#ЕстьМнение
Дмитрий ПОЯРКОВ, #Северсталь:
“На любом тренинге по культуре безопасного поведения вам скажут, что опора на три точки устойчивее, чем на две и, тем более, на одну. #ESG — это опора на три точки, обеспечивающая устойчивость компании в условиях турбулентности.”
Дмитрий ПОЯРКОВ, #Северсталь:
“На любом тренинге по культуре безопасного поведения вам скажут, что опора на три точки устойчивее, чем на две и, тем более, на одну. #ESG — это опора на три точки, обеспечивающая устойчивость компании в условиях турбулентности.”
#ЕстьМнение
Елена ФЕОКТИСТОВА, #РСПП:
”#УстойчивоеРазвитие — никакая не дань моде, не наш ответ чьим-то ожиданиям, это эффективный путь обеспечивать устойчивость и конкурентоспособность нашего бизнеса.”
Елена ФЕОКТИСТОВА, #РСПП:
”#УстойчивоеРазвитие — никакая не дань моде, не наш ответ чьим-то ожиданиям, это эффективный путь обеспечивать устойчивость и конкурентоспособность нашего бизнеса.”
#ЕстьМнение
Александр ПЛАКИДА, #АКИГ:
”У нас сегодня государство, бизнес и общество как три богатыря на известной картине Васнецова. Государство и бизнес (Илья Муромец и Добрыня Никитич) смотрят в одну сторону, а общество (Алёша Попович) — в другую, подустало что-то.”
Александр ПЛАКИДА, #АКИГ:
”У нас сегодня государство, бизнес и общество как три богатыря на известной картине Васнецова. Государство и бизнес (Илья Муромец и Добрыня Никитич) смотрят в одну сторону, а общество (Алёша Попович) — в другую, подустало что-то.”
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Индустриальный тип экономики создал определённый тип компании, который в менеджменте принято называть ”компания — вещь”, потому что такая компания — это сумма материализованных активов, достаточно понятных тем, что они приобретаются где-нибудь извне, у производителей этих активов, на понятном рынке, по понятной цене. Купил, поставил, кнопку включил — работает.
В такой модели экономики такой актив работает на максимизацию стоимости акционерного капитала. Главные здесь те, кто принесли деньги.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Индустриальный тип экономики создал определённый тип компании, который в менеджменте принято называть ”компания — вещь”, потому что такая компания — это сумма материализованных активов, достаточно понятных тем, что они приобретаются где-нибудь извне, у производителей этих активов, на понятном рынке, по понятной цене. Купил, поставил, кнопку включил — работает.
В такой модели экономики такой актив работает на максимизацию стоимости акционерного капитала. Главные здесь те, кто принесли деньги.”
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Новый тип экономики — экономика знаний — обусловил появление и новых бизнес-моделей, нового типа компаний — обучающихся компаний.
И тут уже денег недостаточно, потому что главный актив — интеллектуальный, а его невозможно купить за деньги так, как покупаются материальные активы, на рынке. Интеллект компании выращивается внутри.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Новый тип экономики — экономика знаний — обусловил появление и новых бизнес-моделей, нового типа компаний — обучающихся компаний.
И тут уже денег недостаточно, потому что главный актив — интеллектуальный, а его невозможно купить за деньги так, как покупаются материальные активы, на рынке. Интеллект компании выращивается внутри.”
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Сегодня всё, что способствует успешной конкуренции в долгосрочной перспективе, не покупается, а создаётся внутри компании.
Слишком многое зависит сегодня от того, как мы общаемся с теми, кто внутри компании создаёт для неё ресурсы, которые купить обычным образом нельзя.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Сегодня всё, что способствует успешной конкуренции в долгосрочной перспективе, не покупается, а создаётся внутри компании.
Слишком многое зависит сегодня от того, как мы общаемся с теми, кто внутри компании создаёт для неё ресурсы, которые купить обычным образом нельзя.”
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Что такое финансовая сила компании? Это стоимость, которую вы создаёте, по сути, return on capital employed (ROCE) за минусом компенсации рисков для тех, кто вам этот капитал предоставил.
Побежали вперёд, начали расширяться, не уследили за рисками — стоимость, которую вы создаёте, превращается в ноль или становится отрицательной для ваших инвесторов и кредиторов.
А стратегическая сила компании, её способность обеспечивать прирост (growth, g), определяется не только тем, как она умеет ориентироваться на рынке, но и тем, как для решения новых задач выстроены её процессы внутри.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
”Что такое финансовая сила компании? Это стоимость, которую вы создаёте, по сути, return on capital employed (ROCE) за минусом компенсации рисков для тех, кто вам этот капитал предоставил.
Побежали вперёд, начали расширяться, не уследили за рисками — стоимость, которую вы создаёте, превращается в ноль или становится отрицательной для ваших инвесторов и кредиторов.
А стратегическая сила компании, её способность обеспечивать прирост (growth, g), определяется не только тем, как она умеет ориентироваться на рынке, но и тем, как для решения новых задач выстроены её процессы внутри.”
#ЕстьМнение
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
“Бизнес, который строит своё конкурентное преимущество на уникальности, должен привыкнуть к тому, что ему придётся зависеть от нефинансовых типов капитала — организационного, интеллектуального, клиентского.
Уникальность нельзя купить в готовом виде (если её покупаете вы, её покупают и другие), её можно только вырастить внутри.”
Ирина ИВАШКОВСКАЯ, Школа финансов #ВШЭ:
“Бизнес, который строит своё конкурентное преимущество на уникальности, должен привыкнуть к тому, что ему придётся зависеть от нефинансовых типов капитала — организационного, интеллектуального, клиентского.
Уникальность нельзя купить в готовом виде (если её покупаете вы, её покупают и другие), её можно только вырастить внутри.”
#ЕстьМнение
Александр ДОЛГАНОВ, Банк #ЦентрИнвест:
“Как показывает практика, пути к #ESG-счастью могут быть самыми разными.
Мне не чужда идея #ESG-лидерства, но мы часто видим разрыв между #ESG-подвижничеством Москва-Сити и бизнес-практиками на местах.”
Александр ДОЛГАНОВ, Банк #ЦентрИнвест:
“Как показывает практика, пути к #ESG-счастью могут быть самыми разными.
Мне не чужда идея #ESG-лидерства, но мы часто видим разрыв между #ESG-подвижничеством Москва-Сити и бизнес-практиками на местах.”
#ЕстьМнение
Александр ШОХИН, #РСПП:
«Трехбуквенная аббревиатура #ESG позволяет включать большое количество критериев, и тема охраны труда, наряду с экологией, среди них — одна из самых главных.»
Александр ШОХИН, #РСПП:
«Трехбуквенная аббревиатура #ESG позволяет включать большое количество критериев, и тема охраны труда, наряду с экологией, среди них — одна из самых главных.»
