кртбл / медиа о том, как меняются компании
Профессия стратега и CHATGPT #познавательнобл Увидел в ваших тырнетах картинку про дизайнера и решил поспрашивать уважаемых специалистов в отрасли про нашего брата-стратега – какие этапы профессионального становления сегодня можно перепрыгнуть с помощью AI…
Арсений Кутовой, стратег и руководитель агентства Dotorg branding & strategy, тelegram
#познавательнобл
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Если перенести эту картинку на стратегов, какие ступени сегодня можно незаметно перепрыгнуть с помощью ChatGPT?
Арсений Кутовой, стратег и руководитель агентства Dotorg:
– Отсутствие знаний и практики очень заметно как в процессе, так и в финальном результате. Это касается любой профессиональной деятельности
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что ChatGPT действительно может забрать у стратега, а что ему опасно отдавать? Где это нормальное ускорение работы, а где начинается имитация стратегии?
Арсений Кутовой, стратег и руководитель агентства Dotorg branding & strategy:
– Ни одна LLM принципиально не способна работать в сложном контексте (см. Модель Киневин и домены сложности) — «я не знаю того, что именно я не знаю». Например, сделать вывод о наличии значимого фактора, если о нем нет никакой информации (фигура умолчания).
Гипотезы и вероятные последствия — это территория творческого мышления, т.е. человека
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Как отличить стратегию, созданную с помощью AI, от правдоподобного текста, который просто выглядит как стратегия? Какие вопросы, ошибки или признаки сразу выдают отсутствие настоящего понимания бизнеса и рынка?
Арсений Кутовой, стратег и руководитель агентства Dotorg branding & strategy:
– Стратегия — проблемно-ориентированная деятельность. То есть, это программа политик и действий для решения определенной ключевой проблемы конкретной компании. Можно скорректировать отчетный документ с помощью LLM, если у вас с русским языком плохо — привлекайте ии-копирайтера. Но суть предложения всегда связана с конкретной компанией, ее ресурсами и психологией поведения ее руководителей и сотрудников. То есть, с настоящим пониманием заказчика. Отсутствие такого понимания у того, кто делает, сразу заметно тому, кто платит
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что теперь должен уметь начинающий стратег “вручную”, даже если ChatGPT делает это быстрее? Без каких базовых навыков он не сможет ни проверить ответ AI, ни понять, что получил убедительно сформулированную ерунду?
Арсений Кутовой, стратег и руководитель агентства Dotorg branding & strategy:
– В решении задач с высокими рисками платят не за скорость, платят за результат. А результат работы стратега — это не «документ с текстом», а новое собственное понимание сложного контекста и реальности вокруг в голове владельца компании. Это уверенное понимание «как действовать» там, где ранее были только вопросы «что делать?». Поэтому «уметь вручную» придется все то же самое, что всегда — нестандартное мышление, системный взгляд на мир и острый ум
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube
#познавательнобл
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Если перенести эту картинку на стратегов, какие ступени сегодня можно незаметно перепрыгнуть с помощью ChatGPT?
Арсений Кутовой, стратег и руководитель агентства Dotorg:
– Отсутствие знаний и практики очень заметно как в процессе, так и в финальном результате. Это касается любой профессиональной деятельности
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что ChatGPT действительно может забрать у стратега, а что ему опасно отдавать? Где это нормальное ускорение работы, а где начинается имитация стратегии?
Арсений Кутовой, стратег и руководитель агентства Dotorg branding & strategy:
– Ни одна LLM принципиально не способна работать в сложном контексте (см. Модель Киневин и домены сложности) — «я не знаю того, что именно я не знаю». Например, сделать вывод о наличии значимого фактора, если о нем нет никакой информации (фигура умолчания).
Гипотезы и вероятные последствия — это территория творческого мышления, т.е. человека
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Как отличить стратегию, созданную с помощью AI, от правдоподобного текста, который просто выглядит как стратегия? Какие вопросы, ошибки или признаки сразу выдают отсутствие настоящего понимания бизнеса и рынка?
Арсений Кутовой, стратег и руководитель агентства Dotorg branding & strategy:
– Стратегия — проблемно-ориентированная деятельность. То есть, это программа политик и действий для решения определенной ключевой проблемы конкретной компании. Можно скорректировать отчетный документ с помощью LLM, если у вас с русским языком плохо — привлекайте ии-копирайтера. Но суть предложения всегда связана с конкретной компанией, ее ресурсами и психологией поведения ее руководителей и сотрудников. То есть, с настоящим пониманием заказчика. Отсутствие такого понимания у того, кто делает, сразу заметно тому, кто платит
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что теперь должен уметь начинающий стратег “вручную”, даже если ChatGPT делает это быстрее? Без каких базовых навыков он не сможет ни проверить ответ AI, ни понять, что получил убедительно сформулированную ерунду?
Арсений Кутовой, стратег и руководитель агентства Dotorg branding & strategy:
– В решении задач с высокими рисками платят не за скорость, платят за результат. А результат работы стратега — это не «документ с текстом», а новое собственное понимание сложного контекста и реальности вокруг в голове владельца компании. Это уверенное понимание «как действовать» там, где ранее были только вопросы «что делать?». Поэтому «уметь вручную» придется все то же самое, что всегда — нестандартное мышление, системный взгляд на мир и острый ум
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍3🤷♂2🤔1
кртбл / медиа о том, как меняются компании
Профессия стратега и CHATGPT #познавательнобл Увидел в ваших тырнетах картинку про дизайнера и решил поспрашивать уважаемых специалистов в отрасли про нашего брата-стратега – какие этапы профессионального становления сегодня можно перепрыгнуть с помощью AI…
Леонид Спиридонов, специалист по поиску ярких желтков, основатель бюро осмысленного бизнеса Roots, куратор Высшей школы брендинга
#познавательнобл
Я считаю, что ИИ можно отдать вообще все задачи стратега: от сбора данных до поиска гипотез. Да, концепции нейросетей пока базовые и шаблонные. Но автоматизация неизбежно заберет все промежуточные ступени профессии. Единственное, что ChatGPT не сможет отнять у человека, — это дар чувствовать боль другого человека
Но фишка заключается в том, что сутево ничего в профессии стратега не поменяется. Формат работы изменится, да. И чтобы грамотно ставить задачи ИИ, нужно наступить на каждую ступеньку профессионального развития. Так что если вы хотите читнуть систему и стать Фархадом Кучкаровым без 20 лет в профессии, но с волшебной кнопкой — вынужден вас расстроить, не получится. Так что идите учиться и набираться опыта, ну или мести улицы. Вернее, ставить задачи ИИ по подметанию улиц.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube
#познавательнобл
Я считаю, что ИИ можно отдать вообще все задачи стратега: от сбора данных до поиска гипотез. Да, концепции нейросетей пока базовые и шаблонные. Но автоматизация неизбежно заберет все промежуточные ступени профессии. Единственное, что ChatGPT не сможет отнять у человека, — это дар чувствовать боль другого человека
Но фишка заключается в том, что сутево ничего в профессии стратега не поменяется. Формат работы изменится, да. И чтобы грамотно ставить задачи ИИ, нужно наступить на каждую ступеньку профессионального развития. Так что если вы хотите читнуть систему и стать Фархадом Кучкаровым без 20 лет в профессии, но с волшебной кнопкой — вынужден вас расстроить, не получится. Так что идите учиться и набираться опыта, ну или мести улицы. Вернее, ставить задачи ИИ по подметанию улиц.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4🔥2
кртбл / медиа о том, как меняются компании
Профессия стратега и CHATGPT #познавательнобл Увидел в ваших тырнетах картинку про дизайнера и решил поспрашивать уважаемых специалистов в отрасли про нашего брата-стратега – какие этапы профессионального становления сегодня можно перепрыгнуть с помощью AI…
Илья Лазученков (telegram), управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа
#познавательнобл
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Если перенести эту картинку на стратегов, какие ступени сегодня можно незаметно перепрыгнуть с помощью ChatGPT?
Илья Лазученков, управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа:
– Нейросети могут помочь быстрее и проще получить результат тем, у кого в голове есть четкий образ этого результата. Хороший дизайн вы получите в том случае, если вы можете отличить хороший дизайн от посредственного.
В «незаметно перепрыгнуть» на тот уровень, когда вы отличаете хорошую стратегию от посредственной, я не верю. А, вот, быстрее обучиться с ИИ – вполне реально. Опять же, если вы умеете учиться, и отличаете хороший урок от посредственного
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что ChatGPT действительно может забрать у стратега, а что ему опасно отдавать? Где это нормальное ускорение работы, а где начинается имитация стратегии?
Илья Лазученков, управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа:
– Думаю, ИИ сейчас хорошо помогает в поиске гипотез (в том числе свежих и неожиданных), помогает с поиском данных, может закрывает задачи по техническим текстам. Всё, что вы бы доверили талантливому, но непроверенному стажеру.
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Как отличить стратегию, созданную с помощью AI, от правдоподобного текста, который просто выглядит как стратегия? Какие вопросы, ошибки или признаки сразу выдают отсутствие настоящего понимания бизнеса и рынка?
Илья Лазученков, управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа:
– Думаю, если сильный специалист будет собирать свою сто первую стратегию полностью в нейронке, с целью скрыть этот факт, у него это легко получится.
А, вот, у человека, который решил «незаметно перепрыгнуть» в сильные стратеги с помощью ИИ, будут разрывы в логике, черезмерная любовь к спискам, не всегда подходящая терминология, бессмысленно расставленные акценты, несуществующие инсайты и, что самое ужасное, отсутствие эмпатии.
В хорошей стратегии вывод всегда опирается на факт, а, как вы знаете, у ИИ с этим достаточно большие сложности. Нейронки врут, не краснея, срезают углы, и всегда стараются к наиболее вероятным и одобряемым сущностям
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что теперь должен уметь начинающий стратег “вручную”, даже если ChatGPT делает это быстрее? Без каких базовых навыков он не сможет ни проверить ответ AI, ни понять, что получил убедительно сформулированную ерунду?
Илья Лазученков, управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа:
– Чтобы не получить убедительно сформулированную ерунду, не только от ИИ, но от себя самого, стратег должен понимать причинно-следственную связь между брендингом, маркетингом и бизнесом. Это самая базовая база.
Всё, что делает стратег в рамках рабочего процесса, он должен уметь делать без ИИ (термин «вручную» тут не очень корректен). Думать, анализировать, синтезировать, излагать мысли, критически осмыслять, объяснять, убеждать, защищать – даже если ИИ это делает быстрее
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube
#познавательнобл
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Если перенести эту картинку на стратегов, какие ступени сегодня можно незаметно перепрыгнуть с помощью ChatGPT?
Илья Лазученков, управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа:
– Нейросети могут помочь быстрее и проще получить результат тем, у кого в голове есть четкий образ этого результата. Хороший дизайн вы получите в том случае, если вы можете отличить хороший дизайн от посредственного.
В «незаметно перепрыгнуть» на тот уровень, когда вы отличаете хорошую стратегию от посредственной, я не верю. А, вот, быстрее обучиться с ИИ – вполне реально. Опять же, если вы умеете учиться, и отличаете хороший урок от посредственного
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что ChatGPT действительно может забрать у стратега, а что ему опасно отдавать? Где это нормальное ускорение работы, а где начинается имитация стратегии?
Илья Лазученков, управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа:
– Думаю, ИИ сейчас хорошо помогает в поиске гипотез (в том числе свежих и неожиданных), помогает с поиском данных, может закрывает задачи по техническим текстам. Всё, что вы бы доверили талантливому, но непроверенному стажеру.
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Как отличить стратегию, созданную с помощью AI, от правдоподобного текста, который просто выглядит как стратегия? Какие вопросы, ошибки или признаки сразу выдают отсутствие настоящего понимания бизнеса и рынка?
Илья Лазученков, управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа:
– Думаю, если сильный специалист будет собирать свою сто первую стратегию полностью в нейронке, с целью скрыть этот факт, у него это легко получится.
А, вот, у человека, который решил «незаметно перепрыгнуть» в сильные стратеги с помощью ИИ, будут разрывы в логике, черезмерная любовь к спискам, не всегда подходящая терминология, бессмысленно расставленные акценты, несуществующие инсайты и, что самое ужасное, отсутствие эмпатии.
В хорошей стратегии вывод всегда опирается на факт, а, как вы знаете, у ИИ с этим достаточно большие сложности. Нейронки врут, не краснея, срезают углы, и всегда стараются к наиболее вероятным и одобряемым сущностям
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что теперь должен уметь начинающий стратег “вручную”, даже если ChatGPT делает это быстрее? Без каких базовых навыков он не сможет ни проверить ответ AI, ни понять, что получил убедительно сформулированную ерунду?
Илья Лазученков, управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа:
– Чтобы не получить убедительно сформулированную ерунду, не только от ИИ, но от себя самого, стратег должен понимать причинно-следственную связь между брендингом, маркетингом и бизнесом. Это самая базовая база.
Всё, что делает стратег в рамках рабочего процесса, он должен уметь делать без ИИ (термин «вручную» тут не очень корректен). Думать, анализировать, синтезировать, излагать мысли, критически осмыслять, объяснять, убеждать, защищать – даже если ИИ это делает быстрее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🔥3
кртбл / медиа о том, как меняются компании
Профессия стратега и CHATGPT #познавательнобл Увидел в ваших тырнетах картинку про дизайнера и решил поспрашивать уважаемых специалистов в отрасли про нашего брата-стратега – какие этапы профессионального становления сегодня можно перепрыгнуть с помощью AI…
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot branding agency, telegram:
#познавательнобл
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Если перенести эту картинку на стратегов, какие ступени сегодня можно незаметно перепрыгнуть с помощью ChatGPT?
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot branding agency:
– Дело в том, что обучаются стратеги не так быстро, как люди хайпуют на ИИшке, плюс обучаются стратеги вообще всю жизнь. Если бы я представил какого-то студента какого-нибудь заведения, где с нуля учат стратегии, возможно, он бы перепрыгнул изучение всевозможных методик и фреймворков, скорее, да? Ну, особенно наиболее старых, я не знаю, там, от матрицы BCG до всяких призм бренда и прочих, потому что засунуть мысли или тексты во фреймворк, конечно, GPT-шка сможет достаточно легко.
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что ChatGPT действительно может забрать у стратега, а что ему опасно отдавать? Где это нормальное ускорение работы, а где начинается имитация стратегии?
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot branding agency:
– Честно, из текущего опыта мне сложно сказать, что именно может забрать GPT, потому что за ним перепроверять и переделывать приходится практически вообще 100%. Ну, потому что всё требует, ну, прям максимальной перепроверки. Количество источников, которые он использует, например, для аналитики и структуризации, меня, ну, вообще не удовлетворяет, потому что сильно зависит от контента, который имеется в сети.
Структуризация тоже достаточно примитивная, без выводов, выводы сомнительные. Ну, короче, довольно мало, если честно. И ему недоступен контекст проекта — это важно. Какую бы детальную инфу ты ни скормил, GPT всё-таки контекст проекта до конца не поймёт. Ну, если учесть, что половина стратегического проекта — это построение отношений с конкретными людьми, это психология конкретных людей, понимание их, то, наверное, вряд ли это автоматизируется. Какой-то стайлинг текста иногда отдаём. Подбор мудбордов стал гораздо легче, естественно. Точнее, генерация. Теперь не надо искать подходящую картинку. Можно сгенерить по запросу. Это да, какие-то примитивные простые задачки, ну, снимающие там, ускоряющие процесс, — это можно. Всё остальное пока точно нет
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Как отличить стратегию, созданную с помощью AI, от правдоподобного текста, который просто выглядит как стратегия? Какие вопросы, ошибки или признаки сразу выдают отсутствие настоящего понимания бизнеса и рынка?
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot branding agency:
– Отличить такую стратегию достаточно легко. Она будет блевотно правильная, аккуратная, там будет, на удивление, чистый язык, будет всё экстремально логично. Ну и какой-то всё-таки у ИИшки есть узнаваемый стиль написания, построения предложений, синтаксиса. И этот Tone of Voice точно совершенно никогда не повторит человек. Точнее, GPT не повторит человеческий, живой Tone of Voice. Да, наверное, скорее, изучая весь контент, мозг сам автоматом начинает понимать, что это не человек писал, из-за блевотной правильности всего
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что теперь должен уметь начинающий стратег “вручную”, даже если ChatGPT делает это быстрее? Без каких базовых навыков он не сможет ни проверить ответ AI, ни понять, что получил убедительно сформулированную ерунду?
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot branding agency:
– Я думаю, стратегу нужно обладать более конкретными знаниями. Мы недавно просили GPT-шку найти все взаимосвязи и определить настоящих владельцев одного из холдингов. Он это делает достаточно неплохо, достаточно убедительно, но, если ты, в принципе, мониторишь новости, то становится очевидно, что он-то их не мониторит. И можно довольно легко обнаружить, что посмотрел он далеко не всё, а только наиболее очевидные какие-то источники. И не связал, например, два материала друг с другом, потому что он тупо не мог связать их. Потому что для этого как раз нужно немножко другой алгоритм корреляции в башке иметь. Доступный, скорее всего, только человеку
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube
#познавательнобл
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Если перенести эту картинку на стратегов, какие ступени сегодня можно незаметно перепрыгнуть с помощью ChatGPT?
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot branding agency:
– Дело в том, что обучаются стратеги не так быстро, как люди хайпуют на ИИшке, плюс обучаются стратеги вообще всю жизнь. Если бы я представил какого-то студента какого-нибудь заведения, где с нуля учат стратегии, возможно, он бы перепрыгнул изучение всевозможных методик и фреймворков, скорее, да? Ну, особенно наиболее старых, я не знаю, там, от матрицы BCG до всяких призм бренда и прочих, потому что засунуть мысли или тексты во фреймворк, конечно, GPT-шка сможет достаточно легко.
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что ChatGPT действительно может забрать у стратега, а что ему опасно отдавать? Где это нормальное ускорение работы, а где начинается имитация стратегии?
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot branding agency:
– Честно, из текущего опыта мне сложно сказать, что именно может забрать GPT, потому что за ним перепроверять и переделывать приходится практически вообще 100%. Ну, потому что всё требует, ну, прям максимальной перепроверки. Количество источников, которые он использует, например, для аналитики и структуризации, меня, ну, вообще не удовлетворяет, потому что сильно зависит от контента, который имеется в сети.
Структуризация тоже достаточно примитивная, без выводов, выводы сомнительные. Ну, короче, довольно мало, если честно. И ему недоступен контекст проекта — это важно. Какую бы детальную инфу ты ни скормил, GPT всё-таки контекст проекта до конца не поймёт. Ну, если учесть, что половина стратегического проекта — это построение отношений с конкретными людьми, это психология конкретных людей, понимание их, то, наверное, вряд ли это автоматизируется. Какой-то стайлинг текста иногда отдаём. Подбор мудбордов стал гораздо легче, естественно. Точнее, генерация. Теперь не надо искать подходящую картинку. Можно сгенерить по запросу. Это да, какие-то примитивные простые задачки, ну, снимающие там, ускоряющие процесс, — это можно. Всё остальное пока точно нет
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Как отличить стратегию, созданную с помощью AI, от правдоподобного текста, который просто выглядит как стратегия? Какие вопросы, ошибки или признаки сразу выдают отсутствие настоящего понимания бизнеса и рынка?
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot branding agency:
– Отличить такую стратегию достаточно легко. Она будет блевотно правильная, аккуратная, там будет, на удивление, чистый язык, будет всё экстремально логично. Ну и какой-то всё-таки у ИИшки есть узнаваемый стиль написания, построения предложений, синтаксиса. И этот Tone of Voice точно совершенно никогда не повторит человек. Точнее, GPT не повторит человеческий, живой Tone of Voice. Да, наверное, скорее, изучая весь контент, мозг сам автоматом начинает понимать, что это не человек писал, из-за блевотной правильности всего
Вадим Богдан, кртбл медиа:
– Что теперь должен уметь начинающий стратег “вручную”, даже если ChatGPT делает это быстрее? Без каких базовых навыков он не сможет ни проверить ответ AI, ни понять, что получил убедительно сформулированную ерунду?
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot branding agency:
– Я думаю, стратегу нужно обладать более конкретными знаниями. Мы недавно просили GPT-шку найти все взаимосвязи и определить настоящих владельцев одного из холдингов. Он это делает достаточно неплохо, достаточно убедительно, но, если ты, в принципе, мониторишь новости, то становится очевидно, что он-то их не мониторит. И можно довольно легко обнаружить, что посмотрел он далеко не всё, а только наиболее очевидные какие-то источники. И не связал, например, два материала друг с другом, потому что он тупо не мог связать их. Потому что для этого как раз нужно немножко другой алгоритм корреляции в башке иметь. Доступный, скорее всего, только человеку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6👍4
Какая ЦА шире для входа в Росиии?
#ритейлобл via NewRetail
Один из российских банков посмотрел траты своих клиентов на маркетплейсах за 2026 год.
Самый высокий средний чек — у 51–60-летних: 2 541 ₽.
41–50 — 2 141 ₽.
31–40 — 1 781 ₽.
21–30 — 1 597 ₽.
Мужчины в выборке банка тратят за одну покупку заметно больше женщин: 2 539 ₽ против 1 699 ₽. При этом 61% всех платежей приходится на женщин.
Отдельно стоит чекнуть серебряное поколение. Аудитория 50+ сегодня большая, платежеспособная и давно покупает онлайн. И в выборке нашего банка именно 51–60-летние дают максимальный средний чек.
На этом фоне привычный маркетинговый фокус на «молодых 20–35» выглядит уже не таким очевидным. Особенно если продукт рассчитан не только на частоту покупок, но и на размер чека.
Держим в уме, что это не статистика всей России, а операции по картам одного банка. И 61% платежей у женщин не означает автоматически, что каждая женщина покупает чаще каждого мужчины.
Но для оценки потенциальных возрастных сегментов данные вполне показательные.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube
#ритейлобл via NewRetail
Один из российских банков посмотрел траты своих клиентов на маркетплейсах за 2026 год.
Самый высокий средний чек — у 51–60-летних: 2 541 ₽.
41–50 — 2 141 ₽.
31–40 — 1 781 ₽.
21–30 — 1 597 ₽.
Мужчины в выборке банка тратят за одну покупку заметно больше женщин: 2 539 ₽ против 1 699 ₽. При этом 61% всех платежей приходится на женщин.
Отдельно стоит чекнуть серебряное поколение. Аудитория 50+ сегодня большая, платежеспособная и давно покупает онлайн. И в выборке нашего банка именно 51–60-летние дают максимальный средний чек.
На этом фоне привычный маркетинговый фокус на «молодых 20–35» выглядит уже не таким очевидным. Особенно если продукт рассчитан не только на частоту покупок, но и на размер чека.
Держим в уме, что это не статистика всей России, а операции по картам одного банка. И 61% платежей у женщин не означает автоматически, что каждая женщина покупает чаще каждого мужчины.
Но для оценки потенциальных возрастных сегментов данные вполне показательные.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🤣2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁20🤣7❤1
СЕО, отличный пост для вас от Михаила Токовинина
#бизнесобл
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube
#бизнесобл
Ошибка 99 из 100 предпринимателей (и моя тоже) - слишком увлекаются продуктом.
Оно и понятно. Профессия эта созидательная, хочется творить, создавать лучший на свете сервис, продукт, который потом все сами с удовольствием купят, еще и друзей приведут. А что если нет (с)? Точнее, всегда НЕТ.
Ключевое в успехе - вовремя переключить свою созидательную энергию с «создания продукта» на «создание бизнеса». Научиться привлекать лиды, найти дырку в маркетинговом заборе, научиться продавать, убеждать, найти какое-то неконкурентное преимущество, построить процессы и так далее.
Почему это так непросто? А потому что это всё НЕПРИЯТНО. Продукт делать легко - продукт всегда получается. А вот маркетинг и продажи получаются редко и далеко не с первого раза. Добавлять новые блюда в меню - одно удовольствие, только денег в кассу заноси. А вот покупать рекламу, получать 0 лидов и 0 продаж - ну такое…
Если чувствуете, что все больше занимаетесь продуктом и все меньше маркетингом и продажами - знайте: Вы начали проигрывать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7😁3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7😁4
Почему так?
ПОЧЕМУ ТАК?
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube
В Шоколаднице бариста грустные. Все, всегда, в любой точке.
В Surf почти везде угарные…..
ПОЧЕМУ ТАК?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4
«Дофаминовый» красный: в ЦБ назвали цвет логотипа цифрового рубля
#дизайнобл via ria новости
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube
#дизайнобл via ria новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎8🌚8❤1😭1
СЕО, вы чините не то
#ютубобл
Почему изменения в компании не работают — даже когда стратегия кажется правильной? Проблема может быть не в маркетинге, а в продукте, процессах, сервисе, продажах, команде или в том, что сама компания по-разному понимает, кем она является.
В этом выпуске я показываю Тройную оптику, метод Богдана / Bogdan Triple Focus Method — метод стратегической диагностики компании, который сопоставляет три версии бизнеса:
• Замысел — какую компанию считают, что строят собственники и топ-менеджмент.
• Реальность — как компания действительно работает: продукт, процессы, люди, продажи, сервис, технологии.
• Восприятие — что в итоге видит, получает и ценит клиент.
Главное — найти совпадения и разрывы между этими тремя уровнями. Именно там часто становится видно, почему стратегия не реализуется, маркетинг пытается чинить не свою проблему, продукт развивается не туда, а изменения не дают ожидаемого результата.
В выпуске разбираю:
• почему запрос «нам нужен ребрендинг» ещё не является диагнозом;
• как руководство, команда и клиент могут видеть три разные компании;
• как находить настоящую причину проблемы до начала изменений;
• что такое matches & gaps и как они работают в диагностике;
• почему стратегия должна доходить до продукта, продаж, HR, сервиса, логистики и технологий;
• с чего вообще начинать изменения в компании.
Triple Focus не говорит заранее, что проблема находится в маркетинге, бренде или продукте. Его задача — сначала понять компанию как систему, а уже потом решить, что именно в ней менять.
https://www.youtube.com/watch?v=nFIIZckAXiE
#ютубобл
Почему изменения в компании не работают — даже когда стратегия кажется правильной? Проблема может быть не в маркетинге, а в продукте, процессах, сервисе, продажах, команде или в том, что сама компания по-разному понимает, кем она является.
В этом выпуске я показываю Тройную оптику, метод Богдана / Bogdan Triple Focus Method — метод стратегической диагностики компании, который сопоставляет три версии бизнеса:
• Замысел — какую компанию считают, что строят собственники и топ-менеджмент.
• Реальность — как компания действительно работает: продукт, процессы, люди, продажи, сервис, технологии.
• Восприятие — что в итоге видит, получает и ценит клиент.
Главное — найти совпадения и разрывы между этими тремя уровнями. Именно там часто становится видно, почему стратегия не реализуется, маркетинг пытается чинить не свою проблему, продукт развивается не туда, а изменения не дают ожидаемого результата.
В выпуске разбираю:
• почему запрос «нам нужен ребрендинг» ещё не является диагнозом;
• как руководство, команда и клиент могут видеть три разные компании;
• как находить настоящую причину проблемы до начала изменений;
• что такое matches & gaps и как они работают в диагностике;
• почему стратегия должна доходить до продукта, продаж, HR, сервиса, логистики и технологий;
• с чего вообще начинать изменения в компании.
Triple Focus не говорит заранее, что проблема находится в маркетинге, бренде или продукте. Его задача — сначала понять компанию как систему, а уже потом решить, что именно в ней менять.
https://www.youtube.com/watch?v=nFIIZckAXiE
YouTube
Почему изменения в компании не работают — даже когда всё сделано правильно
Почему изменения в компании не работают — даже когда стратегия кажется правильной? Проблема может быть не в маркетинге, а в продукте, процессах, сервисе, продажах, команде или в том, что сама компания по-разному понимает, кем она является.
В этом выпуске…
В этом выпуске…
❤5👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Квиз этих выходных
Порастягивать свое чувство брендинга можно в квизах предыдущих недель.
🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube
Порастягивать свое чувство брендинга можно в квизах предыдущих недель.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🥰2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👏3
Кажись, у идеально отполированного контента появился естественный враг — контент с характером
#трендобл
В Китае внезапно взлетел мультфильм Niu Lai, сделанный практически двумя людьми. Анимация грубая, местами почти любительская — и именно это стало частью его привлекательности. Вокруг мульта быстро появилась жизнь: мемы, ремиксы, пользовательские версии.
На этом фоне особенно заметно, насколько залакированным и вылизанным стал большой entertainment: Disney, Pixar, крупные игровые студии. Всё идеально нарисовано, выверено, протестировано и собрано по стандартам. Профессионально — без вопросов, но иногда ужо слишком серьезно, до полной стерильности.
Возможно, маятник начинает двигаться обратно — к кривому, странному, авторскому, user generated, к ощущению, что это сделал живой человек, а не производственный конвейер на тысячу сотрудников.И если это действительно разворот, он затронет не только мультики – ждемс тогда и кривые игры, дурную музыку, еще более странные видосы и дизайн — всё, где технологии сделали производство почти безупречным.
Может оказаться, что главным дефицитом ближайших лет станет человеческое несовершенство.
Нушобл, тебе уже надоел идеально отполированный контент?
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube
#трендобл
В Китае внезапно взлетел мультфильм Niu Lai, сделанный практически двумя людьми. Анимация грубая, местами почти любительская — и именно это стало частью его привлекательности. Вокруг мульта быстро появилась жизнь: мемы, ремиксы, пользовательские версии.
На этом фоне особенно заметно, насколько залакированным и вылизанным стал большой entertainment: Disney, Pixar, крупные игровые студии. Всё идеально нарисовано, выверено, протестировано и собрано по стандартам. Профессионально — без вопросов, но иногда ужо слишком серьезно, до полной стерильности.
Возможно, маятник начинает двигаться обратно — к кривому, странному, авторскому, user generated, к ощущению, что это сделал живой человек, а не производственный конвейер на тысячу сотрудников.И если это действительно разворот, он затронет не только мультики – ждемс тогда и кривые игры, дурную музыку, еще более странные видосы и дизайн — всё, где технологии сделали производство почти безупречным.
Может оказаться, что главным дефицитом ближайших лет станет человеческое несовершенство.
Нушобл, тебе уже надоел идеально отполированный контент?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰4❤3🤝2