С темой регламентированного и нерегламентированного служебного героизма, не раз подробно исследовавшейся на этом канале, неразрывно связан ещё один важный тренд года (тренд №6) — всё более ощутимое стремление каждого быть Super Human, или Сверхчеловеком, — но, скорее, не в том образном смысле, который накануне вдохновил коллег по цеху из мнув отраслевого издания, а в смысле настоящей готовности работать над своей улучшенной версией для того, чтобы она заведомо отвечала требованиям завтрашнего дня.
Меня же в связке сверхчеловек — сверхбизнес (а по могуществу с корпорациями и правительствами, как известно, не в силах сравниться ни одна другая организационная форма) традиционно интересуют эффективные способы взаимодействия и результаты взаимовлияния.
142 тысячи лайков и 42 тысячи ретвитов набрала история о том, как юная соискательница простенькой роли редактора-корректора отказалась от предложения о работе от компании #WebApplicationsUK после того, как в течение 2-часового собеседования с руководством организации имела счастье испытать на себе целый ассортимент несколько театральных (на мой вкус) унижений типа заполнения тестов на сообразительность и креатив под давлением времени, оценок типа «ты вообще не достигатор, как я погляжу» и разорванных в клочья рукописей.
(Здесь, вероятно, следует отметить, что, по её собственным словам, девушка оказалась в процессе поиска работы практически сразу после разрыва достаточно токсичных отношений, и нависший над ней в ходе интервью СЕО технологической компании как-то скоррелировал с бывшим партнёром).
Думаю, лишним будет говорить о том, что в результате публикации бренд работодателя упомянутой компании-разработчика, штат которой, уверена, на 90% укомплектован миллениалами, если не дженсерами, был разрушен до основания. По опыту российского бизнеса (т.е. не понаслышке) мы знаем, что компаниям с «особенными» владельцами или топами платить за рабочую силу приходится существенно выше рынка — за моральный вред или эмоциальный износ, видимо.
Но вот куда хуже оказалось то, что к волне нарастающего в Твиттере «недоумения» присоединились клиенты #WebApplicationsUK — чуть более заметные и влиятельные, чем эта, организации из рекламного и медийного секторов. А это, по закону симметрии и под угрозой (пусть даже гипотетической) прекращения контракта — продавливание расценок на выполняемые работы ниже рынка. Утрата хрупкого бизнес-равновесия как цена каких-нибудь двух часов безграничного самоудовлетворения высшего должностного лица. (Потенциально ещё и какие-нибудь этические правила для всей отрасли относительно того, как максимально гуманно отбирать людей, и возможно, в конкурсе на гуманность процесса уверенную победу одержит «Полиграф 2.0»).
История была о сверхчеловеке — и, как выясняется, совсем не о демонстрации суперсилы перед лицом жестких обстоятельств, а о довольно хрупкой декларации собственного достоинства и нулевой терпимости к корпоративному стилю, живо напоминающему армейский.
Меня же в связке сверхчеловек — сверхбизнес (а по могуществу с корпорациями и правительствами, как известно, не в силах сравниться ни одна другая организационная форма) традиционно интересуют эффективные способы взаимодействия и результаты взаимовлияния.
142 тысячи лайков и 42 тысячи ретвитов набрала история о том, как юная соискательница простенькой роли редактора-корректора отказалась от предложения о работе от компании #WebApplicationsUK после того, как в течение 2-часового собеседования с руководством организации имела счастье испытать на себе целый ассортимент несколько театральных (на мой вкус) унижений типа заполнения тестов на сообразительность и креатив под давлением времени, оценок типа «ты вообще не достигатор, как я погляжу» и разорванных в клочья рукописей.
(Здесь, вероятно, следует отметить, что, по её собственным словам, девушка оказалась в процессе поиска работы практически сразу после разрыва достаточно токсичных отношений, и нависший над ней в ходе интервью СЕО технологической компании как-то скоррелировал с бывшим партнёром).
Думаю, лишним будет говорить о том, что в результате публикации бренд работодателя упомянутой компании-разработчика, штат которой, уверена, на 90% укомплектован миллениалами, если не дженсерами, был разрушен до основания. По опыту российского бизнеса (т.е. не понаслышке) мы знаем, что компаниям с «особенными» владельцами или топами платить за рабочую силу приходится существенно выше рынка — за моральный вред или эмоциальный износ, видимо.
Но вот куда хуже оказалось то, что к волне нарастающего в Твиттере «недоумения» присоединились клиенты #WebApplicationsUK — чуть более заметные и влиятельные, чем эта, организации из рекламного и медийного секторов. А это, по закону симметрии и под угрозой (пусть даже гипотетической) прекращения контракта — продавливание расценок на выполняемые работы ниже рынка. Утрата хрупкого бизнес-равновесия как цена каких-нибудь двух часов безграничного самоудовлетворения высшего должностного лица. (Потенциально ещё и какие-нибудь этические правила для всей отрасли относительно того, как максимально гуманно отбирать людей, и возможно, в конкурсе на гуманность процесса уверенную победу одержит «Полиграф 2.0»).
История была о сверхчеловеке — и, как выясняется, совсем не о демонстрации суперсилы перед лицом жестких обстоятельств, а о довольно хрупкой декларации собственного достоинства и нулевой терпимости к корпоративному стилю, живо напоминающему армейский.
