Вообще, конечно, лучший, осязаемый способ постичь реальную культуру компании — лично посетить её офис или фабрику. Не с целью отдать дань смелому или утонченному дизайну и эргономике рабочих мест, конечно, а с целью посмотреть, как реальные люди, которых знаешь по форумам и конференциям, себя чувствуют на территории своего работодателя.

Помнится, одного посещения фабрики (и музея) мнув Баварских моторных заводов в североамериканском штате Южная Каролина хватило, чтобы уловить плохо скрытое раздражение довольно хорошо обычно реагирующего на военную дисциплину американского персонала европейскими порядками, неспешной, коллегиальной и обстоятельной культурой принятия решений. Очевидно ли это было на тот момент руководству #BMW, отделенному от своего хаба в США шестью, что ли, часовыми поясами на опережение, судить не берусь.

А в Москве давеча имела счастье в составе внушительного корпоративного десанта инспектировать штаб-квартиру глув корпорации #Google на Балчуге, во всех эйчаровских справочниках числящуюся (штаб-квартиру) как верх креатива, гуманизма и предел мечтаний миллениалов. Странное, доложу я вам, от этого нетривиального офиса ощущение. Такое, знаете, как будто большую, хорошо обставленную и напичканную бытовой техникой квартиру родители оставили подросткам на какое-то время и строго-настрого запретили в ней что-нибудь портить. К подросткам ходят экскурсии из любопытствующих соседей, но подростки на гостей не отвлекаются, сосредоточенно всматриваясь в цифровые отпечатки живых людей на огромных экранах и лишь изредка обеспокоенно напоминая дотошным экскурсантам о правилах поведения (Третьяковка, чистая Третьяковка). Комфортнейшее место для интровертов (как, впрочем, и любой большой рафинированный бизнес) и... для временных постояльцев.

NB Текст был совсем не об офисе. Текст был о корпоративной культуре. Которая может, как известно, считываться как «взрослый — взрослый», а может и как «родитель — ребёнок».

В кругу коллег отшелестела волна восторгов по поводу акции #BMWGroup #ОпераБезГраниц, а интервью глобального Chief Cultural Comms Officer компании русскоязычному #Forbes разобрали на конспекты по теории «корректного» спонсорства.

А я гляжу на миссию компании («BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности») и собственно бренда #BMW (Sheer Driving Pleasure) и, признаться, не вижу в этой программе, щедро дистрибутирующей прикосновение к величайшим культурным ценностям среди нецелевых для бренда аудиторий, ничего иного, как попытку сделать так, чтобы и сам бренд, и его истинные поклонники, и те, кто у корпоративного руля, выглядели чуть более утончёнными. Одухотворёнными. И... если не добрыми, то, видимо, умными, умудрёнными?

Одна беда: незамысловатый мотивчик «чёрного бумера» и простодушные лица героев одноимённой кровавой «кинодрамы» 16-летней давности, прочно ассоциирующиеся с баварскими моторами у всех, переживших в России «лихие 90-е», пока по-прежнему слабо вяжутся с высокими культурными запросами топ-менеджмента компании.

https://www.forbes.ru/forbeslife/379765-hudozhniki-u-rulya-zachem-bmw-investiruet-v-operu-i-sovremennoe-iskusstvo?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=glava-kulturnyh-kommunikatsiy-bmw-group

Термин sportswashing (https://en.wikipedia.org/wiki/Sportswashing) (если бы его не было, его бы следовало придумать, по аналогии с гринвошингом) -- ярче всего характеризует очередное "прорывное" творение, чистый продукт рекламных технологий, выпущенный в свет брендом #Nike.

Ролик под лозунгом You Can't Stop Us (https://www.youtube.com/watch?v=WA4dDs0T7sM&feature=youtu.be) (или US? -- тут вольно или невольно напрашиваются коннотации), размещенный в YouTube 30 июля, мгновенно набрал более 30 млн просмотров. Не было практически ни одного мужчины средних лет, как-то связанного с маркетингом как с профессией в моём нероссийском окружении, который бы не поделился своим почти подростковым восторгом относительно "сумасшедшей" технологии и точности монтажа этого видео из двух взаимоинтегрированных половинок.

Женщины и коллеги в российской части сообщества оказались скептичнее. Некоторые всерьёз недоумевают: "Это о чём опять? Кто останавливает спортсменов в Штатах (или во всём мире)? Коронавирус?"

А потом пошли комментарии в социальных сетях бренда, и, поверьте, они оказались куда интереснее и важнее этого действительно техничного, но какого-то мало наполненного истинным смыслом (особенно в текущем глобальном контексте) продукта.

Понятно, что патриотически настроенные граждане США припомнили бренду Каперника, понятно, что религиозно настроенная аудитория не пропустила незамеченным эпизод "перепрыгивания" мусульманской девушки на скейтборде в столичного юношу с радужным флагом -- не сомневалась, что так и будет, уж слишком этот прыжок рассчитанно рискованный.

Но большая часть возмущенной обратной связи -- о рабстве, причём о детском, которое так или иначе поощряет #Nike (наряду с ещё более чем 80-ю глобальными корпорациями, главным образом в секторах одежды и обуви, а также цифровых технологий) своей бизнес-моделью, уже совершенно очевидно не вписывающейся в картину устойчивого будущего -- без нищеты, неравенства и несправедливости.

О том, как корпорации типа #Nike, #Adidas, #Apple, #BMW, #Microsoft, #Samsung используют рабский (принудительный) труд несовершеннолетних в уйгурских колониях-поселениях на территории западных провинций КНР, #Forbes писал (https://www.forbes.com/sites/siminamistreanu/2020/03/02/study-links-nike-adidas-and-apple-to-forced-uighur-labor/#126a058e1003) в марте этого года. И в ситуации, когда взволнованная общественность не слышит от фигурантов расследования #Forbes о каких-либо планах по смене бизнес-модели, слоган #Nike, венчающий блестяще смонтированные вдохновляющие кадры спортивных прорывов, звучит более чем двусмысленно.

"If we don't fit the sport, we'll change the sport", говорите? Начните с собственной бизнес-модели, друзья. Хотите изменить мир -- начните с себя.