Давно притягивает внимание растущий скандал вокруг несоразмеримо высоких выплат по итогам работы за год должностным лицам больших британских компаний.
Акционеры негодуют — и недоумевают — за какие такие заслуги СЕО получают бонусы, в десятки раз превышающие их годовую зарплату, и на что вообще можно потратить такие деньги.
Вот, к примеру, глава #Persimmon, ведущей британской компании по возведению доступного каркасного жилья, получил от щедрот компании ни много ни мало 110 млн фунтов стерлингов по итогам прошлого года.
Итоги, по его словам, были совсем не плохими, а посему резона возвращать начисленный бонус или перечислять средства на благотворительность, как того требуют акционеры, СЕО организации также не видит.
(К слову, судя по информации на сайте #Persimmon, годовой бюджет компании на благотворительность не превышает 1 млн фунтов. При этом, коммерческая часть сайта, убеждающая будущих домовладельцев строиться именно с #Persimmon, изобилует оборотами типа «Делиться (возвращать часть стоимости) — не так уж плохо»).
Ранее гнев акционеров, поздно спохватившихся, что утвержденная советом директоров в 2012 году схема выплат топ-менеджменту фактически не предусматривает никакой верхней планки для начисления годовых бонусов, заставил покинуть пост председателя этого самого совета директоров.
Пока потребители пожимают плечами и продолжают голосовать за сохранение положения дел своим кошельком, общественность с интересом следит за развитием событий, делая ставки, сумеют ли активисты-акционеры изменить то, что раньше считалось «социальной нормой» в корпоративной среде.
Акционеры негодуют — и недоумевают — за какие такие заслуги СЕО получают бонусы, в десятки раз превышающие их годовую зарплату, и на что вообще можно потратить такие деньги.
Вот, к примеру, глава #Persimmon, ведущей британской компании по возведению доступного каркасного жилья, получил от щедрот компании ни много ни мало 110 млн фунтов стерлингов по итогам прошлого года.
Итоги, по его словам, были совсем не плохими, а посему резона возвращать начисленный бонус или перечислять средства на благотворительность, как того требуют акционеры, СЕО организации также не видит.
(К слову, судя по информации на сайте #Persimmon, годовой бюджет компании на благотворительность не превышает 1 млн фунтов. При этом, коммерческая часть сайта, убеждающая будущих домовладельцев строиться именно с #Persimmon, изобилует оборотами типа «Делиться (возвращать часть стоимости) — не так уж плохо»).
Ранее гнев акционеров, поздно спохватившихся, что утвержденная советом директоров в 2012 году схема выплат топ-менеджменту фактически не предусматривает никакой верхней планки для начисления годовых бонусов, заставил покинуть пост председателя этого самого совета директоров.
Пока потребители пожимают плечами и продолжают голосовать за сохранение положения дел своим кошельком, общественность с интересом следит за развитием событий, делая ставки, сумеют ли активисты-акционеры изменить то, что раньше считалось «социальной нормой» в корпоративной среде.