С СОЧУВСТВИЕМ, НО БЕЗ СТЕСНЕНИЯ
На заре советской власти лиц, «постеснявшихся» вступить в ряды рабоче-крестьянской партии большевиков, но всячески использовавших её идеологическую платформу в своих интересах, именовали «сочувствующими». Сегодня поговорим о брендах, «сочувствующих» устойчивому развитию, но «стесняющихся» внедрять его в полной мере.
Даже не знаю, что подстегнуло блестящую аспирантку Хельсинкского университета и преподавательницу #ВШЭ Софию Вилло с особым пристрастием исследовать коммуникационные стратегии брендов и компаний, претендующих на «соответствие принципам устойчивого развития», — но в результате у коллеги родилась довольно занятная классификация таких стратегий — и все они, по её мнению, были и остаются прямыми отпрысками неоднократно заклеймённой позором идеологии «зелёного камуфляжа» (#greenwashing).
⛔️ Стратегия «принарядиться»: компания пытается как-то увязать свой бренд с теми 1–2 принципами «устойчивого развития», которые считаются его главными конкурентными преимуществами («здоровье и благополучие», «доступная и чистая энергия», «рациональное использование ресурсов океана» и т.п.), — правда, даже это делает сугубо риторически, не особенно меняя сложившиеся методы производства и сбыта своей продукции.
⛔️ Стратегия «залакировать»: компания пытается всячески подчеркнуть связь бренда с иными факторами, имеющими значение для нового поколения потребителей, с тем чтобы повысить его релевантность для них («технология следующего поколения», «транспарентность производственного процесса и отчётности», «независимая сертификация» и т.п.).
⛔️ Стратегия «упростить до невозможности»: компания пытается поставить знак равенства между прогрессом по одному из показателей «устойчивого развития» (скажем, «снижение выбросов СО2 на производстве», «ноль отходов производства», «отказ от первичного сырья при производстве» и т.п.) и «полным отсутствием негативного экологического следа», а также «полным соответствием принципам устойчивого развития».
(От себя добавлю, что я этот метод именую обычно «стратегией отвлечения внимания» — между двух (или всех) связанных с её основным бизнесом зол компания прагматично выбирает наименьшее, на котором и концентрирует все свои усилия, старательно переключая на него всё внимание общественности и оттягивая решение более значимых, сущностных проблем. Этим обычно грешат компании банковского сектора — вместо того, чтобы активно внедрять принципы устойчивого развития в самой основе своей бизнес-модели (а именно, позитивно-дискриминирующие финансово-кредитные инструменты для «зелёного» бизнеса и т.п.), жизнерадостно отчитываются о собранной макулатуре и энергосберегающих лампочках в своих офисах.)
⛔️ Стратегия «самому провозгласить себя авторитетом»: компания начинает играть роль самопровозглашенного авторитета в той или иной области устойчивого развития (в том числе, в составе различных уважаемых научных и деловых (отраслевых) объединений) — и всё это ради того, чтобы закрепить за собой право контролировать тот смысл, который она вкладывает в содержание тех или иных концепций в этой области.
А что в итоге? По мнению Софии Вилло, компаниям добывающего и энергетического секторов удаётся сохранять свою ярко выраженную «экологическую безответственность», не столько отрицая феномен изменения климата, сколько, напротив, решительно признавая его. Именно потому, что границы понятийного аппарата концепции устойчивого развития по-прежнему довольно размыты, бизнесу удаётся контролировать тот (по сути, любой) смысл, который он в эту концепцию вкладывает.
Напомню лишь, что о создании собственной #Лиги российские бренды, имеющие все основания для борьбы с гринвошингом, заявили чуть больше месяца тому назад на Восточном экономическом форуме (#ВЭФ) во Владивостоке. Очень рассчитываю, что одним лишь призывом к совести маркетологов #ЛигаЗелёныхБрендов не ограничится.
На заре советской власти лиц, «постеснявшихся» вступить в ряды рабоче-крестьянской партии большевиков, но всячески использовавших её идеологическую платформу в своих интересах, именовали «сочувствующими». Сегодня поговорим о брендах, «сочувствующих» устойчивому развитию, но «стесняющихся» внедрять его в полной мере.
Даже не знаю, что подстегнуло блестящую аспирантку Хельсинкского университета и преподавательницу #ВШЭ Софию Вилло с особым пристрастием исследовать коммуникационные стратегии брендов и компаний, претендующих на «соответствие принципам устойчивого развития», — но в результате у коллеги родилась довольно занятная классификация таких стратегий — и все они, по её мнению, были и остаются прямыми отпрысками неоднократно заклеймённой позором идеологии «зелёного камуфляжа» (#greenwashing).
⛔️ Стратегия «принарядиться»: компания пытается как-то увязать свой бренд с теми 1–2 принципами «устойчивого развития», которые считаются его главными конкурентными преимуществами («здоровье и благополучие», «доступная и чистая энергия», «рациональное использование ресурсов океана» и т.п.), — правда, даже это делает сугубо риторически, не особенно меняя сложившиеся методы производства и сбыта своей продукции.
⛔️ Стратегия «залакировать»: компания пытается всячески подчеркнуть связь бренда с иными факторами, имеющими значение для нового поколения потребителей, с тем чтобы повысить его релевантность для них («технология следующего поколения», «транспарентность производственного процесса и отчётности», «независимая сертификация» и т.п.).
⛔️ Стратегия «упростить до невозможности»: компания пытается поставить знак равенства между прогрессом по одному из показателей «устойчивого развития» (скажем, «снижение выбросов СО2 на производстве», «ноль отходов производства», «отказ от первичного сырья при производстве» и т.п.) и «полным отсутствием негативного экологического следа», а также «полным соответствием принципам устойчивого развития».
(От себя добавлю, что я этот метод именую обычно «стратегией отвлечения внимания» — между двух (или всех) связанных с её основным бизнесом зол компания прагматично выбирает наименьшее, на котором и концентрирует все свои усилия, старательно переключая на него всё внимание общественности и оттягивая решение более значимых, сущностных проблем. Этим обычно грешат компании банковского сектора — вместо того, чтобы активно внедрять принципы устойчивого развития в самой основе своей бизнес-модели (а именно, позитивно-дискриминирующие финансово-кредитные инструменты для «зелёного» бизнеса и т.п.), жизнерадостно отчитываются о собранной макулатуре и энергосберегающих лампочках в своих офисах.)
⛔️ Стратегия «самому провозгласить себя авторитетом»: компания начинает играть роль самопровозглашенного авторитета в той или иной области устойчивого развития (в том числе, в составе различных уважаемых научных и деловых (отраслевых) объединений) — и всё это ради того, чтобы закрепить за собой право контролировать тот смысл, который она вкладывает в содержание тех или иных концепций в этой области.
А что в итоге? По мнению Софии Вилло, компаниям добывающего и энергетического секторов удаётся сохранять свою ярко выраженную «экологическую безответственность», не столько отрицая феномен изменения климата, сколько, напротив, решительно признавая его. Именно потому, что границы понятийного аппарата концепции устойчивого развития по-прежнему довольно размыты, бизнесу удаётся контролировать тот (по сути, любой) смысл, который он в эту концепцию вкладывает.
Напомню лишь, что о создании собственной #Лиги российские бренды, имеющие все основания для борьбы с гринвошингом, заявили чуть больше месяца тому назад на Восточном экономическом форуме (#ВЭФ) во Владивостоке. Очень рассчитываю, что одним лишь призывом к совести маркетологов #ЛигаЗелёныхБрендов не ограничится.
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Индустриальный тип экономики создал определённый тип компании, который в менеджменте принято называть ”компания — вещь”, потому что такая компания — это сумма материализованных активов, достаточно понятных тем, что они приобретаются где-нибудь извне, у производителей этих активов, на понятном рынке, по понятной цене. Купил, поставил, кнопку включил — работает.
В такой модели экономики такой актив работает на максимизацию стоимости акционерного капитала. Главные здесь те, кто принесли деньги.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Индустриальный тип экономики создал определённый тип компании, который в менеджменте принято называть ”компания — вещь”, потому что такая компания — это сумма материализованных активов, достаточно понятных тем, что они приобретаются где-нибудь извне, у производителей этих активов, на понятном рынке, по понятной цене. Купил, поставил, кнопку включил — работает.
В такой модели экономики такой актив работает на максимизацию стоимости акционерного капитала. Главные здесь те, кто принесли деньги.”
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Новый тип экономики — экономика знаний — обусловил появление и новых бизнес-моделей, нового типа компаний — обучающихся компаний.
И тут уже денег недостаточно, потому что главный актив — интеллектуальный, а его невозможно купить за деньги так, как покупаются материальные активы, на рынке. Интеллект компании выращивается внутри.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Новый тип экономики — экономика знаний — обусловил появление и новых бизнес-моделей, нового типа компаний — обучающихся компаний.
И тут уже денег недостаточно, потому что главный актив — интеллектуальный, а его невозможно купить за деньги так, как покупаются материальные активы, на рынке. Интеллект компании выращивается внутри.”
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Сегодня всё, что способствует успешной конкуренции в долгосрочной перспективе, не покупается, а создаётся внутри компании.
Слишком многое зависит сегодня от того, как мы общаемся с теми, кто внутри компании создаёт для неё ресурсы, которые купить обычным образом нельзя.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Сегодня всё, что способствует успешной конкуренции в долгосрочной перспективе, не покупается, а создаётся внутри компании.
Слишком многое зависит сегодня от того, как мы общаемся с теми, кто внутри компании создаёт для неё ресурсы, которые купить обычным образом нельзя.”
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Что такое финансовая сила компании? Это стоимость, которую вы создаёте, по сути, return on capital employed (ROCE) за минусом компенсации рисков для тех, кто вам этот капитал предоставил.
Побежали вперёд, начали расширяться, не уследили за рисками — стоимость, которую вы создаёте, превращается в ноль или становится отрицательной для ваших инвесторов и кредиторов.
А стратегическая сила компании, её способность обеспечивать прирост (growth, g), определяется не только тем, как она умеет ориентироваться на рынке, но и тем, как для решения новых задач выстроены её процессы внутри.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Что такое финансовая сила компании? Это стоимость, которую вы создаёте, по сути, return on capital employed (ROCE) за минусом компенсации рисков для тех, кто вам этот капитал предоставил.
Побежали вперёд, начали расширяться, не уследили за рисками — стоимость, которую вы создаёте, превращается в ноль или становится отрицательной для ваших инвесторов и кредиторов.
А стратегическая сила компании, её способность обеспечивать прирост (growth, g), определяется не только тем, как она умеет ориентироваться на рынке, но и тем, как для решения новых задач выстроены её процессы внутри.”
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
“Бизнес, который строит своё конкурентное преимущество на уникальности, должен привыкнуть к тому, что ему придётся зависеть от нефинансовых типов капитала — организационного, интеллектуального, клиентского.
Уникальность нельзя купить в готовом виде (если её покупаете вы, её покупают и другие), её можно только вырастить внутри.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
“Бизнес, который строит своё конкурентное преимущество на уникальности, должен привыкнуть к тому, что ему придётся зависеть от нефинансовых типов капитала — организационного, интеллектуального, клиентского.
Уникальность нельзя купить в готовом виде (если её покупаете вы, её покупают и другие), её можно только вырастить внутри.”
#ЦитатаНедели
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
“Пока другие учат устойчивому развитию, мы учим, как стать Chief Value Officer (CVO), главным должностным лицом по формированию стоимости или ценности компании.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
“Пока другие учат устойчивому развитию, мы учим, как стать Chief Value Officer (CVO), главным должностным лицом по формированию стоимости или ценности компании.”
#ЦитатаНедели
Игорь МАКАРОВ, #ВШЭ:
“Росон и Сатори, например, ещё в 2016-м году утверждали, что Россия — одна из немногих стран мира, которые, как ожидается, получат умеренную выгоду от повышения температуры на +3 градуса Цельсия. Эти выгоды, в основном, обусловлены увеличением числа прибывающих туристов.”
Игорь МАКАРОВ, #ВШЭ:
“Росон и Сатори, например, ещё в 2016-м году утверждали, что Россия — одна из немногих стран мира, которые, как ожидается, получат умеренную выгоду от повышения температуры на +3 градуса Цельсия. Эти выгоды, в основном, обусловлены увеличением числа прибывающих туристов.”
#ВЭФ2023 #Климат
Татьяна ЗАВЬЯЛОВА, #Сбер: «За последние 25 лет количество норм в сфере климатического регулирования в мире выросло в 50 раз: с 52 в 1997 году до 2500+ в 2023 году».
Игорь МАКАРОВ, НИУ #ВШЭ: «Драйвером такого регулирования, в первую очередь, цены на #углерод, является Китай, не отстают и другие азиатские страны.»
Татьяна ЗАВЬЯЛОВА, #Сбер: «За последние 25 лет количество норм в сфере климатического регулирования в мире выросло в 50 раз: с 52 в 1997 году до 2500+ в 2023 году».
Игорь МАКАРОВ, НИУ #ВШЭ: «Драйвером такого регулирования, в первую очередь, цены на #углерод, является Китай, не отстают и другие азиатские страны.»
#NetZeroDay #EnPlus
Игорь МАКАРОВ, #ВШЭ:
“Мне кажется, что то, что мы видим в последние годы в климатической повестке на глобальном уровне, это колоссальный разрыв между декларациями и реальными делами.
Принимаются новые амбициозные цели на уровне государств, формируются новые бизнес-альянсы, внедряются новые законы и политики, а выбросы парниковых газов по-прежнему растут.”
Игорь МАКАРОВ, #ВШЭ:
“Мне кажется, что то, что мы видим в последние годы в климатической повестке на глобальном уровне, это колоссальный разрыв между декларациями и реальными делами.
Принимаются новые амбициозные цели на уровне государств, формируются новые бизнес-альянсы, внедряются новые законы и политики, а выбросы парниковых газов по-прежнему растут.”
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM