Привет, пару новостей и анонсов.
Во-первых, запилили статью про то, как определить, имеет ли ваш бренд потенциал стать брендом. Неглупые люди в чатах начали спрашивать, мол как же так, все эти скучные Тайды-Ариели что не бренды.
Друзья — статья не для гигантов с миллиардными бюджетами. Если у вас есть миллиард, то можете не заморачиваться, кладите его в медику, и у вас будет бренд. А тем, у кого нет миллиарда, придется поработать. Что и предлагаем.
Ну и еще анонсировали продукт — бренд-экспертизу. Это такой первичный анализ, все ли у вас с брендом в порядке по четырем направлениям: оцениваем продукт, сообщение, аудитория и коммуникацию на точность, валидность, релевантность и дифференцируемость. Пока экспертно, но в перспективе думаем прикрутить и опросные методики.
Во-вторых, коллеги из E+ анонсировали митап, который будет посвящён обзору лучших практик и ошибок ответственного маркетинга, который пройдет 26го июня.
Почему это круто — там будет новый формат, где будет возможность вам возможность поделиться ESG-проектами, над которыми вы сейчас работаете, и получить индивидуальную консультацию от экспертов E+ Change. То есть, если давно думали, как помочь сделать мир лучше, можно получить обратную связь.
#decodingnews
Во-первых, запилили статью про то, как определить, имеет ли ваш бренд потенциал стать брендом. Неглупые люди в чатах начали спрашивать, мол как же так, все эти скучные Тайды-Ариели что не бренды.
Друзья — статья не для гигантов с миллиардными бюджетами. Если у вас есть миллиард, то можете не заморачиваться, кладите его в медику, и у вас будет бренд. А тем, у кого нет миллиарда, придется поработать. Что и предлагаем.
Ну и еще анонсировали продукт — бренд-экспертизу. Это такой первичный анализ, все ли у вас с брендом в порядке по четырем направлениям: оцениваем продукт, сообщение, аудитория и коммуникацию на точность, валидность, релевантность и дифференцируемость. Пока экспертно, но в перспективе думаем прикрутить и опросные методики.
Во-вторых, коллеги из E+ анонсировали митап, который будет посвящён обзору лучших практик и ошибок ответственного маркетинга, который пройдет 26го июня.
Почему это круто — там будет новый формат, где будет возможность вам возможность поделиться ESG-проектами, над которыми вы сейчас работаете, и получить индивидуальную консультацию от экспертов E+ Change. То есть, если давно думали, как помочь сделать мир лучше, можно получить обратную связь.
#decodingnews
🔥10💩1
Аська
Немного легендарных брендов, без которых какое-то время немыслима реальность, и которые вот так уходят в небытие.
Nokia, вот не знаю, доживет ли Skype, который можно по праву назвать главным убийцей ICQ, наряду с мессенджером ВК, известным сейчас как Telegram.
Если изучать историю провала, то, как кажется, источник именно в том, что с одной стороны социальная сеть сработала лучше, как записная книжка, а с другой — видеоконференции давали новый опыт. А Аська оказалась среди двух огней, с хорошей, но не особо лояльной базой. Был еще такой Qip, помните, вот с него и началось падение гиганта.
Был ли бренд Аськи хорош? О да, он оставил отпечаток в сердцах поколений. Все мы будем помнить о-оу, шестизнаки, цветок, многое другое.
Но отвечал ли продукт веяниям времени? Нет, именно это и привело его туда, куда привело.
Спи спокойно, забытый герой, спи мой девятизнак, мои логи, мои контакты людей, о которых я сейчас не вспомню и которым никогда не напишу.
Но помните эту историю, продакт оунеры, помните эту историю маркетологи, помните эту историю, предприниматели. Никогда нельзя почивать на лаврах, иначе эти лавры будут зенитом, за которым следует закат.
#decodingnews
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Немного легендарных брендов, без которых какое-то время немыслима реальность, и которые вот так уходят в небытие.
Nokia, вот не знаю, доживет ли Skype, который можно по праву назвать главным убийцей ICQ, наряду с мессенджером ВК, известным сейчас как Telegram.
Если изучать историю провала, то, как кажется, источник именно в том, что с одной стороны социальная сеть сработала лучше, как записная книжка, а с другой — видеоконференции давали новый опыт. А Аська оказалась среди двух огней, с хорошей, но не особо лояльной базой. Был еще такой Qip, помните, вот с него и началось падение гиганта.
Был ли бренд Аськи хорош? О да, он оставил отпечаток в сердцах поколений. Все мы будем помнить о-оу, шестизнаки, цветок, многое другое.
Но отвечал ли продукт веяниям времени? Нет, именно это и привело его туда, куда привело.
Спи спокойно, забытый герой, спи мой девятизнак, мои логи, мои контакты людей, о которых я сейчас не вспомню и которым никогда не напишу.
Но помните эту историю, продакт оунеры, помните эту историю маркетологи, помните эту историю, предприниматели. Никогда нельзя почивать на лаврах, иначе эти лавры будут зенитом, за которым следует закат.
#decodingnews
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21💩1
Купер
Обсудили и я туда же.
Ну то есть как туда же, у меня своего мнения особо нет.
Уважаемый Арсений из Доторг говорит, что вообще стратегически решение очевидное, потому что на потребительских рынках зонтики и экосистемы особенно не живут, так что решение по стратегии блестящее, но к брендингу большие вопросики, кажется, что делали в последнюю ночь. Тут конечно есть вопросы и к максиме что нет зонтиков на потребительском рынке. Во-первых, а как же ВкусВилл. А во-вторых, а точно приложение — это потребительский рынок? Вот кто конкуренты? Деливери Яндекс пытается загнать под свою архитектуру (и загонит, помяните моё слово), iGoods сервис не экосистемный, а других я не знаю.
Уважаемый Роман из Топмаркетинг говорит, что избавление от экосистемы — это сразу падение на два эшелона вниз. Роман знает о чем говорит, он в свое время сделал зонтичный бренд Пик (это, кстати, потребительский рынок?).
Уважаемый Вадим из кртбл спрашивает у людей — и людям, в большинстве своем как-то не очень. Эмоджи тут выразительнее даже распределения в опросе.
Все аргументы взвешены и обоснованы.
Мне название Купер вполне зашло, ну понятно, что это чувак, который покупает.
А вот по стратегии я не знаю.
Мы видим тенденцию, что Сбер выводит дочек из-под бренда.
Сперва Мегамаркет (я даже комментировал его ребрендинг), потом вот Еаптека (тут мы должны сказать спасибо, СберЕаптека как нейминг был издевательством над прекрасным чувством языка и рынком нейминга в России).
Теперь вот Купер.
Я правда не представляю, как Купер будет завоевывать рынок без силы Сбера, но я откровенно говоря и не очень представляю, что это за рынок. iGooods к нам заходили, но там мы как-то посредственно сделали КП и они пошли в ONY, кажется.
А вот как потребитель я ровно ноль раз пользовался такой доставкой, у меня просто потребительской привычки нет.
Надо что-то за 15 минут — Самокат и Лавка.
Надо что-то поесть днем — ВкусВилл.
Надо что-то поесть днем, но лень готовить — Еда.
Надо что-то не поесть, а в дом— Озон или Яндекс.Маркет, можно и подождать.
Надо что-то особенное, чего нет — это настолько редко и что-то такое особенное, что можно и сходить. Типа брендовой одежды, я вообще её не доверяю маркетплейсам.
Где здесь место доставщиков? Я не знаю.
Деливери постоянно дает мне купоны, и я даже беру, я очень охоч до этих купонов, но я им всё равно воспользовался ровно ноль раз.
Поэтому я не знаю, не представляю, как Купер будет выигрывать, и хороший это ребрендинг или плохой, потому что ни имею ни малейшего представления об этом рынке, ни как эксперт, ни как потребитель.
Но пожелаем удачи стартапа, нам же все равно работать со Сбером, поэтому ссориться не будем.
И да, для меня купер — это в первую очередь Шелдон Купер, потом агент Купер, и только потом Брэдли Купер, так что я особо не в мейнстриме мемов.
#decodingnews
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Обсудили и я туда же.
Ну то есть как туда же, у меня своего мнения особо нет.
Уважаемый Арсений из Доторг говорит, что вообще стратегически решение очевидное, потому что на потребительских рынках зонтики и экосистемы особенно не живут, так что решение по стратегии блестящее, но к брендингу большие вопросики, кажется, что делали в последнюю ночь. Тут конечно есть вопросы и к максиме что нет зонтиков на потребительском рынке. Во-первых, а как же ВкусВилл. А во-вторых, а точно приложение — это потребительский рынок? Вот кто конкуренты? Деливери Яндекс пытается загнать под свою архитектуру (и загонит, помяните моё слово), iGoods сервис не экосистемный, а других я не знаю.
Уважаемый Роман из Топмаркетинг говорит, что избавление от экосистемы — это сразу падение на два эшелона вниз. Роман знает о чем говорит, он в свое время сделал зонтичный бренд Пик (это, кстати, потребительский рынок?).
Уважаемый Вадим из кртбл спрашивает у людей — и людям, в большинстве своем как-то не очень. Эмоджи тут выразительнее даже распределения в опросе.
Все аргументы взвешены и обоснованы.
Мне название Купер вполне зашло, ну понятно, что это чувак, который покупает.
А вот по стратегии я не знаю.
Мы видим тенденцию, что Сбер выводит дочек из-под бренда.
Сперва Мегамаркет (я даже комментировал его ребрендинг), потом вот Еаптека (тут мы должны сказать спасибо, СберЕаптека как нейминг был издевательством над прекрасным чувством языка и рынком нейминга в России).
Теперь вот Купер.
Я правда не представляю, как Купер будет завоевывать рынок без силы Сбера, но я откровенно говоря и не очень представляю, что это за рынок. iGooods к нам заходили, но там мы как-то посредственно сделали КП и они пошли в ONY, кажется.
А вот как потребитель я ровно ноль раз пользовался такой доставкой, у меня просто потребительской привычки нет.
Надо что-то за 15 минут — Самокат и Лавка.
Надо что-то поесть днем — ВкусВилл.
Надо что-то поесть днем, но лень готовить — Еда.
Надо что-то не поесть, а в дом— Озон или Яндекс.Маркет, можно и подождать.
Надо что-то особенное, чего нет — это настолько редко и что-то такое особенное, что можно и сходить. Типа брендовой одежды, я вообще её не доверяю маркетплейсам.
Где здесь место доставщиков? Я не знаю.
Деливери постоянно дает мне купоны, и я даже беру, я очень охоч до этих купонов, но я им всё равно воспользовался ровно ноль раз.
Поэтому я не знаю, не представляю, как Купер будет выигрывать, и хороший это ребрендинг или плохой, потому что ни имею ни малейшего представления об этом рынке, ни как эксперт, ни как потребитель.
Но пожелаем удачи стартапа, нам же все равно работать со Сбером, поэтому ссориться не будем.
И да, для меня купер — это в первую очередь Шелдон Купер, потом агент Купер, и только потом Брэдли Купер, так что я особо не в мейнстриме мемов.
#decodingnews
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17💩1
Привет, немного новостей.
Во-первых, дал комментарий Вадиму из кртбл по поводу бренда девелопера Природа в Чите. Проект приятный, но конечно не без косяков. В частности, коммуникационная стратегия как-то слабо выглядела на фоне остального, но почитайте моё мнение и остальных экспертов.
Во-вторых, меня тут включили в папку (да, они еще есть) по пиару. Есть там прикольные каналы, ребята из Джекилл и Хайд, еще любопытные молодые пиарщики, в общем, смотрите, подписывайтесь. Ну а где я, и где пиар? Почему-то у многих людей, кто меня не знает близко, я не Рома стратег или Рома рекламщик или Рома бренд-продюсер, а именно Рома пиарщик. Не знаю, откуда так повелось, видимо я как-то сам пиарюсь, и поэтому люди так и запомнили. Ну и видимо то, что мы делаем, куда ближе к пиару. Так что если что, я тут самозванец в пиаре, но самозванец интересненький.
В-третьих, благодаря знатным угощениям и яствам в нашем коворкинге узнал, что сегодня День Программиста. Ромой программистом я перестал быть в 9ом классе, когда стало понятно, что надо выбирать между спецкурсом по программированию и спецкурсом по экономике, и вот я здесь, олимпиадник, выпускник экономического факультета и Высшей Школы Экономики, а мог бы писать ужасные треды в твиттере и получать 600кк в наносекунду.
Вместо этого у нас есть в названии Code, и на этом связь с программистами как бы заканчивается;
Но я считаю, что мы тоже немного программисты, и пишем на самом сложном языке из возможных — на языке человеческих мыслей и поведения.
Но всех настоящих программистов я конечно тоже поздравляю, куда мы без вас. Нужна будет консультация как не кринжануть в твиттере — обращайтесь, я ж еще на четверть ставки пиарщик. С праздником!
А у вас как проходит завершение недели?
Уже празднуете или в работе?
#decodingnews
Во-первых, дал комментарий Вадиму из кртбл по поводу бренда девелопера Природа в Чите. Проект приятный, но конечно не без косяков. В частности, коммуникационная стратегия как-то слабо выглядела на фоне остального, но почитайте моё мнение и остальных экспертов.
Во-вторых, меня тут включили в папку (да, они еще есть) по пиару. Есть там прикольные каналы, ребята из Джекилл и Хайд, еще любопытные молодые пиарщики, в общем, смотрите, подписывайтесь. Ну а где я, и где пиар? Почему-то у многих людей, кто меня не знает близко, я не Рома стратег или Рома рекламщик или Рома бренд-продюсер, а именно Рома пиарщик. Не знаю, откуда так повелось, видимо я как-то сам пиарюсь, и поэтому люди так и запомнили. Ну и видимо то, что мы делаем, куда ближе к пиару. Так что если что, я тут самозванец в пиаре, но самозванец интересненький.
В-третьих, благодаря знатным угощениям и яствам в нашем коворкинге узнал, что сегодня День Программиста. Ромой программистом я перестал быть в 9ом классе, когда стало понятно, что надо выбирать между спецкурсом по программированию и спецкурсом по экономике, и вот я здесь, олимпиадник, выпускник экономического факультета и Высшей Школы Экономики, а мог бы писать ужасные треды в твиттере и получать 600кк в наносекунду.
Вместо этого у нас есть в названии Code, и на этом связь с программистами как бы заканчивается;
Но я считаю, что мы тоже немного программисты, и пишем на самом сложном языке из возможных — на языке человеческих мыслей и поведения.
Но всех настоящих программистов я конечно тоже поздравляю, куда мы без вас. Нужна будет консультация как не кринжануть в твиттере — обращайтесь, я ж еще на четверть ставки пиарщик. С праздником!
А у вас как проходит завершение недели?
Уже празднуете или в работе?
#decodingnews
🔥7
Новости, которых сегодня не будет
Очень не люблю, когда говорят о намерениях, тем более сам не люблю так делать.
Но я хочу запустить формат «новости за неделю» и сегодня хотел запустить.
Но чтобы шире смотреть на вещи, показать свою трендовость и не очень утруждаться, подумал запустить новости с Перплексити. Даже шутку придумал, что новости составляем я и мой друг Перплексити.
Но мой друг оказался и не друг и не враг, а как и положено, очень исполнительный, но совершенно не внимательный и даже откровенно говоря привирающий.
В чем проблема.
1. Хочется новостей за неделю? Конечно, вот держи новость от февраля. Просишь подписать дату, заботливо подписано — 5 ноября. Но сама новость от февраля. Откуда дата? Неизвестно.
2. Просишь дать прямую ссылку на новость. Конечно, вот источник, рбк точка ру слэш ньюс. Спасибо, братан.
3. Хочешь новостей о рекламе, маркетинге и брендинге? Да, пожалуйста, ФАС выявила дорожный картель на 1,2 млрд руб. При чем здесь реклама и маркетинг? Ну вот, ФАС же штрафует за рекламу, и тут оштрафовала. У рыб нет шерсти, но если была бы, то были бы блохи, вот кстати подборка новостей про блох.
А вы потом интересуетесь, почему же преподаватели, начальники и прочие негативно реагируют на использование нейросетей. Потому что если вы сами начнете проверять их работу, и будете в этом тщательны и последовательны, то поймете, насколько это это небрежно, неточно и порой впрямую неверно.
В общем, новости я запущу, хотя бы ради эксперимента. С Перплексити — если получится всё-таки сделать нормальный промпт. Ну или без него, дедовским аналоговым способом.
А сегодня без #decodingnews
Очень не люблю, когда говорят о намерениях, тем более сам не люблю так делать.
Но я хочу запустить формат «новости за неделю» и сегодня хотел запустить.
Но чтобы шире смотреть на вещи, показать свою трендовость и не очень утруждаться, подумал запустить новости с Перплексити. Даже шутку придумал, что новости составляем я и мой друг Перплексити.
Но мой друг оказался и не друг и не враг, а как и положено, очень исполнительный, но совершенно не внимательный и даже откровенно говоря привирающий.
В чем проблема.
1. Хочется новостей за неделю? Конечно, вот держи новость от февраля. Просишь подписать дату, заботливо подписано — 5 ноября. Но сама новость от февраля. Откуда дата? Неизвестно.
2. Просишь дать прямую ссылку на новость. Конечно, вот источник, рбк точка ру слэш ньюс. Спасибо, братан.
3. Хочешь новостей о рекламе, маркетинге и брендинге? Да, пожалуйста, ФАС выявила дорожный картель на 1,2 млрд руб. При чем здесь реклама и маркетинг? Ну вот, ФАС же штрафует за рекламу, и тут оштрафовала. У рыб нет шерсти, но если была бы, то были бы блохи, вот кстати подборка новостей про блох.
А вы потом интересуетесь, почему же преподаватели, начальники и прочие негативно реагируют на использование нейросетей. Потому что если вы сами начнете проверять их работу, и будете в этом тщательны и последовательны, то поймете, насколько это это небрежно, неточно и порой впрямую неверно.
В общем, новости я запущу, хотя бы ради эксперимента. С Перплексити — если получится всё-таки сделать нормальный промпт. Ну или без него, дедовским аналоговым способом.
А сегодня без #decodingnews
🔥15
Что нового 4-5 неделя
Итак, решил спуститься на землю и посмотреть, что происходит не в стратегических высотах, а на земле. К сожалению, никакой ИИ-поисковик не помог отразить, поэтому вот вам человеческая подборка, отобранная вот этими вот натруженными от скролинга ленты руками. На объективность не претендую, всё, что показалось интересным.
Начнем с новостей бизнеса.
Авторынку приходится несладко, на складах скопилось рекордное количество новых машин.
Тут комплекс причин: и ставка бьет по автокредитам, и утильсбор повысили, что отразилось на ценах, и в целом ожидания не особо оптимистичные. РБК говорит про проблемы автодилеров, но в России момент, когда автодилеры могли строить бренды, как мне кажется, прошел, и китайские автомобили вполне себе начали выстраивать собственный образ для российского рынка. Что можно сказать? Конкуренция в 2025 будет жесткой, планируйте и пересматривайте свои бюджеты. Сильный бренд — это возможность сохранить маржинальность при центовых и промо-войнах.
Интересно, что при этом в России на 65% выросли продажи новых пикапов, достигнув рекорда. Видимо, американское культурное влияние.
E-grossery растут гигантскими шагами и вот уже перевалили за 1 трлн. руб. Будут расти и дальше, пока по крайней мере кто-то либо не придумает ИИ-подписку на продукты, или холодильник, в котором они появляются сами.
В этом смысле потребительские бренды постепенно теряют свою силу по сравнению с брендами площадок. Но и там всё не просто, потому что функция электронной площадки есть у почти каждого уважающего себя маркетплейса.
В общем, если вы массовый потребительский бренд, для вас присутствие на маркетплейсах — это требование, даже если вы раньше об этом не думали. Но помимо этого важно строить прямую связь со своими покупателями. А это не только каналы, но и бренд.
В Санкт-Петербурге открыли алкодилдошную, или секс-шоп скрещенный с винотекой.
В целом, всё по костюмер джорни понятно, Таргет в своё время сделал довольно хороший шаг на промо подгузников и вина, здесь же ребята решили вернуться к истокам. И принцип, что не можешь делать проще, делай развлекательнее — очень понятен для ритейла.
Но интересный продукт не поддержан конечно должного уровня дизайном — выгладит очень местечково. Жаль, но радует, когда в Питере что-то объединяют, а не разделяют.
Почти незаметно прошел ребрендинг Читай-Города. Вероятно, потому что не появилось логотипа, который все обсуждают, но сменилась концепция — от книжного магазина к пространству, где можно с кайфом провести время. Концепция, прямо скажем, не нова — есть и Циолковский, и Фаланстер, и Листва, и например Книжный Новгород но всё это очень нишевые и не массовые проекты, но на моей памяти это первый такой эксперимент у крупной сети. Посмотрим, как получится, но очень ценно, когда ребрендинг — это про продукт, а не про логотип.
ВК прорекламировала себя, новую книгу Ильяхова про соцсети и еще и вложила в свой HR бренд, объявив о поиске СММ-менеджера, который прослушал «Большую книгу о соцсетях». В аудиоверсии, как говорит Максим, много контента, не вошедшего в книгу. Хотя я инфостиль не очень.
Приему, конечно, скажете вы, сто лет в обед — еще на заре XX века генерал Воейков заходил при параде в лучшие петебуржские заведения, изъявлял намерение арендовать лучший зал для пиршества, но только если на столе будет вода «Кувака». Угадайте, кто был владельцем этой воды. Но приятно, что крупные бренды поддерживают тягу к чтению и образованию.
Вот такие новости. Если формат интересен, можете поддержать как знаете: огонечками, звездами, комментариями.
#decodingnews
Итак, решил спуститься на землю и посмотреть, что происходит не в стратегических высотах, а на земле. К сожалению, никакой ИИ-поисковик не помог отразить, поэтому вот вам человеческая подборка, отобранная вот этими вот натруженными от скролинга ленты руками. На объективность не претендую, всё, что показалось интересным.
Начнем с новостей бизнеса.
Авторынку приходится несладко, на складах скопилось рекордное количество новых машин.
Тут комплекс причин: и ставка бьет по автокредитам, и утильсбор повысили, что отразилось на ценах, и в целом ожидания не особо оптимистичные. РБК говорит про проблемы автодилеров, но в России момент, когда автодилеры могли строить бренды, как мне кажется, прошел, и китайские автомобили вполне себе начали выстраивать собственный образ для российского рынка. Что можно сказать? Конкуренция в 2025 будет жесткой, планируйте и пересматривайте свои бюджеты. Сильный бренд — это возможность сохранить маржинальность при центовых и промо-войнах.
Интересно, что при этом в России на 65% выросли продажи новых пикапов, достигнув рекорда. Видимо, американское культурное влияние.
E-grossery растут гигантскими шагами и вот уже перевалили за 1 трлн. руб. Будут расти и дальше, пока по крайней мере кто-то либо не придумает ИИ-подписку на продукты, или холодильник, в котором они появляются сами.
В этом смысле потребительские бренды постепенно теряют свою силу по сравнению с брендами площадок. Но и там всё не просто, потому что функция электронной площадки есть у почти каждого уважающего себя маркетплейса.
В общем, если вы массовый потребительский бренд, для вас присутствие на маркетплейсах — это требование, даже если вы раньше об этом не думали. Но помимо этого важно строить прямую связь со своими покупателями. А это не только каналы, но и бренд.
В Санкт-Петербурге открыли алкодилдошную, или секс-шоп скрещенный с винотекой.
В целом, всё по костюмер джорни понятно, Таргет в своё время сделал довольно хороший шаг на промо подгузников и вина, здесь же ребята решили вернуться к истокам. И принцип, что не можешь делать проще, делай развлекательнее — очень понятен для ритейла.
Но интересный продукт не поддержан конечно должного уровня дизайном — выгладит очень местечково. Жаль, но радует, когда в Питере что-то объединяют, а не разделяют.
Почти незаметно прошел ребрендинг Читай-Города. Вероятно, потому что не появилось логотипа, который все обсуждают, но сменилась концепция — от книжного магазина к пространству, где можно с кайфом провести время. Концепция, прямо скажем, не нова — есть и Циолковский, и Фаланстер, и Листва, и например Книжный Новгород но всё это очень нишевые и не массовые проекты, но на моей памяти это первый такой эксперимент у крупной сети. Посмотрим, как получится, но очень ценно, когда ребрендинг — это про продукт, а не про логотип.
ВК прорекламировала себя, новую книгу Ильяхова про соцсети и еще и вложила в свой HR бренд, объявив о поиске СММ-менеджера, который прослушал «Большую книгу о соцсетях». В аудиоверсии, как говорит Максим, много контента, не вошедшего в книгу. Хотя я инфостиль не очень.
Приему, конечно, скажете вы, сто лет в обед — еще на заре XX века генерал Воейков заходил при параде в лучшие петебуржские заведения, изъявлял намерение арендовать лучший зал для пиршества, но только если на столе будет вода «Кувака». Угадайте, кто был владельцем этой воды. Но приятно, что крупные бренды поддерживают тягу к чтению и образованию.
Вот такие новости. Если формат интересен, можете поддержать как знаете: огонечками, звездами, комментариями.
#decodingnews
🔥24💩1
Что нового: 6-7 неделя 2025
Прошлый выпуск новостей собрал достаточно позитивную реакцию, поэтому решил продолжать.
Но из новостей конца недели, я чуть приболел, поэтому новости с опозданием.
Но лучше поздно, как говорится.
С новостей бизнеса.
Я старательно огибаю тему политики, но главная новость, вы понимаете, Трамп позвонил.
В связи с этим, корейские авто думают как вернуться в Россию (вероятно, не читали мой прошлый выпуск про то, сколько тачек сейчас сейчас на складах), а индекс Мосбиржи взлетел аж на 5%. Что можно сказать: иногда разговор — это больше, чем разговор. А иногда и не больше. Будем следить за развитием событий.
Вслед за e-grossery символическую отметку в 1 триллион выручки отпраздновал рынок коллективного размещения, или, по-человечески, гостиниц. Но есть и ложка дегтя: речь именно о выручке, рентабельность падает, уровень зарплат растет непропорционально больше, людей нет, работать не хотят. Что делать? Мы считаем, что развивать HR-бренд. Это не панацея, но может помочь. Лучше с персоналом вряд ли будет, все ушли в айти.
И новость в продолжение предыдущей. Три четверти россиян не боятся, что их уволит работодатель. Здесь радует уверенность в завтрашнем дне, и стоит отметить, что рынок сейчас, несмотря на крупные предновогодние увольнения, все равно остается рынком сотрудника. Но по нашим вакансиям на HH мы видим довольно большой отклик. Больший, чем год назад. Примечально еще, что среди тех, кто боится, больше маркетологов, HR-менеджеров и опять же айтишнов, почти 20%. Наибольший же уровень уверенности — в салонах красоты, медицине и неожиданно — стратегическом консалтинге.
Так что не ходите в айти, ходите в сферу гостиничных услуг, там не хватает. Или становитесь стратегами.
Из крупных ребрендингов Локо Банк стал просто Локо. Смело, прям как Сбер. Вопрос правда в разнице медийного давления, которое создает Сбер и вот теперь Локо. Но здесь мы посмотрим. Банк с историей, небезызвестный. А ещё, очень часто такие ребрендинги делаются перед продажей или выходом на IPO: вроде на бизнес-показателях не особо отражается, зато выглядит чище и симпатичнее. Тоже увидим.
Главная новость креатива — что на Супербоуле вышли два подозрительно похожих ролика: Pringles с летающими усами (извините за дзен, ролик выпилен отовсюду), и Little Ceasars с летающими бровями (есть на официальном ютубе). Ну что можно сказать. Пока интернет думает, кто у кого слизал, могу сказать так случается. Это прямо ночной кошмар креативщика, сдал клиенту концепцию, а потом видишь баннер конкурента. Если так бывает на самой рекламной дорогой площадке планеты, где каждый стремится выделиться, то что уж говорить про клиентов, которые собирают рекламный слоган из слов ответственность, честность, технологии, и что-то еще про людей.
В общем, такие новости, вернусь к вам с новыми через две недели.
#decodingnews
Прошлый выпуск новостей собрал достаточно позитивную реакцию, поэтому решил продолжать.
Но из новостей конца недели, я чуть приболел, поэтому новости с опозданием.
Но лучше поздно, как говорится.
С новостей бизнеса.
Я старательно огибаю тему политики, но главная новость, вы понимаете, Трамп позвонил.
В связи с этим, корейские авто думают как вернуться в Россию (вероятно, не читали мой прошлый выпуск про то, сколько тачек сейчас сейчас на складах), а индекс Мосбиржи взлетел аж на 5%. Что можно сказать: иногда разговор — это больше, чем разговор. А иногда и не больше. Будем следить за развитием событий.
Вслед за e-grossery символическую отметку в 1 триллион выручки отпраздновал рынок коллективного размещения, или, по-человечески, гостиниц. Но есть и ложка дегтя: речь именно о выручке, рентабельность падает, уровень зарплат растет непропорционально больше, людей нет, работать не хотят. Что делать? Мы считаем, что развивать HR-бренд. Это не панацея, но может помочь. Лучше с персоналом вряд ли будет, все ушли в айти.
И новость в продолжение предыдущей. Три четверти россиян не боятся, что их уволит работодатель. Здесь радует уверенность в завтрашнем дне, и стоит отметить, что рынок сейчас, несмотря на крупные предновогодние увольнения, все равно остается рынком сотрудника. Но по нашим вакансиям на HH мы видим довольно большой отклик. Больший, чем год назад. Примечально еще, что среди тех, кто боится, больше маркетологов, HR-менеджеров и опять же айтишнов, почти 20%. Наибольший же уровень уверенности — в салонах красоты, медицине и неожиданно — стратегическом консалтинге.
Так что не ходите в айти, ходите в сферу гостиничных услуг, там не хватает. Или становитесь стратегами.
Из крупных ребрендингов Локо Банк стал просто Локо. Смело, прям как Сбер. Вопрос правда в разнице медийного давления, которое создает Сбер и вот теперь Локо. Но здесь мы посмотрим. Банк с историей, небезызвестный. А ещё, очень часто такие ребрендинги делаются перед продажей или выходом на IPO: вроде на бизнес-показателях не особо отражается, зато выглядит чище и симпатичнее. Тоже увидим.
Главная новость креатива — что на Супербоуле вышли два подозрительно похожих ролика: Pringles с летающими усами (извините за дзен, ролик выпилен отовсюду), и Little Ceasars с летающими бровями (есть на официальном ютубе). Ну что можно сказать. Пока интернет думает, кто у кого слизал, могу сказать так случается. Это прямо ночной кошмар креативщика, сдал клиенту концепцию, а потом видишь баннер конкурента. Если так бывает на самой рекламной дорогой площадке планеты, где каждый стремится выделиться, то что уж говорить про клиентов, которые собирают рекламный слоган из слов ответственность, честность, технологии, и что-то еще про людей.
В общем, такие новости, вернусь к вам с новыми через две недели.
#decodingnews
🔥14
Что нового: 8-9 неделя 2025
Запоздалый выпуск двухнедельных новостей.
Новости автомобилей. Продажи Тесла в Европе упали на 45% за январь, хотя в целом спрос на автомобили вырос. В целом история про личный бренд, который неразрывно связан с всеми компаниями Маска. И про политику. И еще про то, что репутация имеет значение, даже если вы делаете хороший продукт.
Про недвижимость. Четыре многолетних резидента покинули рейтинг топ-30 рантье Форбс, и самое интересное, что по разным причинам.
Ingka Centres (владевшая IKEA и Mega), и Morgan Stanley — по понятным причинам, хотя быть в рейтинге в прошлом году им это не мешало.
Активы компании «Комплексные инвестиции» теперь находятся в собственности государства за долги главного акционера компании Алексея Хотина. Сам он получил в прошлом году 9 лет колонии за растрату. Так проходит слава мирская.
Mall Management Group мы детально изучали в рамках нашего прошлогоднего проекта по коммерческой недвижимости, а они продали большинство своих объектов. Для того, чтобы построить что-то новое или чтобы профинансировать экспансию ПИКа, с которым у MMG один владелец — этого мы не знаем. Но будем смотреть.
Герой становящейся традиционной рубрикой «двухнедельный триллион» — Яндекс. Выручка компании превысила триллион рублей, гласит годовой отчет. Прошлые триллионы в e-grossery и и гостиницах тоже повлияли, конечно, но всё же основной источник денег для Яндекса — это поиск. Рентабельность по ЕБИТДЕ там — 50%, этого не всякий консалтинг достигает, а денег он приносит больше, чем вся остальная компания. Еще прибыль Яндексу приносит Такси, но чтобы не было так жирно, в отчете их соединили с маркетплейсами.
В общем, поздравляю Яндекс, спасибо большое за лиды и возможность попреподавать в Практикуме.
Среди прошедших кейсов брендинга, отмечу два.
Роман Антоновский выкатил кейс с 2022 года о ребрендинге Programmatica.com. Кейс как по мне так довольно тяжелый — программатик-платформы по уровню различий в продуктах где-то между нефтью и сахаром, но в случае нефти и сахара хотя бы понятно, что покупаешь. Стратегия же работы с программатиком — закинуть в 3-4 платформы тестовый бюджет, и посмотреть у кого получаются дешевле и качественнее лиды. В итоге решили отстроиться на смысловой платформе «Программатик как искусство», и воплотить всё это в пиксель арте. В целом, логично, за программатик отвечают пиксели, за искусство — арт. В целом, когда у вас такой продукт, то тут или надо сильно отличаться стилем, или что-то думать с продуктом и бизнес-моделью. Но к нам за продуктом не идут.
O’stin выпустил первую коллекцию парфюма. А в чем же тут брендинг, спросите вы. И дизайн как бы довольно стандартный, парфюмерный. Но брендинг — это не упаковка, это создание образа. Вот и Остин стремится «приподнять» свой имидж. Уверен, что у ядерной целевой аудитории после ухода эйчэндэмов и юникло всё очень хорошо, пора бы и каких-тот снобов убедить, что всё на уровне.
Ну а Knorr показал, что заказывать еду — не всегда классная идея, потому что курьер может доставить не очень. Понятно, что зарубежному потребителю недоступны блага великого русского фудтеха, да и действительно многие сталкивались с проблемами при доставке. Вернет ли такая реклама или страх получить комок вместо пиццы семьи за плиту на кухню — вопрос очень открытый.
До встречи в этой рубрике через две недели!
#decodingnews
Пс. А, ну и да, Аноре дали Оскар за лучший фильм.
А Юре не дали, зато его похвалил сам Дауни-младший.
Запоздалый выпуск двухнедельных новостей.
Новости автомобилей. Продажи Тесла в Европе упали на 45% за январь, хотя в целом спрос на автомобили вырос. В целом история про личный бренд, который неразрывно связан с всеми компаниями Маска. И про политику. И еще про то, что репутация имеет значение, даже если вы делаете хороший продукт.
Про недвижимость. Четыре многолетних резидента покинули рейтинг топ-30 рантье Форбс, и самое интересное, что по разным причинам.
Ingka Centres (владевшая IKEA и Mega), и Morgan Stanley — по понятным причинам, хотя быть в рейтинге в прошлом году им это не мешало.
Активы компании «Комплексные инвестиции» теперь находятся в собственности государства за долги главного акционера компании Алексея Хотина. Сам он получил в прошлом году 9 лет колонии за растрату. Так проходит слава мирская.
Mall Management Group мы детально изучали в рамках нашего прошлогоднего проекта по коммерческой недвижимости, а они продали большинство своих объектов. Для того, чтобы построить что-то новое или чтобы профинансировать экспансию ПИКа, с которым у MMG один владелец — этого мы не знаем. Но будем смотреть.
Герой становящейся традиционной рубрикой «двухнедельный триллион» — Яндекс. Выручка компании превысила триллион рублей, гласит годовой отчет. Прошлые триллионы в e-grossery и и гостиницах тоже повлияли, конечно, но всё же основной источник денег для Яндекса — это поиск. Рентабельность по ЕБИТДЕ там — 50%, этого не всякий консалтинг достигает, а денег он приносит больше, чем вся остальная компания. Еще прибыль Яндексу приносит Такси, но чтобы не было так жирно, в отчете их соединили с маркетплейсами.
В общем, поздравляю Яндекс, спасибо большое за лиды и возможность попреподавать в Практикуме.
Среди прошедших кейсов брендинга, отмечу два.
Роман Антоновский выкатил кейс с 2022 года о ребрендинге Programmatica.com. Кейс как по мне так довольно тяжелый — программатик-платформы по уровню различий в продуктах где-то между нефтью и сахаром, но в случае нефти и сахара хотя бы понятно, что покупаешь. Стратегия же работы с программатиком — закинуть в 3-4 платформы тестовый бюджет, и посмотреть у кого получаются дешевле и качественнее лиды. В итоге решили отстроиться на смысловой платформе «Программатик как искусство», и воплотить всё это в пиксель арте. В целом, логично, за программатик отвечают пиксели, за искусство — арт. В целом, когда у вас такой продукт, то тут или надо сильно отличаться стилем, или что-то думать с продуктом и бизнес-моделью. Но к нам за продуктом не идут.
O’stin выпустил первую коллекцию парфюма. А в чем же тут брендинг, спросите вы. И дизайн как бы довольно стандартный, парфюмерный. Но брендинг — это не упаковка, это создание образа. Вот и Остин стремится «приподнять» свой имидж. Уверен, что у ядерной целевой аудитории после ухода эйчэндэмов и юникло всё очень хорошо, пора бы и каких-тот снобов убедить, что всё на уровне.
Ну а Knorr показал, что заказывать еду — не всегда классная идея, потому что курьер может доставить не очень. Понятно, что зарубежному потребителю недоступны блага великого русского фудтеха, да и действительно многие сталкивались с проблемами при доставке. Вернет ли такая реклама или страх получить комок вместо пиццы семьи за плиту на кухню — вопрос очень открытый.
До встречи в этой рубрике через две недели!
#decodingnews
Пс. А, ну и да, Аноре дали Оскар за лучший фильм.
А Юре не дали, зато его похвалил сам Дауни-младший.
🔥7
Новости 10-11 недели 2025
Привет, продолжаю обозревать новости прошедших двух недель.
К бизнесу.
Аэрофлот вышел в прибыль за 2024 год. Почему это новость? Потому что чистой прибыли Аэрофлот не видел уже пять лет. Это конечно обнадеживает как держателей акций (но не всех ,потому что решение по дивидендам будет принимать совет директоров, и вот не факт, что примет), так и в целом сектор суверенных российских гражданских авиаперевозок.
Не только авиаперевозки, но и Русал нарастил чистую прибыль в три раза. Или в 13 раз, если считать по-другому. Скорректированная чистая прибыль достигла почти миллиард долларов. Не триллион, конечно, но тоже большие цифры. Прои этом продажи алюминия у Русала снились до минимума за 6 лет — отдельный привет тем, кто говорит, что продавать надо больше. В чем секрет успеха? Эксперты отмечают, что в основном это рост неденежных статей расходов, в том числе снижение себестоимости благодаря увеличению запасов готовой продукции. Ну то есть, как я понял затарились — значит не потратили.
Не у всех дела так хорошо. Российская компания блогера Влада А4 подаёт на банкротство. Это та компания, которая производит чипсы и газировку. Казалось бы, рецепт беспроигрышный: есть блогер с аудиторией, есть производители. Сам Влад белорус, полагаю, основные активы у него там. Но почему-то не взлетело, как не взлетали многие блогерские бизнесы. Если у вас есть классное лицо и медийное лицо, то это еще не гарантия успеха продуктового бизнеса. Кстати, продукты от Влада я пробовал — очень средне.
В нашей креативной сфере.
Кинотеатр Start начал ребрендинг, который начался с нового логотипа. Тут приятно, что смену логотипа не называют ребрендингом, поскольку айдентика — это только видимая часть долгого процесса. Бренд движется в сторону улучшения пользовательсткого опыта, правда, сложно сказать, что это значит во-первых, а во-вторых, как с этим связан логотип, потому что сказать, что это фильтр качества и экспертизы не очень правдоподобно. Но стало современнее, на мой вкус.
И отдельный привет от Старта Сигналу by ONY. Ребят, это признание.
Герои рекламы этих двух недель — кофе.
Cofix заколлаборировался с Артемием Лебедевым, и для меня лично успех этого мероприятия был в том, что я услышал обсуждение этого рейса на нашей кухне, где человек шел целенаправленно в Кофикс за лебедевской интеграцией, а Кофикс закрылся. Видимо, с продуктом там получше, чем у Влада Бумаги, хотя я не представляю, кто бы мог меня привести туда, не моё. Но бизнес классный, желаю всячески ему успехов.
S7 выпустила свой лимитированный молотый кофе в формате дрип-пакетов, которые раздавались на на рейсах в Стамбул, Бангкок, Пекин и Сочи. На каждое направление свой вкус. Сопроводили всё приятной рекламной кампанией, интерактивный механикой и гидом по направлениям. Очень мило, хотя и эффективность таких кампаний конечно достигается не стоимостью привлечения, а публикациями в СМИ и прочим охватом. Но хочется, чтобы такого было больше, делаю посильный вклад.
#decodingnews
Привет, продолжаю обозревать новости прошедших двух недель.
К бизнесу.
Аэрофлот вышел в прибыль за 2024 год. Почему это новость? Потому что чистой прибыли Аэрофлот не видел уже пять лет. Это конечно обнадеживает как держателей акций (но не всех ,потому что решение по дивидендам будет принимать совет директоров, и вот не факт, что примет), так и в целом сектор суверенных российских гражданских авиаперевозок.
Не только авиаперевозки, но и Русал нарастил чистую прибыль в три раза. Или в 13 раз, если считать по-другому. Скорректированная чистая прибыль достигла почти миллиард долларов. Не триллион, конечно, но тоже большие цифры. Прои этом продажи алюминия у Русала снились до минимума за 6 лет — отдельный привет тем, кто говорит, что продавать надо больше. В чем секрет успеха? Эксперты отмечают, что в основном это рост неденежных статей расходов, в том числе снижение себестоимости благодаря увеличению запасов готовой продукции. Ну то есть, как я понял затарились — значит не потратили.
Не у всех дела так хорошо. Российская компания блогера Влада А4 подаёт на банкротство. Это та компания, которая производит чипсы и газировку. Казалось бы, рецепт беспроигрышный: есть блогер с аудиторией, есть производители. Сам Влад белорус, полагаю, основные активы у него там. Но почему-то не взлетело, как не взлетали многие блогерские бизнесы. Если у вас есть классное лицо и медийное лицо, то это еще не гарантия успеха продуктового бизнеса. Кстати, продукты от Влада я пробовал — очень средне.
В нашей креативной сфере.
Кинотеатр Start начал ребрендинг, который начался с нового логотипа. Тут приятно, что смену логотипа не называют ребрендингом, поскольку айдентика — это только видимая часть долгого процесса. Бренд движется в сторону улучшения пользовательсткого опыта, правда, сложно сказать, что это значит во-первых, а во-вторых, как с этим связан логотип, потому что сказать, что это фильтр качества и экспертизы не очень правдоподобно. Но стало современнее, на мой вкус.
И отдельный привет от Старта Сигналу by ONY. Ребят, это признание.
Герои рекламы этих двух недель — кофе.
Cofix заколлаборировался с Артемием Лебедевым, и для меня лично успех этого мероприятия был в том, что я услышал обсуждение этого рейса на нашей кухне, где человек шел целенаправленно в Кофикс за лебедевской интеграцией, а Кофикс закрылся. Видимо, с продуктом там получше, чем у Влада Бумаги, хотя я не представляю, кто бы мог меня привести туда, не моё. Но бизнес классный, желаю всячески ему успехов.
S7 выпустила свой лимитированный молотый кофе в формате дрип-пакетов, которые раздавались на на рейсах в Стамбул, Бангкок, Пекин и Сочи. На каждое направление свой вкус. Сопроводили всё приятной рекламной кампанией, интерактивный механикой и гидом по направлениям. Очень мило, хотя и эффективность таких кампаний конечно достигается не стоимостью привлечения, а публикациями в СМИ и прочим охватом. Но хочется, чтобы такого было больше, делаю посильный вклад.
#decodingnews
🔥6💩1
Новости 12-13 недели 2025
С вами регулярный выпуск новостей, и сегодня мы стараемся сделать так, чтобы он вышел не утром понедельника. Есть куда стремиться, но двигаемся постепенно.
Итак, к новостям бизнеса.
Новости возвращений. Первым вернувшимся брендом можно считать производителя бытовой техники Ariston, вернувшего контроль над своей российской дочкой. Тихо ушли, никому не продали (внешнее управление — это не продажа), тихо вернулись. Вероятно, именно таким и будет постепенное возвращение части брендов. Интересно конечно что будет с теми, кто громко хлопнул дверьми и продал активы. Поживем — увидим.
Никуда не деться от главной новости силового предпринимательства — арестован Вадим Мошкович, владелец Русагро. После заявили и об аресте экс генерального директора Максима Басова. Задержаний и арестов такого уровня мало даже по текущим временам. Основание — спор хозяйствующих субъектов, иск от поглощенной компании «Солнечные продукты». С Русагро нас связывают множество проектов, часть из которых претендуют на статус если не легендарных, то уж по-крайней мере знаковых. Поэтому мы всей редакцией и агентством желаем скорейшего выхода и разрешения ситуации.
Традиционная рубрика двухнедельный триллион в этот раз не настолько радужная: это убыток ПАО «Газпром» за 2024 год. Основные причины — это падение капитализации Газпромнефти и увеличившиеся налоги. Ну а падение капитализации вероятно связано с санкциями. Скорее всего, это значит, что компанию ждут перемены. Желаем сил, стойкости, терпения и надежных партнеров.
В брендинге появился не просто бренд, а бренд-медиа — журнал «Щи» от ВкусВилла.
Вернее, говорят коллеги, бренд-медиа не появилось, а перезапустилось, а до этого в 2024 уже набрало аудиторию в 2 млн. месячной аудитории. Пожелаем удачи, поскольку бренд-медиа — это очень очень сложно, и пока из крупных получилось только у Т—Ж. И образ, судя по миссии, очень размыт — стать объединяющей платформой для тех, кто хочет осознанно подходить к своей жизни и ищет единомышленников. Но сам бренд сильный, посмотрим.
В рекламе, на мой вкус, самое прикольное — это интеграция Пяторчки в мемную игру «Русы против Ящеров 2». Новость настолько свежая, что её можно найти только у Синявского и на Пикабу. Уже обсудили, не повлияет ли это на консервативный образ Пятерочки. С моей точки зрения нет, потому что обсуждать будут только геймеры, любители славянского фэнтези и рекламисты, больше никому обсуждать рекламу не интересно. Но вторая раз я лично эту интеграцию увидел в чате, никак не связанным с рекламой, что круто.
Из рекламной новости так же сложно игнорировать запрет рекламы на запрещенных ресурсах. Состав собрал мнения рынка, оно в основном состоит в том, что многие бренды и так уже ушли оттуда, ну и бенефициры очевидны — ВК и телеграмм. От себя скажу, что скорее всего, решение ударит по малому и среднему бизнесу, чья реклама встречается в альтернативных каналах значительно чаще. Ну и классика жанра — при снижении конкуренции инвентарь будет дорожать. Меня могло бы это обрадовать, как автора телеграмм-канала, но я не размещаю рекламу.
Ну а чтобы не было совсем скучно, введут еще налог в 3% на рекламу.
На фоне всего этого креативным агентствам в России предложили подписать самозапрет на тендеры. Понятно, что Влад Ситников так пиарит свою платформу, но с новости я повеселился. Да, порой понимаешь, что тендер — труда, но руки так и тянутся.
Это всё на этой неделе, спасибо что слушали, и остаемся на связи.
#decodingnews
С вами регулярный выпуск новостей, и сегодня мы стараемся сделать так, чтобы он вышел не утром понедельника. Есть куда стремиться, но двигаемся постепенно.
Итак, к новостям бизнеса.
Новости возвращений. Первым вернувшимся брендом можно считать производителя бытовой техники Ariston, вернувшего контроль над своей российской дочкой. Тихо ушли, никому не продали (внешнее управление — это не продажа), тихо вернулись. Вероятно, именно таким и будет постепенное возвращение части брендов. Интересно конечно что будет с теми, кто громко хлопнул дверьми и продал активы. Поживем — увидим.
Никуда не деться от главной новости силового предпринимательства — арестован Вадим Мошкович, владелец Русагро. После заявили и об аресте экс генерального директора Максима Басова. Задержаний и арестов такого уровня мало даже по текущим временам. Основание — спор хозяйствующих субъектов, иск от поглощенной компании «Солнечные продукты». С Русагро нас связывают множество проектов, часть из которых претендуют на статус если не легендарных, то уж по-крайней мере знаковых. Поэтому мы всей редакцией и агентством желаем скорейшего выхода и разрешения ситуации.
Традиционная рубрика двухнедельный триллион в этот раз не настолько радужная: это убыток ПАО «Газпром» за 2024 год. Основные причины — это падение капитализации Газпромнефти и увеличившиеся налоги. Ну а падение капитализации вероятно связано с санкциями. Скорее всего, это значит, что компанию ждут перемены. Желаем сил, стойкости, терпения и надежных партнеров.
В брендинге появился не просто бренд, а бренд-медиа — журнал «Щи» от ВкусВилла.
Вернее, говорят коллеги, бренд-медиа не появилось, а перезапустилось, а до этого в 2024 уже набрало аудиторию в 2 млн. месячной аудитории. Пожелаем удачи, поскольку бренд-медиа — это очень очень сложно, и пока из крупных получилось только у Т—Ж. И образ, судя по миссии, очень размыт — стать объединяющей платформой для тех, кто хочет осознанно подходить к своей жизни и ищет единомышленников. Но сам бренд сильный, посмотрим.
В рекламе, на мой вкус, самое прикольное — это интеграция Пяторчки в мемную игру «Русы против Ящеров 2». Новость настолько свежая, что её можно найти только у Синявского и на Пикабу. Уже обсудили, не повлияет ли это на консервативный образ Пятерочки. С моей точки зрения нет, потому что обсуждать будут только геймеры, любители славянского фэнтези и рекламисты, больше никому обсуждать рекламу не интересно. Но вторая раз я лично эту интеграцию увидел в чате, никак не связанным с рекламой, что круто.
Из рекламной новости так же сложно игнорировать запрет рекламы на запрещенных ресурсах. Состав собрал мнения рынка, оно в основном состоит в том, что многие бренды и так уже ушли оттуда, ну и бенефициры очевидны — ВК и телеграмм. От себя скажу, что скорее всего, решение ударит по малому и среднему бизнесу, чья реклама встречается в альтернативных каналах значительно чаще. Ну и классика жанра — при снижении конкуренции инвентарь будет дорожать. Меня могло бы это обрадовать, как автора телеграмм-канала, но я не размещаю рекламу.
Ну а чтобы не было совсем скучно, введут еще налог в 3% на рекламу.
На фоне всего этого креативным агентствам в России предложили подписать самозапрет на тендеры. Понятно, что Влад Ситников так пиарит свою платформу, но с новости я повеселился. Да, порой понимаешь, что тендер — труда, но руки так и тянутся.
Это всё на этой неделе, спасибо что слушали, и остаемся на связи.
#decodingnews
🔥14
Новости 14-15 недели 2025
Наш очередной новостной выпуск выходит с запозданием, но выходит по принципу лучше поздно, чем пропускать.
Главная двухнедельная новость — это конечно таможенные пошлины США и последующий обвал фондовых рынков.
Но преимущество такого промежутка новостей — это отсутствие хайпа: пошлины сняли так же быстро, как и поставили, а рынки отрасли, хотя конечно не так же быстро. Вероятно, кто-то сделал неплохое состояние на бирже.
Разве что в мире сменилась самая дорогая компания — теперь это Microsoft, а не Apple. Последние довольно сильно потеряли, поскольку зависят от поставок из Китая. И разрыв остается довольно значительным. Но у Эппл ещё довольно много денег лежит под подушкой, поэтому вряд ли это приведет к серьезным проблемам компании.
Новость на богатом: по списку Forbes в России появилось 15 новых долларовых миллиардеров, при том, вернулось ещё 6 старых. Характерно, из списка миллиардеров эмигрировали некоторые известные россияне: Алишер Усманов в Узбекистан, и Михаил Прохоров — в Швейцарию. Год назад миллиардеров было 125, сейчас — 146.
Клуб еще пополнился пятой женщиной-миллиардером (миллиардеркой?) из России — Татьяной Володиной, владелицей компании, управляющей сетями «Лэтуаль» и «Подружка».
Поиграться со списком можно здесь.
Решился вопрос с долгом Сегежи — по заявлению Алиханова, его будут реструктурировать, его будут реструктурировать, вероятно банки войдут в капитал компании. Долг предприятия — основной фактор, который тянет акции компании вниз, на фоне новости они немного, но подросли. Впрочем, прогнозы по ситуации в мировой экономике и политике остаются достаточно пессимистичными, поэтому вряд ли стоит ожидать взрывного роста в добывающей промышленности.
Если перейти к нашей индустрии, то событие двух недель в брендинге — презентация ребрендинга фестиваля Silver Mercury. На нем я побывал не только как новостник, но и как корреспондент — был на мероприятии, чувствовал вайб, смотрел на команды, слушал диджея Грува. Мне понравилась миссия, про то, чтобы таланты зарабатывали больше, посмотрим, как коллеги реализуют. В дизайне понравилось лого, хотя есть определенные переклички с Сеттерс. Понравилось, что сайт тестировали на сложной аудитории.
В общем, поздравляю фестиваль, всем \\\///
Будут силы — напишу отдельно кейс.
Кроме того, обновилось агентство Штольман и Кац (теперь они ШИК Штольман и Кац).
В рекламе объявили двухнеделю ситуативок.
В первую очередь это было связано с юбилейной забитой 895ой шайбой Овечкина.
Там отличный сборник, и ОВИто, и сборник еды чемпиона от Яндекс.Еды, и конечно искрометные шутки от Визита. Вместе с брендами конечно хочу поздравить Александра, тем более, что был шанс увидеться лично, но фотографий нет.
Во вторую, и тут уже совсем неожиданно, маркетологи придумали активации на день бывших (это 14 апреля). Раньше этот праздник не особо мелькал, пока Тиндер не поджег в честь него свой логотип. Поскольку у нас нет тендера, а ситуативки есть, то развлекались как могли: Тануки предложила вернуть бывших (посетителей, правда, не пугайтесь), а потом и Дикси. Получилось, правда, довольно странно.
Такие новости.
Остаемся на связи, и завтра приходите на наш эфир
#decodingnews
Наш очередной новостной выпуск выходит с запозданием, но выходит по принципу лучше поздно, чем пропускать.
Главная двухнедельная новость — это конечно таможенные пошлины США и последующий обвал фондовых рынков.
Но преимущество такого промежутка новостей — это отсутствие хайпа: пошлины сняли так же быстро, как и поставили, а рынки отрасли, хотя конечно не так же быстро. Вероятно, кто-то сделал неплохое состояние на бирже.
Разве что в мире сменилась самая дорогая компания — теперь это Microsoft, а не Apple. Последние довольно сильно потеряли, поскольку зависят от поставок из Китая. И разрыв остается довольно значительным. Но у Эппл ещё довольно много денег лежит под подушкой, поэтому вряд ли это приведет к серьезным проблемам компании.
Новость на богатом: по списку Forbes в России появилось 15 новых долларовых миллиардеров, при том, вернулось ещё 6 старых. Характерно, из списка миллиардеров эмигрировали некоторые известные россияне: Алишер Усманов в Узбекистан, и Михаил Прохоров — в Швейцарию. Год назад миллиардеров было 125, сейчас — 146.
Клуб еще пополнился пятой женщиной-миллиардером (миллиардеркой?) из России — Татьяной Володиной, владелицей компании, управляющей сетями «Лэтуаль» и «Подружка».
Поиграться со списком можно здесь.
Решился вопрос с долгом Сегежи — по заявлению Алиханова, его будут реструктурировать, его будут реструктурировать, вероятно банки войдут в капитал компании. Долг предприятия — основной фактор, который тянет акции компании вниз, на фоне новости они немного, но подросли. Впрочем, прогнозы по ситуации в мировой экономике и политике остаются достаточно пессимистичными, поэтому вряд ли стоит ожидать взрывного роста в добывающей промышленности.
Если перейти к нашей индустрии, то событие двух недель в брендинге — презентация ребрендинга фестиваля Silver Mercury. На нем я побывал не только как новостник, но и как корреспондент — был на мероприятии, чувствовал вайб, смотрел на команды, слушал диджея Грува. Мне понравилась миссия, про то, чтобы таланты зарабатывали больше, посмотрим, как коллеги реализуют. В дизайне понравилось лого, хотя есть определенные переклички с Сеттерс. Понравилось, что сайт тестировали на сложной аудитории.
В общем, поздравляю фестиваль, всем \\\///
Будут силы — напишу отдельно кейс.
Кроме того, обновилось агентство Штольман и Кац (теперь они ШИК Штольман и Кац).
В рекламе объявили двухнеделю ситуативок.
В первую очередь это было связано с юбилейной забитой 895ой шайбой Овечкина.
Там отличный сборник, и ОВИто, и сборник еды чемпиона от Яндекс.Еды, и конечно искрометные шутки от Визита. Вместе с брендами конечно хочу поздравить Александра, тем более, что был шанс увидеться лично, но фотографий нет.
Во вторую, и тут уже совсем неожиданно, маркетологи придумали активации на день бывших (это 14 апреля). Раньше этот праздник не особо мелькал, пока Тиндер не поджег в честь него свой логотип. Поскольку у нас нет тендера, а ситуативки есть, то развлекались как могли: Тануки предложила вернуть бывших (посетителей, правда, не пугайтесь), а потом и Дикси. Получилось, правда, довольно странно.
Такие новости.
Остаемся на связи, и завтра приходите на наш эфир
#decodingnews
🔥4
Новости 16-19 недели
Новости по акции две по цене одного, а именно 4хнедельный пост вместо двухнедельного.
Итак, что происходило в период «давайте уж после майских».
Цена нефти Urals упала ниже 50$. Такого мы давно не видели, но можно вечно наблюдать за огнем, водой трудом и ценами на нефть. Почему? Страны ОПЕК нарастили добычу, мир входит в рецессию. Что дальше? А никто не знает.
Магнит купил Азбуку Вкуса. Как говорится, хочешь быть миллионером, сделай продукт для богатых, хочешь быть миллиардером — для бедных. Зачем это магниту понятно — традиционно у ритейлеры не самые сильные позиции в Москве, а тут прямо удалось заполучить самое её ритейл-сердце, сам дух московскости 2000х.
Если вы соскучились по рубрике «двухнедельный триллион» то вот вам новость про Газпром — теперь он получил прибыль в размере 1,2 трлн. руб. В 2024 году. Если вам кажется, что вы недавно читали про триллоннный убыток Газпрома, то вам не кажется. Да, по одной отчетности у Газпрома (РСБУ) убыток в триллион, а по другой (МСФО) — прибыль в 1,2. Кроме того, в первой отчетности учитывает только деятельность газового бизнеса, а ведь есть и другие: и нефть, и Мосэнерго, и многие другие.
Но в целом, крутой конечно бизнес — триллион туда, триллион сюда.
Структура Россельхозбанка стала совладельцем Авито. Там дальше сложны вещи, типа РСХБ давало деньги Кисмету на покупку, потом часть вернули за долю, часть еще заплатили. Но вроде на операционной работе это не должно сказываться, это что решается в высоких кабинетах.
С Авито мы долго и плодотворно работаем, что конечно лишает меня удовольствия судить их классные кейсы на фестивалях (вот сегодня провел в зале ожидания жюри Серебряного Меркурия некоторое время), но радует интересными и необычными задачами. Об этом как-нибудь расскажем.
Количество топ-менеджеров и управленцев, ищущих работу сильно выше топ-менеджерских вакансий. Ну тут обратный HR-кризис. Синих воротничков нет, зато много белых. Плюс кризис, конечно. К чему это приведет? Может быть, станет больше малого бизнеса, может — снова вырастет сегмент образования и переобразования. Но в общем если вы топ-менеджер, не спешите со сменой работы, а лучше сосредоточитесь на подтверждении своей незаменимости.
В брендинге вышло огромное количество, как говорит коллега Вадим из кртбл, поршеобразных ребрендингов: Амазон, Гугл и ПиВиСи (стало меньше на одну ступень).
Ну так бывает, вряд ли вы увидите революцию больше чем в пару пикселей от гигантов. Да оно и не надо, если хорошо.
Из прикольного понравилась айдентика апарт-отелей YES. Я человек, далекий от дизайна, но тут прямо разительно было/стало. Бренд застарился, а стало прямо очень по-новому. Я часто вижу один из апортов YES, когда гуляю, надеюсь увидеть и новый логотип.
В новостях рекламы конечно стоит отметить коммуникацию в HR от Яндекс Го и ХХ. Смело и неоднозначно. Интересно, что часть людей сочло, что компания заставила топов сняться для такой рекламы, и это будто какое-то унижение. Но на самом деле кто-то узнал за исключением нашего узкого крута, что топы из маркетинга тоже могут стать героями рекламы и кто они вообще такие. Медийных лиц от маркетинг, увы, не то что немного — я бы сказал, их нет вообще.
Ну и конечно если вы стратег, лучше чем я, то смело пишите нам, найдем общие точки соприкосновения.
Такие новости, следующие надеюсь будут порегулярнее.
#decodingnews
Новости по акции две по цене одного, а именно 4хнедельный пост вместо двухнедельного.
Итак, что происходило в период «давайте уж после майских».
Цена нефти Urals упала ниже 50$. Такого мы давно не видели, но можно вечно наблюдать за огнем, водой трудом и ценами на нефть. Почему? Страны ОПЕК нарастили добычу, мир входит в рецессию. Что дальше? А никто не знает.
Магнит купил Азбуку Вкуса. Как говорится, хочешь быть миллионером, сделай продукт для богатых, хочешь быть миллиардером — для бедных. Зачем это магниту понятно — традиционно у ритейлеры не самые сильные позиции в Москве, а тут прямо удалось заполучить самое её ритейл-сердце, сам дух московскости 2000х.
Если вы соскучились по рубрике «двухнедельный триллион» то вот вам новость про Газпром — теперь он получил прибыль в размере 1,2 трлн. руб. В 2024 году. Если вам кажется, что вы недавно читали про триллоннный убыток Газпрома, то вам не кажется. Да, по одной отчетности у Газпрома (РСБУ) убыток в триллион, а по другой (МСФО) — прибыль в 1,2. Кроме того, в первой отчетности учитывает только деятельность газового бизнеса, а ведь есть и другие: и нефть, и Мосэнерго, и многие другие.
Но в целом, крутой конечно бизнес — триллион туда, триллион сюда.
Структура Россельхозбанка стала совладельцем Авито. Там дальше сложны вещи, типа РСХБ давало деньги Кисмету на покупку, потом часть вернули за долю, часть еще заплатили. Но вроде на операционной работе это не должно сказываться, это что решается в высоких кабинетах.
С Авито мы долго и плодотворно работаем, что конечно лишает меня удовольствия судить их классные кейсы на фестивалях (вот сегодня провел в зале ожидания жюри Серебряного Меркурия некоторое время), но радует интересными и необычными задачами. Об этом как-нибудь расскажем.
Количество топ-менеджеров и управленцев, ищущих работу сильно выше топ-менеджерских вакансий. Ну тут обратный HR-кризис. Синих воротничков нет, зато много белых. Плюс кризис, конечно. К чему это приведет? Может быть, станет больше малого бизнеса, может — снова вырастет сегмент образования и переобразования. Но в общем если вы топ-менеджер, не спешите со сменой работы, а лучше сосредоточитесь на подтверждении своей незаменимости.
В брендинге вышло огромное количество, как говорит коллега Вадим из кртбл, поршеобразных ребрендингов: Амазон, Гугл и ПиВиСи (стало меньше на одну ступень).
Ну так бывает, вряд ли вы увидите революцию больше чем в пару пикселей от гигантов. Да оно и не надо, если хорошо.
Из прикольного понравилась айдентика апарт-отелей YES. Я человек, далекий от дизайна, но тут прямо разительно было/стало. Бренд застарился, а стало прямо очень по-новому. Я часто вижу один из апортов YES, когда гуляю, надеюсь увидеть и новый логотип.
В новостях рекламы конечно стоит отметить коммуникацию в HR от Яндекс Го и ХХ. Смело и неоднозначно. Интересно, что часть людей сочло, что компания заставила топов сняться для такой рекламы, и это будто какое-то унижение. Но на самом деле кто-то узнал за исключением нашего узкого крута, что топы из маркетинга тоже могут стать героями рекламы и кто они вообще такие. Медийных лиц от маркетинг, увы, не то что немного — я бы сказал, их нет вообще.
Ну и конечно если вы стратег, лучше чем я, то смело пишите нам, найдем общие точки соприкосновения.
Такие новости, следующие надеюсь будут порегулярнее.
#decodingnews
🔥6