Ирина БАХТИНА | Блеск и нищета корпоративных брендов
836 subscribers
226 photos
9 videos
2 files
248 links
От Executive Equities к Corporate Equities и обратно. Люди, которые создают сильные бренды, и люди, которые их разрушают.

Содержание канала представляет собой сугубо личную точку зрения автора.

Обратная связь: @CorpEquitiesBot
Download Telegram
​​СЕРЕБРО ИЗ РОССИИ ТОЖЕ ЗЕЛЁНОЕ (НЕ ТОЛЬКО АЛЮМИНИЙ)

Календарь конца марта — начала апреля, как правило, подкидывает работёнки экспертам в жюри маркетинговых премий всех мастей и калибров.

Отжюрила в два захода добрую сотню «социально-значимых» проектов брендов корпоративных и продуктовых и до сих пор преодолеваю стойкое приторное послевкусие: всякий раз зажмуриваешься и погружаешься в придуманный агентствами розовый мир покрашенных заборов, которые каким-то образом «помогли волонтёрам ближе познакомиться с детьми» (за этими заборами, словно преступники, содержащимися), и лёгких, ни к чему не обязывающих благотворительных марафонов во имя спасения того или в поддержку сего, которые позволяют достопочтенным бегунам в прямом смысле избегать ситуаций, (цитирую) «где им будет тяжело, жалко и где они будут испытывать угрызения совести».

В общем, всякий раз как будто маршмеллоу дегустируешь, которые при этом на дух не переносишь. И всё же, рискуя приобрести профессиональный диабет второй степени, ждёшь того момента, когда удовлетворённо пробормочешь — вот оно, ребята — молодцы, и даже по-хорошему позавидуешь масштабу и свежести идеи.

В этот раз, пожалуй, главным открытием стал #PolymetalInternational, торгующийся на Лондонской бирже крупнейший в России добытчик серебра, разрабатывающий месторождения на Дальнем Востоке и Северо-Востоке страны.

От горнорудных корпораций, вгрызающихся в территории проживания коренных малочисленных народов Севера, логично ожидать долгосрочных программ поддержки культурного и языкового наследия местных сообществ, традиционных ремёсел, даже детско-юношеского спорта — и все эти программы у #Полиметалла, естественно, в изобилии.

Но вот представить себе, что горные металлурги, чаще воображаемые эдакими персонажами Мамина-Сибиряка, окажутся настолько продвинутыми и решительными, чтобы за каких-нибудь 12 месяцев (с июня 2017 по июль 2018) построить и запустить собственные солнечную и ветровую электростанции в Хабаровском крае, полностью обеспечившие чистой электроэнергией месторождение Светлое и морской порт Унчи и сломавшие все возможные стереотипы об экономической и географической целесообразности ВИЭ на колымских долготах, было почти невозможно. (Догадаются ли маркировать серебро из Светлого как более экологичное (как это делает #Русал со своим брендом «зеленого алюминия» #Allow, о котором писала здесь с неменьшим изумлением год тому назад) — вот вопрос.)

Любопытным (и, не скрою, не менее неожиданным) в этой связи показалось и свежее программное интервью основателя бизнеса #PolymetalInternational #Ведомостям(https://m.vedomosti.ru/business/characters/2019/03/31/797845-rukovoditel-polymetal-ot), в части тезисов о пользе устойчивого развития для всех заинтересованных сторон словно списанное со знакомых до боли лондонских методичек. Но вот очерченная им «установка на стратегическую цель» — не уничтожить конкурента, а «превзойти его в созидании» — безусловно, достойна особого внимания профессионального сообщества. А вдруг да этот восточный принцип бизнес-стратегии окажется чуть более жизнеспособным, чем западный?