Финал Серебряного Меркурия: обещанная рефлексия
Как вы возможно помните, а кто не помнит, тому я регулярно напоминаю своей аваркой, что я участвовал в жюри Silver Mercury. Вот здесь я рассказывал про то, как мы судили шорты, вот здесь — что из этого получилось.
Судить медали оказалось сложнее.
Потому что несмотря на то, что мнение жюри было еще, по ощущениям, более единодушно, то ставить оценки было сложнее. Вот жюри договорилось, что кейс неплохой, но «такое». И для кого-то это «такое» — это не дотягивает до золота, пусть будет серебро (7-8 баллов), а для кого-то — это значит, не выйдет из шорта (3-4 балла). Ну и сходятся в итоге на бронзе.
Я старался не жестить, в однозначно без металла оставил только один кейс. С другой стороны, и однозначное золото отдал двум кейсам, и еще одному — на границе. Так что, если будет много серебра и бронзы и мало золота в стратегии — извините, причастен.
Очень интересная была система защиты, когда участники рассказывают про кейс.
Здесь совет агентствам — приходите на защиту с клиентами, потому что многие ответы агентств с клиентами смотрелись сильнее, чем без клиентов.
И ещё. Только один (прописью один) участник на защите рассказал больше, чем было в заявке. Это не было значимым фактором, кейс и так был достаточно крутой, но добавило плюсов.
Теперь что было фактором основным фактором снижения в номинации (судил, напомню, часть блока A. BEST STRATEGY).
Одно слово — логика.
Друзья, пожалуйста, если вы подаетесь на стратегию — читайте, что вы пишете, готовьтесь рассказывать логическую связь так, чтобы она не вызывала вопросов.
Не бойтесь заострить ситуацию — вот такая была проблема, вот такой инсайт
Чуть заявок была такая: и проблема не проблема, и инсайт не особо инсайт, но зато классное и душевное креативные решение. И даже результаты хорошие.
Я уверен, что эти реализации будут по достоинству оценены в соответствующих номинациях, но ребят, стратегия — это всё-таки не про креатив, это про работу с аудиторией, понимание проблемы и её решение. Да, без классной реализации тоже мало шансов получить награду, но как оценивать решение, если оно находится в области скорее креатива, чем стратегии — я не понимаю.
Ну и немножко про остальное.
Про результаты. Реклама — это пространство воздействия. Если вам удалось собрать на мероприятие 500 человек — это не результат, их можно собрать и другими методами. Результат — если эти 500 человек начали мыслить по-другому, обращайте на это внимание.
И ещё. Если речь идет про изменение восприятия бренда, замеры фокус-группами и глубинными интервью без дальнейшей количественной проверки не делайте пожалуйста никогда. Это нормально формировать гипотезы и узнавать, как поменялись категории мышления, но когда на защите мне говорят, что по результатам кампании провели фокус-группы и заметили изменение в отношении бренда — это явно играет в минус.
Очень интересно в итоге посмотреть результаты, возможно, что будет как с шортами, мне казалось, что я добрый судья, а оказалось — что злой.
Оставайтесь на связи 🙂
#decodingevent
Как вы возможно помните, а кто не помнит, тому я регулярно напоминаю своей аваркой, что я участвовал в жюри Silver Mercury. Вот здесь я рассказывал про то, как мы судили шорты, вот здесь — что из этого получилось.
Судить медали оказалось сложнее.
Потому что несмотря на то, что мнение жюри было еще, по ощущениям, более единодушно, то ставить оценки было сложнее. Вот жюри договорилось, что кейс неплохой, но «такое». И для кого-то это «такое» — это не дотягивает до золота, пусть будет серебро (7-8 баллов), а для кого-то — это значит, не выйдет из шорта (3-4 балла). Ну и сходятся в итоге на бронзе.
Я старался не жестить, в однозначно без металла оставил только один кейс. С другой стороны, и однозначное золото отдал двум кейсам, и еще одному — на границе. Так что, если будет много серебра и бронзы и мало золота в стратегии — извините, причастен.
Очень интересная была система защиты, когда участники рассказывают про кейс.
Здесь совет агентствам — приходите на защиту с клиентами, потому что многие ответы агентств с клиентами смотрелись сильнее, чем без клиентов.
И ещё. Только один (прописью один) участник на защите рассказал больше, чем было в заявке. Это не было значимым фактором, кейс и так был достаточно крутой, но добавило плюсов.
Теперь что было фактором основным фактором снижения в номинации (судил, напомню, часть блока A. BEST STRATEGY).
Одно слово — логика.
Друзья, пожалуйста, если вы подаетесь на стратегию — читайте, что вы пишете, готовьтесь рассказывать логическую связь так, чтобы она не вызывала вопросов.
Не бойтесь заострить ситуацию — вот такая была проблема, вот такой инсайт
Чуть заявок была такая: и проблема не проблема, и инсайт не особо инсайт, но зато классное и душевное креативные решение. И даже результаты хорошие.
Я уверен, что эти реализации будут по достоинству оценены в соответствующих номинациях, но ребят, стратегия — это всё-таки не про креатив, это про работу с аудиторией, понимание проблемы и её решение. Да, без классной реализации тоже мало шансов получить награду, но как оценивать решение, если оно находится в области скорее креатива, чем стратегии — я не понимаю.
Ну и немножко про остальное.
Про результаты. Реклама — это пространство воздействия. Если вам удалось собрать на мероприятие 500 человек — это не результат, их можно собрать и другими методами. Результат — если эти 500 человек начали мыслить по-другому, обращайте на это внимание.
И ещё. Если речь идет про изменение восприятия бренда, замеры фокус-группами и глубинными интервью без дальнейшей количественной проверки не делайте пожалуйста никогда. Это нормально формировать гипотезы и узнавать, как поменялись категории мышления, но когда на защите мне говорят, что по результатам кампании провели фокус-группы и заметили изменение в отношении бренда — это явно играет в минус.
Очень интересно в итоге посмотреть результаты, возможно, что будет как с шортами, мне казалось, что я добрый судья, а оказалось — что злой.
Оставайтесь на связи 🙂
#decodingevent
III — хакатон. Каналы продаж и маркетинг
Привет, друзья. Недавно только отжюрил Серебряный Меркурий, позвали жюрить хакатон по AI. Собираемся в субботу (завтра), делимся на команды и находим за 4 часа алгоритм для эффективных каналов продаж.
Получаете реальный кейс.
В жюри, помимо меня — Антон Петроченков (Convert Monster), Никита Корытин (Conversion Growth), Павел Молянов (Сделаем), Алексей Богданович (ТЛМК), Ольга Бондарева (ModumUp).
Призы победителям — лучшие алгоритмы всем участникам.
А еще организаторы обещают огромный сюрприз для вас (узнаете на хакатоне).
Регистрируйтесь по ссылке
Всего 50 мест (командам из 5+ человек и участникам Decoding Human, укажите в комментариях — приоритет)
Увидимся в крутой компании 🙂
Только орагнизаторы попросили передать: если вы зарегистрировались и не пришли, то не попадете на следующее мероприятие AI-95, не делайте так, пожалуйста.
#decodingevent
Привет, друзья. Недавно только отжюрил Серебряный Меркурий, позвали жюрить хакатон по AI. Собираемся в субботу (завтра), делимся на команды и находим за 4 часа алгоритм для эффективных каналов продаж.
Получаете реальный кейс.
В жюри, помимо меня — Антон Петроченков (Convert Monster), Никита Корытин (Conversion Growth), Павел Молянов (Сделаем), Алексей Богданович (ТЛМК), Ольга Бондарева (ModumUp).
Призы победителям — лучшие алгоритмы всем участникам.
А еще организаторы обещают огромный сюрприз для вас (узнаете на хакатоне).
Регистрируйтесь по ссылке
Всего 50 мест (командам из 5+ человек и участникам Decoding Human, укажите в комментариях — приоритет)
Увидимся в крутой компании 🙂
Только орагнизаторы попросили передать: если вы зарегистрировались и не пришли, то не попадете на следующее мероприятие AI-95, не делайте так, пожалуйста.
#decodingevent
Как я побывал на хакатоне про AI
Как я вам рассказывал, был в жюри хакатана по AI.
Организовывал Андрей Торбичев, в уважением читаю его канал Индекс Дятла и слушаю подкаст Фишечки (не реклама, чистый респект).
Всего было 2 часа, задача — понять, в каких каналах у каких лидеров мнений разместиться с курсом по Artificial Intelligence, написать оффер лидеру мнений и потенциальному заказчику.
Что было круто.
1. Разные люди, с совершенно разным бэкграундом сделали свои гипотезы за 2 часа.
2. Решения были разными. Собственно, для этого хакатон и был.
3. Одна команда сделала прикольную геймификацию. Непонятно, была ли у них болванка или всё с нуля, но сделано было хоть и провокационно, но с душой.
Какие наблюдения.
1. Как говорит вам картинка, AI не скоро заместит не только строительство, но и маркетинг. В целом, все команды, которые просто просили выбрать каналы, получали охватные истории, которые ни за какую монету не пойдут рекламировать ai-курс. Нужен все равно человек, и для отбора, и для составления офферов (особенно лидерам мнений), и для понимания аудитории и запроса. Чат GPT для вас — это такой активный и быстрый, но не очень старательный джуниор-маркетолог.
2. Конечно, задача с математикой отбора решалась по-разному, кем-то с применением чата GPT, кем-то — чистой математикой, кем-то — с ручным отбором. А вот решения по аферу были прямо такими одинаковыми, что порой сводило зубы. Вот эти классические тексты продажи инфопродукта. Но маркетинг — это не математика и отбор, это еще и умение общаться с ЦА. Без этого невозможен ни один хороший контакт, даже если вы отобрали абсолютно правильные каналы.
3. И тут мы переходим к следующему. В офферах практически никто не думал, а что собственно нужно лидеру мнений, чтобы он согласился? Как к нему обратиться, чтобы он ответил? Запомните, пожалуйста, продающий текст — это не тот, который содержит множество эмоджи и каких-то эмоциональных эпитетов, это тот, который прямо говорит о боли вашего покупателя и указывает на неё.
#decodingevent
Как я вам рассказывал, был в жюри хакатана по AI.
Организовывал Андрей Торбичев, в уважением читаю его канал Индекс Дятла и слушаю подкаст Фишечки (не реклама, чистый респект).
Всего было 2 часа, задача — понять, в каких каналах у каких лидеров мнений разместиться с курсом по Artificial Intelligence, написать оффер лидеру мнений и потенциальному заказчику.
Что было круто.
1. Разные люди, с совершенно разным бэкграундом сделали свои гипотезы за 2 часа.
2. Решения были разными. Собственно, для этого хакатон и был.
3. Одна команда сделала прикольную геймификацию. Непонятно, была ли у них болванка или всё с нуля, но сделано было хоть и провокационно, но с душой.
Какие наблюдения.
1. Как говорит вам картинка, AI не скоро заместит не только строительство, но и маркетинг. В целом, все команды, которые просто просили выбрать каналы, получали охватные истории, которые ни за какую монету не пойдут рекламировать ai-курс. Нужен все равно человек, и для отбора, и для составления офферов (особенно лидерам мнений), и для понимания аудитории и запроса. Чат GPT для вас — это такой активный и быстрый, но не очень старательный джуниор-маркетолог.
2. Конечно, задача с математикой отбора решалась по-разному, кем-то с применением чата GPT, кем-то — чистой математикой, кем-то — с ручным отбором. А вот решения по аферу были прямо такими одинаковыми, что порой сводило зубы. Вот эти классические тексты продажи инфопродукта. Но маркетинг — это не математика и отбор, это еще и умение общаться с ЦА. Без этого невозможен ни один хороший контакт, даже если вы отобрали абсолютно правильные каналы.
3. И тут мы переходим к следующему. В офферах практически никто не думал, а что собственно нужно лидеру мнений, чтобы он согласился? Как к нему обратиться, чтобы он ответил? Запомните, пожалуйста, продающий текст — это не тот, который содержит множество эмоджи и каких-то эмоциональных эпитетов, это тот, который прямо говорит о боли вашего покупателя и указывает на неё.
#decodingevent
О социальной миссии рекламы — 2
Или по следам церемонии Silver Mercury.
Недавно я писал, что когда мы заменяем социальной пропагандой коммерцию — получается ерунда.
И конечно в этом не было бы щепотки лицемерия, если бы я не судил на Меркурии лучшую стратегию со смыслом — это когда стратегия не только про коммерческий успех, но и про социальный.
И там был проект #жизньпосле от Skillbox и агентства Grape.
Это, просто говоря, дистанционное образование по востребованным (ну, как кажется айтишницам и маркетологам) специальностям для недавно освободившихся из заключения или даже заключенных.
Адаптация заключенных — большая проблема, тем более, что до сих пор существуют люди, которые сидят по преступлениям без потерпевших. (Правда, недавно я обнаружил, что Россия — не вторая, а уже пятная самая сидящая страна на тысячу человек). Короче, не зря народная мудрость говорит, что от сумы да тюрьмы не зарекаются.
И попытка сделать что-то в этом направлении — это безусловно достойное почтения и уважения дело. Я говорю про попытку, поскольку пока мы не можем сказать о больших результатах, они будут видны на разбеге десятилетия, и бывает так, что всё продумали, и должно работать, а — не работает. Это маркетинг, здесь такое здесь и рядом. Но это не значит, что надо пытаться, напротив — надо пытаться больше.
А теперь цифры бизнеса — представьте, какой это неосвоенный рынок.
В общем, тут не только добро, но и бабло. Но в этом случае, как в принципе и в большинстве, капитализм работает на благо общества.
Я рад, что смог поучаствовать в выдвижении этого проекта на Гран-при, которое он заслуживает, и которое, собственно, и получил. Может, тоже приложился к чему-то социально важному.
#decodingevent
Или по следам церемонии Silver Mercury.
Недавно я писал, что когда мы заменяем социальной пропагандой коммерцию — получается ерунда.
И конечно в этом не было бы щепотки лицемерия, если бы я не судил на Меркурии лучшую стратегию со смыслом — это когда стратегия не только про коммерческий успех, но и про социальный.
И там был проект #жизньпосле от Skillbox и агентства Grape.
Это, просто говоря, дистанционное образование по востребованным (ну, как кажется айтишницам и маркетологам) специальностям для недавно освободившихся из заключения или даже заключенных.
Адаптация заключенных — большая проблема, тем более, что до сих пор существуют люди, которые сидят по преступлениям без потерпевших. (Правда, недавно я обнаружил, что Россия — не вторая, а уже пятная самая сидящая страна на тысячу человек). Короче, не зря народная мудрость говорит, что от сумы да тюрьмы не зарекаются.
И попытка сделать что-то в этом направлении — это безусловно достойное почтения и уважения дело. Я говорю про попытку, поскольку пока мы не можем сказать о больших результатах, они будут видны на разбеге десятилетия, и бывает так, что всё продумали, и должно работать, а — не работает. Это маркетинг, здесь такое здесь и рядом. Но это не значит, что надо пытаться, напротив — надо пытаться больше.
А теперь цифры бизнеса — представьте, какой это неосвоенный рынок.
В общем, тут не только добро, но и бабло. Но в этом случае, как в принципе и в большинстве, капитализм работает на благо общества.
Я рад, что смог поучаствовать в выдвижении этого проекта на Гран-при, которое он заслуживает, и которое, собственно, и получил. Может, тоже приложился к чему-то социально важному.
#decodingevent
G8
Перед фестивалем долго обсуждали — а надо ли нам там быть.
Фестиваль креативный, люди там тоже, а мы как бы нет.
Мы же про другое — бизнес, смыслы, немного цифр.
Но мы работаем с Кедами, ценим, уважаем, и поэтому по-крайней мере я зашел засвидетельствовать почтение, послушать может пару выступлений и потом стремительно на работу, а то её реально много. Полезным же планировал оставить заниматься Зураба, нашего РОПа.
Ну и как вы догадываетесь, ни на какие лекции я не пошел.
Зато погрузился в атмосферу нетворкинга и важных для меня обсуждений.
Поучаствовал в тихом нетворке от Newbiz / MarCom Club (я не знаю, от кого конкретно было этот нетворк, но сегодня я узнал, что это два разных бизнеса) Тихий нетворк — это когда вы смотрите на собеседника и описываете, как вы себе представляете его работу, характер, страхи и другие особенности. Так что я понял, что в глазах других я айтишник, руководитель проектов и оператор. Не стратег, но я не знаю, как выглядит стереотипный стратег.
Случайно попали на другую активность — креативный бункер. Нужно было придумывать слоган для шампуня, который делает невидимыми («Когда хочешь выглядеть как лысый, но боишься быть лысым»), рассказывать про проект, за который стыдно, или решать, как поступить, когда в последний день слился ключевой исполнитель.
В общем, такой вариант управляемого правда или действие на анаболиках. Эта игра важна была скорее для командного духа. Так Зураб узнал про то, что мне стыдно, что я не закрыл один проект :)
Потом неожиданно поговорили про важность стратегии и что с этим делать. Этот разговор, надеюсь, будет больше чем ощущение от фестиваля.
Как мне кажется, фестиваль решал главную задачу — создавать атмосферу креативности, вдохновлять и наталкивать на новые мысли.
В этом смысле, я даже за 2,5 часа успел многое осознать, придумать и передумать.
А вы были, как вам?
#decodingevent
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Перед фестивалем долго обсуждали — а надо ли нам там быть.
Фестиваль креативный, люди там тоже, а мы как бы нет.
Мы же про другое — бизнес, смыслы, немного цифр.
Но мы работаем с Кедами, ценим, уважаем, и поэтому по-крайней мере я зашел засвидетельствовать почтение, послушать может пару выступлений и потом стремительно на работу, а то её реально много. Полезным же планировал оставить заниматься Зураба, нашего РОПа.
Ну и как вы догадываетесь, ни на какие лекции я не пошел.
Зато погрузился в атмосферу нетворкинга и важных для меня обсуждений.
Поучаствовал в тихом нетворке от Newbiz / MarCom Club (я не знаю, от кого конкретно было этот нетворк, но сегодня я узнал, что это два разных бизнеса) Тихий нетворк — это когда вы смотрите на собеседника и описываете, как вы себе представляете его работу, характер, страхи и другие особенности. Так что я понял, что в глазах других я айтишник, руководитель проектов и оператор. Не стратег, но я не знаю, как выглядит стереотипный стратег.
Случайно попали на другую активность — креативный бункер. Нужно было придумывать слоган для шампуня, который делает невидимыми («Когда хочешь выглядеть как лысый, но боишься быть лысым»), рассказывать про проект, за который стыдно, или решать, как поступить, когда в последний день слился ключевой исполнитель.
В общем, такой вариант управляемого правда или действие на анаболиках. Эта игра важна была скорее для командного духа. Так Зураб узнал про то, что мне стыдно, что я не закрыл один проект :)
Потом неожиданно поговорили про важность стратегии и что с этим делать. Этот разговор, надеюсь, будет больше чем ощущение от фестиваля.
Как мне кажется, фестиваль решал главную задачу — создавать атмосферу креативности, вдохновлять и наталкивать на новые мысли.
В этом смысле, я даже за 2,5 часа успел многое осознать, придумать и передумать.
А вы были, как вам?
#decodingevent
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет, как вы знаете, я люблю различные эксперименты, приключения, открывать новое и тд. Даже когда какое-то непродолжительно время у меня был стилист, он определил мой архетип, как искателя, оттуда у меня такие необычные ботинки (очень их люблю)
Ну и вот в моих путешествиях я наткнулся на такой неизведанный остров, как Нетворкинг. Позвали ребята из Pride, вот их канал https://t.iss.one/bzeventmsk.
Я не был на нетворкинговых мероприятиях, обычно для меня нетворк — это что-то такое не особо оформленное, на кокой-то встрече что-то где-то, невольно брошенная фраза, пара бокалов вина, ну и пошло поехало, 3 года сотрудничества.
А тут прямо люди встречаются ради нетворкинга. Интересно же?
Мне интересно. Поэтому захватил с собой Зураба, чтобы не было так страшно, и
Сам формат любопытный — вы сидите за определенным столом с другими людьми, каждый по очереди показывает QR со своим контактом и в течение минуты рассказывает о себе. Потом переходите к следующему по номеру столу.
Вот это всё по таймингам было организованно супер.
Люди — самые разные, от риэлторов и владельцев бизнесов до йога-тренеров и энергокоучей.
В перерывах выступали спикеры, как очень крутые, так и не очень, но такое бывает, потому что спикеры в основном по спонсорской программе, а это ухудшает уровень выступления.
Что вынес с нетворкинговой встречи, и как нетворчить:
1. Сразу определяйте интересных людей. Познакомитесь вы с многими, но интересны будут немногие. Вот потом в перерывах и после они и будут вашей целевой аудиторией.
2. Определите свои приоритеты. Сперва я показывал свою инсту (ну а там как понимают знакомые 1,5 поста в год), позже сообразил показывать QR на инстаграм.
3. Поймите, что для вас будет результатом. Я сперва начал рассказывать про агентство и стратегию, было очень интересно, ничего не понятно.
Но поскольку мной двигало любопытство, как KPI, бизнес-выхлопа не было.
В общем, практика интересная, сами ребята из Pride очень открытые.
И следующий нетворкинг в Москве 11 декабря, стоит попробовать :)
#decodingevent
Ну и вот в моих путешествиях я наткнулся на такой неизведанный остров, как Нетворкинг. Позвали ребята из Pride, вот их канал https://t.iss.one/bzeventmsk.
Я не был на нетворкинговых мероприятиях, обычно для меня нетворк — это что-то такое не особо оформленное, на кокой-то встрече что-то где-то, невольно брошенная фраза, пара бокалов вина, ну и пошло поехало, 3 года сотрудничества.
А тут прямо люди встречаются ради нетворкинга. Интересно же?
Мне интересно. Поэтому захватил с собой Зураба, чтобы не было так страшно, и
Сам формат любопытный — вы сидите за определенным столом с другими людьми, каждый по очереди показывает QR со своим контактом и в течение минуты рассказывает о себе. Потом переходите к следующему по номеру столу.
Вот это всё по таймингам было организованно супер.
Люди — самые разные, от риэлторов и владельцев бизнесов до йога-тренеров и энергокоучей.
В перерывах выступали спикеры, как очень крутые, так и не очень, но такое бывает, потому что спикеры в основном по спонсорской программе, а это ухудшает уровень выступления.
Что вынес с нетворкинговой встречи, и как нетворчить:
1. Сразу определяйте интересных людей. Познакомитесь вы с многими, но интересны будут немногие. Вот потом в перерывах и после они и будут вашей целевой аудиторией.
2. Определите свои приоритеты. Сперва я показывал свою инсту (ну а там как понимают знакомые 1,5 поста в год), позже сообразил показывать QR на инстаграм.
3. Поймите, что для вас будет результатом. Я сперва начал рассказывать про агентство и стратегию, было очень интересно, ничего не понятно.
Но поскольку мной двигало любопытство, как KPI, бизнес-выхлопа не было.
В общем, практика интересная, сами ребята из Pride очень открытые.
И следующий нетворкинг в Москве 11 декабря, стоит попробовать :)
#decodingevent
Привет, был сегодня на лекции ребят из Dotorg, они рассказывали про свою стратегию.
Мероприятие считаю важным по двум причинам:
1. Обычно агентства не рассказывают что у них есть стратегия
2. Обычно у них её нет
Если вы спрашиваете пор нас, то могу сказать, что у нас стратегия тольк формируется, с таким мероприятием мы сможем выступить через год-два. Да и я спросил Арсения, когда они поняли, что их стратегия работает, что надо идти туда, что это ОНО — через три года, после того, как туда пошли.
Это совпадает с нашим накопленным опытом о клиентах — обычно стратегия дает значимые плоды через 2-2,5 года.
Рассказал и про наше исследование выбора стратегического агенства.
Ключевое там — формирование доверия. И как бы тут хаха, очевидно, но мне кажется, что нам удалось чуть больше пролезть в то, как это доверие формируется.
Какие еще важные вещи вынес:
1. Стратегия — продукт комплексный даже для агентства. Это не про как налить лиды или какие каналы что приносят. Определяем что хотим, определяем как делаем, дальше светимся везде.
2. Важный фокус стратегических усилий — сотрудники. Здесь все как у взрослых, надо не только развивать профессионализм, независимость и лояльность, но и понимать как и зачем.
3. Стратегия начинается, но не заканчивается. По сути, агентство, выбравшее свою индустрию, становится фасилитатором этой индустрии.
Фото добавил, вот как выглядят люди, интересующиеся стратегией в агентстве.
#decodingevent
Мероприятие считаю важным по двум причинам:
1. Обычно агентства не рассказывают что у них есть стратегия
2. Обычно у них её нет
Если вы спрашиваете пор нас, то могу сказать, что у нас стратегия тольк формируется, с таким мероприятием мы сможем выступить через год-два. Да и я спросил Арсения, когда они поняли, что их стратегия работает, что надо идти туда, что это ОНО — через три года, после того, как туда пошли.
Это совпадает с нашим накопленным опытом о клиентах — обычно стратегия дает значимые плоды через 2-2,5 года.
Рассказал и про наше исследование выбора стратегического агенства.
Ключевое там — формирование доверия. И как бы тут хаха, очевидно, но мне кажется, что нам удалось чуть больше пролезть в то, как это доверие формируется.
Какие еще важные вещи вынес:
1. Стратегия — продукт комплексный даже для агентства. Это не про как налить лиды или какие каналы что приносят. Определяем что хотим, определяем как делаем, дальше светимся везде.
2. Важный фокус стратегических усилий — сотрудники. Здесь все как у взрослых, надо не только развивать профессионализм, независимость и лояльность, но и понимать как и зачем.
3. Стратегия начинается, но не заканчивается. По сути, агентство, выбравшее свою индустрию, становится фасилитатором этой индустрии.
Фото добавил, вот как выглядят люди, интересующиеся стратегией в агентстве.
#decodingevent
Спорт богатых
В воскресенье приобщился к гольфу вместе с резидентами TopMarketing Club от Романа Абдуллина (теперь уже Top Club в Skolkovo Golf Club.
Зачем?
Во-первых, в целом нравится знакомиться с людьми из индустрии, узнавать новое.
Познакомился с легендарным Сергеем Смирновым (из недвижимости, а не из Медиазоны). В первый раз я познакомился с ним заочно пару лет назад, когда мы изучали риэлторов и кого они смотрят-слушают. Большинство, (ну если так можно сказать в рамках качественного исследования) сказало — Сергея Смирнова слушаем и внимаем. И вот с такими людьми сидели обсуждали, что и как происходит в недвижимости.
Надеюсь ещё пообщаться с теми, с кем не успел. Компания была классная.
Во-вторых, мне хотелось понять вообще что это за спорт, и почему его любят сильные мира сего.
Понял немного, потому что что-то понять за двухчасовую тренировку довольно сложно.
Могу сказать, что изнутри спорт гораздо азартнее, чем если наблюдать за ним снаружи, — он вообще не очень зрелищный. Игра, к примеру, идет 6 часов, нужно забить мячи в 18 лунок. В среднем профи на это тратит 52 удара, новичок — порядка 100. Ну и, вероятно, за время игры можно обсудить делишки и лучше понять друг друга.
Но усилий и времени при этом требуется достаточно много. Я умудрился натереть себе мозоль, ноги и плечи на следующий день достаточно прилично болели. Ударов 50-60 за тренировку я суммарно сделал.
В-третьих, хотел понять, насколько это моё или не моё.
Пробовать новое — всегда интересно, иначе никогда не узнаешь, лежит к этому душа или нет.
Мы тренировались на трех дистанциях — средней, дальней и самой ближней. Для каждой дистанции пробовали свои клюшки: по одной для ближней и средней и еще три — для дальней. Лучше всего у меня получалось на дальней и, как ни странно, ближней дистанции, а среднее — вообще не мое. Дальнюю нужно было со всей мочи фигачить, и это я умею, на ближней — легонько и точно щелкать (я впервые узнал, что есть гольф-клюшки с прицелом), и это получалось. А вот на средней главное — это размеренность. Удар должен быть без ускорения, как движение маятника, и это получалось у меня очень плохо. Видимо, размеренные движения — это не про меня.
Правда, когда начали соревноваться на короткой дистанции, вся моя точность и собранность куда-то пропали, и в общем на матч по точности я пришел последним по количеству ударов — 13 на 4 лунки.
В четвертых, хотелось отдохнуть и выгрузиться перед отпуском.
Ну а здесь были все составляющие: хорошая компания, хороший спорт, хороший лёгкий алкоголь.
Кстати, я уже писал про свои приключения и рефлексию в рамках другого мероприятия TopMarketing Club — яхтинга.
А вы играли в гольф? Как вам?
#decodingevent
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
В воскресенье приобщился к гольфу вместе с резидентами TopMarketing Club от Романа Абдуллина (теперь уже Top Club в Skolkovo Golf Club.
Зачем?
Во-первых, в целом нравится знакомиться с людьми из индустрии, узнавать новое.
Познакомился с легендарным Сергеем Смирновым (из недвижимости, а не из Медиазоны). В первый раз я познакомился с ним заочно пару лет назад, когда мы изучали риэлторов и кого они смотрят-слушают. Большинство, (ну если так можно сказать в рамках качественного исследования) сказало — Сергея Смирнова слушаем и внимаем. И вот с такими людьми сидели обсуждали, что и как происходит в недвижимости.
Надеюсь ещё пообщаться с теми, с кем не успел. Компания была классная.
Во-вторых, мне хотелось понять вообще что это за спорт, и почему его любят сильные мира сего.
Понял немного, потому что что-то понять за двухчасовую тренировку довольно сложно.
Могу сказать, что изнутри спорт гораздо азартнее, чем если наблюдать за ним снаружи, — он вообще не очень зрелищный. Игра, к примеру, идет 6 часов, нужно забить мячи в 18 лунок. В среднем профи на это тратит 52 удара, новичок — порядка 100. Ну и, вероятно, за время игры можно обсудить делишки и лучше понять друг друга.
Но усилий и времени при этом требуется достаточно много. Я умудрился натереть себе мозоль, ноги и плечи на следующий день достаточно прилично болели. Ударов 50-60 за тренировку я суммарно сделал.
В-третьих, хотел понять, насколько это моё или не моё.
Пробовать новое — всегда интересно, иначе никогда не узнаешь, лежит к этому душа или нет.
Мы тренировались на трех дистанциях — средней, дальней и самой ближней. Для каждой дистанции пробовали свои клюшки: по одной для ближней и средней и еще три — для дальней. Лучше всего у меня получалось на дальней и, как ни странно, ближней дистанции, а среднее — вообще не мое. Дальнюю нужно было со всей мочи фигачить, и это я умею, на ближней — легонько и точно щелкать (я впервые узнал, что есть гольф-клюшки с прицелом), и это получалось. А вот на средней главное — это размеренность. Удар должен быть без ускорения, как движение маятника, и это получалось у меня очень плохо. Видимо, размеренные движения — это не про меня.
Правда, когда начали соревноваться на короткой дистанции, вся моя точность и собранность куда-то пропали, и в общем на матч по точности я пришел последним по количеству ударов — 13 на 4 лунки.
В четвертых, хотелось отдохнуть и выгрузиться перед отпуском.
Ну а здесь были все составляющие: хорошая компания, хороший спорт, хороший лёгкий алкоголь.
Кстати, я уже писал про свои приключения и рефлексию в рамках другого мероприятия TopMarketing Club — яхтинга.
А вы играли в гольф? Как вам?
#decodingevent
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM