержке, на бизнесе, на конечных пользователях. И если нужно, он выберет не самое эффектное, но понятное решение.
🛠 Его выбор технологий всегда обоснован. Он не ставит очередной модный фреймворк просто потому что «новинка». Где-то он спокойно сверстает на jQuery — если так быстрее и дешевле, а где-то готов потратить время и внедрить сложную архитектуру.
👥 Senior думает про команду. Видит, где у коллег затыки, делится опытом, помогает расти, ревьюит тактично. И если у команды что-то не работает — берётся помочь, даже если формально это не его зона.
🔥 И да, он не бросает свои баги в проде. Если от него что-то упало — он чинит, пусть даже в пятницу вечером. Потому что понимает, что на том конце — живые люди, а не «кто-то там».
🧘 И, пожалуй, самое сложное — умение не писать код там, где его можно не писать. Senior умеет сказать «оставим как есть» — и это тоже ценно.
По сути, senior — это не про количество лет или модные слова в профиле. Это про зрелость: в мышлении, в отношениях с людьми, в умении видеть картину целиком.
А вы как считаете? Что ещё отличает сеньора?
#softskills #команда
❤11🔥5
Юнит-лиды и теховнеры: зачем IT-командам ещё одни роли?
В IT и так полно ролей: тимлид, продакт, техлид… А теперь ещё и technical owner и unit lead. Не перебор?
На самом деле нет. Эти роли закрывают важные пробелы в командах: кто следит за техническим долгом? кто отвечает за рост людей и бизнес-цели сразу?
В статье разобрали:
— чем отличаются юнит-лиды от тимлидов и менеджеров;
— почему техлид — это не «всё-в-одном», и где его зона заканчивается;
— какие задачи действительно нужны продуктам, а какие — нет.
Материал полезен всем, кто работает с командами: помогает понять, как распределяются роли, зачем они нужны и как сделать работу команды устойчивой.
#команда #айти #роли
В IT и так полно ролей: тимлид, продакт, техлид… А теперь ещё и technical owner и unit lead. Не перебор?
На самом деле нет. Эти роли закрывают важные пробелы в командах: кто следит за техническим долгом? кто отвечает за рост людей и бизнес-цели сразу?
В статье разобрали:
— чем отличаются юнит-лиды от тимлидов и менеджеров;
— почему техлид — это не «всё-в-одном», и где его зона заканчивается;
— какие задачи действительно нужны продуктам, а какие — нет.
Материал полезен всем, кто работает с командами: помогает понять, как распределяются роли, зачем они нужны и как сделать работу команды устойчивой.
#команда #айти #роли
«Scrum-то какой!» — почему программисты не всегда в восторге от спринтов
Agile и Scrum давно стали стандартом, но на практике спринты часто критикуют — не из-за методологии, а из-за того, как они внедряются .
Автор статьи рассказал, что постановка спринтов по книге — это ещё не гарантия успеха. Когда команды буквально следуют коробочному Scrum, процветают торопливость, перегрузка формальностями и потеря фокуса на продукте. А ещё показал примеры компаний, которым помог не отказ от Agile, а изменение подхода специально под их ситуации.
#agile #scrum #команда
Agile и Scrum давно стали стандартом, но на практике спринты часто критикуют — не из-за методологии, а из-за того, как они внедряются .
Автор статьи рассказал, что постановка спринтов по книге — это ещё не гарантия успеха. Когда команды буквально следуют коробочному Scrum, процветают торопливость, перегрузка формальностями и потеря фокуса на продукте. А ещё показал примеры компаний, которым помог не отказ от Agile, а изменение подхода специально под их ситуации.
#agile #scrum #команда