Передозировка цифрами
Цифры решает всё.
А что говорят цифры.
Нужно больше цифр.
Видишь какое-то сообщение в би ту би — и там обязательно цифры.
Читаешь анонс конференции — цифры.
Готовишь доклад или статью — вопрос в цифрах.
Какой-то сумрачный гений маркетинга как-то видимо сказал: «Люди доверяют цифрам, дайте им больше цифр».
Когда-то цифры нужно было знать, чтобы брякнуть, сейчас же это — универсальный и медиум и месседж.
При том, секрет Полишинеля, что даже одни и те же данные можно развернуть как угодно. Следите за руками
Всего 30% пользуются российских бизнесменов знакомы с понятием креативных индустрий. (Это кстати сравнительно реальные данные) Ну то есть, не особо креативная у нас бизнес-среда.
Почти каждый третий российский бизнесмен знаком с понятием креативных индустрий. Вау, то есть, если сообразили на троих, то значит один сможет рассказать про креативные индустрии, круто.
И это одна цифра (друзья, я знаю, что это это не цифра, а число, а цифра — это от ноля до девяти, но пусть так льется песня).
А есть же еще способы эти цифры получить, трактовать, искать взаимосвязи, ну и так далее.
И после этого цифры слились в единый бесконечный карнавал манипуляций, ведь ты никогда не узнаешь, кто за маской — доверенный источник, манипулятивный опрос или вообще взятое с потолка ощущение.
Но конвейер продолжает работать, и благодаря нейросетям только сильнее. Всё-таки цифровой брат любит цифры еще больше, чем мы, чья информация тясчелетиями передавалась историями, а цифры были уделом узкой прослойки населения, и то сравнительно недолго.
С другой стороны, зачем что-то там делать против ветра, когда его можно ловить в паруса.
Тем более, что согласно исследованиям 78,5% не проверяют данные исследований, поэтому их можно просто выдумывать.
#decodingresearch
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Цифры решает всё.
А что говорят цифры.
Нужно больше цифр.
Видишь какое-то сообщение в би ту би — и там обязательно цифры.
Читаешь анонс конференции — цифры.
Готовишь доклад или статью — вопрос в цифрах.
Какой-то сумрачный гений маркетинга как-то видимо сказал: «Люди доверяют цифрам, дайте им больше цифр».
Когда-то цифры нужно было знать, чтобы брякнуть, сейчас же это — универсальный и медиум и месседж.
При том, секрет Полишинеля, что даже одни и те же данные можно развернуть как угодно. Следите за руками
Всего 30% пользуются российских бизнесменов знакомы с понятием креативных индустрий. (Это кстати сравнительно реальные данные) Ну то есть, не особо креативная у нас бизнес-среда.
Почти каждый третий российский бизнесмен знаком с понятием креативных индустрий. Вау, то есть, если сообразили на троих, то значит один сможет рассказать про креативные индустрии, круто.
И это одна цифра (друзья, я знаю, что это это не цифра, а число, а цифра — это от ноля до девяти, но пусть так льется песня).
А есть же еще способы эти цифры получить, трактовать, искать взаимосвязи, ну и так далее.
И после этого цифры слились в единый бесконечный карнавал манипуляций, ведь ты никогда не узнаешь, кто за маской — доверенный источник, манипулятивный опрос или вообще взятое с потолка ощущение.
Но конвейер продолжает работать, и благодаря нейросетям только сильнее. Всё-таки цифровой брат любит цифры еще больше, чем мы, чья информация тясчелетиями передавалась историями, а цифры были уделом узкой прослойки населения, и то сравнительно недолго.
С другой стороны, зачем что-то там делать против ветра, когда его можно ловить в паруса.
Тем более, что согласно исследованиям 78,5% не проверяют данные исследований, поэтому их можно просто выдумывать.
#decodingresearch
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥28
Привет, напоминаю, что уже сегодня, поговорим про социальную миссию в рекламе.
Сегодня в 19:00 по Москве.
Подключайтесь по ссылке
Пообщаться и сказать свою точку зрения тоже будет возможно
Что особенно важно:
Записи не будет
Это такой формат, чтобы говорить без купюр и не стесняясь.
#decodingshow
Сегодня в 19:00 по Москве.
Подключайтесь по ссылке
Пообщаться и сказать свою точку зрения тоже будет возможно
Что особенно важно:
Записи не будет
Это такой формат, чтобы говорить без купюр и не стесняясь.
#decodingshow
🔥4
Мы начали, присоединяйтесь!
https://t.iss.one/decodinghuman?livestream
Это кстати 1000й пост в канале, ура
https://t.iss.one/decodinghuman?livestream
Это кстати 1000й пост в канале, ура
🔥9
Пять быстрых наблюдений по толку с социальной миссией в рекламе
1. Если у вашего бренда есть история — цените её, не надо её перечеркивать, если ветер поменялся в какую либо сторону.
2. Социальная миссия нужна вроде всем, но не каждому бренду — каждая. Подумайте, как вы реально можете сделать мир лучше и делайте это, а не просто вовлекайте «кликбейтными» историями.
3. Реклама с Сидни Суини и генами была прикольная вначале, но потом создатели стали больше объяснять шутку, и стало не так прикольно. Канны она, конечно, не возьмет.
4. Деньги бизнесу платят за то, что решает проблемы, а не за то, что все такие хорошие. Поэтому сперва продукт, а потом уже сверху социальная миссия, а не наоборот.
5. Экономика, политика и социальная жизнь живут в разных идеологических плоскостях. Реклама с социальной миссией была попыткой связать социальную жизнь с экономикой, но эксперимент, очевидно, пока не очень удачный.
#decodingshow
1. Если у вашего бренда есть история — цените её, не надо её перечеркивать, если ветер поменялся в какую либо сторону.
2. Социальная миссия нужна вроде всем, но не каждому бренду — каждая. Подумайте, как вы реально можете сделать мир лучше и делайте это, а не просто вовлекайте «кликбейтными» историями.
3. Реклама с Сидни Суини и генами была прикольная вначале, но потом создатели стали больше объяснять шутку, и стало не так прикольно. Канны она, конечно, не возьмет.
4. Деньги бизнесу платят за то, что решает проблемы, а не за то, что все такие хорошие. Поэтому сперва продукт, а потом уже сверху социальная миссия, а не наоборот.
5. Экономика, политика и социальная жизнь живут в разных идеологических плоскостях. Реклама с социальной миссией была попыткой связать социальную жизнь с экономикой, но эксперимент, очевидно, пока не очень удачный.
#decodingshow
🔥7
Лучшие посты июля
Пора бы уж.
О миллениалах и Гарри Поттере. Неожиданно очень залетевший пост про то, почему же мы, миллениалы, так любим Гарри Поттера. Да, кто-то его даже не читал, а кто-то и не любит.
Да пусть. Пост про то, что иногда надо отойти и не включаться. Порой этот дзен приносит убытки, но рост без убыток и потерь невозможен.
Стратег против ИИ. Пост-надежда, что нас не заменят, а дополнят. И в чем мы реально сильнее.
Тест гипотез по бренд стратегии. Пост не особо взывавший отклик, но присутствующий здесь, поскольку был значим: по его следам была долгая дискуссия в Вечернем Котлере, которую я собрал в отдельный пост.
Ну и конечно, лучший пост по всем параметрам — это разбор стратегии Рокетбанка, которая с моей точки зрения, не работает.
Разбирал еще кейс Валбериз, но там видимо более спокойно, поэтому и без такого огонька, хотя все равно достаточно обсуждаемый и распространяемый (первое и третье место соответственно).
Ну и конечно пост про день рождения.
И пара постов-заметок: про быстрый результат от стратегии и про то, как дисциплина бьет класс.
#decodingblog
Пора бы уж.
О миллениалах и Гарри Поттере. Неожиданно очень залетевший пост про то, почему же мы, миллениалы, так любим Гарри Поттера. Да, кто-то его даже не читал, а кто-то и не любит.
Да пусть. Пост про то, что иногда надо отойти и не включаться. Порой этот дзен приносит убытки, но рост без убыток и потерь невозможен.
Стратег против ИИ. Пост-надежда, что нас не заменят, а дополнят. И в чем мы реально сильнее.
Тест гипотез по бренд стратегии. Пост не особо взывавший отклик, но присутствующий здесь, поскольку был значим: по его следам была долгая дискуссия в Вечернем Котлере, которую я собрал в отдельный пост.
Ну и конечно, лучший пост по всем параметрам — это разбор стратегии Рокетбанка, которая с моей точки зрения, не работает.
Разбирал еще кейс Валбериз, но там видимо более спокойно, поэтому и без такого огонька, хотя все равно достаточно обсуждаемый и распространяемый (первое и третье место соответственно).
Ну и конечно пост про день рождения.
И пара постов-заметок: про быстрый результат от стратегии и про то, как дисциплина бьет класс.
#decodingblog
🔥4
Стратегия отдавать
Все любят что-то получать.
Когда на стратегической сессии идет речь о развитии, в первую очередь слышны слова о том, как бы что-то получить. Долю рынка, выручку, лояльность. Где бы захватить, отъесть, взять.
Агрессивное вдохновение этого понятно, очевидно и вместе с тем чарующе.
В шестом или седьмом классе я активно изучал экологию, и её базовые законы мне буквально врезались подростковую память.
Всё связано.
Ничего не исчезает, всё куда-то девается.
Природа знает лучше.
И самый с моей точки зрения главный:
Ничто не дается даром
Конечно, скажете вы, это всё природа, которая не объяснит инвестиционные пузыри, огромный рост инфобизнеса или популярность античной философии наряду с книгами Дарьи Донцовой.
Создание смыслов — это вообще самый большой из когда-либо существовавших пузырей, который мы дуем с переменным успехом в лучшем случае семь тысяч лет, а в худшем — и все 40.
Но пока мы не стали информационными созданиями в бесконечном макрокосме эфирных данных, мы всё-таки заземлены в матушке природе, и отрицать, что мы в первую очередь — животные, а во вторую что-то там со смыслами, мы не можем, и игнорировать экологические законы тоже не стоит, или хотя бы не стоит их игнорировать в полной мере. Матушка природа с ограниченностью ресурсов всё еще вполне стронг.
Но в брендинге главный закон экологии не популярен.
Все любят заявить, мало кто может среди серьезных людей признаться, что он готов за это что-то отдать.
Это, в частности, и объясняет популярность позиционирующего слогана «Больше, чем что-то».
Это идеальный штапм, чтобы получить больше, ничего не отдавая — мы не только сохраняем свой рынок, но и расширяем его.
Клиент доволен, агентство особо не трудится. Людей в целом никто не спрашивает.
(Почему слоган «Больше, чем» — это стратегическая импотенция, я писал здесь)
Меж тем, именно стратегия отдать что-то, чтобы получить большее — гораздо более устойчива, нежели получить что-то, ничего не отдавая.
Отдать одну аудиторию, чтобы сосредоточиться на другой.
Пожертвовать качеством ради скорости, или напротив — скоростью ради качества.
Не развивать бренды, чтобы держать первую цену.
Продать бизнес, чтобы получить инвестиции и кратный рост, в конце концов.
Или отказаться от мечты о богатстве и доминировании ради независимости.
Именно в искусстве отдавать и состоит ключ успешной стратегии.
Так что, вдохновляясь очередным победным движением, задумайтесь — а чем вы для него жертвуете? Есть ли у вас то, от чего вы готовы отказаться ради него.
И если этого нет — с большой вероятностью стратегия останется корпоративным слоганом не то что без результатов, но и даже без особых попыток внедрения.
#decodingstrategy
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Все любят что-то получать.
Когда на стратегической сессии идет речь о развитии, в первую очередь слышны слова о том, как бы что-то получить. Долю рынка, выручку, лояльность. Где бы захватить, отъесть, взять.
Агрессивное вдохновение этого понятно, очевидно и вместе с тем чарующе.
В шестом или седьмом классе я активно изучал экологию, и её базовые законы мне буквально врезались подростковую память.
Всё связано.
Ничего не исчезает, всё куда-то девается.
Природа знает лучше.
И самый с моей точки зрения главный:
Ничто не дается даром
Конечно, скажете вы, это всё природа, которая не объяснит инвестиционные пузыри, огромный рост инфобизнеса или популярность античной философии наряду с книгами Дарьи Донцовой.
Создание смыслов — это вообще самый большой из когда-либо существовавших пузырей, который мы дуем с переменным успехом в лучшем случае семь тысяч лет, а в худшем — и все 40.
Но пока мы не стали информационными созданиями в бесконечном макрокосме эфирных данных, мы всё-таки заземлены в матушке природе, и отрицать, что мы в первую очередь — животные, а во вторую что-то там со смыслами, мы не можем, и игнорировать экологические законы тоже не стоит, или хотя бы не стоит их игнорировать в полной мере. Матушка природа с ограниченностью ресурсов всё еще вполне стронг.
Но в брендинге главный закон экологии не популярен.
Все любят заявить, мало кто может среди серьезных людей признаться, что он готов за это что-то отдать.
Это, в частности, и объясняет популярность позиционирующего слогана «Больше, чем что-то».
Это идеальный штапм, чтобы получить больше, ничего не отдавая — мы не только сохраняем свой рынок, но и расширяем его.
Клиент доволен, агентство особо не трудится. Людей в целом никто не спрашивает.
(Почему слоган «Больше, чем» — это стратегическая импотенция, я писал здесь)
Меж тем, именно стратегия отдать что-то, чтобы получить большее — гораздо более устойчива, нежели получить что-то, ничего не отдавая.
Отдать одну аудиторию, чтобы сосредоточиться на другой.
Пожертвовать качеством ради скорости, или напротив — скоростью ради качества.
Не развивать бренды, чтобы держать первую цену.
Продать бизнес, чтобы получить инвестиции и кратный рост, в конце концов.
Или отказаться от мечты о богатстве и доминировании ради независимости.
Именно в искусстве отдавать и состоит ключ успешной стратегии.
Так что, вдохновляясь очередным победным движением, задумайтесь — а чем вы для него жертвуете? Есть ли у вас то, от чего вы готовы отказаться ради него.
И если этого нет — с большой вероятностью стратегия останется корпоративным слоганом не то что без результатов, но и даже без особых попыток внедрения.
#decodingstrategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16
Хороший фронт-энд без хорошего бэкэнда невозможен, хороший бэкэнд без хорошего фронэнда никому не нужен
#decodingnote
#decodingnote
🔥4💩4
Привет, в пятницу через неделю с уважаемыми людьми выступлю на митапе «Без опыта и нервов» от сообщества Немного Продакт
Это офлайн-митап для тех, для тех, кто на старте пути в продакт-менеджмент. Там поговорят о том, с чего начать, как не потеряться в вариантах и выбрать свою стратегию, с конкретикой от тех, кто прошёл этот путь.
Я расскажу, как обычно, про стратегию.
Потому что карьерная стратегия — это тоже стратегия.
И её тоже важно понимать даже на начало карьеры. Даже особенно на начало карьеры.
Расскажу о том, как понять свои цели, конкурентные отличия, что важно в росте и выборе работодателя.
Вместе со мной выступят:
«Кем быть, если не знаешь, кем быть: карьера с чистого листа» Светлана Лаврик, CPO|Head of Innovation Lab в T1
«Как пройти отбор в российский BigTech: главные лайфхаки за 20 минут» Иван Меркурьев, Senior Product Manager в Яндекс
«Первый год жизни продакта. Инструкция по выживанию» Ольга Салмина, Product Lead в СберЗдоровье
Где: Центральный университет (Москва, ул. Гашека, д. 7 стр. 1)
Когда: 22.08.25 (пятница) 19:00
Если вы думаете, как вкатиться в продакт-менеджмент, или просто интересно продуктовое сообщество,
Регистрация по ссылке: https://b24-htb4fh.bitrix24site.ru/cu_meetup/
#decodingshow
Это офлайн-митап для тех, для тех, кто на старте пути в продакт-менеджмент. Там поговорят о том, с чего начать, как не потеряться в вариантах и выбрать свою стратегию, с конкретикой от тех, кто прошёл этот путь.
Я расскажу, как обычно, про стратегию.
Потому что карьерная стратегия — это тоже стратегия.
И её тоже важно понимать даже на начало карьеры. Даже особенно на начало карьеры.
Расскажу о том, как понять свои цели, конкурентные отличия, что важно в росте и выборе работодателя.
Вместе со мной выступят:
«Кем быть, если не знаешь, кем быть: карьера с чистого листа» Светлана Лаврик, CPO|Head of Innovation Lab в T1
«Как пройти отбор в российский BigTech: главные лайфхаки за 20 минут» Иван Меркурьев, Senior Product Manager в Яндекс
«Первый год жизни продакта. Инструкция по выживанию» Ольга Салмина, Product Lead в СберЗдоровье
Где: Центральный университет (Москва, ул. Гашека, д. 7 стр. 1)
Когда: 22.08.25 (пятница) 19:00
Если вы думаете, как вкатиться в продакт-менеджмент, или просто интересно продуктовое сообщество,
Регистрация по ссылке: https://b24-htb4fh.bitrix24site.ru/cu_meetup/
#decodingshow
🔥8
Я.ОВИ
Овечкин станет лицом сервисов Яндекс.
Контракт на три года.
Сообщество стратегов разделилось: одни говорят, что лидер покупает лидера — и это круто, и правильно, другие — что а где здесь бренд, а какие характеристики технологичности есть у Ови, зачем он бренду, и что вообще происходит.
Александра я видел на одной встрече, мы презентовали ролики собственно с ним и для него. Помимо очевидной богатырской мощи, он мне показался человеком для своего веса и статуса довольно сосредоточенным и сдержанным, если не сказать скромным. Эдакая сила, которая не вываливается наружу каждому встречному, а четко понимается и ждет своего применения в нужный момент.
С Яндексом я не работал, но так кто бы не хотел.
И учитывая вышесказанное я склонен думать, что партнерство в целом хорошее.
Во-первых, кипиайи и в целом как это работает. В селебрити-маркетинге для крупных компаний не имеет смысла обращаться к звездам второй величины, а первых у нас по пальцам. Не зря Ургант и Светлаков ходили по банкам и операторам — ААА звезды действительно выгодны брендам, они растят не бренд-атрибуты, а прямое доверие. То есть, покупка звезды по механике схожа скорее с покупкой медиа, нежели чем с инвестицией в бренд. Баннер висит — знание растет, баннер висит со звездой — растет знание и доверие, баннер висит со звездой и ценностным сообщением — растет знание, доверие и атрибут, связанный с сообщением. В общем, не нужен Ови атрибут технологичности, у него другая тут работа.
Действительно, скажут оппоненты, существуют кейсы, когда селебрити сильно не попадал в продукт: обычно хрестоматийно вспоминают провальный кейс Дженифер Лопес с рекламой Фиата, ну потому что где Джей Ло и где Фиат, и Бад Лайт с селебрити не очень традиционных ценностей, а всё-таки аутория Бада даже Лайт не готова к таким экспериментам.
Но здесь явно не тот случай: Овечкина вполне можно представить заказывающим пельмени в Лавке, которые он съедал бы за просмотром серии на Кинопоиске и потом бы укатывал на такси Яндекс.Го на стадион Динамо гонять юнцов. Прихватив пару клюшек на Маркете.
И уж поверьте, вся эта технологичность и инновационность рядовому пользователю сервисов не особо нужна, ему нужно чтобы четко приехало что заказали, искалось что надо, и поддержка была дружелюбна а что там под капотам оставьте проходящим восьмое собеседование продакт-менеджерам.
Во-вторых, контент. Помимо спонсорско-амбассадорского контракта, Яндекс приобрел права на экранизацию биографии спортсмена. Сейчас, как понимаете, борьба между площадками контента ведется преимущественно эксклюзивом — потому что других драйверов нет. Ну разве что экосистемы подписки, но тут кто кого тянет ещё вопрос. В общем, крутой эксклюзив с крутой историей — это может взлететь. Тем более что спортивные байопики, в отличие от фэнтези-саг, у нас снимать умеют.
Ну а-третьих, это звезда не российской, а мировой величины. У нас другой такой сейчас только Гергиев, Нетребко и может быть Юра Борисов и, но они из другой оперы. И не столь народны. В общем, дорогие другие экосистемы, попробуйте возьмите.
Яндекс.Машина не ломается.
#decodingcase
Овечкин станет лицом сервисов Яндекс.
Контракт на три года.
Сообщество стратегов разделилось: одни говорят, что лидер покупает лидера — и это круто, и правильно, другие — что а где здесь бренд, а какие характеристики технологичности есть у Ови, зачем он бренду, и что вообще происходит.
Александра я видел на одной встрече, мы презентовали ролики собственно с ним и для него. Помимо очевидной богатырской мощи, он мне показался человеком для своего веса и статуса довольно сосредоточенным и сдержанным, если не сказать скромным. Эдакая сила, которая не вываливается наружу каждому встречному, а четко понимается и ждет своего применения в нужный момент.
С Яндексом я не работал, но так кто бы не хотел.
И учитывая вышесказанное я склонен думать, что партнерство в целом хорошее.
Во-первых, кипиайи и в целом как это работает. В селебрити-маркетинге для крупных компаний не имеет смысла обращаться к звездам второй величины, а первых у нас по пальцам. Не зря Ургант и Светлаков ходили по банкам и операторам — ААА звезды действительно выгодны брендам, они растят не бренд-атрибуты, а прямое доверие. То есть, покупка звезды по механике схожа скорее с покупкой медиа, нежели чем с инвестицией в бренд. Баннер висит — знание растет, баннер висит со звездой — растет знание и доверие, баннер висит со звездой и ценностным сообщением — растет знание, доверие и атрибут, связанный с сообщением. В общем, не нужен Ови атрибут технологичности, у него другая тут работа.
Действительно, скажут оппоненты, существуют кейсы, когда селебрити сильно не попадал в продукт: обычно хрестоматийно вспоминают провальный кейс Дженифер Лопес с рекламой Фиата, ну потому что где Джей Ло и где Фиат, и Бад Лайт с селебрити не очень традиционных ценностей, а всё-таки аутория Бада даже Лайт не готова к таким экспериментам.
Но здесь явно не тот случай: Овечкина вполне можно представить заказывающим пельмени в Лавке, которые он съедал бы за просмотром серии на Кинопоиске и потом бы укатывал на такси Яндекс.Го на стадион Динамо гонять юнцов. Прихватив пару клюшек на Маркете.
И уж поверьте, вся эта технологичность и инновационность рядовому пользователю сервисов не особо нужна, ему нужно чтобы четко приехало что заказали, искалось что надо, и поддержка была дружелюбна а что там под капотам оставьте проходящим восьмое собеседование продакт-менеджерам.
Во-вторых, контент. Помимо спонсорско-амбассадорского контракта, Яндекс приобрел права на экранизацию биографии спортсмена. Сейчас, как понимаете, борьба между площадками контента ведется преимущественно эксклюзивом — потому что других драйверов нет. Ну разве что экосистемы подписки, но тут кто кого тянет ещё вопрос. В общем, крутой эксклюзив с крутой историей — это может взлететь. Тем более что спортивные байопики, в отличие от фэнтези-саг, у нас снимать умеют.
Ну а-третьих, это звезда не российской, а мировой величины. У нас другой такой сейчас только Гергиев, Нетребко и может быть Юра Борисов и, но они из другой оперы. И не столь народны. В общем, дорогие другие экосистемы, попробуйте возьмите.
Яндекс.Машина не ломается.
#decodingcase
🔥15💩1
Привет, мы тут ворвались в видеоконтент, а вы и не знали, вероятно.
Помимо обсуждаемых стримов, эфиров, лекций - взяли курс на YouTube.
Ну и, конечно, взяли и провели.
В роли интервьюера выступила Маша Ростова — наш PR-менеджер, поэтому это по-настоящему инхаус агентский контент.
Ряд интересных мыслей есть, да и в целом мы ребята интересные.
Вот несколько цитат:
Смотреть можно здесь:
YouTube: https://youtu.be/U97zp6rAQvw?si=iHX5PTTjTrQ3hn4R
RuTube: https://rutube.ru/video/37ba8a79349264a71daecb14f34677f6/
Теперь о профессиональном.
Есть ли охваты в ютубе?
Во-первых, мы начинаем, а во-вторых, удивительно, но шортсы там вполне набирают в по несколько тысяч просмотров.
Во-вторых, дорогу осилит идущий.
В-третьих, да никто не знает.
В общем, подписывайтесь, следите. Если есть что сказать — пишите комментарии под видео, пообщаемся.
И здесь пишите. И лайки ставьте. И энгейджмент. И делитесь. И прочие колл ту экшн чтобы поднять энгейджмент.
#decodingshow
Помимо обсуждаемых стримов, эфиров, лекций - взяли курс на YouTube.
Ну и, конечно, взяли и провели.
В роли интервьюера выступила Маша Ростова — наш PR-менеджер, поэтому это по-настоящему инхаус агентский контент.
Ряд интересных мыслей есть, да и в целом мы ребята интересные.
Вот несколько цитат:
Два года работы клиента и агентства дают реальные результаты. Но не все на это готовы
Клиент говорит: вы нам распишите, кто что будет делать. Но это практически никогда не работает
Когда собственник или топ-менеджер задается вопросом, за счет чего принимать решение, не может найти опору — значит точно со стратегией что-то не так
Иногда позиционирование помогает сотруднику понять, что это не его компания. И это тоже крутой результат
Стратегия — это процесс. Иногда кажется, что мы сделали документ, приняли его, и теперь у нас есть стратегия. Но это только 10%. Остальные 90 — это ежедневная работа по реализации стратегии
Смотреть можно здесь:
YouTube: https://youtu.be/U97zp6rAQvw?si=iHX5PTTjTrQ3hn4R
RuTube: https://rutube.ru/video/37ba8a79349264a71daecb14f34677f6/
Теперь о профессиональном.
Есть ли охваты в ютубе?
Во-первых, мы начинаем, а во-вторых, удивительно, но шортсы там вполне набирают в по несколько тысяч просмотров.
Во-вторых, дорогу осилит идущий.
В-третьих, да никто не знает.
В общем, подписывайтесь, следите. Если есть что сказать — пишите комментарии под видео, пообщаемся.
И здесь пишите. И лайки ставьте. И энгейджмент. И делитесь. И прочие колл ту экшн чтобы поднять энгейджмент.
#decodingshow
YouTube
ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС НЕ РАСТЁТ: откровения экспертов о стратегии и бренде. Артём Митин, Роман Пустовойт
В этом видео вы узнаете, почему стратегия — это не просто документ, а живой процесс, и как она помогает бизнесу расти и выделяться на рынке.
Артём Митин и Роман Пустовойт, основатели бренд-консалтингового агентства Human Code, делятся практическими кейсами…
Артём Митин и Роман Пустовойт, основатели бренд-консалтингового агентства Human Code, делятся практическими кейсами…
1🔥9💩2
SUB
По известному ребрендингу сети быстрого питания.
Начала если помните, не то тестировали, не то тизерили SubBoy.
Предвосхищаю дальнейшую линейку ребрендингов
SubBoy
SubJoy
SubBoyForAlwaysTime
SubСТобой
SubМоскваПрощаай
Концептуально.
#decodingcase
По известному ребрендингу сети быстрого питания.
Начала если помните, не то тестировали, не то тизерили SubBoy.
Предвосхищаю дальнейшую линейку ребрендингов
SubBoy
SubJoy
SubBoyForAlwaysTime
SubСТобой
SubМоскваПрощаай
Концептуально.
#decodingcase
Привет, настало время поговорить о стратегических карьерных перспективах. То есть, о перспективах стратегов.
Стеклянный потолок стратега
Как расти и не останавливаться стратегам обсудят:
• Фархад Кучкаров, директора по развитию и стратегии Depot https://t.iss.one/depot_branding
• Вадим Богдан, директор по стратегии Азбука вкуса, фаундер бренд медиа кртбл
• Ну и я, Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code и автор Decoding Human
О чем будем умничать:
• Будущее профессии стратега
• Стратег как политическая фигура внутри бизнеса
• Команда и школа стратегии
• Новые зоны влияния стратегии
• Личная траектория и «постдиректорская жизнь»
• Про амбиции
• Про риск и потолок
• Про политику и власть внутри компании и агентства
Об этом поговорим в Telegram Talk
в четверг 21.08 в 19:00 по Москве.
Трансляция без записи по ссылке
https://t.iss.one/krut_bl?livestream
Стеклянный потолок стратега
Как расти и не останавливаться стратегам обсудят:
• Фархад Кучкаров, директора по развитию и стратегии Depot https://t.iss.one/depot_branding
• Вадим Богдан, директор по стратегии Азбука вкуса, фаундер бренд медиа кртбл
• Ну и я, Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code и автор Decoding Human
О чем будем умничать:
• Будущее профессии стратега
• Стратег как политическая фигура внутри бизнеса
• Команда и школа стратегии
• Новые зоны влияния стратегии
• Личная траектория и «постдиректорская жизнь»
• Про амбиции
• Про риск и потолок
• Про политику и власть внутри компании и агентства
Об этом поговорим в Telegram Talk
в четверг 21.08 в 19:00 по Москве.
Трансляция без записи по ссылке
https://t.iss.one/krut_bl?livestream
🔥8