Просьба к читателям
Говорить о своих сильных сторонах и победах легко и приятно.
Сложнее, но тоже возможно — о неудачах. Смысл их скрывать, лучше изложить свою позицию.
И совсем тяжело, возможно даже невозможно — о своих страхах. Особенно для публичного эксперта, кем я в какой-то степени являюсь.
А чего, собственно стесняться, не в какой-то степени.
Я 6 лет руковожу производством стратегий в Human Code — довольно значимом агентстве в нашей стратегической нише.
Я начал преподавать в 2006ом году и не планирую останавливаться. 20 лет получается в следующем году, ничего себе.
Сейчас я — сопредседатель первого в России профильного Комитета Стратегических Агентств в АКАР, самом влиятельным профессиональном объединении на коммуникационном рынке.
Награды, кейсы, статьи, конференции, вроде всё при мне.
И при этом я феноменально потрясаще глубоко перманентно сомневаюсь, а эксперт ли я вообще, или как его, этот, самозванец.
Смотрю на чужой кейс, и думаю ,что блин, какое крутое решение, додумался ли я бы до него.
Или вот вижу, как агентство забирает наград на пол-Среды, и думаю, что блин, а у нас один публичный кейс за три года, и тот нормально картинки медиа поставить не могут.
Или ну конечно классика — прилетают комментарии клиента, и я сижу как оплеванный, потому что ну блин как так. Ладно еще когда клиент что-то не понимает, а проблема-то порой в том, что это я что-то не понял.
Всё это,
комментарии,
правки,
чужие кейсы,
чужие победы,
когда идет не по плану,
когда стратегия не внедряется,
когда кто-то недоволен,
или недостаточно доволен,
или вот реально когда что-то не знаю,
не додумал
или не уследил.
И говорить об этом очень-очень страшно.
Я пишу это, и пальцы у меня не трясутся только потому, что я вообще крепкий и непрошибаемый довольно человек. Многое могу с каменным лицом.
Но мне страшно в этом признаваться.
Очень страшно.
А просить-то и тем более что-то страшно, у нас же индустрийно-экспертный императив такой, что не верь не бойся не проси.
Но тем не менее, обращаюсь к вам с просьбой.
Если вам есть что написать хорошее про мою экспертизу — напишите ту в комментариях.
Если вы почерпнули от меня какую-то мысль, пост, рекомендацию — напишите.
Если я вам чем-то помог, и вы это очень цените — тоже напишите.
Если просто хотите просто написать что-то хорошее — тоже.
Если не хотите писать публично, но сказать хотите — можете сделать это лично.
В минуты сомнений буду обращаться к этому посту, чтобы наполняться энергией, побеждать, развивать культуру стратегии в России.
Кроме того, если у вас есть запрос на консультацию по стратегии бренда, тоже напишите здесь, я вам обязательно напишу.
Отвечать могу не сразу, но всё обязательно прочту.
Спасибо вам большое заранее.
#decodingme
Говорить о своих сильных сторонах и победах легко и приятно.
Сложнее, но тоже возможно — о неудачах. Смысл их скрывать, лучше изложить свою позицию.
И совсем тяжело, возможно даже невозможно — о своих страхах. Особенно для публичного эксперта, кем я в какой-то степени являюсь.
А чего, собственно стесняться, не в какой-то степени.
Я 6 лет руковожу производством стратегий в Human Code — довольно значимом агентстве в нашей стратегической нише.
Я начал преподавать в 2006ом году и не планирую останавливаться. 20 лет получается в следующем году, ничего себе.
Сейчас я — сопредседатель первого в России профильного Комитета Стратегических Агентств в АКАР, самом влиятельным профессиональном объединении на коммуникационном рынке.
Награды, кейсы, статьи, конференции, вроде всё при мне.
И при этом я феноменально потрясаще глубоко перманентно сомневаюсь, а эксперт ли я вообще, или как его, этот, самозванец.
Смотрю на чужой кейс, и думаю ,что блин, какое крутое решение, додумался ли я бы до него.
Или вот вижу, как агентство забирает наград на пол-Среды, и думаю, что блин, а у нас один публичный кейс за три года, и тот нормально картинки медиа поставить не могут.
Или ну конечно классика — прилетают комментарии клиента, и я сижу как оплеванный, потому что ну блин как так. Ладно еще когда клиент что-то не понимает, а проблема-то порой в том, что это я что-то не понял.
Всё это,
комментарии,
правки,
чужие кейсы,
чужие победы,
когда идет не по плану,
когда стратегия не внедряется,
когда кто-то недоволен,
или недостаточно доволен,
или вот реально когда что-то не знаю,
не додумал
или не уследил.
И говорить об этом очень-очень страшно.
Я пишу это, и пальцы у меня не трясутся только потому, что я вообще крепкий и непрошибаемый довольно человек. Многое могу с каменным лицом.
Но мне страшно в этом признаваться.
Очень страшно.
А просить-то и тем более что-то страшно, у нас же индустрийно-экспертный императив такой, что не верь не бойся не проси.
Но тем не менее, обращаюсь к вам с просьбой.
Если вам есть что написать хорошее про мою экспертизу — напишите ту в комментариях.
Если вы почерпнули от меня какую-то мысль, пост, рекомендацию — напишите.
Если я вам чем-то помог, и вы это очень цените — тоже напишите.
Если просто хотите просто написать что-то хорошее — тоже.
Если не хотите писать публично, но сказать хотите — можете сделать это лично.
В минуты сомнений буду обращаться к этому посту, чтобы наполняться энергией, побеждать, развивать культуру стратегии в России.
Кроме того, если у вас есть запрос на консультацию по стратегии бренда, тоже напишите здесь, я вам обязательно напишу.
Отвечать могу не сразу, но всё обязательно прочту.
Спасибо вам большое заранее.
#decodingme
🔥33